如何做好企业财务管理问题的探讨1

第一篇：如何做好企业财务管理问题的探讨1

如何做好企业财务管理问题的探讨

袁亚芹

【摘要】：文章从我国企业管理的理论框架切入，分析了我国企业财务管理的现状，进一步论述了我国企业财务管理的目标、管理观念、资本制度、筹集模式、收益分配政策，并提出了我国企业财务管理存在的问题，最后针对这些问题提出了对策。

【关键词】：企业财务管理 现状 问题 对策

由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位、以及财务管理作用不明确等主要问题，企业的经营环境发生了很大变化，特别是处于企业管理中心的财务管理则需要迅速适应周围环境的变化，这样才能为企业的决策提供及时、有效的帮助，这就需要企业找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的方法。财务管理是组织企业财务活动、协调企业同各方面财务关系的一项经济管理工作。对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着企业所处的社会环境、经济环境等外部环境的变迁，企业的财务管理目标也应随之。所以，明确企业财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。不同类型的市场环境，需要不同的财务管理思路和方式。企业的财务管理思路和方式只有与市场机制的发展变化相适应，结合企业改造，不断调整完善，才能使企业财务管理在市场竞争中始终立于不败之地。

一、我国企业财务管理的现状

我国企业的日常资金管理一直是财务管理的“主旋律”，在投资、筹资以及收益分配等主要工作上却比较薄弱。以下是财务管理出现的一些不合理性：

1.投资决策随意性大。在我国，有一些企业不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失。如2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理，随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。在经营上取得一系列成功后，猴王集团推出了所谓“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。很快，集团所属企业达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。按国际上通行的做法，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项

目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。

2.在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。如有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的？我真的好好感谢他！以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花？”可见对资本市场的无知。

3.在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配，是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。

此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地，我国经济才能更好地、健康地向前发展。

二、我国企业财务管理中存在的问题

从目前企业的现状可以发现，虽然我国企业财务管理在建立现代企业制度后有较大的改善，但是仍然存在着较多的问题。如下所示：

1、财务造假

目前上市公司仍然难以为投资者提供相对真实可靠的会计信息。而这种造假对投资者的伤害也是非常巨大，可以说，现代企业制度下的财务管理对传统会计信息真实性这一财务功能的保证仍是有限的。

例如，2008年的银广夏的财务造假对投资者的伤害较为直接和巨大；2009年，蓝田股份暂停上市后，商业银行均受到了不同程度的损害；而最近五粮液的收入造假事件也产生了较大的社会不利影响。可见，在现代企业制度逐渐推行的环境下，财务造假的行为仍然存在，仍需要进一步采取措施进行控制。

2、过度投资和无效投资

目前很多公司的财务管理仍然仅仅是管理层意志的附庸，无法独立对项目进行判断。

例如，很多公司都成为了上市公司大股东进行利益输送的载体，并且存在过度投资的问题。相关的研究也证实了这点，提出了上市公司存在投资过度的问题，并没有站在投资者的角度上对项目进行判断。

另外也有部分研究表明中国上市公司存在过度筹资的问题，即仅仅为了筹资而筹资。中国上市公司再融资存在随意性，并非为了良好项目而筹资，往往存在圈钱的问题。以上两个问题均可以证明中国上市公司的财务管理存在独立性不足的问题。

3、筹资方式过于简单

根据优序融资利润，现代企业为了达到企业价值最大化并实现融资成本最低，应该首先使用内部融资，其次使用债务融资，最后才是外部股权融资。但是这个理论在中国的现代企业并不适用。在中国，企业通过债务融资的占比常年低于50%，有些年度甚至低于10%。这一方面是因为中国债券市场不完善，另外一方面则因为企业人为不分发股利导致了中国股权融资成本低于债券融资成本。另外，中国的现代企业债务融资也较为集中于银行借债融资，没有实现融资的多样化，这也导致了财务管理筹资缺乏弹性，且风险较大。

4、无法实现对投资者的合理回报

现代企业的投资者主要是股东，按照现代企业制度的要求，要实现社会资源的有效配置和社会化大生产，必须达到对股东利益的合理保障。同时必须对股东进行合理的回报，但是，目前很多投资者无法得到合理的回报。

