执行会议

第一篇：执行会议

即在公司的董事会（包括董事长、副董事长等）或各企事业单位领导层召开的负责公司规划运营的会议。除此之外，只要是由高级领导参加的，目的是指导各项工作、决策的会议，都是执行会议，作用旨在监督，规划。

第二篇：会议执行

交流会总结

1.会议礼物：袋子+笔+笔记本+彩页+名片收集盒+水杯+矿泉水 2.设置会议提问环节 3.会议现场拍照

4.登记表拍照备份，发给相应区域经理 5.带绑带、六角螺丝刀

展会总结

1.挂画摆放顺序 2.扫码单做成悬挂 3.租桌子 4.桌布准备四块 5.先办理准入证

6.拍照：展会入口+客户咨询+展会演讲

7.礼物准备（轻、小巧公司logo）：

第三篇：会议执行方案

战略分享会会议方案

一、会议背景：

基于目前公司处于制度管理建设期，且公司多数员工没有经过规模化公司的管理，会在公司实现制度化管理的过程中存在一种疑虑、困惑、不解等等的负面情绪，因此本次会议的目的：一是明确目标，跟员工分享公司的发展规划、发展路径、具体的实现步骤；二鼓舞士气，是让员工更深刻地理解公司目前的状态，公司和自己的发展方向。

二、会议主题：

战略分享会 三、会议时间：5 月 29 日（拟定）

四、参会人员：全体员工 五、会议流程：

（一）分享公司的发展战略（10）

（二）分享公司的发展途径（30）

（三）分享公司的价值观 1.公司的 2.带给员工的（四）“春蕾计划”的表彰及任命仪式 为激励员工积极向上，建议本次设立优秀团队，并为优秀团队提供一次团建费用 500 元，以激励其他团队积极上进。

（五）总经理讲话并说明下阶段公司的主要任务 制度建设+业务推进 六、会前筹备（一）成立会务组 组长：

组员：

（二）分工及职责 1.综合办

任务一：拟定公司战略、公司发展方向等相关文案性工作； 任务二：拟定会议方案； 任务三：协调各部分准备相关资料，推进会议进程； 任务四：协调相关部门做好会议现场的录制拍摄工作、后期的宣传通稿和档案留存工作，以及相关通知的拟定。

任务五：相关费用申请 任务六：会场布置 任务七：总经理讲话稿 2.人事部 任务一：提供优秀团队及员工任命名单； 任务二：通知优秀团队负责人做好经验分享 任务三：与综合办沟通好相关物料的采买； 3.各事业部

任务一：与综合办衔接好业务规划，做好相关部分的演讲材料 任务二：目前运营情况的演讲材料。

5.待定事项和部门 （1）会场确定；（2）设备调试（会场设备、VR 设备）

（二）时间倒排 5 月 29 日下午 3:00

月 29 日上午：第二次设备调试，确认会场安排 5 月 28 日：第一次设备调试、场地布置、相关人员现场 测试会议流程 5 月 27 日：各部门材料收集到位 5 月 25 日：组织召开会务组第二次会议，明确会议进度 5 月 19 日：明确会议方案，成立会务组，组织第一次会议筹备会。

七、会议经费 优秀团队团建费用：500 元 任命书、奖状费用：

第四篇：2012年卫生会议执行安排

2012年卫生会议精神贯彻及工作安排

方城县卫生会议是在县委县政府支持下召开的一次重要会议，主要任务是贯彻落实省、市卫生工作会议和全县经济工作会议精神。我院领导在参加会议回医院后，立即召开全院领导班子会议，认真学习讨论会议内容，体会会议精神，商议全面贯彻会议精神，落实会议计划安排，动员全体职工，准备召开全体职工会议，部署安排2012年工作。

在全体职工会议上，高院长、曹站长及刘副院长首先传达会议精神，宣读会议县卫生局领导讲话，共同学习会议内容后，依次讲话，主要安排及会议内容有：

一、2011年工作回顾

在刚刚过去的一年里，市我想卫生院卫生事业发展不平凡的一年。一年来，在乡政府的正确领导和社会各界的大力支持下，全乡卫生工作紧紧围绕袁店乡经济发展大局，按照保增长、保民生、保稳定的战略部署，坚持“四个重在”，突出“四个着力”，深化“四个带动”，各项工作取得可喜成绩，实现了十二五良好开局。

在取得良好成绩的同时，我们也同样扛到自己的不足，由于历史欠账太多，条件落后，人员匮乏，我乡的医疗卫生现状与经济发达地区相比还有很大差距，还不能满足群众日益增长的医疗卫生需求。主要表现为：

