企业文化建设工作侧记 Microsoft Word 文档

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第一篇:企业文化建设工作侧记 Microsoft Word 文档

企业文化建设工作侧记

优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。深入开展“企业文化格言、安全警句”和“企业文化故事”征集活动,并大力抓好《员工守则》及各项制度规定的贯彻执行,进一步规范员工行为,树立和展示“国家电网” 品牌形象。通过员工喜闻乐见的方式,强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度,促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。

优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力。作为省级一流县供电企业,涞源县供电公司秉承国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值理念,全面开展“建设统一的优秀文化”主题实践活动,努力推进企业文化“四统一”(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)。在实践中,涞源县供电公司切合企业实际,体现山区特色,不断创新实践载体,将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面。以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据,强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。

强化宣贯,大力营造建设优秀企业文化的浓郁氛围

企业文化建设是企业发展的基础保证。为了让全体干部职工参与到企业文化建设当中来,该公司不断加强企业文化建设宣传力度,采用通俗易懂的形式宣传企业文化核心内容,深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求,提高员工对企业文化的直观认识和内心感受,营造企业文化浓郁氛围。用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人,增强公司的凝聚力、向心力,为公司可持续发展提供了强劲动力。

健全企业文化工作机制。成立以党、政一把手任组长的企业文化建设领导小组,制订了《涞源供电公司品牌建设规划》,进一步建立健全企业文化建设组织体系,完善各部室(班组)协同推进的企业文化工作机制,全面落实企业文化工作责任,形成党政工团齐抓共管、相关部室分工协作、各级领导带头实践、典型人物领军示范、广大员工积极践行的工作格局,确保以“四统一”为基础的企业文化建设各项任务有效落实。

加强企业文化知识宣贯。开展人人是“国家电网形象”教育活动,大力宣传贯彻《国家电网公司企业文化建设手册(2010年版)》及基本价值理念体系,把企业核心价值观熔铸到企业各项工作中。组织编发了《企业文化知识问答手册》,全体员工人手一册,加强企业文化知识的学习。深入开展“企业文化格言、安全警句”和“企业文化故事”征集活动,并大力抓好《员工守则》及各项制度规定的贯彻执行,进一步规范员工行为,树立和展示“国家电网” 品牌形象。

营造企业文化建设氛围。充分利用门户网站、报刊杂志等宣传媒体,宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果。创办了内部刊物《涞源电力》,在内部网站开辟了“企业文化建设”专栏,大力宣传企业文化先进典型,用身边事教育身边人,努力让企业文化活跃起来,健全长效机制,整体提升公司企业文化建设水平。同时加强对外宣传报道力度。截至10月底,在省市各级媒体刊发新闻稿件95篇,树立了企业良好的内外部形象。

突出特色,充分发挥优秀企业文化的影响力

公司紧紧围绕优质服务、行风建设和企业形象等方面深入开展服务“三农”和社会主义新农村建设的实践活动,加强电网建设,认真履行企业社会责任,广泛开展农电特色服务,充分发挥企

业文化的影响力。

深入开展企业文化实践活动。公司把企业文化建设融入到社会实践中,作为一项精品工程向社会展示。履行社会职责,构建和谐社会,大力实施惠民工程,不断加强电网建设,全面完成所承担的各项任务。2010年,公司贷款1000万元,对全县进行农村低压电网治理改造。无偿为居民用户更换淘汰表、表箱外移,并将老化破旧线路全面整改,截至9月底,已完成456个台区、10042块淘汰表及8554个表箱外迁工作,轮校表9442块,清理树障3368棵。加快新农村电气化改造步伐,今年共8个新农村电气化建设任务,现已完成5个,截至目前共累计完成50个新农村电气化村建设。通过惠民工程的事实,使农村电压合格率和农村安全用电水平得到了明显提高。

充分发挥企业文化积极作用。在落实县委县政府“三年大变样”,扎实推进城网电缆入地改造工程中,公司以企业文化凝聚力量、鼓舞人心,充分发挥企业文化的积极促进作用,全面完成了“三年大变样”建设任务。施工过程中,成立了5个共产党员突击队,广大共产党员冲锋在前,抗高温,战酷暑,克服管道沟内空气稀薄缺氧、污水恶臭、粉尘刺鼻等重重困难,每天早出晚归,中午换班吃饭不停工,加班加点赶进度,全面完成了百泉路4.8公里的综合管沟电力电缆入地工程。在城区“三年大变样”五条道路拆迁改造路灯亮化工作中,党员干部冲锋在前,抢时间,赶进度,做到路通灯亮。利用两个月时间,共为县城中心路东沿、阁院路东延、广平大街北延、广昌大街北延、开源路西延新架设路灯250余盏,维修路灯200余盏。

