第一篇：电大企业集团财务管理判断
判断题 者的真实财富。（×）
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9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具
1、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预体高杠杆性。（×）
算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）79、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和
1、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有挑战性。对 的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现
14、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经战略定位、产业布局等因素。（√）营从母公司的经营中分离出去。（√）
15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存
2、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和在：“上—下”级间的财务管理互动关系。（×）控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。17、从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处（×）于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）
3、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与
36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营价格水平。（×）上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错
4、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策对 权都集中于集团总部。错
5、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错 104、筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项
6、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对 支出现金、分配股利等。对
7、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错 司的估值都会存在差异。对
34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供
8、并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对
5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
9、不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本（×）
在社会上合理流动和和配置。对
16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC 司的有效控制是一对矛盾。（√）
1、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错 挤法。错
58、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。
2、财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作错 一种“数字游戏”。错 75、对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利
3、财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能员工学习与成长。错 力。对
4、财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、105、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。管理效果及财务业绩形成过程的指标。错 对
5、从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，8、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，金需要。（×）
接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对
49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得
6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供是母公司关注的核心点。（√）
媒体和物质基础。（√）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更
7、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知大的资本利得。（×）
识资本大得多。（×）FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF8、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财98、“负债”是公司将在履行的责任与权利。错 务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战机事先进行监测预报的财务分析系统。（√）略。（×）
9、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首
26、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下要问题。（√）沉在子公司或事业部。对
10、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）
42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错
11、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确
59、管理层收购中多采用杠杆收购方式。对
认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有66、股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分
配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对
87、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对
108、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，错
80、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组 成。作为常设机构，工作组应该单独设立。错
81、集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥也称边际贡献。对
112、管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对 117、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√）
23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）
65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。（√）
68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（√）HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH 30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。错
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6、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）
10、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（×）
23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。错
27、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。错
38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。对
39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。错 68、集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对 70、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。对
71、集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错 72、集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错
46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。错
78、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。有集团预算决策权。对
110、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。对 111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对 120、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。对
2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×）
9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（√）
18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×）
30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√）
39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）
47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）
58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√）
63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（√）
66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（×）
73、集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错 103、经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK33、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力。对 LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL
45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。错 109、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。错
118、利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于
零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。错 MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×）
24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）
53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）
55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。资格。（×）
16、企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构（√）。
19、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。（×）20、企业集团事业部本身并不具备法人资格。对
31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。对
32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错
49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对
4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构（√）
NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN 64、内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错
PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP
11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√）QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 61、企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错
63、企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对
65、企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。错
67、企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对 77、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错 88、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错
90、企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错 92、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。对
96、企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。错
1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×）
13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√）
26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（×）
34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。对
3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）
8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人
成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√）84、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对
51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√）
64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（√）
72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错
