现代化企业管理的基本要求（推荐5篇）

第一篇：现代化企业管理的基本要求

现代化企业管理的基本要求：

（一）什么是企业现代化管理？

一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。

二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。

三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。

第一，产权关系明晰。

企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。

第二，权责明确，制度健全。

企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量标准明确，企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾；

第三，管理科学、环境友好。

企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。企业内部关系融洽、外部关系友好；

（二）家庭式管理公司会带来什么影响

1.家族式管理制约了用人机制。企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业的运作需要多方面的人才，而且人才的素质高低、结构是否合理直接影响着企业的发展潜力。民营企业家族式管理建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属，这种人际关系对一些人群具有凝聚力，相对地，也意味着对另外一些人群的排斥力，而且，这种凝聚力并非以现代化、知识经济所需要的整合力为准则。企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。

2.企业决策者素质不高。在民营企业初创阶段，企业处于小规模，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高。但随着企业规模的扩张、产品技术含量的增大以及市场竞争的日趋复杂化，决策者仅靠对市场的感性了解和经验来驾驭企业必然会感到力不从心，由此导致经营决策“见识短浅”问题的凸现，这种见识短浅可能阻碍民营企业达到效益最大化的目的，甚至使企业破产。中华全国工商联合会编写的首部《中国民营企业发展报告》蓝皮书披露，60%的民企在5年内破产，85%在10年内消亡，其平均寿命只有2年零9个月。

3.企业管理制度形同虚设。俗话说，国有国法，家有家规。企业不但要有健全的管理制度，而且要“王子犯法，与庶民同罪”。但由于民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的亲戚或其他合资者的亲戚，业主不好打破情面，不能依法办事，不能公事公办。企业里的各种管理制度对一般职工是可行的，但对于他们只不过是一纸空文，根本不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度。直接影响业主决策的贯彻和执行。

4.职工的聪明才智得不到充分发挥。在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规事件的处理又是“人治”化成分居多，从而导致人员管理上的混乱。业主的家长作风，任人唯亲的用人机制，严重损伤了职工的积极性。合理化建议、技术创新、以厂为家的主人翁意识模糊了，自觉参与、大胆创新的积极性削弱了，职工的聪明才智得不到充分发挥，团结协作精神难以体现。

5.缺乏高技术、高素质人员。民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高科技人员严重缺乏。基本上，技术人员不具备高层次的理论知识，而是自学徒开始做起，向老技术人员学习各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。高技术、高素质人员的缺乏，首先是由于民营企业的家族式管理和任人唯亲的用人机制，使高技术人员和高素质人员害怕自己进入企业后不能充分发挥自身的能力，使自己的才能被埋没；其次，民营企业的工资、福利制度对高技术、高素质人员也没有吸引力：再次，企业老板简单地把职工当作是实现自己企业目标和赚钱的工具，普遍缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划。没有系统进行培养开发人才的工作。

6.企业决策者集三权于一身。民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职工有随意的处分权。经营权和监督权没有分离，使职工的合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意地为企业创造效益。

不利于长久发展

（三）怎么贯彻落实？

1制度：以法管事是科学）

1.1计划

1.1.1市场

1.1.2生产

1.1.3文化

1.2组织

1.2.1部门设置

将计划任务划分到部门

1.2.2岗位设置

将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）

1.3控制

1.3.1监测

1.3.2评审

1.3.3纠正

1.3.4纠正措施

1.3.5放行

2领导（以情）（管人）（是艺术）

2.1沟通

2.1.1了解员工处境、情感

2.1.2灌输企业文化

2.1.3反馈员工工作效果

2.2激励

2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）

2.2.1.1物质：工薪福利、奖金

2.2.1.2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔

2.2.1.3权力：晋升积分，提供更好的发展平台

2.2.2情感管理（以个人发展角度为视角）

2.2.2.1个人职业性向分析

2.2.2.2个人职业发展规划

2.2.2.3个人技能培训规划

2.2.2.4关心员工生活困难

第二篇：企业管理现代化的基本内容

二．企业管理现代化的基本内容

1．管理思想现代化

2．管理组织现代化

3．管理方法现代化

4．管理手段现代化

5．管理人员现代化

第三篇：浅谈企业管理模式与企业管理现代化

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

摘要：随着我国改革开放和社会主义主义市场经济的建立，我国经济快速发展，各种企业如雨后春笋般冒了出来，为了追求更高的经济效益和更好的未来发展方向，原有的以追求利润为目的的企业管理模式已经不能满足现代企业的需要。本文就企业管理模式与企业管理现代化，提出几种有利于企业发展的管理模式。

