成功的企业背后一定有规范性与创新

第一篇：成功的企业背后一定有规范性与创新

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。

成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。

一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。

1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里，规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过

程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。

二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。

企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素一般有三种情况：

1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的，这些因素的变化相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。

2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。

3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，就有必

要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。

三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。

企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。

1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用

第二篇：成功的背后一定有失败[范文]

成功的背后一定有失败

熟话说得好：失败乃成功之母！有人说失败是成功的母亲，在我的经历以来确实如此。每个人都有成功与失败，不是每个人生出来事事都成功或失败的。没有了失败的经验怎么会得到成功的后果呢？

每一个成功的人士都有经过风风雨雨，经过许多挫折，毕竟成功人士如果不经历过挫折，就不懂得这份成功来之不易，不珍惜，不去坚持守护，必然那份成功会失败。当然并不是经历挫折的人都能成功，应该是经历过挫折，并能重新站起来仍然坚持不懈的为自己的目标和理想而努力坚持的人才能成功。“好事尽从难处得”，失败是成功的阶梯，失败和挫折本身并不可怕，可怕的是在挫折中沉沦，在挫折中一厥不振。有志者能屈能伸，关键是要经得起失败的考验，成功的经验固然可贵，而失败的教训则更加宝贵，失败的挫折比成功更能引发人们对与自己切身相关问题的深层理性思考，从而启迪思想、提高认识、吸取教训、丰富智慧，为新一轮的拼搏中赢得胜利创造条件。古人说：“必有大失落，而后有大发生；必有大摧折，而后有大成就”，讲的就是这个道理。总之一句话，只要不被失败与挫折击倒，就可以赋予人生以新的意义和内涵，生活的前途就依然充满光明，成功之路就在脚下延伸。比如姜太公，一生郁郁不得志，垂钓渭水等待时机，八十而得遇文王，终于有机会一展雄才大略，相周伐商纵横驰聘英名远播威镇天下。又如孔子周游列国四处碰壁，而百折不挠的信念与追求，终于使他的学说和思想流传后世，影响社会生活几千年，在中华文明史上占据了不可替代的重要地位。还有我们吵国共产党，也是从成功到挫折、从挫折走向胜利，从大革命的失败中奋起，几十年艰苦卓绝前仆后继，终于领导全国人民推翻三座大山，争取了新民主主义革命的彻底胜利，尔后又在文革的教训中进一步走向成熟，成功地领导了有中国特色社会经济改革，取得了举世瞩目的伟大成就。

“逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养”，人要有气度，应该在成绩面前谦虚谨慎，在挫折面前毫无不退缩，胜不骄，败不馁。尤其是对待困难与挫折，要有大无畏的英雄气概，有克服一切困难的勇气，有坚忍不拔的意志和英勇顽强的拼搏精神，才能勇敢地面对挑战和考验。

匿名

第三篇：《成功一定有方法》读后感

自读了《成功一定有方法》这本书之后，才幡然悔悟，原来这么多年来自己从未认真思索过，未给自己定下一个明确的目标。没有目标的生活，才让我一直对成功的概念很含糊，没有一个准确的定义与解释。

读完这本书，我才明白，成功并不是只属于少数人，普通人也可以成功，我也包括其中，但是，成功一定要有方法。首先，要想取得成功必需先要给自己设定一个目标，并且努力朝着目标前进，没有目标的人，也就无从谈起会成为一个成功的人。

《成功一定有方法》，这是一本极具感染力的励志书籍，读后受益颇深，改变了我的一直以来盲目的思维方式；“它”就像一个老师，指导我怎样做好自己，怎样激励自己，怎样实现自己的人生目标。

