陕西煤业化工集团企业文化建设推进会侧记（共五则范文）

第一篇：陕西煤业化工集团企业文化建设推进会侧记

陕西煤业化工集团企业文化建设推进会侧记

2011-06-02 09:39:13来源：新华网陕西频道

[提要]近日，陕西煤业化工集团在所属黄陵矿业公司召开了企业文化建设推进会，通过实地参观、交流学习，进一步加强和改进集团公司企业文化建设，明确集团企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，有力推动了集团公司文化兴企战略的实施。近日，陕西煤业化工集团在所属黄陵矿业公司召开了企业文化建设推进会，通过实地参观、交流学习，进一步加强和改进集团公司企业文化建设，明确集团企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，有力推动了集团公司文化兴企战略的实施。

黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团企业文化建设的先进单位，2009年，陕西省委书记赵乐际同志到该矿区视察时，对矿区的精细化管理、企业文化工作给予了充分肯定，他指出，“黄陵矿业推行以现金流为核心的全面预算管理，把管理核算到人、到岗位，是我见过的第一家企业”，“两年”0“死亡，这一点非常难得，这种管理模式，值得很好地去总结。黄陵矿业的发展，是陕煤化集团整体发展的缩影”。陕西煤业化工集团成立以来，历经了两次大的重组，目前，集团的全资、控股、参股企业已经达到58个，形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”及“绿色低碳健康产业”等相关多元的产业格局。这么大的整合力度，这么多的成员企业，如何更好的实现协调统一发展，这是集团公司管理上面临的一个重要问题。近年来，该集团始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证，摆在了重要的议事日程来抓。通过积极探索研究，在工作实践中因势利导，提纲挈领，扎实推进，使集团公司企业文化在规划制作、具体操作方面处于指导和引领作用。倡导多元一体、百花齐放，鼓励各集团公司所属单位结合自身文化背景，形成具有鲜明自我个性特色的子文化，做到与集团企业文化的和而不同、共存共荣，不断将企业文化建设引向深入。与此同时，集团下属企业在多个产业板块文化间不断地交流、交融和交锋，让文化在继承中创新，在创新中弘扬光大，有力促成了集团公司母文化与各单位子文化进一步融合、企业优良传统与现代管理文化有效对接、企业制度体系与核心文化理念不断加强、企业可持续发展与提升职工整体素质有机统一，逐步形成了以“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”为发展愿景、“一切了发展、一切为了职工”为企业宗旨、“锐意进取 追求卓越”为企业宗旨、“务实 尽责 诚信 合作”为企业价值观的具有陕煤化集团特色的核心品牌文化体系，初步实现了“一体多元、和而不同、共存共荣”企业文化战略规划目标。2008年，集团公司被评为全国企业文化建设50强单位，2010年获评全国企业文化建设优秀单位。用中国煤炭工业协会会长王显政部长的话说，“陕煤化集团在企业文化整合方面是全国重组煤炭企业中做的最好的企业”。

在集团公司大文化的统揽下，集团公司所属各单位立足实际，发挥各自优势，着力开展了丰富多彩、各具特色的企业文化建设活动，做到与集团企业文化的和而不同、共存共荣，为企业快速持续发展提供了有力支撑。集团所属的中能煤田公司以实现企业发展，回报股东

权益为出发点，结合企业实际，推行了“五精四无”管理，强化了“三基九力”团队建设，有力提升企业安全管理水平，已实现了连续安全生产1560多天，2010年，该公司与黄陵矿业公司同时被评为全国煤炭工业企业文化五精管理示范基地。澄合矿业公司以“图强思变，务实进取，全力打造全国一流安全高效节能环保现代化煤炭企业”战略目标为带动，以“建设文明富裕和谐新澄合”共同愿景为支撑，深化“以人为本、精细管理”理念，使广大干部员工明确了企业发展方向，形成了企业和职工合而为一的强大动力，促进了企业又好又快发展。铜川矿业公司十分注重核心理念体系建设，提出了以实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”企业品牌、让职工快乐工作、体面生活为主要内容的“三大治企理念”，并围绕“三大理念”组织开展了形式多样的理论研讨和主题实践活动，狠抓了“三大治企理念”内涵的延伸、提升和宣传工作，取得很好的成效。蒲白矿业公司积极推行管理创新，从最基层的班组队伍入手，提出了打造“五型”班组，构建“131”班组自主管理体系的管理思路，通过层级式履职、表格式考核、典型式引领、利益式挂钩等长效机制，很大程度上调动了班组成员自动、自发、自觉执行企业各项制度的积极性，引导职工养成了良好的职业道德和行为习惯。北元化工紧紧依托“北元模式”战略发展平台，立足打造绿色低碳循环经济示范企业目标，着力推进品牌管理体系建设，使国有企业文化和民营企业文化充分融合，相得益彰，有力推动了北元的快速发展。……

