电大企业集团财务管理期末复习小抄版ABC排序-多项选择题（本站推荐）

第一篇：电大企业集团财务管理期末复习小抄版ABC排序-多项选择题（本站推荐）

集团财务管理

二、多项选择题

B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法

B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易

B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE）A.统一规划D.重点决策E.授权管理

C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）

A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险

C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险

C财务状况主要体现在（CD）等方面。C．资产使用效率（营运能力）D．偿债能力（杠杆分析）

C偿债能力可以分为（BC）等大类。B．短期偿债能力C．长期偿债能力

C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A．现有资产效率B．是否存在闲置资产或产能剩余资产C．总资产结构是否合理E．现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散

C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略

D当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（AC）将成为财务评价的根本方法A.净现值法C.内涵报酬率法 D短期融资券筹资的缺点是（CD）C.发行期限短D.筹资风险大

D短期融资券筹资的优点有（ABE）A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低

D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团的内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 E.财务收支虚假风险

F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B．周转率C．资产周转率D．应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（ABD）基本模式A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型

J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A．股东大会B．董事会C．预算委员会D．预算工作组E．各责任中心

J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A．偿债风险指标B．经营与增长指标C．盈利能力指标E．资产运营能力指标

J集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是D.企业集团投资方向E.企业集团增长速度

J集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A．业务经营预算B．资本支出预算D．现金流预算E．财务报表预算

J集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。B．一体化战略、分部业绩与评价指标E．多元化战略、分部业绩与评价指标

J金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险 NN型组织也成为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程

Q集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD）B.集团总部C.控股公司D.母公司 Q企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理

Q企业集团财务风险控制的重点包括（ABCE）A.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制

Q企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系

Q企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类。B．集团整体财务管理分析D．集团分部财务管理分析

Q企业集团财务战略主要包括（AD）等方面A.投资战略D.财务控制型

Q企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）B.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论

Q企业集团的最大优势体现在（AD）A.资源整合D.管理协同

Q企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动下属成员单位的管理积极性

C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 Q企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

Q企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售

Q企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算 Q企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险

Q企业集团战略可分的级次包括有（ABD）A.集团整体战略B.经营单位级战略D.职能战略 Q企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险

Q企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式

Q企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BCDE）等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管

Q全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。B．现金预算C．资产负债表预算E．利润表预算

R任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A．集团战略B．财务报表及附注D．公司预算E．管理报告

S审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险

S授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三区分离的风险控制原则，明确不同管理主题的债权。其中的“三权”指的是（BDE）B.决策权D.执行权E.监督权

T通过公司价值计算模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。A．自由现金流量C．加权平均资本成本E．时间上的可持续性

X下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）C.35%D.51%E.100% X下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C.集团参股公司D.集团协作企业

X下列指标中，属于反映能盈利能力指标的有（CDE）C．利润总额D．净资产收益率E．经济增加值

X相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理它具有（ACD）特征A.全局性C.高层导向D.动态性

X相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面B.优势转换C.降低成本D.共享品牌

X学习与成长维度的概括性指标有（BCD）。B．员工满意度C．人均产出效率D员工人均培训时间

Y业绩评价工具主要有（BDE）等。B．360度评价D．多棱角业绩评价E．平衡计分卡（Y一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

Y一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE）等方面。B．营运能力C．盈利能利D．成长能力E．偿债能力

Y一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABD）等类型A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制

Y盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C．权益投资与利润的关系D．资产利用与利润的关系E．规模增长及其与利润的关系

Y影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境E.公司战略

Y与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。A．多层级性B．复杂性D．战略导向性

Y与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）、以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

Y预算管理的环节一般包括（BCDE）B.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核 Y预算管理具有以下基本特征（ACDE）A.战略性C.机制性D.全程性E.重点管理

Y预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）A.收入C.产品单位成本D.资产周转率 Y预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有B．产品产量C．产品质量E．市场份额

Z在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。B．投资活动C．筹资活动E．经营活动

Z专业化投资战略的优点主要有（ACD）A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平

第二篇：电大企业集团财务管理期末复习小抄版

企业集团财务管理

一、单项选择题

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论

2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为（C）C.重大影响

3．会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于（A）A.编制集团合并报表

4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）D.金融决策中心

5．金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能

6．横向一体化企业集团的主要动因是（C）C.谋取规模优势

7．在企业集团组建中，（B）是企业集团成立的前提 B.资本优势

8．在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的根本 A.资源优势

9．在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障D.管理优势 10．对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）C.财务业绩表现

11．从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 A.U型组织结构 12．在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B）以出资者身份行使对子公司的管理权 B.股权关系

13．依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理

14．在集团性治理框架中，最高权力机关是（D）D.集团股东大会 15．在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（A）A.子公司或事业部

16．分权式财务管理体制有（D）优点。

D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 17．在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障 A.财务管理组织体系

18．下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）C.财务人员培训体系 19．（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双

重身份B.事业部财务机构

20．集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）D.混合型财务总监 21．在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）A.企业集团战略 22．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B）B.整合管理 23．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（C）的特点 C.动态性 24．下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）B.生产战略

25．企业集团财务战略含义，不包括（B）B.企业日常财务工作 26．（C）也成为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略C.扩张型投资战略 27．将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C）C.收缩型投资战略

28．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）A.保守型融资战略

29．在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B）B.股票发行

30．下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性 D.资本成本低

31．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 A.企业集团增长速度 32．（B）经常被用于项目初选及财务评价 B.回收期法

33．投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）A.项目市场预测 34．在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D）D.增量现金流量 35．（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险 B.财务风险 36．并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）B.股权价值 37．并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 C.现金支付方式

38．并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 39．并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下D.卖方融资方式

40．并购支付方式中，（D）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 D.卖方融资方式 41．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式（A）A.内部留存、借款和增资

42．下列属于内源融资方式的是（D）D.计提折旧 43．设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币A.1 44．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）B.30% 45．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C）负有拟定集团整体股利政策的职责C.母公司董事会

