第一篇：论述题-企业集团财务管理
1.企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
基本特征：（1）产权纽带（2）多级法人（3）多层控制权
2.相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。
主要表现为：（1）优势转换。（2）降低成本。（3）共享品牌。
3.在企业集团组建中，母公司所需的组建有：1．资本及融资优势2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势3．管理能力与管理优势。
需要注意的是，企业集团组建中母公司的优势和能力并不单一，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业集团成立的前提；资源优势则企业集团发展的根本；管理优势则是企业集团健康发展的保障。
4.企业集团财务管理有其特殊之处，集中体现在：（1）集团整体价值最大化的目标导向（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展（3）财务管理理念的战略化（4）总部管理模式的集中化倾向（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系
5.现代财务理论价值增值的原因有：（1）价值是对公司未来的定价（2）价值是对公司未来产生的现金流能力的定价。（3）价值是风险的函数，需通过折现率的折现来估计。（4）价值增值要求经营活动可持续。
6.企业集团总部功能定位的主要表现在（1）战略决策和管理功能。（2）资本运营和产权管理功能。（3）财务控制和管理功能。（4）人力资源管理功能。
7.企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。（1）集权式财务管理体制。（2）分权式财务管理体制。（3）混合式财务管理体制。实践证明，大多数情况下，混合式财务管理体制是一种相对可行的财务管理体制，但如何把握“权力划分”的度，则取决于集团战略等一系列因素，子公司（或事业部）的财务管理权力都应被视为总部产权延伸后“授予”的，它可“放”也可“收”。
8.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等等）所作的总体部署和安排。（1）集团财务理念与财务文化（2）集团总部财务战略（3）子公司（或事业部）财务战略。
9.集团财务战略的制定并不是孤立的，它是综合分析、评估集团内外各种因素之后的结果。其制定依据主要有两个方面：
（1）内因：主要包括集团整体战略；行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；集团综合财务能力等内容。
（2）外因：主要包括金融环境、财税环境、业务经营环境和法律环境等。
10.集团融资战略也可分为三种类型：
（1）激进型融资~：第一，集团整体资本结构中“高杠杆化”倾向。第二，杠杆结构 “短期化”。具有低成本、高收益、高风险的特点。
（2）保守型融资~：具有“低杠杆化”、低风险、杠杆结构长期化的倾向。具有低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。
（3）中庸型融资~：是种“中间路线”策略。从可持续增长角度，也许是可行的战略选择。
11.并购是兼并和收购的合称。是一个非常复杂的交易过程，主要包括：
（1）根据企业集团既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；
（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；
（3）评估目标企业的价值；
（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。
12.审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。作用有：（1）提供可靠信息。（2）价值分析。（3）风险规避。
13.财务风险核心问题：（1）资产质量风险。风险越大,资产价值越低。（2）资产的权属风险。主要涉及账实不符问题。（3）债务风险。（4）净资产的权益风险。（5）财务收支虚假风险。通过审慎性调查可一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
14.并购支付方式是指并购活动中并购公司和目标公司之间的交易形式。并购支付方式主要包括（1）现金支付方式（2）股票对价方式•（3）杠杆收购方式（4）卖方融资方式。上述并购支付方式各有优劣，可独用，也可组合使用。选择时，须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。
15.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。
企业集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资
需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。
16.融资渠道是企业融入资本的通道。融资方式是企业融入资本所采用的具体形式。企业集团及其下属成员企业通过外部资本市场的融资，称为直接融资；而通过银行等金融机构进行的融资则称为间接融资。不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。不同的国家因金融管制、法律法规等不同，会采取不同的交易模式。
17.集团融资决策权限的界定都应遵循以下基本原则：（1）统一规划。（2）重点决策。（3）授权管理。
18.企业集团财务风险控制的重点包括：（1）资产负债率控制：包括企业集团整体比率控制和母子公司层面的比率控制。（2）担保控制：建立以总部为权力主体的担保审批制度、明确界定担保对象和建立反担保制度。（3）财务公司风险管理：应加强对财务公司的风险管理，要注意财务公司风险种类及其风险管理对策。
19.预算管理是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。基本特征：（1）战略性（2）机制性（3）全程性（4）全员性。
20.企业集团预算由三方面构成：（1）集团总部职能预算（2）集团下属成员单位预算（3）集团总预算。
21.企业集团预算管理要点主要有：（1）战略与预算控制重点（2）治理与预算组织（3）预算编制程序及时间节点（4）预算模型与预算参数（5）预算调整（6）预算监控（7）预算考核与预算报告（8）内部转移定价问题。
22.（一）企业集团整体分析基本特征有：（1）以集团战略为导向。（2）以合并报表为基础。
（3）以提升集团整体价值创造为目标。
（二）．集团分部财务管理分析基本特征有：
（1）分部分析角度取决于分部战略定位。（2）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据。（3）分部分析侧重“财务—业务”一体化分析。
以上两者缺一不可。
23.利用财务报表进行财务管理分析时应注意的问题：
（1）计价属性问题（2）报表数据的真实性、可比性问题。一般要求财务报表是经过外部审计师审计后的。
24.导致公司价值增加的核心变量有三个，一是自由现金流量；二是加权平均资本成本；三是时间上的可持续性。
25.企业集团业绩评价是评价主体（控股股东或母公司等）依据评价目标，用评价指标方式就评价客体（被评价企业及其负责人等）的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核，旨在通过评价达到改善管理、增强激励的目的。具有以下特点：
（1）多层级性（2）战略导向性（3）复杂性
26企业集团业绩评价指标体系包括：一是财务业绩指标；二是非财务业绩指标。
（1）财务业绩指标体系，包括四个方面，即：偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力。（2）非财务业绩指标体系：包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。
业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。实践中，财务业绩指标评价体系侧重用于集团股东对集团整体、子公司及其管理层的评价，非财务业绩指标体系则偏重用于子公司经理层对公司内部中低层管理者等的业绩评价。
27.盈利能力是指企业通过经营管理活动取得收益的能力。在评价时，需注意以下问题：
（1）公司正常经营、资产有效利用所反映的“真实”收益能力。（2）是一个综合、动态概念，它要反映公司收益潜质、趋势，从而包含着对盈利时间、风险等因素的分析。（3）剔除非正常经营损益。（4）盈利能力高低最终必须与价值创造挂钩。
28.企业集团的存在与发展的解释性理论有：
（1）交易成本理论：较好地解释了“纵向一体化”、“横向一体化”等战略的企业集团组织。（2）资产组合与风险分散理论： 有助于解释“多元化”战略的企业集团组织战略。
（3）其他理论解释：除上述两种解释性理论以外，还存在其他的解释性理论。如规模经济理论、垄断理论、范围经济理论、角色缺失理论等。
29.企业集团战略是在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。可分为三个级次：（1）集团整体战略：其核心是明确集团产业发展方向及战略目标。（2）经营单位级战略。（3）职能战略：职能战略由集团总部主要副总裁提出，并由总部、下属经营单位相关职能部门经理协同落实。
30.简述企业集团的基本组织结构及其新发展。
（1）企业集团的基本结构大体分三种类型，即U 型结构、H型结构和M型结构。
（2）企业集团组织结构的新发展
其一，混合组织结构：即U型、H型、M型三种基本形式的混合状态。
其二，N 型组织(网络型组织)：是一种新型的企业组织模式。特点是: 组织原则是分散化、有良好的创新环境和独特的创新过程、具有较大的灵活性和对市场快速反应能力、密集的横向交往和沟通。
31.企业集团投资战略的类型可分为三种：
（1）扩张型投资战略（并购投资战略）：，是一种典型的投资拉动式增长策略。（2）收缩型投资战略：是一种调整性的防御或后退战略。通常以同行转让、分立和管理层收购为主要方式。（3）稳固发展型投资战略：大多数企业集团将采用此类战略。
案例分析题：吉利收购沃尔沃的事件 启示：
1）企业集团并购需要经历哪些主要过程。（参考11题）
2）什么是审慎性调查？其作用是什么？（答案参考12题）
3）吉利集团的案例，对你有什么启示？
答：（1）基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。
（2）并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争为前提。
（3）企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业做大做强，要
整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力。提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。
第二篇：企业集团财务管理
企业集团财务管理2011年7月
一、判断题
27.(本题25分)假定某企业集团持有其子公司58%的股份，该制并与企业集团财务管理体制相适应非常重要，而集团技资子公司的资产总额为
管理体制的核心是合理分配投资决策权。从企业集团战略管在这里，所谓“重大投资”通常有两个标准:①偏离企业集团原额巨大的技资项目。(8分)
3)在集团财务战略含义中，特别强调可持续发展的增长理念、但:HJR集团在战略上没有重视核心竞争力的理论，没有对其擅长的领域、市场的深度开发，谋取产业竞争优势，管理制度上又比较落后，没能保持持续发展，使集团财务状况不良，陷入了破产危机。(8分)
企业集团财务管理2012年1月
一、判断题
1.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)
2.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。(×)
3.事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。(×)4.企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。(√)
5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×)6.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比
由上表的计算结果可以看出:
由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献更高，但风险也更高。这种高风险一一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。(7分)
五、案例分析题(共30分)
28.XXXX年4月，:HJR新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元。8月，该公司投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
次年7月，该公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，该公司升为:HJR高科技集团公司，注册资金1.19亿元，公司员工发展到100人。12月底，该集团主推的M-6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。
此后四年时间，因种种原因，该集团放弃了要做中国“IBM”的专业化发展之路，开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝“多元化”方向快速发展。但是，多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。
根据案例情况，请回答:
(1)企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型?优缺点是什么?