企业文化的建设是传承与发展的过程，只有与时俱进、不断超越的文化才能对企业的快速发展提供持续可靠的助力。在近年来的管理实践中，陕煤化集团公司党委书记、董事长华炜提出了“绿色管理”的崭新理念，进一步对该集团“一切为了发展 一切为了员工”这一企业宗旨进行了深入解读。华炜说，作为管理者，首先要做到关注职工，尊重职工、善待职工，让职工和企业一同发展，让职工享受企业改革发展的成果，参与到企业的日常管理之中。近年来，我们企业的各方管理越来越好，尤其是安全生产形势稳定向好，投入固然重要，但理念更为重要，“一切为了发展 一切为了员工”就是一种给予的思路和模式。事实证明，也正是这种给予带给了企业回报，这种管理可称之为“绿色管理”，其内涵是向人要效益，要安全。因为员工是有感情、有智慧的，如果我们懂得尊重员工，善待员工，给予员工，员工就会热爱我们这个企业，一心一意为这个企业着想，这就是几年来我心中所坚持的价值观。正如老子所说，“天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生”。企业不为自生，而为社会生，为员工生，企业才能长青。

在科学先进的企业文化的引领下，陕西煤业化工集团抢抓西部大开发实施战略机遇，乘势而上，通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶，各项业绩显著攀升，极大地提高了自身的核心竞争力，为助推西部经济发展起到了积极的作用。近年来，陕西煤

业化工集团呈现出良性循环的发展态势，实现了“每两年翻一番”。2010年，集团公司销售收入实现516亿，资产总额达到到1330亿，实现利税170多亿元，职工人均收入达到5.9万元，原煤百万吨死亡率仅为0.086。在2010年中国企业500强评选中，陕煤化集团位居第195位。同时，还再次进入“2010中国企业效益200佳”，排名上升到第142位，在多项成长性指标排列中，陕煤化集团在陕西入围企业中名列前茅。2010年，陕西煤业化工集团被“陕西经济推动力总评榜”评为陕西最具推动力企业，显示了突出的成长性。按照集团公司“十二五”规划，到“十二五”末，集团公司煤炭产量将达到2亿吨，销售收入突破2000亿元、完成固定投资2000亿元，实现利税500亿元，职工人均收入达到10万元，跻身世界企业500强。

站在新的历史起点，陕西煤业化工集团将坚持贯彻科学发展观，解放思想，与时俱进，继续拓展“一切为了发展，一切为了职工”、“锐意进取，追求卓越”“务实 尽责 诚信 合作”为核心的品牌文化体系，加快建设符合“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景、具有独特个性和丰富内涵的企业文化，为集团公司的持续快速发展提供源源不断的智力和文化支持。（孙鹏 李华）

第二篇：陕西煤业化工集团有限责任公司简介

陕西煤业化工集团有限责任公司简介

陕西煤业化工集团有限责任公司是山西省人民政府从落实西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内10个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，与省内3个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。

“十一五”期间，陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展了循环经济，延长了产业链条，经济规模跃上了新的台阶。2009年煤炭产量7100万吨、煤化工产量288万吨，销售收入320亿元。在全国500强中名列第243位，在全国煤炭企业产量50强中名列第5位。集团公司主营业务为煤炭开采与销售、煤化工、燃煤发电、煤炭铁路运输机械制造、建筑施工等。集团2010年煤炭产能达到亿吨，煤化工产品突破800万吨，销售收入达到500亿元。目前，集团拥有51个全资、控股、参股企业，总资产超过1000亿元，在册员工9.5万人。

“十二五”期间陕西将按照“大区域谋划、大产业构建、大集团引领、大项目支撑、大市场运作”的发展战略，关小上大，调整结构，把陕北能源化工基地建成国家级能源战略基地，推动关中能源接续区和陕南情节能源产业基地建设，形成各有侧重的能源产业集群，着力推进生态文明建设，加快能源资源综合开发利用，实现高碳产业低碳发展，“十二五”煤炭产能达到5亿吨，将资源优势、科技优势转化

为经济优势和可持续发挥优势，使陕西由能源大省向能源强省转变。

2010年，煤炭产量达到1.5亿吨，销售收入在2010年基础上翻一番，达到1000亿元，实现利税200亿元。到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入在2010年基础上再翻一番，达到2000亿元，实现利税300亿元。

陕西是国家确定的能源战略西移的接续点，煤炭主要输出省和能源化工基地。截止2007年末，全省煤炭资源探明储量1700亿吨，居全国第3位，其中灰分小于10%，硫分小于1%的低灰、低硫、高热值优质煤炭资源约1000多亿吨，占全国同类煤炭资源的50%，居全国第一。国家规划的13个大型煤炭基地，在陕西由神东、陕北、黄陇3个；已公布的国家规划矿区，在陕西由神府、榆神、榆横、渭北、彬长等。

陕西煤化集团公司主要生产企业

铜川矿务局，现有8对生产矿井，年核定生产能力1000万吨； 蒲白矿务局，现有6对生产矿井，年核定生产能力1015万吨； 澄合矿务局，现有4对生产矿井，年核定生产能力500万吨； 韩城矿务局，现有3对生产矿井，年核定生产能力570万吨； 陕西煤炭建设公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力150万吨；