1、卫生院门诊综合楼严重老化，存在很多安全隐患。

2、设备缺乏，现有设备大部分已严重落后；

3、人才匮乏，由于条件差，待遇上不去，严重的人才流失；

4、发展方式不优，质量效益不高；

5、医疗行为不规范，文书书写不规范。

6、公告卫生服务推进不平衡。居民健康档案电子建档率低，特殊人群的保健和管理存在薄弱环节。

这些问题是社会转型、卫生改革与发展的必然伴生品，对此我们要正确看待，即重视问题，又不被问题吓呆，积极想方设法解决，困难时暂时的，风雨过后，袁店乡卫生院的明天将会更加辉煌。

二、2012年工作安排

根据县卫生会议精神，结合我院情况，制定2012年全乡卫生工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻县卫生会议精神，全面推动医药卫生体制改革，强力提升医疗卫生的服务质量，着力解决全乡人民最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护好，实现好人民群众的健康权益，为建设活力、和谐、生态新袁店提供健康保障。

基本思路：按照会议精神围绕一条主线（深化医药卫生体制改革），着力提升两大能力（公共卫生服务能力、基本医疗服务能力），强力实施三大战略（人才保障、项目支撑、文化兴卫），认真落实四项举措（较强班子建设、加强平安医院建设、加强卫生宣传、坚强督导检查）做好以下工作：

责任分工：

在县卫生会议精神指导下，医院决定落实分工明确目标到个人，具体安排为：高群柱院长主抓全面工作，协调各部门共同发展，同时负责医院临床科室的分工及安排；刘副院长负责医院日常事务安排，保证医院工作正常有序开展；曹站长负责公共卫生工作，安排人员，保证我院防疫公共卫生工作能切实圆满的完成上级的各项任务目标；在以上分配的基础上，各负责人要逐级安排，确保分工到个人，每项业务有专人负责，保证工作的顺利开展。各临床科室要签订目标责任书，规范医疗文书的书写，严格按照卫生法律法规操作规程医护核心制度及单位各种规范制度，执行各项操作及业务。

工作目标

1、医疗业务收入实现160万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%，人均贡献6万余元，人均工资上升10%。

2、抓好公共卫生服务体系建设和一体化管理阵地建设，确保2个村卫生室创县示范，确保新农合、医保管理规范、运行健康，无违法、违规、违纪现象发生。

3、以“医疗质量求生存，医疗安全求效益”规范医、护、药、技、基本药物规范运行。

4、争取项目，新建门诊综合大楼，积极开展理疗科室。

5、修葺职工宿舍，改善职工生活环境，让职工安居乐业，住宿舒心、上班安心、工作顺心。

8、严格卫生执法，打击非法行医、打击“两非”行为，实行全行业卫生管理，全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故、无计划外生育发生。

9、向上争取项目，完善各种辅助检查项目，提高医院收入，逐年化解过去债务和遗留问题。

10、加重党风廉政建设，做好信访维稳，创建平安和谐医院，落实上级各项工作任务。

工作措施

1、坚定加快发展的超新理念

回顾我院的发展历程，我们从困境中走到今天，靠的是信念。“逆水行舟，不进则退”，医疗市场竞争激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只争朝夕的发展观念；超越自我的发展信念；创新管理的发展理念。

2、提升规划水平，夯实综合实力

①加强硬件建设：积极争取项目，新建门诊综合大楼，完善各种辅助检查器械，引进彩超，更换X光机，引进各种实验室检查设备。

②加强重点建设：提升医院规划水平，整改院容院貌，科学定位发展方向，坚持“规划一张图，建设一盘棋”。走出去，请进来，利用现有设备，积极建设领头科室，重点建设中医科室，发展口腔科、脑血管科、外科优势科室，以点带面，带动全院发展。

③实施“人材强医”战略，招聘本科生筑巢引凤，给予优厚待遇，提供良好环境，有计划安排在岗人员到省市县医院学习深造。

3、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化

①解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。

②创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。

③固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员干部、中层干部建设，使广大党员、中层干部始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。面对难题敢抓，面对矛盾敢管，面对风险敢闯。不断增强他们的创造力、凝聚力、战斗力、执行力、服务力，真正让善谋事、勤理事、不惹事、干成事的干部职工有干头、有甜头、有盼头。

④求实、务实、落实。坚持把“落实”作为第一院务，加强执行力建设，深入治理“庸、懒、散、奢”，着力培养“闻风而动、雷厉风行、风雨无阴”的工作作风。把心思用在实干上，把措施放在实事上，把精力花在落实上，不为问题找借口，只为落实想办法，在真抓实干中推进跨越发展。

风正气顺正当扬风破浪，任重道远更须策马扬鞭。当前新的一年“十二五”蓝图已绘，发展思路和发展目标催人奋进。让我们会在县卫生局和党委政府的正确指导下，团结带领全院干部职工抢抓机遇、迎接挑战、开拓进取、扎实工作，创造出无愧于党、无愧于职工、无愧于时代的辉煌业绩，作出新的更大贡献！

