公司企业文化建设2006-2010规划

第一篇：公司企业文化建设2006-2010规划

公司企业文化建设2006--2010年规划

随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。

根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。

二、总体目标

企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。

三、基本原则

1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则

随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。

2、坚持以人为本，重在建设的原则

企业文化建设的立足点就是重视人在现代企业中的作用。以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，启迪人的智慧，重视人的价值，维护人的尊严，开发人的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，把提高员工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。同时必须重在建设，讲求实效，要把提高企业职工的思想道德素质和科学文化素质作为企业发展的一项长期战略任务。

3、坚持为实现公司发展战略目标服务的原则

企业文化建设要根据我局中长期发展战略目标要求，确立企业的现代经营理念，提炼和培育企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，总结规范员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的发展战略得以实现。

4、坚持全员参与的原则

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设一方面要有企业经营者的积极倡导，另一方面也必须要有全体员工的广泛认同和积极参与，并贯穿在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。经营者要成为建设企业文化的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持与精神文明建设、思想政治工作有机结合的原则

企业文化建设是思想政治工作与经济工作的有效结合，二者方向一致，内容相通，功能相容，优势互补。培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系，是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。

6、坚持从实际出发，重在建设，循序渐进的原则

企业文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。要从长计议，明确目标，统筹规划，突出重点，分步实施，重点放在建设质量和实效上。使企业文化在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

7、坚持企业经济与文化“一体化” 推进原则

随着经济的发展，文化越来越重要。企业间的竞争，从某种意义上讲就是文化的竞争。因此必须像重视经济效益一样重视企业文化建设，确保企业物质生产和文化建设齐头并进，更好地发挥企业文化的团结、凝聚作用，更好地为促进生产力发展服务。

四、工作目标

公司企业文化建设的总体要求是：按照公司建设“一强三优”现代供电企业和“三抓一创”的工作思路，加快步伐，全面推进，措施到位，务求实效，力争通过五年的工作努力，在全局形成以人为本的企业管理格局，创建具有景供特色的企业文化。

五、方法和步骤

景德镇供电公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、推广阶段（2006年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；全面导入并规范使用企业形象识别

系统（VI）；提炼并初步确立以企业精神、企业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范，树立起景德镇供电公司在社会上的良好形象。

第二阶段：巩固、提升阶段（2007年～2008年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强企业的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。创建学习型企业能通过培养团队精神、改善心智模式、引导系统思考等，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，树立共同的价值取向，从而增强员工的归属感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。因此，要切实抓好学习型企业的创建工作，将企业文化建设与创建学习型企业有机结合在一起，形成相互融合、相互推进的运行机制。

2、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合，加强人力资源的能力建设。充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

3、树立典型人物、事件，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘企业内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释企业的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（2009年～2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使企业文化不断推陈出新、与时俱进，为企业新时期的发展提供新的精神动力。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。

2、制定新的企业文化建设规划。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

3、完善企业文化体系。要立足于企业未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的企业文化体系。同时，要构建企业文化建设评价考核体系。

六、工作重点

1、导入国家电网公司企业精神

导入国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，加快推进“国家电网”品牌建

设。

2、广泛宣传落实国家电网公司的企业价值观

企业价值观是企业为获取成功而对企业行为所确立的价值取向，它反映着企业所奉行的宗旨，是凝聚干部职工的精神支柱。要广泛宣传国家电网公司“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”的服务宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。使干部职工树立高度的企业责任感和社会责任感。

七、保障措施

（1）制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等

将企业文化建设列入企业精神文明建设年度考评和各级文明单位考评细则中，充实和加强企业文化建设的考评条件。并注重培养企业文化建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

（2）广泛宣传企业文化理论，充分认识企业文化建设的重要意义

通过举办培训班、讲座等方式，普及企业文化知识，提高广大职工参与建设活动的自觉性。同时，加强对电力企业文化建设的理论研究。重视研究成果在全系统的推广与应用，不断推进企业文化建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

八、工作要求

1、加强对企业文化建设的领导。成立企业文化建设领导小组，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业三个文明建设协调发展的文化力量。

2、适当加大对企业文化建设的投入。企业文化建设是一项宏大的系统工程，识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等，都需要投入。要从人力、物力、财力上对企业文化建设予以保证。

第二篇：东源公司企业文化建设规划

东源公司企业文化建设规划

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推进企业文化建设，企业精神文化理念不断深入人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司发展战略目标，特制定本建设规划。