关键词：企业管理；模式；管理现代化

中图分类号：F259.23 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

二、企业管理模式与企业管理现代化界定

（一）企业管理模式

何谓企业管理模式，“指按照企业所采取的一整套经营管理制度所具有的特征划分出的不同类型。随着改革的深入进行，我国企业逐步由生产型向生产经营型转变，有人称之为‘企业管理模式’的转变。苏联型、匈牙利型和南斯拉夫型的社会主义国家企业管理的三大模式。他们的不同点在于企业作为商品经营者的程度不同。我国过去一直基本采用苏联型。《中共中央关于经济体制改革的决定》中指出：‘要使企业真正成为相对独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展的能力，成为具有一定权利和义务的法人’。这里指明了建设具有中国特色的社会主义企业管理模式的方向。”这是《管理学辞典》中对企业管理模式的解释。

企业模式是在长时间的实践过程中，逐渐摸索出来，形成的一种属于自己的管理制度、规章、结构和方法，并在短时间内不会轻易改变。但随着时代的进步和企业自身的发展，这种模式也需要不断的变化。每一家企业都有自己独有的企业管理模式，这是不可复制的，没有哪一家企业能把别人的管理模式照搬用到自己身上还成功的。

（二）企业管理现代化

何谓企业管理现代化，指为适应现代化生产力发展水平的客观要求，运用现代科学的思想、组织和手段，对企业进行有效的管理、使企业生产井井有条，劳动生产率高，以尽量少的投入，得到尽量多的产出，创造最佳经济效益的过程。

随着时代的不断进步，人们思想也在不断更新，企业管理也必须走向现代化，将现代的知识、管理方法替代原有的陈旧的管理方法，当然这里说的替代并不是指对以往的企业管理方式全盘抛弃，而是扬弃，把不适应时代潮流发展的东西去除掉，留下的是适应时代发展潮流，又能够与时俱进的东西。

三、企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势

（一）企业管理模式的发展趋势

现代社会越来越注重创新，我们国家也要由中国制造走向中国智造，走创新型发展道路，才是我们国家的必由之路，所以创新型企业管理模式也越来越受到大家的欢迎，能够实现企业利益的最大化和企业的可持续发展。未来企业管理模式具有以下几种发展趋向：

1.联盟化。当今社会经济全球化趋势不断加强，跨国企业也不断增加，企业之间的竞争和合作就显得非常重要，不容忽视。企业之间进行联盟，取长补短，可以达到双赢的目的。

2.扁平化。这种方式能够将企业内部的组织进行简化，减少管理层次，减少跟多的管理人员，节省成本，有利于加快办事工作效率，提高信息传播速度，能够更快的应对环境变化，并为之做出反应，使得基层得到更多的决策权。

3.网络化。当今整个世界通过网络使得各个国家之间的联系越来越密切，各国之间的交流也越来越方便，企业通过网络进行交流，有利于加快信息传播速度，也使得企业之间合作、更加便利。

4.柔韧性。企业不能成为一言堂，什么事都有高层或者一人独断，实行柔韧性的企业管理模式能够有效的分化权利，避免专制独裁。

（二）企业管理现代化的发展趋势

1.更加智能化。随着社会的进步智能一词出现的频率越来越高，人工智能，智能手机，智能电脑，智能机器人等，层出不穷。企业所需要处理的数据也越来越多，给企业带来了沉重的负担，而这些数据又不能随意销毁，其中很多还是有用的数据，所以这是就需要更加智能化的管理模式，对数据进行判断，什么是该销毁的，什么是不该销毁的。

2.以人为本。我们是社会主义国家，奉行的是人道主义观念。这是在各行各业必须体现的，二十一世人才最重要，企业的发展是依靠员工来推动的，员工自身得到发展，那么企业也会进步壮大。企业员工之间也需要相互尊重，互敬互爱，在公平的条件下进行竞争。

3.突出社会责任意识。科学发展观要求我们要以人为本，企业要承担起社会责任，只有整个国家壮大了，企业才会有更多的发展空间，在国际上不至于受人欺负。企业不仅要承担起社会责任，也要对员工进行关怀，贯彻落实以人为本观念，使得以人为本观念深入人心。

4.健全现代化管理机构。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。

四、结语

近年来，随着改革开放和社会主义市场经体制的建立，我国各种企业如雨后春笋般冒了出来，层出不穷，企业为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式，选择适合自己企业发展的管理模式，但不能照搬其他企业的管理模式，必须有创新型，每一家企业都有自己独有的一面，别人的自己未必适合。走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，你只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

参考文献：

[1]张进.企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融，2016（12）：107.[2]刘文荣.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].企业改革与管理，2015（16）：9.