袁店乡卫生院

第五篇：关工委执行主任会议召开

关心下一代工作简报

第4期（总期第99期）

涧西区关工委办公室2012年5月8日

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涧西区关工委召开执行主任工作会议

5月8日，涧西区关心下一代工作委员会2012年

第二次执行主任会议在区委220会议室举行。区关工委执行主任张爱芬、秘书长李长青、办公室副主任孙玲玲，工农乡、11个办事处工委执行主任、教育局关工委执行主任等20余人参加了会议。

会议由李长青同志主持。会议首先听取了乡、各办

事处、教育局关工委执行主任关于本单位及基层社区、学校执行主任的配备、“五老”人员的基本情况、“五老”骨干的基本情况和“四点半校外教育”试点社区的工作进展情况。李长青秘书长传达了洛阳市关工委

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《关于在全市开展创建“五好”基层关工委的实施办法（试行）》（洛关„2012‟5号）文件。与会人员讨论、审议、并一致通过了《涧西区关工委工作目标考核细则》。

张爱芬同志通报了全区基层关工委组织建设情况：目前，全区53个社区（村）关工委执行主任配备，按照市关工委要求已经落实36个，落实率达到了67.92%；34所小学校关工委执行主任的配备，已经落实29个，按照市关工委要求落实率达到了85.29%。因此，基层关工委执行主任配备，依然是我区今后的重要工作。

张爱芬同志对今后的基层关工委工作提出六点意见：

一是抓学习。基层关工委要把学xxx省、市、区关工委的有关文件精神作为经常性的工作来抓，要弘扬学习之风，不断学习新知识、新理念。通过不断学习，更好的适应发展、创新中的关工委工作需要。

二是抓班子。今年是中国关工委提出的“基层工作年”关键的一年。基层关工委执行主任必须是由从各个岗位上退下来的“五老”人员担任。这是体现关工委基本性质的根本保障。根据“五老”人员的年龄、身体等特点，我们在《涧西区关工委工作目标考核细

则》中特别把选配好基层关工委执行主任作为重要目标，并且要做到适时注重人员的调整工作，做到“流水不断线，火炬代代传”。年内，没有落实市关工委关于基层关工委执行主任配备要求的单位，务必要抓紧选配工作，确保基层关工委班子建设落实到位。

三是抓队伍。关工委人员和关工委骨干力量是两个层面的管理项目。“五老”骨干是生力军，是做好关心下一代工作的根本保证。基层关工委一定要按照市关工委《关于在全市开展创建“五好”基层关工委的实施办法（试行）》的具体要求，保证乡、办事处、教育局关工委“五老”骨干达到5—7人；社区（村）、学校关工委“五老”骨干达到3—5人。还要经常开展社会主义核心价值体系教育和理想信念、法制、爱国主义教育等各项活动，帮助青少年养成良好的道德，协助各级党委政府建立良好的社会风尚，当好青少年的辅导员，社会主义核心价值体系教育的宣传员。要大力弘扬“五老”精神，坚持“树先进、扬精神、重传承”，在全社会逐步形成人人敬仰“五老”，传承“五老”精神的良好局面。

四是抓特色。“四点半校外教育”工作是关工委协助区民政局开展的一项“民心工程”，是根据涧西区大

企业多、青年职工多的实际，为企业服务、为青年职工解忧、提升社区服务水平的“亮点工程”，是涧西区关心下一代工作的特色。各基层关工委要严格按照区关工委的有关文件要求认真开展这项工作。为服务涧西区经济的发展、为打造涧西老工业基地振兴、做中原经济区建设先行者做出贡献。

五是抓创建。今天学习的市关工委《关于在全市开展创建“五好”基层关工委的实施办法（试行）》和审议通过的《涧西区关工委工作目标考核细则》，是创建“五好”关工委的具体目标和今后一个时期涧西区关工委工作的基本任务。各基层关工委要认真对照细则中的具体项目和考核标准，狠抓落实、狠抓规范、明确创建标准，争创“五好”基层关工委。

六是抓典型。榜样的力量是无穷的。要结合关心下一代工作实际，积极发现、培育、树立、推广先进典型。一是各级关工委要确立抓典型的意识。凡是带有全局性的工作，重点工作，都应该有典型引路。二是要学会抓典型的方法。依照各自所管辖的范围，应该在各个范围内的各类对象中都有自己的典型。三是

要及时树立先进典型。树立先进典型要注意及时、适当、准确。

与会的同志们表示，通过本次会议和学习市、区关工委有关文件精神，对今后一个时期的工作更加明确了目标，找准了方向。一定要认真落实各项工作，真抓实干、积极努力、开拓进取，不辜负党和政府的重托，为涧西区社会稳定、经济发展做出应有的贡献。

抄报：市关工委各位领导，区委、区人大、区政府、区政协各位领导，区委办公室、组织部、宣传

部、政法委，区政府办公室

发送：区关工委各成员单位，工农乡、各办事处关工

委，各社区（村）关工委，辖区各小学校