黄陵矿业集团有限责任公司，现有1号、2号两个生产矿井，年生产能力1300万吨；

陕西彬长矿业集团有限公司，正在开发建设大佛寺、小庄、胡家

河、孟村4对大型矿井，建成后年生产能力将达3400万吨；

陕西陕北矿业有限责任公司，现有2对生产矿井，年核定生产能力300万吨；

陕煤化神南矿业公司，所属柠条塔煤矿年产1200万吨、红柳林煤矿年产1200吨、冯家塔煤矿年产600万吨、张家卯煤矿年产600万吨、孙家岔煤矿年产600万吨；

渭化、陕化、陕焦主要是以化工产品为主。

第三篇：以河南煤业化工集团为例 浅谈企业文化建设

以河南煤业化工集团为例 浅谈企业文化建设

摘要：本文作者通过实地调研，身临部分子公司现场，感受企业文化建设情况，同时与各单位企业文化建设负责人展开深入广泛的交流，对企业文化建设现状及所面临的困难进行了分析，并就如何克服解决文化底蕴薄，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡等问题，提出自己的建议，供有关部门参考。

关键词：企业文化；面临形势；解决途径

一、背景

河南煤业化工集团是2008年12月5日经河南省委、省政府批准，在全球金融危机、全国煤炭发展、河南省强力推进企业重组的大背景下，由永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建筑、实业一体开发，跨国界、跨行业、多元化发展的特大型能源企业。

河南煤业化工集团现有员工19万人，是河南省首家资产、营业收入双双超千亿元的企业，居中国煤炭工业企业销售收入第2位、中国企业500强第60位、中国500强竞争力第8位、中国企业成长100强第1位，入选世界著名品牌500

强。自成立以来，实现了销售收入快速增长，利润节节攀升的良好态势。如何使企业文化跟上企业发展、更好地引领企业的发展，实现2至3年内进入世界500强的伟大目标，成为河南煤业化工集团所必须面对的课题。

二、面临形势

河南煤业化工集团重组成立以来，集团公司高层非常重视企业文化建设，经过总结提炼，形成了“8813”（即8个核心理念、8个单项理念、10大高管人员行为准则，3大员工行为规范）企业文化体系，并在整个集团公司强势宣贯、全面推广、狠抓落实，起到了凝聚人心、和谐统一的良好效果，呈现出持续健康、又快又好发展的良好态势。

公司成立时间毕竟较短，员工人数多，子公司分布地域广、板块多、发展不均衡，如此等等，是推进企业文化建设的瓶颈因素，总体上讲，笔者认为可归纳为以下四点：

一是成立时间短，文化底蕴薄弱。自河南煤业化工集团成立到现在，还不到两年的时间，虽然采取了非常可取的措施，迅速提炼形成了自己独特卓越的企业文化，一种以各个子公司先进文化理念为主导的企业文化，但是要解决各子公司不同文化的冲突，真正实现步调一致、文化大融合，还需要时间来完成。

二是员工人数多，素质参差不齐。作为一个大型能源企业，员工文化多层次的特点尤为明显，这就给企业文化的传播、贯彻带来了很大的困难。文化水平不同，接受能力、人生观、价值观也不一样，如何将19万人凝聚在一起，拧成一股绳，朝着共同的目标迈进，这是在企业文化建设中需要考虑的第二个问题。

三是地域分布广，地区文化有别。“百里不同风，千里不同俗”，“橘生淮南则为橘 生于淮北则为枳”，一个地方一种文化。环境对企业文化建设的影响不可忽视，企业文化在这个地方贯彻执行、落地生根得很好，换一个地方实行可能水土不服、流于表象。如何融合地方文化，促进企业文化的发展落地，是进行企业文化建设所需考虑的第三个问题。

四是产业板块各异，行业特色明显。隔行如隔山，行业不一样，企业文化建设的侧重点也会不一样。在企业文化建设中如果不分对象，一概而论，就可能起不到应有的效果，针对不同的产业板块，如何引导它们进行主导文化建设，同时又使其他文化理念服务好主导文化、相互促进，是企业文化建设中所要考虑的第四个问题。

三、解决途径

通过以上进行企业文化建设所面临的形势分析，要搞好整个公司的企业文化建设，须从以下几个方面入手。

一是利用公司内部资源，积极开展交流活动。通过相互交流学习，充分理解企业文化的内涵和意义，集团公司的企业文化是从优秀的子公司文化总结提炼出来的，是所有子公司文化的精髓，有些子公司有着深厚的文化底蕴，兄弟单位间只有相互交流、学习，相互感受彼此间的优秀文化，才能认可现行企业文化的卓越性，贯彻践行的必要性，加快吸收以前缺乏的文化，融合成一体，建成现在在整个集团公司推行的企业文化体系。

二是按照先易后难的原则，分层次进行企业文化传播。先从文化水平高、接受能力强的员工入手，“让一批人先认同起来，带动其他人认同，达到共同认同的目的”。特别是针对一些刚毕业的大学生，他们接受能力强、价值观没有形成，并在学历低、资格老的职工心中有一定的影响，先从这一人群开始进行企业文化培训，使他们认同这种企业文化，接受这种企业文化，然后带动其他员工践行这种企业文化。