大力选树企业文化典型模范。深入开展以争创“五个好”先进基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员为主要内容的“创先争优”活动。深化“电网先锋党支部”创建工作,大力开展“亮身份、强素质、争先锋”党内主题实践活动,深入开展“党员奉献日”活动。通过各项活动的开展,激励了广大党员立足岗位,爱岗敬业的精神,促使广大党员干部在各项工作中充分发挥出了模范带头作用,在职工群众中树立了榜样。同时,在员工中大力开展“企业精神在岗位、我与企业同发展”实践活动。通过选树典型,让身边的典型人物成为推动企业文化传播的鲜活教材,增强企业文化的亲和力、影响力,培养员工的归属感和自豪感,通过系列活动的开展,取得了良好效果。2010年公司被河北省人力资源和社会保障厅、河北省总工会、河北省企业家协会评为“河北省AAA级劳动关系和谐企业”,公司客服中心被保定供电公司评为“十佳巾帼文明岗”,公司员工孙彩霞被评为感动涞源“十大敬老孝老模范”。

丰富载体,推进优秀企业文化在内质外形上的落地

公司以调动员工的积极性、提升企业的创新力和推进公司品牌战略为要点,丰富载体、创新内容,提高管理效率、提升服务质量,组织开展特色实践活动,推进企业文化在内质外形上落地。

努力推动企业文化落地。深入开展“国家电网”品牌建设。加大“国家电网”品牌形象标识的推广应用,组织了“国家电网”品牌标识推广应用手册(第三版)的学习,以规范、合理、有效的形式把国家电网公司统一的价值观和品牌标识等体现在办公、会议、营业、施工等场所。召开了“国家电网品牌标识推广应用现场观摩会”,对品牌推广工作进行了督导和安排,对不符合规定的标识和制度进行纠错,清理整改,使国网标识的推广应用得到了进一步规范。

加强企业文化阵地建设。集职工智慧,建成了高标准的企业文化展室、图书阅览室和篮球场、羽毛球场、乒乓球场、健身房等。并经常性的开展诗歌朗诵会、篮球邀请赛、职工技术大比武等员工喜闻乐见的文化活动。2010年10月,在保定供电公司举办的“文明礼仪展示大赛”中,该公司

展示项目“抄表员的一天”荣获一等奖,“祖国有我,绿色使者”荣获二等奖。通过各种活动的开展,即陶冶了干部职工的情操,又激发了工作热情,即丰富了职工业余生活,又增强了全员的凝聚力和战斗力。通过员工喜闻乐见的方式,强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度,促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。

拓展企业文化建设内涵。经常性的组织开展“青春光明行”主题活动,青年志愿者小分队走进敬老院,开展上门服务,帮助检修室内外线路,更换灯泡、插座等,有力提升了公司在群众心目中的形象和地位。并积极组织员工向玉树地震灾区、舟曲泥石流灾区和西南旱区捐款,奉献爱心,不断丰富企业文化内涵,努力使之成为引领全公司发展的不竭动力。

通过企业文化的渗透,企业员工的精神面貌得到较大改观,团队及参与意识大大增强,企业奋斗方向与发展目标明确,价值观明确,干部职工工作热情明显比以前高涨,企业的凝聚力和向心力也比以前明显增强。在公司内外营造了积极进取、和谐发展、健康向上的精神氛围,推动了企业的科学发展,在社会各界树立了良好的电力企业形象。

企业文化建设是一项长期的系统工程,涞源县供电公司正在进一步研究和探索新形势下企业文化建设工作的新思路和新途径,大力推行“价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一”的国家电网“四统一”优秀企业文化体系,向着“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的发展战略目标阔步前行。

第二篇:供电公司企业文化建设侧记

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XX供电公司企业文化建设侧记

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

--供电公司企业文化侧记

供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力,以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线,着力于文化兴企、文化强企,确立了“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,精心打造 “三先”党建文化、“五小”安全文化、“勤海廉风”勤廉文化、“五零”服务文化、“三创”青年文化、供电所“和”文化和学习型效能团队文化,为企业事业科学发展、和谐发展,注入了新的动力。

文化润物于无形

那图文并茂的文化墙,那格调高雅、超凡脱俗的楹联壁画,那面向客户的不断精益求精的服务品质,无时无刻不散发着文化的独特魅力;从规章制度到电脑显示屏不断变换的漫画,从党员示范岗到监督台,从醒目的标语到温馨的提示,从办公桌前摆放的个人文化理念,“ 做一份工作 尽一份责任”、“博观而约取,厚积而薄发”等富有哲理的格言,无不彰显着企业文化的魅力。

企业文化成了供电公司企业腾飞的助推器,激发了企业的活力,细化了企业的经营管理,使企业始终保持了和谐、持续、健康、快速发展的良好态势,也为企业进一步做强、做大奠定了坚实的基础。在历经充满机遇又极具挑战的艰苦创业、打造品牌后,他们依据得天独厚的诚信优势、品牌优势,用党建文化引领企业文化,使企业的管理理念实现情感内化互补,顺利实现党建、安全、勤廉、服务、团队、青年和供电所等七种文化的“软着陆”,逐渐形成了独具自身特色、纵横交错、体系完整的企业文化构架。通过开展“党情暖万家”看望建国前老党员和特困农户活动,创办网上学校,建立党员活动阵地,开展红旗系列创建活动,“三德三观”教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等,开展新党员、党支部书记、中层干部素质拓展等培训班、“和谐共进”思想面对面、“和谐大家园”、“勤廉书画笔会”、安全心语传递、职工家属协管安全、“平安与幸福指数”大讨论、“职工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼优”金牌员工评选等平台展示,有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。

