招商会议方案（共5篇）

第一篇：招商会议方案

上海花喧化妆品公司宫—小型招商会议方案

小型招商会议策划方案

全国市场运营总部

目录

一 会议主题：...................1

二 会议时间：..................1

三 会议地点：..................1

四 会议宣传................1

五 参会对象................1

六 会议召开................1

七 售后服务................2

1.同等待遇....................2

2.次日沟通....................2

3.经常沟通....................2一 会议主题：

携手同行，共创双赢

二 会议时间：

2013-01-04下午13：00-15：30

三 会议地点：

上海市闸北区永和路118弄41栋14层1402

四 会议宣传

1.制作公司宣传册，内容包括公司成立背景、发展战略、提供的服务及费用、一至二个成功案例等

2.以电话或邮件的方式通知相关企业，并询问是否参加此次会

议

五 参会对象

1.来宾：全国各地区邀约过来的客户

2.邀请嘉宾：全国市场运营总监

3.本公司参会人员：全国市场运营相关工作人员

六 会议召开

1.布置会场：会议室、投影仪ppt、台卡、茶水等。

2.接待来宾：把总监的名片递给客户并留下对方的名片或信息；

3.发放资料：把公司宣传册、会议流程表等相关资料、礼品递给参会企业负责人。

4.主持人开场，介绍嘉宾，致欢迎词，会议的背景、意图。

5.会议主要发言：总监、嘉宾等人。公司经理介绍本公司的背景和发展战略及产品；

6.参会客户提问：互相交流、加强感情。

7.单独交流，签约

8.会议结束，退场

七 售后服务

1.同等待遇

无论参会企业是否签下协议书，都要同等待遇，也许没签协议的企业过几天后会愿意合作，也有可能签了协议的企业因公司服务不好而终止协议，同等待遇、广交朋友、共同发财。

2.次日沟通

第二天，不论客户与我们签约，招商人员都打电话进行回访问候，增进感情

3.经常沟通

签了协议的客户要加强沟通的次数，以促进公司产品的销售；没签协议的客户也要加强联系，节假日等送上祝福的话，以加强彼此间的感情，为以后的合作奠定基础。

第二篇：招商会议方案

决胜招商会

会议营销整体思路

1以文化感动客户

2以策划带动销售

3以创新激活市场

4以机制打造团队

5以效益回报员工

三点特别注意（由所接触所有会销优势劣势而总结出三点重中之重）

1·排场要够大够震撼，方显企业实力，方能以文化感动客户。招商会是企业的门面，如果区区会场都不能HOLD住客户，彰显企业实力，客户又怎么会有信心经营好我们的产品！排场大不代表铺张浮夸，关键要有品味又不能曲高和寡，有独特创意又不能脱离实际，有欢笑又不能低俗媚俗。客户去要的是热度！热度！没有热度，没有造势，就没有成交！2·环节要精简，节奏要紧凑。古语道：一鼓作气，再而衰，三而竭。客户的热度是会随着时间而逐渐消退的，如果客户不是头脑发热，而是发热后的冷静理智思考，我们又怎么又百分百把握成交最大的结果。另外，时间战线拉得过长也会拖垮员工的状态，增加会议成本消耗，百害无一利！