三、解决我国企业财务管理存在问题的对策和建议

针对以上的问题，笔者提出了以下几个对策和建议。这些对策和建议主要从内外部进行展开。

1、提高认知，进一步重视财务管理

现代企业的财务管理能有效为企业的发展和扩张提供积极有效的意见和建议，并提供内外财务管理的资源，财务管理重要性不言而喻。企业的管理层也应该重视财务管理，在重大项目的投资也需要听取财务部门意见。同时，现代企业的管理人员和财务人员应该从更宏观的角度去把握财务管理，全面更新财务理念，不仅仅是停留在会计层面上认识财务管理。管理人员应该认识到财务管理不仅仅是对内的职能，它也是对外的一个部门，需要综合各方的资源来发展公司的财务部门。

2、完善金融市场，提高市场效率

目前，很多现代企业的财务管理无法保障投资者的合理有效的回报，代理成本较大，且存在过度投资，筹资单一等问题，监管层应该进行有效管理并充分发展整个金融市场的深度和广度，以利于企业和投资者的选择。例如，进行多种金融产品的开放，让企业能够以其他产品进行融资，扩大企业的融资面，也扩大投资者的投资面。另外，政府可以通过规范和指导，保障投资者的合法权益，并促使现代企业进行股利分配等。

3、培养高素质人才，建立高效的财务部门

合理的财务管理必须具备有效的人力资源进行匹配。现代企业也应该提升自身财务管理人员的素质和能力。

（1）进行招聘前的综合考量，在入职前就保证财务管理人员的素质和能力。

（2）就是在入职后进行必要的培训和后期发展，只有不断提升财务管理人员的素质，现代企业才能够做好对财务管理职能的提升，也才能推行新的符合现代企业需要的财务管理目标的执行。

（3）现代企业也必须鼓励财务人员进行独立思考和创新，这样就能够部分保障现代企业财务管理部门对公司的项目评估能够相对独立，并且可以有新的财务产

品进行投资、融资，有利于企业提升价值，降低筹资成本。

另外，企业要从组织上进行合理的资源配置，以为企业财务管理职能的提升和目标的实现做好组织资源，例如，建立更合理的部门设计，并结合《企业会计准则》和内部审计的要求，做好内部控制。同时设计好部门和职责之间的划分，以利于企业对财务资源的把控，并且可以部分保证会计信息的可靠性，这样也可以提高决策的合理性。

4、强化风险管理，进一步提高风险意识

首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

5、重新确立财务管理目标

（1）财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。

（2）财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

四、总结

总之，在知识经济时代，如何加强企业财务管理，提高企业经济效益，一直是企业经营管理中的一个孜孜以求的话题。只有把现代的适应经济发展的财务管理理念贯穿于企业经营管理全过程，才是企业生存发展之路。

[参考文献]

[1]中华人民共和国财政部：《企业会计制度》，经济科学出版社，2006年2月

[2]中国注册会计师协会编：《会计》，中国财政经济出版社，2007年4月第1版

[3]财政部会计司编写组：《企业会计准则讲解》人民出版社，2007年4月第1版

[4]李相志：《财务会计》，清华大学出版社，2009年第2版

第二篇：论文关于做好企业财务管理问题的探讨

关于做好企业财务管理问题的探讨

田春

[摘要] ：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理渗透到企业的各个领域，各个环节之中，它是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现企业的可持续发展。

[关键词]：财务管理理财观念零营运资金管理

财务管理是企业的重要组成部分，是在激烈的市场环境中提高企业经济效益，实现企业可持续发展的一个关键。在高度文明高度发展的现代知识经济型社会里，如何加强企业财务管理，一直是企业决策者与财务管理人员研究琢磨的问题。因此，在新形势下如何加强企业财务管理工作尤其重要。

一、需要更新理财观念

新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往会受到传统理财观念影响。因此，加强企业财务管理，必需要更新理财观念。

1、泛财务资源观念

泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源，传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源通常被划分为四类：（1）市场资源；（2）知识产权；（3）人力资源；（4）组织管理资源。因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构，就要求企业的决经营者与财务人员必须确立的“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更多更高的价值。