46．短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365 47．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（C）亿元C.40 48．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验B.2 49．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元D.50

50．在企业集团鼓励分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。D.母公司股东大会

51、下列内容，(C)不属于预算管理的环节。C．预算控制

52．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）A.全程性

53．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）D.利润总额 54．预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A）特征。A.战略性

55．如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标D.全资子公司 56．（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩 B.产品产量 57．（D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标 D.资产周转率

58．企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核 B.总体优化原则 59．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（C）特征 C.机制性

60．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）B.营业收入

61．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D）D.应收账款周转率

62．利润表是反映公司在某一时期内（A）A.经营成果

63．现金流量表时反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表C.现金及现金等价物

64．资产负债表一般由左（资产）和右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B）B.资产=负债+股东权益 65．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）A.利润=营业收入-费用

66．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额D.所得税费用

67．流动比率是（A）与流动负债的比率 A.流动资产

68．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率A.负债总额

69．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股东 70．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容A.实际业绩

71．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.子公司利润

72．从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩 C.财务业绩

73．从业绩可控性程度可分为（D）与管理业绩 D.经营业绩

74．集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理

75．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D）的能力D.收益 76．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）D.集团整体业绩评价

77．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A）和经营增长等方面业绩A.债务风险 78．评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（B）国际、国内先进水平等。B.同行业

79．财务业绩是指以（D）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价D.财务数据

80．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平均标准

二、多项选择题

1．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）B.交易成本理论

E.资产组合与风险分散理论

2．下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C.集团参股公司 D.集团协作企业

3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BCD）

B.集团总部C.控股公司 D.母公司

4．下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）C.35%D.51%E.100%

5．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）

B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高 E.风险分散

6．金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）A.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔”风险

7．与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）、以谋求产业竞争优势 A.企业集团整体战略

C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调

8．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌

9．企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化的目标导向

B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展

C.财务管理理念的战略化 D.总部管理模式的集中化倾向

E.集团财务的管理关系“超越”法律关系 10．一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ABD）等类型 A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 D.合一式财务管理体制

11．企业集团H型组织结构，有（ABCDE）等优点 A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散

D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理

12．N型组织也成为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）

A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力 E.良好的创新环境和独特的创新过程

13．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境E.公司战略

14．企业集团的最大优势体现在（AD）A.资源整合 D.管理协同

15．企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险 D.降低应变能力

E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

16．企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动下属成员单位的管理积极性

C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 17．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BCDE）等职责

B.财务管理与监督C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管 18．企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）

A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险

19．企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段

B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险 20．企业集团战略可分的级次包括有（ABD）A.集团整体战略B.经营单位级战略 D.职能战略 21．相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理它具有（ACD）特征

A.全局性C.高层导向D.动态性 22．从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）

A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略 23．根据集团战略及相应组织构架，企业集团管控主要有（ABD）基本模式

A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 24．企业集团财务战略主要包括（AD）等方面 A.投资战略 D.财务控制型

25．企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式

A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售

26．集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 D.企业集团投资方向 E.企业集团增长速度

27．专业化投资战略的优点主要有（ACD）A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平

28．多元化投资战略的优点主要有（ACDE）A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用

D.有利于企业集团的内部协作，提高效率

E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 29．当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（AC）将成为财务评价的根本方法 A.净现值法 C.内涵报酬率法 30．审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等

A.税务风险B.财务方面的风险 C.法律风险D.人力资本风险 E.劳资关系风险 31．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）A.资产质量风险B.资产的权属风险 C.债务风险D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险 32．并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）

A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法 E.清算价值法 33．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件

A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类

似E.具有活跃交易 34．不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE）

A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 35．授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三区分离的风险控制原则，明确不同管理主题的债权。其中的“三权”指的是（BDE）B.决策权D.执行权 E.监督权

36．企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）

A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式 37．短期融资券筹资的优点有（ABE）

A.节省财务成本B.筹资金额较大 E.融资成本较低 38．企业集团财务风险控制的重点包括（ABCE）

A.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制 39．一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面 A.集团所属的行业特征B.集团成长速度

C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险

40．短期融资券筹资的缺点是（CD）C.发行期限短D.筹资风险大 41．财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）

A.战略风险B.信用风险D.市场风险E.操作风险 42．预算管理的环节一般包括（BCDE）B.预算执行C.预算编制 D.预算调整E.预算考核

43．预算管理具有以下基本特征（ACDE）A.战略性C.机制性D.全程性E.重点管理

44．企业集团预算中的经营预算包括（CDE）等内容 C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算

45．预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）A.收入C.产品单位成本D.资产周转率

46、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 B．产品产量C．产品质量E．市场份额

47、全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容。B．现金预算C．资产负债表预算E．利润表预算

48、集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A．业务经营预算B．资本支出预算D．现金流预算E．财务报表预算

49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。

A．股东大会B．董事会C．预算委员会 D．预算工作组E．各责任中心

50、企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类。B．集团整体财务管理分析 D．集团分部财务管理分析

51、通过公司价值计算模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。

A．自由现金流量C．加权平均资本成本E．时间上的可持续性

52、反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B．周转率 C．资产周转率D．应收账款周转率

53、盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C．权益投资与利润的关系 D．资产利用与利润的关系 E．规模增长及其与利润的关系

54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A．集团战略B．财务报表及附注 D．公司预算E．管理报告

55、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经营活动

56、财务状况主要体现在（CD）等方面。C．资产使用效率（营运能力）D．偿债能力（杠杆分析）

57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。

A．现有资产效率B．是否存在闲置资产或产能剩余资产C．总资产结构是否合理 E．现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

58、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。

A．多层级性B．复杂性D．战略导向性

59、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE）等方面。

B．营运能力C．盈利能利D．成长能力E．偿债能力 60、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。