3·互动要尽可能的多，多多益善！带着客户的思维一起走，这取决于主持人的控场，讲师的提问，客户的分享（第三方

见证），客户的自我体验，企业高层的致敬，奖品的合理设

置，台下员工与客户的近距离互动。一定把客户的频率调到

我们的波段！

招商会造场要点（巧妇难为无米之炊，场造不好，环节策划

在优秀也无济于事）

1·有条件的话最好用夜场效果，在心理学上讲，夜场更能

给人视觉上心理上的冲击力，现今各大品牌招商发布形式多

以夜场为主，主流的的技术手段也要充分运用，如LED，追

光，鲜花假花布置。

2·团队展示环节几个要点，舞蹈要么激情四射，要么催人

泪下。动作要选整齐容易统一的。（谢谢你，你一定可以的，抓钱舞，搏击操，步步高等）每个人的表情是重点，不要死

板着个脸，带着一张削面，就不要怪客户带刀了。队列已金

字塔状为佳，较有气势。加入流行元素（江南STYLE 斧头

舞 ladygaga元素等）和文化元素（弟子规）。

3·主持人的作用非常重要，建议一男一女，首先一定要有

激情活力，好像随时都想身上有爆竹会爆炸一样。其次脑中

心中要有真才实学，不要“三俗”。要根据环节展示自己不

同的面，时而诙谐，时而煽情，时而优雅，时而狂放。

4·座位设置视场面而定，市场人员合理安插其中，做嘉宾的桌上服务工作以及解答问题互动等。其他人员有次序列于

场边，尤其注意要煽动呼应场上气氛。

5·出场嘉宾的渲染很重要，这需要灯光，音乐，主持人及

台下工作人员共同努力。另外非常重要的是，所有企业人员

要特别注意，不管是谁，只要见了带与会证的客户，必须点

头微笑问好，并请客户先行或做礼貌性引领，正所谓细节决

定成败。

6·会议有明确的风格，会场布置要契合风格。

会议流程概述（视时间空间条件可有所调整改变）

1·开场（建议以纯技术形式，辅以抽象无语言表演如舞蹈，魔术等）造场第一步，起定场压言之作用，所以要震撼一点，运用可以运用的一切手段！

2·主持人上场（盲音上场为佳）上场后炸起来，时间不可

长，最短时间建立崇拜感（可以简短舞蹈或歌曲或脱口秀）。

3·主持人引出企业高层以及与会嘉宾隆重出场。所有人把

气氛煽动起来，由礼仪引领嘉宾入场（此环节可加创意，创

意借鉴于综艺节目嘉宾出场）

4·团队展示，包括集合整队，跑步上场，队列报数。具体

执行见造场要点第二点（到此达到第一高潮点）

5·企业总经理及嘉宾致开幕词，并做启动仪式（水晶球，礼炮，焰火）此后可安排不超过十分钟休息，时人数现场情

况而定。

6·新款产品或最新营销模式发布（形式要新颖）

7·讲师上场讲解有关内容（此环节为开场后第二个大高潮，互动感必须要强烈建立）

8·客户颁奖环节及分享环节（可采用奥斯卡颁奖形式叫经

典，此时PPT制作尤为重要，灯光配合也不可忽视，力求上

场嘉宾的光环感）

9·文艺节目穿插（最好避免歌曲舞蹈，除非暴露穿着女子

舞蹈和高水平BREAK DANCE，以形式新颖少见互动感强节

目如飞车轮滑魔术相声杂技绝活为好）

10·利好政策发布及现场促单（此会议掀起第三波大高潮之

重点，关键是热度！热度！热度！）

11·文艺节目引出闭幕式（虎头猪肚豹尾之豹尾，精炼简洁

为好）

12·感恩宴会和抽奖互动（会议结束）

谢谢观看！

第三篇：招商会议方案策划

招 商 会 流 程 总 表

备注：此表最终解释权归欧泉妮丝会务设计部所有。

全国招商会日程安排表

2011年8月8号

第四篇：会议活动招商赞助方案

协会2014系列培训招商计划

今年下半年，协会计划面向广大会员单位员工开展管理系列的管理培训课，以提升民营医疗机构管理人员的的管理水平和促进相互之间的经验交流。为提高培训课的组织和质量水平，活动接受各方商家的参与，我们将对赞助商家提供物超所值的优厚回报。现将活动内容及回报内容简介如下：

