供电公司企业文化建设十一五规划

第一篇：供电公司企业文化建设十一五规划

文章标题：供电公司企业文化建设十一五规划

企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前广德供电公司企业文化建设工作仍处于初始阶段，还有待总结形成，企业文化核心理念体系要广大员工理解、认同和执行还需要一个过程。所有这些，都要求我们按照企业发展战略的总体要求，大力开展企业文化建设，全面部署，扎实推进，抓好落实。

一、指导思想

规划期内企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以**省电力公司党组关于加强企业文化建设的要求为标准，提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观、坚持正确的文化方向，围绕企业的创建目标，通过系统的企业文化建设，逐步在全局形成先进文化指导下的企业理念、管理手段和员工行为。通过深入开展精神、形象、制度三个层面的建设工作，为**供电公司建设“一强三优”现代化企业搭建坚实的文化管理基础平台，提供强有力的文化动力、思想保证、精神动力和智力支持。

三、企业文化建设的方针和原则

规划期内企业文化建设，要实行“围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效”的建设方针，坚持三个原则，正确处理三个方面的关系。

（一）坚持三项原则

1、坚持以人为本的原则

要充分发挥领导干部在企业文化建设中的创导作用，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。

要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，“让每块金子发光”，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。

2、坚持围绕中心，服务大局的原则

牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。

3、坚持务求实效的原则

按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。

（二）正确处理三大关系

1、正确处理思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设之间的关系

要使企业文化建设与企业管理、思想政治工作和精神文明建设有机结合，在按照上级部门部署积极开展党的思想政治工作、精神文明建设工作的同时，积极开展企业文化建设，赋予企业思想政治工作和精神文明建设工作以新的含义、新的职能和新的途径，积极探索三者和谐共生、互相促进的路子，实现与企业发展战略的紧密结合。

2、正确处理好继承与创新的关系

继承是企业文化建设的基础，创新是企业文化建设的不竭动力。注意挖掘本企业宝贵的文化资源，继承传统先进文化，着眼于未来发展，总结提炼具有鲜明企业特色和时代气息的新文化，使企业文化与时代同步，与企业发展和谐一致。

3、正确处理好共性与个性的关系

独具特色、各具功能的各分支文化建设是**供电公司企业文化体系的重要组成部分，但要坚持用统一的指导思想、方针原则统领全局各分支文化建设的原则下，在个性差异中实现我局企业文化的整体统一。要在坚持用统一的企业使命、战略目标、核心理念和行为准则统一全局员工的思想和意志。

四、企业文化建设的目标和任务

1、**供电公司企业文化建设的总体目标是：以服务广德电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、安全生产力为目的，通过三年的建设工作，建立具有良好的企业信誉和公众形象的两个文明俱佳的安徽一流供电企业；形成统一指导下各具特色的分支文化体系，如：安全文化体系、服务文化体系、廉政建设文化体系和精神文明建设文化体系等等；基本形成符合企业发展战略要求、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工认同的整体企业文化体系；实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。

五、建设步骤

为实现上述目标，规划期内的企业文化建设工作要按照“全面普及年”、“逐步深化推进年”和“总结巩固提高年”的要求，扎实推进。

根据我公司总体发展战略，明确**供电公司企业文化建设领导机构和工作机构，完成企业文化建设各分支体系的战略及规划，并逐步建立完善企业文化建设规章制度及考核制度；编制《**供电公司企业文化手册》，总结和提炼过去在企业文化建设方面取得的成绩和经验；普及企业文化建设理论，通过全员教育的开展，使广大员工文化知识水平进一步提高，企业文化核心理念体系教育在全局的覆盖面达到100，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达80以上；初步形成企业党、政、工、团齐抓共管的企业文化活动氛围，初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍，大力推进企业文化建设的全面普及。

重点做好以下工作：

（1）

确立企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责对全局企业文化建设的组织领导，重大措施的决策。督促、推进全公司企业文化建设工作。工作机构负责组织贯彻领导机构的各项决策，协调督促各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。

（2）完成或修订**供电公司企业文化建设各分支体系的战略及规划，同时逐步建立完善企业文化建设规章制度及考核制度，汇编成册，下发至每位员工。

（3）组织各单位结合自身实际，制定本单位企业文化建设工作实施办法，建立企业文化建设工作机制，明确责任人。举办企业文化专题讲座和培训班，开展研讨活动，加强企业文化的宣传普及工作，企业文化建设形成浓厚氛围。