三是实施对标管理，化无形于有形。文化是一种，看不见摸不着的东西，是虚无缥缈的，在企业文化建设中，实行对标管理是非常有必要的。一方面，以身边的人感染身边的人，给员工一个具体的、可见的模范，学习他的工作态度、行为举止，以此来提升自己，推进企业文化不断发展、深化。另一方

面，以身边的事教育身边的人，将身边践行企业文化的实例，汇编成册，发放给员工学习。

四是搞好地企关系，企业文化融合引导地方文化。要想自己的观点被人接受，首先得认同别人的观点。企业文化建设也一样，首先要认同地方文化，挖掘企业文化与地方文化的共同点，起初着重宣传共同点，让地方政府、人民认同我们的企业文化，争取他们的支持和拥护，达到企业文化融合引领地方文化的效果。

五是把握各行业特点，倡导对应的执行文化。检查考核是检验执行最有效的方式，“因材施教”是有针对性进行教育取得良好效果亘古不变的真理。根据不同的行业类别，注重公司企业文化体系建设的同时，带动影响子公司发展的文化引导，是今后进行企业文化检查必须注意的，例如矿厂，重点检查是如何在保证安全的情况下，提高生产的，供应单位是如何服务基层的，销售公司是如何与客户双赢的等，使文化真正服务于公司的经营生产，这样更有针对性、更具可行性。

企业文化建设任重而道远，文化的竞争越来越成为现代化优秀企业间的竞争，谁最先拥有了先进的企业文化，谁就会走得更远，在竞争中立于不败之地。搞好企业文化建设，实现企业文化落地，引领公司又好又快发展，需要全体员工共同的努力。

第四篇：中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

中共陕西煤业化工集团有限责任公司委员会

2010年工作要点

2010年是集团公司积极应对市场挑战、突出产业优势、推进战略实施、实现跨越发展，确保完成“十一五”发展规划的关键一年，也是立足集团长远发展，谋划“十二五”发展蓝图的承前启后之年。面对新的形势和任务，党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会和省委十一届四次、五次全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在省委和省国资委党委的正确领导下，紧紧围绕集团公司改革发展大局，坚持融入中心抓党建、突出党建谋发展，进一步夯实基层组织建设，强化领导干部作风，丰富宣传思想内涵，培植优秀企业文化，构建和谐稳定环境，为集团公司又好又快发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神

党的十七届四中全会，是在新中国成立60周年之际，在我国改革发展关键时期召开的一次极其重要的会议。会议全面总结了执政党建设的基本经验，对以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署。全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是指导当前和今后一个时期党的建设的纲领性文件。

各级党组织要按照集团公司党委《关于学习贯彻党的十七届四中全会精神的决定》精神，把学习贯彻党的十七届四中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，加强组织领导，采取有效措施，掀起学习宣传贯彻的热潮。要重点抓好各级领导班子和领导干部的学习，采取党委中心组学习、集中学习培训、专题研讨会等多种形式，进行深入学习贯彻。基层党组织要通过举办学习会、报告会、答题竞赛等途径，组织广大党员学习全会的基本精神。各级领导干部要把集中学习与个人自学结合起来，以自己的表率作用带动广大党员干部的学习。

各级党组织要以学习党的十七届四中全会精神为指导，充分认识进一步加强企业党的建设工作的重要意义。要着眼于继续解放思想、推动企业科学发展、促进和谐企业建设，结合企业和党员实际，突出重点、突破难点，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验，以科学理论指导、以科学制度保障、以科学方法推进，进一步提高集团公司党的建设工作水平。

围绕企业发展中心，找准学习落脚点。要按照集团公司发展规划目标，把学习四中全会精神与集团公司经营和发展实际紧密联系起来，以全会精神作为迎接市场挑战、加快产业提升的动力。2010年是集团公司圆满完成“十一五”规划，实现快速、高效发展的关键一年，要根据省委省政府工作部署，坚定战略目标不动摇，通过抢抓市场机遇，加强资源整合、加强融资力度、加强创新管理；优化项目推进、优化产业结构、优化技术创新；在把握市场规律，延伸产业链，争取资源储备的同时，不断提升集团公司核心竞争力。2010年，集团公司项目总投资300亿元以上，煤炭产能达到1亿吨，煤炭总产量达到9000万吨以上，化工产品总产量完成500万吨，销售收入突破500亿元，实现利润30亿元，杜绝较大及以上生产安全责任制事故。

二、坚持不懈地加强理论武装，努力建设学习型党组织

坚持和完善学习教育制度。完善落实党委中心组学习制度，积极开展系列专题讲座活动，不断提高各级干部的理论素养。认真落实集团公司党委《关于建立健全党员干部“三学”制度的意见》，把理论素养、学习能力作为选拔任用干部的重要依据。按照中央、省委《2009-2013年党员教育培训工作的意见》要求，制定集团公司的具体贯彻意见。加强督促检查，把学习任务落实到基层和每一名党员，努力建设学习型党组织。

健全学习实践科学发展观的长效机制。认真总结深入学习实践科学发展观活动的成功经验和做法，健全长效机制，不断推动学习实践向深度和广度发展。坚持在学习中实践、在实践中运用，把科学发展观的要求贯彻落实到工作全过程。党员领导干部要在准确把握科学发展观的科学内涵和精神实质上走在前面，在运用科学发展观指导工作、解决问题、推动发展上走在前面，努力做学习和践行科学发展观的表率。

