第一篇:浅谈学习企业文化的心得
浅谈学习企业文化的心得
通过学习企业文化这门学科后,我深刻的认识到了企业文化的重要性。企业文化是在一定社会历史背景条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念﹑文化形式和行为模式,以及与之相同适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则﹑经营哲学﹑行为规范﹑共同信念及凝聚力等。企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和发展的基本条件,加强企业文化建设,能增强凝聚力,激发创造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。
既然企业文化是如此的重要,那我们该如何建设企业文化呢?
(一)以人为本。人是企业文化的主体,企业文化最重要﹑最直接的功能是对人的价值观﹑精神﹑道德等的引导和控制。人是生产力中最积极﹑最活跃的要素,是企业成败的关键,也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式,可以充分调动员工的主人翁精神﹑积极性和责任感,做到各尽所能,人尽其才,才尽其用。因此,以人为本的管理原则是企业文化的核心。
(二)企业领导要长期高度重视企业文化的建设。企业文化的建设不是一朝一夕的事情,所以企业的领导要长期建设,长期投入。
(三)企业文化建设切忌形式主义。企业文化是企业的灵魂,是企业员工的心声,表现他们最珍视什么,希望怎样工作,怎样生活。而有的企业只注重搞形式主义,做表面文章,甚至有的纯粹是应付上级的检查,光说不做,言行不一致,只图形式,表里不一。形式主义不仅不能建设好企业文化。而且是对企业文化概念的歪曲。企业文化建设是一个系统工程,从企业家、管理者到全体员工都应积极参与,如果只是政工人员在那里单打独斗,而其他人员对此不予理会的话,企业文化就只能沦为“两张皮”,变成虚假的企业文化。重视企业文化建设,可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起,将一盘散沙聚合成团队的整体力量,然后通过对企业价值观的引导,使全体员工形成共识,按照企业整体价值取向行事,使自己的行为基本符合企业目标的要求,自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成,就会产生一种无形力量,对企业经营管理的方方面面起到优化作用;同时也是一项巨大的无形资产,能为企业带来高美誉度和高生产力
(四)企业文化建设要坚持创新,创造富有特色的企业文化。优秀的企业文化,必须紧跟时代步伐,紧密结合企业实际,大胆创新,勇于实践,塑造有鲜明特色的本企业文化。
第二篇:学习企业文化心得
学习企业文化培训心得体会
在加入本企业这个大家庭的成员之前,我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业,从1993年以1000万元起步,连个飞机翅膀都买不起,通过不到十年的发展,到现在已形成资产规模达到一千四百多亿,大小飞机两百三十多架的局面,堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义,对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。
以树做比喻,企业是树,文化是根,根固则叶茂,叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用,是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者,必固其根本”,本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重,本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想,他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨;把“为社会做点事,为他人做点事”作为企业理念。
《同仁共勉十条》,这十句话是本企业文化的核心组成部分;也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”,众人拾柴火焰高,一根手指的力量并不大,但如果握成一个拳头,形成合力则力量倍增,这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”,何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业,然而“天时不如地利、地利不如人和”,对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言,和睦是至关重要的先决条件;“精进以持恒为准则”,精进,是佛家的词汇,是菩萨修行“六度”法门之一,做事贵在持之以恒、勇于进取,其实成功与失败往往就在一念之间,但效果差别很大,“不积跬步无以成千里,不积小流无以成江海”,只有重视量的积累,方可获得质的提高,不断得以精进;“健康以慎食为良药”,预防是最好治疗方法;“诤议以宽恕为旨要”,每个人都有他各自的见解,无论对错都应该以一颗宽容的心去面对,这样大家才能团结一心;“长幼以慈爱为进德”,中华民族最讲究的就是孝道,一个人只有对亲人敬爱有加,才可能有博爱的胸怀,爱天下的人和事,珍惜自己的工作和与同事的缘分。;“学问以勤习为入门”,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,这句话想必大家非常熟悉了,只有勤才能使人不断成长;“待人以至诚为基石”,社会就是人与人组成,人之间的关系是相互的,你怎样对人,其他人就会如何对你,所以要将“至诚做人,至诚做事”贯穿于每项工作和事业;“处众以谦恭为有理”,只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事,才能不断的充实自己;“凡事以预立而不劳”,做好处理预案,以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍;“接物以谨慎为根本”,谨于言,慎于行,心中应明白事情的轻重,哪些话该说或不该说,哪些行为该做不该做,自己必须有一个明确的了解,弄清楚之后,才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑,也就是要做到清清楚楚、明明白白。
我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中,他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导,是应该以一颗诚挚的心去接纳,他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理,体现出了本企业对于培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中,达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”,我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处,得以员工到处可见,自豪为本企业人!