（4）发动员工结合企业特点，经营理念，领导作风，工作要求，征集具有**供电公司企业特色，有利于发展的企业经营理念，企业精神。收集材料、总结提炼过去在企业文化建设方面取的成绩和好的经验，组织编写《**供电公司企业文化手册》。

（5）广泛宣传、实施最终确定的经营理念、企业精神，并在员工中形成共识，用以指导，规范各项工作。

（6）大力开展宣传发动工作，形成一种全面开展、生气蓬勃的企业文化氛围。充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。

（7）进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用，特别是施工现场、农村供电营业所和营业窗口的识别标志及对外交往的形象标志。实施上下统一的标示，文字用语，工作装，办公用品以及服务流程。使**供电公司从标志，服装，用语到服务流程以崭新的形象出现在公众面前。

（8）发动员工创作、提炼出符合“三个代表”要求和《公民道德建设规范》精神，具有*电人精神风貌，符合基层单位、部室、班站特点的格言、警句用于指导工作、规范行为。发动员工结合电力生产特点创作书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、淘冶企业文化氛围，员工文化气质。

（9）大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境，重点安排好施工生产一线的职工业余文化生活，不间断地组织群众性文体活动，有组织地安排节日职工文化活动，支持职工群众自发组织各种业余文化兴趣小组。

（10）以创建“学习型”企业为突破口，着眼于提高职工队伍的综合素质，保持企业整体持续学习的能力，通过开展好创建“学习型部室、学习型党支部、学习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，全面提升职工队伍的学习力和创新力，为我局各项事业的整体发展提供有力支撑。

（11）要定期进行环境卫生治理和检查工作，保持局容局貌美观整洁，公共场所整齐清洁，卫生设施完善。办公区、生活区绿化和环保指标达到国家和地方标准，塑造良好的企业环境形象。

《供电公司企业文化建设十一五规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读供电公司企业文化建设十一五规划。

第二篇：永丰供电公司企业文化建设企业文化建设十一五规划

关于印发通渭县供电公司 精神文明建设建设十一五规划的通知

公司属各单位、部门：

现将公司精神文明建设十一五规划印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。

附件：通渭县供电公司精神文明建设十一五规划

二00六年三月二十七日

通渭县供电公司 精神文明建设十一五规划

精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和格守的共同价值观念和行为准则。精神文明建设的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的。为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。

一、指导思想

今年的精神文明建设的指导思想是：坚持以“党的十七大”重要思想为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的精神文明建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的精神文明建设体系，为通渭供电公司实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。建设立足通渭供电公司实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外精神文明建设的先进成果，努力形成具有通渭供电公司特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我司两个文明建设再上新台阶。

二、基本原则

1、精神文明建设建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。精神文明建设建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。

2、精神文明建设建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭供电公司特色。

4、精神文明建设建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设精神文明建设的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力 和凝聚力。

5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同何时价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，、形式更多样、效果更明显。

6、精神文明建设建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使精神文明建设在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

三、工作目标

精神文明建设建设的总体目标是：以创建省部级文明单位为契机，加快步伐、全面推进、务求实效，力争通过五年左右的努力，在公司形成以人为本的企业管理格司，形成一个严谨求实、崇尚科学、追求效益、依法治企、友爱和谐的企业内部环境和信誉优良、服务完善、奉献社会、追求一流业绩的企业整体形象。

具体目标是：

1、以人为本的管理思贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设建设，使我司员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。

2、构思确立符合企业发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。

3、制定具有时代特征、体现电业职业道德要求的企业员工的工作信条和行为准则，并逐步成为企业员工的行为。

4、按照国网标志推广要求，做好VI推广工作。

5、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的精神文明建设氛围。

四、工作任务

1、在公司范围掀起一个学习精神文明建设理论的热潮。要通过中心组学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用公司域网、简报、宣传栏等载体，大力宣传精神文明建设，“使全司员工特别是领导干部学习和掌握精神文明建设的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使精神文明建设作为一种新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。