一个人如果想成功就必须具备各方面的条件如：期望、信念、态度、行动等。就像哲学家苏格拉底对求学者所说的：要想向我学知识，你必须先有强烈的求知欲望，就像你求生的欲望一样，追求成功亦如此，要成功，必须有强烈的成功的欲望。成功来源于“我要”。不是自己的能力在起作用，而是自己的想法在起作用。只要有了这一想法，才会去努力寻找使自己成功的方法。只有当我们在内心树立一个正确的期望强度高的目标，并且这个目标还必须是量化的。其次，就是要有牢固的信念。再者就是态度，成功的要素中80%是来源于态度的，可想而知，态度的重要性了。最后则是行为，秉承“山不过来，我就过去”的积极态度而一直坚持下去。成功就是态度与其他因素的乘积，态度为零，成功也为零。

成功一定有方法，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

我们在走向成功的过程中，一定会面临很多挑战、挫折、机遇。要想战胜挑战，克服挫折，抓住机遇，就必须增强自己的行动能力快速进步，避免走入失败的误区，才能最终获得成功。

成功一定有方法，失败一定有原因。有了方法就要去学习，去实践，直至成功，即使失败，也要找原因，分析原因，从而寻找另一条走向成功的道路，使失败也成为成功的一部分，一块垫脚石。

结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望。如果你认为自己是一个平平淡淡的人，那你的结果就是平平淡淡。只有当你认为自己注定将成为一个非凡的人，才能成就一番大事业，所以，人有什么样的思考问题的方式，就会有什么样的人生。

今天的态度，决定明天的成功。

本书给自己留下印象最深的十句话：

1、失败一定有原因，成功一定有方法；

2、结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望；

3、我们可能无法改变风的方向，但我们至少可以调整风帆，我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整自己的心情；