48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。对 69、融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对 82、如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对
102、人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。对
32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×）
36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√）
42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√）
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS 62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×）
35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（×）
57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√）
29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。对 107、所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对
37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√）
41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√）TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。（√）
7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（√）
21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混
合制式财务管理体制。对
24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主企业实际的财务风险将会相对减少。（√）99、“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对
11、提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）
47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错
116、投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。错
54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对
WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW
7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√）
70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（√）
33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×）
54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（×）
76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（×）
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4、西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）
5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）
41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。对
21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×）
60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√）
要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。对 76、与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对
85、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对
95、营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。对
93、盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。对
101、营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。错 115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对
3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√）
29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（×）
31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）
40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（√）
44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监
督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（√）
45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（×）
52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（×）
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25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）
61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（×）
69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。（√）
20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权
制的特征。（×）
83、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错
89、“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错
2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）
12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）
13、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（√）
18、在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）
22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。错
25、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对
28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。错
43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。对
44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。错
51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。对
52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。对
86、资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。错 74、整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。对 94、资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。错
97、“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对 100、“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对
8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×）
43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√）
75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（×）
59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。（×）
15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×）
第二篇：《企业集团财务管理》-判断
判断题
1“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）
2“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（√）3“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）4“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）
5“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）
6“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（√）
7“集团”内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）
8“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。（×）
9“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（×）
A 按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）
标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。（√）
并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡（√）
并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（×）并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)
并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）
并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）
并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）
不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（√）
不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）
财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。（√）财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。（√）
财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）
财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）
财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（√）
财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）
财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。（√）
测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。（×）
产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）
长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）
持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（√）处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（×）
从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。（×）
从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）
从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）
从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（×）
从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）
从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）
对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（√）
对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）
对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（×）
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）
对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（×）对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（×）
对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）
对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(×)对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。（×）
对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。（√）
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×）
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%（×）杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。（√）
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）
公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。（√）
贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（√）股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。（√）
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）
股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。（√）固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）
管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）
H 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）
JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ
集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类
集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）
集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（×）
集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）
集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)
集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(×)
集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）
集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（√）
交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（×）
交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（√）
较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。（√）节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因（×）
解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（×）
经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√）
经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×）
经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）
经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。（×）
经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。（√）就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。（×）就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。（×）一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（×）
就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。（√）
K可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）
LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×）
利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。（√）
面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（×）
母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（×）母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。（×）
N内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。（×）
P 判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。（√）
QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ
企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√）
企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√）
企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）
企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）
企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。（√）
企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。(√)
企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。（√）
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√）
企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融债能力下降。（√）
企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。（√）企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）
企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（×）企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（×）
企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（√）
企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）
企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（√）
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（×）企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（×）
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（×）企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（×）企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。(√)企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）
企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。（×）
企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）
强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（√）
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
人们可以将“营业收入-营业成本-营业税金及附加”定义为营业毛利额,而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额定义为息税前利润。(√)任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（√）
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）
融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（√）融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×）融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（×）融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√）
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS
实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。（√）
事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）
是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（√）
是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（×）税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（×）
税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。（√）
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（√）
TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）
通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(×)
通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）
同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。（√）
投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×）
WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW
为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。（×）
维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。（√）
我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（×）
无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（×）
无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。（√）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）
西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）
项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（√）再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。（×）
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。（×）
一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（√）一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。（×）一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。（√）
一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)
业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(√)
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（×）盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）
营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）
营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×）
由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。（√）
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）
预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。（×）
预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（√）
预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。（√）预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（√）ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（×）
在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着（√）
在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（√）在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划
在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）
在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。（×）
在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）
在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。（×）
站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。（√）折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（×）整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）
主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。（×）
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。(×)
资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）
总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）
总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（×）遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。（×）
作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（×）
作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（√）
第三篇：电大企业集团财务管理单选
单项选择
1、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；
2、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；
3、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；
4、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；
5、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。（混合型财务总监制）；
2、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；
金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；
3、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。
4、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来
6、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
7、（A）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A．销售营业现金流入比率
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
1、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；
2、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
3、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
4、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