2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。

在社会主义市场经济条件下，公司的企业价值观既要坚持“电量最大化和效益最大化”这一中心，又要充分体现。“人 民电业为人民”的宗旨。要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在通渭供电公司发展的宏伟事业中施展自已的才华，实现自已的理想追求。

3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。

经营理念是我司员工在企业价值观的导向下要信守的工作信念。在激烈竞争的市场经济条件下，电力系统作为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首要的是必须确立体现电网经营企业属性并与市场经济规律相适应的经营理念。

（1）、重点强化电网经营和发展，同时加强资产管理和资本运营以及多种经营发展，使资本得到最大限度的增值和回报。电网经营要树立发展靠市场，服务促营销，效益是中心，客户是上帝的观念，不断拓展电力在能源市场中的份额。资本运营要把资本投入到经济效益更高的产业中去。

（2）、各部门要努力贯彻好企业的经营理念，争取更大的经营成果。

（3）、通过宣传、教育，使广大员工充分掌握和理解企业发展战略构想、经营理念的内涵和实质。

4、大力弘扬省电力公司的企业精神，营造健康、文明、积极向上的企业氛围。企业精神是公司形象的深层反映，我们要大力弘扬和深化省公司精神文明建设精神，将其渗透到我司 的各项经济活动和员工行动中去，逐渐在公司内部形成共识，激发员工强烈的使命感和无穷的创造力，为企业内强素质、外拓市场作出贡献。

（1）、要开展多种形式的企业精神主题教育，使企业精神深入人心,切实成为广大员工耳熟能详的服务理念与企业灵魂,必须在广泛听取员工建议的基础上,制定出具有通渭供电公司特色、以企业宗旨、经营理念为导向、体现电业职业道德要求、具有时代特征的企业员工行为准则和相应的考核机制，并严格执行，使企业精神在管理实践中逐步转化为职工的自觉行动。也就是要建立健全科学民主的决策制度、严格规范的管理制度、灵活机动的营销制度、公平竞争的用人制度、按劳取酬的分配制度和行之有效的监督制度。

（4）、要发挥榜样的力量，大力培养典型、大力宣传典型，用典型来推动精神文明建设建设。要通过具体的，生动的先进人物和集体的感人事迹，把企业精神的真正内涵和要求展示在广大员工面前，使广大员工逐步深化对企业精神内涵的理解。在适当的时候，将通过编写《供电公司员工风采录》，摄制先进人物电视专题片等形式进行大张旗鼓的宣传，使典型深入人心，起到鼓舞激励作用。

5、塑造具有鲜明特色的良好企业象。

企业形象是指社会对企业总的印象和整体评价，本质上是企业的信誉，是企业参与市场竞争的无形资产。

（1）严格执行国家电网公司新标志的推广要求，在全公 司范围推广。

（2）树立安全、优质、价格合理的电力商品形象。通过设备技术改造、电网建设，窗口服务、抢修服务、客户回访、广告宣传等工作，提升电力文化品位，增强服务品牌意识，树立电力企业形象，让电力商品的文化价值转化为经济效益。要不断增强供电能力，及时给客户提供合格的电能并保证使用的可靠性，大力降低生产管理成本，提高经营管理水平，使电能在能源商品中具有较强的竞争力。

（3）塑造企业员工恪尽职守、敬业奉献、文明服务的光明使者形象。深入开展规范化服务活动，认真履行对社会的服务承诺，不断拓展服务范围，努务提高服务质量；认真执行《电力职工用电文明服务规范》和《农村电工文明服务规范》，特别要加强对窗口部门工作人员的职业训炼和礼仪培训，积极推广普通话，提倡微笑服务，树立通渭供电公司员工的良好形象；切实纠正以电谋私、吃拿卡要等不正之风；使企业员工成为适应社会主义市场经济的具有良好政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质的“四有”新人。

（4）塑造企业良好的公共关系形象。充分发挥电力行业联系千家万户、服务各行各业的便捷条件，重视运用非经济技术手段，通过各种社区文化活动，扩大电力在社会上的影响。加强与社区文化、乡镇文化的沟通，取长补短、互助互利、共同发展。善于借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，经常组织宣传报道，提高通渭供电公司在社会上的知名度和美 誉度。