一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则

（一）公司企业文化建设的目标

总目标：

紧紧围绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展。

具体目标：

（1）推进管理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织管理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式。

（3）推进科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，降低装卸成本；

（4）推进组织创新，通过教育培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素质。

（5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

（二）、公司企业文化建设的基本原则：

1、系统性原则。有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；

3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

4、个性化原则。从公司实际出发，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口鲜明特色、富有个性的东源企业形象识别系统。

二、公司企业文化建设的主要任务

按照企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

1、大力宣传和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣传和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广大干部员工在东源改革发展的伟大实践中，始终保

1持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。

3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善《员工行为规则》、《员工岗位职责》等制度规定和实施细则，完善《党风廉政责任制》和实施办法，规范和约束干部员工的思想行为。

2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的积极性、主动性和创造性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“岗位”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的分配机制。对有突出贡献的劳动模范、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工积极性、主动性和创造性。

3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力。突出抓好干部员工的新知识和新技能培训。采取内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素质。

4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送温暖、领导拜访慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素质。

6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充分挖掘体现东源精神和东源先进理念的模范人物及典型事件，形成东源文化品牌资源。

（三）加强物质形态文化建设

1、打造东源品牌，不断增强市场竞争能力。

充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开发、生产经营管理、技术设备管理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。

2、实施技术创新，形成核心技术储备。

大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸能力提升、库场堆存能力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备管理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占港口科技制高点，使公司科技工作步入全港同行先进行列。

3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。

以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染控制工作，改善员工工作环境和侯工休息条件，实施对作业环境的监控管理，保证员工生产过程中的健康和安全。

4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围。

5、构建东源统一的企业形象识别系统。

对东源企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。

三、东源文化建设的实施步骤：

东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段进行：

第一阶段：2011年：企业文化建设年

（一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣传、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推进公司企业文化建设，指导企业文化建设的发展。

（二）继续深入开展企业文化宣传教育工作。

（1）继续利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵进行宣贯。

（2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。

（3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣传。

（4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化知识比赛等活动，聘请专业人士对员工进行企业文化专题讲座，结合案例对员工进行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。

（5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本情况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻落实情况，使之成为宣传东源企业文化建设的一个重要窗口。

（三）重新完善企业文化《员工手册》和公司《宣传画册》、宣传片，编印2011版《员工手册》和《宣传画册》、宣传片。

公司企业文化手册和宣传画册创刊于2008年，随着公司的快速发展，企业状态发生巨大变化，员工手册和宣传画册内容需要进一步补充和完善，适应东源公司发展新形势。

（四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展重大活动期间组织歌唱，弘扬东源人艰苦创业、逆市拼搏、团结协作、积极向上的精神风貌。

（五）结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和

战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

（六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延伸公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。

（1）管理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部管理中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备管理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题进行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项管理工作提升。

（2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司安全管理深刻探讨研究的基础上，形成东源独具特色的安质管理文化。

（3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和管理办公楼）

（4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标志牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务落到实处。

（5）明星文化，继续开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评选的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。

（6）营销文化，根据当先经济发展和港口建设形势，公司不断调整市场开发格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开发文化要逐步延展，市场部门要深入探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开发文化。

（7）培训文化：对现有培训组织、方式进行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，继续开展员工培训工程，培训师要分高、中、普通三个层次，形成公司干部员工在干好工作的同时，也在学习、思考和探索，在展示自我才干的同时，也与个人成长联系起来。采取逐步培养、快速锻炼的方式，培育人才，锤炼员工队伍，（8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推进东源文化纵向发展，深入打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步落地。

（六）工作重点:

1、结合公司发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。

2、抓好管理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在管理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营管理和精神文明建设的各个环节。

3、不断丰富、完善和创造企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化落地生根。

第二阶段：2012年

1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多

层次展开，全面推进。

2、推进制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由总经办牵头，进行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。

3、聘请专业公司，策划、设计统一的《东源企业形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对东源公司标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。

第三阶段：2013年

主要是总结成果，巩固提高。

1、认真总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《东源文化研究》、《东源文化集萃》等研究成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。

3、根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定东源文化建设新的三年规划。

四、东源文化建设的保证措施

1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的管理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺利进行。

2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设研究会，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验,促进公司企业文化建设。

4、建立考核奖励机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先” 建设活动考核验收工作一起进行。考核情况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要依据。