5、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
1、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；
2、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。
3、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。
4、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。
5、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
6、从谋求市场竞争优势角度而言，（C）指标最具基础性的决定意义。C．核心业务资产销售率
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
1、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。
2、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；
3、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
1、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
5、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B．知识资本报酬
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
1、横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ
1、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是
管理举措等四项内容。
5、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
6、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。
7、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费 用）后的利润净额。
8、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）；
9、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
10、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B．控制权利益
11、就投资者的经验来讲，（C）股利支付方式通常被认为
是企业承认自身处于财务困境的标志。C．股票合并
12、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（D）。D．定额股利政策
13、将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B）。B．预算管理
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
1、会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；
LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL
1、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。
2、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。
3、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。
PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP
1、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。
QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；
2、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；
3、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低
于人民币(40)亿元。准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
4、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经
1、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）验。流入与流出的报表。
5、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，2、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）产战略）； 亿元。
3、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培
6、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，训体系）；
按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。
7、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。
8、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
9、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。
10、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。
11、企业集团的组织形式是（C）。C．多级法人结构的联合体
12、企业集团总部财务管理的着眼点是（C）。C．企业集团整体的财务战略与财务政策
13、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。
B．决策权、执行权、监督权
14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成员企业的管理目标换位
15、企业集团融资政策最为核心的内容（C）。
C．融资决策制度安排
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
1、如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；
2、实施财务控制的宗旨是（B）。B．更好地发挥激励机制的功能效应
TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
1、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
2、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；
3、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。
4、投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（D）。D．确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求
WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标
4、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；
5、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；
6、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。
7、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。
8、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。
7、下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C)。C、实性资产负债率
8、下列具有独立法人地位的财务机构是（B）。B． 财务公司
9、下列不属于无形资产营造战略的是（A）。A．基因置换战略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。
2、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；
3、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。
4、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。
5、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A．1006、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为
（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
1、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。
在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；
2、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团
发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；
3、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股
权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；
4、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；
5、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下
沉在（子公司或事业部）；
6、在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是
维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）
；
7、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营
权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；
8、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）；
9、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。
10、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。
11、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。
12、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D）。D．一元中心下的多层级复合结构特征
13、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率
14、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C）。C．董事会
13、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B）。B．对母公司监事会报告的审核批准权
15、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C．信息错误
16、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D）。D．配比原则
17、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A）。A．预算项目的重要性
18、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D）。D．剩余索取权与剩余控制权
19、知识资本报酬水平的高低，取决于（C）的大小。C．剩余贡献
第四篇：电大企业集团财务管理_期末考试整理
企业集团财务管理：
一、单项选择题
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。A.交易成本理论 B.范围经济理论 C.规模经济理论
D.资产组合与风险分散理论
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。A.控制 B.共同控制 C.重大影响 D.无重大影响
3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围
4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。A.资本投资中心 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 D.金融决策中心
5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。A.财务功能 B.会计功能 C.管理功能 D.经营功能
6.横向一体化企业集团的主要动因是()。A.谋求生产稳定, B.谋求经营稳定 C.谋取规模优势 D.节约交易成本
7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。A.资源优势 B.资本优势 C.管理优势 D.政策优势
8.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势
9.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势
10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置
11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合组织结构
12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段 B.股权关系 C.控制机制 D.分部绩效
13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心 A.战略决策和管理 B.人力资源管理
C.资本运营和产权管理 D.财务控制与管理
14.在集团治理框架中,最高权力机关是()。A.董事会
B.职工代表大会 C.经理层
D.集团股东大会
15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部 B.集团财务部 C.车间 D.企业
16.分权式财务管理体制有()的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 C.强化管理
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系
18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系 C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系
19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A.总部财务机构 B.事业部财务机构 C.子公司财务部 D.孙公司财务部
20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 D混合型财务总监制
21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。A.企业集团战略 B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位
22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().A.资源利用 B.整合管理 C.部门协调 D.风险管理
23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。A.全局性 B.统一性 C.动态性
D.高层导向型
24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()A.集团整体战略 B.生产战略
C.经营单位级战略 D.职能战略
25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作
C.子公司(或事业部)财务战略 D.集团总部财务战略
26.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略 C.扩张型投资战略
D.稳固发展型投资战略