A．偿债风险指标B．经营与增长指标 C．盈利能力指标E．资产运营能力指标 61、下列指标中，属于反映能盈利能力指标的有（CDE）。C．利润总额D．净资产收益率E．经济增加值62、偿债能力可以分为（BC）等大类。B．短期偿债能力 C．长期偿债能力

63、学习与成长维度的概括性指标有（BCD）。

B．员工满意度C．人均产出效率D员工人均培训时间 64、业绩评价工具主要有（BDE）等。B．360度评价D．多棱角业绩评价 E．平衡计分卡（BSC）

65、集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。B．一体化战略、分部业绩与评价指标 E．多元化战略、分部业绩与评价指标

三、判断题

1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（√）

2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）

3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）

4、西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）

6、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）

7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（√）

8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）

9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）

10、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（×）

11、提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）

12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）

13、在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√）

14、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）

15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上——下”级间的财务管理互动关系。（×）

16、企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（√）

17、从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×)18．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）

19、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。（×）20、企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）

21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程

度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制

和混合制式财务管理体制。（√）

22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×）

23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）

24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。（√）

25、“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构最主要因素是公司环境与公司战略。（√）

26、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）

27、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）

28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）

29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）

30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理、而不在于代表总部对子公司进行监管。（×）

31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）

32、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）

33、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定的。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）

34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√）

35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×）

36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）

37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）

38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（√）

39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）

41、西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）

42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）

43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√）

44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。

（×）

45、利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）

46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面解释，二是从操作层面解释。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）

47、通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。（×）

48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）

49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√）50、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（×）

51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）

52、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着。（√）

53、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。（×）

54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）

55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（×）

56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√）

58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比较高。（×）

59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）60、并购支付方式各有优劣，可单独使用也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来本结构与财务风险的影响。（√）61、企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）62、不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（√）63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√）

64、内、外部资本市场之间对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。（×）65、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）66、股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团

总部。（√）67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√）68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）

69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需要相匹配。（√）

70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集

团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（×）

87、公司战略是预算管理的前提、依据、预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）88、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（×）89、“自下而下”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（×）90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（×）108、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）

109、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）

110、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险“。（√）

111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）

112、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本本结构对母公司的贡献更高。所以对于市场相对稳固的子公司，可以有效的利用财务杠杆，这样，较高的债务率意着对母公司较高的权益回报。

制。（√）71、集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）

74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（×）78、集团选择“做大”、“做大”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（×）79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（√）80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。（×）81、集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（√）83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（×）84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。（√）

91、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√）93、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）

94、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）

95、营业利润，反映了企业在一定时期的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）

96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（√）98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）99、“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）

101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×）

102、人们可以将“营业收入－营业成本－营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额－销售费用－管理费用”的差额定义为息税前利润。（√）103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。（×）

104、筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√）

105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）

106、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）

107、所谓分权是指集团管理中将决策授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（√）

113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（√）

116、投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一要样。（×）

117、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）

118、利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA－上一年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×）119、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）

120、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）

四、计算及分析题

1、假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益论（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为40%。假定该企业子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。

对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。

2、2009年底A公司拟对B公司进行收购，根据预测分析，得到并购重组后目标公司B公司2010~2019年间的增量自由现金流量依次为－700万元、－500万元、200万元、500万元、580万元、600万元、620万元、630万元、650万元。假定2020年及其以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的资料，测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%，考虑到未来的其他不确定因素，拟以10%为折现率。此外，B公司目前账面资产总额为4200万元，账面债务为1660万元。要求：采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。

B公司明确的预测期内现金流量现值

=(-700)/(1+10%)1+(-500)/(1+10%)2+(-100)/(1+10%)

+200/(1+10%)4+500/(1+10%)5+580/(1+10%)6

+600/(1+10%)7+620/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10

=765.56（万元）

明确的预测期后现金流量现值＝（650/10%）×（1+10%）－10

＝2509（万元）

B公司预计整体价值＝765.56+2509＝3274.56（万元）B公司预计股权价值＝3274.56－1660＝1614.56（万元）

3、A西服公司业已成功进入第八个营业年的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均市盈利为15。该公司2009年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为20000万元，债务总额为4500万元。当年净利润为3700万元。

A公司现准备向B公司提出收购意向（并购后B公司

依然保持法人地位），B公司是一家休闲服的制造企业，其产品及市场范围可以弥补A公司相关方面的不足。2009年12月31日B公司资产负债表主要数据如下：资产总额为5200万元，债务总额为 1300万元。当年净利润为480万元，前三年平均净利润为440万元。与B公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。

A公司收购B公司的理由是可以取得一定程度的协同效应，并相信能使B公司未业的效率和效益提高到同A公司一样的水平。

要求：运用市盈率法，分别按下列条件对目标公司的股权价值进行估算。

1.基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率； 2.基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈 3.假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高

到A公司当前的资产报酬率水平和A公司市盈率。

解：（1）目标公司B股权价值＝480×11＝5280（万元）（2）目标公司B股权价值＝440×11＝4840（万元）（3）A公司资产报酬率＝3700/20000＝18.5%

目标公司B预计净利润＝5200×18.5%＝962（万元）目标公司B股权价值＝962×15＝14430（万元）

4、甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业55%的股权。相关财务资料如下：乙公司拥有10000万元普通股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税税率25%；甲公司决定按乙公司三年平均盈利水科对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16为参数。

要求：计算乙公司预计每股价值、企业价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。

乙公司近三年平均税前利润＝（1100+1300+1200）/3＝1200（万元）

乙公司近三年平均税后利润＝1200×（1－25%）＝900（万元）

乙公司近三年平均每股盈利＝900/10000=0.09（元/股）乙公司预计每股价值＝0.09×16＝1.44（元/股）乙公司预计股权价值总额＝1.44×10000＝14400（万元）

