运用企业文化原理策划文化建设方案

第一篇：运用企业文化原理策划文化建设方案

运用企业文化原理策划文化建设方案

运用企业文化原理策划文化建设方案

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

一、企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。

（四）建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、文化建设的现状诊断分析

要建设企业文化，首先要对企业的历史进行了解，只有了解公司的发展历程才能更好地策划出符合公司的企业文化。策划企业文化应该注重企业文化的三个层次：物质、制度，精神。

（一）物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

（二）制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范

（三）精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

建设企业文化的一个重要环节就是建立企业文化小组，这样在一个文化小组的带动下才能更好地为企业文化的创建做出科学的决策。公司企业文化的落实和展开，是项长期而道远的任务，尤其离不开全体员工的共同建设和参与。在全体员工心里培育和根植企业文化，是实现企业精神的凝结和表达。文化建设的道

路，未来需要大家，共同携手，一起努力。

五、企业文化建设的主要内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

（二）导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1、建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2、建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3、建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

（三）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

（四）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、企业文化建设的实施步骤

（一）进行全员性企业文化审计活动

对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。在具体方法上，首先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。

（二）归纳提炼形成企业精神文化内涵

根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关 部门配合，认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、核心价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向

全公司公布。

（三）企业文化的宣贯。

各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配 合，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念、行为规范及视觉识别的培 训。通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

（四）企业文化的维护

企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况 及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发 展完善，做到与时俱进，开拓创新。

第二篇：企业文化推行方案策划

企业文化推行方案策划

活动主题：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活动口号：激情、务实、精诚、创新

活动目的: 将公司激情工作的企业文化内化于心、外化于形、固化于制，建设一支富有激情活力和学习创新能力、高素质的职工队伍，使每位员工都充满激情，充满斗志，认真负责，爱厂如家的工作，并建立一套与之相适应、更加科学有效的现代化管理运行机制，形成具有自己特色的企业文化，确保企业的与时俱进。活动内容：

一.宣传推广活动

二.组织文化活动

三.活动安排表

第三篇：企业文化艺术节策划方案

科技有限公司

2014年企业文化艺术节

策

划

方

案

二零一四年三月

一、活动宗旨

丰富员工文化生活，激励广大员工凝心聚力；弘扬团队精神；积极营造以人为本、团结拼搏、昂扬向上的文化氛围。

二、主题思想

凝聚你我共赢未来

通过组织广大员工参与健康向上的文化艺术活动，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，唱响发展主旋律。

三、活动时间

2014年3-5月（具体活动时间另行通知）

四、活动地点：

趣味运动会：公司西门

其他活动地点另行通知

五、活动组织：

组长：副组长： 执行组长：组员：

六、工作小组

裁判：计时、记分：签到：

安全、摄像：

七、活动流程

企业文化艺术节开幕式暨趣味运动会流程

八、活动安排

九、报名

1、因有些部门人数比较少，同时也为了各个部门能充分参与活动，所有项目均设8个队，注塑经营体1个队，涂装经营体一个队，钣金经营体一个队、计采部1个队，工程、动力1个队、市场、售后1个队，人力、财务1个队，质量、技术中心、创维经营体1个队。

2、报名按规定表格，与2014年3月24日中午12:00前由各部门人员统一提报到人力部处，并想好队名。

3、为保障活动正常进行，请各部门积极配合。

十、费用预算

附则：

1、各部门部长为企业文化艺术节第一负责人，另安排一位企业文化艺术节联系人，积极组织本部门员工参与。

2、报名结束后，原则上不对参赛人员进行更改

3、因康佳经营体在滁州，回来参与活动成本较高，申请给予1000元团队建设费自行安排活动，费用由人力部承担。

附件：

趣味运动会报名表

工会委员会、人力部

2014-3-17

第四篇：企业文化策划方案

中鼎精工下半年（6月-12月）

企业文化工作企划

为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩、多元的新型精工的号召。针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（６－１２月）的企业文化工作作以下策划：

（6月-9月）“质量百日行”活动 “质量百日行”大型宣传活动计划

前言

鉴于近日来产品质量出现下降趋势,长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。

活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工”！

活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划:

一 誓师大会

为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。大会主要有以下几个单元

（一）本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。

（二）由公司领导＜总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。

（三）由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。

（四）由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。

（五）全体誓师。由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。各部门员工有秩序地签名。

二 口碑宣传

为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。拟进行逐层口碑式宣传.自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会,成员是各中基层领导,各委员下设小组,组员即各班一线员工.由上至下作口碑式宣传.委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略,宣传效果并进行周末,月末.评比,最终评比结果将进行物质奖惩.委员会由综合办监督考核.委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言,（是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。）早课时带领各小队 队员进行质量宣传至少十分钟.宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定.请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。