27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().A积极型投资战略 B.扩张型投资战略 C收缩型投资战略
D.稳固发展型投资战略
28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略 B.长期型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略
29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()A.银行贷款 B.股票发行 C.利润留存 D.公司债券
30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权融资 C.资本成本高 D.资本成本低
31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度 B.企业集团投资规模 C.项目新建或外部并购
D.企业集团投资项目财务决策标准
32.()经常被用于项目初选及财务评价。
A.市盈率法 B.回收期法
C.内含报酬率法 D.净现值法
33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测 B.项目融资方案 C.项目投资估算 D.现金流预测
34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指().A.现金流入量 B.现金流入量 C.净现金流量 D.增量现金流量
35.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.税务风险 B.财务风险 C.法律风险
D.劳资关系风险
36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()A.整体价值 B.股权价值 C.账面价值 D.债务价值
37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 A.股票对价方式 B.杠杆收购方式 C.现金支付方式 D卖方融资方式
38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。
A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式
41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 D.借款、内部留存和增资
42.下列属于内源融资方式的是()A.发行股票 B.从银行借款 C.发行债券 D.计提折旧
43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.444.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%
45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利政策的职责。A.母公司财务部 B.母公司股东太会 C.母公司董事会 D.母公司结算中心
46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36
547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。A.20 B.30 C.40 D.50
48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1 B.2 C.3 D.4
49.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。A.20 B.30 C.40 D.50
50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策 A.母公司财务部 B.母公司结算中心 C.母公司董事会 D.母公司股东大会
51.下列内容,()不属于预算管理的环节。A预算编制 B.预算执行 C.预算控制 D.预算调整
52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()
A.全程性 B.全员性 C.全面性 D.机制性
53.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。A.场占有率 B.营业收入
C.营业收入增长率 D.利润总额
54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。A.战略性 B.全员性 C.机制性 D.全程性
55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。
A.绝对控股子公司 B.参股公司
C.相对控股子公司 D.全资子公司
56.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量 C.利润
D.资产周转率
57.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。A.市场份额 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率
58.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。A.公平公正原则 B.总体优化原则 C.例外原则 D.可控性原则
59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征 A.全程性 B.全员性 C.机制性 D.战略性
60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选
择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。A.息税前利润 B.营业收入
C.净资产收益率 D.利润总额
61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率
D.应收账款周转率
62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表 A.经营成果 B.财务状况 C.现金流量 D.资产情况
63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。A.资产与负债 B.现金与银行存款 C.现金及现金等价物 D.现金等价物
64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是()。A.收入-费用=利润
B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债
D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用 B.资产=负债+股东权益 C.资产=所有者权益+负债
D.资产+费用=负债+所有者权益+收入
66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用 C.营业费用 D.所得税费用
67.流动比率是()与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产 C.速动资产 D.无形资产
68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率 A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额
69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企业 D.集团
70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩
71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。A.子公司利润B.分公司利润 C.总公司利润 D.利润总额
72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩
73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩
74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力
75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益
76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。
A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价 C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价
77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险
78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；()国际、国内先进水平等。
A.不同行业 B.同行业 C.同产品 D.不同产品
79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.销售数据 C.管理业绩 D.财务数据
80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。A.预算目标 B.企业财务数据 C.行业平均标准 D.企业历史数据
二、多项选择题
1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()A.规模经济理论 B.交易成本理论 C.范围经济理论 D.角色缺失理论
E.资产组合与风险分散理论
2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有()
A.集团总部、B.集团子公司 C.集团参股公司 D.集团协作企业 E.集团孙公司
3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为()A.协作企业 B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 E.参股企业
4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有()A5% B10% C35% D51% E100%
5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()A.税负负担减轻
B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高
D.分红收益存在波动性 E风险分散
6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在()A.税负较重 B.高杠杆性 C.风险分散
D.收益相对降低 E.“金字塔”风险
7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注()以谋求产业竞争优势
A.企业集团整体战略 B.资本控制资源能力 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用
8.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。A.规模效应 B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌 E.垄断利润
9.企业集团财务管理的特点包括()A.集团整体价值最大化的目标导向
B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化
D.总部管理模式的集中化倾向
E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
10.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。
A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制
11.企业集团H型组织结构,有()等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散
D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理
12.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。A.投资风险 B.税务
C.公司环境 D.法律法规 E.公司战略
14.企业集团最大优势体现在()。A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D.管理协同 E.税收筹划
15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。A.总部不能统一决策 B.存在决策风险
C.资源利用协同性较差 D.降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 16.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.有利于调动下属成员单位的管理权极性 B.能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 E.有利于发挥总部财务决策和管控能力
17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。A.日常的技术操作 B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管
18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向
B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通 D.资源整合 E.规避经营风险
19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。A.战略规划, B.战略分析 C.战略整合D.战略选择与评价 E.战略实施与控制
20.企业集团战略可分的级次包括有()。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 C.基层战略 D.职能战略 E.行业战略
21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性
22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。
A.扩张型投资战略
B.收缩型投资战略 C.地域型投资战略 D.政策型投资战略 E.稳固发展型投资战略
23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。
A.战略规划型 B.战略控制型 C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型
24.企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略 B.生产战略 C.经营战略 D.融资战略 E.市场战略
25.企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购 C.企业破产 D.子公司出售
E.多元化转为专业化
26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。A.企业集团投资规模
B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E企业集团增长速度
27.专业化投资战略的优点主要有()。A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平E.投资风险较小
28.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险
B.有利于降低组织与管理成本 C.有利于降低交易费用
D.有利于企业集团内部协作,提高效率
E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 B.市盈率法
C.内含报酬率法 D.回收期法 E.市场比较法
30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。A.税务风险
B.财务方面的风险 C.法律风险
D.人力资本风险 E.劳资关系风险
31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险
D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险
32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法 B.市场比较法 C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法
33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同 B.规模相近
C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易
34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E.授权管理
35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“
三权”指的是()A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权
