新电大企业集团财务管理单项选择题(按顺序排好全)（推荐阅读）

第一篇：新电大企业集团财务管理单项选择题(按顺序排好全)

◆G.并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。B．目标公司的搜寻与抉择

◆BG.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；

◆BG.并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。◆BG.并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

◆M.从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率 ◆CQ.从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

◆CR.从融资的角度来讲，企业集

团融资管理的目标应立足于（A）。A．创造财务优势

◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是（C）。C．融资中心◆CW.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

◆CW.财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。B．零股利政策

◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C）。C．预算控制循环

◆CY从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。◆CY从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

◆G低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；

◆DQ、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）。D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

◆DQ短期融资券的期限最长不超

过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365

◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。◆DY、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A．市场预测

◆DY对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）

◆C、分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。B．变大

◆FQ分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；

◆L、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B）。B．投资领域

◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B）。B．母公司董事会 ◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B．知识资本报酬

◆GS、公司治理需要解决的首要问

题是（A）。A．产权制度的安排 ◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C）调整。C．浮动性

◆J会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表

◆HX横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；

◆C（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

◆JC（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； ◆JC．（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法 ◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；

◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

◆JL．净利润是利润总额扣减按所

得税法计算的（D）后的利润净额D.所得税费用

◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D．定额股利政策

◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B．预算管理

◆JQ矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

◆JR金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能

◆JS、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）万元。D、1000 ◆JT、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并

◆JT集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； ◆JT集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

◆JT．集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理

◆JT．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）D.集团整体业绩评价

◆JY、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为最低判断标准。C．市场或行业平均水平

◆JY将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C）C.收缩型投资战略 ◆JY．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容A.实际业绩

◆JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B．控制权利益

◆JZ．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股东

◆D．流动比率是（A）与流动负债的比率 A.流动资产

◆LR．利润表是反映公司在某一时期内（A）基本报表A.经营成果

◆LR．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）。A.利润=营业收入—费用

◆B、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）。C．股利贴现模式

◆MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A）。A．决策与督导

◆MG、母公司将子公司的控制权移

交给它的股东的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

◆MY某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

◆S、纳税筹划的目的是（C）。C．税后利润最大化

◆J评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

◆Y、企业集团的组织形式是（C）。C．多级法人结构的联合体 ◆QY、企业集团组建的宗旨是（A）。A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

◆QY、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C．企业集团整体的财务战略与财务政策

◆QY、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精

神的现象，被称为（B）B．目标逆向选择

◆QY、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。B．决策权、执行权、监督权

◆QY、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

◆QY、企业集团财务中心隶属于（A）。A．母公司财务部

◆QY、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。D．企业集团的战略发展结构

◆QY、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

◆QY、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。B．杠杆收购

◆QY、企业集团融资政策最为核心的内容（C）。C．融资决策制度安排

◆QY、企业集团融资管理的指导原则是（B）。B．满足投资的需要 ◆QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D）。D．长期负债与股权资本

◆QY企业集团战略管理具有长期

性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；

◆QY企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； ◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

◆QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

◆QY企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风

险）和经营增长等方面业绩。

◆QY．企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核 B.总体优化原则

◆G如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

◆RQ、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A．100

◆L设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币A.1 ◆SQ（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构

◆SS、实施财务控制的宗旨是（B）。B．更好地发挥激励机制的功能效应

◆SS（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险

◆SY（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

◆SY（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。◆G通过预算指标，明确集团内

部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。

◆TR投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A.子公司利润

◆TZ、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

◆TZ投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；

◆B外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平均标准

◆WL、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。A．高股利支付策略

◆D相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；

◆XG、香港税法给予纳税企业“资

本减免”的政策优惠包括（C）。C．首期免税折旧额和每年免税折旧额 ◆XJ．现金流量表是反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表。C.现金及现金等价物

◆XL、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。B． 财务公司 ◆XL、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A．基因置换战略 ◆XL、下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。A．并购目标规划◆XL、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率

◆XL、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D）。D、非付现成本占营业现金净流量比率

◆XL下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；

◆XL下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； ◆XL下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； ◆XL下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。◆XL下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。

◆XL下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。◆XJ现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。◆XL．下列内容中，（C.预算组织）

不属于预算管理的环节。

◆XL．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D）。D.应收账款周转率

◆B、在并购一体化整合中，最为

困难也是最为关键的是

（D）。D．文化一体化

◆ZB、（A）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。

◆C（C）也成为积极型投资战略，A．销售营业现金流入比率

是一种典型的投资拉动式增长策略◆ZC、在财务管理的主体特征上，D.金融决策中心

◆ZF C）是法人产权的基本特征。C．独立性与不可随意分割的完整性 ◆ZF、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；

◆ZF在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目机关是（集团股东大会）；

◆ZJ在金融控股型企业集团中母公司首先是个B收益实现中心 ◆ZL、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）。D、剩余索取权与剩余控制权

◆ZQ、在企业治理结构的基本层面C.扩张型投资战略 ◆YL盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。◆YS预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。◆YS预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。◆YZ、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C）。C．32%◆YZ、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B）万元。B．400 ◆YZ、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D）。D．5% ◆YZ依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理企业集团呈现为（D）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C）。C．真实有用性与重要性 ◆ZC、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A）。A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ◆ZC、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率 ◆ ZC资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。◆ZC．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B）。B.资产=负债+股东权益 ◆ZC资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）

标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；

◆ZG、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。A．5年 ◆ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C．信息错误 ◆ZG、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C）。C．25%