甲公司收购乙公司55%的股权，预计需要支付收购价款＝14400×55%＝7920（万元）

5、东方公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下。

净利率为10%，现金股利支付率为40%。公司营销部门

预测2010年销售将增长12%，且其资产、负债项目都

将随销售规模增长而增长。同时，为保持股利政策的连

续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政

策。

要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。

解：（1）东方公司2010年增加的销售额为100000×12%

＝12000万元

（2）东方公司销售增长而增加的投资需求为

（150000/100000）×12000＝18000

（3）东方公司销售增长而增加的负债融资量为

（50000/10000）×12000＝6000

（4）东方公司销售增长情况下提供的内部融资量为100000×（1+12%）×10%×（1－40%）＝6720（5）东方公司新增外部融资需要量＝18000－6000－6720＝5280万元

6、西南公司2009年12月31日的资产负债表（简表）如下。资产负债表（简表）2009年12月31日

12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司2010销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2010年该公司的外部融资需要量。解：（1）西南公司资金需要总量＝[（5+25+30）/12－（40+10）/12] ×（13.5—12）＝1.25亿元（2）西南公司销售增长情况下提供的内部融资量为13.5×12%×（1－50%）＝0.81亿元（3）西南公司新增外部融资需要量＝1.25－0.81＝0.44亿元

7、甲企业集团为资本型企业集团，下属有A、B、C三个子公司。A子公司2009年销售收入为2亿元，销售净利润率为10%，现金股利支付率为50%。2009年12月31日的资产负债表（简表）如下表。A子公司2010年计划销售收入比上年增长20%。管理层认为，公司销售净利率在保持10%的同时，其资产、负债项目都将都销售规模增长而增长。同时，为保持政策连续性，公司并不改变其现在50%现金支付率政策。A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元。B、C子公司2010年融资有感测算数据已在下表中给出

甲企业集团2010年外部融资总额测算表

要求：（1）计算A子公司2010年外部融资需要量，并将有关结果填入表中；（2）汇总计算甲企业集团2010年外部融资总额。解：（1）A子公司2010年增加的销售额为2×20%=0.4亿元 A子公司销售增长而增加的投资需求为（18/2）×0.4=3.6亿元 A子公司销售增长而增加的负债融资量为（18/2）×0.4=2.4亿元 A子公司销售增长情况下提供的内部融资量为0.4+2×（1+20%）×10%×（1-50%）=0.52 A子公司外部融资需要量＝3.6－2.4－0.52＝0.68亿元（2）汇总计算见下表，2010年该企业集团共需从外部融资3.28亿元。甲企业集团2010年外部融资总额测算表2000万元，资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为司的收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资

产报酬率及税负相同。要求：（1）计算母公司税后目标利润；

（2）计算子公司对母公司的收益贡献份额；（3）假设少数权益股东与在股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。解：（1）母公司税后目标利润＝2000×（1－30%）×15%＝210（万元）

（2）子公司的贡献份额

甲公司的贡献份额＝210×80%×400/1000＝67.2（万元）

乙公司的贡献份额＝210×80%×300/1000＝50.4（万元）

丙公司的贡献份额＝210×80%×300/1000＝50.4（万元）

（3）三个子公司的税后目标利润：

甲公司的税后目标利润＝67.2/100%＝67.2（万元）乙公司的税后目标利润＝50.4/80%＝63（万元）丙公司的税后目标利润＝50.4/65%＝77.54（万元）

9、某企业2006年末现金和银行存款80万元，短期投资40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元；流动负债420万元。

试计算流动比率，速动比率，并给予简要评价。解：流动资产＝80+40+120+280+50＝570（万元）流动比率＝流动资产/流动负债＝570/420＝1.36

速动资产＝流动资产－存货－预付账款＝570－280－50＝240（万元）

速动比率＝速动资产/流动负债＝240/420＝0.57

由以上计算可知，该企业的流动比率为1.36〈2，速动比率0.57〈1，说明企业的短期偿债能力较差，存在一定的财务风险。

10、甲股份公司2006年有关资料如下：（金额单位：万

余额（假定流动资产由速动资产与存货组成）。（2）计算本产品销售收入净额和总资产周转率、（3）计算销售净利率和净资产利润表。

解：流动资产年初余额＝3750×0.8+4500＝7500（万元）流动资产年末余额＝5000×1.5＝7500（万元）流动资产平均余额＝7500（万元）

产品销售收入净额＝4×7500＝30000（万元）

总资产周转率＝30000/[（9375+10625）÷2]＝3（次）销售净利率＝1800÷30000×100%＝6% 净资产利润率＝6%×3×1.5＝27%

11、某企业2006年产品销售收入12000万元，发生的销售退回40万元，销售折让50万元，现金折扣10万元。产品销售成本7600万元，年初、年末应收账款余额分别为180万元和220万元；年初、年末存货余额分别为480万元和520万元；年初、年末流动产余额分别为900万元和940万元。要求计算：（1）应收账款周转次数和周转天数；（2）存货周转次数和周转天数；（3）流动资产周转次数和周转天数。解：

销售收入净额＝12000－40－50－10＝11900（万元）应收账款的周转次数＝11900/(180+220)/2＝59.5（次）应收账款的周转天数＝360/59.5＝6.06（天）

存货的周转次数＝7600/（480+520）/2＝15.2(次)存货的周转天数＝360/15.2＝23.68（天）

流动资产的周转次数＝11900/（900+940）/2＝12.93（次）

流动资产的周转天数＝360/12.93＝27.84（次）

1、净资产收益率（ROE）；

2、总资产报酬率（ROA、税后）；

3、税后净营业利润（NOPAT）；

4、投入资本报酬率（ROIC）。

解：子公司甲：

净资产收益率＝企业净利润/净资产（账面值）＝60/1000＝20%

总资产报酬率（税后）＝净利润/平均资产总额×100 60/1000＝6%

税后净营业利润（NOPAT）＝EBIT×(1－T)＝150（1－25%）＝112.5投入资本报酬率＝息税前利润（1－T）/投入资本总额×100%＝150（1－25%）/1000＝112.5/1000=11.25% 子公司乙：