（5）塑造企业整洁优美的环境形象。要重视企业生产、生活环境建设，关心员工生活。坚持文明生产、文明施工、文明营业、文明办公，创造优美环境，保持良好秩序，搞好优质服务。广泛开展群众性的文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明窗品、文明职工、文明楼院和青年文明号等系列创建活动。公司所属的各用电营业大厅要加大建设力度，为客户提供便捷、舒适、宜人的服务环境。乡镇供电所要逐步创造条件，使营业环境逐步趋于统一，以推进企业整体形象的塑造。

（6）塑造政治品质、知识结构经营能力俱佳的企业各级经营者形象。加强企业各级经营者队伍建设，培养具有创新意识、开拓能力、勤政廉洁、能够体现通渭供电公司崭新形象的新型经营者队伍。通过不断的培养教育和考核激励，使企业各级经营者在道德风貌人格行为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。

6、营造科学文明、健康向上的精神文明建设氛围。精神文明建设建设要注重以文化活动为载体，营造良好的精神文明建设氛围。

（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的精神文明建设活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。

（3）注重精神文明建设活动网络和场所的建设，不断增强精神文明建设基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。

（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。

五、组织领导

1、成立精神文明建设建设领导小组，负责全公司精神文明建设建设。

组长： 张汇林 副组长：马鹏程

小组成员：由党办、经理办、生技科、安监保卫科、计财科、县城供电所等有关部门负责人组成。

领导小组下设办公室 设在创一流办

张建强同志兼任办公室主任。

2、充分发挥企业领导在精神文明建设建设中的组织领导作用。企业领导是精神文明建设的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负期责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设建设的责任。

六、保证措施

1、制定有关精神文明建设建设的制度、规范和标准。国电公司和省公司都已将精神文明建设建设列入重要议事日程，我司也要在对各部门的综合考评中，充实和完善精神文明建设建设的考评内容，要制定相应的制度、规范和考核标准，并注重培养精神文明建设建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

2、广泛宣传精神文明建设理论，充分认识精神文明建设建设的重要意义。通过举办培训班、辅导讲座等方式，普及精神文明建设知识，提高广大员工参与精神文明建设建设的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要课题，重视研究成果的推广与应用，不断推进精神文明建设建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

3、基层单位精神文明建设工作的统一性。各部门的精神文明建设，要按照公司制定的精神文明建设建设规划统一内 容，统一标准，有组织、有计划地分步实施。要加强日常管理中的督促指导，积极稳妥地推进整个系统精神文明建设建设逐步向广度、深度的发展。

4、运用目标管理和工程管理的方法，制订分建设目标和工作计划。根据重在建设、循序渐进的原则，通过调查研究、评价分析、统筹安排、分步实施，确保规划落到实处，实现各项建设目标。

5、确保对精神文明建设建设的物质投入。把精神文明建设建设所需资金纳入企业经营管理的总体计划，综合平衡，统筹安排。

第三篇：东源公司企业文化建设规划

东源公司企业文化建设规划

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推进企业文化建设，企业精神文化理念不断深入人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司发展战略目标，特制定本建设规划。

一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则

（一）公司企业文化建设的目标

总目标：

紧紧围绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展。

具体目标：

（1）推进管理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织管理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力；

（2）推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式。

（3）推进科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，降低装卸成本；

（4）推进组织创新，通过教育培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素质。

（5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。

（二）、公司企业文化建设的基本原则：

1、系统性原则。有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；

3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

4、个性化原则。从公司实际出发，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口鲜明特色、富有个性的东源企业形象识别系统。

二、公司企业文化建设的主要任务

按照企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。

（一）加强观念形态文化建设，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

1、大力宣传和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣传和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广大干部员工在东源改革发展的伟大实践中，始终保

1持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

2、大力培植先进的企业理念，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。

3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和具体体现。

（二）加强制度行为文化建设

1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善《员工行为规则》、《员工岗位职责》等制度规定和实施细则，完善《党风廉政责任制》和实施办法，规范和约束干部员工的思想行为。

2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的积极性、主动性和创造性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“岗位”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的分配机制。对有突出贡献的劳动模范、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工积极性、主动性和创造性。

3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力。突出抓好干部员工的新知识和新技能培训。采取内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素质。

4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送温暖、领导拜访慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。

5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素质。

6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充分挖掘体现东源精神和东源先进理念的模范人物及典型事件，形成东源文化品牌资源。