◆ZH在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份

行使对子公司的管理权；

◆ZJ、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)

◆ZJ、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）。B．功能的利销性 ◆ZJ在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； ◆ZJ在集团治理框架中，最高权力中，居于核心地位的是（C）。C．董事会

◆ZQ、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。D．资本投资预算与运用资本预算 ◆ZQ、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B．技术置换模式

◆ZQ在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； ◆ZQ在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； ◆ZQ在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

◆ZQ在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负

责审批股利政策。

估的折现率选择上，应遵循的基本◆ZR、责任预算及其目标的有效实原则是（D）。D．配比原则

施，必须依赖（D）的控制与推动。◆ZY、在有关目标公司价值评估方D．具有激励与约束功能的各项具体面，集团总部面临的最大困难是以责任业绩标准

（C）的观点，选择恰当的方法，对◆ZS、知识资本报酬水平的高低，目标公司的价值作出合理的估测。取决于（C）的大小。C．剩余贡献C．持续经营

◆ZT在投资项目的决策分析过程

中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； ◆ZW、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。D．剩余索取权与剩余控制权

◆ZX、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。B．对母公司监事会报告的审核批准权 ◆ZX、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）。A．即期现金支付策略

◆ZX、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D）。D．期权支付方式 ◆ZX在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； ◆ZX在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及(B)方面内容。B.战略管理

◆ZY在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。A．预算项目的重要性

◆ZY、在有关目标公司现金价值评

第二篇：电大《企业集团财务管理》期末综合练习单项选择题

企业集团财

二、单项选择题：务管理期末复习综合练习题（将正确答案的字母序（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑号填入括号内）

（产品产量）属于预算监控指标中的非财务的风险。

（回收期法）经常被用于项目初选及财务评性关键业绩。

（事业部财务机构）是强化事业部管理与控价。

(资产周转率）属于预算监控指标中的财务性制的核心部门，具有双重身份。

并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使关键业绩指标指标。

企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团并购支付方式中，（现金支付方式）是一种有着良好的资本结构和风险承荷能力。

最简捷、最迅速的方式，且最为那些现并购支付方式中，（股票对价方式）可能会金拮据的目标公司所欢迎。

稀释企业集团原有的股权控制结构与每并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用股收益水平。

于目标公司获利不佳，急于脱手的情况并购中，对目标公司价值评估中实际使用的下。

财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是目标公司的（股权价值）。

财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，是（内部留存、借款和增资）。

涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的从业绩计量范围上可分为（评价。.财务业绩）和非从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管财务业绩。

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被理业绩。

投资企业资本时，会计意义的控制权为（重大影20%以上但低于50%的表决权低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于响）。

短期融资券的期限最长不超过（（保守型融资战略）。

行融资券的企业可在上述最长期限内自365）天。发对于金融控股型企业集团，母公司选择何种主确定每期融资券的期限。

企业进入企业集团，投资的根本是潜在分权式财务管理体制有（使总部财务集中精成员企业的（财务业绩表现）。

横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规力于战略规划与重大财务决策）的优点。会计意义上的控制权划分的主要目的在于模优势）。

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应（编制集团合并报表）。

在报告内容体现：际业绩）；差异分析；未来管理举措等战略及预算目标；（实集监督权、执行权和决策权于一身的财务总四项内容。

集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩监委派制是（混合型财务总监制）。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面评价和（集团整体业绩评价）。

理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其度）。

它公司的投资战略属于（收缩型投资战金融控股型企业集团特别强调母公司的（财略）。

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的务功能）。

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面（营业费用）后的利润净额。

值）的比率，反映了（股东）的收益能利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）力。

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表

基本报表。利润表的编制逻辑是（.流动比率是=营业收入—费用）。利润某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被(流动资产)与流动负债的比率。

其他行业使得企业集团总体业绩处于平稳状态，（或企业）的良好业绩所抵消，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散企业集团财务战略含义，不包括下列（企业理论）。

企业集团的组织形式是（多级法人结构的联日常财务工作）项内容。

合体）。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（3）资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成企业集团设立财务公司应当具备条件之一，团内部财务管理和资金管理经验。年以上并且具有企业集 申请前一年，按规定并表核算的成员单资产负债率，也称负债比率，它是企业（负=负债+股东权益）。,其逻辑关系是（资产位资产总额不低于债总额）与资产总额的比率。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，产率不低于（30%）。50亿元人民币，净资申请前一年，按规定并表核算的成员单企业集团选择“做大”、“做强”路径时，位资产总额不低于人民币（50）亿元。会直接影响预算指标的选择。“做大”企业集团选择“做大”、“做强”路径时，导向下，预算指标会侧重（营业收入）。会直接影响预算指标的选择。“做强”企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）导向下，预算指标会侧重（利润总额）。原则，不仅要考核其预算目标的完成情况，还是指对下属成员单位的预算考核，要视其对集团总体预算目标甚至于集团企业集团战略管理具有长期性，会随环境因战略的“贡献”程度，进行综合考核。素的重大改变而进行战略调整，表明其企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方具有（动态性）的特点。式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方如果集团下属公司属于集团总部的（全资子面业绩。设立财务公司的注册资本金最低为（公司），则总部有权直接下达预算目标。通过预算指标，明确集团内部各责任主体的人民币。1）亿元财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算投资项目可行性研究报告中的“财务评价”管理具有（机制性）特征。外部评价标准是指从企业外部取得的标准，不涉及的内容是（项目市场预测）。包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本下列财务指标，市场标准（如资本市场期望收益率）不属于反映偿债能力的是等。下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融收账款周转率）。（应下列内容中，（预算组织）不属于预算管理资所具有的特性。下列体系不属于企业集团应构建体系的是的环节。下列战略，不包括在企业集团战略所分级次（财务人员培训体系）。下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。中的是（生产战略）。现金流量表是反映企业在一定时期内（现金 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业及现金等价物）流入与流出的报表。集团战略管理最大特点就是强调（整合依照企业集团总部管理的定位，（财务控制管理）。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取与管理）功能是企业集团管理的核心。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，得（收益）的能力。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现这就是预算管理的（全程性）。在分权式财务管理体制下，集团大部分的财了集团预算管理的（战略性）特征。在分析企业集团内外环境因素的基础上，设务决策权下沉在（子公司或事业部）。定企业集团发展目标并规划其实现路径在集团治理框架中，最高权力机关是（集团的总称是（企业集团战略）。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一股东大会）。在企业集团财务管理组织中，（财务管理组个（收益实现中心）。织体系）是维系企业集团财务管理运行在企业集团股利分配决策权限的界定中，的组织保障。公司股东大会）负有拟定集团整体股利（母在企业集团股利分配决策权限的界定中，政策的职责。在企业集团组建中，（资源优势）是企业集公司结算中心）负责审批股利政策。（母 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时团发展的根本。也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩流量）。在下列融资方式中，资本成本高，对公司控涉及(战略管理)方面内容。制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。