企业文化是企业进步发展的原动力,是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力,是一种自然规律,两者反之,只会造成企业文化没落,企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化,让企业文化与企业的生产力共同发展。
本企业这个企业,给了我一个新的空间,一个更大的舞台,让我在今后的人生中可以有更大的发展,我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。
第三篇:学习企业文化心得
学习企业文化培训心得体会
在加入本企业这个大家庭的成员之前,我对本企业的印象只是一个飞速发展的企业,从1993年以1000万元起步,连个飞机翅膀都买不起,通过不到十年的发展,到现在已形成资产规模达到一千四百多亿,大小飞机两百三十多架的局面,堪称中国企业发展的一个奇迹。经过这次本企业总部组织的对本企业文化培训我感觉非常有意义,对我今后的人生来说都是一笔巨大的财富。
以树做比喻,企业是树,文化是根,根固则叶茂,叶茂则发达。企业文化在企业的发展经营中具有举足轻重的核心作用,是企业持续、健康发展的重要保证。古语云“欲求木之长者,必固其根本”,本企业一直将企业文化视为企业发展的重中之重,本企业文化是以“内修中国传统文化精粹、外融西方先进科学管理技术”的经营管理思想,他把“诚信·业绩·创新”作为企业宗旨;把“为社会做点事,为他人做点事”作为企业理念。
《同仁共勉十条》,这十句话是本企业文化的核心组成部分;也是本企业全体员工做人做事、待人接物的重要标准和原则。“团体以和睦为兴盛”,众人拾柴火焰高,一根手指的力量并不大,但如果握成一个拳头,形成合力则力量倍增,这就是团结和睦的力量。“家和万事兴”,何况一个组织、一个企业、一个团体。天时、地利、人和才能成就事业,然而“天时不如地利、地利不如人和”,对于一个家庭、一个国家、乃至整个世界而言,和睦是至关重要的先决条件;“精
进以持恒为准则”,精进,是佛家的词汇,是菩萨修行“六度”法门之一,做事贵在持之以恒、勇于进取,其实成功与失败往往就在一念之间,但效果差别很大,“不积跬步无以成千里,不积小流无以成江海”,只有重视量的积累,方可获得质的提高,不断得以精进;“健康以慎食为良药”,预防是最好治疗方法;“诤议以宽恕为旨要”,每个人都有他各自的见解,无论对错都应该以一颗宽容的心去面对,这样大家才能团结一心;“长幼以慈爱为进德”,中华民族最讲究的就是孝道,一个人只有对亲人敬爱有加,才可能有博爱的胸怀,爱天下的人和事,珍惜自己的工作和与同事的缘分。;“学问以勤习为入门”,书山有路勤为径,学海无涯苦作舟,这句话想必大家非常熟悉了,只有勤才能使人不断成长;“待人以至诚为基石”,社会就是人与人组成,人之间的关系是相互的,你怎样对人,其他人就会如何对你,所以要将“至诚做人,至诚做事”贯穿于每项工作和事业;“处众以谦恭为有理”,只有以谦虚谨慎、戒骄戒躁的态度行事,才能不断的充实自己;“凡事以预立而不劳”,做好处理预案,以便在处理问题时能够做到心中有数、从容不迫、事半功倍;“接物以谨慎为根本”,谨于言,慎于行,心中应明白事情的轻重,哪些话该说或不该说,哪些行为该做不该做,自己必须有一个明确的了解,弄清楚之后,才能在处理过程中保持清醒、冷静的头脑,也就是要做到清清楚楚、明明白白。
我认为“同仁共勉”在本企业文化当的地位中,他充当着我们企业文化的“灵魂”。对于我们企业的员工教导,是应该以一颗诚挚的心去接纳,他那浅显的字眼中蕴涵着深邃的懊理,体现出了本企业对于
培养、奠定员工品德精神重视。我要做到让其融入我今后的学习、工作当中,达到我们本企业的最终的“奋斗目标”。我们的事业有着“精进”,我们的员工都成就自己“精进人生”。而及事业分布在祖国的每一处以及世界的每一处,得以员工到处可见,自豪为本企业人!