5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的部门、队所进行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。

6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺利开展提供物质保障。

2010年12月2

第三篇：钢铁公司企业文化建设规划(

至2015年公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优

秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度100%;

2、标识、标牌使用规范统一度100%;

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

五、重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领

导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月-12月)

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:

1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。

(1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.(2)拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.(1)开展公司视觉识别系统(vi)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。

(2)加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

(3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。

3、初步形成行为规范体系.(1)建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。

(2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.(1)强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

(2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

(4)加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.(5)系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

(6)开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.5、完善企业文化建设体系和工作机制.加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。

以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。

上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划(-2015年)加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段(-2012年)

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.(1)组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

(2)制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.(3)学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

(4)人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。

(5)考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

(6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

(1)加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。

(2)加强特色活动载体建设.积极推进“看板管理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.(3)加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

(2)组织基地参观学习.(3)“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.(4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

(5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

(6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段(2013-2015年)

主要工作目标:

对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

第四篇：跨国公司企业文化建设规划

跨国公司

企业文化建设五年规划（2011--2015）

为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，提升企业文化核心竞争力，充分发挥企业文化在凝心聚力、构建和谐、提升素质、塑造品牌中的重要作用，进一步提升企业的凝聚力、执行力、创新力、竞争力，全面创建技术和管理样板型流域公司，按照集团公司《企业文化建设纲要》及《企业文化推进管控意见》的要求，根据公司跨国投资发展的需要，结合海外水电项目建设的特点，特制订《企业文化建设规划》。

一、指导思想：

以社会主义核心价值体系为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢牢把握先进文化的方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，遵循“因地制宜、突出特色、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明企业特质，兼俱文化底蕴，彰显时代特色的企业文化，为建设一流跨国投资企业提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标：

按照公司“打造一流跨国公司”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，初步建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明企业特色的企业 1 文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化和品牌突出的视觉文化。为公司发展提供文化支撑和智力支持，全面提高企业文化核心竞争力。

三、基本原则：

1.文化导向和战略转型相结合的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司 “十二五”规划，从战略目标、管理模式、产业结构、队伍状况等实际情况出发，对公司企业文化进行科学规划、整体优化和推进实施，切实推进公司科学发展。

2.坚持共性与发掘企业特质相结合的原则。坚持在共性的前提下体现个性，自觉统一于，服从于集团企业文化，要统一“企业精神、企业愿景、企业价值观、工作理念、安全理念、大党建理念,开发理念、企业传播语、员工行为规范、企业物化产品、企业VI系统”。同时，在坚持共性的基础上，发掘公司特质，丰富企业文化的内容，各单位、各部门积极搞好分支文化和子文化的建设，形成既统一于集团文化，又彰显云南国际特色的企业文化体系。

3.文化建设和企业管控相结合的原则。要充分发挥企业文化的管理属性，把企业文化建设与公司推行的价值管理、标准化管理和对标管理有机结合，把文化管理融入到企业的运行系统和价值系统中，促进企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。

4.整体推进和分类指导相结合的原则。企业文化管控是企业全局性、综合性、系统性、前瞻性的一项工作。在推进企业文化管控过程中既要注重步调一致、整体推进，也要兼 2 顾海外工作开展特点，特别要加强对境外公司的管理和指导，还要兼顾企业其他各项工作、党建和精神文明建设各项工作，充分尊重中缅两国各民族民俗，与时俱进，因地制宜，推动企业文化管控工作健康高效开展。

5.请进来与走出去相结合的原则。打造公司企业文化，要吸收世界各国，特别是缅甸优秀文化成果。注重尊重缅甸风俗习惯，确保项目所在地能认同，能理解，能支持公司企业文化的主要内容；同时要积极推动文化“走出去”，以先进的文化感染人，用优秀的文化打动人，提升公司企业文化在缅甸的影响力，展示公司的良好形象。

四、主要内容

（一）建立“三大识别系统”

1、突出理念识别系统建设

重点研究和确定以企业精神、企业愿景、发展目标为三大核心要素的公司企业文化理念体系框架，挖掘、整合和提升企业文化内涵。

2.重视行为识别系统建设

从制定员工行为规范、推行企业文化礼仪这两方面入手，建立健全相应的规章制度，为企业及员工的相关活动提供科学指导。进一步完善《公司员工行为规范》，抓好员工的职业化训练和行为养成教育，使其品质、纪律、仪容、举止和服务等文明程度普遍提高。