第三篇：电大企业集团财务管理多项选择题汇总

◆A1、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。

A．绝对管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

2、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

3、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。

A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化

4、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。

◆C1、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。

A．独立责任原则C．有限责任原则

2、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

3、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

4、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

5、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。

A．财务行为规范 B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度E．财务评价制度

6、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。

B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心

7、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

8、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。

9、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。

10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危机诱源性

11、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。

A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略

12、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。

◆D1、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A．投资政策C．产业纽带 D．资本纽带

2、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。

C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限

3、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。

4、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造网络C．策略联盟

5、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

6、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

7、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

8、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。

B．销售进度C．成本与质量D．现金流

◆E

◆F1、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

◆G1、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

2、关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。

A.统一规划 D.重点决策E.授权管理

◆H

◆I

◆J1、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权

2、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。

A．市场原则E．权利制衡原则

3、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

4、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。

5、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

6、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。

7、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。

8、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。

9、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。

10、经营者薪酬计划的基本内容包括(ABCE)。

A．薪酬构成B．计量依据C．支付标准D．审查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度

◆N1、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

◆O

◆P1、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）等方面。

A．损害原品牌的高品质形象B．品牌个性淡化 C．心理冲突D．跷跷板效应

◆Q1、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。

2、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。

3、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

4、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司 C．有一个发挥中心作用的核心主体

D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

5、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。

6、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。

7、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

8、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。

9、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制

建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。

10、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

11、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。

12、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

13、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。

14、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。

15、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

16、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。

17、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。

18、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。

19、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。

20.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

21、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势

22、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

23、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。

A．强大的核心竞争力B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力

24、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。

B．决策权 C．执行权E．监督权

C．销售增长率

25、企业集团的发展速度受制于（ABC）。A．营销能力B．融资能力

26、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。

A．股权资本型筹资战略C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策

27、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

28、企业集团财务政策具体包括（BCD）。

B．融资政策C．投资政策D．收益分配政策

29、企业集团资本预算的功能主要表现为（ABCE）。

A．资源配置B．管理协调C．战略支持E．业绩评价

30、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票对价方式 C．杠杆收购方式D．卖方融资方式E．递延支付方式

31、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（ABCDE）。

A.谋求政策面的支持 B．争取债权人和股东的支持

C．抑制关联交易D．防止信息泄露、市场扰乱 E．避免内幕交易

32、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。

A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会

33．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装B．相互抵押担保融资 C．债务转移D．债务重组E．产品融通调剂

◆R1、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。

2、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等内容。

B．融资规划 C．融资质量标准E．融资决策制度安排

3、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（CD）

C．现金性风险D．收支性风险

◆S1、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。

2、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。

A．减少纳税B．增加纳税C．税后利润最大化D．税负相对最小化E．增加收入

3、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。

4、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCDE）等基本内容。

A．产权制度B．决策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事/监事问责制度

◆T1、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

2、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ACDE）等基本内容。

A．投资领域 C．投资方式D．投资质量标准 E．投资财务标准

3、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。

A．谋求市场竞争优势C．实现企业价值最大化E．资本保值与增值

◆U

◆V

◆W1、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。

B．本质的财富性C．功能的利销性D．价值的核变性

2、为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ABD）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．融资来源

◆X1、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。

A．广泛性B．完全的现金性C．可预测性D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

2、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全员性

3、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。

4、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。

5、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（CD）。

C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额

6、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。

7、下列财务战略属于防御型的有（ABCD）。

A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

8、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。

9、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（ABCDE）。

A．制定融资政策B．规划资本结构C．落实融资主体

D．统筹安排还款计划 E．实施融资监控并提供融资帮助

11、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。

C．现金股利D．股票股利

12、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式C．股票期权支付方式D．实物支付方式E．债权支付方式

13、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（AE）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量适合率

14、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。

A．实性流动比率 B．产权比率C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率

15、下列指标，属于财务风险变异指数的是（BCD）。

A．资产负债率B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数E．实性流动比率

16、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。

A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率C．实性资产负债率 D．实性流动比率E．非付现成本占营业现金净流量比率