第四篇：加强企业文化建设_提高企业管理现代化

加强企业文化建设

企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势，其精髓是贯穿“以人为本”的思想，通过提高人的思想道德和科学素质，尊重人的社会价值，推动企业各项快速发展。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。

关键词：企业建设管理

一、企业文化与企业管理现代化相互依存共同发展

企业文化建设是从文化的深层面来探索企业管理和企业经营成功之道的。因为企业文化是与企业共存的一种客观存在，有什么性质的企业，就有什么样的企业文化，所以说企业中存在文化，文化中存在力量。建设企业文化就是加强对文化与管理相互依存、相互促进关系的研究，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明的推动力。

一个现代化的企业必须重视企业文化建设，加强企业管理现代化建设必须从抓企业文化建设着手。引导企业内强素质，外塑形象，营造一个具有本企业特色的文化氛围，形成体现本企业价值观念，思维方式，行为准则，精神境界的企业文化，使企业朝着有利于市场竞争的方向发展。通过讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，来提高员工的思想素质和文化素质，增强企业内部凝聚力，以及在市场竞争中提高生存能力和自我发展能力，促进企业持续、快速健康的发展。我认为企业管理现代必须包括两个方面，一是装备的现代化，二是符合现代化要求的高素质员工，前者叫“硬件”，后者叫“软件”，硬件只有通过软件才能发挥其作用，因此加强对软件的开发、利用、深加工，对一个现代化企业来说是至关重要的一项长久性工作。

企业文化是以文化为主导的管理理论，是企业管理的高级形态，也是目前国际通过的经济管理方式。其理论的内涵对于企业如何应对国家加入世界贸易组织，以及经济全球化所带来的挑战与竞争，保证企业的生存与发展，具有非常重要的作用。

随着经济全球进程的不断加速，企业间的竞争也已提高到一个全球，竞争的焦点仍然是人才、资源、市场。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就要研究和运用企业的文化的理论，不断调整自己的策略，以变应变，才能保证企业的稳定。首先，企业管理者必须更新观念，观念的更新源于知识结构的更新。面对企业市场的激烈竞争，企业的管理者仅仅具有传统的管理理念是远远不够的，还应学习相应的经济、法律、现代管理、经营、人文、哲学、社会等相关知识，同时拓宽管理的思路和视野，实现思维和观念的创新，有能力在较高的层面上审视企业管理中存在的问题，并进行决策。企业文化从一定意义来说是企业家文化，是经营者的文化，没有优秀的企业家就不能创造出优秀的企业文化。加强企业管理，改善企业经营，就必须高起点的建设企业文化，运用企业文化，从而进一步提升企业的核心竞争力。大力弘扬开拓进取，团结拼搏的团队精神，从市场经济的需求出发，创新企业文化理念，是企业实现管理现代化的唯一途径。

二、建设有特色的企业文化，推进企业现代化管理进程

企业文化的精髓是一种价值观，必须上升到一种系统、理论的高度，作为一种成熟的现代化管理手段，应成为各项生产经营工作的结合点，形成一整套看到

1见、信得过、记得牢、用的上的文化系统，才能使企业文化不流于装点门面，切切实实渗透到企业的各个角落。以笔者所在的医院为例，医院的企业文化要想在激烈的市场竞争中发挥作用，就要有具有医院特色的文化系统，并在实际工作中找到结合点，才能促进医疗服务质量和经济效益的整体提升。

早在2001年6月，刚刚在医改的震荡中站稳脚跟的包钢医院，正式导入ISO国际质量体系，对于包钢医院而言，ISO标准与其说是建立起一个管理体系，不如说是企业人文精神的再造过程，质量标准虽然是企业管理意义上的一种行为规范、准则，但它从根本上改变了医护人员的观念，进而培养了职工新的思维模式，在医护工作者当中形成了严谨、认真、规范、科学的工作作风和病人至上、恪尽职守，积极进去的价值观。如此，使包钢医院的管理工作走上了科学规范的道路，医院的发展驶入了高校的运行轨道。

首先，突破计划体质的束缚，敢于创新，更新观念。包钢医院推出的以“医患为本，服务全面，技术精湛，追求满意”的质量方针，引导全体医护人员积极向上，更新观念，提高了医护人员对医院改革的实际参与能力。树立“以病人为中心”的服务观念，病人的多少关系到医院的生存，医院要发展，要减少医疗纠纷，就必须及时与病人进行沟通，让病人了解医院和医务人员的工作性质，以及医疗水平和治疗疾病的能力。同时，从方便病人入手、改变就医环境和就医流程。增强服务意识，无论是管理者，还是医务人员都要学会换位思考，设身处地的为患者着想，用患者的眼光来审视医院的就医环境和就医流程能否使患者更舒适、更方便。真正体现“医院一切为病人”的服务理念，才能吸引病人留住病人，才能稳定医院的经济效益。