品牌的力量来自真诚

“用真诚连接客户 以服务架起金桥”。“五零”服务被评为滨海县服务品牌,成为一张亮丽名片。

供电公司坚持把服务作为主旋律,用文化催生做好服务的动力。以鲜明的主题为引导开展实践活动,发挥文化引领方向、培育精神、凝聚力量的能动作用,不断推动“五零”服务文化。把“五零服务”作为联系客户的纽带,真情关注用电需求,倾情解决客户难题。

开展保电服务进政府、亲情服务进社区、排忧服务进企业、规范服务进窗口的服务“四进”、“服务能力达标”、“人人是窗口,个个是形象”教育实践活动。去年7月份,境内连续遭到三次暴风雨的袭击,全县六个乡镇受到不同程度的损失,客户的生产、生活用电受到严重影响。灾情发生后,我公司立即成立抢修小组,在最快的时间内恢复了供电。夏季高温期间,公司在接到相关部门关于安置楼的用电申请后,为了使安置户尽快入住安置房,公司简化办事流程,特事特办,组织17名施工人员,冒着酷暑施工,提前一个星期为安置小区通上电。近年来,滨海城区工业园区和城区道路规划等建设如火如荼,我公司充分发挥电电力文秘网 http://

1力先行军的作用,对与工业园区、化工园区、滨海港区建设相配套的电网结构、电力供应都做到超前规划,提前建设。

通过 “五零”服务文化建设,不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系,城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准,为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务,兑现供电服务承诺,客户满意率超过了98%。

和谐春风催生新动力

随着企业改革改制步伐的不断加快,在新旧观念激烈碰撞中,公司立足现实,着眼长远,牢牢把握“以文化力推动生产力”的原则和以人为本的思想,积极拓展和弘扬优秀的企业文化,把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中,突出企业特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观,企业文化的活力和魅力进一步升华。

坚持把学习教育作为文化建设的基础,以文化蓄“内力”,组织中心组成员集中学习18次,召开扩大学习会8次,重点解读了《加强和改进新形势下党的建设的伟大纲领》、《国网公司“百问百查”》2009新版、《省公司输变电设备检修项目预算费用及计算标准》等,组织专题民主生活会11次,结合工作调研撰写了14篇理论研讨论文,举办党支部书记、中层管理人员、班组长、供电所长等系列培训班,从培养自强、自信、团结、协作的精神,增强理解、沟通和顾全大局的能力着手,对中层管理人员和班组长人员进行拓展训练,有效地提高了控制与决断能力,一支知识型、技术型、技能型、创新型的员工队伍正在茁壮成长。有效地推动了学习型企业建设。

他们以文化聚“合力”,营造和谐环境,使员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里创业,推动和谐企业建设。形成了机关于基层、机关内部、部门之间的和谐共赢的良好局面。利用革命纪念日、传统节日、党团活动日,广泛开展群众喜闻乐见的文体活动。成立6个业余文体俱乐部,定期举办大合唱比赛、球类比赛、书画展、运动会等丰富多彩、健康向上的文娱活动,开展了“礼赞祖国”大合唱比赛、“祖国颂”文艺演出、“30华彩”纪念改革开放30周年诗歌朗诵会、党旗飘飘庆七一职工歌咏比赛等大型文艺活动及“全民健身与奥运同行”运动会、迎国庆60华诞青年篮球友谊赛。通过健康有益的文体活动,用高尚的生活情趣陶冶情操,逐步使广大员工养成积极健康的生活品味。开展扶贫帮困送温暖、希望工程等献爱心活动,向汶川地震灾区捐款捐物折合人民币20多万元,其中特殊党费3万多元;向南方低温雨雪多冰冻受灾地区、“农村贫困残疾人”等累计捐款50多万元。组织义务献血21000毫升。

公司坚持以文化激“活力”,推动文明建设。深入开展“三争两创”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“先锋党员示范岗”等文明创建活动。树立了以营销部业务班等一批具有行业特色、时代特征的先进典型。

企业文化的力量在于潜移默化地影响人的世界观、价值观的养成,以润物细无声的方式发挥着自身的作用,其渗透力比强硬“灌输”更具影响力。根据企业文化新的建设目标,他们在塑铸文化品牌的同时,从长远处着眼,从点滴处、细微处用心,实时打造文化精品,运用各种活动载体,有计划地开展党员夏训工作,员工作风建设、党员生日短信提醒等,构建党小组、学习型效能团队模块化建设工作平台,强化“一个国家电网”观念,树立“我是国家电网人”意识,用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲,着力提升文化软实力,推进企业