17、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性

18、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。

19、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回购B．股票合并C．现金股利D．股票股利E．增资配股

◆Y1、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、合一式财务管理体制）等类型。

2、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。

3、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。

4、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

5、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

6、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。

7、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务D．金融中介服务类业务E．外汇业务

8、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。

9、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

10、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。

11、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。

12、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。

13、预算控制的机制性主要表现为（ACDE）等方面。

A．风险自抗C．战略导向D．权力制衡E．人性化自我控制

14、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。

A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进

15、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。

16.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C.公司环境 D.公司战略)

18、以下实体具有法人资格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司

19、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。

◆Z1、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD）。

A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式E．选定资本预算对象

2、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（BCDE）。

B．资金运动涉及的范围不同C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同

D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同

E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

3、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经营活动

5、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳

6、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。

A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则

D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则

7、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）。

A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式E．股利贴现模式

8.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(A.交易成本理论 E.资产组合与风险分散理论)

9、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ABE）。

A．市场竞争的客观强制 B．实现企业价值最大化

E．股东对资本保值增值的期望

10、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（BC）。

B．时间价值C．现金流量

11、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。

A．剩余索取权B．决策控制权C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权

12、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平）。

13、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（BCDE）。

B．折现率的选择C．预测期的确定

D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测

14、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（AC）。

A．长远性的战略目标C．支持性的策略目标

15、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ABCDE）。

A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．并购资金融通D．并购后一体化整合E．并购陷阱的防范

第四篇：_国际公法网考试单项选择题(按字母顺序)

单项选择题

18世纪末，（A）首先提出编纂国际法的倡仪。A.边沁

18世纪末开始，一些国家宣布的领海法令大体上都按照（B）确定领海宽度。B.大炮射程论

1702年，荷兰著名法学家（C）在他发表的《海洋领有论》中提出把海洋区分为领海和公海，指出领海属沿对于发生在公海上的船舶碰撞或其他航行及船长或其他服务人员的刑事或纪律责任事项，由（C）专属管辖。C.船旗国或有关人员所属国

对中华人民共和国的承认，属于对（C）的承认。C.新政府

对于宽大陆架国家确定大陆架的宽度从领海基线量起最多可划到（B）

B.350海里 当条约与我国法律抵触时，（B）。B.条约优先于宪法国际法基本原则有。B.强行法性质

国家领土自然划界的方法有（A）

A.以山为界

国家通过使领馆对在国外的本国国民的合法权益进行保护叫做（B）B.外交保护

国际法优先说的著名代表人物是（B）B.美国的凯尔森 国家的核心构成要素是（D）D.主权

国家间的国际法官方编纂活动始于（C）。C.19世纪初

岸国主权管辖，公海则不属于任何国家。C.宾刻舒克 A开头

安理会所表决的非程序事项，以包括常任理事国在内的（）个理事国的（D）票决定。D.9 可决 B开头

（D）把危机国际民用航空机场安全的暴力行为定为犯罪。D.蒙特利尔公约的补充议定书(D)不能行使紧追权。

D.民用商船

(A)被视为是近代国际法形成的标志的事件之一。A.威斯特伐利亚和会的召开

（B）被视为是近代国际法形成的标志的事件之一。B.《战争与和平法》的发表

被誉为国际法创始人的是荷兰著名法学家(B)。B.格老秀斯 C开头

除群岛国的情形外，领海基线向陆一面的海域叫做（C）。C.内水

从国际法角度来看，只有曲入陆地的海域面积（B）以湾口宽度为直径的半圆面积才称为海湾。处理国际组织日常工作的常设机构是（D）。D.行政机关

B.等于或大于 D开头

第一个惩治危害国际民航安全的非法行为的国际公约是（A）。A.东京公约

第一次确立了国家领空主权原则，奠定了航空法的基石的公约是（A）。A.巴黎公约

第一次海洋法会议于（D）年在日内瓦召开。D.1958 地面国家为了维护本国的经济利益，有权保留（A）。A.国内运输权

以外的法律

当某一国际条约与联合国宪章发生冲突时，通常的原则是（A）。A.在维持国际和平与安全的必要范围内，联合国宪章优先 G开头

关于国家行使自卫权，下列哪个说法是正确的？ B.可以单独自卫，也可以集体自卫

关于不动产的国家继承，应适用(C)。C.随领土转移原则

关于国际法效力依据问题下列学者持实在法学派观点的是（A）A奥本海

关于国家管辖豁免问题，（C）立场在19世纪末期由比利时和意大利等国的司法判例正式确认。C.限制主义 关于国家管辖豁免问题，（B）立场在19世纪初得到英美等国的司法判例的确认，19世纪末以前一直得到几乎所有西方国家的司法实践和学者的普遍支持。B.普遍主义

关于国际法与国内法的关系，（A）主张二元论平行说。A.奥本海

关于国家行使自卫权，下列哪个说法是正确的（B）B.可以单独自卫，也可以集体自卫

关于国籍丧失，以下哪项说法是错误的（C）。C.国家公务员和退伍军人不得退出中国国籍

关于联合国安理会，下列说法错误的是（D）。D.联合国秘书长和国际法院的法官由安理会选举

国际法上的承认在承认国与被承认国之间引起一系列法律后果，下列哪个说法是正确的(D)。D.建交是承认的一种表现形式

国家依法赋予出生国籍的原则之一是（D）D.出生地主义

国际法委员会于（）年经选举正式成立。A.1948 国家可以自由决定与其他国家缔约、建交、结盟或进行其他往来，不受他国或国际组织的支配和任何形式的干涉，这是国家（D）的体现。D.独立权