净资产收益率＝企业净利润/净资产（账面值）＝75/800=9.38%

总资产报酬率（税后）＝净利润/平均资产总额×100＝75/1000＝7.5%

税后净营业利润（NOPAT）＝EBIT×（1－T）＝120（1－25%）＝90

投入资本报酬率＝息税前利润（1－T）/投入资本总额×100%＝120（1－25%）/1000＝90/1000＝9%

13、以题12题中甲、乙两家公司为例，假定两家公司的加权平均资本率均为6.5%（集团设定的统一必要报酬率）。

要求计算：甲、乙两家公司经济增加值（EVA）

解：甲公司：

经济增加值（EVA）＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－投入资本总额×平均资本成本率＝112.5－1000×6.5%＝47.5 乙公司：

经济增加值（EVA）＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－投入资本总额×平均资本成本率＝90－1000×6.5%＝2514、假定某上市公司只发行普通股，没有稀释性证券。2006年的税后利润为25万元，期初发行在外的普通股股数为50万股，本期没有发行新股，也没有回购股票，该公司用于股利分配的现金数额为10万元，目前股票市价为12元。要求：计算该公司有关市场状况的相关比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率、解：

每股收益＝25/50＝0.5（元）每股股利＝10/50＝0.2（元）市盈率＝12/0.5＝24

股利支付率＝0.2/0.5×100%＝40%

第三篇：电大企业集团财务管理多项选择题汇总

◆A1、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。

A．绝对管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

2、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

3、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。

A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化

4、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。

◆C1、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。

A．独立责任原则C．有限责任原则

2、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

3、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

4、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

5、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。

A．财务行为规范 B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度E．财务评价制度

6、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。

B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心

7、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

8、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。

9、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。

10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危机诱源性

11、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。

A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略

12、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。

◆D1、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A．投资政策C．产业纽带 D．资本纽带

2、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。

C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限

3、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。

4、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造网络C．策略联盟

5、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

6、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

7、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

8、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。

B．销售进度C．成本与质量D．现金流

◆E

◆F1、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

◆G1、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

2、关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。

A.统一规划 D.重点决策E.授权管理

◆H

◆I

◆J1、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权

2、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。

A．市场原则E．权利制衡原则

3、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

4、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。

5、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

6、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。

7、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。

8、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。

9、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。

10、经营者薪酬计划的基本内容包括(ABCE)。

A．薪酬构成B．计量依据C．支付标准D．审查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度

◆N1、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

◆O

◆P1、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）等方面。

A．损害原品牌的高品质形象B．品牌个性淡化 C．心理冲突D．跷跷板效应

◆Q1、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。

2、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。

3、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

4、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司 C．有一个发挥中心作用的核心主体

D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

5、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。

6、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。

7、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

8、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。

9、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制

建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。

10、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

11、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。

12、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

13、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。

14、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。

15、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

16、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。

17、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。

18、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。

19、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。

20.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

21、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势

22、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

23、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。

A．强大的核心竞争力B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力

24、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。

B．决策权 C．执行权E．监督权

C．销售增长率

25、企业集团的发展速度受制于（ABC）。A．营销能力B．融资能力

26、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。

A．股权资本型筹资战略C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策

27、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

28、企业集团财务政策具体包括（BCD）。

B．融资政策C．投资政策D．收益分配政策

29、企业集团资本预算的功能主要表现为（ABCE）。

A．资源配置B．管理协调C．战略支持E．业绩评价

30、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票对价方式 C．杠杆收购方式D．卖方融资方式E．递延支付方式

31、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（ABCDE）。

A.谋求政策面的支持 B．争取债权人和股东的支持

C．抑制关联交易D．防止信息泄露、市场扰乱 E．避免内幕交易

32、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。

A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会

33．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装B．相互抵押担保融资 C．债务转移D．债务重组E．产品融通调剂

◆R1、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。

2、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等内容。

B．融资规划 C．融资质量标准E．融资决策制度安排

3、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（CD）

C．现金性风险D．收支性风险

◆S1、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。

2、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。

A．减少纳税B．增加纳税C．税后利润最大化D．税负相对最小化E．增加收入

3、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。

4、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCDE）等基本内容。

A．产权制度B．决策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事/监事问责制度

◆T1、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

2、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ACDE）等基本内容。

A．投资领域 C．投资方式D．投资质量标准 E．投资财务标准

3、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。

A．谋求市场竞争优势C．实现企业价值最大化E．资本保值与增值

◆U

◆V

◆W1、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。

B．本质的财富性C．功能的利销性D．价值的核变性

2、为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ABD）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．融资来源

◆X1、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。

A．广泛性B．完全的现金性C．可预测性D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

2、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全员性

3、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。

4、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。

5、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（CD）。

C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额

6、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。

7、下列财务战略属于防御型的有（ABCD）。

A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

8、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。

9、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（ABCDE）。

A．制定融资政策B．规划资本结构C．落实融资主体

D．统筹安排还款计划 E．实施融资监控并提供融资帮助

11、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。

C．现金股利D．股票股利

12、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式C．股票期权支付方式D．实物支付方式E．债权支付方式

13、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（AE）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量适合率

14、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。

A．实性流动比率 B．产权比率C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率

15、下列指标，属于财务风险变异指数的是（BCD）。

A．资产负债率B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数E．实性流动比率

16、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。

A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率C．实性资产负债率 D．实性流动比率E．非付现成本占营业现金净流量比率

17、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性

18、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。

19、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回购B．股票合并C．现金股利D．股票股利E．增资配股

◆Y1、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、合一式财务管理体制）等类型。

2、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。

3、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。

4、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

5、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

6、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。

7、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务D．金融中介服务类业务E．外汇业务

8、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。

9、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

10、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。

11、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。

12、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。

13、预算控制的机制性主要表现为（ACDE）等方面。

A．风险自抗C．战略导向D．权力制衡E．人性化自我控制

14、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。

A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进

15、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。

16.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C.公司环境 D.公司战略)