(2)企业集团投资管理体制的核心是什么?如何处理?(3)请分析:HJR集团财务状况不良，陷入破产危机的原因 1)任何一个集团的技资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。而企业集团的技资方向及投资战略主要有以下两种基本类型:(1)专业化投资战略
专业化战略又称为一元化战略，是指企业将资源集中于一项业务领域，只从事某一产业的生产与经营。该战略的优点主要有:①将有限的资源、精力集中在某一专业，有利于在该专业做精做细。②有利于在自己擅长的领域创新。③有利于提高管理水平。但其缺点也十分明显:(1)风险较大.(2)容易错失较好的投资机会。(2)多元化投资战略
多元化战略它又称多角化战略，是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化投资战略的优点主要有:①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场)，降低交易费用。③有利于企业集团内部协作，提高效率。④利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场，提高资本配置效率。
其缺点主要有:(1)分散企业有限资源争可能使企业缺乏竞争力;(2)组织与管理成本很高。(14分)
2)在企业集团投资决策程序中，选择合理的集团投资管理体
率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(√)7.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。(√)
8.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。(×)
9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)
10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%.(×)
二、单项选择
A11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为(A.重大影响
C12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是(C.谋取规模优势
D13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在(D.子公司或事业部
A14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有()的特点。A.动态性 C15.()是制定企业集团财务战略的根本。C.集团整体战略 B16.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(B.项目市场预测
B17.下列行为属于间接融资方式的是(B.从银行借款 C18.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向r，预算指标会侧重(C.利润总额 B19.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率，反映了()的收益能力。B.股东
D20.技入资本报酬率=()(l-T)/投入资本总额X100%D.息税前利润
三、多项选择题
21.企业发展的基本模式有(BD B.内源性发展D.井购性增长
22.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(AE A.公司战略E.公司环境
23.企业集团战略可分的级次包括有(BCD B.集团整体战略C.职能战略D.经营单位级战略
24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，根据集团战略与各自经营计划，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有(ABCD)。A.业务经管预算B.资本支出预算C.现金流预算D.财务报表预算
25.一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(CDE)等方面。
C.盈利能力D.偿债能力E.资产周转能力
四、计算题
26.(本题10分)甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其
1.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也3000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因润与总资产的比率)为20%，负债 果。(√)
位、产业布局等因素。(√)
2.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定比例有两种情况:一是保守型
30:70，二是激进型70:30。的利率为8%，所得税率为25%。假定该子公司的负债与权益的有业务方向的技资;②在原有业务方向的范围内，所需投资总
3.企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投协同效应最大化的价值理念以及财务数据化的管理文化。其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行资回报，并分析二者的风险 划分的一种制度安排。(√)
表总部对子公司进行监督与控制.(×)
5.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×)6.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。(√)
7.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。((×)
8.公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)
9.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，答：
具有不可分割性。(√)
10.集团整体财务管理分析要以分部报表为依据.((×)
二、单项选择题
C11.会计意义上的控制权划分的主要目的在于(C.编制集团合并
D12.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。D.资源优势
B13.分权式财务管理体制有()的优点B.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
A14.下列体系不属于企业集团应构建体系的是(A.社会综合监管体系
B15.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于B.保守型融资战略
A16.并购支付方式中，()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平.A.股票对价方式
C17.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。C.365 D18.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有()特征。D.机制性
D19.下列内容属于财务管理分析外部信息的是()D.竞争对手资料与相关信息
B20.外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等.B.行业平均标准
三、多项选择题
21.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注(BCD)，以谋求产业竞争优势。
B.企业集团整体战略C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调
22.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(ABCD)等职责。A.重大财务事项监管B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.企业会计基础管理
23.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型有(ABE
A.文缩型投资战略B.扩张型投资战略E.稳固发展型投资战略 24.预算管理具有的基本特征有(BCDE B.战略性C.机制性D.全程性E.全员性
25.一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括(ACE A.盈利能力C.偿债能力E.资产周转能力
四、计算题(共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两 位小数)
26.(本题5分)已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税率25%。
要求:计算该目标公司的自由现金流量。26.解:(本题5分)自由现金流量
=息税前营业利润X(1一所得税率)一维持性资本支出一增量营运资本
==5000X(1-25%)-1400-400 ==1950(万元)
与收益情况。
4.混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代分步计算表如下
:
具有一定协同性的乙企业 52%的股权，相关资料如下:
(3)根据企业资本结构及其生产情况，你认为该企业该怎样进发展的增长理念 行融资?
24.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标苟(ACE)。25.企业集团赞体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状
乙企业拥有普通股6000万股，2008、2009、2010年三年的平(1)融资方式是企业融入资本所采用的具体形式，如银行借款A.产品产量C.产品质量E.市场份额 均每股收益为O.5元/股。甲集团公司决定选用市盈率法对乙方式、股票或债券发行方式 企业进行估值，以乙企业自身的市盈率20为参数。要求:(1)计算乙企业每股价值;(2)计算乙企业价值总额;
(3)计算甲集团公司收购乙企业预计需支付的价款。解:(本题10分)
(1)乙企业每股价值=每股收益×市盈率 =0.5X20=10(元/股)
(2)乙企业价值总额=10X6000=60000(万元)