委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开 座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。委员会成员如下: 委员会主任:邢益富

副主任: 李满宏 程飞跃 姚书平（是否包括各车间主任？请领导酌定。）

委员: 五金操作班长:江发青

五金操作班长:叶方平

五金操作班长:陆加平 五金操作班长:王先凯

五金操作班长:杜志龙

五金操作班长:梁军杰

五金检验班长:周菲婷

冲压操作班长:郭泽普 冲压操作班长:王恩清

冲压操作班长:杨建军

冲压检验班长:杨慧

冲焊操作班长:万书国

冲焊操作班长:程义华

电焊操作班长:朱光斌

电焊检验班长:胡萍

模具组长:段登明

备料组长:缪满仓

试制组长:蔡小勇

热处理代表:王世平

后勤代表:

三

质量文化专刊

从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。拟定以下几大版块(一)质管知识窗

此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识,宣传一些质管理念,发布一些质量信息.目的让大家了解质量,关注质量,从而渗透质量意识.(二)操作指导站

此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程,提高操作技巧,从而从根本上提高产品质量.该版块由技术科及各车间负责征稿,文章力求通俗易懂,能解决实际问题,特别针对质量较薄弱的环节应加强指导,让员工真正准确地掌握操作技能.另外可由设备部门介绍一些设备使用,维护知识.教会员工能正确,安全地使用操作设备,并能自觉地维护,保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题.和安全事故.此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。(四)5S零距离

此版块由5S干事负责,重点宣传5S对质量 的促进作用,通过典型图片,事例,零距离地渗透5 S理念,并发动广大员工投稿,发表5S感想,做到让 5S真正能服务生产,服务质量.(五)质量大家谈

此版块面向广大员工征稿,只要与质量有关,不论是建议,还是感想,百花争放,各抒已见,真正做到全员参与,.从而使质量意识更彻底地渗透基层,深入人心.每周开展《每天进步一点点》征文活动。并进行评比，优秀文章将给予奖励。(六)质量曝光台

此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题,从反面提醒告诫员工,应注意哪些事项,也通过质量损失的后果增强员工危机感,从而提高警惕性,从思想上认识到质量的重要性.(七)心中精工图

此版块面向广大员工征稿,让员工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的蓝图,以增强员工的主人翁心态,加深员工对企业的感情,给员工提供展示自已的平台.本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。并对其中较好的建议给予肯定，奖励。（如来稿多多，可采取星级评比。）

评审委员会成员：

主任：邢益富 副主任：李满宏 委员：程飞跃 周哲 姚书平(八)质量开心果

此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事,让员工们在令人捧腹图文背后,能有些质量方面的领悟.寓教于乐,快乐学习.本刊编辑部人员如下: 主编:翁平------负责稿件,版式的审定,主持编辑部日常工作,保证刊物按时按质的发行.文字编辑:黄景林-----负责文字稿件的编辑,校正.美术编辑:王

翔-------负责刊物的排版,图片处理.（各类资料的收集）。

通迅员——倪绘 王芳 许从贵 龚有琴 等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。

顾问——丁友枝 协助本刊各项工作的开展。本专刊大部份需由各专业部门,所以希望各部门大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的发行.四 演讲比赛

由于在这次宣传活动的同时,质量培训活动也在同步进行.为了配合培训的开展.拟定在8月1日举行一场演讲比赛,主题为“质量 精工 我”————质量培训有感。参赛选手主要以一线员工为主。以调动员工积极性，鼓舞员工士气。让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。

比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定）视报名人数确定预赛场数。大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7月15日完成交总活动筹委会审核通过后执行。

大赛筹备委员会成员：

筹委会主任:李满宏

副主任:程飞跃，姚书平，筹委会委员:翁平王芳 王翔 龚有琴 陈岩 倪

绘 屠付军。

五 质量评比

为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9月10日起举行全厂质量大评比。各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。评比活动由质管科主办，综合办协办。于8月25日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。评比内容，评比标准，评委人选等）。经总活动筹委会审核通过后执行。

六 闭幕晚会

9月28日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。大会有以下单元。

（一）由公司领导（总经理副总经理）发表重

要讲话。

（二）由员工代表（各车间评选一名）发表活

动感想。

（三）举行闭幕式暨先进表彰晚会。晚会节目

形开多样。力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。晚会筹委会须于8月15日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。