一、培训课安排

二、招商要求：

1、要求为生产销售医疗器械、药品、耗材的企业或健康服务相关企业；

2、诚信经营，产品和企业在医疗行业极少有负面影响；

三、招商服务：

A：赞助经费2000元/天

1、会议现场门口摆放易拉宝展架*

22、会议现场门口摆放1.2m条形咨询台*1，椅子*2；

3、现场派发产品宣传手册。

4、会前介绍赞助商名称

B：赞助经费5000元/天

1、会议现场门口摆放易拉宝展架*

22、会议现场门口摆放1.2m条形咨询台*1，椅子*2；

3、现场派发产品宣传手册；

4、会前介绍赞助商名称；

5、会议现场悬挂赞助商横幅*

16、会议休息时间插入赞助商代表共10min的产品介绍或宣传短片。

C：独家赞助（独赞的活动不接受其他商家A、B类赞助）

1、安排人员协同组织活动，将产品融入活动中充分展示，更好地展示企业/产品风采；

2、会议现场门口摆放咨询台、背景板、易拉宝展架*

5、现场悬挂赞助商横幅*2；

3、赞助方可在活动现场按主办方的安排派发自己的产品、宣传资料或其它宣传品；

4、活动现场可将产品与活动设置相结合，更好地展示产品，传达产品信息；

5、会前介绍赞助商名称，会中休息时间循环播赞助商宣传片（广告片由赞助商提供，内容须经主办方审核通过），会后专安排15min的给赞助代表讲话；

6、参会人员签到表联系方式。

7、活动期间，在协会网站及相关友情链接网站上重点介绍赞助商信息，包图片及软文，和链接；

8、会议现场预留位置，贵单位可组织10人到场参加会议，促进和其他参会人员联络

D：礼品赞助（市场价值2000以上）

1、安排2名工作人员到现场负责礼品发放和讲解；

2、现场结束后发放礼品；

3、随同礼品发放商家、产品的宣传册等资料；

4、会议现场门口摆放易拉宝展架*1

第五篇：招商方案

招商方案计划

根据双方合作意向和贵司的要求，我公司将负责贵司项目的招商工作，现就该项目招商方案工作具体内容如下：

一、区域市场的前期工作：

把握项目所在城市的经济发展状况和商业市场情况，是我们对本项目制定招商策略的基础依据。

（一）项目可行性研究：

1、在项目立项前，我司将对该项目进行初步市场调查，包括宏观政策、国内外同行业现实状况和发展趋势、相关产业状况、当地收入水平、消费能力评价。

2、我司将确定项目辐射范围、项目基本定位、项目建筑学价值、环境与历史价值评价。

3、我司将对项目的经济效益、社会效益和环境效益的做出初步估算。

4、对项目可行性研究进行总结，编写项目建议书。

（二）、市场调研：

1、宏观经济环境分析

我们将调研项目所在城市宏观经济环境，包括城市GDP发展与产业结构、人口结构及收入水平、社会消费品零售总额、人均可支配收入、城市发展目标与规划等经济指标。

2、区域市场商业环境分析

我们将调研项目所在区域的公共设施状况、交通体系状况、区域性质与功能特点、商业发展现状及布局情况以及未来商业发展规划等。

3、区域零售业结构、商圈分布及经营状况调查分析

我们将调研区域商圈分布及业态格局、顾客来源及消费习惯、商业竞争状况以及大型主力店动向等，并对区域的未来商业发展方向做出预判。

4、典型竞争性项目调查研究

对项目主要竞争对手进行调查分析，研究其成功或失败原因，对本项目定位起到借鉴作用。此外，对周边项目、竞争项目的调研结果，也是我们制定商铺招商租赁价格的重要依据。

5、区域未来商业地产供应量分析

对项目未来的潜在竞争有一个预见性的了解，以此对项目定位起到一定的前瞻性，使项目能够应对未来挑战，具备可持续竞争能力。

6、消费者消费行为调查与研究

通过对消费者行为及消费习惯调查研究，明确项目的目标消费客户。我们将针对这部分目标消费群体制定最优化的业态组合、建筑形态及经营模式。

7、项目地块价值研究

对地块周边交通条件、自然与社会资源、环境与配套资源、消费档次等调研，对地块进行优劣势分析。通过对地块价值的研究，我们能够最大化挖掘项目的潜在价值，从而做到项目利润最大化。