(3)甲公司收购乙企业52%的股权，预计需要支付价款为: 60000X52%=31200(万元)
等。一般认为，企业集团及其下属成员企业通过外部资本市况，其基本特征有(BCD)。
场的融资，称为直接融资;而通过行等金融机构进行的融资则B.以集团战略为导向C.以合并报表为基础D.以提升集团整体称为间接融资。所以，可以采取的融资方式有直接融资和间价值创造为目标 接融资两种。(8分〉
四、计算题
(2)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是.26.(本题20分)2010年底甲公司拟对乙公司进行收购，根据不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具预测分析，得到井购重组后目标公司乙公司2011~2015年间的体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则: 增量自由现金流量依次为6000万元、一500万元、2000万元、①统一规划。统-规划是集团总部对集团及各成员企业的融资3000万元、3800万元。假定2016年及其以后各年的增量自由政策进行统一部署亨并由总部制定统一操作规则等。响重大的融资事项，由集团总部直接决策。
现金流量为1400万元。同时根据较为可靠的资料，测知乙公其他不确定因素，拟以8%为折现率。此外，乙公司目前账面
②重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影司经并购重组后的加权平均资本成本为7.6%，考虑到未来的27.(本题20分)某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产③授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体资产总额为6600万元，账面债务为1600万元。
为3000万元，资产负债率为28%0该公司现有甲、乙、丙三家融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险要求:采用现金流量折现模式对乙公司的股权价值进行估算。控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为2000万 元.对各子公司的投资及所占股份见下表: 子公司母公司投资额(万兀)母公司所占股份(%)甲公司800100 乙公司60080 丙公司60060
控制原则，明确不同管理主体的权责。(14分)
(3)资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，它大体上反映了企业财务风险。在一般情况下，负债成本要低于权益成本，因此要协调风险与收益、当期与未来的关系。根据企业的生产情况，要考虑到资本结构的风险、未来的变动等答：
等，要注意资本结构的调整。所以的选择融资方式应该
附:复利现值系数表
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%，且母公司收益是，…………。(8分)的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报酬率及税负 相同。要求:
(1)计算母公司税后目标利润;
(2)计算子公司对母公司的收益贡献份额;三个子公司自身的税后目标利润。解:(本题20分〉
(1)母公司税后目标利润=3000X(1-28%)X15%=324(万元)(2)子公司的贡献份额:
甲公司的贡献份额=324X80%X(800/2000)=103.68(万元)乙公司的贡献份额=324X80%X(600/2000)=77.76(万元)丙公司的贡献份额=324X80%X(600/2000)=77.76(万元)(3)三个子公司的税后目标利润:
甲公司税后目标利润=103.687100%=103.68(万元)乙公司税后目标利润=77.76780%=97.2(万元)丙公司税后目标利润=77.76760%=129.6(万元)
五、案例分析题(共30分)
企业集团财务管理2012年7月
一、判断题
1.依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或2.在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。(√)
3.企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。(√)
4.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
5.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(×)6.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。(√)
7.分拆上市是企业内部融资的最主要方式。(×)8.预算考核是对经营者业绩的考核与评价。(×)9.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)
27.(本题10分)甲公司资本结构有关数据如下:总资产(即投入资本)1000万元，净资产300万元，息税前利润150万元，利息70万元。所得税率25%，税后利润60万元，加权平均资本成本率为6%。要求分别计算：(1)净资产收益率(ROE);(2)投入资本报酬率(ROlE);(3)经济增加值(EVA)。
(1)净资产收益率工净利润//净资产(账面值)=60/300=20.%
(2)投入资本报酬率=息税前利润（1-T)/投入资本总额×100% =150(1-25%)/1000=112.5/1000=11.25%(3)经济增加值=税后净营业利润-资本戚本 =税后净营业利润投入资本总额兴平均资本成本率 =112.5-1000X6%=52.5五、案例分析题
28.A集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有:
(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制主权;子公司定位于」个执行和操作的机构。
(2)资金由总部统→」管理，…4线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。
(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。
(5)A集团公司管理系统的框架:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。要求结合案例回答:
(l)A集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)7谈谈对这种管理体制的看法。
(2)结合房地产行业经营特点，论述A集团公司采取资金集中管理的原因和好处。
(3)为什么A集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企
划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行来指导、服务子公司? 28.要点提示:
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望，试确定互补的机制。(×)
28.某汽车行业集团公司汽车技术改造项目，经专家、学者的10.企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务反复论证被有关部门正式批准。这个项目的总投资额预计为4业绩指标两部分构成。(√)亿元，生产能力为4万台，明年动工。但项目资金不足，准备
二、单项选择
融资1亿元资金。有关人员(集团领导、财务顾问、研究中心B11.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过人员)意见如下:
50%以k时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B.绝对控
A:目前筹集的1亿元资金，主要用于投资少、效益高的技术改股
造项目。这些项目在2年内均能完成建设并正式技产，到时将A12.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业大大提高公司的生产能力和产品质量，估计这笔投资在投产后集团，根本的依据是潜在成员企业的(A.财务业绩表现 3年内可完全收回。所以应发行5年期的债券筹集资金。
D13.依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的B:目前公司全部资产总额为10亿元，其中负债6亿元，资产保障。D.财务控制与管理
负债率为60%，其中长期负债为2亿元。这种负债比率在我国C14.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是处于中等水平，与世界发达国家如美国、英国等相比，负债比()。C.混合型财务总监制
率已经比较高了。如果再利用债券筹集1亿元资金，负债比率C15.将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战将达到64%，且债券利率通常会高于向银行贷款。因此负债比略属于(C.收缩型投
率过高，不仅会提高资金成本，还会加大财务风险。所以，我A16.下列并购支付方式中，()是最简捷、最迅速且最为那些现们不能利用债券筹资，只能靠发行普通股股票或优先股股票筹金拮据的目标公司所欢迎的方式。A现金支付方式 集资金。
可能会影响资金到位，建议向银行贷款。
D17.根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一C18.预算管理离不开组织内部每个人的高度参与.体现f集团
C·发行普通股的手续较为复杂，费用也较高，需要时间较长，年，母公司的注册资本金不低于()亿元人民币。D.8 D·目前我国经济正处于繁荣时期，己出现通胀迹象，宏观经预算管理的()特征。C.全员
济环境可能会变化，特别是货币政策，如利率有可能调整。到B19.公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及()等的统时汽车行业可能会受到冲击，销售量可能会下降。在进行筹资称。B.资产负债结构
和投资时应考虑这一因素，否则盲目上马，后果将十分严重。A20.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()等方E·宏观经济政策的调整应不会影响该公司的销售量。这是因面。A.集团整体业绩评价 为该公司生产的轻型货车和旅行车，几年来销售情况一直较