3.加强视觉识别系统建设

建立以企业标志为核心的视觉识别系统，推出《公司视 3 觉形象手册》，全力实现工作环境、生产环境和生活环境的标准化和规范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际，建立六个子文化系统，使文化更加富有内涵和可操作性。

1、责任文化

责任文化是企业管理之本，是企业发展战略的一部分。云南国际作为跨国投资的中央企业，要发展壮大，责任必须贯彻始终。今后五年，公司将重点落实对中缅两国的国际责任、对员工的企业责任和对社会的责任。努力培育以“奉献绿色能源，服务社会公众”为指引的责任文化。

2、公共安全文化

安全是企业生存和发展的基础，安全是企业的使命，安全文化是企业本身固有的、有特殊意义的文化。今后五年，公司将进一步完善安全规章制度、规范操作规程并加大执行力度。开展安全理念和安全价值标准的教育和宣传，提高职工安全技术素质，赋予职工维护安全的责任与权利，在职工中培养“安全第一”的意识，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

3、生态文化

生态文化是企业在生产经营中形成的节约资源、保护生态环境的认识。建设生态文化就是要使全体员工形成保护和改善生态环境，节约资源，低碳生活的观念，努力营造人与 4 自然，人与社会和谐发展的氛围。

4、廉洁文化

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。今后五年，公司将进一步构筑惩治和预防腐败体系，强化廉洁意识，在公司全体员工中培育“廉洁奉献，公道正派”的廉洁精神和“清白做人，干净做事”的工作作风，构建廉洁和谐的企业发展环境。

5、和谐文化

和谐文化就是以崇尚和谐、互利共赢为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动企业发展。今后五年，公司将以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，坚持以人为本，按照“互利共赢”的思路，努力实现中缅共赢，参建各方共赢，中缅群众共赢的目标，开创参建各方团结协作，中缅群众奋力共进的项目开发氛围。

六、公司企业文化建设的实施步骤和重点工作 企业文化规划要按照全面规划、分步实施、严细考核的原则分阶段、分重点推进实施，力争用五年左右的时间构建起具有公司特质的企业文化生态体系。

（一）第一阶段：启动推进阶段（2011——2012年）1.启动企业文化建设。公司成立组织机构，编制《企业文化建设规划》、《企业文化行动纲要》，召开企业文化启动大会，推动企业文化管控管控全面开展。

2.完善理念系统。在集团公司母文化的统领下，构建统 5 一价值取向、整合理念、协同行为的理念识别系统，发掘企业特质，构建协同统一、个性鲜明的行动纲要。

3.推进实施行为识别系统。按照集团公司《员工行为规范》的要求，制定符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范。优化完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理行为和员工行为，不断提高企业管理水平。

4.规范统一视觉识别系统。全面宣贯《中电投视觉识别系统规范手册》，制定《视觉识别系统推进管理手册》，认真执行。

5.加大宣贯力度。编写下发企业文化宣传提纲；开展企业文化宣传月活动；组织“企业歌曲大家唱”“企业理念大家学”“企业故事大家讲”系列活动；加大对英模先进的选树力度，以先进事迹教育和塑造员工队伍，形成创先争优的浓厚氛围。

7.强化系统培训。组织新入职员工进行公司企业文化专题培训，开展《中电投员工誓词》宣誓活动；加强对企业文化建设从业人员的多层次、高质量培训，每年举办一期公司企业文化建设培训班；把公司企业文化作为公司系统各级、各类培训的重要内容，并纳入培训考核。

8.加强检查考核。定期检查企业文化管控建设的开展情况及成效；重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统在基层单位的执行情况，推进企业文化管控建设深入高效开展。

（二）第二阶段：全面深化阶段（2013——2014年）1.构建企业文化管控体系。构建企业文化建设组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、工作运行机制，形成横向到边、纵向到底的公司企业文化建设网络，构建公司其他文化建设评价指标体系并积极实施。

2.深入推进文化管控。召开公司企业文化管控现场推进会、研讨会，深入推进企业文化管控建设；加大企业文化管控的宣贯力度，全方位展示公司文化管控的成果；持续检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的落地情况，导入完整、规范、统一的三大识别系统，不断扩大公司的知名度、美誉度和影响力。

3.培育文化标杆。努力培育公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介公司企业文化建设先进典型，推进形成案例经典。

