电大《企业集团财务管理》期末综合练习单项选择题[范文大全]

第一篇：电大《企业集团财务管理》期末综合练习单项选择题

企业集团财

二、单项选择题：务管理期末复习综合练习题（将正确答案的字母序（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑号填入括号内）

（产品产量）属于预算监控指标中的非财务的风险。

（回收期法）经常被用于项目初选及财务评性关键业绩。

（事业部财务机构）是强化事业部管理与控价。

(资产周转率）属于预算监控指标中的财务性制的核心部门，具有双重身份。

并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使关键业绩指标指标。

企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团并购支付方式中，（现金支付方式）是一种有着良好的资本结构和风险承荷能力。

最简捷、最迅速的方式，且最为那些现并购支付方式中，（股票对价方式）可能会金拮据的目标公司所欢迎。

稀释企业集团原有的股权控制结构与每并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用股收益水平。

于目标公司获利不佳，急于脱手的情况并购中，对目标公司价值评估中实际使用的下。

财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是目标公司的（股权价值）。

财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，是（内部留存、借款和增资）。

涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的从业绩计量范围上可分为（评价。.财务业绩）和非从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管财务业绩。

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被理业绩。

投资企业资本时，会计意义的控制权为（重大影20%以上但低于50%的表决权低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于响）。

短期融资券的期限最长不超过（（保守型融资战略）。

行融资券的企业可在上述最长期限内自365）天。发对于金融控股型企业集团，母公司选择何种主确定每期融资券的期限。

企业进入企业集团，投资的根本是潜在分权式财务管理体制有（使总部财务集中精成员企业的（财务业绩表现）。

横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规力于战略规划与重大财务决策）的优点。会计意义上的控制权划分的主要目的在于模优势）。

基于战略管理过程的集团管理报告体系，应（编制集团合并报表）。

在报告内容体现：际业绩）；差异分析；未来管理举措等战略及预算目标；（实集监督权、执行权和决策权于一身的财务总四项内容。

集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩监委派制是（混合型财务总监制）。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面评价和（集团整体业绩评价）。

理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其度）。

它公司的投资战略属于（收缩型投资战金融控股型企业集团特别强调母公司的（财略）。

净利润是利润总额扣减按所得税法计算的务功能）。

净资产收益率是企业净利润与净资产（账面（营业费用）后的利润净额。

值）的比率，反映了（股东）的收益能利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）力。

利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表

基本报表。利润表的编制逻辑是（.流动比率是=营业收入—费用）。利润某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被(流动资产)与流动负债的比率。

其他行业使得企业集团总体业绩处于平稳状态，（或企业）的良好业绩所抵消，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散企业集团财务战略含义，不包括下列（企业理论）。

企业集团的组织形式是（多级法人结构的联日常财务工作）项内容。

合体）。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（3）资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成企业集团设立财务公司应当具备条件之一，团内部财务管理和资金管理经验。年以上并且具有企业集 申请前一年，按规定并表核算的成员单资产负债率，也称负债比率，它是企业（负=负债+股东权益）。,其逻辑关系是（资产位资产总额不低于债总额）与资产总额的比率。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，产率不低于（30%）。50亿元人民币，净资申请前一年，按规定并表核算的成员单企业集团选择“做大”、“做强”路径时，位资产总额不低于人民币（50）亿元。会直接影响预算指标的选择。“做大”企业集团选择“做大”、“做强”路径时，导向下，预算指标会侧重（营业收入）。会直接影响预算指标的选择。“做强”企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）导向下，预算指标会侧重（利润总额）。原则，不仅要考核其预算目标的完成情况，还是指对下属成员单位的预算考核，要视其对集团总体预算目标甚至于集团企业集团战略管理具有长期性，会随环境因战略的“贡献”程度，进行综合考核。素的重大改变而进行战略调整，表明其企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方具有（动态性）的特点。式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方如果集团下属公司属于集团总部的（全资子面业绩。设立财务公司的注册资本金最低为（公司），则总部有权直接下达预算目标。通过预算指标，明确集团内部各责任主体的人民币。1）亿元财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算投资项目可行性研究报告中的“财务评价”管理具有（机制性）特征。外部评价标准是指从企业外部取得的标准，不涉及的内容是（项目市场预测）。包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本下列财务指标，市场标准（如资本市场期望收益率）不属于反映偿债能力的是等。下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融收账款周转率）。（应下列内容中，（预算组织）不属于预算管理资所具有的特性。下列体系不属于企业集团应构建体系的是的环节。下列战略，不包括在企业集团战略所分级次（财务人员培训体系）。下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。中的是（生产战略）。现金流量表是反映企业在一定时期内（现金 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业及现金等价物）流入与流出的报表。集团战略管理最大特点就是强调（整合依照企业集团总部管理的定位，（财务控制管理）。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取与管理）功能是企业集团管理的核心。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，得（收益）的能力。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现这就是预算管理的（全程性）。在分权式财务管理体制下，集团大部分的财了集团预算管理的（战略性）特征。在分析企业集团内外环境因素的基础上，设务决策权下沉在（子公司或事业部）。定企业集团发展目标并规划其实现路径在集团治理框架中，最高权力机关是（集团的总称是（企业集团战略）。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一股东大会）。在企业集团财务管理组织中，（财务管理组个（收益实现中心）。织体系）是维系企业集团财务管理运行在企业集团股利分配决策权限的界定中，的组织保障。公司股东大会）负有拟定集团整体股利（母在企业集团股利分配决策权限的界定中，政策的职责。在企业集团组建中，（资源优势）是企业集公司结算中心）负责审批股利政策。（母 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时团发展的根本。也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩流量）。在下列融资方式中，资本成本高，对公司控涉及(战略管理)方面内容。制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。