三、多项选择题
好，畅销全国29个省、市、自治区，市场上较长时间供不应21.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(AE)。求。在近几年全国汽车行业质量评比中，轻型客车连续夺魁，A.交易成本理论E.资产组合与风险分散理论
轻型货车连续两年获得第一名，-年获得第二名。同时，宏观22.依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为环境变化可能会引起汽车滞销，但这只可能限于质次价高的非(BCD)等类型。名牌产品，而该公司的几种名牌汽车仍会畅销不衰。根据案例，请回答:
(1)企业可以采取的融资方式有哪些?
B.监控型财务总监制C.决策型财务总监市D.混合理财务总监制
23.在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有(BDE)。
(2)对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么? B.协同效应最大化的价值理念D数据化的管理文化E可持续
(1)八集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制D.财务数据 下，集团重大财务决策权集中于总部。这一体制的优点主要
三、多项选择题
有;第一，集团总部统a决策，有利于规范各成员企业的行动，21.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为〈ACD 促使集团整体政策目标的贯彻与实现;第二，最大限度地发挥A.集团总部C.控股公司D.母公司
事“(如实行资金集中管理、统一授信管理等)、降低融资成本一种新型的企业组织模式。其主要特点有(ABCDE)。
部的强大网络。同时，提供基地扩展至内蒙古中部地区。洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。2007年产能约12万千升，销量约3.3万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展，扩展浙江南部的市华润创业有限公司董事总经理陈朗先生表示”辽宁、安徽及浙
企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大22.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的场占有率。
等，实现企业集团整体财务目标;第三，有利于发挥总部财务A.较大的灵活性B.密集的横向交往和掏通C.组织原则分散化江省是我们现有的主要市场。这3项收购将使我们强化地位，决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营D.对市场的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过扩大覆盖，减低成本，优化产品结构。”SABMiller(世界上最风险。但其不足也非常明显，主要体现在:第一，决策风险。程
与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团贾大素，下列因素属于外部因素的有()。
大啤酒公司之一)亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示“‘雪花步拓展‘雪花'啤酒在中国的占有率。”
集权制依赖于总部决策与管校能力，依赖于其所拥有的决策23.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因'品牌现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一财务决策失误;第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积B.360度评价C.业务经营环境D.多棱角业绩评价E.法律环境 请结合案例回答:
极性;第二，降jJ雨II变能力。由于总部井天直接面对市场，24.企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程? 其决策依赖于内部信息传递.而真正面对市场并具应变能力子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其(2)井购目标确定后，怎样搜寻合适的并购对象? 的F届喝员羊位洋不拥有决策权，因此也有可造成集团市场基本特征有(ABE)。应变力、灵活性差等而贻误巾场机会。(21分)
(3)华润雪花在其收购过程中可能遇到什么风险?并购后在生
A.分部分析以单一报表(或分部报表〉为依据B.分部分析角度产经营中应注意哪些问
(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程①根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并进行战略性调查和综合论证:③评估目标企业的价值3④策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。(8分〉
(2)原因:房地产需要大量资金投入，对外部资本特别是银行取决于分部战略定位E.分部分析侧重“财务一业务”一体化分题? 借款依酸性较强;收支不同步，房地产销售获得大量现金时.析
该项目的投入大都完成，造成大量现金富ο余好处:资金集中25.业绩评价工具主要有(ABDE)等。管理可以规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控计分卡(BSC)制力，同时增加集团融资却偿何能力、优化资游、配置、加
四、计算题 速集团内部资金周转，进而提高集团资源配置优势(10分)
管理是集团内部资本市场有效运行的根本d通过资金荣;十IA.经济增加值(EVA)B.360度评价D.多棱角业绩评价E.平衡购目标:②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况
26.(本题5分)已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，(2)当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施
符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等s②并购规模的上限或可容忍的并购价格范围:③与资源和管理能力匹配等。此外，还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、并购公司首先根据这些并购标准确定意向性并购对象，然后展开具体的并购活动。(3)就华润雪花的收购行为，可能遇到主要有资产质量风险、资产权属风险、债务风险、净资产的对于可能存在的风险，一定要特别注意。同时，收购后为了企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的发展空间;谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，扩大产能规模，增强竞争能力，为未来啤酒产业的发展打下殷实的基础。(14分)注:学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的造当扣分。在某一点上论述很充分的，适当加分。
企业集团财务管理2013年7月
(3)这是;坦人集「封公司的行业忏点决定的。房地产项目远维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准:①持和设计、资主地lJH可管理是成功的关键，因此彰显了总率25%。
部财务部、资金管理部、规划设计部的作用，需变高度集权:要求:计算该目标公司的自由现金流量。而营销企划部门、工程管理等具有共性，总部只需通过制定解:自由现金流量 服务子公司就可以了。(8分)
企业集团财务管理2013年1月
一、判断题
1.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。(√)
2.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。(√)
3.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。(×)
4.企业集团事业部不具备法人资格.(√)
营运资本
=5000X(1一25%)一1400-400 =1950（万元)(5分〉 表)如下:
政策和管理;I剖主、规范业务流程和监督项目执行，以指导、=息税前营业利润XO一所得税率〉一维持性资本支出一增量避免介入领域等方面。(8分)
27.(本题25分〉某公司2010年12月31日的资产负债表(简权益风险以及财务收支虚假风险等。
假定该公司2010年的销售收入为100000万元，销售净利率为判断题 10%，现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2011年销售1.集团母公司应当通过行政手段将企业集团成员企业纳入集5.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整
且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。团整体运作、体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(×)将增长12%，管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。(×)6.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、投资同时，股利支付率这一政策。要求:计算2011年该公司的外部融资需2.“先有子公司、周期短、进入市场较快等优点。(×)后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要要量。7.融资是为了投资，没有投资需求也就元须融资。因此，企业特征。(√)集团融资规划应与集团总体技资需求相匹配。(√)