36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C.内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式
37.短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低
38.企业集团财务风险控制的重点包括()A.资产负债率控制 B.担保控制
C.表外融资控制 D.预算控制
E.财务公司风险控制
39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于()等各方面 A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度 C.集团盈利水平
D.资产负债间的结构匹配程度 E.集团经营风险
40.短期融资券筹资的缺点是()A.节省财务成本 B.筹资金额较大 C.发行期限短 D.筹资风险大 E.融资成本较低
41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()A.战略风险 B.信用风险 C.担保风险 D.市场风险 E.操作风险
42.预算管理的环节一般包括()A.预算控制 B.预算执行 C.预算编制 D.预算调整 E.预算考核
43.预算管理具有以下基本特征()A.战略性 B.全面性 C.机制性 D.全程性 E.全员性 E.重点管理
44.企业集团预算中的经营预算包括()等内容。A.资本支出预算 B.财务预算
C.业务收支预算 D.费用预算 E利润预算
45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()A.收入 B.产品产量
C.产品单位成本 D.资产周转率 E.市场份额
46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有()A.收入 B.产品产量 C.产品质量 D.资产周转率 E市场份额
47.全面预算中的财务预算包括()等内容。A.资本支出预算 B.现金预算
C.资产负债表预算 D.费用预算 E利润表预算
48.集团下属成员单位预算的内容包括()A.业务经营预算 B.资本支出预算
C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E财务报表预算
49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()
A.股东大会 B.董事会
C.预算委员会 D.预算工作组 E各责任中心
50.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。A.集团局部财务管理分析 B.集团整体财务管理分析 C.集团总体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 E.集团财务过程管理分析
51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。A.自由现金流量 B.净利润
C.加权平均资本成本 D.产品折旧
E.时间上的可持续性
52.反映资产使用效率的财务指标()。A.流动比率 B.周转率
C.资产周转率
D.应收账款周转率 E.资产负债率
53.盈利能力分析可以从()等维度进行。A.分配方式与利润的关系 B.成本控制与利润的关系 C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系
54.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。A.集团战略
B.财务报表及附注 C.行业报告 D.公司预算 E.管理报告
55.在会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。A.财务活动 B.投资活动 C.筹资活动 D.分配活动 E.经营活动
56.财务状况主要体现在()等方面。A.资产负债率 B.盈利能力
C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)E.筹资能力
57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。
A.现有资产效率
B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产 C.总资产结构是否合理 D.融资投资是否合理
E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
58.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。A.多层级性 B.复杂性 C.简单性
D.战略导向性 E.方便性
59.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。A.销售能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力
60.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标
D.行业影响评价指标 E.资产运营能力指标
61.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。A.总资产周转率 B.资产负债率 C.利润总额
D.净资产收益率 E.经济增加值
62.偿债能力可以分为()等大类。
A.固定偿债能力 B.短期偿债能力 C.长期偿债能力 D.机动偿债能力 E.可变偿债能力
63.学习与成长维度的概括性指标有()。A.客户满意度 B.员工满意度 C.人均产出效率
D.员工人均培训时间 E.收入增长情况
64.业绩评价工具主要有()等。A.经济增加值〈EVA〉 B.360度评价 C.客户满意度
D.多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉
65.集团战略与分部财务业绩评价指标()。A.整体、分部业绩与评价指标
B.一体化战略、分部业绩与评价指标 C.集权下的分部业绩与评价指标 D.分权下的分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标
三、判断题
1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)
2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()
4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)
5.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)
6.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制(x)
7.依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。(X)
9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)
10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)
11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√)
14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系(x)。
16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)
17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。
18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)20.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)
21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。
22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)
23“集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)
25.”战略决定结构、结构追随战略“,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)
28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)
29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)
30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)
31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√)
32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)
33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)
34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力
弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)
35.融资方式大体分为”股权融资“和”内源融资“两类。(x)
36.财务战略与经营战略之间存在”天然“互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)
37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)
39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)
40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x)
41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)
42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)
43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)
44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)
45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√)
49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√)50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)
51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√)
52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√)
53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)
54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√)
55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)
56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)
58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)
60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)
61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。
62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)
63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x)
65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)
66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)
67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)
68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)
69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)
70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)
71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)
72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x)
73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)
74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√)
75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)
76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√)
77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)
78.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。”做大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)
79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)
81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算
决策权。(√)协同性的乙企82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√)2008年、2009年税前利83.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的万元,所得税税率25%;甲公模式。(x),评估方法选84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。16为参数。(√)85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)
86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。每股收益=900/10000=0.09元/每股
型战略下子公司对母公司的贡献较低,而激进型战略下子公司对母
(x)每股股价=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股
公司的贡献则较高。两种不同战略导向下的财务风险也完全不同,87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的=1.44元/股*10000*55%
保守型战略下的财务风险要低,而激进型战略下的财务风险要高。
工具、手段。(√)=7920万元
这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风
88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。或
险时需要权衡的。
(x)=900*16*55%
2.2009年底A公司拟对B公司进行收购,根据预测分析,得到并购
89.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预=7920万元
重组后目标公司B公司2010~2019年间的增量自由现金流量依次
算沟通与预算认同。x 本题应注意第一步是平均税后利润
为-700万元、-500万元、-100万元、200万元、500万元、580万
90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x
元、600万元、620万元、630万元、650万元.。假定2020年及其
91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种”数字
以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的游戏“。(x)
资料,测知B公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%,考虑
92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者
到未来的其他不确定因素,拟以10%为折现率。此外,B公司目前账
缺一不可。(√)
面资产总额为4200万元,账面债务为1660万元。
93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关