精品文化真正落地,以此提高广大职工的幸福指数,激发员工感恩社会,感恩企业,形成企业、社会、个人三者的命运共同体、利益共同体、发展共同体。

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XX供电公司企业文化建设纪实

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电网公司信息系统建设总结材料

第三篇:供电公司企业文化建设侧记

电力文秘网-电力系统文章大全 http://www.xiexiebang.com XX供电公司企业文化建设侧记

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

--供电公司企业文化侧记

供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力,以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线,着力于文化兴企、文化强企,确立了“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,精心打造 “三先”党建文化、“五小”安全文化、“勤海廉风”勤廉文化、“五零”服务文化、“三创”青年文化、供电所“和”文化和学习型效能团队文化,为企业事业科学发展、和谐发展,注入了新的动力。

文化润物于无形

那图文并茂的文化墙,那格调高雅、超凡脱俗的楹联壁画,那面向客户的不断精益求精的服务品质,无时无刻不散发着文化的独特魅力;从规章制度到电脑显示屏不断变换的漫画,从党员示范岗到监督台,从醒目的标语到温馨的提示,从办公桌前摆放的个人文化理念,“ 做一份工作 尽一份责任”、“博观而约取,厚积而薄发”等富有哲理的格言,无不彰显着企业文化的魅力。

企业文化成了供电公司企业腾飞的助推器,激发了企业的活力,细化了企业的经营管理,使企业始终保持了和谐、持续、健康、快速发展的良好态势,也为企业进一步做强、做大奠定了坚实的基础。在历经充满机遇又极具挑战的艰苦创业、打造品牌后,他们依据得天独厚的诚信优势、品牌优势,用党建文化引领企业文化,使企业的管理理念实现情感内化互补,顺利实现党建、安全、勤廉、服务、团队、青年和供电所等七种文化的“软着陆”,逐渐形成了独具自身特色、纵横交错、体系完整的企业文化构架。通过开展“党情暖万家”看望建国前老党员和特困农户活动,创办网上学校,建立党员活动阵地,开展红旗系列创建活动,“三德三观”教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等,开展新党员、党支部书记、中层干部素质拓展等培训班、“和谐共进”思想面对面、“和谐大家园”、“勤廉书画笔会”、安全心语传递、职工家属协管安全、“平安与幸福指数”大讨论、“职工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼优”金牌员工评选等平台展示,有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。品牌的力量来自真诚

“用真诚连接客户 以服务架起金桥”。“五零”服务被评为滨海县服务品牌,成为一张亮丽名片。

供电公司坚持把服务作为主旋律,用文化催生做好服务的动力。以鲜明的主题为引导开展实践活动,发挥文化引领方向、培育精神、凝聚力量的能动作用,不断推动“五零”服务文化。把“五零服务”作为联系客户的纽带,真情关注用电需求,倾情解决客户难题。

开展保电服务进政府、亲情服务进社区、排忧服务进企业、规范服务进窗口的服务“四进”、“服务能力达标”、“人人是窗口,个个是形象”教育实践活动。去年7月份,境内连续遭到三次暴风雨的袭击,全县六个乡镇受到不同程度的损失,客户的生产、生活用电受到严重影响。灾情发生后,我公司立即成立抢修小组,在最快的时间内恢复了供电。夏季高温期间,公司在接到相关部门关于安置楼的用电申请后,为了使安置户尽快入住安置房,公司简化办事流程,特事特办,组织17名施工人员,冒着酷暑施工,提前一个星期为安置小区通上电。近年来,滨海城区工业园区和城区道路规划等建设如火如荼,我公司充分发挥电电力文秘网 http://www.xiexiebang.com 电力文秘网-电力系统文章大全 http://www.xiexiebang.com 力先行军的作用,对与工业园区、化工园区、滨海港区建设相配套的电网结构、电力供应都做到超前规划,提前建设。

通过 “五零”服务文化建设,不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系,城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准,为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务,兑现供电服务承诺,客户满意率超过了98%。和谐春风催生新动力