提高学以致用解决实际问题的能力。各级领导人员要大力弘扬理论联系实际的学风，紧紧围绕“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”愿景目标，把学习理论同研究解决集团公司改革发展稳定中的重大问题、党的建设的突出问题、职工群众最关心最直接最现实的利益问题结合起来，着力提高规划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领，增强新形势下舆论引导、改善民生、维护稳定等方面的能力。

三、进一步加强党的建设，提升基层党组织战斗力和凝聚力

改进完善党组织发挥作用的机制。积极创建既适应现代企业制度要求，又能充分发挥党组织政治核心作用的党建工作新体制和新机制。按照“双向进入、交叉任职”的原则，建立党组织参与重大问题决策的领导体制。通过进入法人治理结构的党委成员加强与董事会、监事会、经理班子沟通和协调，保证重大问题决策的科学性和可行性。各级党组织要议大事、谋全局、明方向，对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免、涉及职工群众切身利益的重大问题等，认真研究讨论，提出意见建议。

建立健全保障党员主体地位和民主权利的制度。积极推进党务公开，研究制定集团公司《基层党组织党务公开实施意见》，畅通党内信息上下互通渠道。建立健全加强民主集中制教育，提高党员民主素质，引导党员正确行使权利、认真履行义务。按照《基层党组织选举工作条例》和集团公司党委《坚持和贯彻落实党的代表大会制度》有关规定，督促基层党组织召开党代会（党员大会），按期进行改选换届。

扩大基层党组织覆盖面。加强对新建单位组织建设指导，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，探索完善基层党组织设置形式，做到队伍到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里。各级党组织要适应新形势新任务要求，把解决企业改革发展稳定中的难题作为党组织工作的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，把各级党组织和广大党员的积极性、创造性充分调动起来。按照上级党组织的安排，组织开展以“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党组织和以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共产党员创先争优活动。各单位要将“四强四优”活动与以往开展的“四五**”活动结合起来，认真做好“四强四优”创建工作。充分发挥网站、电化教育的作用，推进基层党组织工作信息化。大力培育选树先进典型，改进规范党内评选表彰形式。

不断强化党员教育管理服务。认真落实集团公司党委《关于进一步加强党员管理的通知》，注重激发党员增强光荣感和责任感、保持先进性内在动力，充分发挥党员的先锋模范作用。积极推行党员承诺制，实施党员分类目标管理，加强对流动党员的管理，健全完善保持党员先进性的自律机制，督促和激励党员当先锋、作表率。坚持开展好民主评议党员活动，及时处置不合格党员。贯彻坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，不断提高发展党员质量，重视做好在生产经营一线和青年职工中发展党员工作。健全落实党内激励关怀帮扶机制，继续开展“五送一建”活动，从思想、工作、生活上关心党员，做好党员服务工作。

四、强化正确的选人用人导向，切实加强领导班子建设和干部队伍建设 强化正确的选人用人导向。坚持党管干部原则，不断深化干部人事制度改革，健全完善体现科学发展观的干部培养选用机制，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质干部队伍。坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向。

选好配强各级领导班子。严格按照《干部任用工作条例》和集团公司《企业领导人员管理办法》规定，推行和完善民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、差额考察、任前公示等制度，提高干部工作的科学性和准确性。推进干部交流，增强制度刚性，进一步加大关键岗位干部交流力度。积极推进职位化管理，严格按职数配备班子成员。健全干部退出机制，切实解决干部能上能下的问题。加大优秀年轻干部培养选拔力度，健全培养锻炼机制，进一步加快各级领导班子年轻化进程。着力推进后备干部队伍建设，研究制定2011—2015年后备干部队伍建设规划。继续办好领导人员及后备干部培训班，着力提升领导干部战略决策、把握市场、推动创新、应对危机以及抓班子带队伍等方面能力。

大力实施人才强企战略。坚持党管人才原则，树立人才资源是第一资源的观念，把人才的发展通道搭建起来，不断优化人才环境。坚持以人为本，尊重人才成长规律，鼓励创新、宽容失败。健全完善各类优秀人才评选表彰办法，加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，扩大激励效应，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。加强经营管理者、科技人才、高技能人才和党务政工干部队伍建设，建立与骨干人才的联系制度，做到 “事业留人，感情留人，待遇留人”，营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，为集团公司发展提供人才和智力支持。

五、围绕集团公司改革发展大局，不断优化干部队伍作风

要以加强党的执政能力建设和先进性建设为出发点，大力加强干部作风建设，从谋求发展着先、从真情为民着眼，从求真务实着手，在集团公司广大党员干部特别是领导干部中倡导“讲大局、讲贡献、讲实干、讲纪律”的作风，逐步培育践行正确的国企领导观，进而凝聚起推动集团持续发展的广泛深厚的力量。