要求:采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。
者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)
94.资产负债表反映了企业在某一特定时段
额及其资本来源(负债和股东权益),95.业利润的根本来源。(√)96.企业总资产由流动资产和无形资产97.”资产“不可分割性。(√)98.”负债“是公司将在履行的责任与权利。(x)99.”投入资本总额“
类投资者（如债权人和股东)100.”资本结构“业财务风险(√)101.营业利润它反映了企业在一个时点利润的根本来源。(x)102.人们可以将”营业收入-营业成本-毛利额,而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”前利润。(√)103.经营活动产生的现金流量,它是指由于10流量变化净额。(x)I0%,现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2010年销售将增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0
104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长.同时,为.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分保持股利政策的连续性,公司并不改变其现有的现金股利支付率这=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)要求:计算2010年该公司的外部融资需要量。=765.56106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习1.增加销售增加的资金占用额3.2020年及其以后目标B企业预计现金流量现值 与成长。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000万元 =
10107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投2.增加销售增加的负债资金来源=*0.386
融资决策权、分红决策权等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000万元 =2509 10%108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡3.内部盈余积累形成的资金来源＝4.目标B企业整体价值 献。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720万元 =目标B企业的预期期内价值+预测期后价值 109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,4.增加销售需额外的外部融资需要量=18000-6000-6720=5280万=765.56+2509 具有一定的主观性(x)。元 =3274.56 110.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资6.西南公司2009年12月31日的资产负债表(简表)如下。资产负债5.目标B企业的股权价值 者承担的风险”。(√)=3274.56-1660 111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果=3358 的客观、综合反映(√)3.A西服公司业已成功地进入第八个营业年的年末,112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂准挂牌上市,年平均市盈率为15。该公司2009年12月31钩,从而激励管理者。(√)负债表主要数据如下:资产总额为20000万元,债务总额为113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)元。当年净利润为3700万元。114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效A公司现准备向B公司提出收购意向(并购后B果及财务业绩形成过程的指标。(x)地位),B公司是一家休闲服的制造企业,115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)补A公司相关方面的不足。2009年12月31日B116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)主要数据如下：资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当西南公司2009年的销售收入为12亿元,销售净利率为12%,投入企业的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径年净利润为480万元,前三年平均净利润为440万元。与B公司具现金股利支付率为50%,公司现有生产能力尚未饱和,增加销售无不一样。(x)有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。需追加固定资产投资。经营销部门预测,公司2010销售收入将117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。A公司收购B公司的理由是可以取得一定程度的协同效应,并相信提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分配政策不变。(x)能使B公司未来的效率和效益提高到同A公司一样的水平。要求:计算2010年该公司的外部融资需要量。118.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是“要求:运用市盈率法,分别按下列条件对目标公司的股权价值进行1.增加销售增加的资金占用额=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5亿元 当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,估算。2.增加销售增加的负债资金来源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之则相反。(x)⑴基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率； 亿元 119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是⑵基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈率。3.内部盈余积累形成的资金来源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81亿集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其⑶假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高到A公司当元 集团整体业绩的全面评价。(√)前的资产报酬率水平和A公司市盈率。4.增加销售需额外的外部融资需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决 亿元 策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方⑴基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率； 7.甲企业集团为资本型企业集团,下属有A、B、C三个子公司。面。(√)=480*11=5280(万元)A子公司2009年销售收入为2亿元,销售净利率为10%,现金股利支
四、计算及分析题 ⑵基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈率。付率为50%。2009年12月31日的资产负债表(简表)如下表。A子公1.假定某企业集团持有其子公司60%的股份,该子公司的资产总额=440*11=4840(万元)司2010年计划销售收入比上年增长20%。管理层认为,公司销售净为1000万元,其资产收益率（也称投资报酬率,定义为息税前利润与⑶假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高到A公司当利率在保持10%的同时,其资产、负债项目都将随销售规模增长而总资产的比率)为20%,负债的利率为8%,所得税率为40%。假定该前的资产报酬率水平和A公司市盈率。增长。同时,为保持政策连续性,公司并不改变其现在50%现金支付子公司的负债与权益的比例有两种情况=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元。进型7。/30。对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算=14430(万元)
(125%)
(110%)
650*(110)
3700
*100%*5200*152000
:(I)计算流动资产的年初余额、年来余额和平均余额)。计算本产品销售收入净额和总资产周转率。(3)计 期初速动资产=速动比率*流动负债 万元,期初流动资产
=速动资产+存货
*流动负债=1.5*5000=7500
+期末流动资产)/2=7500万=流动资产平均余额*流动资产周转率
品销售收入净额/总资产平均余额次 1.计算A子公司2010年外部融资需要量,并将有关结果填入表中;(3)计算销售净利率和净资产利润率 2.汇总计算甲企业集团2010年外部融资总额 销售净利润率=净利润/产品销售收入净额1.A子公司增加的销售收入额＝2*20%＝0.4亿元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投资＝18/2*0.4=3.6亿元平均净资产=总资产平均余额/权益乘数3.A子公司内部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500万元 4.A子公司新增贷款=(9+3)/2*0.4=2.4 净资产收益率=净利润/净资产平均均额5.A子公司外部融资缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年计划提取折旧0.4亿元 也可以利用杜邦分析指标来进行计算 7.A子公司净融资缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68亿元 净资产收益率8.A子公司外部融资总额=2.4+0.68=3.08亿元 =9.A子公司内部融资总额=0.4+0.12=0.52亿元 净利润产品销售收入净额平均资产余额8.某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资 产品销售收入净额平均资产余额平均净资产额产负债率为30%,该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对 三家子公司的投资总额为1000万元,对各子公司的投资及所占股=销售净利率*总资产周转率*权益乘数 份见下表: ＝6%*3*4＝72%本题的重点在于公式要记牢，无特别难的地方，操作上要仔细些。2006年产品销售收入12000万元发生的销售退回40万元,50万元,现金折扣10万元.产品销售成本7600万元.年180万元和220万元;年初、年末存货480万元和520万元;年初、年末流动资产余额分别为940万元。假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%,且母公司的要求计算: 收益的80%来源于子公司的投资收益,各子公司资产报酬率及税负
(I)应收账款周转次数和周转天数;相同。
(2)存货周转次数和周转天数: 要求:
(3)流动资产周转次数和周转天数。(1)计算母公司税后目标利润;
(I)应收账款周转次数＝产品销售收入净额/((期初应收账款余额(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;
+期末应收账款余额)/2)(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定二个
=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的税后目标利润。
应收账款周转天数＝360/应收账款周转次数＝360/59.5=6.05天(1)计算母公司税后目标利润;
(2)存货周转次数=产品销售成本((期初存货余额+期末存货余根据题意要考虑集团公司的净资产＝2000*（1－30%）＝1400万
额)/2)元
=7600/((480+520）/2)=15.2次 根据集团的净资产收益率目标＝1400*15%＝210万元
存货周转天数＝360/存货周转次数＝360/15.2=23.68天(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;
(3)流动资产周转次数=产品销售收入净额/((期初流动资产余额+根据题意，集团公司的80%的收益来源于所属子公司
期末流动资余额)/2)＝210*80%＝168万元
=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司应上缴集团公司的利润额（本题没有特别要求，按投资
流动资产周转天数=360/12.93=27.84 额来进行分配，实际工作还要考虑集团的战略和各子公司所处的13.以题12题中甲、乙两家公司为例，假定两家公司的加权平均资阶段、资产质量等多方面的因素
本成本率均为6.5%（集团设定的统一必要报酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2亿元
要求计算甲乙两家公司经济附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4亿元
经济附加值EVA=税后净营业利润－资本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4亿元
＝税后净营业利润－投入资本总额*平均资本成本(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定二个
率 子公司自身的税后目标利润。
＝息税前利润(EBIT)*(1-T)－投入资本总额*平均资甲公司,由于母公司占该公司的100%,没有其他股东,所以其上缴母
本成本率 公司的利润就是其全部利润,子公司甲经济附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占该公司的80%,还有其他股东的存在,因此乙
＝112.5－65＝47.5万元 公司实现净利润总额应为=50.4/80%=63万元;
子公司乙经济附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司应实现的净利润总额=50.4/65%=77.54亿元
＝90－65＝25万元 9.某企业2006年末现金和银行存款80万元,短期投资40万元,应收
经济附加值实质是弥补综合成本后剩余价值,该指标值越大,说明账款120万元,存货280万元,预付账款50万元;流动负债420
万元。
企业的盈利能力超强.试计算流动比率、速动比率,并给予简要评价。1.流动比率=流动资产
=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流动负债2.速动比率=速动资产流动负债
=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有关资料如下:(金额单位:万元)6
第五篇：2013年电大企业集团财务管理多项
N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程
J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。A
股东大会 B.董事会 C.预算委员会 D.预算工作组 E.各责任中心 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。B.集团总部D.母公司E.控股公司
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标
集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流A按业务经营能力分类，企业集团财务战略可以分为（）。A.扩张型财务战略
B.收缩型财务战略（调整性的后退战略）C.稳固发展型财务战略
按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（C．外部人模式 D．内部人模式）等基本模式。
B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、企业集团财务管理体制的具体组成内容主要包括（ABCD）。A.产权管理制度B.财务权责利界定制度C.财务组织制度D.财务决策制度企业集团财务管理制度主要包括（ABCE）。A.各级财务人员授权任免制度B.财务管理工作制度C．激励约束制度E.财务信息披露和监控制度
企业集团财务管理主体的特征是（A．财务管理主体的多元性 C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构企业集团财务监理委派制的主要缺点是（AB）。A.干涉子公司的日常经营权B.派出人员不负行为责任
企业集团财务控制的主要目标是（C D）。C.保持财务管理系统的正常运行D.引导财务管理系统达到新的预期状态 市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。
并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题