（三）加强物质形态文化建设

1、打造东源品牌，不断增强市场竞争能力。

充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开发、生产经营管理、技术设备管理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。

2、实施技术创新，形成核心技术储备。

大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸能力提升、库场堆存能力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备管理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占港口科技制高点，使公司科技工作步入全港同行先进行列。

3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。

以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染控制工作，改善员工工作环境和侯工休息条件，实施对作业环境的监控管理，保证员工生产过程中的健康和安全。

4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。

充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围。

5、构建东源统一的企业形象识别系统。

对东源企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。

三、东源文化建设的实施步骤：

东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段进行：

第一阶段：2011年：企业文化建设年

（一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣传、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推进公司企业文化建设，指导企业文化建设的发展。

（二）继续深入开展企业文化宣传教育工作。

（1）继续利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵进行宣贯。

（2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。

（3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣传。

（4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化知识比赛等活动，聘请专业人士对员工进行企业文化专题讲座，结合案例对员工进行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。

（5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本情况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻落实情况，使之成为宣传东源企业文化建设的一个重要窗口。

（三）重新完善企业文化《员工手册》和公司《宣传画册》、宣传片，编印2011版《员工手册》和《宣传画册》、宣传片。

公司企业文化手册和宣传画册创刊于2008年，随着公司的快速发展，企业状态发生巨大变化，员工手册和宣传画册内容需要进一步补充和完善，适应东源公司发展新形势。

（四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展重大活动期间组织歌唱，弘扬东源人艰苦创业、逆市拼搏、团结协作、积极向上的精神风貌。

（五）结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和

战略目标要求，进一步丰富理念内涵。

（六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延伸公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。

（1）管理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部管理中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备管理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题进行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项管理工作提升。

（2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司安全管理深刻探讨研究的基础上，形成东源独具特色的安质管理文化。

（3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和管理办公楼）

（4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标志牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务落到实处。

（5）明星文化，继续开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评选的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。

（6）营销文化，根据当先经济发展和港口建设形势，公司不断调整市场开发格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开发文化要逐步延展，市场部门要深入探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开发文化。

（7）培训文化：对现有培训组织、方式进行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，继续开展员工培训工程，培训师要分高、中、普通三个层次，形成公司干部员工在干好工作的同时，也在学习、思考和探索，在展示自我才干的同时，也与个人成长联系起来。采取逐步培养、快速锻炼的方式，培育人才，锤炼员工队伍，（8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推进东源文化纵向发展，深入打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步落地。

（六）工作重点:

1、结合公司发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。

2、抓好管理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在管理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营管理和精神文明建设的各个环节。

3、不断丰富、完善和创造企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化落地生根。

第二阶段：2012年

1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多

层次展开，全面推进。

2、推进制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由总经办牵头，进行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。

3、聘请专业公司，策划、设计统一的《东源企业形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对东源公司标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。

第三阶段：2013年

主要是总结成果，巩固提高。

1、认真总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。

2、编辑出版《东源文化研究》、《东源文化集萃》等研究成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。

3、根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定东源文化建设新的三年规划。

四、东源文化建设的保证措施

1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的管理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺利进行。

2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设研究会，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正落到实处。

3、利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验,促进公司企业文化建设。

4、建立考核奖励机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先” 建设活动考核验收工作一起进行。考核情况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要依据。

5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的部门、队所进行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。

6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺利开展提供物质保障。

2010年12月2

第四篇：钢铁公司企业文化建设规划(

至2015年公司企业文化建设规划

为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业文化建设规划》。

一指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优

秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.1、文化理念体系.文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实基础.具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度100%;

2、标识、标牌使用规范统一度100%;

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、重点行业、知名客户熟知率80%以上。

五、重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领

导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训ii;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.加强报纸、电视、网络以及展览馆、俱乐部、职工文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一)整合、设计、完善、构建体系阶段(1月-12月)

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.主要任务:

1、完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系，编制《公司企业文化理念识别系统管理手册》。

(1)总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先.(2)拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为“太原钢铁“;公司的使命应当修改为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。

(3)充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4)坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.(1)开展公司视觉识别系统(vi)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。