要大兴艰苦奋斗之风，切实加强培育居安思危的忧患意识和节俭意识。在现阶段集团公司良好发展态势下，既要坚定发展信心，又要善于从危机中捕捉良机，从良机中严防危机。要认真贯彻落实赵乐际同志在省委十一届五次全会上的讲话精神，进一步增强忧患意识、机遇意识，未雨绸缪、求真务实，始终把握工作主动权。要提倡艰苦奋斗、厉行节约、勤俭办事的作风，严格执行上级和集团公司党委关于反对铺张浪费的规定，加强对管理费用使用、专项资金管理、职务消费“十不准”纪律执行等情况的检查，有效控制经费支出，把有限资金和资源更多地用在企业发展、安全生产和改善民生上。

要大兴求真务实之风，切实加强深入基层意识和安全责任意识。要把务实际、干实事、求实效，作为领导干部想问题、作决策、抓落实的基本要求，要结合企业发展实际，坚持走进一线、深入基层工作，通过现场指导、座谈交流等形式，营造求真务实良好氛围，力戒形式主义、官僚主义，把功夫下到察实情、出实招、办实事上。要深刻吸取事故教训，分析当前安全生产形势，坚持以人为本、安全第一、不安全不生产原则，认真落实安全生产责任制，加大职工安全意识培训，加强现场安全管理，实现安全生产目标。对作风飘浮、敷衍塞责引发重大事件或造成重大损失的，按照有关规定严肃处理。

要大兴密切联系群众之风，不断提高做好群众工作的本领。各级领导人员要进一步强化“一切为了发展，一切为了职工”的责任意识，到基层问政于职工、问需于职工、问计于职工，帮助职工群众解决生产、生活难题和职工群众关心的热点难点问题。要在加快企业发展的同时，不断提高职工收入，改善职工生产、生活条件，当前抓好以棚户区改造为重点的职工住房建设，让职工群众共享改革发展成果。坚持真情帮助职工，落实领导干部扶贫包点制度，完善社会保险、企业帮扶、职工捐助相结合的帮扶体系。坚持发展上依靠职工，发挥职工民主管理作用，认真落实厂务公开、平等协商制度，维护职工合法权益。主动听取职工群众意见建议，广泛开展群众性创新创效活动。

要大兴批评和自我批评之风，切实增强党内民主意识。坚持和完善科学民主的决策程序和工作机制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行党委议事规则和决策程序，发扬党内民主，增强领导班子整体合力。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，提高民主生活会质量。领导班子要开展严肃认真的批评和自我批评，形成积极健康的思想斗争氛围。

六、大力加强宣传思想工作，深入推进企业文化建设 紧扣舆论导向，为企业快速发展营造良好氛围。以学习贯彻十七届四中全会精神为重点，正确把握舆论导向，加大新闻宣传工作力度，积极宣传报道企业的重大活动，不断提升企业形象。围绕“十一五”发展规划目标，总结集团公司成立以来取得的工作成绩和经验，采取多种形式，通过媒体设立专版、户外广告宣传、大型文艺演出等形式，加强宣传推广，提升社会影响力，进一步坚定集团公司员工投身企业改革发展信心。坚持“三贴近”方针，把思想政治工作渗透到改革发展、和谐稳定、职工生活的各个环节。开展“寻找感动陕煤化的身边人、身边事”活动，积极树立一批先进模范典型。开展向模范人物和先进单位的学习宣传活动，营造向模范人物学习、向先进单位看齐的良好氛围。根据实际需要，建立党委新闻发言人制度，进一步优化完善集团及各单位网站建设的形象辐射、信息辐射、互动辐射、联谊辐射、理念辐射等功能，形成强覆盖、促持久、讲快捷地网络宣传系统。发挥理论平台作用，组织开展形式多样的思想政治工作研究，不断提高政研工作水平。

深化创建活动，提高企业文明建设水平。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，大力推进职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德“四德”建设。加强社会主义荣辱观教育，引导形成知荣明耻、敬业奉献的价值追求和道德观念。加强对职工理想信念教育、社会主义法制理念教育、形势任务教育和职业道德教育，把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。继续逐步完善文明单位创建标准，深入推进文明单位创建活动。大力开展全民健身、文化广场、志愿服务等活动，丰富职工群众文化生活，提升文明素质。要以社区为重点，加强矿区、居住区的绿化美化，积极倡导健康向上、环保低碳的生活方式，让文明之风到现场、进楼道，入家庭，树立文明新形象。

深入推进企业文化建设。根据建立现代企业制度和集团公司发展的要求，制定集团公司2010-2012年企业文化建设规划，积极探索企业文化建设新途径和新方法，不断更新企业文化的观念、内容、载体、制度和机制。各单位要按照集团公司《企业文化战略规划及实施方案》，结合自身特点，通过“走出去、请进来”的方式，向优秀的企业文化借鉴经验，运用多种方式组织经验交流，开展课题研究和学习培训，推动企业文化建设的开展。要围绕“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展，打造中国一流安全节能环保能源化工企业”的发展愿景，拓展“锐意进取、追求卓越”、“造福员工、奉献社会”和“一切为了发展、一切为了职工”为核心的品牌文化体系，把陕西煤业化工集团建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的现代企业。