其次，以内强素质为载体，增强医院的市场竞争力。包钢医院作为一个大型综合医院，不但要从国外引进当前国际具有高精尖的先进医疗设备，还要进入国内外先进的文化理念。通过企业文化理念的不断完善，不断渗透，使医院得到动力和活力，使现代化的医疗设备发挥其经济效益，满足人民群众的医疗需求，想病人所想，急病人所急，以良好的医德医风及服务态度，精湛的医疗技术水平，为病人服务，就会赢得就诊病人的满意就会更大提高医院的知名度、吸引病人来院就诊，那么病源的稳定或增加会使医院的经济效益稳定或提高，使医院有能力为职工提供稳定或更多的物质基础，因而又会促进医院的稳步发展，使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在具有特色的医院企业文化引导下，包钢医院所创造的这种内容丰富，道德高尚并能在医护人员中达成共识的行文准则，不仅形成了紧密相连的人文环境，使职工情绪饱满、协调一致，而且大大激发了医护人员提高医技水平，积极创新和增强医疗服务质量的目标感，在ISO质量的管理体系的锻造下，管理日趋完善，服务质量大幅提高，成为树立医院形象，打造医疗服务品牌的重要力量。同时强化了医护工作者的主人翁意识，激发了职工对医院和医护工作的热爱之情，医院的业务收入逐年增长，2010年实现业务总收入4.25亿元，同比增加1.21亿元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，医院整体医疗水平和管理工作在国家卫生部管理年检查中获得好评。

三、以人为本，增强企业的凝聚力和向心力

企业的凝聚力和向心力是职工对企业的认同感和归属感，它对企业稳定发展至关重要，在日益激烈的社会竞争中，企业间的竞争，主要还是人才的竞争，也

2是企业凝聚力的较量，因此要使职工自觉的与企业同呼吸、共命运，把企业的兴衰与个人的前途联系起来，关键要使职工爱企如家，说到此，企业文化是企业现代化不可分割的重要组成部分，企业文化是企业现代化的延伸，是企业现代化的重要标志，是企业发展到一定程度的升华，是企业发展的高度阶段。

企业管理现代化或者说一个现代化的企业，必须树立以人为本的管理理念，增强企业的凝聚力，把企业文化建设、党的建设、精神文明建设有机的结合起来，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，创造一个使企业员工充分发挥聪明才智，实现自我价值的良好环境。如医院的管理目标再好，没有人的主观努力也难以实现，培养职工团队协作精神，应该是每个人在工作中的表现，其精神状态，人际关系如何，直接影响团队成员的工作积极性和协作意愿，如果一个团队中充满着不合作、嫉妒、猜疑、甚至敌视的情绪，即使企业提供再充分的物质基础，职工也难以将全部经历全部投入到工作中，并必将影响其工作积极性和协作意愿。因此，企业在为职工提供充分物质基础时，还要加强对人的道德修养方面的教育，诸如团队精神，大局观念，合作意识、友爱精神、仁爱之心、团结协作、以诚相待等，使职工们在一种和谐的人际关系中轻松工作，只有这样才能促进企业的发展。

优秀的企业文化必定给企业带来一个良好的市场信誉、社会美誉，这是企业最宝贵的无形资产是其他东西不能代替的。企业文化是时代发展的产物，必须随着历史的发展而发展，为此需要做到与时俱进，不断创新。建设一个有特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，充分发挥企业文化在企业建设中的作用，围绕着企业的目标拓展以人为本的思想内涵，把个人利益与企业的目标捆在一起，着眼于内强素质，外塑形象的企业文化建设，促进企业改革的不断深入，实现企业的可持续性发展，全面实现企业管理现代化。

参考文献：

1、包钢党委宣传部 包钢党委企业文化部《企业文化建设读本》 2002.52、包钢医院职代会行政工作报告2011.1

总之,企业管理是生产劳动社会化的产物,没有企业管理,社会化生产便无法顺利进行,社会化程度越来越高,越需要加强企业管理。目前,我国正处在计划经济向社会主义市场经济转轨的阶段,社会主义市场经济的主体是企业,然而企业的发展一定程度上是看企业的严格科学管理。管理出效益,管理出质量,管理促进社会生产力的发展,促进整个社会物质文明和精神文明,这已成为我们的共识主。为此,我们一定要充分认识企业经营管理的重要性,认真学习邓小平建设有中国 3

特色的社会义主理论,学习社会主义市场经济的基本理论和知识,__ 掌握现代化经营管理知识,增强市场决策能力,在激烈的市场竞争中通过严格的科学管理,使企业的社会效益和经济效益双丰收。4

第五篇：企业管理模式与企业管理现代化

企业管理模式与企业管理现代化

作者：王瑞锋来源：网络更新：2013/2/19栏目：企业管理论文

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企业经营管理新理念

企业管理模式与企业管理现代化

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自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。

1.企业管理模式

(1)基本概念

什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显

出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。

②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1.基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业

三、企业现代化管理的实施方法

1.建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2.建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自

身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。