(2)加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

(3)制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100%。

3、初步形成行为规范体系.(1)建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。

(2)突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。

4、推进企业文化载体建设.(1)强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。

(2)广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墙“。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

(4)加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责任.(5)系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。

(6)开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和窗口.5、完善企业文化建设体系和工作机制.加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组，深入推进企业文化建设.公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门，承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作，组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。

科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法，定期对企业文化建设的成效进行评价，使企业文化建设考评工作有章可循，并对基层企业文化建设提供方向和指导。

以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加强公司企业文化建设人才培养，组织企业文化建设骨干参加全国』性的企业文化建设培训。

上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划(-2015年)加以体现。

(二)全面实施、整体推进阶段(-2012年)

工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

主要任务:

1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.(1)组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。

(2)制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.(3)学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。

(4)人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企业文化建设的专家人才、骨干人才等。

(5)考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。

(6)物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.2、推进视觉听觉识别系统建设.制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。

3、继续落实行为识别系统建设.完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。

规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流，结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。

5、推进公司企业文化基地建设.挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为重点的绿色太钢展示基地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。

6、推进文化载体建设

(1)加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。

(2)加强特色活动载体建设.积极推进“看板管理“，“文化墙“等有效展示公司企业文化的窗口建设.(3)加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。

7、做好企业文化建设的宣传推介工作.培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。

(2)组织基地参观学习.(3)“我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简单而寓意深刻的小故事.(4)征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。

(5)编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。

(6)激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。

8、完善并持续推进子文化建设.子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。

(三)总结提高、深化完善阶段(2013-2015年)

主要工作目标:

对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。

主要工作任务:

1、基本完成企业文化体系建设。

2、深入推进子文化建设。

3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。

4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。

6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。

7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。

第五篇：跨国公司企业文化建设规划

跨国公司

企业文化建设五年规划（2011--2015）

为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，提升企业文化核心竞争力，充分发挥企业文化在凝心聚力、构建和谐、提升素质、塑造品牌中的重要作用，进一步提升企业的凝聚力、执行力、创新力、竞争力，全面创建技术和管理样板型流域公司，按照集团公司《企业文化建设纲要》及《企业文化推进管控意见》的要求，根据公司跨国投资发展的需要，结合海外水电项目建设的特点，特制订《企业文化建设规划》。

一、指导思想：

以社会主义核心价值体系为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢牢把握先进文化的方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，遵循“因地制宜、突出特色、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明企业特质，兼俱文化底蕴，彰显时代特色的企业文化，为建设一流跨国投资企业提供强大的精神动力和文化支撑。

二、总体目标：

按照公司“打造一流跨国公司”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，初步建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明企业特色的企业 1 文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化和品牌突出的视觉文化。为公司发展提供文化支撑和智力支持，全面提高企业文化核心竞争力。

三、基本原则：

1.文化导向和战略转型相结合的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司 “十二五”规划，从战略目标、管理模式、产业结构、队伍状况等实际情况出发，对公司企业文化进行科学规划、整体优化和推进实施，切实推进公司科学发展。

2.坚持共性与发掘企业特质相结合的原则。坚持在共性的前提下体现个性，自觉统一于，服从于集团企业文化，要统一“企业精神、企业愿景、企业价值观、工作理念、安全理念、大党建理念,开发理念、企业传播语、员工行为规范、企业物化产品、企业VI系统”。同时，在坚持共性的基础上，发掘公司特质，丰富企业文化的内容，各单位、各部门积极搞好分支文化和子文化的建设，形成既统一于集团文化，又彰显云南国际特色的企业文化体系。

3.文化建设和企业管控相结合的原则。要充分发挥企业文化的管理属性，把企业文化建设与公司推行的价值管理、标准化管理和对标管理有机结合，把文化管理融入到企业的运行系统和价值系统中，促进企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。

4.整体推进和分类指导相结合的原则。企业文化管控是企业全局性、综合性、系统性、前瞻性的一项工作。在推进企业文化管控过程中既要注重步调一致、整体推进，也要兼 2 顾海外工作开展特点，特别要加强对境外公司的管理和指导，还要兼顾企业其他各项工作、党建和精神文明建设各项工作，充分尊重中缅两国各民族民俗，与时俱进，因地制宜，推动企业文化管控工作健康高效开展。