企业文化是企业进步发展的原动力,是企业资产的基石。无形的企业资产转变成为企业的生产力,是一种自然规律,两者反之,只会造成企业文化没落,企业“生产力”变为亏空。所以我们必须时时的去探索研究更为适合企业发展的新文化,让企业文化与企业的生产力共同发展。
本企业这个企业,给了我一个新的空间,一个更大的舞台,让我在今后的人生中可以有更大的发展,我诚挚的感谢本企业文化带给我的“人生”。
第四篇:学习企业文化心得
关于企业文化建设的交流和探讨
一、为什么要抓企业文化建设?
为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业文化建设?
二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看了没有?
谁的文章写得好?
你对哪些内容记忆深刻?
三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化建设搞得好?
从现实存在的4个案例模型谈起
其实,“关灯”、“检修”、“付款”、“计量仪表”这四个案例只是一个具体的模型,在我们企业目前的实际管理工作中,类似“关灯”的漏洞、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及“计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。
举例说明目前企业存在的几种不正确理念
企业亏损不着急,企业停产不着急(我对1月9日停车检修一些部门的工作表现不满意),企业损失不着急 „„
企业近几年反复在抓职责的认知,但对自己的职责到底是什么普遍理解的深度不够。报采购计划大手大脚,虽然是经过了层层签字,但在你签字的时候你想到了你的责任了吗?稍微有一点有责任的业务,稍微有一点有难度的工作,赶紧外协;招待费、办公用费等费用指标是用于工作,也是最高限额,但很多人是一种什么心态呢?不花白不花,能多花就找理由多花,真的需要这么多吗?再看后勤几项费用的管理和控制:住宿费用、车辆管理费用、打扫卫生费用等。
个别部门和领导不愿多干工作,不愿为领导和企业去承担责任的现象还是非常明显,把职责当作推卸工作的理由;还有的部门对不干工作心安理得,希望自己的工作越少越好;还有的部门总愿意和消极的人、不干工作的人攀比;我只能告诉你,你一定想错了„„一是关于带薪休假的建议;
二是关于挑拣催化剂的一些怨言的看法。
通过对以上几个案例和几种不正确理念的思考,你有什么启发?
首先要正确地领会和认识自己的最基本的工作职责,把基本工作职责和职务工作职责搞清楚。企业是一个整体,所有员工都要树立整体观念,都是为了实现一个共同的目标:企业整体效益最大化,企业价值最大化。作为一个员工主动地去为企业做有价值的工作,这是每个员工首要的、也是最基本的职责和责任之一;作为一
不要一有问题就想着往制度身上推责任。制度是一个企业最基本的工作准则和工作标准,但一定不是管理的全部,因为,再科学、再系统、再完
一定要有良好的心态。一个合格的员工,一个优秀的员工,不是出现了工作差错以后,挖空心思找理由去推托责任;不是受了批评以后,牢骚满腹,怨三怨四,而是要学会主动承担和反思。
理念对个人的成长非常重要。理念决定工作的责任心,理念决定工作的态度,理念决定一个人的工作行为,理念决定工作成效,理念决定个人的工作回报。
什么是理念?