2、人本理财观念

“人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，更多的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中真正有用的一分子。“人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工作为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的体现。纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以此激发员工的责任意识。

3.全员化理财观念

全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和民主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都积极参与到管理中去。为此财务人员在制定预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接计划、生产、市场开发等部门，制定各种切实可行的财务预算、管理等方法；纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到各部室、基层单位和个人；从资产管理，到物资消耗都逐项分解，设专人管理。把财务管理管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，1

从而提高员工对财务管理的参与意识。树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值.通过追求高附加值的财务活动，以最大限度的为企业创造经济利益。

3.风险理财观念

风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。随着经济的长期高速增长,涌现出很多具有高成长性,创新能力强的高新企业。风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润。高新技术产业一般具有两个主要特点：一是高风险性；二是高收益性。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大地推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。

4.信息理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成。现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。

5、知识化理财观念

理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用。需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑，站在知识经济的前沿。

二、要结合财务管理环节，健全企业内部管理机制。

财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般程序，就像一个企业的任何一项工作，如果没有一个明确的工作步骤与程序，那么这个岗位的人就不知什么时间该做什么，不知该怎么做。因此财务管理也要抓住主要程序。企业财务管理一般包括以下五大环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析。我认为在实际工作运行中，尤其要抓好财务预算、财务控制、财务分析这三大环节。

1.做好财务预算

企业财务预算是企业在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出利润及其分配等资金运用所做的具体按排。以财务管理为核心的全面预算管理，是具有全面的控制力，是全员化、全方位的、产权清晰、权责明确的预算管理体系。良好的财务预算应该让企业最从高层到各部门乃至每个员工，明白自己的责权利，使最企业经营的策略得到细化落实。

怎样才能建立全方位的、全员化、产权清晰、权责明确的预算管理体系呢？

首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。

其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。

再次，应按照预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。

预算制定后如同企业内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算作为一种管理意识，内置于企业所有行为和活动之中。我国已有三分之一的大中型企业开始实行全面预算管理，如：华润集团、宝钢和石化集团公司都较好地引进了预算管理概念。

2、做好财务控制

财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行，具有决定性的作用。因此，要实现有效的财务控制。

首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如：为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、协调、仲裁机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。

其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立“责任中心”，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责协同配合。

再次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行。责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。

最后，围绕效益实绩考核预算结果，兑现奖惩，亦是财务控制的一项重要工作内容。依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。

3、做好财务分析

财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。

首先，财务分析要传递的对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析报以认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求。

其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时的进行各种定期和专题财务分析，如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。

再次，在分析技术上应采用计算机等现代化技术进行财务分析。计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理、分类向电子计算机处理转变。所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。

三、实行零营运资金管理，来提高资金的使用效率

我们知道，企业管理以财务管理为中心，财务管理又是以资金管理为中心。随着企业理财的重要性与日俱增，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”，已成为现代企业提高资金使用效率的方法。

1．零营运资金管理

在财务管理上，营运资金的管理着重于投资。“零营运资金管理”就是从营运资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资，并大量地利用短期负债，进行流动资产的融资。“零营运资金管理”是一种极限式的管理，它并不是要求营运资金真的为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金达到最小的一种资金管理模式。

2．零营运资金管理具有风险性

零营运资金管理它能使企业处于较高的盈利水平上，但同时企业也承担着较大的风险，如：（1）企业在到期日不能偿还债务，从而失去信誉；（2）短期负债利率具有很大的波动性，企业无法预测资金成本，也就无法控制利息成本；（3）企业为了减少应收帐款，会变信用销售为现金销售，可能会丧失一些市场。（4）如果短期资本市场发生异常，比如经济危机，企业有