进一步加强安全文化建设。采取多种形式，积极开展安全文化理念宣传教育，使“生命至上、安全为天”的企业安全理念深入人心，切实加强班组安全建设，提高职工安全素质，营造“遵章守法、关爱生命”的舆论氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，促进员工安全理念和安全行为的养成，促进企业安全生产目标的实现。

七、健全完善惩治和预防腐败体系，深入扎实推进反腐倡廉建设

加强惩治和预防腐败的制度建设。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》，以制度建设为载体，加大工作力度，确保惩治和预防腐败体系建设整体推进。完善和制订“三重一大”、选拔干部、资产重组（处置）、项目管理、投融资、资金管理、安全管理等涉及企业重大事项的议事、决策制度，坚持用制度管权、管事、管人，规范权力运行。

加强廉洁从业教育和廉洁文化建设。以党员领导干部为重点，深入开展党风党纪、廉洁警示教育。把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划，促进教育制度化、常态化。大力加强廉洁文化建设，建好用好党风廉政教育基地，不断提升廉洁文化的教育和熏陶功能。

加强对领导班子和领导干部监督。坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，着眼强化预警预防，加强对领导干部述职述廉、民主评议、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查。认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《陕西省<国有企业领导人员廉洁从业若干规定>实施办法（试行）》，督促领导干部自觉做清正廉洁和反腐倡廉的表率。继续推进警示训诫防线建设，不断扩大工作覆盖面和影响力。

加大查办案件工作力度。按照中央和上级组织的要求，坚持着眼于保护干部、惩治腐败、促进治本，重视职工群众的来信来访和举报工作，加大查办案件的工作力度，严肃查办领导机关和领导干部中发生的滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职案件；严肃查办商业贿赂案件和严重侵害群众利益案件；严肃查办群体性事件和重大责任事故背后的腐败案件；查办腐败现象易发多发、群众反映强烈的重点领域的违纪违法案件；扎实开展工程建设领域突出问题专项治理工作，特别要对重要案源线索进行集中排查。

强化落实党风廉政建设“一岗双责”制。把反腐倡廉建设纳入党的建设整体工作格局，党政领导班子实行“一岗双责”，切实抓好职责范围内的反腐倡廉建设。搞好惩防体系建设任务分解，明确职能部门和领导干部责任，统筹推进教育、制度、监督、改革、惩处等各项任务和措施落实。加强对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核，完善考核评价机制。严格责任追究，注重采取组织处理等措施，增强领导干部反腐倡廉责任感和主动性。

八、加强对群众工作的领导，全力推进和谐企业建设

加强和完善企业民主建设，积极探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的长效机制。要积极做好集团公司职代会成立的相关工作，坚持和完善职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，充分发挥职代会在劳动关系处理中的民主管理和民主监督作用。要认真贯彻党的全心全意依靠职工办企业的方针，认真倾听职工心声，清楚把握职工思想动态，畅通职工意见反映渠道，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾处理机制和权益保障机制，以维护好职工的合法权益和切身利益。

不断深化开展群众性创新活动，坚持党建带工建，支持工会独立自主、创造性地开展工作，组织好各种劳动竞赛、技能比武、合理化建议，把职工群众紧紧团结在党组织周围，切实维护和保障职工群众主人翁地位。支持共青团根据广大青年的特点和需要，生动活泼地开展工作，充分发挥共青团的突击队作用。工会、共青团等群众组织要在党组织的领导下，适应新形势要求，结合自身特点，围绕企业生产经营中心，服务改革发展稳定大局，改进工作，发挥作用。

维护好企业形势稳定。各单位要在坚定企业发展信心的同时，及时掌握影响基层稳定的敏感性信息，妥善处理和化解群体性问题，定期进行企业稳定形势研判、重大决策实行稳定风险评估和职能部门责任落实，建立对话和信息交流平台，进一步畅通与职工群众的沟通渠道。不断加大预测防范、综合分析、督促检查工作力度，提升办信接访工作水平。进一步完善维稳工作运行机制，积极开展领导干部信访接待日、矛盾纠纷排查化解、信访工作研讨和培训等活动，落实各项制度措施。积极做好职工群众的思想政治工作和宣传解释工作，坚持用发展的眼光来解决问题、消化矛盾，为集团公司改革发展营造和谐氛围。

集团公司党委号召各级党组织、广大共产党员和全体员工，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，坚持科学发展观，以高度的政治责任感和积极进取的精神状态，坚定信心、艰苦奋斗、开拓创新，为推动集团公司科学发展、和谐发展而和实现“十一五”发展目标而不懈奋斗！

第五篇：陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料

陕西煤业化工集团劳动模范种建涛同志事迹材料

种建涛，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。几年来,种建涛同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。

一、以管理创新为基础，公司运营盈利能力不断提高

一是合理经营，不断深化内部改革。为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。

二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。2008年11月，种建涛同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009年生产布局打下了坚实基础。为进一步提高销售量、破解运输瓶颈制约，他加强了与华电公司、西安铁路局的沟通和协商，达成了陕西华电蒲城发电公司200万吨电煤运销意见，共同签订了煤、电、运三方合作协议，增加了矿区煤碳在省内电煤市场份额，提高了电厂对黄陵煤炭依赖度。与此同时，他作为铁路运输公司一把手，在如此好的煤炭销售市场形势下，积极组织协调公司内部各部门、各单位使其相互配合，及时掌握公司的产、销动态，掌握铁路方面的信息，调整运输组织方式。2009年，完成煤炭运输1000.99万吨，煤炭运输首次突破千万吨大关。