人生的成就=人格的理念X能力X激情
(+100~-100)(0~100)(0~100)
道家讲“孤阴不生,独阳不长”说的是不论做任何事情都要阴阳共济,虚实结合。企业文化和经营管理的关系是,企业文化是“虚”的,经营管理是实的,企业要获得更好、更大发展,就要虚实结合。无数成功企业的实践也一再证明,谁塑造了优秀的文化,谁拥有了最优秀的经营理念并且能转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。
也只有建立了优秀的文化,才能培养出强大的企业!
发生在海尔的一次招聘故事
值夜班可以睡觉吗?
有一天,有一位在国企工作了多年的锅炉工要求到海尔去工作。海尔接待此应聘者时,告知他需要值夜班。应聘者马上表示:“值夜班可以睡觉吗?”当海尔回答他不可以时,他大为吃惊:“为什么不可以?我在国企工作多年都可以睡觉!不可以我就不来了!”该故事的哲理:
中国人在外企工作也是很守纪律的,为什么在本土企业工作就要懒散、不认真工作,还要发牢骚?仅仅是因为制度吗?不,真正有建设性和破坏性的,永远是文化。建立制度一定要文化先行。而文化,不是墙上的口号,首先是根植于员工内心的观念。谁在电梯放的“屁”
有一天,一个很有才干的秘书跟着一位领导在坐电梯,恰巧电梯里有一位美女,这时,这位领导忍不住放了一个屁,由于电梯空间狭小,局面非常尴尬,美女首先看领导,领导接着看秘书,结果秘书说了一句话:“这不是我放的。”
该故事的哲理:
一、第二天,这位秘书就被解雇了;
二、原因是:作为一个下级,你连“屁”大的事都不敢担,你还能干什么?
关于对企业文化的认识和理解,用“五花八门”来评价,好像一点也不过分,也包括咱们的人。
有的人把企业的识别系统(CIS)当成了企业文化的全部;
有的人把随便总结了几个口号,什么“上善若水”、“厚德载物”等当成了企业文化的重要内容;
更多人简单地把企业组织的一些文体活动认为就是企业文化等等„„
可形象的描述为:
(一)实现使命。任何组织存在的价值和意义就是要实现目标、完成使命。企业最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企业文化建设最根本的目标就是要通过凝聚人、引领人、调动人、培养人有效率、有质量地完成目标、实现使命。
(四)创造一种环境和氛围。企业文化是一种氛围,企业文化就是要在企业中促使形成一种正气,形成一种主动负责、积极向上的氛围,形成一种崭新的精神面貌。氛围是一种势,氛围是一种力,氛围是一种气场。积极的心态和良好的氛围是群体良好行为的条件。总之,企业的战略、企业的管理都是由人来实现的。战略目标、管理目标都是可以通过规章制度、计划要求等手段去实现,但它们都不如共同的价值观、信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。因为价值观、信念、行为规范可以形成人们的自觉行动,达到自我控制和自我协调的境界。如果企业能够建设和拥有一套优秀的、为员工共同认可的价值观体系,那么,员工主动的自我控制、员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起,会使员工比在正式制度下更愿意服从,控制员工行为就会比只有正式控制制度(或单纯依靠控制制度)更为有效。
(一)关于几个正确理念
2、“以人为本”的真正内涵是什么?
2、“以人为本”的真正内涵是什么?
2、“以人为本”的真正内涵是什么?
3、“好企业”的基本标准是什么?
(三)企业文化建设的基本思路
什么是企业精神?
我们需要什么样的精神?
什么是企业作风?我们需要什么样的作风?建设优秀的现代化的大型化工企业。
第五篇:学习企业文化心得
一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风,或者是企业的风气。
万向集团的企业精神是“讲真话,干实事”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。再先进的技术,如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上,也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力,战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能,就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为,文化的功能是能否发挥的程序最好,最终取决于文化是否能够吸引人和感召人,能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力,必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的,就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品,不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设,只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要,才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
总之,企业的经营,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,通过万向集团“一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事”的企业核心来体现企业的价值,实现企业和谐,促进企业发展。