18、以下实体具有法人资格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司

19、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。

◆Z1、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD）。

A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式E．选定资本预算对象

2、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（BCDE）。

B．资金运动涉及的范围不同C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同

D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同

E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

3、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经营活动

5、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳

6、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。

A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则

D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则

7、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）。

A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式E．股利贴现模式

8.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(A.交易成本理论 E.资产组合与风险分散理论)

9、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ABE）。

A．市场竞争的客观强制 B．实现企业价值最大化

E．股东对资本保值增值的期望

10、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（BC）。

B．时间价值C．现金流量

11、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。

A．剩余索取权B．决策控制权C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权

12、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平）。

13、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（BCDE）。

B．折现率的选择C．预测期的确定

D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测

14、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（AC）。

A．长远性的战略目标C．支持性的策略目标

15、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ABCDE）。

A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．并购资金融通D．并购后一体化整合E．并购陷阱的防范

第四篇：电大《企业集团财务管理》期末综合练习多项选择题

企业集团财务管理期末复习综合练习题

三、答案中，至少有两项是正确的，将正确多项选择题：（下面各题所给的备选答案的字母序号填入括号内）

并购中，对目标公司价值评估模式中的非现

金流量折现模式包括（）。B.市场比较法D.账面资产净值法A.市盈率法E.清并购中，对目标公司价值评估模式中市场比

算价值法

较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。同A.行业相风险类似B.规模相近E.具有活跃交易C.财务杠杆相当

D.经营财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风

险。A.资产质量风险财务风险所涉及的核心问题包括B.资产的权属风险（）C.。债务风险D.净资产的权益风险E.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体

收支虚假风险

财务来自于偿债能力可以分为（市场风险（）E.。操作风险A.战略风险B.信用风险D.A.短期偿债能力

C.长期

从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指

偿债能力）等大类。

标分析，主要关注的问题有（）。A.现有资产效率能剩余资产现有设备、生产线的产出质量是否符合C.B.总资产结构是否合理是否存在闲置资产或产E.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势

生产要求

主要体现在（）B.资本控制资源能力的从投资方向及集团增长速度角度，企业集团

放大C.收益相对较高E.风险分散 投资战略大体包括的类型（）。A.扩张型投资战略当前，发展型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固企业集团组建与运行的主要方式有（）。

短期融资券筹资的缺点是（）。B.并购C.重组D.投资

短D.筹资风险大

C.发行期限

多元化投资战略的优点主要有（）。于分散经营风险用D.有利于企业集团内部协作，C.有利于降低交易费A.有利

提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资反映资产使用效率的财务指标（）。本配置效率

C.资产

周转率D.应收账款周转率E.资产负债根据集团战略及相应组织架构，企业集团管

率

控主要有（）基本模式。关系到企业集团融资这样重大决策事项时，B.战略控制型D.财务控制型A.战略规划型

应遵循（）等基本原则。集团多级法人制要求建立多级预算管理组

重点决策E.授权管理

A.统一规划D.织。多级预算管理组织包括（）。东大会工作组E.B.各责任中心董事会C.预算委员会A.股

D.预算集团公司是企业集团内众多企业之一，常被

称为司

（）B.集团总部D.母公司E.控股公集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括

财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。A.偿债风险指标集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面

标E.资产运营能力指标B.经营与增长指标

C.盈利能力指理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。投资方向E.企业集团增长速度D.企业集团

集团下属成员单位预算的内容包括（）。业务经营预算流预算E.财务报表预算B.资本支出预算

D.现金A.集团战略与分部财务业绩评价指标（化战略、战略、分部业绩与评价指标）。分部业绩与评价指标E.D.多元化一体

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）

A.险税负较重

B.高杠杆性D.“金字塔”风企业集团总部管理费用较低H型组织结构，有（）等优点。A.司损失C.总部风险分散B.可弥补亏损子公D.总部可自由企业集团财务风险控制的重点包括（）。运营子公司E.便于实施分权管理 资产负债率控制C.担保控制D.表外融B.企业集团财务管理的特点包括（）。资控制E.财务公司风险控制

整体价值最大化的目标导向B.A.多级理集团

财主体及财务职能的分化与拓展务管理理念的战略化的集中化倾向E.集团财务的管理关系D.总部管理模式C.财企业集团财务管理分析至少包括“超越”法律关系

B.集团整体财务管理分析D.()等大类。

集团分部财务管理分析

企业集团财务战略主要包括（）等方面。B.企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。

投资战略D.融资战略

C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.性有利于调动下属成员单位的管理积极与重大财务决策E.使总部财务集中精力于战略规划

企业集团集权式财务管理体制不足之处有

（）。力E.不利于发挥下属成员单位财务管B、存在决策风险D、降低应变能企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主

理的积极性

要实现形式。A.资产剥离B.股份回购D.企业集团业绩评价工具主要有（子公司出售

绩评价B.360度评价E.平衡计分卡A.多棱角业

企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。

（BSC））等。

C.业务收支预算D.费用预算E.利润预企业集团战略管理作为一个动态过程，主要

算

包括（）等阶段。B.战略分析D.战略选企业集团战略可分的级次包括有（）。择与评价E.战略实施与控制

团整体战略B.经营单位级战略C.A.职能集

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包

战略

括（）。A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式部财务备用金拨付模式C.内部银行模式D.式

E.财务公司模总企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计企业集团最大优势体现在基础管理E.重大财务事项监管()。A.资源整合D.全面预算中的财务预算包括（）等内容。管理协同

现金流预算C.资产负债表预算E.利润B.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利

表预算

用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）。附注D.公司预算A.集团战略E.管理报告B.财务报表及

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（）等。务方面的风险C.法律风险A.税务风险D.人力资本B.财授权管理是指总部对成员企业融资决策与具

风险E.劳资关系风险

体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。执行权E.监督权

B.决策权D.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司

价值增加的核心变量主要有（）。由现金流量C.加权平均资本成本A.E.自时下列比例是集团公司对成员企业的持股比

间上的可持续性

例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指标中，利润总额属于反映盈利能力指标的有（值）。

D.净资产收益率E.经济增加C.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业

集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高层相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这