第二篇：电大《企业集团财务管理》期末综合练习多项选择题

企业集团财务管理期末复习综合练习题

三、答案中，至少有两项是正确的，将正确多项选择题：（下面各题所给的备选答案的字母序号填入括号内）

并购中，对目标公司价值评估模式中的非现

金流量折现模式包括（）。B.市场比较法D.账面资产净值法A.市盈率法E.清并购中，对目标公司价值评估模式中市场比

算价值法

较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。同A.行业相风险类似B.规模相近E.具有活跃交易C.财务杠杆相当

D.经营财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风

险。A.资产质量风险财务风险所涉及的核心问题包括B.资产的权属风险（）C.。债务风险D.净资产的权益风险E.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体

收支虚假风险

财务来自于偿债能力可以分为（市场风险（）E.。操作风险A.战略风险B.信用风险D.A.短期偿债能力

C.长期

从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指

偿债能力）等大类。

标分析，主要关注的问题有（）。A.现有资产效率能剩余资产现有设备、生产线的产出质量是否符合C.B.总资产结构是否合理是否存在闲置资产或产E.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势

生产要求

主要体现在（）B.资本控制资源能力的从投资方向及集团增长速度角度，企业集团

放大C.收益相对较高E.风险分散 投资战略大体包括的类型（）。A.扩张型投资战略当前，发展型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固企业集团组建与运行的主要方式有（）。

短期融资券筹资的缺点是（）。B.并购C.重组D.投资

短D.筹资风险大

C.发行期限

多元化投资战略的优点主要有（）。于分散经营风险用D.有利于企业集团内部协作，C.有利于降低交易费A.有利

提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资反映资产使用效率的财务指标（）。本配置效率

C.资产

周转率D.应收账款周转率E.资产负债根据集团战略及相应组织架构，企业集团管

率

控主要有（）基本模式。关系到企业集团融资这样重大决策事项时，B.战略控制型D.财务控制型A.战略规划型

应遵循（）等基本原则。集团多级法人制要求建立多级预算管理组

重点决策E.授权管理

A.统一规划D.织。多级预算管理组织包括（）。东大会工作组E.B.各责任中心董事会C.预算委员会A.股

D.预算集团公司是企业集团内众多企业之一，常被

称为司

（）B.集团总部D.母公司E.控股公集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括

财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。A.偿债风险指标集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面

标E.资产运营能力指标B.经营与增长指标

C.盈利能力指理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。投资方向E.企业集团增长速度D.企业集团

集团下属成员单位预算的内容包括（）。业务经营预算流预算E.财务报表预算B.资本支出预算

D.现金A.集团战略与分部财务业绩评价指标（化战略、战略、分部业绩与评价指标）。分部业绩与评价指标E.D.多元化一体

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）

A.险税负较重

B.高杠杆性D.“金字塔”风企业集团总部管理费用较低H型组织结构，有（）等优点。A.司损失C.总部风险分散B.可弥补亏损子公D.总部可自由企业集团财务风险控制的重点包括（）。运营子公司E.便于实施分权管理 资产负债率控制C.担保控制D.表外融B.企业集团财务管理的特点包括（）。资控制E.财务公司风险控制

整体价值最大化的目标导向B.A.多级理集团

财主体及财务职能的分化与拓展务管理理念的战略化的集中化倾向E.集团财务的管理关系D.总部管理模式C.财企业集团财务管理分析至少包括“超越”法律关系

B.集团整体财务管理分析D.()等大类。

集团分部财务管理分析

企业集团财务战略主要包括（）等方面。B.企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。

投资战略D.融资战略

C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.性有利于调动下属成员单位的管理积极与重大财务决策E.使总部财务集中精力于战略规划

企业集团集权式财务管理体制不足之处有

（）。力E.不利于发挥下属成员单位财务管B、存在决策风险D、降低应变能企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主

理的积极性

要实现形式。A.资产剥离B.股份回购D.企业集团业绩评价工具主要有（子公司出售

绩评价B.360度评价E.平衡计分卡A.多棱角业

企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。

（BSC））等。

C.业务收支预算D.费用预算E.利润预企业集团战略管理作为一个动态过程，主要

算

包括（）等阶段。B.战略分析D.战略选企业集团战略可分的级次包括有（）。择与评价E.战略实施与控制

团整体战略B.经营单位级战略C.A.职能集

企业集团资金集中管理模式有多种，主要包

战略

括（）。A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式部财务备用金拨付模式C.内部银行模式D.式

E.财务公司模总企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计企业集团最大优势体现在基础管理E.重大财务事项监管()。A.资源整合D.全面预算中的财务预算包括（）等内容。管理协同

现金流预算C.资产负债表预算E.利润B.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利

表预算

用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）。附注D.公司预算A.集团战略E.管理报告B.财务报表及

审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（）等。务方面的风险C.法律风险A.税务风险D.人力资本B.财授权管理是指总部对成员企业融资决策与具

风险E.劳资关系风险

体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。执行权E.监督权

B.决策权D.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司

价值增加的核心变量主要有（）。由现金流量C.加权平均资本成本A.E.自时下列比例是集团公司对成员企业的持股比

间上的可持续性

例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指标中，利润总额属于反映盈利能力指标的有（值）。

D.净资产收益率E.经济增加C.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业

集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高层相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这

导向D.动态性

类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。B.优势转换C.降低成本D.共享学习与成长维度的概括性指标有（品牌

B.员工满

意度C.人均产出效率D.一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏

时间）。

员工人均培训观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。征B.集团成长速度A.C.集团所属的行业特集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包