随着企业改革改制步伐的不断加快,在新旧观念激烈碰撞中,公司立足现实,着眼长远,牢牢把握“以文化力推动生产力”的原则和以人为本的思想,积极拓展和弘扬优秀的企业文化,把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中,突出企业特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观,企业文化的活力和魅力进一步升华。坚持把学习教育作为文化建设的基础,以文化蓄“内力”,组织中心组成员集中学习18次,召开扩大学习会8次,重点解读了《加强和改进新形势下党的建设的伟大纲领》、《国网公司“百问百查”》2009新版、《省公司输变电设备检修项目预算费用及计算标准》等,组织专题民主生活会11次,结合工作调研撰写了14篇理论研讨论文,举办党支部书记、中层管理人员、班组长、供电所长等系列培训班,从培养自强、自信、团结、协作的精神,增强理解、沟通和顾全大局的能力着手,对中层管理人员和班组长人员进行拓展训练,有效地提高了控制与决断能力,一支知识型、技术型、技能型、创新型的员工队伍正在茁壮成长。有效地推动了学习型企业建设。他们以文化聚“合力”,营造和谐环境,使员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里创业,推动和谐企业建设。形成了机关于基层、机关内部、部门之间的和谐共赢的良好局面。利用革命纪念日、传统节日、党团活动日,广泛开展群众喜闻乐见的文体活动。成立6个业余文体俱乐部,定期举办大合唱比赛、球类比赛、书画展、运动会等丰富多彩、健康向上的文娱活动,开展了“礼赞祖国”大合唱比赛、“祖国颂”文艺演出、“30华彩”纪念改革开放30周年诗歌朗诵会、党旗飘飘庆七一职工歌咏比赛等大型文艺活动及“全民健身与奥运同行”运动会、迎国庆60华诞青年篮球友谊赛。通过健康有益的文体活动,用高尚的生活情趣陶冶情操,逐步使广大员工养成积极健康的生活品味。开展扶贫帮困送温暖、希望工程等献爱心活动,向汶川地震灾区捐款捐物折合人民币20多万元,其中特殊党费3万多元;向南方低温雨雪多冰冻受灾地区、“农村贫困残疾人”等累计捐款50多万元。组织义务献血21000毫升。

公司坚持以文化激“活力”,推动文明建设。深入开展“三争两创”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“先锋党员示范岗”等文明创建活动。树立了以营销部业务班等一批具有行业特色、时代特征的先进典型。

企业文化的力量在于潜移默化地影响人的世界观、价值观的养成,以润物细无声的方式发挥着自身的作用,其渗透力比强硬“灌输”更具影响力。根据企业文化新的建设目标,他们在塑铸文化品牌的同时,从长远处着眼,从点滴处、细微处用心,实时打造文化精品,运用各种活动载体,有计划地开展党员夏训工作,员工作风建设、党员生日短信提醒等,构建党小组、学习型效能团队模块化建设工作平台,强化“一个国家电网”观念,树立“我是国家电网人”意识,用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲,着力提升文化软实力,推进企业电力文秘网 http://www.xiexiebang.com 电力文秘网-电力系统文章大全 http://www.xiexiebang.com 精品文化真正落地,以此提高广大职工的幸福指数,激发员工感恩社会,感恩企业,形成企业、社会、个人三者的命运共同体、利益共同体、发展共同体。

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XX供电公司企业文化建设纪实

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供电局加强员工队伍建设工作经验总结 供电企业员工个人事迹材料

应聘电力公司综合部秘书岗位演讲稿 电力企业女员工素质提高调查情况汇报 电力党书记个人履职廉洁情况汇报 供电企业优质服务工作体会 国网电科院四项机制工作体会 参观核电站个人体会

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第四篇:企业文化建设工作调研

为了进一步推进企业文化建设,更好地凝聚职工、促进企业发展,近期XX区总工会成立专题调研组,通过问卷、座谈等形式,对区域企业文化建设状况进行调研,并就如何传承、深化企业文化建设提出对策措施。

一、现状分析

调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会,在xx家企业发放职工调查问卷xx张,回收xxx张。被调查企业

中,日资企业xx家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。根据调查反映的情况,当前全区企业文化建设表现出以下几个特点:

1、企业普遍重视职工文化建设。调查显示,近年来,企业普遍把职工文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。目前全区共建立“职工书屋”xx家,其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点;建立“合格职工之家”xxx家,其中xx家被命名为xx市“合格职工之家”。被调查企业中,企业领导对职工文化“非常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%,“不太重视”的仅占5.8%;企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%;企业对职工文化建设有具体推进计划的达62.8%;企业中成立职工文体协会占比为54.2%;从职工文化建设经费来源看,40%的企业有部分行政拨款,60%的被调查企业主要来自工会经费。

2、企业文化建设形式丰富多彩。不少企业在推进企业文化建设中,坚持形式为内容服务。主要采取的方法:一是自我教育法,每年围绕一至二个主题,组织职工在自学的基础上开展讨论,并以演讲的形式,组织交流,相互学习提高;二是引导灌输法,组织职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划培训等,正面引导,形成共识。三是经常渗透法,将企业精神、企业价值体系等印发给职工,并张贴在厂区,渗透职工心理;四是文化熏陶法,将企业文化纳入企业发展总规划中,增强职工对企业的向心力与归属感;五是有效激励法,组织各项活动,进行评比奖励,充分调动职工参与企业文化建设的热情与激情。

3、企业文化建设的成效较明显。一是提高了职工的思想道德素质。职工调查问卷数据显示,82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素质;74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。二是促进了企业的和谐。88%的职工认为职工文化建设有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职工综合素质。有74.3%的企业将职工文化建设纳入企业文化建设范畴,不少职工通过企业创设的各种培训途径,提升了技能与学历层次。四是扩大了企业的影响力,以诚信经营,优质服务打造企业品牌,增强社会的影响力。五是推动了企业健康发展,近年来,不少企业克服金融危机影响,发挥职工首创精神,生产经营稳步递增。