导向D.动态性

类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。B.优势转换C.降低成本D.共享学习与成长维度的概括性指标有（品牌

B.员工满

意度C.人均产出效率D.一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏

时间）。

员工人均培训观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。征B.集团成长速度A.C.集团所属的行业特集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包

营风险

E.集团经括（）等方面。B.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权

E.偿债能力

营运能力C.盈利能力化的程度包括有（）等类型。财务管理体制、A.D.合一式财务管理体制B.分权式财务管理体制集权式

盈利能力分析可以从（）等维度进行。益投资与利润的关系C.润的关系E.规模增长及其与利润的关D.资产利用与利权

系

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有

与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具

()。C.公司环境D.公司战略

有（）等特点。A.多层级性B.复杂性D.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集

战略导向性

团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，以谋求产业竞争优势。而且更为关注战略C.产业布局及整合A.企业集团整体（），D.内部运营与预算管理的环节一般包括（）。管理协调

C.预算编制D.预算调整E.预算考核B.预算执行

预算管理具有以下基本特征（）。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有

C.机制性D.全程性E.全员性

A.战略性

（）。A.收入C.产品单位成本D.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有

转率

资产周（）。B.产品产量C.产品质量D.在会计上，现金流量表要反映出企业额

市场份()的现

金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营在企业集团的存在与发展中，主流的解释性

活动

理论有（）。A.交易成本理论E.专业化投资战略的优点主要有（）。合与风险分散理论

资产组A.有利

于在集中的专业做精做细自己擅长的领域创新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第五篇：企业集团财务管理期末考试多项选择题汇总

 N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A、组织原则分散化；B、密集的横向交往和沟通；C、较大的灵活性；D、对市场的快速反应能力；E、良好的创新环境和独特的创新过程）。

 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为(C．外部人模式D．内部人模式)等基本模式。 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A、市盈率法；B、市场比较法；D、账面资产净值法；E、清算价值法）。 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（A．行业相同B．规模相近C．财务杠杆相当D．经营风险类似E．具有活跃交易）等条件。

 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循(A、统一规划D、重点决策 E、授权管理)等基本原则。

 财务报表主要包括（B．资产负债表C．现金流量表D．利润表）。

 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A、资产质量风险；B、资产的权属风险；C、债务风险；D、净资产的权益风险；E、财务收支虚假风险）。

 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(A、战略风险 B、信用风险D、市场风险 E、操作风险)。 财务管理分析所需要的外部信息有（A．国家宏观经济政策 B．产品生命周期）。 财务状况主要体现在（B．资产使用效率（营运能力）D．偿债能力（杠杆分析））等方面。 偿债能力可以分为（B、短期偿债能力；C、长期偿债能力）等大类。

 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B．决策型财务总监制C．监控型财务总监制D．混合型财务总监制）等类型。 从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以(A．独立责任原则C．有限责任原则)为依托。 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A、现有资产效率；B、是否存在闲置资产或产能剩余资产；C、总资产结构是否合理；E、现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B．资本控制资源能力放大C．收益相对较高 E．风险分散）。

 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A、扩张型投资战略；B、收缩型投资战略；E、稳固发展型投资战略）。

 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（A、净现值法；C、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（A．投资B．并购C．重组）。

 短期融资券筹资的缺点是（C、发行期限短；D、筹资风险大）。

 短期融资券筹资的优点有（A、节省财务成本；B、筹资金额较大；E、融资成本较低）。

 对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住(B．销售进度C．成本与质量D．现金流)等关键要素。 多元化投资战略的优点主要有（A、有利于分散经营风险；C、有利于降低交易费用；D、有利于企业集团内部协作，提高效率；E、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

 反映资产使用效率的财务指标（B、周转率；C、资产周转率、D、应收账款周转率）。

 反映资产使用效率的财务指标有（B．营业收入增长率 C．总资产周转率）。

 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(B、解决投资不足的问题 C、形成对子公司管理层的有效激励和约束 D、提高集团融资能力 E、使母、子公司的价值得到正确评判)。 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A、战略规划型；B、战略控制型；D、财务控制性）基本模式。 会计上，现金流量表要反映出企业（A．经营活动B．投资活动C．筹资活动D．财务活动E．科技活动）的现金流量。

 集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括(A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权)。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A、股东大会；B、董事会；C、预算委员会；D、预算工作组；E、各责任中心）。

 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（B、集团总部；C、控股公司；D、母公司）。

 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（A、偿债风险指标；B、经营与增长指标；C、盈利能力指标；E、资产运营能力指标）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（A．企业集团投资规模B．企业集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D、企业集团投资方向；E、企业集团增长速度）。 集团下属成员单位预算的内容包括（A、业务经营预算；B、资本支出预算；D、现金流预算；E、财务报表预算）。 集团战略与分部财务业绩评价指标（B、一体化战略、分部业绩与评价指标；E、多元化战略、分部业绩与评价指标）。 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A、税负较重；B、高杠杆性；E、“金字塔”风险）。

 客户业绩的核心评价指标包括（A．市场份额B．老客户保持率 C．新客户获得率D．客户满意度E．从客户处所获得的利润率）。

 母公司在确定对子公司的控股方式时，应翩翩把握。（A.子公司 的重要程度 c.市场/治理效率 E.股本规模与股权集中程度）

平衡计分卡的业绩维度是（A．财务维度及其指标B．客户维度及其指标C．内部作业流程及其指标D．资产利用指标E．学习和成长）。

 企业发展的基本模式有(B．内源性发展D．并购性增长)。 企业集团H型组织结构，有(A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理)等优点。 企业集团财务风险控制的重点包括（A、资产负债率控制；B、担保控制；C、表外融资控制；E、财务公司风险控制）。 企业集团财务管理的特点包括（A、集团整体价值最大化的目标导向；B、多级理财主体及财务职能的分化与拓展；C、财务管理理念的战略化；D、总部管理模式的集中化倾向；E、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