营风险

E.集团经括（）等方面。B.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权

E.偿债能力

营运能力C.盈利能力化的程度包括有（）等类型。财务管理体制、A.D.合一式财务管理体制B.分权式财务管理体制集权式

盈利能力分析可以从（）等维度进行。益投资与利润的关系C.润的关系E.规模增长及其与利润的关D.资产利用与利权

系

影响企业集团组织结构选择的最主要因素有

与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具

()。C.公司环境D.公司战略

有（）等特点。A.多层级性B.复杂性D.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集

战略导向性

团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，以谋求产业竞争优势。而且更为关注战略C.产业布局及整合A.企业集团整体（），D.内部运营与预算管理的环节一般包括（）。管理协调

C.预算编制D.预算调整E.预算考核B.预算执行

预算管理具有以下基本特征（）。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有

C.机制性D.全程性E.全员性

A.战略性

（）。A.收入C.产品单位成本D.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有

转率

资产周（）。B.产品产量C.产品质量D.在会计上，现金流量表要反映出企业额

市场份()的现

金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营在企业集团的存在与发展中，主流的解释性

活动

理论有（）。A.交易成本理论E.专业化投资战略的优点主要有（）。合与风险分散理论

资产组A.有利

于在集中的专业做精做细自己擅长的领域创新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第三篇：电大企业集团财务管理多项选择题汇总

◆A1、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。

A．绝对管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．内部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。

2、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。

3、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。

A．财务战略一体化B．融投资政策一体化C．资源配置一体化D．预算管理一体化

4、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。

◆C1、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。

A．独立责任原则C．有限责任原则

2、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。

3、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。

4、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。

5、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。

A．财务行为规范 B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度E．财务评价制度

6、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。

B．资金监控中心C．资金结算中心D．资金信息中心E．资金信贷中心

7、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。

8、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。

9、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。

10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危机诱源性

11、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。

A．财务资源集中配置战略B．高负债率筹资战略D．高支付率的分配战略

12、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。

◆D1、单就投资而言，（ACD）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。

A．投资政策C．产业纽带 D．资本纽带

2、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。

C．目标公司的规模标准D．目标公司的购并价格上限

3、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组D.投资）。

4、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造网络C．策略联盟

5、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。

6、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。

7、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

8、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。

B．销售进度C．成本与质量D．现金流

◆E

◆F1、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。

◆G1、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。

2、关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。

A.统一规划 D.重点决策E.授权管理

◆H

◆I

◆J1、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。

A．生产权B．经营权D．财务权E．人事权

2、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。

A．市场原则E．权利制衡原则

3、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

4、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。

5、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。

6、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。

7、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。

8、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。

9、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。

10、经营者薪酬计划的基本内容包括(ABCE)。

A．薪酬构成B．计量依据C．支付标准D．审查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市场/治理效率E．股本规模与股权集中程度

◆N1、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。

◆O

◆P1、品牌战略的误区主要表现在（ABCD）等方面。

A．损害原品牌的高品质形象B．品牌个性淡化 C．心理冲突D．跷跷板效应

◆Q1、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。

2、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。

3、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。

4、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司 C．有一个发挥中心作用的核心主体

D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

5、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。

6、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。

7、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

8、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。

9、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制

建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。

10、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（A.明确未来发展方向B.明确战略目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

11、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。

12、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.战略分析D.资源整合E.规避经营风险）等阶段。

13、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。

14、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。

15、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。

16、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。

17、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。

18、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。

19、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。

20.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B、存在决策风险D、降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。

21、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．发挥管理协同优势C．谋求资源的一体化整合优势

22、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构

23、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。

A．强大的核心竞争力B．严格的质量管理体制 C．强有力的集权管理线D．灵活高效的分权管理线 E．高效率的核心控制力

24、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。

B．决策权 C．执行权E．监督权

C．销售增长率

25、企业集团的发展速度受制于（ABC）。A．营销能力B．融资能力

26、企业集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。

A．股权资本型筹资战略C．一体化集权型投资战略E．零股利分配政策

27、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

28、企业集团财务政策具体包括（BCD）。

B．融资政策C．投资政策D．收益分配政策

29、企业集团资本预算的功能主要表现为（ABCE）。

A．资源配置B．管理协调C．战略支持E．业绩评价

30、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票对价方式 C．杠杆收购方式D．卖方融资方式E．递延支付方式

31、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（ABCDE）。

A.谋求政策面的支持 B．争取债权人和股东的支持

C．抑制关联交易D．防止信息泄露、市场扰乱 E．避免内幕交易

32、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。

A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会

33．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装B．相互抵押担保融资 C．债务转移D．债务重组E．产品融通调剂

◆R1、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。

2、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等内容。

B．融资规划 C．融资质量标准E．融资决策制度安排

3、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（CD）

C．现金性风险D．收支性风险

◆S1、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。

2、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。

A．减少纳税B．增加纳税C．税后利润最大化D．税负相对最小化E．增加收入

3、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。

4、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCDE）等基本内容。

A．产权制度B．决策督导机制C．激励制度D．组织结构E．董事/监事问责制度

◆T1、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

2、投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ACDE）等基本内容。

A．投资领域 C．投资方式D．投资质量标准 E．投资财务标准

3、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。

A．谋求市场竞争优势C．实现企业价值最大化E．资本保值与增值

◆U

◆V

◆W1、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。

B．本质的财富性C．功能的利销性D．价值的核变性

2、为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ABD）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．融资来源

◆X1、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。

A．广泛性B．完全的现金性C．可预测性D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

2、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全员性

3、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。

4、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。

5、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（CD）。

C．首期免税折旧额D．每年免税折旧额

6、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。

7、下列财务战略属于防御型的有（ABCD）。

A．维持型财务战略B．调整型财务战略C．放弃型财务战略D．清算型财务战略

8、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。

9、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面属于集团总部融资管理重点内容的是（ABCDE）。

A．制定融资政策B．规划资本结构C．落实融资主体

D．统筹安排还款计划 E．实施融资监控并提供融资帮助

11、下列方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。

C．现金股利D．股票股利

12、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）。

A．现金支付方式 B．股票支付方式C．股票期权支付方式D．实物支付方式E．债权支付方式

13、下列指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（AE）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量适合率