二、主要问题

通过企业文化现状分析,当前影响和制约企业文化建设主要问题归纳为以下三点。

1、思想认识不高,影响和制约企业文化的力度。一是部分企业对企业职工文化建设认识不到位,个别企业搞不清抓企业文化建设的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系,往往重硬轻软。调查显示,有54%的人认为目前开展职工文化建设的主要困难是认识程度不统一,其他依次为经费落实不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。二是片面理解企业文化,有88%的职工认为企业文化就是开展文体活动;有25%的职工认为,提升企业的核心竞争力是企业老板的事情,自己只要做好本职工作就可以了。三是企业文化建设发展不平衡,推进力度参差不一,有的企业十分重视企业文化建设,不仅在制度上保证,而且在宣传贯彻上深入到每一个职工;而有些企业仅仅停留在书面,职工也不知道本企业文化和企业精神,制约了企业文化推进的力度。

2、经费保障不够,影响和制约了企业文化的广度。一是企业文化投入经费不足,职工文化建设经费主要来源大部分是工会经费,有行政拨款的企业不多。二是部分企业文化建设机构不健全,队伍素质不高,企业文化建设的职能都落在人力资源部门,人员少、兼职多、专业人才缺乏。三是部分企业职工文体活动场地缺乏,个别企业没有职工活动场所,满足不了职工文化活动的需要。

3、创新意识不强,影响和制约企业文化的深度。一是企业文化创新意识不强,往往沿用一些传统做法,对企业文化的载体、理念、制度等没有与时俱进,以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。二是企业文化与企业管理相矛盾,没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工,缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径,导致企业文化无系统性、传承性差。三是企业文化重视不够,成为摆设,生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神,没有将企业文化落实到企业的管理层和职工的工作行为中,企业文化成为挂在墙上的口号,成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。

三、对策

建议

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持续发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要因素。党的十七届六中全会作出的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,全面阐述了新世纪新阶段推进文化改革发展的重要性和紧迫性,对加强新时期企业文化建设,用社会主义核心价值体系武装广大职工,凝心聚力

促进企业发展进一步指明了方向。

1、加强企业文化建设必须提高企业经营者认识。一要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过组织企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式,让经营者认识到好的企业文化是一种无形资本、是一种隐形生产力,在企业经营生产过程中有非常重要积极的作用。二要引导企业经营者将以人为本作为企业生产经营和发展的基本理念,成为企业价值观的重要组成部分,加强职工的情感管理,关注职工的内心世界,激发职工的工作热情,努力建设高尚、快乐、幸福和有归属感的和谐企业文化。三要引导企业经营者提高自身的综合素质,包括遵纪守法、道德规范等要求,并自觉执行企业文化,以自己的身体力行去影响和带动企业员工,提高企业文化的执行力。四要引导企业经营者完善企业的经营管理制度,注重企业文化建设,注重文化建设的资金保障,使企业的经营管理与企业文化建设有机溶合,努力增强企业对员工的吸引力和凝聚力,保持员工队伍的稳定。

2、加强企业文化建设必须充分发挥工会组织优势。一要充分发挥维护广大职工合法权益的作用,树立以职工为本的企业文化导向。建设先进企业文化,就是要在企业内部树立人人尊纪守法、平等待人、公平竞争的和谐发展环境。工会组织作为企业管理者与职工之间的桥梁和纽带,要以代表职工利益和依法维护职工合法权益为职责。通过签订集体合同、劳动合同、开展工资集体协商和各种法律援助活动,维护职工的合法权益,做职工信任的代言人。二要充分发挥宣传教育思想引导作用,用社会主义核心价值体系教育职工,将有利于企业发展的现代经营理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等,灌输给职工群众。要注重挖掘提炼经实践证明、有利于推动企业可持续发展的文化内涵,特别是劳模精神和工人阶级的伟大品格,运用多种形式宣传发扬光大。三要充分发挥联系群众的组织作用,调动职工参与建设企业文化的积极性。要提供舞台,创新载体。结合企业经营发展目标,开展多种形式的主题实践活动,激发职工的聪明才智和创造活力;广泛开展技能比武、合理化建议等“五小”活动,激发职工的主人翁意识;深化“创争”活动,引导企业坚持以人为本,通过创建学习型企业,建立“职工书屋”等,为职工搭建多元化的学习的平台,营造有助于职工终身学习的氛围,使学习成为企业的一种文化和机制;结合企业实际,积极开展各类健康向上的文体活动,根据职工需求,组建篮球队、舞蹈队等,为职工创造多渠道追求学习,参与活动的良好条件。四要保障资金投入。在职工文化资金投入上,以“三个一点”加以落实,工会经费出一点、行政给一点,区总工会每年对企业文化建设推进力度大,工作有成效的再支持一点。