可能筹不到资金，企业处境会很艰难。尽管存在着风险，但其不失为一种资金管理的有效方法，强调资金的使用效益，要以最小的流动资产投入获得最大的现金收入。

3．怎样实现零营运资金管理

要实现零营运资金管理，要从流动资产和流动负债两个方面入手。

第一、对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金流转；最有效的途径是加速货币资金的循环周转，缩短存货周转期。具体操作上应从存货管理、应收帐款管理和应付帐款三个方面着手。（1）存货管理。一方面要加强销售通过销售的增长减少存货的周转期；另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量，控制存货上的占用资金；（2）应收帐款的管理。在信用风险分析的基础上，企业要制定合理的信用条件和收帐政策；通过这些措施来鼓励客户尽早交付货款，从而加速应收帐款的周转；（3）预付帐款的管理，企业尽量合理地拖延付款时间，但由于延期付款可能引起企业多付利息或信誉的恶化。所以企业必须制定合理的理财计划。

第二、对流动负债即企业的短期融资来说，则要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运做需要，同时也要考虑短期资金成本的问题，企业要想得到短期资金，主要有两条渠道：一是商业信用，另一个是短期银行借款，无论采用哪种筹资方式，都有其优点和缺点，企业的财务人员一定要在分析、比较的基础上选择适当的筹资组合。

但对于零营运资金管理还应注意以下几方面。如：改善企业的生产条件，缩短生产时间；打开销售渠道，提高企业竞争力；灵活选择结算方式，保持资金畅通；充分利用短期融资方式，缓解企业资金短缺的困扰。

四、提高财务风险管理水平

企业已经日益认识到了风险管理的必要性和迫切性。想出种种办法来应对风险。但无论采用何种方法，风险管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。因此在企业风险管理中，要做到：

第一、加强调查研究。运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，做好风险的识别和风险的预测，尽量减少和避免投资失误给企业造成损失。

第二、要学会对风险的处理，比如：回避风险，预防风险，自留风险和转移风险。

五、要提高企业决策者及财务人员素质

企业决策及财务人员各个方面素质的高低直接关系到财务管理的成效。因此，怎样提高决策者及财务人员素质是财务管理人员的一项重要的任务。

1.强化职业道德教育

当今社会，人们信仰缺失，因此要加强对企业经营者及财务人员

素质的职业道德教育，增强自我约束能力，遵纪守法，廉洁自律。

2.加强财务人员的继续教育

财务管理是一项专业技术很强的工作，涉及面广，必须具备多有方面的专业知识，才能在财务管理工作中有较高决策水平和解决实际问题的能力。为此，企业应该鼓励支持财务人员进行在职培训和职业道德教育。

总之，在知识经济时代，如何加强企业财务管理，提高企业经济

效益，一直是企业经营管理中的一个孜孜以球的话题。只有把现代的适应经济发展的财务管理理念贯穿于企业经营管理全过程，才是企业生存发展之路。

参考文献、邓春华.《财务会计风险防范》，中国财政经济出版社，2001版。、常勋.《财务会计四大难题》，中国财政经济出版社，2005年１月第二版面3、中华人民共和国会计法 会计法规选编 [M].吉林教育出版社，2005.4.张望之.新时期会计人员应具备的素质和能力 [Ｊ ]教育财会研究，教育财会研究杂志社出版，2006，（2）

5.宋海红.谈市场经济条件下财会队伍素质建设 [Ｊ ].教育财会研究出版社.出版 2005.（4）

第三篇：浅谈如何做好企业财务管理

浅谈如何做好企业财务管理

作者：刘博

关键词：企业；财务管理；重要性

摘要：企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着„仓库‟的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何做好企业管理提出了几个观点。

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

参考文献

[1]余绪缨。简论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005（07）。

[2]刘世香。构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004（05）。

[3]侯相钦。浅析加强企业财务管理的重要性[J].东方企业文化，2010（08）。

第四篇：浅议企业财务管理问题及对策

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）面向市场，采用科学投资策略一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。

2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。

（三）全方位转变企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制

1、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。参考文献：

1、张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2006(19).2、玉溪中小企业信用促进会成立,首批会员220户[N].玉溪日报.2006-08-08.3、黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济,2006(3).4、徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006(9).5、李永宁.现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究[J].会计之友,2006(8).