包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。
财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。
财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度
财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性）。
财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））方面。偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。成熟期企业集团财务战略的定位是（BCD）。B.激进型筹资战略C.确保核心竞争能力基础上的多样性投资战略D.较高的现金股利分配政策
从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。
从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。
D当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有
“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法C.内含报酬率法
当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。B.并购C.重组D.投资短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。
短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
F反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控
制型、财务控制型）基本模式。
关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（）等基本原则。A.统一规划D.重点决策E.授权管理
预算、财务报表预算）。
集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。
集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有（ABC）。A财务监事委派制B财务主管委派制C财务监理委派制
金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。A．薪酬构成B．计量依据C．支付标准E．支付方式
经营者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期现金支付策略B．即期股票支付策略D．递延支付策略E．期权支付策略
k会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘
任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。
Q企业集团H型组织结构，有（）等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子
公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理
企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。
企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。
企业集团财务风险控制的重点包括（）。B.资产负债率控制C.担保控制D.表外融资控制E.财务公司风险控制
企业集团财务公司按业务类型分类，可以分为（ABC）。A.工业或销售财务公司 B.个人或零售财务公司C.附属型财务公司 企业集团财务公司的功能主要可以表述为（ABCDE）。A融资中心 B信贷中心C投资中心D 内部服务中心 E结算中心 企业集团财务公司的主要业务包括（ABDE）。A资产类业务 B负债类业务D 外汇类业务E 中间类业务
企业集团财务公司具有（ACE）等方面的属性。A产业性B 集团投资中心C企业性D 内部筹资中心E 金融性 企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系 企业集团财务管理分析至少包括(BD)等大类。B.集团整体财务管理分析D.集团分部财务管理分析
企业集团财务管理目标的基本特点可以表述为（）。A.企业集团财务管理目标与集团整体目标的一致性B.企业集团财务管理目标是一定理财环境的反映，并受理财环境的制约。C.企业集团财务管理目标具有整体性D.企业集团财务管理目标具有多元性E.企业集团财务管理目标具有多层性 企业集团财务管理内容复杂性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的产权关系B.组织结构的层次性C.内部成员企业的多重法人性质D.分公司与职能机构的非法人性E.董事会组成的复杂性
企业集团财务人员监控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.双重管理方式
企业集团财务战略按财务管理内容可以分为（）。A筹资战略B投资战略C 分配战略
企业集团财务战略按财务管理权限可以分为（ABC）。A母公司财务战略B子公司财务战略C事业部财务战略
企业集团财务战略按管理对象可以分为（ABE）。A筹资战略B投资战略E分配战略
企业集团财务战略的目标定位主要有（ABE）。A.多元化B.专业化E.确保核心竞争能力基础上的多元化
企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。
企业集团采用分权制财务管理体制的，其组织管理体制可以采用（ABD）。A.机械系统B.有机系统D.包括AB两者在内的企业集团成败的关键因素在于能否建立（A．强大的核心竞争力E．高效率的核心控制力
企业集团成员间的协同性大致表现为（ABCD）几种形式。A.产权关联B.产品配套生产C.科研协作 D.资源配置企业集团初创期财务战略的定位是（BCD）。A.债务资本型筹资战略B.股权资本型筹资战略C.一体化集权型投资战略D.不分股利、低股利或股票股利的分配战略E.分权型投资战略 企业集团的财务活动可以分为（ACDE）。A.筹资引起的财务活动 B.扩张与收缩引起的财务活动C.运营引起的财务活动 D.分配引起的财务活动 E投资引起的财务活动
企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。
企业集团的管理特征是（ABCDE）A.管理观念的先进性B.管理内容的复杂性C.管理形式的多样性D.管理协调的综合性 E.组织形态的演进性 企业集团的基本特征包括（）。A市场结构的垄断性和兼容性 B企业产权的连锁性与独立性 C成员企业的趋利性与协同性D组织管理的开放性与层控性 企业集团的债权人主要有（ABDE）。A.债券持有者B.贷款银行D.企业信用的提供者E.其他债务资本提供单位和个人 企业集团调整期财务战略的定位是（ABC）。A.高负债率的筹资战略B.财务集权式投资战略C.以不损害集团未来发展所需投资为前提的股利分配政策 企业集团对成员企业管理内容的复杂性主要表现为（）。A市场营销管理的复杂性B.纵向和横向市场拓展的复杂性C.科研共贸金融一体化联合的复杂性 企业集团发展期财务战略的定位是（ABC）。A.相对稳健的筹资战略B.适度分权型投资战略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利为主导 企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务）方面考虑。企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。
企业集团管理观念的先进性主要表现为（）A.视野的开阔性B.时限的长期性C.过程的渐进性 D管理层认识的统一性 E.对环境的主观能动性
企业集团管理内容的复杂性表现为（ABC）。A.管理对象的复杂性B.管理职能的复杂性C.管理方法的复杂性 企业集团宏观理财环境包括（ABCDE）。A.政治环境B.经济环境 C.金融环境 D.法律环境 E.社会文化环境
企业集团级差利润的分配原则是（AB）A.级差利润 I 应归集团总部或母公司B.级差收益Ⅱ 应在母公司与成员企业之间分配
企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。
企业集团控制融资风险的关键工作内容包括（ABCD）。A.确定集团总部或母公司的资本结构B.确定子公司及其它重要成员企业的资本结构C.内部协调资金融通政策D.充分发挥财务公司的资金中心作用
企业集团日常财务管理的主要内容包括（BCDE）B.投资管理 C.筹资管理D.收益分配管理 E.成本费用管理
企业集团融资帮助的主要形式有（A．上市包装B．相互抵押担保融资 C．债务转移D．债务重组
企业集团实行财务总监委派制可以考虑的定位有（BC）。B代表法人财产所有者C代表出资者
企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。
企业集团投资决策制度安排形式的主要内容有（ABE）。A．投资决策的官僚制 B.投资决策的民主制E.投资决策的官僚制与民主制的统一 企业集团微观理财环境的组成内容主要包括（BCD）。B.企业集团的组织结构 C.市场的竞争程度D.生产环境企业集团相融制财务管理体制的特点是（AB）。A集中决策B分散管理企业集团业绩评价工具主要有（ABE）等。A.多棱角业绩评价B.360度评价E.平衡计分卡（BSC）
企业集团与外部股权资本投资人之间的财务关系主要表现为（BCDE）之间的关系。B.法人单位C国内个人投资者D.外商E国家或各级政府
企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。企业集团在初创期一般采用（）的分配战略C不分或少分股利E股票股利 企业集团在发展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利
企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制 企业集团战略可分的级次包括有（）。A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略
企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险 企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。A、企业集团财务部B、母公司董事会E、母公司股东大会企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。
全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。
R任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息
和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。
日韩模式的企业集团大致可以划分为以下类型（ABCE）。A.旧财阀系企业集团B.银行系企业集团 C.独立系企业集团 E.政府和私人合办的企业集团
S审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务
方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。
税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（C税后利润最大化D税负相对最小化）目的的活动。
T通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自
由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。
w为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解
决的基本问题（A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排D．消
除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾
稳定发展型财务战略的主要特点是（ABCD）。A.在发展速度上较为冷静，不急于求成和冒进B.追求财务的稳健，避免财务失败C.慎重从事企业集团并购和新领域的进入D.注重集团结构和组织管理的连续性E.在产权问题上注重重点吸纳其他企业的股权
X
下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。
下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。A．股票回购B．股票合并E．增资配股
下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期权支付方式
下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。
下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（BCD）。B．产权比率C．债务期限结构比率 D．财务杠杆系数
下列指标值要求应该大于1是（A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率D．实性流动比率
下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（C．核心业务资产销售率D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE）。A．营业现金流量比率E．营业现金流量纳税保障率
下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。
相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。
相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（B．完全的现金支付性E．与收益变现程度的非对称性
相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。
学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。
Y业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。
一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险
一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。
依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A负债类业务B资产类业务D中介服务类业务E．外汇业务盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。
影响企业集团财务战略规划的主要因素包括（ABC）。A.资本市场B.管理者风险态度C.企业集团治理结构
影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(CD)。C.公司环境D.公司战略 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。
与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD），以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调
预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额
预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。
预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。
预算控制循环的系统化过程包括（A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施C．业绩报告与偏差诊治D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进
Z在会计上，现金流量表要反映出企业()的现金流量B.投资活动C.筹资活动
E.经营活动
在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳
在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则D．约束与激励互动原则在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）。A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论
在主要业务方面，我国企业集团财务公司与商业银行之间的主要区别是（BC）。B.吸收社会存款 C.对全国企业贷款
专业化投资战略的优点主要有（ACD）。A.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平
资本分配预算包括的基本内容有（A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式
作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A．剩余索取权D．剩余控制权）。
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