3.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体(2)公司销售增长而增加的投资需求8.“自上而下”的预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接系和横向组织体系。(√)=(150000/100000)X12000=18000(万元)受的模式。(×)4.在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。(×)(3)公司销售增长而增加的负债融资量9.企业的总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(×)5.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风10.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重=(50000/100000)X12000=6000(万元)险性要求财务上的低杠杆化。(√)(4)公司销售增长情况下提供的内部融资量要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集6.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战=100000X(1+12%)X10%X(1-40%)=6720(万元〉 团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)略规划的核心。(√)
二、单项选择
B11.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个(B.金融决策中心
(5)公司新增外部融资需要量=18000-6000-6720=5280(万元〉 7.股利政策属于集团重大财务决策。因此，股利类型、分配比
五、案例分析题
率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(√)8.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(×)
解:1)公司2011年增加的销售额=100000X12%=12000(万元)
9.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，A12.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。A.28.某日，华润雪花啤酒〈中国〉有限公司在北京正式宣布，两者可以任选一个。(×)
收购安徽省、辽宁省及浙江省的3家啤酒厂。此3项收购总投管理优势
10.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿
资成本约为7.49亿元人民币，其中包括现金约6.33亿元人民A13.在集团治理框架中，最高权力机构是(A.经理者
投资者承担的风险”。(√)
D14.()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。币。
二、单项选择题
华润雪花将成立3家子公司，分别向安庆天柱啤酒有限责任公D.事业部财务机构
B11.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过
辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收C15.下列特性中，属于银行贷款融资所具有的是(C.资本成本司、50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B.绝对控
购与啤酒业务有关的资产。华润雪花将拥有新成立的子公司低且资本成本高
股
B16.企业集团并跑支付方式中，()可能会稀释企业集团原有的80%、85%及100%的股权。收购完成后，3家啤酒厂将进行技术
A12.金融控股型企业集团特别强调母公司的(A.财务功能
改造，提升现有设备规格，以达到生产“雪花”啤酒的要求。股权控制结构和每股收益水平。B.股票对价方式
A13.从企业集团发展历程看，()主要适合于处于初创期且规模
收购完成后，产能将增加约46.8C17.依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方华润雪花产能约1170万千升，相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构
万千升。天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。2007式依次是()。C.内部留存、借款和增资
D14.分权式财务管理体制有()的优点。D.使总部财务集中精
D18.如果集团下属公司属于集团总部的()，则总部有权直接下年，天柱啤酒年产能约9.8万千升，销量约为4万千升。本次
力于战略规划与重大财务决策
收购将提升华润雪花在安徽省南部的营运效率，进一步提高在达预算目标。D.全资子公司
C15.()也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长
B19.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容中安徽省内的市场份额。
策略。C.扩张型投资战略
体现:战略及预算目标、()、差异分析和未来管理举措四项内松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂，2007年总销
D16.并购支付方式中，()通常用于目标公司获利不佳，急于脱
量约10.5万千升，全年产能为20.8万千升。经技术改造后，容。B.实际业绩
手的情况下。D.卖方融资方式
D20.财务业绩是指以()所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、产能将达到25万千升。收购完成后，松林啤酒将与华润雪花
C17.下列行为属于内源融资方式的是()。A.发行股票
产生协同作用，巩固在辽宁省西资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂，B18.企业集团选择“做大气”做强“路径时，会直接影响预算指=100000X10%=10000(万元)
标的选择。”做大"导向下，预算指标会侧重()。B.营业收入(2)甲公司销售增长而增加的投资需求 A19.财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。=050000/100000)X10000=15000(万元)A.资产负债结构 二是(D.管理激励
三、多项选择
21.当前，企业集团组建与运行的主要方式有(BCD)B.并购C.重组D.投资 有(ABE)等类型 务管理体制 具有(ACE)等特征
A.全局性C.动态性E.高层导向
24.企业集团预算管理的环节一般包括(ABDE)A.预算编制B.预算执行D.预算调整E.预算考核 A.多层级性B.复杂性E.战略导向性
四、计算题
(3)甲公司销售增长而增加的负债融资量
五、案例分析题
28.迪斯尼公司现为全球最大的→家娱乐公司，也是好莱坞最大的电影制片公司。在迈克尔·艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两张，创造了连续十数年的高速增长;另一方面确保新业务与公用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点:第一、股年有较大的增长，其他年份都比较稳定。而1996年的融资激增，显然是与并购美国广播公司相关的。第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。仅有的一次变动在1996年，由于收购美国广播公司融资数额巨大而下降。迪斯尼公司的负债平均水平保持在30%左右。1996年为并购融资后，负债率一度超过40%，此后公司每年都通过增加
D20.一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其=(50000/100000)X10000=5000(万元)
22.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制E.泪合制式财司原有资源的整合，同时起到不断地削减公司运行成本的作23.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理权和债权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在1996
25.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点 进行了新股增发。第四、长期负债比率一直较低，近年来仍在26.(本题20分)2010年底，甲公司拟对B企业实施吸收合并股权融资来逐步偿还债务，降低负债比率。值得注意的是，公式收购。根据分析预测，购并整合后的甲公司未来5年中的自司在2000年通过股权融资大幅削减长期债务，为2001年并购由现金流量分别为一3000万元、3000万元、7000万元、9000福克斯公司创造了良好的财务条件。万元、10000万元，5年后的自由现金流量将稳定在7000万元请结合案例分析:
左右;又根据推测，如果不对B企业实施购并的话，未来5年(1)什么是融资战略?企业集团融资战略包括哪些内容? 中甲公司的自由现金流量将分别为3000万元、3500万元、5000(2)简述企业集团融资决策权的配置原则。
万元、6000万元、6200万元，5年后的自由现金流量将稳定(3)该企业采用的是哪种类型的融资战略，特点是什么? 在5600万元左右。购并整合后的预期资本成本率为8%。此外，(4)分析该企业采用上述融资战略的原因。B企业账面负债为2000万元。附:复利现值系数表
(1)融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。(6分)
2011-2015年B企业的增量自由现金流量分别为:-6000(-3000-3000)万元-500(3000-3500)万元 2000(7000-5000)万元 3000(9000-6000)万元 3800(10000-6200)万元
(2)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是，不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则:①统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。②重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。③授权管理。授
要求:采用现金流量贴现模式对B企业的股权价值进行估算。规划及相关制度安排。与单一组织不同，企业集团融资战略