国家通过使领馆对在国外的本国国民的合法权益进行保护叫做（B）。B.外交保护

国际法编纂的意义在于(C)。C.使国际法法典化 国家依法赋予出生国籍的原则之一是（D）。D.出生地主义

《国际民用航空公约》是(D)年在()签订的。D.1944 芝加哥

国际法的基本原则的特征之一是各国公认，这意味着（A）A.一国不能创造国际法

国际海底区域的资源属于（C）C.人类共同继承财产

国际法上的无害通过制度适用于(B)。B.领海

国际海底区域是（B）B.国家管辖范围之外的海床、海洋及其底土

国际常设法院于（C）年成立。C.1922

国际法上的承认在承认国与被承认国之间引起一系列的法律后果，下列哪个说法是正确的（D）D.建交是承认的一种表现形式

国际上规定废弃将战争作为实行国家政策的工具的第一个公约是（B）。B.1928年《巴黎非战公约》

各国采用（B）的方式将国际法纳入国内法，使其在国内得以适用。B.采纳或转化

各国军舰在公海上可命令从事海盗行为的嫌疑船停船而对其进行（A）。

A.登临检查

公海自由制度意味着公海是(A)。A.全人类的共同财富

过境通行制度适用于(C)。

C.国际航行的海峡 规定罪行发生地国对危害国际民航安全的非法行为具有管辖权的公约是（D）。D.蒙特利尔公约的补充议定书

根据1971年《赔偿责任公约》的规定，发射国对其发射的空间实体在(B)造成的损害应负有赔偿的绝对责任。B.地球表面

根据1969年条约法公约和1986年条约法公约，条约是指国际法主体之间以书面缔结并受(B)支配的国际协议。B.国际法

根据国际实践，国家间的民用航空飞行的允许主要是通联合国负责国际法编纂工作的主要机构是（D）。D.国际法委员会

《联合国海洋法公约》是在联合国主持下于1982年第(C)次海洋法会议上通过的。

C.三

联合国大会1948年通过的全面保护个人基本权利的文件是（）。B.《世界人权宣言》

联合国国际法院除对国家外交的诉讼案件有管辖权外，还有权对联合国大会提出的法律问题发表（B）B.咨询马六甲海峡是（A）。A.领峡 N开头

能够和愿意致力于某一组织的工作，被邀请或接纳参加该组织的工作，在实践中与该组织有密切联系，但不具备正式成员的资格，这样的成员叫做国际组织的（C）。C.观察员 P开头

批准是（D）的一种方式。D.表示同意受条约的拘过双边航空协定实现的。我国与近（A）个国家签订了航空协定。A.70 根据保条约将本国重要的国际事务交由保护国管理，但可以在保护条约所允许的范围内自行处理某些对外事务的国家被称为（B）。B.被保护国

根据《外层空间条约》和《月球协定》等文件的规定，各国可以（D）。

D.先占天体

“归化”是指(C)取得国籍。C.因申请 H开头

海岸同属一个国家，湾口宽度超过两岸领海宽度，沿海国在长期的历史中对其主张并连续行使主权且得到国际社会的默认的海湾，叫做（D）。D.历史性海湾

合法交战者有（A）A.武装部队 J开头

将“飞行中”定义为航空器从装载完毕，机舱外部各门均已关闭时起，直至打开任一机舱门以便卸载时为止的公约是（D）。D.蒙特利尔公约的补充议定书

将争端提交由一个若干人组成的委员会，并由其查明事实、提出报告和建议促使当事国达成协议的解决争端的方法称为（D）。D.调解

甲国发生的叛乱运动已经被甲国政府和国际社会承认为叛乱团体。下列关于甲国政府是否承担责任的说法哪个是正确的？（D）D.不承担责任。既有国家对新国家给予不完全的、有限的、临时的承认，叫做（C）C.事实上的承认 K开头

(D)可以引起国家继承。D.国际法主体发生变化 L开头

领海最初称为领水，是意大利法学家（D）于17世纪在《西班牙辩论》中提出的。D.真蒂利斯 意见

《联合国海洋法公约》是在联合国主持于1982年第（C）次海洋法会议上通过的。C.三

联合国大会1948年通过的全面保护个人基本权利的文件是（B）。B.世界人权宣言

联合国维持世界和平与安全首要的机关是（D）。D.安理会

联合国的创始会员国有（C）。C.51个 联合国的目前会员国有（C）。C.191个 联合国正式成立是在（C）。C.1945年10月24日 联合国的首要宗旨和目的是（B）。B.维持世界和平与安全

联合国安理会的“集体否决权”是指（D）一致反对。D.任何七个非常任理事国

历史上第一个明确规定废弃战争的国际法律文件是（B）。B.1928年的《巴黎非战公约》

联合国安理会“五大国一致”原则是在（D）中确定的。D.1945年“雅尔塔会议”

联合国的首要宗旨和目的是（B）。B.维持世界和平与安全

领事馆是（D）D.执行领事职务的机关 领事执行其职务的范围是（B）。B.领辖区内

领海最初称为领水，是意大利法学家（D）于17世纪在《西班牙辨论》中提出的。D.真蒂利斯 M开头

蒙特利尔公约中关于“使用中”的界定是（B）。B.从地面人员或机组为某一特定飞行而对航空器进行飞行前的准备时起，直到降落后24小时止

目前确立外层空间法的最重要的公约是(D)。D.外层空间条约 束

Q开头

群岛国的群岛基线最长不得超过(D)海里。

D.125

请求国只能以引渡请求中所指控的罪名或列明的刑期进行审判或执行刑罚，未经被请求国同意，不得对该人在引渡前所犯的其他罪行进行处罚，也不得将该人引渡给第三国，这叫（A）。A.罪行特定原则

