企业文化建设流程初稿(修2)

第一篇：企业文化建设流程初稿(修2)

企业文化建设流程

09工商2班

组员:李晓华 邓卓曼 欧海玲 梁嘉欣 周庆锴 许谦华 李驰 李青青

东莞锐达自动化设备有限公司成立于2010年，是一家专业研发、生产工业

非标自动化设备、特殊精密治具和精密零件的加工生产企业。

企业存在，就有文化存在。企业文化是指：所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。

本文将对东莞锐达自动化设备有限公司的企业文化建设流程进行设计，希望

通过一套完整的流程设计，帮助该公司建设起其独特的企业文化，推动公司的进步与发展。

一、建立一个企业文化小组建立一个企业文化建设小组，对该企业调查分析，为建设企业文化做好基础的准备工作。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和

精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，分析该公司所在的行业背景及所处地域特征。

第三，分析企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化

环境。

第四，分析企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行

建设。

二、进行企业文化大讨论

企业文化的建设必须遵循全员参与的原则，企业文化建设小组应当组织企业

全体员工参与其中，让全体员工畅所欲言，提供意见，集思广益。

具体做法是，让每位员工写出自己对企业文化的见解及建议，上交后交由文化小组挑选其中最好的意见，被选中的将有物质奖励。

通过这样搜集意见，能够让员工以主人公的身份参与到企业文化建设中来。同时，我们也要进行对如下问题的思考：1、2、3、4、5、6、我们企业的领导层信奉什么？ 我们企业员工信奉什么？ 什么样的企业文化有助于公司的长远发展？ 公司生产产品的最终目的是什么？ 就我们公司现行的管理制度，什么样的文化能与其相适应？ 想要建设好企业文化，日常中应怎样维系员工与企业文化之间的关

系？如何让员工深入学习到企业的文化？

三、总结概括出企业理念、宗旨、企业精神、使命

通过搜集员工意见及对上述问题的思考，总结如下：

企业理念：发扬科技，诚信经营、卓越品质、永久合作、优质服务； 企业宗旨：为客户创造价值，为全社会创造价值

企业精神：诚实、正直、学习、创新

企业使命：让客户放心，让客户满意

四、提炼核心价值观

由于核心价值观必须要植根于企业基层才能发挥其作用，因此我们采取的做法是从讨论的结果及企业理念、宗旨、精神、使命中提取多个价值观，然后由员工投票，得票最多的价值观为企业的核心价值观。被提取的价值观有“顾客永远是对的”、“创新第一”、“质量就是生命”、“学习型组织”、“终身学习”、“诚信第一”。最终，经过投票，“”成为我公司的核心价值观。

以人为本，质量至上，服务为先，技术创新，诚信守实，务实协作，是企业文化建设的核心内容，贯穿了企业发展的全过程，应要贯彻落实好

五、公司内部宣传

公司内部宣传实质就是对员工进行动员工作，文化建设的各种决策要让全体员工了解并接受，要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性，应强调

这是许多企业成功的经验。一方面对公司员工进行培训与“专业、专注、诚信”企业文化的宣传。宣扬发扬科技，诚信经营、卓越品质、永久合作、优质服务的理念，为客户创造价值，为全社会创造价值的宗旨以及诚实、正直、学习、创新的精神。另一方面公司召开全体员工大会，向员工表彰优秀员工以及作为模范让大家参照学习，从而树立起领导和带头的作用，渐渐形成文化氛围，宣扬优秀事例以及表彰，让员工深切领悟到企业文化并且能融入到集体工作中去，同时激励员工深入学习专业、专注、诚信精神，凝聚企业文化力量。

六、将企业文化建设与公司的各项制度结合用人：坚持以人为本为客户创造价值、为全社会创造价值的宗旨，把诚信制度应

用于人才的招聘

培训：培养员工诚实、正直、学习、创新的精神，使其各项素质发展是维系企业

发展的重要内容，要注重企业员工的技能培训，德智体美全面发展

激励：激励员工诚信、追求优质服务的理念，奖励起到模范先驱作用的优秀员工，要把员工福利和一定的激励制度结合起来，通过绩效考核员工的实际情况 标杆：突出的表现和优秀的工作能力以及迎合企业卓越品质、永久合作、优质服