权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根
不同管理主体的(以上每步骤1分，共计6分)B企业2011-2015年预计整体价值
权责。(8分)
(3)迪斯尼公司采取的是保守型融资战略，其特点有低杠杆化、杠杆结构长期化等。(4分)
(4)特点一、二，反映出迪斯尼公司的融资行为与其投资需求是相关的，变动具有一致性，其融资行为是为投资行为服务的;特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。
分析其原因有两个方面:首先，迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营现金流和自由现金流充足。因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，降低经营风险。而且，并购行为又进一步推动业绩上升。其次，迪斯尼公司采取的激进的扩张
战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略，为了避免高
27.(本题10分〉甲公司2010年12月31日的资产负债表(简表)如下表所示:
风险，需要有比较稳健的财务状况与之相配合。(12分)
假定该公司2010年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为38%。公司营销部门预测2011年销售将增长10%，且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时，为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。要求:计算2011年该公司由于销售的增长而增加的投资需求和负债融资量 解:(本题10分)
(1)甲公司2011年增加的销售额
第三篇：财务管理论述题
1.财务管理的对象与内容是什么？两者有何异同？ 答：财务管理的内容就是理财主体所要管理的财务活动的具体对象。一个企业从诞生之日起，其供产销全过程所有生产经营活动，无不与企业资金的流动息息相关；在生产经营过程中资金通过不断的循环和周转，为企业源源不断地创造价值和财富；在企业由各种原因解体时，企业原来所拥有的各种资产也会以不同形态资金的退出企业。企业诞生、发展（生产经营）和解体的这三个阶段，都必然有资金运动。这些资金及其运动，构成了企业的财务活动，成为企业财务管理的全部内容。可见，财务管理的对象与呢本质上是同一的。不过，财务管理对象更显得抽象一些，而内容更具体一些罢了。
2.什么是假设？原则起何作用？财务管理都有哪些假设和原则？你有哪些补充？ 答：假设（postulates），也有称假定（assumptions）。前者主要是指不言自明的公理，是 研究事物的前提；而后者主要是指逻辑推理的结果，是事物的次要前提，它允许进行合理的推断。财务管理的基本假设也同样具有两层含义，一是指对在财务管理中无需证明的“当然”之理，是逻辑推理的出发点，另一层是指人们在已有知识的基础上对观察到的一些新现象做出理论上初步说明的思维形式，是有待于继续证明的命题。而财务管理原则是人们依据经济理论和市场运作规律，在处理财务事项时所持有的一种态度、思想和观念。它不同于法律规范，但与法律法规相互影响、相得益彰，共同约束着人们的理财行为。财务管理的假设包括 理财主体假设、持续经营假设、货币时间价值假设、有限理性假设、资本市场有效性假设。如果从财务交易的角度看财务管理基本原则有成本效益原则、风险收益均衡原则、资源合理配置原则、市场估价原则、利益关系协调原则。
3.财务管理部门的职责是什么？财务管理者应该奉行什么样的职业道德？
答：财务部门的职责有：参与公司战略和投资决策；制定和实施财务管理制度；组织和编制财务预算；对内提供管理会计资料，对外提供财务会计资料；组织企业筹融资活动；配置已经确定的财务资源，进行资金运营的管理和安排；理顺公司内部股权结构，把握公司资本结构；监督和检查财务运行状况；进行内部控制，防范财务风险；负责纳税申报和税金的及时缴纳工作；收集财务资料，建立财务档案。
一个合格的财务管理者应该忠于职守、遵纪守法，恪守廉洁奉公、一尘不染的美德；同时，要具备熟练的技能和专业知识，熟知法律规范和政策，才能踏踏实实、兢兢业业做好自己的工作岗位
4.财务分析的依据是什么？在分析时应该注意哪些问题？ 对财务分析的原始依据是财务报告，一般也习惯于笼统称之为财务报表。财务报告是由财务会计报表及其附表、报表附注、管理层的解释、审计意见和编制说明等要件构成，其中以财务会计报表为主。分析企业财务报表，除了依据企业上述公开披露的财务报告外，还应该依据一定的标准与之对照，才能对报表做出公允、全面的评价。常见的评价标准有：历史标准、行业标准、目标标准和经验标准等。使用比较普遍的主要是前两个标准。
在分析时应该注意：一是注意财务报表的局限性；二是.财务分析应普遍联系；三是财务分析应符合管理逻辑；四是务分析应依据真实可靠的财务信息 5.如何进行企业某方面能力的分析？
对企业进行分类能力分析主要从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能 力分析几方面进行。
偿债能力分析一般包括短期偿债能力和长期偿债能力分析。企业短期偿债能力的指标可分为存量和流量两类。存量指标主要有：营运资本、流动比率、速动比率和现金比率；流量指标主要有经营现金流动负债比率。在评价企业资本结构时，一般用资产负债率、权益比率、利息周转倍数等指标。营运能力分析是通过资产周转速度来反映的，通用比率有总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率和存货周转率。评价企业盈利能力的比率主要有：销售毛利率（亦称营业毛利率）、销售净利率（亦称营业净利率）、成本费用利润率、总资产报酬率（亦称总资产净利率）和权益资本收益率（亦称资本净利率）。企业发展能力包括盈利增长能力分析、资产增长能力分析、资本增长能力分析和技术投入增长能力分析等。对于上市公司来说，往往还要分析其市场测试比率，分析其在股票市场的表现。
6.一个偿债能力很强的企业是否意味着其盈利能力也很高？反过来说，盈利能力强的企业是否偿债能力就一定很强？
企业的偿债能力与盈利能力在本质是是一致的。但不排除在某些时候出现的不一致。即有很强的偿债能力（主要是迅速变现能力）的企业而盈利能力不一定强；反过来说，有很强的盈利能力但往往由于给予客户宽松的信用政策而使得货款回收较差，这样就会在一定程度上影响企业的偿债能力。
7.如何进行连环替代法分析？在分析时应该注意哪些问题？
连环替代法是因素分析法的一种，它是对影响某些指标(变量)的构成因素做进一步分析的方法。使用这种方法分析其中一种变量的影响结果时，一般先假定其他因素在原来基础（计划值或基期值）上不变；当这一因素变化后，其他因素依次在此基础上变化成实际值（或计划期值）。由于这种方法是分别分析一个个的构成因素，并且通过逐一替换的办法进行。在发现时要结合企业的实际情况，具体分析才能得出正确的结论。8.全面预算包括哪些基本预算？各预算之间的关系如何？ 答：全面预算按其所涉及的内容包括经营预算（也称业务预算）、资本支出预算和财务预算三种；按其所涉及的预算期应包括长期预算和短期预算两种。长期与短期的划分通常是以一年为界限的，对预算的划分亦应执行这一标准。长期预算是指预算期超过一年的预算。主要包括长期销售预算和资本支出预算两种，有时也包括长期资金筹集预算和研究与开发预算。短期预算是指预算期为一年或短于一年的预算，主要指业务预算，如直接材料预算、直接人工预算，也如现金预算等。这些预算都需要在企业总体目标的指导下，相互协调、相互影响、相互作用，从而形成了一个完整的预算体系
9.现金预算包括哪些具体内容？试述各项内容的资料来源。
答：在全面预算管理中现金预算是其体系的核心，起着提纲挈领的作用；在现金收支编制法下，现金预算是由现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用等四部分组成。现金收入包括期初现金余额和预算期现金收入，其中，“年初的现金余额”是在编表时根据上期余额或预计而来；预算期现金收入的主要来源是销售得到的现金销售收入，其数据来自销售预算表；可供使用的现金为期初现金余额加本期销售所得的现金收入；本期现金支出包括本期由于生产和销售所支付的各种成本费用，包括直接材料支出、直接人工支出、制造费用支出、销售和管理费用支出，以及财务费用支出。同时也包括企业交纳的所得税、购置设备等资本支出、股利分配等现金支出之和。在以销售为起点、由各业务部门编制完成分部预算以后，财务部门根据各分预算列示出的现金收支预计数及有关资本预算支出资料就可汇总编制现金预算。10.如何编制弹性预算？ 答：弹性预算是指在成本性态分析基础上，按照预算期内可能发生的不同业务量水平编制的预算。在弹性预算形式之下，预算不再是一套固定的数据，而是随着业务量的增减能相应伸缩的多套数据，使得预算的各个项目富有弹性。在企业内部调整繁多、市场环境变化莫测的情况下，弹性预算能够在不同的实际生产经营活动水平下保持其适用性；另外，只要各种消耗标准，价格等编制预算的依据不变，弹性预算还可以按一系列业务量水平调整，因而可以连续使用，不必重复编制。
11.滚动预算具有那些优点？如何编制滚动预算？
答：滚动预算有两个明显的优点：第一，它使预算永远保持相对稳定的预算编制期间，从而有利于企业财务管理工作稳定而有秩序地进行；第二，在补充未来预算数值时，预算人员可以根据实际情况对原有预算进行调整，从而有利于提高财务预算的准确程度。除此之外，滚动预算还体现了“长计划，短安排”的特征。编制滚动预算时要使预算期始终维持一定的长度（比如12个月），每经过一个较短时期（比如1个月），都立即在最后增列相同时期的预算数值，依次定期向前滚动的预算形式。12.现金预算编制有那几种主要方法？
答：现金预算的编制方法有三种：一是现金收支法,是指以预算期内各项经济业务实际发生的现金收付为依据来编制现金预算的方法,这是编制现金预算的主要方法。二是调整净收益法,是指以权责发生制为基础计算出的税前净收益,调整为以现金收付实现制计算的现金净收益的方法。三是预计资产负债表法,是指编制预算时对资产负债表除现金以外的各个项目进行一一预计,然后再根据会计恒等式进行变形的公式(现金余额=负债+所有者权益-非现金资产),推算出现金余额的一种现金预算方法。13.为什么货币具有时间价值？
答：货币之所以存在时间价值，一方面，对于消费者来说，让渡出资金使用权意味着推迟消费，而心理学研究表明行为人对于等待是缺乏耐心的，因此，让消费者推迟消费必须给予其相应的补偿；另一方面，对于货币的使用者来说，通过将其投入到再生产中则可以带来利润 14.计复利与计单利有何区别？
答：单利和复利是两种计息方式。其区别在于：（1）计单利只对原始本金计算利息，而计复利除了对原始本金计算利息外，还要对之前的利息计算利息。（2）利息的计算公式不同。（3）计算出来的利息额不同，复利计息结果要高于单利计息结果。