区域性国际组织在解决区域内国际争端时，采取执行行动之前，须经（B）批准。B.联合国安理会

前苏联解体后，1992年1月3日，中国与哈萨克斯坦共和国发表建交联合公报，这是中国对一个（A）的承认。A.新国家

确立南极法律制度的基本条约是（D）。D.南极条约。确定国际法主体资格的条件之一是（C）。C.有承受国际法上权利和义务的能力。

确立现代国际法基本原则的最重要的国际条约是（A）A.《联合国宪章》

确立现代国际法基本原则的基本文件是（A）A.《联合国宪章》 R开头

人类的第一次外空活动是（A）。A.前苏联发射第一颗人造卫星

人类第一次飞离地面的工具是（B）B.热气球

认为一国对其境内的外国人所负的责任以该国对本国人所负的责任为限，这是外国人待遇标准理论中的（B）主义。B.主观标准主义

认为国际法的效力依据源于人类良知、理性和法律意识的学派叫做（D）。D.自然法学派 S开头

（A）是国际组织的最高机关，由组织全体成员组成。A.决策机关

下列哪个组织是与联合国建立关系的第一个专门机构（A）是指以海水退潮时离海岸最远的那条线做为领（A）。A.国际劳工组织

海的基线。A.正常基线法

下列哪个组织的总部设在伯尔尼（C）。C.万国邮政（C）是条约终止的原因之一。C.情势变迁

联盟

（B）是指以在沿海岸向外凸出的地方或沿海岛屿的现行的国际海底开发制度是(C)。C.平行开发外缘上选定若干基点，然后将相邻的基点连成直线，形制

成沿海岸的坡折线。B.直线基线法 学者对国家承认的效果的研究从理论上提出了两种主（C）首次以普遍性国际文件的形式对人权及基本自张，其中之一是（A）A.宣告说

由的具体内容作出了系统而详细的阐释。C.世界人权现代国际法上，人权的含义是指(A)。A.人所享有宣言

或应享有的基本权利 首先提出争取200海里海洋权的国家是（A）A.智Y 开头

利

（A）于1609年发表了《海洋自由论》，论证了海洋首先提出和平共处五项原则的国家是（D）。D.中国、印不得为任何国家占有，也不应为任何国家控制，而应为度和缅甸

各国自由利用。A.格老秀斯

使馆制度(即常住使团制度)产生于(A)世纪，他对以后由若干地方行政区域组成的拥有统一主权的国家被称外交关系的形成有重要意义。A.15

为（B）。B.单一国。

使馆馆舍可用于（D）D.开展使馆职务工作 英国的（B）在1618年写成的《闭海论》中，反对世界上第一个具有普遍性的一般性国际组织是（C）。格老秀斯的海洋自由论点，提出英国有权占有其周围的C.国际联盟 海洋。B.赛尔登

T开头

沿海国对违反其法律规章的外国船舶可在公海上行使条约的缔结程序之一是（）。A.认证条约约文

（B）。B.紧追权

特别使团是（D）D.国家派往别国的临时使团

一国的部分领土脱离母国，建立一个或一个以上的新的W 开头

国家被称为（）。D.分离 我国采取（B）方法划定领海基线。B.直线基线法

沿海国在大陆架上有（B）。B.铺设海底电缆和管道 我国缔约权由（）行使。A.国务院 的自由

外交关系法体系中最重要的公约是（C）

C.维也以下使馆人员在接受国享有完全的外交特权与豁免（）。纳外交关系公约

A.使馆的外交人员 我国的原始国籍取得制度采用的原则是（A）。A.双系 Z开头

血统原则为主、出生地原则为辅的混合原则 在（）的情况下，一国违反其国际义务的行为可以维也纳领事关系公约签订于（C）。C.1963年 不被视为国际不当行为。C.报复他国

外交团是(A)方面的团体。A.外交礼仪 在国家继承中，与被继承国对继承所涉领土的活动有关外交团的职能在于(D)。D.礼仪 的被继承国的国家动产应转属继承国，叫做（D）。X开头