4.加强子文化建设。重点开展责任文化、安全文化、廉洁文化、生态文化、大党建文化、和谐文化、流域文化等的建设。

（三）第三阶段：优化提高阶段（2015年）

1.总结企业文化建设成果。对企业文化建设情况全面评价，分析问题，总结成果；召开企业文化总结大会；组织编写企业文化建设成果汇编。

2.深化品牌宣传。深入宣传公司企业文化建设的丰硕成果，培育体现国际一流综合能源企业特点的文化标杆，全面完成公司企业文化生态体系建设工作，打造注重文化内涵、7 体现时代特色、具有国际视野的云南国际企业文化品牌。

3.制定发展规划。根据公司改革发展的新形势新任务，研究制定云南国际文化建设“十三五”规划，明确新的目标和思路，推进企业文化建设的持久深入开展。

七、保证措施

（一）组织保障：要切实加强对企业文化管控的组织领导。成立公司企业文化管控指导委员会，负责司企业文化建设的培育、推行和指导。企业文化管控指导委员会主任由公司党组书记、总经理担任，副主任由公司分管领导担任。企业文化管控指导委员会下设办公室（政治工作部），具体负责企业文化管控推进工作。所属企业行政、党委主要领导是企业文化管控建设第一责任人，要建立企业文化领导机构，下设办公室，切实抓好企业文化管控各项工作。各级领导干部要努力成为企业文化建设的积极推动者和自觉实践者，认真组织好本单位的企业文化管控推进工作。

（二）载体保障：以企业生产经营和管理活动为载体，发挥文化的管理纽带作用，提高企业管控一体化水平；以企业文化资源阵地为载体，发掘文化价值，整合文化优势，实现文化资产保值增值；以品牌建设为载体，将企业文化效应转化为市场效应和社会效应，打造负责任的中央企业品牌形象；以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，满足职工群众不断增长的精神文化需求，提高职工文明素质，陶冶道德情操，营造和谐发展的文化氛围；以平面媒体和网络为载体，拓宽企业文化建设渠道，加强企业文化阵地建设，扩 8 大企业文化覆盖面，增强企业文化影响力。

（三）机制保障：加强对企业文化管控工作的科学管理，形成科学系统的运行机制和工作标准。建立党政工团分工明确、责任到位、运转协调的责任体系，形成大文化建设格局，保证企业文化管控有序开展。要完善企业文化管控考核评价机制，围绕“工作评价、认同评价、效果评价”探索建立考核评价体系，促进企业文化管控高效开展。要完善企业文化管控的交流机制，搭建公司优秀文化成果学习借鉴和展示平台，推动企业文化建设深入开展。

（四）人才保障：公司企业文化建设是一项重大战略任务，必须加强专兼职从业人员队伍建设，提供强大的人力支持。要通过学习培训、岗位实践等方式，培育高度的文化自觉和职业责任感，提高职业素养和工作技能，不断壮大企业文化建设核心骨干力量，有力推进企业文化建设持续健康发展。要注重借用“外脑”，整合外部资源，提高企业文化建设水平。

（五）物质保障：系统各单位要加大对企业文化软硬件建设的投入力度，要把企业文化建设纳入企业整体发展规划，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排、专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

第五篇：药业公司企业文化建设规划（范文）

药业公司企业文化建设规划

（2007年——2009年）

（初稿）

一、编制依据：

1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；

2、公司现状和发展方向；

3、公司的发展战略规划和基本思路；

4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；

5、地域传统文化。

二、指导思想：

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

三、编制原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；

3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；

4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2007年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、2008年：

（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。

（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

3、2009年：

（1）继续开展理念故事化的培训工作。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。

（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。

五、主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作小组。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。

（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有一人评为“*****”。

（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。

（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。

（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。

（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）赋予办公、工作环境以文化品位。

（4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。

（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。

（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。

（9）员工通道的宣传栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。

8、制度、行为规范建设：

2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：

（1）迎新年活动；

（2）每年的三八节举办主题活动；

（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；

（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；

（6）红十字会募捐箱的开启活动；

（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；

（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；

（9）策划和参与、赞助公益活动；

（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；

（11）员工生日纪念和赠礼品；

（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；

（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；

（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

10、VI的渐进式实施：

在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。

11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：

（1）月饼为载体：

（2）宾馆纪念品；

（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。

六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

企业文化建设委员会

2007年1月24日