务的理念的员工可以作为公司的模范，可适当的提拔此类员工，作为激励其他员工积极工作和努力发展自身才能的榜样

七、硬件建设

这里的硬件建设实质就是将企业的文化建设推广到公司器物层面上，让企业文化融入在员工的日常生活与工作中，可以设置企业创业、发展史陈列室，使企业文化达到耳濡目染的效果。具体做法是，把公司的理念，核心价值观等印在横额上，挂在生产车间，公司门口等。

德才兼备，以专业的技术创新企业的自动化设施

质量至上，用专注的目光发展自动设备治具产品

服务为先，把诚信的理念贯彻于生产管理营销中

八、对外进行文化宣传

1、进行网站建设。开设了东莞市锐达自动化设备有限公司的网页，不断完善其内容与补充自动设备等产品，同时对公司进行简要说明及时的方针、思想、文化宣传，使得页面和所表达的内涵更符合、更贴近公司的企业专业、专注、诚信的文化。

2、进行权威宣讲。引入外部的权威进行宣讲活动，使得文化得以交流与沟通，创建更加符合企业标准规范的文虎，引进新文化，将新旧两者结合发展优良文化。

3、组织外出参观学习。定期组织员工对外进行参观和学习，使得员工能意识到企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习，在学习中弘扬文化。

4、举办大型文体活动。如进行唱歌、跳舞、体育比赛或者举行国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行，不仅能吸引顾客眼球，也能宣扬企业文化。

5、创办企业报刊或在报刊专业杂志上宣传。运用杂志或报刊作为宣传企业文化的重要载体，能达到企业与外部相关的公众和顾客的宣传效果。

第二篇：企业文化建设流程

锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程

一、计划启动阶段

第一步，企业家的倡导和决策。

S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个，下面第1个`A的话开上面第2个下面第3个！A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。

第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。

在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。

同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。

企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加，调动各方面的力量，保证文化建设所需资源。

在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构，可命名为“锐达企业文化办公室”。这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。

为使企业文化建设更具科学性、规范化，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。

为了使企业文化建设工程有章可循，有法可依，建设委员会组建时，还应当制定委员会章程。章程的主要内容，应当包含宗旨、任务、组织架构等。

第三步，制定企业文化建设项目计划书。

也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排，并为进度测评和绩 1

效测评提供一个基准线。该方案应由文化建设委员会及其工作机构负责撰写。

计划书内容应包括以下各方面：

（1）项目名称

最好拟定一个项目专属名称，如“锐意进取，飞黄腾达”等，激励员工共同参与。

（2）项目背景

描述该项目产生的缘起，概述与该项目相关的信息，综述该项目所置身的包括历史、现状及行业的环境。

（3）项目目标

初步确立该项目要实现的企业愿景，实现企业的需求。

（4）时间进度

要制定出项目的时间进度，大体按项目前期、中期、末期作时段分解，把启动、调研、诊断、文化定位与体系设计、方案推广及实施指导、反馈机制等各个阶段分解到每一天，安排每个阶段每项工作的进度。

（5）组织描述

企业文化建设委员会及其工作机构与咨询机构成员组成互动工作小组，要明确小组成员及其职能，明确企业与咨询机构之间的互动职责。另外，因为企业文化建设还需得到各界专家顾问的支持，故应列出专家名单。

（6）工作方法

指为实施企业文化建设项目，项目小组所应遵循的价值观和方法论，如工作步骤、相互沟通、互动合作等。工作方法应当由小组成员共同商讨并达成协议。

（7）项目成果

简单列举和表述为企业文化工程分阶段提交的产品：诊断评估报告、设计方案、发展规划、培训材料等。

第四步，召开企业文化建设项目启动大会。

经过上述前期工作准备之后，选定一个合适的日期，召开企业文化建设项目启动大会，要求公司全体员工都参加，让该项目的建设得到员工的广泛认同和支持。

二、考察调研阶段

第一步，确定企业文化考察调研人员的构成。

企业文化建设项目正式启动之后，在企业文化建设委员会的指导下，由咨询机构人员组成的工作机构——项目小组就进入了考察调研阶段。这项工作主要由咨询机构人员担任。这主要是因为企业自身的工作人员在本单位从事调研，往往会当局者迷，各种人际关系、利益关系，加上缺乏调研工作的专业培训，使他们受到了较大的局限。第二步，确定考察调研的原则要素。