14、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。

A．实性流动比率 B．产权比率C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率

15、下列指标，属于财务风险变异指数的是（BCD）。

A．资产负债率B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数E．实性流动比率

16、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。

A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率C．实性资产负债率 D．实性流动比率E．非付现成本占营业现金净流量比率

17、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性

18、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。

19、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回购B．股票合并C．现金股利D．股票股利E．增资配股

◆Y1、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、合一式财务管理体制）等类型。

2、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。

3、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。

4、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

5、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。

6、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。

7、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务 B．资产类业务 C．股票投资业务D．金融中介服务类业务E．外汇业务

8、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。

9、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。

10、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。

11、预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。

12、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。

13、预算控制的机制性主要表现为（ACDE）等方面。

A．风险自抗C．战略导向D．权力制衡E．人性化自我控制

14、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。

A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施 C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进

15、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。

16.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(C.公司环境 D.公司战略)

18、以下实体具有法人资格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企业集团内的财务公司

19、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。

◆Z1、资本分配预算包括的基本内容有（ABCD）。

A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式E．选定资本预算对象

2、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（BCDE）。

B．资金运动涉及的范围不同C．资金的可调剂弹性和风险承担压力不同

D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同

E．在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同

3、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在会计上，现金流量表反映出企业（BCE）的现金流量。

B．投资活动C．筹资活动E．经营活动

5、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳

6、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。

A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则

D．约束与激励互动原则E．决策、执行、监督“三权”分立原则

7、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）。

A．现金流量贴现模式B．收益贴现模式E．股利贴现模式

8.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(A.交易成本理论 E.资产组合与风险分散理论)

9、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ABE）。

A．市场竞争的客观强制 B．实现企业价值最大化

E．股东对资本保值增值的期望

10、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（BC）。

B．时间价值C．现金流量

11、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。

A．剩余索取权B．决策控制权C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权

12、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平）。

13、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（BCDE）。

B．折现率的选择C．预测期的确定

D．明确的预测期内的现金流量预测E．明确的预测期后的现金流量预测

14、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（AC）。

A．长远性的战略目标C．支持性的策略目标

15、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ABCDE）。

A．并购目标规划B．目标公司的搜寻与抉择C．并购资金融通D．并购后一体化整合E．并购陷阱的防范

第四篇：新电大企业集团财务管理单项选择题(按顺序排好全)

◆G.并购目标确立后，（B）是实施并购决策最为关键的一环。B．目标公司的搜寻与抉择

◆BG.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；

◆BG.并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。◆BG.并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。◆BG.并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

◆M.从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率 ◆CQ.从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；

◆CR.从融资的角度来讲，企业集

团融资管理的目标应立足于（A）。A．创造财务优势

◆CW.财务公司的最基本或最本质的功能是（C）。C．融资中心◆CW.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

◆CW.财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。◆CY.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。B．零股利政策

◆CY.从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C）。C．预算控制循环

◆CY从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。◆CY从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。

◆G低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；

◆DQ、对企业集团内成员企业而言，各自内部的财务管理活动应（D）。D．在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

◆DQ短期融资券的期限最长不超

过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限D.365

◆DT当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。◆DY、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。A．市场预测

◆DY对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）

◆C、分拆上市使母公司控制的资产规模（B）。B．变大

◆FQ分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；

◆L、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体及各层阶成员企业投资活动的有效范畴是（B）。B．投资领域

◆GL、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（B）。B．母公司董事会 ◆GP、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B．知识资本报酬

◆GS、公司治理需要解决的首要问

题是（A）。A．产权制度的安排 ◆GS、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C）调整。C．浮动性

◆J会计意义上的控制权划分的主要目的在于A.编制集团合并报表

◆HX横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；

◆C（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法

◆JC（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； ◆JC．（B）经常被用于项目初选及财务评价。B.回收期法 ◆JJ集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；

◆JL净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。

◆JL．净利润是利润总额扣减按所

得税法计算的（D）后的利润净额D.所得税费用

◆JM、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D．定额股利政策

◆JQ、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B．预算管理

◆JQ矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。

◆JR金融控股型企业集团的主要动因是（A）A.财务功能

◆JS、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余税后利润）为（D）万元。D、1000 ◆JT、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并

◆JT集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； ◆JT集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。

◆JT．集团整体的非财务业绩主要涉及（B）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面B.战略管理

◆JT．集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）D.集团整体业绩评价

◆JY、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为最低判断标准。C．市场或行业平均水平

◆JY将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（C）C.收缩型投资战略 ◆JY．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容A.实际业绩

◆JZ、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B．控制权利益

◆JZ．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股东

◆D．流动比率是（A）与流动负债的比率 A.流动资产

◆LR．利润表是反映公司在某一时期内（A）基本报表A.经营成果

◆LR．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）。A.利润=营业收入—费用

◆B、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）。C．股利贴现模式

◆MG、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（A）。A．决策与督导

◆MG、母公司将子公司的控制权移

交给它的股东的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

◆MY某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。

◆S、纳税筹划的目的是（C）。C．税后利润最大化

◆J评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。

◆Y、企业集团的组织形式是（C）。C．多级法人结构的联合体 ◆QY、企业集团组建的宗旨是（A）。A．实现资源聚集整合优势以及管理协同优势

◆QY、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C．企业集团整体的财务战略与财务政策

◆QY、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精

神的现象，被称为（B）B．目标逆向选择

◆QY、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。B．决策权、执行权、监督权

◆QY、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成员企业的管理目标换位

◆QY、企业集团财务中心隶属于（A）。A．母公司财务部

◆QY、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。D．企业集团的战略发展结构

◆QY、企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。D．关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代