3、加强企业文化建设必须借势借力共同推进。企业文化建设是提升企业核心竞争力乃至整个社会文明程度的重要内容,做好此项工作,在充分发挥企业、工会作用的同时,必须借势借力,发挥相关部门作用。建议区文明办、社会工作党委、团区委要把企业文化建设作为评比各类先进的主要内容,正确导向,引导企业将企业文化纳入企业方针目标,纳入企业绩效考核。同时,要关口前移,注重指导,利用区位资源优势,培训企业文化骨干,下基层指导帮助,为企业文化的推进做好服务工作,共同为营造良好的企业文化氛围,促进社会和谐发挥作用。

第五篇:企业安全文化建设工作浅谈

企业安全文化建设工作浅谈

【摘要】通过分析安全文化的特征及其层次结构,阐述了安全文化建设的重要性和必要性,并运用实验的方法探索了安全文化建设过程中的3个重要层次。

【关键词】安全文化实验层次

引言

企业文化能将员工个人目标引导到企业目标上来,发挥人性的优点。好的企业文化具有精神魅力,能够吸引人才,强化企业优势企业文化塑造企业形象优秀的企业文化是企业成功的基础。安全文化是是企业文化的一种,有着文化的一些通性,通过安全文化建设能够提高员工遵章守纪,照章办事的安全意识,有效提升员工的凝聚力和战斗力,从而促进企业较快较好的发展。

2008年国家安监局在参考结合杜邦等公司的成功经验基础上,编写发布了《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-2008),该标准为企业安全文化的建设提供了一个参考性的指南。而《企业安全生产标准化基本规范》(AQT9006-2010),则明确将安全文化列为企业安全标准化评审的一项重要内容。无论是出于政策考虑还是源于企业自身的发展,企业安全文化建设已经成为企业必须开展的一项工作,因此如何有效开展企业安全文化建设工作是值得我们深入探讨的问题。武汉博晟安全专业从事安全生产领域的科研、咨询、培训、信息化。提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统。1 安全文化的定义、内涵

1988年国际核安全咨询组(INSAG)提出了安全文化(Safety Culture)这一术语。在1991年INSAG一4报告即《安全文化》小册中给出的安全文化定义为:“安全文化是存在于组织和员工个人中的各种素质和态度的总和,它建立一种超出一切之上的观念,即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视”。这个安全文化的定义表明,安全是有关人的态度问题又是组织问题,是组织的问题又是个人的问题。建立一种超出一切之上的概念,即安全至上的概念,是安全生产的根本保障。在《企业安全生产标准化基本规范》(AQT9006-2010)将企业安全文化(enterprise safety culture)定义被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化的特点

安全文化作为一种文化形式存在,有其固有的特点,我们加以了解才能更有效的对其进行建设改造。

(1)积累性:安全文化是一个系统,由许多方面所构成,需要一定的时间稳定的重复运行才能形成和改变的。

(2)稳定性(排他性):形成和改变需要一定的积累过程,一旦形成,又会具有排斥创新和新文化形成的惰性。

(3)双刃性:每个企业都有自己的安全文化,有些方面是促进企业发展,有些方面可能阻碍企业的发展。

(4)实践性:安全文化总是与管理实践和氛围相联系的,要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业安全文化的特点。安全文化建设水平层级划分

安全文化是伴随着企业创立而自然形成的。安全文化建设就是通过组织管理的手段,促进安全文化向理想的方向有序发展的过程。是由初级的文化形态向高级的文化形态提升和进步的过程。而企业安全文化从自然形成的原始形态,发展到人们所期望的理想境界,要经历若干次由量变到质变的跨越过程。

持续改进

团队互助

员工参与

主动管理

被动管理

本能阶段

第一层级:自然本能反应。此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对岗位操作技能、安全规程等缺乏了解;安全缺少高级管理层的参与。

第二层级:被动管理阶段。此阶段企业和大多数员工对安全没有特别关注;只有安监部门承担安全管理的责任;员工不认为应该对自己的安全负责;多数人被动学习安全知识、安全操作技能和规程。

第三层级:主动管理阶段。此阶段企业有计划、主动对员工进行安全技能培训;管理层注重对员工行为的规范;员工意识到学习安全知识的重要性。

第四层级:员工参与阶段。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。

第五层级:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守;员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事;员工将安全作为一项集体荣誉。

第六层级:持续改进阶段。此阶段保障员工在工作场所和家庭的安全健康,已经成为企业的核心价值观;企业不断采用更好的风险控制理论和方法;安全意识和安全行为成为多数员工的一种固有习惯。安全文化建设过程探讨

规章制度约束行为,行为养成习惯,习惯决定安全态度,安全态度构成环境,环境形成安全文化氛围。要形成企业安全文化就要抓制度的落实,要求员工对工作认真负责,按章办事,久而久之形成按规矩办事的习惯,并且将这种行为习惯互相传播、互相感染,促成安全文化氛围的形成大致流程如上所述,其形成过程分三个阶段,以著名的“猴子和香蕉”实验说明如下:

4.1 制度约束:被动的感应

猴子和香蕉实验1:实验人员把3个猴子放进挂有香蕉的大笼子里,在香蕉上设计了电网,只要猴子一碰香蕉,就会招到电击。猴子轮流尝试,电击后被另外的猴子嘲笑。花了3小时,将猴子尝试时间间隔逐渐延长到15分钟后稳定。

猴子和香蕉实验2:实验人员把另外3个猴子放进挂有香蕉的大笼子里,把电网改成喷水器,只要猴子一碰香蕉,所有猴子就会同时招到水击。一只猴子碰香蕉,其他的猴子被淋就会打那只拿香蕉的猴子。花了1小时,将猴子的尝试时间间隔逐渐延长到1小时后稳定。实验要求猴子约束自己,不去碰香蕉,两个阶段定出两种不同的惩罚制度,对比可以得知,只要有一个成员违章,就对全体进行处罚的方式比只处罚“当事人”更有利于制度的执行。“一人违规,人人有责”的惩罚方式促进互相监管,比惩罚个体加强自律更能有效督促安全制度的执行,有利于营造人人“抓安全、想安全”的氛围,奠定安全文化建设的基础。

4.2 建立环境(氛围)

猴子和香蕉实验3:当实验2基本稳定之后,实验人员没有改变任何设备,换了一只新的猴子进来,然后继续观察。新来的猴子去动香蕉,被另外两只阻止暴打。经过几次后,新来的猴子认识到这个香蕉不能靠近。接着,笼子里的三个猴子就都互相观察,只要有一个猴子靠近香蕉,另外两个猴子就同时跳过去,暴打。持续了一段时间,笼子里就只有暴打,而没有了大雨。接着,实验人员又陆续将另外两只猴子换出,这时,笼子里的三只猴子都不知道香蕉的真正秘密,但都有了一个共同的认识:香蕉不能靠近。又持续了很长时间,笼子里依然只有暴打,没有了大雨。

在上边的实验中,笼子里产生了一种环境和氛围,从而猴子们产生了同样的意识:香蕉不能接近。安全文化建设的第二个层次就是形成环境氛围。这个阶段通常由制度持续执行形成。氛围一旦形成,具有一定的稳定性,对进入的个体有影响同化作用。

在这种环境下,不符合企业要求的行为立即被发现纠正,身边的每个人都是安全制度的执行者和维护者,不去履行各项规章制度,会觉得自己格格不入,是达不到要求的落后分子,趋于自我提升的需求,很快就被企业优秀的安全文化所感染同化。

4.3 激励:主动的意识

人在接受外界信息的时候,第一层次是感应,对应的是制度;第二层次是心理,对应的环境;还有第三层次,就是意识,对应的是精确管理提供的特殊的动力和手段——激励。前两个阶段,文化建设的手段都还停留在“被动”的层次上,要让个体意识进一步转变,必须激发个体意识的主动性,在主观意识支配下,员工去主动的推进响应安全生产的各项工作,安全文化的建设也就取得了成效。而激励就是让个体意识产生主动性唯一的,也是最有效的手段。在企业的安全生产管理中激励方式多种多样,在此仅就两个方面的情况举例说明。

(1)安全生产责任制考核,对企业各部门安全生产责任制履职情况进行评定打分制定奖励办法,对得分较高的部门进行颁奖鼓励。经过这一系列流程,各生产部门受到了极大的激励,获奖部门工作得到了肯定,没有得奖的部门暗暗使劲,想在下一的工作中争取荣誉。

(2)安全生产班组建设

公司全体班组按照统一的要求标准参与评比,结合不同班组的生产特点,对其生产记录、交接班情况、班组活动、培训学习内容进行审查。选出几个工作突出的班组评为星级班组,对合格班组的员工予以表彰,对星级班组重点表彰。结语

安全文化建设是一个循序渐进不断推进的过程,重在持之以恒,使安全成为员工的一种习惯,营造企业的一种氛围,造就一种无形的潜在力量,真正的从源头上消除隐患,大大减少人为事故的发生,保障企业的安全生产,保护职工的身心健康,效益实现最大化,实现从业人员、企业、社会三赢良好的和谐社会局面。从上面的分析中可以知道企业在进行安全文化建设过程中应注意以下几个方面。

(1)对应安全文化水平的6个层级,规划好各个阶段的目标任务,逐一实施。

(2)建立适合企业的各种规章制度是建立安全文化的基础,规章制度是实施安全文化建设的保障。

(3)在实施过程中应考虑活动的普及度,安全文化建设是一个全员参与的过程,只有全员参与才能营造氛围。

(4)针对不同的人群或不同的内容,制定相应的安全绩效考核指标,在员工之间进行

评比推优,并给予适当的物质和精神奖励,可以有效促进员工参与安全文化建设的主动性。武汉博晟安全公司 专业从事安全生产领域的科研、咨询、培训、信息化。400-886-7376提供安全生产标准化服务。安全生产信息化服务。电力安全工作规程培训考核系统

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