筹委会人员: 筹委会主任:李满宏 筹委会副主任:程飞跃 姚书平丁友枝 筹委会委员: 王翔 王芳 龚有琴 陈岩 倪绘 屠付军 黄景林

（四）晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主

题歌《质量就是力量》（见附件2）最后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。

附件1

誓言书

我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递

不合格产品。敬业爱岗，视厂为家！

附件2

质量就是力量

质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！

本活动筹委会成员名单

筹委会主任:邢益福

副主任: 李满宏

筹委会委员:程飞跃 姚书平 丁友枝 翁平龚有琴 王翔

王芳 倪绘 陈岩

黄景林等.(其它具体人员具体分工待定)

（10月份）

一．《文化长廊》

由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。多层次，多方位地展现员工风采。第一版，一月动态：

主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。此版将包含以下几个小栏目。

（一）“最新资讯”。以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。

（二）“上传下达”。以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。以意识形态感染员工以达到“上下一 心”。

（三）“质管反馈”。为抓好质量为本的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。

第二版，“充电驿站” 此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而

提高劳动技能增强学习意识。本版块含以下栏目：

（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。

（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。

（三）“聚焦5S” ：此栏目为5S管理特设。从多角度多层次阐述，强调5S，加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。此栏目由5S干事专职负责，也可发动员工评价5S以求将此理念深入人心。

（四）“英语大家说”： 本栏目为英

语自学

爱好者而设。力求简单，实用，以普及提高。关键在要有趣味性有吸引力。

第三版，“梦笔生花” 本版块为广大文学及书画爱好者所设。分以下栏目：

（一）：“智慧点滴”：一篇篇充满哲思的小短文，折射出智慧的光茫，这里有精辟的点滴智语。

（二）：“平实生活”：朴实无华的文字，简约明朗的风格，这里用最真挚的文字记录最真实的生活。

（三）：“情景相映”：随情观景，触景生情这里有最美的风景，这里有最真的心情。如诗如画的诗文留住生活美的一瞬。

（四）：“墨香画轩”：一幅幅墨宝，一张张美画，这里艺术的殿堂为人们开启了大门。

（五）：“金属人物”：一张张熟悉的面孔，一声声习惯的语言。用笔墨绘就身边的人物，不奉承，不贬损，让人们看看别人眼中的自我。

注：以上栏目可据每期而定可替换使用。

第四版：“综合空间”。

本版块强调综合性，趣味性，实用性，含以下栏目：

（一）：“生活小百科”：简单实用的生活小窍门，方便快捷的健康小顾问。为生活加香，给生活添味。

（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天讲安全，安全生产，安全饮食，安全交通，安全防护，这里为你贴身打造安全每一天。

（三）：“干群双声道”：加强干群沟通，解决干群矛盾，实施舆论监督体现透明力度。让干部与员工都有发言的空间畅述各自的心声。以杜绝不良风气，不良现象，搞好安定团结。

（四）：“快乐妙脆角”令人捧腹的笑话，让你喷饭的漫画，快乐妙脆角，生活好味道！

编辑部名单： 主编：丁友枝 文学编辑：黄景林 美术编辑：王翔

文稿征订：王翔 倪绘

二．红色电影月

十月一日是建国58周年国庆，十月是红色的日子，伟大的日子，为了宣传爱国主义精神，也为了增强员工的凝聚力，丰富员工文化生活，在这个特别的月份里特推出《红色电影月》即每个星期四利用三楼多功能厅，播放一系列经典爱国主义红色影片。让那些激情燃烧的岁月也带我们今天的人们一些激情和动力。影片由文教干事负责放映。

三．激情歌舞 为了更好满足广大员工的文化需求，结合我们公司多功能厅的条件，在每个星期一的晚上举行舞会，让喜爱歌舞的职工们有自已的一片天地。舞会由文教干事王翔负责主持并调控，要做动现场讲文明，讲秩序，杜决不文明行为，对破坏秩序，破坏现场气氛的人联合保卫科的同志清除出场并予以处罚。

（11月份）

一．《文化长廊》依然照旧出新刊。

三．乒乓球赛

为了丰富员工文体生活，发扬全民健身精神，考虑到我厂员工喜爱乒乓球运动的较多，拟于11月份举办“精工杯”乒乓球公开赛。具体计划如下。

（一）比赛时间：11月1日-11月30日

（二）比赛地点：三楼多功能厅

（三）比赛人员：分男女两组，考虑到时间暂定每组各16名。

（四）比赛规程：每组16人分别抽签，各分成8队，进行淘汰赛产生8强，再抽签进行淘汰赛产生4强，再抽签进行淘汰赛产生2强，最后举行决赛。

（五）具体比赛时间表：

11月1日(星期四)：上午进行抽签，产生（男）A B C D E F G H八小组。（女）a b c d e f g h八小组.晚上举行男A组及女 a组淘汰赛.11月2日(星期五):晚上举行男B组及女 b组淘汰赛.11月5日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛.11月6日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛.11月8日(星期四):晚上举行男E组及女e 组淘汰赛.11月9日(星期五):晚上举行男F组及女f 组淘汰赛.11月12日(星期一):晚上举行男G组及女g 组淘汰赛.11月13日(星期二):晚上举行男H组及女h 组淘汰赛