15.简述名义利率、实际利率以及名义利率、实际利率与年内付息次数之间的关系。答：名义利率是指与特定付息期间相对应的利率，如月利率、季度利率、半年利率、年利率。但在金融市场中一般要求统一公布年利率，因此，期间利率通过年利率换算得到，如：月利率为年利率的1/12，季度利率为年利率的1/4，半年利率为年利率的1/2。实际利率是指在名义利率一定的情况下，在一年内计息的次数大于1时，在考虑复利的情况下，则利息的总额大于一年计息1次情况下的利息。也就是说，在名义利率相同情况下，年内计息的次数不同将影响实际的利息额。年内付息次数越多，则实际获得的利息也越多。按照实际获得利息计算的利息率叫实际年利率。
实际利率与名义利率之间的关系可以表述为：有效年利率（1年名义利率一年内付息次数）1一年内付息次数。
16.什么是先付年金和后付年金？二者在计算终值和现值上有何区别？
答：后付年金也叫普通年金，是指各期的款项收付在各期的期末进行。先付年金也叫即付年金，即每期的款项收付发生在期初。
由于先付年金和后付年金的现金支付一个发生在期初，一个发生在期末，因此，在计算其终值和现值时，其系数是不同的。由于年金现值系数表和年金终值系数表是按照普通年金来编制的，因此，在利用系数表时要做相应的调整：即付年金终值系数与普通年金终值系数相比，期数加1，系数值减1；即付年金现值系数与普通年金现值系数相比，期数减1，系数值加1。17.债券为什么存在平价、溢价和折价发行情况？
答：在计算债券发行价时，其折现率为当时的市场利率（投资者的必要报酬率），而债券的票面利率则为发行时拟定的利率，一经确定将不再改变。因此，在债券发行时，如果市场利率高于票面利率时，则债券折价发行；如果市场利率等于票面利率时，则债券平价发行；如果市场利率低于票面利率时，则债券溢价发行。18.简述债券到期收益率计算“试错法”原理。答：债券到期收益率是指投资者以特定价格购买债券后，持有至到期日所能获得的收益率，即根据公式Pt1nItB(1r)t(1r)n求其中的折现率r。在实践中折现率r有可能是非整数的收益率，而年金现值、复利现值等系数表是按整数收益率编制的，因此在利用系数表时很难直接找到对应的收益率。通常采用近似的方法，即找一个收益率，使得计算出来的债券价值大于购买价格；再找个收益率，使得计算出来的债券价值小于购买价格。这样，使得债券价值等于购买价格的收益率就介于上述收益率之间。19.简述股利、股票价值与股票价格之间的关系。
答：股利是公司将税后盈余分配给股东的一种形式，是投资者获得报酬的主要途径之一。股利的金额是不确定的，由公司的盈利状况和管理层的决策决定。
股票本身并没有价值，仅是一种凭证。它之所以有价值，可以买卖，是因为它可以给持有人带来预期现金流入。因此，股票价值就是未来现金流的折现值。股票价格即股票在市场中交易的价格。股票价值的大小决定了股票市场价格，但股票价格并不完全等于其价值。因为，股票价格还受到投资者主观心理等复杂因素的影响，随着经济环境和投资者预期等的变化而变化。
20.标准差和离散系数在衡量风险上有何联系和区别？
答：标准差为方差的平方根，它反映随机事件的实际结果偏离预期值的程度。标准差越大，说明实际结果越分散，风险越大；相反则越集中，风险越小。离散系数为随机事件的标准差标准差离散系数均值。离散系数反映期望值为1%时，所承担的对应标准与均值之比，即：差，也是衡量风险的一个变量。相对于标准差来说，离散系数是相对于均值的单位标准差。因此，尽管标准差和离散系数均可以衡量风险，二者区别在于：标准差衡量的是总风险，而离散系数衡量的是单位均衡对应的风险；标准差无法直接比较不同资产的风险大小，但离散系数可以比较不同资产风险大小。
21.简述企业销售量、单位变动成本、固定成本变动对经营杠杆的影响。答：从经营杠杆系数的计算公式可知：（1）在固定成本和单位变动成本不变的情况下，销售量越大，经营杠杆系数越小，经营风险也越小；反之亦然；（2）在销售收入和固定成本不变的情况下，单位变动成本越高，经营杠杆系数越大；反之亦然；（3）在销售收入和单位变动成本不变的情况下，固定成本越大，经营杠杆系数越大；反之亦然；（4）当不存在固定成本时，无论销售收入是多少，经营杠杆系数等于1。22.简述贝塔系数衡量资产风险的原理。答：资本资产定价模型中的i为资产i的收益率与市场组合收益率之间的协方差与市场收益率的方差之比，反映资产i对市场变动的敏感性。当1，那么，该资产的价格波动与市场组合的价格波动相同，其风险等于市场组合的风险，因此，其预期收益率等于市场组合的预期收益率；如果1，那么该资产的价格波动大于市场组合的价格波动，其风险大于市场组合的风险，其预期收益率大于市场组合预期收益率；当0，则该资产价格不随着市场波动而波动，因此风险等于0，预期报酬则为无风险收益率。
23.简述净现值、内含报酬率指标在投资决策评价中是如何与企业价值最大化这一理财目标相联系的？
答：财务管理目标是企业价值（股东财富）最大化，企业的价值可以表示为未来净现金流入的折现值，即：Vt1TNCFt(1r)t，其中的折现率为投资者要求的最低报酬率。投资项目是否
t1n可行，则以其是否增加企业价值为判断标准。而净现值
NCFtI0t(1r)，即扣除原始投资后的增值额，因此，净现值越大，则增值额越大，即为企业价值带来增值。所以说净现值法与企业财务管理目标相联系。
对于内含报酬率，即项目本身的收益率，当其大于投资者要求的最低报酬率（上式中的折现率），则意味着投资者获得了更高的报酬，带来了财富增值。因此，该指标与企业价值最大化目标直接联系。
24.什么是敏感性分析？在投资决策评价中为什么要进行敏感性分析？
答：敏感性分析就是假定除某一变量外，其余所有变量均是不变的，然后分析项目决策标准（如NPV）对该变量变化的敏感程度，通常采用决策标准变动百分比与该变量变动百分比来衡量。如果该比值越大，说明该变量变动对投资项目的影响较大；反之，则影响较小。在投资项目决策评价中进行敏感性分析的目的主要有：（1）评价投资项目的风险；（2）发现影响项目的关键因素，便于执行期控制。25.简述投资回收期法的优缺点。
答：投资回收期法的优点在于计算简便，容易理解；可以用来衡量投资方案的相对风险。一般来讲，投资回收期越短，初始投资额回收越快，说明该投资项目风险越小，从而可以避免未来经营环境变化的不利影响；反之，风险越大。投资回收期法的缺点主要有：第一，只注重前期的现金流，而忽略了回收期后的现金流；第二，没有考虑货币的时间价值。26.简述资本成本与投资者必要报酬率之间的联系与区别。答：资本成本是指企业为取得资本而付出的代价，投资者必要报酬率则指投资者让渡资金使用权所希望得到的最低报酬。在一个充分竞争的、完美的市场中，企业付出的成本将等于投资者得到的报酬。因此，企业的资本成本应等于投资者的必要报酬率。但现实中，企业筹集资金除了要支付投资者要求的报酬率之外，还考虑以下内容：①筹资费用，是指在资金筹措过程中为获取资本而支付的费用，如向银行支付的借款手续费、债券和股票的发行费、资信评估费、审计费等；②所得税，对于负债来说，支付的利息费用可以在税前扣除，因此将影响企业实际负担的成本。企业的资本成本与投资者必要报酬率之间存在一定差别。27.为什么说发行新股的成本一般高于留存收益的成本？
答：发行新股和留存收益都是所有者权益，属于普通股，严格来说，其资本成本应该是相同的。但发行新股存在发行费等成本，而留存收益不发生这些成本，因此，发行新股的成本要高于留存收益成本。
28.简述加权资本成本计算中各筹资方式权重的确定方法。答：在计算综合资本成本时，权重的确定有三种方法：（1）按账面价值加以确定。这是以账面价值为基础计算权重，所需数据可以直接从资产负债表中获得，方法简单易行。但由于债券、股票等的市场价值往往严重脱离账面价值，因而这种方法计算出来的权重的有效性差。（2）按市场价值加以确定。这是以债券、股票的现行市场价格为基础确定权重，计算综合资本成本的。采用以市场价值为基础确定权重的好处在于，能够有效反映出企业当前实际资本成本的水平，有利于做出正确的筹资决策；其不利之处在于，股票、债券的现行市场价格经常处于变动中，难以选择，为此通常采用某一时期的平均市场价格。另外，无论是以账面价值还是以市场价值为基础确定权重，均反映的是企业过去和现在的筹资状况，并不一定适用于企业未来筹资。（3）按目标筹资结构加以确定。这是按企业的长期目标筹资结构为基础确定的权重，它适用于企业追加资本时的筹资决策。通常认为，按市场价值为基础和按目标筹资结构为基础确定的权重优于按账面价值确定的权重。29.实践中确定企业资本结构的方法有哪些？
答：每股收益无差别点分析法：首先计算分别使用负债融资与使用权益融资下，每股收益相同时的销售收入。然后，依据预期销售与每股收益无差别点大小确定融资方式。当预期销售量大于每股收益无差别点时，宜采用负债筹集资金；当预期销售量小于每股收益无差别点时，宜采用权益筹集资金。资本成本比较分析法：分别不同负债水平下，估计出个别资本成本，并计算出相应的综合资本成本。以综合资本成本最小的负债水平来确定资本结构。30.简述普通股筹资的特点。
答：发行普通股筹措资金的优点有：①普通股无到期日，不用偿还本金。这对保证公司对资本的最低需求、维持公司长期稳定发展极为有利。②普通股没有固定的股利负担。股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担相对较小，因此，筹资风险小。③增强公司借债能力。普通股资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他筹资方式的基础，尤其可为债权人提供保障。因此，普通股筹资可以增强企业的举债能力。
应用普通股筹资也有一些缺点，主要有：①普通股资本成本较高。首先，从投资者角度看，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，对于筹资公司来讲，普通股股利从税后利润中支付，不像债券利息那样最为费用从税前扣除，因而不具有抵税作用。此外，普通股的发行费用一般也高于其他证券。②以普通股筹资会增加新股东，这可能会分散现有股东对公司的控制权。31.简述股票上市的优缺点。
答：股份公司股票上市的优点包括：①资本大众化，分散风险。股票上市后，会有更多的投资者认购公司股份，公司则可以将部分股份转售给这些投资者，再将得到的资金用于其他方面，从而分散公司的风险。②提高股票的变现力。股票上市后便于投资者买卖，自然提高了股票的流动性和变现力。③便于筹措新资金。股票上市必须经过有关机构的审查批准并接受相应的管理，执行各种信息披露和股票上市的规定，这就大大增强了社会公众对公司的信赖，使之乐于购买公司的股票。同时，由于一般人认为上市公司实力雄厚，也便于公司采用其他方式筹措资金。④提高公司的知名度，吸引更多的顾客。股票上市公司为社会所知，并被认为经营优良，会带来良好声誉，吸引更多顾客，从而扩大销量。⑤便于确定公司价值。股票上市后，公司股价有市价可循，便于确定公司的价值，有利于促进公司财富最大化。