5.请进来与走出去相结合的原则。打造公司企业文化，要吸收世界各国，特别是缅甸优秀文化成果。注重尊重缅甸风俗习惯，确保项目所在地能认同，能理解，能支持公司企业文化的主要内容；同时要积极推动文化“走出去”，以先进的文化感染人，用优秀的文化打动人，提升公司企业文化在缅甸的影响力，展示公司的良好形象。

四、主要内容

（一）建立“三大识别系统”

1、突出理念识别系统建设

重点研究和确定以企业精神、企业愿景、发展目标为三大核心要素的公司企业文化理念体系框架，挖掘、整合和提升企业文化内涵。

2.重视行为识别系统建设

从制定员工行为规范、推行企业文化礼仪这两方面入手，建立健全相应的规章制度，为企业及员工的相关活动提供科学指导。进一步完善《公司员工行为规范》，抓好员工的职业化训练和行为养成教育，使其品质、纪律、仪容、举止和服务等文明程度普遍提高。

3.加强视觉识别系统建设

建立以企业标志为核心的视觉识别系统，推出《公司视 3 觉形象手册》，全力实现工作环境、生产环境和生活环境的标准化和规范化。

(二)培育“七大文化工程

在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际，建立六个子文化系统，使文化更加富有内涵和可操作性。

1、责任文化

责任文化是企业管理之本，是企业发展战略的一部分。云南国际作为跨国投资的中央企业，要发展壮大，责任必须贯彻始终。今后五年，公司将重点落实对中缅两国的国际责任、对员工的企业责任和对社会的责任。努力培育以“奉献绿色能源，服务社会公众”为指引的责任文化。

2、公共安全文化

安全是企业生存和发展的基础，安全是企业的使命，安全文化是企业本身固有的、有特殊意义的文化。今后五年，公司将进一步完善安全规章制度、规范操作规程并加大执行力度。开展安全理念和安全价值标准的教育和宣传，提高职工安全技术素质，赋予职工维护安全的责任与权利，在职工中培养“安全第一”的意识，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

3、生态文化

生态文化是企业在生产经营中形成的节约资源、保护生态环境的认识。建设生态文化就是要使全体员工形成保护和改善生态环境，节约资源，低碳生活的观念，努力营造人与 4 自然，人与社会和谐发展的氛围。

4、廉洁文化

廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。今后五年，公司将进一步构筑惩治和预防腐败体系，强化廉洁意识，在公司全体员工中培育“廉洁奉献，公道正派”的廉洁精神和“清白做人，干净做事”的工作作风，构建廉洁和谐的企业发展环境。

5、和谐文化

和谐文化就是以崇尚和谐、互利共赢为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动企业发展。今后五年，公司将以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，坚持以人为本，按照“互利共赢”的思路，努力实现中缅共赢，参建各方共赢，中缅群众共赢的目标，开创参建各方团结协作，中缅群众奋力共进的项目开发氛围。

六、公司企业文化建设的实施步骤和重点工作 企业文化规划要按照全面规划、分步实施、严细考核的原则分阶段、分重点推进实施，力争用五年左右的时间构建起具有公司特质的企业文化生态体系。

（一）第一阶段：启动推进阶段（2011——2012年）1.启动企业文化建设。公司成立组织机构，编制《企业文化建设规划》、《企业文化行动纲要》，召开企业文化启动大会，推动企业文化管控管控全面开展。

2.完善理念系统。在集团公司母文化的统领下，构建统 5 一价值取向、整合理念、协同行为的理念识别系统，发掘企业特质，构建协同统一、个性鲜明的行动纲要。

3.推进实施行为识别系统。按照集团公司《员工行为规范》的要求，制定符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范。优化完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理行为和员工行为，不断提高企业管理水平。

4.规范统一视觉识别系统。全面宣贯《中电投视觉识别系统规范手册》，制定《视觉识别系统推进管理手册》，认真执行。

5.加大宣贯力度。编写下发企业文化宣传提纲；开展企业文化宣传月活动；组织“企业歌曲大家唱”“企业理念大家学”“企业故事大家讲”系列活动；加大对英模先进的选树力度，以先进事迹教育和塑造员工队伍，形成创先争优的浓厚氛围。