该项工作由咨询机构小组统筹。主要包括以下几个方面：

（1）调研考察主要围绕企业文化的核心要素，即人员素质、宏观经济环境状况、价值理念、精神状态、愿景目标、行为规范、企业形象。

（2）同时涉及企业战略发展和制度安排的基础问题，即行业态势、体制变革、竞争优势、激励机制、人事资源、管理制度。

（3）注意考察企业文化的社会基础，包括生产力发展状况、宏观经济环境状况、地理环境状况、民族文化状况、国际交往状况、政府关系状况。

（4）调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企业形象原则。

第三步，调研小组做好考察调研的统计报告，为进一步的诊断评估做依据。

三、诊断评估阶段

本阶段主要是根据上述考察调研报告，形成企业文化评估报告，该报告也由咨询机构小组撰写，并交由企业文化建设委员会审批。其主要评估内容应包括以下几方面：

（1）项目背景

我们诊断评估一个企业的现代企业文化建设，就不能就这个企业的企业文化谈这个企业的企业文化，而是应当把这个项目摆在更加深远、更加广阔的背景下进行评估。要着重考虑下列背景因素：所在地区的文化因素（锐达所在地东莞市，乃至其所处珠三角区域，甚至更大的国内范围），自身历史沿革所形成的文化因素，企业的现实环境因素（如锐达所处自动化行业宏观态势、企业生产力及科技水平、企业体制状况、企业的国际化状况、企业与当地政府的关系等），企业人力资源。

（2）优势评估

在对项目背景的评估之后，企业文化诊断评估报告将要揭开主体内容——对企业的企业文化建设的优势和劣势做综合分析评估。本步骤先说优势评估。主要从以下两方面进行评估：

第一，着眼于对人的评估。人的因素又分为四个层面分析：首先，有什么样的企业家，就有什么样的企业文化，因此，对锐达企业家个人或群体的分析评估要高度重视。其次，要分析管理层和科技层，这两个层次的人员都是经过竞聘的精英，他们是企业文化建设的中坚力量和骨干力量。最后，基层员工是企业文化的坚实基础和载体，也要进行深入分析评估。对人的评估除了基本社会资料的评估之外，还应对企业人的价值理想、精神状态、思想状况、理想追求这些企业文化建设的基本要素逐一加以评估。

第二，对涉及企业战略发展和制度安排，与企业文化相互影响的其他要素也要进行评估。评估范围，通常涉及企业的机制创新问题，管理制度创新的问题，薪酬激励机制问题，劳动人事及人才问题，市场开拓问题，技术开发问题，企业服务等问题。

（3）劣势评估

对企业文化的劣势评估，首先要对企业的文化建设的本身进行分析，从以下几个方面着眼诊断：企业文化建设的主体思想定位问题；企业的价值理念的整合问题；企业行为识别系统的健全问题；企业视觉识别系统的标准化规范化问题；企业文化的职能机构问题；企业的机制问题、管理问题。

（4）项目主体定位和设计原则

所谓主体定位，就是确立企业文化建设项目的主题思想，各个企业的情况不同，所以，主体定位的确立，只能在项目背景分析和优势劣势评估的基础上进行。

（5）文化氛围类型定位

在对企业文化的主体定位之后，还要对锐达通过企业文化建设所要营造的文化氛围类型进行定位。如“凝聚力型”、“创新型”、“竞争型”等。

（6）诊断评估报告的演示汇报

该报告需得到企业文化建设委员会的肯定和确认，并向企业可能涉及的骨干人员、主要是高中层干部进行演示汇报。此后宣告企业文化建设项目前期工程成功完成，开始进入企业文化的设计创作阶段。

四、企业文化的设计创作阶段

第一步，整合企业精神文化，建立理念识别系统。

根据前期的考察调研、诊断评估工作，对企业有了深入的了解，在此，再通过层层筛选、梳理、并提炼出与锐达相符的企业核心理念、企业哲学等企业精神产品。最终要设计出以下三套文本，来形成企业的理念识别系统：