二、项目定位：

决定我们是做什么类型的商业地产，包括物业类型、经营业态、经营模式、经营档次、目标消费者等，合理的项目定位是我们招商能否成功的关键点。

包括

1、项目本体分析

确立项目核心竞争力及各物业类型的竞争策略。

2、项目市场定位

通过市场定位，来确定项目总的市场形象和市场切入点，是后续确定产品、客户、经营模式的前提。

3、项目产品定位

包括项目业态组合选择、功能细分、规划要点等。

4、目标客户定位

对购买商铺的投资客户，以及租赁客户的商家进行市场细分，包括客户来源组成、客户购买力、商家租赁要求等，锁定属于本项目的目标客户群体。

5、项目经营定位

经营定位是对项目今后的经营模式、经营特色以及主力店选择条件等，直接涉及项目未来的租售比例、招商策略、投资回报等要素。

三、招商工作开展

（一）、招商方案的策划

1、招商项目研究

重点是与招商项目有关要素的调查分析，我们的主要工作内容包括主要竞争对手的经营模式、业态组合、租金水平、主力店分布、租赁政策、税收政策、管理费用等。

2、招商项目的定位

根据已经进行的招商调研结构，我们将对项目进行全方位招商定位，内容包括项目经营主题定位、招商租售比定位、服务对象（终端消费者）定位、市场地位（档次）定位、目标商家定位、业态组合定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位、租赁方式制定等。

3、招商策略确定

我们将针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。

例如招商前期我们将主要针对大型品牌主力店的全力引进，以提升项目知名度和号召力，从而带动后续中小商家的招商工作。

4、推广策略

任何一次招商活动都离不开推广。高效的媒体资源整合（省钱、有效）是招商过程中的关键环节。我们将推广策略分为大众媒体传播策略和活动营销策略两部分，且二者组合互动应用。例如大型招商启动说明会、品牌推介会等是招商工作中采用比较广泛的手段。

此外，我们将制作精美详实的招商手册，由招商人员登门拜访商家也是非常直接有效的招商途径。

5、项目愿景

项目愿景描述是我们对项目未来发展前景的描述，对于商家而言，经济收益（包括经营收益和增值收益）、发展潜力是最为看重的。

（二）、商铺招商手段

1、招商侧重点

产权式商铺的招商工作主要侧重以主力商家的入驻来带动项目的销售。而从目前来看，全国范围内大量商业项目的推出，放大了商家可选择空间，发展商成了买方市场，处于劣势，一般都要牺牲较大的经济利益作为招商的优惠条件。但招商成功就意味着项目操作成功了一大半，发展商所希望的短期利润最大化也成为可能。

根据我们以往的招商经验总结，品牌商家本身就是一种资源，越是知名品牌商家越能提升项目知名度和商业价值的，越要给予更多的招商优惠，吸引其进驻。

2、推广方式

产权式商铺销售与售后返租模式的结合具有一定的必然性。根据我们以往的经验，返租是一种短期的操盘方式，需要在较短的时间内完成招商、推广、市场预热，直至通过媒体轰炸达到市场认知度的最大化，配合全民投资的理念。

商业地产发展至今，投资者也越来越谨慎，超高的回报率已经不能打动投资者，他们已经开始注重招商和经营。通常大型主力店的签约仪式是对外传达项目知名度、提升项目价值的最佳手段。此外，我司也会通过异地招商引入一些尚未进驻当地的外来知名品牌。

3、招商过程中的主力店

招商过程中主力店的进驻对整个项目有巨大的帮助，例如大型超市卖场（大润发、沃尔玛）、连锁百货、大型连锁餐饮等。但有实力的主力商家，对商业氛围、建筑规格的要求非常高，必须在项目定位初期就开始接洽、商谈合作细节。我司与一些大型主力商家都保持着良好的合作关系，对他们的要求非常熟悉，在项目前期就可邀请他们介入。

但是对于一些现时消费能力不突出，商业氛围尚未成熟的新建商业区，想要引进大型主力店就必须附带有非常优惠的租金水平、免租条件和配套要求。但主力店的进驻必定会提升项目的知名度和商业价值，甚至引入如沃尔玛这样的世界500强企业对提升片区整体价值、增加税收、解决就业等也很受当地政府重视。

（三）、商业经营管理

1、招商业态控制

我们建议在招商工作应严格按照业态规划布局进行，一方面便于日后商家的经营管理，另一方面也避免了经营业态的杂乱无章，提升了项目经营档次。

2、统一经营管理

我们建议项目后期运营过程中实行严格的统一经营管理，最好聘请专业知名的商业运营管理公司担当。比如统一在特殊节假日搞一些商家促销活动、回馈活动、统一的宣传推广等，来提升项目的知名度和美誉度。

以上是我公司对贵司项目招商工作的初步设想，期待与贵司的进一步合作！