三是加强安全管理，确保运输畅通。首先，建立完善安全责任制。实行了全员安全风险抵押制，同基层安全第一责任人签订了《安全责任书》，把责任层层分解，强化了安全责任心。09年，铁运公司实现安全“零”目标，风险抵押金兑现168万元。其次，进一步完善了《铁路运输公司走动式管理办法》，强化现场管理，通过定期对干部走动式管理考核，实现了“横向到边，纵向到底”的管理格局。三是深化班组建设。班组建设工作开展这几年来，种建涛同志建立起了一套完善的班组建设管理机制，给班组长创造了成长的平台，把班组建设的重点放在“现场”，在关键岗位和关键场所，实施了“定置图”管理，使影响生产的人、机、料、法有机的结合起来，通过安全基础管理的加强，确保公司运输渠道的畅通。

二、以科技创新为带动，矿区专用铁路步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。

种建涛同志始终坚持以科技创新来不断提高专用铁路的运输能力。在2004年至2007

年4年间，他主持实施了全线技术升级改造，成功引进了国铁干线都属先进水平的微机联锁

信号系统、无线列调和红外线检车系统。使专用线运量由当初的500多万吨，提高到目前的1000.99万吨。2009年，他有积极与集团公司沟通协商，先后投入200万元对公司3台内燃

机进行了中修，投入130万元购置了新型轨道车，投入30万元对城梁隧道、黄陵隧道进行

病害整治。两年来，在种建涛同志的带领下，铁路公司得到了长足发展。在不到四年的时间

内，把矿区50公里低标准、低效益、低等级煤炭专用铁路建设成为了西北地区煤炭专用铁

路中运能最大、自动化程度最高、运营效益最好、综合管理水平居前的煤炭专用铁路。尤其

是2009年运输煤炭首次突破千万吨大关，矿区专用铁路也正式步入千万吨级煤炭运输专用

铁路行列。

三、以企业文化建设为引领，企业核心竞争力不断增强

一是，深入开展精细化管理，不断提升公司管理境界。种建涛同志在08年5月份就开

始着手谋划，按照“文化引领，舆论先行，以点带面，整体推进”的思路，以“三基”为基础，以“两化”为切入点，以“标准语言美、形体动作美、环境亮化美、管理艺术美”为突破点，以

“准军事化管理”为抓手，在基层各段试点实施。先后制定了《职工行为规范》、《接待礼仪规

范》、《职工形象规范》、《四工转换考核办法》等一系列管理考核规范，为企业文化建设的推

进奠定了基础。

二是，企业文化建设落地生根。2008年，在五精管理进一步深入广泛推进的过程中，种建涛同志通过对企业二十多年来的发展总结，提炼出了“打造现代物流企业、建设和谐富

美铁运”的企业愿景和“服务客户最优、回报集团最大”的价值取向，明确了“承载黄矿、服务

社会”的企业使命和“厚德载物、臻于至善”的企业哲学，“严细实信恒”的工作文化，“铁的纪

律、铁的意志”的团队文化等。初步形成了具有铁运特色的企业文化系统。

三是，以“双述”活动为载体，不断推进企业文化建设上水平。2009年，种建涛同志按

照“实事求是、科学管理、力诫形式、不断创新、确保实效”的原则，把“双述”活动当作一把

手工程，坚持把“双述”活动与建设“标准铁运、和谐铁运、文化铁运”相结合；与本职安全型

企业相结合，按照 “四化”（动作规范化、语言精练化、描述准确化、力诫形式化）要求，在活动中要求全员做到“四个必须”（内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必

须到位）。目前,已形成了人人知双述”，人人懂“双述”，人人参与“双述”的良好局面。通过“双

述”活动增强了作业的“系统性、条理性、完整性”，达到了培养“想安全、会安全、懂安全、能安全”的本质安全型职工的目的，有力地推动了企业文化建设向纵深发展。

种建涛同志担任铁路运输公司经理以来，公司连续5年荣获黄陵矿业集团先进单位称

号，2008年，公司被陕西省评为“学习型组织创建标兵单位”，被评为全国煤炭系统文明单

位；公司领导班子被黄陵矿业公司和陕煤化工集团评为“四好”领导班子。2006年，种建涛

被陕西煤化工集团评为勤廉兼优领导干部，2002、2007、2009年三次被评为黄陵矿业公司

劳动模范，2008年被评为陕西煤业化工集团劳动模范称号，同年荣获“陕西省五四青年奖章”

荣誉，2009年被授予黄陵矿业集团“十大功臣”的称号。在这些荣誉面前，种建涛同志始终保持着“谦虚谨慎、任劳任怨”的工作作风，始终坚持着“诚信敬业、追求卓越”的工作宗旨，不断创新，追求至善至美，为矿区的发展默默做着贡献。