D.领土实际生存原则

下列不属于国际法的直接渊源的一项是（B）。B.国际在国家继承中，部分领土割让或某附属领土并入某一既组织的决议

有国家时，适用范围（B）B.移动条约界域原则。下列哪个法院在审理案件时仅以国家为唯一的诉讼当 重于空气的飞机载人飞行成功是（A）。

A.1903事人（B）。B.联合国国际法院

年

下列国际组织不属于联合国专门机构的是（C）。C.世在群岛国的群岛海道上适用（A）。A.通过制度 界红十字会 中华人民共和国毗连区的宽度是（C）

C.从领海基

线至其外部界线距离24海里

重于空气的飞机载人飞行成功是（A）。

A.1903年 在群岛国的群岛海道上适用（A）。

B.无害通过制度

首先提出争取200海里海洋权的国家是（A）

A.智利

“最惠国待遇”是指一国给予某外国的国民的待遇(C)的待遇。C.不低于给予任何第三国国民

最先把国际法著作系统的译成中文的人是（C）。C.丁韪良

最早将International law用来表示国际法的法学家是（A）。A.边沁

最重要的国际法主体是（A）。A.国家

作为国际法渊源之一的国际习惯是指（C）。C.习惯国际法

中国迄今共颁布过(D)部国籍法。D.4

在多边条约的部分当事国之间修订条约叫做（）。B.条约的修改

在多边条约的全体当事国之间修订条约叫做（）。C.条约的修正

在联合国内，推荐秘书长人选属于（D）。D.安理会讨论的非程序事项

在传统国际法理论汇中，一国对他国进口商品征收高关税，限制商品进口的行为，引起他国的（B）行为，是一种合法的解决国际争端的方法。B.反报

在国际组织中只有部分权利并承担部分义务的成员是（C）。C.联系成员

在国际法上第一次规定对犯有国际罪行的国家领导人应追究刑事责任的是（B）。B.1919年的《凡尔赛和约》 在联合国内，通过接纳新会员国、中止会员国的权利或开除会员国的决议，是（A）的职权。A.大会

第五篇：企业集团财务管理按字母顺序排列判断题(电大老师推荐)

1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策√

2.并购第一步就是搜寻合适的并购对象。X 3.并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√

4.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 5.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√

6.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。√

7.不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。√

8.财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。×

9.财务报表分析是单纯的财务数据分析，他不应被当做一中数字游戏。X 10.财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。X 11.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。√

12.财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一√ 13.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。√

14.财务业绩指标是指除财务业绩以为，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。X 15.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长。X 16.财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。X 17.财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称√

18.采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。X 19.采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。X 20.测算目标公司的增量现金流量有两中方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。X 21.测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。√

22.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。√

23.长期债务是指偿还期在1年以内的债务总额。X 24.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。√

25.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管

理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。√ 26.筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。√

27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系X

28.从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之

外的财务活动。√

29.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是

集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。√

30.从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价√ 31.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆

性。X

32.从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要是适合于处于初期

阶段，规模较大或业务繁多的企业集团。X

33.从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集

中于集团总部。X

34.从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理

业绩是对企业管理者努力程度的评价。√

35.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公

司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。√

36.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决

策最为关键的一环。√

37.短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。√ 38.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评

价方法是一样的。√

39.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业

借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。√

40.对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。

X

41.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团

战略，产业布局等的调整无关。X

42.对于金融控股型集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现

在与未来的产业发展情况。X

43.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。X 44.非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业

绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。√

45.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总

部 X

46.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司

或事业部。√

47.负债是企业将要履行的责任与权力。X

48.根据我国国资委的相关规则，国有企业评价资本成本率统一为

6.5%。X

49.公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。X 50.公司战略是预算管理的前提，依据，预算管理是落实公司战略的工具，手段。√

51.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。√

52.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。√ 53.固定资产折旧属于外源融资。X 54.管理层收购多采用杠杆收购方式。√

55.管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者√

56.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。X 57.混合型财务总监制的核心定位于决策，管理，而不再与代表总部对子公司进行监督。X 58.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。√

59.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。X 60.集团的经营者可以在股东大会授权之下行驶决策权。X 61.集团业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素X 62.集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。√

63.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。√ 64.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。X 65.集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。X 66.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。√ 67.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解，投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。X 68.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。√ 69.集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重利润总额，净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标。X 70.集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队，集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作站应该单独设立。X 71.集团预算管理的起点是预算编制。√

72.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。√

73.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动

成员企业开源节流的积极性。X

74.集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制

定子公司资产负债率的控制线。√

75.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决

策权。√

76.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。√ 77.计提折旧是企业内部融资的主要方式。X

78.交易成本理论认为，市场与企业是相同并可相互替代或互补的机

制。X

79.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。X

80.金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。

√

81.尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润

为预算核心指标，并规划其利润目标值。√

82.进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评

价工具。X

83.经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者

承担的风险。√

84.经营活动产生的现金流量是指由于管理活动而产生的现金流量

净变化额。X

85.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映。√

86.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团

发展速度受制于现有资产的周转能力。√

87.利润留存资本成本有显性的支付成本，但无机会成本。X 88.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具

有一定的主观性。X

89.利用经济增加值进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于

零，也就是当年EVA—上年EVA是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。X

90.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负债审批股利政策。

X

91.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运

作，管控范围之内，从而形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体。X

92.母公司依据合同为控股子公司代理某些事物，属于关联交易类型

中的研发项目转移。X

93.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。√

94.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外

部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。√

95.内外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交

易。X

96.企业集团H型组织结构一般采用母公司——子公司这样的一种

组织体制。√

97.企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型

M型之后的一种新型的企业组织模式。√

98.企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。√

99.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。√

100.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东，董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。√

101.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。X 102.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。√

103.企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。X 104.企业集团的混合组织形式是U型H型N型三种基本形式的混合状态。X 105.企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。X 106.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构。√

107.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多。X 108.企业集团股票市场融资属于外源融资。√

109.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。√ 110.企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率、X 111.企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。√

112.企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。√

113.企业集团融资政策的制定语执行，以集团财务风险控制为前提。√

114.企业集团事业部本身并不具备法人资格。√

115.企业集团是由母公司，子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所有，企业集团本身也具有法人资格。X 116.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。√

117.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强，形成生产能力并进入市场较快等优点。X 118.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√ 119.企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。X 120.企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。√

121.企业集团业绩评价中的业绩。从业绩计量范围角度可分为当期业绩与任期业绩。X 122.企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提。√

123.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。X 124.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。X