◆QY、企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。B．杠杆收购

◆QY、企业集团融资政策最为核心的内容（C）。C．融资决策制度安排

◆QY、企业集团融资管理的指导原则是（B）。B．满足投资的需要 ◆QY、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D）。D．长期负债与股权资本

◆QY企业集团战略管理具有长期

性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；

◆QY企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； ◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。

◆QY企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。

◆QY企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。◆QY企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。

◆QY企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风

险）和经营增长等方面业绩。

◆QY．企业集团预算考核原则中的（B）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核 B.总体优化原则

◆G如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。

◆RQ、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A．100

◆L设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币A.1 ◆SQ（B）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份B.事业部财务机构

◆SS、实施财务控制的宗旨是（B）。B．更好地发挥激励机制的功能效应

◆SS（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险

◆SY（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

◆SY（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。◆G通过预算指标，明确集团内

部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。

◆TR投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或假定为全权益融资），（A）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。

A.子公司利润

◆TZ、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求

◆TZ投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；

◆B外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（C）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。C.行业平均标准

◆WL、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。A．高股利支付策略

◆D相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；

◆XG、香港税法给予纳税企业“资

本减免”的政策优惠包括（C）。C．首期免税折旧额和每年免税折旧额 ◆XJ．现金流量表是反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表。C.现金及现金等价物

◆XL、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。B． 财务公司 ◆XL、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A．基因置换战略 ◆XL、下列方面，属于并购决策的始发点的是（A）。A．并购目标规划◆XL、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率

◆XL、下列指标中，其指标值要求不应大于1是（D）。D、非付现成本占营业现金净流量比率

◆XL下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；

◆XL下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； ◆XL下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； ◆XL下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。◆XL下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。

◆XL下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。◆XJ现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。◆XL．下列内容中，（C.预算组织）

不属于预算管理的环节。

◆XL．下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D）。D.应收账款周转率

◆B、在并购一体化整合中，最为

困难也是最为关键的是

（D）。D．文化一体化

◆ZB、（A）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。

◆C（C）也成为积极型投资战略，A．销售营业现金流入比率

是一种典型的投资拉动式增长策略◆ZC、在财务管理的主体特征上，D.金融决策中心

◆ZF C）是法人产权的基本特征。C．独立性与不可随意分割的完整性 ◆ZF、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；

◆ZF在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目机关是（集团股东大会）；

◆ZJ在金融控股型企业集团中母公司首先是个B收益实现中心 ◆ZL、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）。D、剩余索取权与剩余控制权

◆ZQ、在企业治理结构的基本层面C.扩张型投资战略 ◆YL盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。◆YS预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。◆YS预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。◆YZ、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C）。C．32%◆YZ、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B）万元。B．400 ◆YZ、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D）。D．5% ◆YZ依照企业集团总部管理的定位，（D）功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理企业集团呈现为（D）。D．一元中心下的多层级复合结构特征

◆ZC、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C）。C．真实有用性与重要性 ◆ZC、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A）。A．资产收益率＝销售利润率×资产周转率 ◆ZC、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率 ◆ ZC资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。◆ZC．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B）。B.资产=负债+股东权益 ◆ZC资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（D）

标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；

◆ZG、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。A．5年 ◆ZG、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C．信息错误 ◆ZG、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C）。C．25%

◆ZH在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份

行使对子公司的管理权；

◆ZJ、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D）。D．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)

◆ZJ、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）。B．功能的利销性 ◆ZJ在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； ◆ZJ在集团治理框架中，最高权力中，居于核心地位的是（C）。C．董事会

◆ZQ、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。D．资本投资预算与运用资本预算 ◆ZQ、（B）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B．技术置换模式

◆ZQ在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； ◆ZQ在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； ◆ZQ在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；

◆ZQ在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；

◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。◆ZQ在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负

责审批股利政策。

估的折现率选择上，应遵循的基本◆ZR、责任预算及其目标的有效实原则是（D）。D．配比原则

施，必须依赖（D）的控制与推动。◆ZY、在有关目标公司价值评估方D．具有激励与约束功能的各项具体面，集团总部面临的最大困难是以责任业绩标准

（C）的观点，选择恰当的方法，对◆ZS、知识资本报酬水平的高低，目标公司的价值作出合理的估测。取决于（C）的大小。C．剩余贡献C．持续经营

◆ZT在投资项目的决策分析过程

中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； ◆ZW、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。D．剩余索取权与剩余控制权

◆ZX、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。B．对母公司监事会报告的审核批准权 ◆ZX、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A）。A．即期现金支付策略

◆ZX、在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（D）。D．期权支付方式 ◆ZX在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； ◆ZX在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及(B)方面内容。B.战略管理

◆ZY在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。A．预算项目的重要性

◆ZY、在有关目标公司现金价值评

第五篇：电大企业集团财务管理期末复习重点

第一章总论

这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团的定义、特征

定义：企业集团（Business Group，或Industrial Group）是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。

特征：

1.产权纽带； 2.多级法人；

3.多层控制权（会计意义的控制权有控制、共同控制、重大影响及无重大影响；财务意义上的控制权有全资控股、绝对控股和相对控股）；

4.企业集团非法人。

二、企业集团产生及理论解释

产生发展的两种模式：内源性发展及并购性增长

理论解释：主流有“交易成本理论”和“资产组合与风险分散理论”，此外还有“规模经济理论”、“垄断理论”、“范围经济理论”、“角色缺失理论”