第一套，是经过科学论证而又具有本企业特色的价值理念体系，主要是基本价值理念体系；

第二套，是能够体现这些价值理念的释义或个例说明，使广大员工明白易懂；

第三套，是灌输实现这些价值体系的实施推广方案。

第二步，规范企业行为文化，建立行为识别系统。

主要形成以下制度或者规范文本：企业道德规范、员工行为规范、服务行为规范、激励奖罚规范、教育培训规范、干部休养规范、人事管理规范、团队管理规范、典仪风俗规范、媒介行为规范。第三步，创造企业形象文化，建立视觉识别系统。

以全方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念，对包括企业名称、企业标志、商标品牌、广告包装、员工服饰、企业环境、企业内部报刊书籍的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施建设等等，进行策划、创作、设计、制作，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。

第四步，创作《锐达企业之歌》，建立听觉识别系统。

第五步，编制企业文化手册。

大致应包括以下几项：

（1）序言或概论

主要概述企业的发展历程，当前的发展态势，今后的发展规划，特别阐述企业文化的重要意义。

（2）主体部分

着重阐述企业独具特色的企业文化实质，企业文化特征，企业文化宗旨。是本企业的企业文化宣言或企业文化总纲。

（3）实体部分

详细地、全面地刊载已整合审定的企业精神价值理念即理念

识别系统；企业行为规范即行为识别系统，展示企业的形象标识即视觉识别系统。

企业之歌、企业誓词也宜刊载。

（4）附则

刊载有关说明性条款，如执行时间、解释权、手册修订等。

五、企业文化实施阶段

第一步，培训企业文化骨干。

通过培训，通过研讨，通过灌输等方式，将企业已确立信奉和倡导而且必须付诸实践的价值理念，渗透到员工头脑中去。第二步，企业文化的传播。

它包括对内传播和对外传播。对内主要通过企业内部的报纸刊物、广播电视、图书室、展览馆、俱乐部、体育馆等文化传播和文体活动设施。对外传播主要通过大众媒体传播和公共关系传播两种方式。

第三步，反馈修正。

企业文化建设委员会及其工作机构应当有专人负责该项工作。

以下是我们小组为该企业设计的企业文化：

1、纲领：管理哲学：

（团结）上下团结一致，同心协力，共识、共创、共享、忠诚与公司；（进步）不断钻研创新，开拓新市场，提高核心竞争力；

要有战略发展眼光，沉稳执着，不断迎接新的挑战。

心怀感恩，回馈社会。

2、经营宗旨：

“通过生产工业非标自动化设备、特殊精密治具和精密零件为社会做出贡献”，向国内以及世界上其他国家和地区的用户提供使他们满意的优质产品； 创造财富，贡献社会；

不断进步生产高质量的产品；

顾客是上帝，为顾客创造价值，追求每一道工序的最高质量，为顾客负责； 提高工作的效率，加强队员之间的有效沟通；

及时发现问题，解决问题，最大化降低机会成本。

3、经营理念：

对客户——一切为了客户，从客户中来，到客户中去；

对员工——以人为本，用人不疑，疑人不用，做好职业生涯规划； 对生产——以精简为手段，追求低成本；

对产品——以零次品为最终目标，追求高质量，高技术；

致力于研究创造，为社会创造价值，不断拓展新的战略合作伙伴关系，实现长期稳定的发展和荣辱与共。

4、企业原则：

诚信经营，提供一流的服务，一流的产品，与环境协调发展，与社会协调发展。

第三篇：企业文化建设流程

导读：企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。

企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。企业文化建设的基本流程大致如下。

1、调查分析

调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第三，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。

第四，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

2、规划设计

(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3、研讨论证

规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。

理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

4、宣传传播

论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

5、评估调整

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

第四篇：企业文化建设基本流程

如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析

没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。

（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

（3）研讨论证

实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。

理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

（4）传播推广

论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

（5）评估调整

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

第五篇：企业文化建设基本流程

企业文化建设基本流程

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发表于 2008-8-2 09:59 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印

柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师

如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析

没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。

其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。

第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。

（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

（3）研讨论证

实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。

理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

（4）传播推广

论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。

（5）评估调整

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。