第五篇：房地产开发企业财务管理问题探讨

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房地产开发企业财务管理问题探讨 李 燃

（安徽建筑工业学院管理工程系，安徽 合肥２３０６０１）１房地产开发企业财务管理目前存在的主 要问题

１．１融资压力大、渠道单一

房地产业项目投资大，周期长，风 险 高，融 资压力大，不容易实现供求平衡。我国房地产开 发企业内部融资主要包括自有资金和预收的购 房定金或购房款。预收的购房定金或购房款不仅 可以筹集到必要的建设资金，而且可以将部分市 场风险转移给购房者。但是房地产开发企业单纯 依靠内部融资是不能满足全部资金需求的，更多 的资金需要通过外部融资获得。主要渠道有发行 股票、股权投资、发行企业债券、银行贷款、房地 产信托、利用外资、合作开发、产业基金等。但目 前融资渠道单一，主要是银行贷款。据统计，目前 全国房地产开发资金中银行对开发商发放的贷

款 占２３．８６％，企 业 自 筹 占２８．６９％，定 金 及 预 收 款占３８．８２％。而在定金及预收款中大部分又是 银行对购房者发放的个人住房贷款。因此，房地 产开发资金约有６０％来源银行贷款，房地产开 发资金对银行的依赖程度较大。１．２忽视全面成本管理

全面成本管理就是要求房地产开发企业实

行全员、全过程和全方位成本管理。房地产开发 企业的成本发生是一个过程，涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发的各个环节，其 成 本管理就是要在项目开发的全过程中，对全部成

本构成要素进行规划、控制，从而实现 企 业 利 润 最大化。而房地产项目工程成本管理的基础资 料，来自于企业内部各职能部门及施工一线的管 理部门，有些房地产开发企业管理者认为成本管 理和核算是财务部门的职责，忽视了内部各职能 部门进行全过程成本核算的重要作用，致使财务 部门收集成本一线的资料极其有限，造成成本管

理偏离预算，从而不能达到有效 控 制 成 本 的 目 的。

１．３财务风险问题

房地产开发企业作为典型的资金密集型行

业，具有资金投入量大、回收期长、变现能力差等 特点，这些特点决定了房地产开发企业必然会面 临巨大的财务风险。房地产开发企业的财务风险

具体表现为：ａ．按 期 偿 债 风 险，大 多 数 房 产 企 业 的开发资金由自有资金、预售款、银行借款和经 营性欠款四部分组成。一旦企业未能有效预测 并控制风险，发生不能支付到期银行借款本息的 概率就非常大。ｂ．利率波动风险，利率波动对负 债经营的房地产开发企业影响非常大。从２００４

年１０月至２００７年１２月，央行已先后８次加息，这不仅增加了房地产开发企业的财务成本，而且 使按揭贷款购房的投资者成本迅速上升，从而抑 制了投资者的购房欲，这无疑会给房地产开发企 业带来极大的损失。ｃ．再筹资风险房地产开发企 业如果资产负债率过高，企业对债权人的偿债保 证将降低，这势必会增加企业从货币市场或者其 他渠道上筹措资金的难度。

２加强房地产开发企业财务管理的措施 ２．１加强房地产开发企业融资管理

２．１．１完善房地产业金融市场，逐步建立多 元化的融资渠道

根据房地产业的实际需要和房地产金融市

场的实际承载能力，积极推进房地产抵押贷款的 证券化和房地产信托等金融工具的发展，激励金 融产品创新，降低房地产开发企业的融资成本，提高了融资市场的效率；适当引进国外先进的金 融工具和操作手段，同时以发行Ｂ股、Ｈ股或外 汇债券的形式，扩大在国际市场的资金筹措面，加速房地产金融的国际化进程；加快完善房地产 金融立法，推动房地产金融健康发展。房地产金 融立法从两方面入手：一是修改完善现有的法律

法规，如《证券法》、《担保法》、《保险法》等不适应 房地产金融发展与创新的地方；二是尽快出台相 关法律法规，如《产业基金法》及涉及全社会的信 用立法等。房地产金融的创新离不开法律的保 障，特别是在证券市场乃至整个金融市场、房地 产市场发育并不成熟的情况下，房地产金融业的 法制建设具有更为重要的意义。