三、金融控股型和产业型企业集团 金融控股型企业集团的优劣分析

优势：1.资本控制资源能力加大；2.收益相对较高；3.风险分散。

劣势：1.税负较重；2.高杠杆性；3.“金字塔”风险。

产业性企业集团分为产业单一性企业集团（横向及纵向）及多元化企业集团（相关及无关），注意相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。

四、企业集团的组建

注意两点：母公司所需组建优势及选择何种企业进入集团

优势：1.资本及融资优势；2.产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；3.管理能力与管理优势。

选择何种企业进入集团：金融控股型要

看“财务业绩表现”，产业性要看母公司战略定位及产业布局等因素。

五、企业集团财务管理的特点 1.集团整体价值最大化的目标导向 2.多级理财主体及财务职能的分化与拓展

3.财务管理理念的战略化 4.总部管理模式的集中化倾向

5.集团财务的管理关系“超越”法律关系

第二章企业集团组织结构与财务管理组

织

这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团组织结构、选择及其新发展

结构：U 型结构也称“一元结构”、H型结构大体采用“母公司—子公司”、M型结构也称事业部制

选择：理论上一般认为，“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略

新发展：混合组织结构及N型组织也称网络型组织

二、集团总部管理功能定位的主要表现 1.战略决策和管理功能； 2.资本运营和产权管理功能； 3.财务控制和管理功能； 4.人力资源管理功能。

三、企业集团财务组织体系（分为纵向和横向）

纵向财务管理组织体系（集团总部-——子公司——孙公司）

其管理体制分为集权式、分权式和混合式，前两者各有利弊，所以，多数采取混合式。

1.集权式财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。

这一体制的优点主要有：第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。

其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接面对市场，其决策依赖于内部信息传递，而真正面对市场并具应变能力的下属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应变力、灵活性差等而贻误市场机会。

2.分权式财务管理体制。在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部，总部对子公司等下属成员单位的管理具有“行政化”色彩而无市场化实质。

这一体制的优点主要是：第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性。第二，具有较强的市场应对能力和管理弹性。第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策，从而摆脱日常管控等具体管理事务。

其不足主要有：第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；第二，职能失调，即在一定程度上鼓励子公司追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；第三，管理弱化，从而潜在产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。

横向财务管理组织体系（根据总部财务权力和财务管理活动或事项等，集团总部财务组织或机构可分为以下部门、机构或岗位：产权管理、投资管理、财务预算与管控、资

金管理、会计管理、风险管理）

四、企业集团财务人员管理体系 1.企业集团财务负责人及其管理团队 2.子公司（事业部）财务负责人

财务总监委派制包括（1）监控型财务总监制。（2）决策型财务总监制。（3）混合型财务总监制。

3.孙公司等财务负责人

第三章企业集团财务战略与管理控制体

系

这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团战略管理过程、特点及层次

过程：企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括三个阶段，即：战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制。

特点：1．全局性；2．高层导向；3．动态性。

层次：1.集团整体战略；2.经营单位级战略；3.职能战略。

二、企业集团财务战略内涵及制定依据 企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。

三重含义：

1．集团财务理念与财务文化（可持续发展的增长理念、协同效应最大化的价值理念、数据化的管理理念）；

2.集团总部财务战略；

3.子公司（或事业部）财务战略。制定依据：内部因素和外部因素

三、企业集团财务战略的分类（分为投资战略和融资战略）

企业集团投资战略：

从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体可分为以下三种类型：

1.扩张型投资战略（也称为积极性投资战略）；

2.收缩型投资战略； 3.稳固发展型投资战略。企业集团融资战略：

从集团融资与财务风险导向看，集团融资战略也可分为三种类型：

1.激进型融资战略（杠杆结构短期化）； 2.保守型融资战略（低杠杆化，杠杆结构长期化）；

3.中庸型融资战略（中间路线）； 不同融资战略对母公司权益的影响的计算题需特别掌握。

四、企业集团财务战略实施条件 1.集团高层参与

2.正确处理集团内部管理关系 3.正确处理集团外部财务关系

4.加强财务管理部门自身能力建设，健全管理组织，提高财务团队素质

五、企业集团管理控制模式

根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有战略规划型、战略控制型和财务控制型三种基本模式。

第四章企业集团投资与并购管理 这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团战略与投资方向（方式）选择

1.企业集团的投资方向及投资战略主要有以下两种基本类型：即专业化投资战略和多元化投资战略。

专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。

该战略的优点主要有：第一，将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。这相当于拿自己最擅长的东西与别人竞争，成功的概率较大。第二，有利于在自己擅长的领域创新。第三，有利于提高管理水平。由于长期处于专业化经营，管理者可以很熟悉需要采取什么管理手段，如何进行专业决策等。

当然，其缺点也十分明显：第一，风险较大。将资本专投于某一专业领域，投资风险难以分散。第二，容易错失较好的投资机会。

多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。

该战略的优点主要有：第一，分散经营风险。多元化相当于一组投资组合，可以避免将鸡蛋全都放在一个篮子里所带来的风险。第二，用企业代替市场（要素市场代替产品市场），降低交易费用。第三，有利于企业集团内部协作，提高效率。第四，利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。

其缺点主要有：第一，分散企业有限资源，可能使企业缺乏竞争力；第二，组织与管理成本很高。

2.投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置、投资并形成经营能力的具体方式。

企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。

二、企业集团投资决策权及决策制度安排

在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准：一是偏离企业集团原有业务方向的投资（如非主业投资）；二是在原有业务方向的范围内，所需投资总额巨大的投资项目（如占集团总资产的1%或集团净资产的5%以上等）。

三、企业集团并购的主要过程

企业并购是一个非常复杂的交易过程。企业集团应根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标，并对并购目标的发展前