11月15日(星期四):上午召集男女八小组优胜队员抽签产生(男)A B C D及(女)a b c d各四小组晚上举行男A组及女a 组淘汰赛.11月15日(星期五):晚上举行男B组及女b组淘汰赛.11月19日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛

11月20日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛

11月22日(星期四):上午召集男女四小组优胜队员抽签产生(男)A B 及(女)a b 各两小组.晚上举行男A组及女a组淘汰赛 11月23日(星期五):晚上举行男A组及女a组淘汰赛

11月26日(星期一):晚上举行男B组及女b组淘汰赛

11月27日(星期二):晚上举行男女季军赛,分别在男A B 两组淘汰队员及女a b两组淘汰队员中举行.11月29日(星期四):晚上举行女子组决赛由a b两组优胜队员参加.11月30日(星期五):晚上举行男子组决赛由A B两组优胜队员参加.并举行颁奖仪式,闭幕式.由总经理,副总经理等公司领导召开.注:大赛从10月下旬即开始报名,报名工作由王翔主持开展.大赛组委会:主任:邢益福.副主任:李满宏.委员:王翔,李金有,丁友枝.姚书平。

大赛裁判员由组委会推选.(12月份)一《文化长廊》出一期回顾专刊即各栏目对一年工作进行总结回顾,对新一年进行展望计划.即将过去的一年内一些好的经验及不足的教训都是我们宝贵的财富,对我们新的一年工作都是有着很好的参照作用的.其中具体栏目,11月底由编辑部拿出计划来.二 圣诞晚会 为了丰富广大员工精神文明生活,也是给一年的文化工作划上一个圆满的句号.拟举办一场“圣诞暨迎新文艺晚会”。晚会计划如下：

（一）举办时间：２００７年１２月２４日晚

平安夜。

（二）举办地点：飞彩食堂二楼多功能厅。

（三）筹委会名单：主任：邢益福，副主任：

李满宏。委员：丁友枝，姚书平，王翔，龚有琴，倪绘，刘群，黄景林等。

具体分工如下。）舞美服装－－王翔 负责舞台的布臵设计。及配合刘群联合总公司文化中心人员搞好音响设备，确保晚会演出音影质量。另负责租借各种演出服装及道具

主持负责－－龚有琴。负责主持这一块的串词及主持人间的配合表演编排。

后勤工作－－倪绘。负责整个晚会的后勤供给。例如采买，现场布臵，彩排考勤，礼仪等具体事项。节目编排－－黄景林，负责整个晚会节目的征集，编排工作。

节目审议－－丁友枝，姚书平。负责所有节目的审核，评定。

音响总监－－刘群，负责晚会音响设备的管理，操作。联合王翔确保晚会的音响效果。晚会总导演－－丁友枝 晚会副导演－－黄景林―

艺术顾问－－邢益福，李满宏。晚会于１１月下旬进入筹备阶段，１２月１日正式进入排练期。

以上是中鼎精工下半年企业文化工作计划方案。请邻导审核。――

策划人： 黄景林

第五篇：企业文化建设策划方案

目录

 前言



一、企业文化建设的目的及意义



二、企业文化建设的指导思想与基本原则



三、企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析



四、企业文化建设的主要内容和要求



五、企业文化建设的实施及步骤



六、总结

前言

企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。

当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的及意义：

目的

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

（一）、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

（二）、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

（三）、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

基本原则

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。在企业文化方面还有很大的提升空间。

四、企业文化建设的主要内容和要求

主要能容

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

（一）、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

（二）、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

（三）、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

基本要求

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性；

c.体现企业发展历史及对未来的追求；

d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；

b.协调统一性； c.系统性； d.尊重人才； e.注重回报社会；

f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

（二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。

（三）、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

（四）、实施典型示范工程。

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

（五）、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、企业文化建设的实施及步骤

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

（一）第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 工作内容：

1、人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，对领导小组成员进行的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2、职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

（二）第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段 工作内容：

1、企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2、加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3、建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4、建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、总结

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设中、企业高管、各部门长特别是管理性只能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与公式非常重要，发散的文化要发挥储蓄的效应，重要的是有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与倡导的文化一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯是，文化才呗真正赋予持久的生命力；而只有哦当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工的行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿与之抱团打天下的同道者。