２．１．２积极寻求海外资金，建立多元化产权 投资模式

对于国内经济持续较快增长的良好预期和

人民币升值等利好因素，促使海外资本积极在中 国市场寻找房地产投资项目。但是目前国外房地 产开发企业进入中国独立运作项目的经验和条 件尚不成熟，必然需要寻求中国的合作伙伴，因 此与海外资本的联合就成为国内房地产开发企 业融资的一条良好渠道。２．２建立成本管理体系

２．２．１加强内部控制，实行事前管理 在企业内部树立全员全过程的成本管理的

意识，要让每位员工明白成本控制是企业增加盈 利的根本途径，企业的任何活动都可能发生成 本，每个员工都有成本控制的责任，使他们理解 成本控制需要大家协力才能完成。运用目标成本 管理法，在成本发生之前，对可能发生的成本投 资估算、设计概算和工程预算，在项目的实施过 程中对目标成本进行动态的调整，提前预测可能 发生的各种成本超支的情况，从成本控制的源头 上控制成本，有效杜绝成本超支的现象发生。２．２．２建立成本管理责任体系

成本管理责任制度帮助企业各个部门明确

管理职责、协调成本管理工作，监督成本控制过 程，保障企业按照既定的成本控制目标进行成本 控制工作，一般成本责任体系包括以下几方面的 内容： ａ．责任主体：按照房地产开发项目拓展论

证、规划设计、工程施工、销售客服等职能部门确 定相应的责任主体，并明确在各业务环节区分主 导部门和配合部门；

ｂ．责任范围：建造成本按发生程序划分责任 部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围； ｃ．考核指标：以定量指标为主。反馈指标的 系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低 并不能如实反映成本理性；

ｄ．评价部门：及时计算并提供反馈指标。在 各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管 理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析 报告。

２．３完善资金管理系统，控制财务风险 ２．３．１资金管理纳入全面预算管理体系 通过与项目预算和责任中心预算相结合的

资金预算，可以实现对资金需求较准确的预测与 动态调度，从而降低资金成本，提高资金使用效 率；通过对资金预算实际执行情况的分析，对房地 产开发企业的资金使用进行及时反馈和修正。２．３．２建立结算中心形式的资金管理机构 资金管理是财务管理的中心。在资金使用

过 程 中，企 业 要 统 筹 安 排、合 理 调 度、把 资 金 用 活。房地产公司应建立结算中心形式的资金管理 机构，以起到统筹安排使用资金的作用。通过合 理调度，充分发挥货币的时间价值，把原来分散 的资金集中起来，有利于用活资金。此外，对预付 账款要严格审查。加强应收账款的管理，尽快收 回赊销账款，减少企业坏帐损失风险。

２．３．３对所有的财务往来都要按照规章制度 严格执行

要把一切发生的货币资金收支、物资发出

和转移，据实填制凭证，认真进行审核，及时登记 账簿，并按照经济责任制，定期清查，发现帐实不 符的要及时查明原因，落实责任。如果是对外发 包的工程，尤其要做好相关建筑材料的采购管 理。在不影响建筑质量的情况下，尽量降低采购 价格。鉴于采购行为的特殊性，为了防止在采购 行为中的营私舞弊行为，采购行为需要经过企业 的审核。参考文献

［１］王伟，赵占．房地产开发企业财务风 险 分 析 与 对策［Ｊ］．价值工程，２００７，８．

［２］陆晓欣．对房地产成本费用控制的思考［Ｊ］．开发 与建设，２００８，６．

［３］沈晓晴．现阶段我国房地产开发企业财务风险 管理研究［Ｊ］．财经纵横，２００８，２．

本文系安徽 建 筑 工 业 学 院２００５年 硕 博 科 研启动项目（２００５１１０１３２）资助。

作者简介：李燃（１９７８￣），男，讲 师，管 理 学 硕士，研究方向：会计及财务管理。责任编辑：杨春沂 摘要：房地产开发企业财务管理如何适应市场经济需要，在市场竞争中寻求立足点与发展之路，已成为广泛探讨的问题。文章分析了房地产

开发企业财务管理存在的主要问题，并提出了完善房地产开发企业财务管理的措施。关键词：房地产开发企业；财务管理；融资管理；财务风险 经济论坛