景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证，评估目标企业的价值，策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。

四、并购目标规划与并购目标锁定 当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准：第一，符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等；第二，并购规模的上限或可容忍的并购价格范围；第三，与资源和管理能力匹配等。此外还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。并购公司首先根据这些并购标准确定意向性并购对象，然后展开具体的并购活动。

五、审慎性调查与风险提示

审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。

审慎性调查的作用主要有：1.提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。2.价值分析。通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。3风险规避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。

在可能存在的各种风险中，财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括：1.资产质量风险。包括存货、应收账款、固定资产等质量风险。资产质量风险越大（如应收账款收账风险越高），资产价值越低。2.资产的权属风险。这主要涉及账实不符问题，有些资产并没有在被并方账面上体现，而在账面体现的资产，其权属可能并不清楚（如资产已抵押给银行、土地没有权属等），这些都加大了资产的权属不确定性及未来使用风

险。3.债务风险。主要是针对表外负债、或有债务及可能的担保损失。4.净资产的权益风险。这主要是指被并企业股东间的权益不清、股权质押等问题，它会影响并购交易及所有权过户问题。5.财务收支虚假风险。它主要涉及企业利润表各项目的真实可靠性，它直接影响交易定价及权益估值。

通过审慎性调查可以一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。

六、目标公司估值模型及其应用 折现式价值评估：

1.目标公司的自由现金流量的计算。2.利用现金流量贴现模式对股权价值进行评估。

非折现式价值评估：

利用市盈率法进行目标公司的价值评估。

七、企业并购支付方式

现金支付方式：即用现金支付并购价款，是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

股票对价方式：即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。

杠杆收购方式：是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。

卖方融资方式：是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定市场内分期、分批支付并购价款的方式。

第五章企业集团融资政策与风险管理 这一章需要掌握的要点内容有：

一、融资战略的概念及包括的内容 融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。

包括的内容：与单一组织不同，企业集

团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。

二、融资规模与融资规划

计算：投资需求、负债融资量、外部融资需要量计算。

三、融资渠道与融资方式

融资渠道是企业融入资本的通道，如资本市场、银行等各类金融机构。

融资方式是企业融入资本所采用的具体形式，如银行借款方式、股票或债券发行方式等。一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，称为直接融资；而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。所以，可以采取的融资方式有直接融资和间接融资两种。

与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。

四、企业集团集团融资决策权及制度安排

集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则：

1.统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。如：统一融资战略、统一规划集团及下属成员企业资本结构、统一担保与抵押规则、统一“银行等金融机构”并进行集团授信等。

2.重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括：所有涉及股权融资的事项；所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项等。

3.授权管理。授权管理是指总部对成员

企业融资决策与具体融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。如，集团统一授信由总部财务（或相关部门）统一决策，子公司财务部门根据相关规则在授信额度范围具体办理贷款业务，总部财务部（或集团结算中心、集团财务公司）则对子公司信用额度使用情况进行监督。

五、资金集中管理与财务公司

资金集中管理是集团内部资本市场有效运行的根本。

集团资金集中管理的模式：

1.总部财务统收统支模式：在该模式下，集团下属成员企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，成员单位不对外单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。

2.总部财务备用金拨付模式：是指集团总部财务按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司一定数额的现金备其使用。

3.总部结算中心或内部银行模式：是由企业集团总部设立的资金管理机构，负责办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。

4.财务公司模式：是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

财务公司与集团资金集中：“收支一体化”与“收支两条线” 运作

六、企业集团股利分配 1.股利分配目标

企业集团股利政策应处理好两方面问题：一方面，面对多个不同利益主体，母公司不仅需要站在集团股东的立场，还要兼顾

成员单位中小股东的利益期望，处理其间的利益关系；另一方面，股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部还应当从战略角度，对集团整体的股利政策进行统一规划，通过股利政策推动战略发展目标的贯彻与实施。

2.股利分配决策权限

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。在这一决策过程中，母公司财务部、母公司董事会及母公司股东大会均参与其中，并根据集团治理规则与财务管理体制，分别进行决策管理。

七、企业集团财务风险控制重点

企业集团财务风险控制的重点包括资产负债率控制、担保控制、表外融资控制以及财务公司风险管理等方面。

第六章企业集团预算管理 这一章需要掌握的要点内容有：

一、预算管理的概念及特征

预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。

基本特征：1.战略性；2.机制性；3.全程性；4.全员性。

二、企业集团预算构成根据企业集团多级法人特点及集团总部管理定位，企业集团预算由总部职能预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。

1.集团总部职能预算：是指集团总部作为战略管理中心、收益中心、投资及资金管理中心等，根据其管理职责及组织框架所确定的管理预算。主要包括总部职能部门的费用预算和母公司的收益预算。

2.集团下属成员单位预算：是集团下属成员单位作为一独立的法人实体，根据集团

战略与各自经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括业务经营预算、资本支出预算、现金流预算和财务报表预算。

3.集团总预算：是根据集团战略及环境变化要求等，对企业集团预算期内利润、资本支出规模、现金流及融资能力等进行的总体规划与安排，包括集团利润预算、投资规模预算、现金流量预算等。

三、企业集团预算管理要点 1.企业集团战略与预算控制重点 2.企业集团治理与预算组织

3.企业集团预算编制程序及时间节点 4.企业集团预算模型与预算参数 5.企业集团预算调整 6.企业集团预算监控

7.企业集团预算考核与预算报告 8.企业集团内部转移定价问题

四、集团总部资本分配预算内容

计算：母、子公司税后目标利润、收益贡献份额的计算。

第七章企业集团财务管理分析与报告

这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团整体与分部财务管理分析的特征

企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有：1.以集团战略为导向。2.以合并报表为基础。3.以提升集团整体价值创造为目标。