125.企业集团在确定投资战略是，必须处理好可持续增长，投资拉动

与债务风险三者间的关系。√

126.企业集团战略管理以企业集团全局作为管理对象，追求集团整体

效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。X 127.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。√

128.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定

企业集团发展目标并规划其实现战略。√

129.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而已合并报

表为基础。√

130.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企

业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。√

131.企业集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目标X 132.企业集团总部有权对母公司直接控股子公司下达预算目标X 133.企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。√ 134.企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共

性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类。√

135.企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。

√

136.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业

属于内源性发展。X

137.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。X 138.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心√ 139.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务

或企业集团整体业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折现率。X

140.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或

企业集团整体业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率。√

141.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。X

142.人们可以将营业收入——营业成本——营业税金及附加的差额

定义为营业毛利额，而将营业毛利额——销售费用——管理费用的差额定义为息税前利润。√

143.任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战

略规划的核心。√

144.融资方式大体分为“股权融资”和内源融资两类。X

145.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就

是融资。√

146.融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资，因此，企业集团

融资规划应予集团总体投资需求相匹配。√

147.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直

接下达预算目标。X

148.如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有

权直接下达预算目标√

149.如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。×

150.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。√

151.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。√

152.所谓分权指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权，分红决策权等√

153.提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来的偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本，负债成本的全面提高。√

154.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。√

155.通常意义上，投资方向涉及两方面问题，一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略角度来看，投资方向主要针对地域方向选择而言。X 156.通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的风险——收益平衡能力和财务稳健程度。X 157.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。√

158.投入资本总额是指投资者投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样。X 159.投资资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者为企业所提供的资本总额。√

160.外源融资指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资X 161.我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。X 162.我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。√

163.无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式，任何一个企业集团都部署按照某一既定模式发展起来的，他总是需要根据企业集团的具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。√

164.西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。√ 165.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。√

166.先有子公司，后有母公司，是我国国有企业集团产生的主要特征。√

167.现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种。√ 168.相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。√

169.相对单一组织内部各部门的职能管理，集团战略管理的最大特点

就是强调整合管理。√

170.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。X 171.新设投资在总体上属于资本支出范围，资本支出是指影响公司未

来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资，它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资√

172.选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键。√ 173.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。√ 174.一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是

企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企业价值越大。X

175.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公

司规模的大小，财务管理活动或事项的多少，集团财务管理体制的影响。√

176.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和

横向组织体系。√

177.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权

式财务管理体制，分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。√

178.依据会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控

制权，即称两者关系为母子公司。√

179.以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正。因此，以此

为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。X

180.以规模，增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利

润目标为导向的企业集团，前者力主做强，后者力主做大X 181.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带√ 182.应收账款周转率反映了营运资本投入所带来的收入增长效率，该

指标越高意味着等量运营资本投入带来的收入增长越少，反之则相反。X

183.盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者

利益诉求的程度。√

184.营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，他是企业利润的根本来源。√

185.营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，他是企业利润的根本来源。X

186.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ 187.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算

目标值应以上一预算目标实际完成值为基础。X

188.由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综

合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。对 189.与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。对

190.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向

与总部主导更为明显。对

191.与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义，一是

集团融资与财务风险导向，二是集团融资操作策略。对 192.预算考核等于经营者业绩评价。X 193.预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。X 194.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对

195.在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。对

196.在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。对

197.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。X 198.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。X 199.在集团治理框架下，董事会是最高权利机关。X 200.在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。√

201.在兼并活动中，被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债券债务承担着。√

202.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。√

203.在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断的对其所掌握的金融投资进行决策。√

204.在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。√

205.在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，他影响人们的管理行动。√

206.在企业集团的组件中，管理优势是企业集团健康发展的保障√ 207.在企业集团的组件中，资源优势是企业集团成立的前提。X 208.在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。×

209.在企业集团管控模式中，最分权，组织于管理成本最低的战略控制型。X 210.在企业集团管控模式中，最集权，组织于管理成本最昂贵的是战略规划性。√

211.在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。X 212.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本，资产，产品，技术，管理，人才，市场网络，品牌等各方面的优势。√ 213.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√

214.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支两条钱模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收支的严密监控。X

215.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支一体化模式的特点是成员单位在商业银行的账号，财务公司在商业银行的账号是各自独立的。X

216.在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标

公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本成为作为折现率。√

217.在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收

购企业的新股东，并以收购出资的股权为限承担风险。X 218.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集，整

理，分析，判断则提高预算编制准确性，合理性的关键。√ 219.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之

一就是评估项目的现金流量。√

220.战略决定结构，结构追随战略，也就是说，影响集团组织结构的最主要的因素是公司环境与公司战略。√

221.战略在本质上是一系列行动方向的选择或取舍，他报考产业方向

选择，目标规划，经营定位，管理举措及行动方案等。√ 222.折旧将这位企业集团内部集中融资的唯一来源。X

223.折旧作为内源资本提供者，在确定企业外部融资需要量时，应予

以剔除。√

224.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。√ 225.专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己

擅长的领域创新。√

226.资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，他大体反映了

企业财务风险。√

227.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部扮演资

本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。X 228.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额

及其资本来源，资产结构与资本结构等。X

229.资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表。X 230.资产是公司作为一个独立法人所拥有，控制的完整资产，具有不

可分割性。√

231.资产质量风险越大，资产价值越低。√

232.资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。

在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。X

233.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模，业务复杂程度及

管理跨度等。√

234.自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。

X

235.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与，预算沟

通与预算认同。X

236.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域

业务的中间组织。X

237.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。X 238.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而不再于战略决策有效性本身。√