4、叔本华名言：事物的本事并不影响人，人们只受对事物看法的影响；

5、失败一定有原因，成功一定有方法；

6、成功者找方法，失败者找理由；

7、命运在自己手中，而不是在别人的嘴里；

8、山不过来，我就过去；

9、成功就是每天进步一点点；

10、没有失败，只是暂时还没有成功。

第四篇：《成功一定有方法》教案1

《成功一定有方法》教案

课时1：为自己喝彩

教学目标

1、帮助学生进一步建立自信，从而通过积极的努力，克服成长过程中的困难勇敢地追求理想。

2、通过具体的活动，帮助学生锻炼意志、培养毅力，为实现自己的目标能做坚持不懈的努力。

教学重难点

1、通过指导孩子们从自信做起，寻找成功的正确方法。

2、帮助孩子们在克服困难的过程中初步形成积极向上的生活态度；面对困难，始终坚持自己的努力方向。

3、相信自己能成功，充满信心地去寻找克服困难的办法；有意识地锻炼自己的意志；努力做一个自信的、积极向上的人。

教学准备

两套活动表格、书法条幅、学生照片。

教学内容

为自己喝彩

教学过程

一、谈话导入。

1、师：如果别人现在碰到困难，最需要你的鼓励，你对他说什么？

2、假设你碰到了同样的情况，把这句话说给自己听。

3、谈谈听了自我鼓励的话之后的感受。

4、师小结：经常鼓励自己能使自己变得自信。

二、引导寻找自信的方法。方法一：

1、提问：我们还有什么方法使自己变得自信，不怕困难了？

2、出示男孩想办法克服自己的缺点的图片，问：他是想什么办法改掉自己粗心的毛病的？

3、总结:自信从点滴做起。

4、出示表格范例，指名读一读。

5、提要求：孩子们，你们能像男孩一样定下自己改掉缺点的目标吗？做得怎样呢？

6、学生分组讨论，填写表格。

7、学生汇报。

8、老师的奖励：把有进步的同学的名字照片贴在“队角”的“我进步了”栏目中。方法二：

1、演示情境故事，提出面对山的难题，想一想，一休会怎么做？

2、出示父子情境对话，想一想，孩子该怎么做？

3、讨论回答，说方法。

小结：如果事情本身难以改变，可以改变一下自己，同样可以达到目的。

4、自信就是勇于改变自己。

5、活动：列出自己面对面的问题，谈谈你曾经想过什么办法进行改变，效果怎么样？ 方法三：

1、师讲述情境故事，贴出“千里之行始于足下”的横幅，解释意思。

2、打出小珊的“计划书”，提问：小珊能实现自己的梦想吗？

3、实践：我们也像小珊一样写下自己的计划，为自己的计划和梦想去奋斗。

4、学生写计划书。

5、总结:自信就是相信梦想，马上行动，尽力做好每件事。

三、教师小结。

出示结语：为自己喝彩吧！成功就在我们的身边！

四、实践拓展。

继续按照三个表格的内容完成对自己的反省、总结，把它们收集到自己的“成长档案”里面去。

第五篇：成功一定有方法,失败一定有原因

成功一定有方法，失败一定有原因

《不为失败找借口，只为成功找方法》读后感

核电事业部国外核电项目中心——李江华

失败与成功，几千年的话题，为什么争论永无止境，这一切源于每个人对成功的定义不同，那么你对成功的定义又是怎样的？是家庭的美满，还是事业的辉煌；是金钱的囤积，还是心灵的美化。每个人都追求成功，那么对成功的定义就是自己的目标，没有目标的人，没有资格谈成功。有目标的人要坚信：成功一定有方法，失败一定有原因。

为成功找方法的魄力，为失败找原因的勇气，来自伟大人生目标的确立。那么什么样的目标是伟大的目标，要看你是为自己而活，还是为别人而活。为自己而活包括两个方向，一是一切以自私自利为导向，不去理解任何人的感受和处境；一是能够坚持自己的风格和特色，不为外界虚华与喧嚣所动，能够坚定的在自己的路上走出自己的精彩。为别人而活也有两个层面，一是大家的观点就是自己的观点，常表现为不自信没主见，今天觉得张三说得对，明天觉得李四讲的也有道理；一是认为自己永远是团队的一员，能以团队成员的进步为幸福，能以帮助他人为快乐，能以分享快乐为使命。所以事事没有绝对，人既要过出自我特色，也要活出团队风采，成功一定有方法，失败一定有原因。

成功一定有方法，不是要我们目空一切，妄自菲薄。不，我从没想过让一个人狂妄自大，自以为无所不能。想要救回地震中遇难同胞的生命是妄想，但是想要减少受伤同胞的痛苦和牺牲却一定有方法；普通员工不能立即决定公司的发展方向，却一定有办法让自己的工作和上下接口不出差错；我们不能把握每天早上的堵车时间，然而一定有办法可以做到上班绝不迟到。很多时候我们做事情就像重要考试前几天的忐忑，总担心自己会考不出自己理想的成绩，然而每当开始结束，我们会发现，原来真没什么需要当心的，很遗憾很多人在下一次考试前又一次步入这种焦虑。生命中没有过不去的坎，再难再大的事情，当我们走过去再回头的时候，我们都会惊讶于自己当时的勇气，都会羞愧于那时自己的焦虑。

失败一定有原因，不是让我们去找各种外部因素，而是要找自己的内部原因，要从之前的行为中提取经验和教训。如果我们把失败归咎于外界环境，那么结果一定是以下两种情况，要不就是我们没有改变环境的能力，要不就是我们不能适应环境。归根到底，还是我们自己的原因，是我们自己需要努力提高自己改变和适应环境的能力。抱怨从不会为我们解决任何问题，只会浪费我们的时间和精力，图添烦恼。

《不为失败找借口，只为成功找方法》告诉我们，在失败面前，首先要看自己是否选择正确，走在合理的路上；第二要开通脑筋看自己是否考虑周全，是不是有没顾虑大的重大漏洞；第三就是要看自己使用的方法是不是最高效的；第四要看自己有没有创新，后出发的没有新意又该如何赶超先出发的呢；最后是要看自己是不是做出了最大的努力，是不是一直能都勇往直前。

成功一定有方法，失败一定有原因。只要我们怀有美好的信念，能够向目标勇敢前进，勤于挖掘自己的智慧，我们就一定能够找到通往成功的方法，如果一个人知道要去哪里，全世界也挡不住他前进的道路。