 企业集团财务管理分析至少包括（B、集团整体财务管理分析；D、集团分部财务管理分析）等大类。 企业集团财务战略主要包括（A、投资战略；D、融资战略）等方面。

 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（B、交易成本理论；E、资产组合与风险分散理论）。

 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(A、预算导向与集团战略的关系 B、预算指标 C、预算编制的基本假设 D、关键预算指标目标值 E、预算编制的时间要求及进度安排)等。

 企业集团分权式财务管理的优点主要有（A、有利于调动下属成员单位的管理积极性；C、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策；D、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。

 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险；D、降低应变能力；E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

 企业集团收缩型投资战略通常以（A、资产剥离；B、股份回购；D、子公司出售）等为主要实现形式。

 企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有(A．业务经管预算B．资本支出预算C．现金流预算D．财务报表预算)。

 企业集团预算考核应遵循的原则有(A、可控性原则 B、分级考核原则 C、例外原则 D、公平公正原则 E、总体优化原则)。

 企业集团预算中的经营预算包括（C、业务收支预算；D、费用预算；E、利润预算）等内容。

 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B、战略分析；D、战略选择与评价；E、战略实施与控制）。 企业集团战略可分的级次包括有(B．集团整体战略C．职能战略D．经营单位级战略)。

 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A、明确未来发展方向；B、明确战略目标及实现路径；C、强化沟通；D、资源整合；E、规避经营风险）。 企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括(A.母公司 董事会 D.企业集团 财务部 E.母公司 股东大会)

 企业集团资本预算的功能主要表现为(A．资源配置B．管理协调C．战略支持E．业绩评价)。

 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A、总部财务统收统支模式；B、总部结算中心模式；C、内部银行模式；D、总部财务备用金拨付模式；E、财务公司模式）。 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(A重大财务事项监管B财务管理与监督C财会内控机制建设D企业会计基础管理)等职责. 企业集团组建的宗旨或基本目的在于(B.发挥管理协同优势E.谋求资源的一体化整合优势)

 企业集团最大优势体现在（A、资源整合；D、管理协同）。 全面预算中的财务预算包括(B、现金预算 C、资产负债表预算E、利润表预算)等内容。

 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（A、集团战略；B、财务报表及附注；D、公司预算；E、管理报告）。

 融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为(c.现金性风险 D.收支性风险)。

 融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括(B．融资规划．C．融资质量标准 E．融资决策制度安排)等内容。

 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（A、税务风险；B、财务方面的风险；C、法律风险；D、人为资本风险；E、劳资关系风险）。

 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（B、决策权；D、执行权；E、监督权）。

 税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到(D．税负相对最小化E．税后利润最大化)目的的活动。 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（A、自由现金流量；C、加权平均资本成本；E、时间上的可持续性）。

 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C、C35%；D、D51%；

E、E100%）。

 下列财务战略属 于防御型的有(A.维持型财务战略 B.调整型财务战略c.放弃型财务战略 D.清算型财务战略)。

 下列企业（或公司中），在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（C、集团参股公司；D、集团协作企业）。 下列行为中，属于直接融资方式的有(A、发行优先股C、发行债券 D、发行短期融资券 E、发行普通股)。

 下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（C、利润总额；D、净资产收益率；E、经济增加值）。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（A、全局性；C、高层导向；D、动态性）特征。 相对于经营战略，财务战略的主要特征有(A.支持性B．互逆性D．动态性E．全员性  相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（B、优势转换；C、降低成本；D、共享品牌）等方面。

 学习与成长维度的概括性指标有（B、员工满意度；C、人均产出效率；D、员工人均培训时间）。

 业绩评价工具主要有（B、360度评价；D、多棱角业绩评价；E、平衡计分卡（BSC））等。

 业绩评价指标体系主要由（A．财务业绩指标 B．非财务业绩指标）构成。 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（A、集团所属的行业特征；B、集团成长速度；C、集团盈利水平；D、资产负债间的结构匹配程度；E、集团经营风险）等各方面。

 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（A．战略决策和管理功能 B．资本运营和产权管理功能 C．财务控制和管理功能E．人力资源管理功能）。

 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（B．营运能力C．科研能力D．成长能力E．盈利能力）等方面。

 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(C．盈利能力D．偿债能力E．资产周转能力)等方面。 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（A、集权式财务管理体制；B、分权式财务管理体制；D、混合制式财务管理体制）。

 一般认为，新设投资项目主要圈定在（A．新产品开发项目B．在新的地区的业务扩张C．提高和保持市场份额的重要开支D延长公司业务或产品生命期限的支出E．提高生产力和改善产品质量的支出）方面。

 盈利能力分析可以从（C、权益投资与利润的关系；D、资产利用与利润的关系；E、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（C．公司环境E．公司战略）。

 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（A、多层级性；B、复杂性；D、战略导向性）等特点。 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注(B.企业集团整体战略C.产业布局及整合 D.内部运营与管理协调)，以谋求产业竞争优势。

 预算管理的环节一般包括(A、预算编制 B、预算执行 C、预算控制 D、预算调整 E、预算考核)。

 预算管理具有的基本特征有(B.战略性c.机制性D.全程性E.全员性)

 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(A、收入C、产品单位成本 D、资产周转率)。

 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B、产品产量；C、产品质量；E、市场份额）。 在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于(B．资金运动涉及的范围不同 C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同)。

 在会计上，现金流量表要反映出企业（B、投资活动；C、筹资活动；E、经营活动）的现金流量。 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(B．交易成本理论E．资产组合与风险分散理论)。

 在以下机构中，具有法人资格的有(B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司)。 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（B．集团整体战略 C．集团财务能力E．行业、产品生命周期）。 专业化投资战略的优点主要有（A．有利于在集中的专业做精做细C．有利于在自己擅长的领域创新D．有利于提高管理水平）。