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，分部分析的基本特征有：1.分部分析角度取决于分部战略定位。2.分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。3.分部分析侧重“财务—业务”一体化分析。

二、企业集团财务分析所需信息及其质量

公司财务状况与经营成果能够通过财务报表数据的分析来揭示，但在利用财务报表进行财务管理分析时，需要注意的问题：

1．计价属性问题

财务报表是基于过去的交易和事项编制而成的，这一属性决定了：第一，财务报表具有很强的“记录”功能，但并不完全具资者（含债权人和股东）最低必要报酬率的体现。

从价值计算公式可以看出，降低资本成本是提高公司价值的核心。但资本成本的降低并不是人为，它需要考虑权益成本、负债成本及负债/权益间的比例关系，即资本结构。因此，决定公司价值的驱动因素包括：务预警所涉及的指标体系无需包罗万象，而只需通过核心指标来集中反映子公司运营与管理中的核心问题。这些核心指标主要有：1.盈利能力预警指标：净资产收益率；2.偿债能力预警指标：资产负债率；3.营运能力预警指标：应收账款周转率；

企业集团管理分析报告：作为一个报告增加值）

1.平衡记分卡：作为业绩评价的一种全新理念，平衡计分卡是针对传统的以财务业绩为主导的评价系统之不足而提出来的，它强调非财务业绩和非财务指标的平衡及其重要性，通过对财务、顾客、内部作业流程、学习与成长四个各有侧重又相互影响的业绩有预测价值；第二，基于过去交易和事项所编制的财务报表，以历史成本原则为主要计价基础，这一计价基础下的账面值与公允价值可能背离很大；第三，报表只反映能够被确认和计量的经济活动，而对于难以被确认和计量的资产要素（如品牌、商誉、营销渠道等无形资产），则被排除在外。因此，在进行财务报表分析时，不仅要关注报表自身，而且更要关注公司实际经营活动，从业务和活动中去发现问题、验证数据、找出差踞、提出未来行动方案并最终解决问题。

2．报表数据的真实性、可比性问题 基于财务报表的指标分析，其前提是数据真实、可比。

所谓数据真实是指财务报表数据按照会计准则的要求，无偏、公允地反映了当期所发生的所有经济业务和事项，不存在人为操纵情形。所谓数据可比是前后各期采用了合理的会计政策且一贯性地利用这些政策，从而使报表数据具有共同的比较口径。

如果报表数据不真实、不可比，则相关指标计算及分析结果的意义就不大。

三、财务管理分析与价值驱动因素分析 通过公司价值计量模型可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有三个：一是自由现金流量；二是加权平均资本成本；三是时间上的可持续性。

1.自由现金流量是指企业在经营活动中产生的现金净流量在满足投资所需之后能被企业管理层“自由处置”的现金剩余量，这部分现金流量在满足还本付息之后将最终归属于股东。

2.资本成本作为风险折现因素，是投

（1）权益成本。努力降低权益成本是降低资本成本的关键。权益成本作为股东必要报酬率的另一种提法，它取决于股东对公司未来风险的考量和权衡，风险越低则权益成本越低，反之则相反。（2）负债成本。它是债权人在考虑各种债务风险之后对公司所提出的最低收益要求。注意，负债成本是扣除税收因素之外的成本，即它是税后债务成本。（3）资本结构。一般情况下，负债成本要低于权益成本，因此降低资本成本的另一途径是调整公司资本结构，即提高负债比例（增加财务的杠杆性）。但是，任何事情都是两面性的，提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但却有可能增加公司未来偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本、负债成本的全面提高。因此，如何协调风险与收益、当期与未来之关系，是资本结构调整的关键。

3.任何公司价值的提升都要建立在可持续的状态下，时间性与可持续增长、价值创造直接相关。

四、财务指标的计算与分析

计算：相关财务指标的计算与分析

五、企业集团财务预警与管理报告 企业集团财务预警系统也可以看做是集团总部通过设置并观察一些敏感性财务指标的异常变化，对集团整体及其下属成员单位可能或将要面临的财务危机进行监测预报的财务分析系统。

财务预警的作用直接体现为：第一，通过财务预警防范集团管理风险；第二，透过预警指标的过程监测与反馈机制，及时纠偏以改善未来管理。

财务预警的常用指标：一般情况下，财

体系，管理报告应涵盖报告内容、报告层次和报告时间频率三个方面。

第八章企业集团业绩评价 这一章需要掌握的要点内容有：

一、企业集团业绩评价的含义及特点 业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。

在业绩评价体系中，需要明确“业绩”维度、评价目标、评价指标与评价标准三方面的概念。

企业集团业绩评价特点：1.多层级性；2.战略导向性；3.复杂性。

二、企业集团业绩评价指标体系包括的内容

业绩评价指标体系主要由两部分构成：一是财务业绩指标；二是非财务业绩指标。

1．财务业绩指标体系：它是以真实、可靠的财务数据为基础所构建的指标评价体系。一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括三个方面，即：偿债能力、营运能力和盈利能力。

2.非财务业绩指标：是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。非财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。

三、业绩评价工具（平衡记分卡与经济

维度来评价业绩，以达到沟通目标、战略与经营管理活动三者间的和谐关系，实现短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的协调发展，追求公司可持续发展。

2.经济增加值：经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。如果公司当期的经济增加值大于上期的经济增加值，则表明公司在本期为公司股东新创造了价值（即△EVA，它等于“当年EVA-上年EVA”），反之则意味着公司在毁损股东价值。

经济增加值的基本计算公式是：

经济增加值（EVA）=税后净营业利润—资本成本

= 税后净营业利润—投入资本总额*平均资本成本率

四、相关指标的计算与分析 计算：相关指标的计算与分析