7.强化系统培训。组织新入职员工进行公司企业文化专题培训，开展《中电投员工誓词》宣誓活动；加强对企业文化建设从业人员的多层次、高质量培训，每年举办一期公司企业文化建设培训班；把公司企业文化作为公司系统各级、各类培训的重要内容，并纳入培训考核。

8.加强检查考核。定期检查企业文化管控建设的开展情况及成效；重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统在基层单位的执行情况，推进企业文化管控建设深入高效开展。

（二）第二阶段：全面深化阶段（2013——2014年）1.构建企业文化管控体系。构建企业文化建设组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、工作运行机制，形成横向到边、纵向到底的公司企业文化建设网络，构建公司其他文化建设评价指标体系并积极实施。

2.深入推进文化管控。召开公司企业文化管控现场推进会、研讨会，深入推进企业文化管控建设；加大企业文化管控的宣贯力度，全方位展示公司文化管控的成果；持续检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的落地情况，导入完整、规范、统一的三大识别系统，不断扩大公司的知名度、美誉度和影响力。

3.培育文化标杆。努力培育公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介公司企业文化建设先进典型，推进形成案例经典。

4.加强子文化建设。重点开展责任文化、安全文化、廉洁文化、生态文化、大党建文化、和谐文化、流域文化等的建设。

（三）第三阶段：优化提高阶段（2015年）

1.总结企业文化建设成果。对企业文化建设情况全面评价，分析问题，总结成果；召开企业文化总结大会；组织编写企业文化建设成果汇编。

2.深化品牌宣传。深入宣传公司企业文化建设的丰硕成果，培育体现国际一流综合能源企业特点的文化标杆，全面完成公司企业文化生态体系建设工作，打造注重文化内涵、7 体现时代特色、具有国际视野的云南国际企业文化品牌。

3.制定发展规划。根据公司改革发展的新形势新任务，研究制定云南国际文化建设“十三五”规划，明确新的目标和思路，推进企业文化建设的持久深入开展。

七、保证措施

（一）组织保障：要切实加强对企业文化管控的组织领导。成立公司企业文化管控指导委员会，负责司企业文化建设的培育、推行和指导。企业文化管控指导委员会主任由公司党组书记、总经理担任，副主任由公司分管领导担任。企业文化管控指导委员会下设办公室（政治工作部），具体负责企业文化管控推进工作。所属企业行政、党委主要领导是企业文化管控建设第一责任人，要建立企业文化领导机构，下设办公室，切实抓好企业文化管控各项工作。各级领导干部要努力成为企业文化建设的积极推动者和自觉实践者，认真组织好本单位的企业文化管控推进工作。

（二）载体保障：以企业生产经营和管理活动为载体，发挥文化的管理纽带作用，提高企业管控一体化水平；以企业文化资源阵地为载体，发掘文化价值，整合文化优势，实现文化资产保值增值；以品牌建设为载体，将企业文化效应转化为市场效应和社会效应，打造负责任的中央企业品牌形象；以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，满足职工群众不断增长的精神文化需求，提高职工文明素质，陶冶道德情操，营造和谐发展的文化氛围；以平面媒体和网络为载体，拓宽企业文化建设渠道，加强企业文化阵地建设，扩 8 大企业文化覆盖面，增强企业文化影响力。

（三）机制保障：加强对企业文化管控工作的科学管理，形成科学系统的运行机制和工作标准。建立党政工团分工明确、责任到位、运转协调的责任体系，形成大文化建设格局，保证企业文化管控有序开展。要完善企业文化管控考核评价机制，围绕“工作评价、认同评价、效果评价”探索建立考核评价体系，促进企业文化管控高效开展。要完善企业文化管控的交流机制，搭建公司优秀文化成果学习借鉴和展示平台，推动企业文化建设深入开展。

（四）人才保障：公司企业文化建设是一项重大战略任务，必须加强专兼职从业人员队伍建设，提供强大的人力支持。要通过学习培训、岗位实践等方式，培育高度的文化自觉和职业责任感，提高职业素养和工作技能，不断壮大企业文化建设核心骨干力量，有力推进企业文化建设持续健康发展。要注重借用“外脑”，整合外部资源，提高企业文化建设水平。

（五）物质保障：系统各单位要加大对企业文化软硬件建设的投入力度，要把企业文化建设纳入企业整体发展规划，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排、专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。