股票上市也也会给公司带来负面影响，包括：①公司将负担较高的信息披露成本；②可能会暴露公司的商业秘密；③可能会分散公司的控制权等。32.债券发行为什么会出现溢价、折价发行的情况？ 答：证券的发行价格是由其价值确定的，而债券的价值等于以市场利率为折现率将未来应支付的利息与债券面值折算为现值，用公式表为：n年利息面值债券发行价格tn（1市场利率）（1市场利率）t1。由于票面利率与市场利率的差异，从而债券的发行价格可能出现三种情况，即等价、溢价与折价。一般而言，当发行债券时的市场利率高于债券票面利率时，发行公司应以低于面值的价格(折价)发行，以弥补投资者低于市场利率计算的利息收入的损失。反之，当债券发行的市场利率低于债券票面利率时，则发行公司可以高于面值的价格(溢价)发行，以抵补发行公司以高于市场利率计算的利息支出的损失。如果发行时的市场利率与债券票面利率持平，则债券发行价格将与票面而值一致，即平价发行债券。
33.什么是营运资金？其财务意义是什么？
答：营运资金又称营运资本，是指企业在生产经营活动中投放在流动资产上的资金。由于在企业的流动资产中，来源于流动负债的部分面临短期债权人的索偿权，无法供企业在较长期限内自由使用，只有扣除流动负债后的剩余流动资产，才能为企业提供较宽裕的自由使用期间。所以营运资金通常指流动资产减去流动负债的差额，也称净营运资金。营运资金的管理既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理。
有效的营运资金管理，要求企业以一定量的净营运资金为基础，正常地从事生产经营活动。企业应在风险和收益之间进行权衡，既要防止营运资金不足，又要避免营运资金过多，从而将营运资金的数量控制在一定的范围内。
34.企业资产组合策略有哪些？各自有和特点？
答：在现实中，不同行业、不同经营规模、不同利率水平等因素，都可能使企业的流动资产占用水平不同。一般认为，企业在流动资产占用上存在三种可能的投资策略：保守（宽松）的资产组合、适中（折中）的资产组合、冒险（激进）的资产组合。
采用保守的资产组合策略时，企业的流动资产盈利性低，企业的投资报酬率一般较低，但由于流动资产变现能力强，其短期偿债风险也较小。采用适中的资产组合策略时，企业的报酬一般，风险一般，正常情况下企业都采用此种策略。采用冒险的策略时，因为流动资产所占比重较低，企业的投资报酬率较高，但企业整体资产变现能力较弱，其短期偿债风险也较大。35.企业营运资金融资策略有哪些？各有何特点？
答：按照营运资金与长、短期资金来源的配合关系，依其风险和收益的不同，营运资金筹资策略主要有三种类型：稳健型、激进型和配合型。稳健型的筹资策略的特点是：临时性负债只满足部分临时性流动资产的需要，另一部分临时性流动资产和永久性流动资产则由长期负债和权益资本等融资方式来满足，是一种低风险、低收益、高成本的筹资策略。激进型筹资策略的特点是：临时性负债不仅要融通临时性流动资产的资金需要，还要解决部分永久性资产的资金需要，是一种高风险、高收益、低成本的筹资策略。配合型筹资策略的特点是：对于临时性流动资产运用临时性负债筹集资金来满足其需要；对于永久性资产（永久性流动资产和固定资产）运用长期资本融资方式来满足。36.企业为什么要关注经济订货批量、再订货点和安全储备量？如何关注？
答：经济订货批量是从订货成本与储存成本的权衡角度来考虑的。订货批量越大，平均存货就越大，相应地，每年的储存成本也越大。然而，订货批量越大，每一计划期需要的订货次数就越少，相应地，订货总成本也就越低。存货控制的目的就是要确定能够使存货订货成本与储存成本之和的总成本最低时的订货批量。根据经济订货批量模型计算最佳经济订货批量。企业的存货很难做到随用随时补充，所以企业存货不能用完后再去订货，而应该提前订货。如果企业订货过早，会增加存货储备量，造成积压；如果订货过迟，可能供货不及时，影响生产经营的需要。企业应合理的确定交货时间和每日平均需要量。交货时间与每日平均需要量的乘积就是再定货点。
企业建立保险储备，可以使企业避免由于缺货或供应中断造成的损失，减少缺货成本，但提高了再订货点，使存货平均储备量加大，从而使储备成本上升。企业应确定合理的安全储备量，使缺货或供应中断损失与储备成本最小。37.决定股利政策水平的因素有哪些？
答：影响股利政策的因素主要有：法律性限制，包括资本侵蚀条款、净利润规则和无偿债能力条款等。契约性约束，这些限制条款表现为：只能以长期借款协议签订后所产生的收益支付股利，而不能动用在此之前的留存盈利；除非公司的盈利达到一定水平，否则不得发放现金股利；当净营运资本低于某一下限时不能支付股利；只有在优先股股利全部支付后才能支付普通股现金股利；股利发放额限制在某一盈利额或盈利百分比上等。企业经营的限制，包括：资产流动性考虑、资金需求考虑、筹资能力考虑、盈利稳定性考虑、企业控制权考虑等。股东意愿，股东在税负、投资机会、股权稀释等方面的意愿也会对公司的股利政策产生影响。38.什么是代理成本？如何控制代理成本？ 答：代理成本是指委托人为防止代理人损害自己的利益，需要通过严密的契约关系和对代理人的严格监督来限制代理人的行为，而需要付出的代价。股东往往要求其投资获得较高的收益率，以补偿由于代理问题可能发生的损失。同时股利的支付也是对经理行为的一种有效约束。股利支付的成本表现在由于股利支付导致公司资金不足必须进行外部融资时所产生的发行成本或筹资成本。收益和成本权衡的结果说明存在最优的股利政策，能够使股利政策减少的边际代理成本和增加的边际筹资成本相等时的股利政策为最优股利政策。39.股票交易价格在现金股利支付的哪个阶段可能会有所下降？
答：除息日对股票的价格有明显的影响，在除息日后股票交易价格可能有所下降。在除息日之前进行的股票交易，股票价格中含有将要发放的股利的价值，在除息日之后进行的股票交易，股票价格中不再包含股利收入，因此其价格应低于除息日之前的交易价格。
第四篇：财务管理论述题
财务管理学简述题集
1.简述，什么叫做货币时间价值它在财务管理中有哪些作用？
【答题要点】
货币时间价值的定义……….（1）货币的时间价值是进行投资决策的重要依据。在长期投资决策中……
（2）货币的时间价值是进行筹资决策的重要依据。在进行长期筹资决策时……
综上所述,货币的时间价值的作用贯穿于整个财务管理过程,使企业进行投资决策和筹资决策的重要依据。
2.简述风险报酬的概念及其表示方法。
【答题要点】
风险报酬是指因为风险投资而得到的额外报酬。
风险报酬有两种表示方法：风险报酬额和风险报酬率。所谓风险报酬额，是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外的报酬；所谓风险报酬率，是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分额外的报酬额与原投资的比率。
3.简述资金成本与资金时间价值的区别。
【答题要点】
一般认为，资金时间价值这个概念是基于这样一个前提，即资金参与任何交易活动都是有代价的，因此，资金时间价值着重反映资金随着其运动时间的不断延续而不断增值的性质。具体地说，资金时间价值是资金的所有者在一定时期内从资金使用者那里获得的报酬；而资金成本是指资金的使用人由于使用他人的资金而付出的代价。它是以利息、股利等来作为其表现形式，是资金运动分别在其所有者及使用者的体现。但两者也存在明显的区别。这主要表现在三个方面：
（1）资金时间价值表现为资金所有者的利息收入，而资金成本是资金使用者因使用他人的资金而付出的代价是支出。
（2）资金时间价值一般表现为时间的函数，而资金成本则表现为资金占用额的函数。
（3）资金成本的基础是资金的时间价值；资金成本既包括资金时间价值，又包括投资风险价值。
4.分别从企业经营者、投资人和债权人的角度分析论述对“资产负债率”指标的认识和评价。
【答题要点】
资产负债率的定义„„资产负债率反映企业偿还债务的综合能力„„
（1）站在企业经营者的立场，他们既要考虑企业的盈利，也要顾及企业所承担的财务风险„„
(2)从企业投资人的角度，在利润率大于利息率时，往往希望提高资产负债率以获得财务杠杆利益；在利润率小于利息率时，投资人往往希望降低资产负债率以规避财务杠杆损失„„
(3)企业的债权人主要考虑自己资金的安全性，他们总是希望企业的资产负债率越低越好，这样企业的财务风险小，债权人的风险就小„„
5.简述：“必要的报酬率” 指标的含义及其数值表达形式和在财务管理中的作用。
【答题要点】
（1）必要的报酬率的含义：必要的报酬率是指投资者至少要求得到的最低报酬率。只有当一个投资项目的期望报酬率高于必要的报酬率时，才是有吸引力的。
（2）必要的报酬率的数值通常有三种表达形式
1资本成本率„„ ○
2机会成本率„„ ○
3无风险报酬率+风险报酬率„„○
（3）主要应用于项目投资决策中„„
6.试述杜邦分析体系及其所揭示的企业财务信息。
【答题要点】
答：杜邦分析体系是对企业财务状况进行的综合分析。它通过几种主要的财务指标之间的关系，直观、明了地放映出企业的财务状况。通过杜邦分析体系可得出如下结论：
第一，要提高权益资本净利润率，就要提高资产净利润率和权益乘数。
第二，从资产净利润指标的分解总可以看出，要提高企业资产的盈利能力，不仅要提高销售利润率，而且要提高资产的营运能力。„„
第三，要提高销售利润率，关键是要提高企业的销售收入，降低成本、费用支出，通过税收筹划合理避税。„„
第四，要提高总资产周转率，就是要减少资产占用，包括流动资产、固定资产和其他资产的占用，加速资金周转，提高资金的使用效率。„„
第五，要提高权益乘数。权益乘数提供的信息是，企业应合理负债，充分发挥财务杠杆的作用。„„
总之，杜邦分析体系，不仅有利于分析企业投资报酬率的形成原因，而且也向企业展示了提高投资报酬率，提高偿债能力的途径，这为企业以后的财务管理工作提供了十分有益的价值信息。
7.按收付实现制原则编制的现金流量表在企业的财务管理中有什么作用？
【答题要点】
现金流量表是以现金和现金等价物为基础按收付实现制编制的，提供企业在某一特定时期内有关现金和现金等价物的流入流出信息的报表。
其在财务管理中的作用主要体现在（1）可以预测企业未来现金流量的发展趋势„„
（2）分析现金流量的构成情况„„
（3）分析评价企业的偿债能力和股利支付能力„„
（4）分析企业净利润的质量„„
8.简述：企业通过发行普通股筹集资金对企业有哪些优点和缺点。
【答题要点】
（1）普通股筹资的优点：
1普通股筹资没有固定的股利负担„„ ○
2普通股股本没有规定的到期日，无需偿还„„ ○
3利用普通股筹资的风险小 „„ ○
4发行普通股筹集股权资本能增强公司的信誉„„（3分）○
（2）普通股筹资的缺点：
1资本成本较高 …… ○
2可能会分散公司的控制权 …….○
3可能引起股票价格的波动 ……（3分）○
第五篇：财务管理论述题
试述财务管理是企业的一项综合性管理工作。
财务管理是企业的一项综合性管理，主要表现在：①它是利用资金运动和物资运动的必然联系，利用资金运动规律的反作用，促进物资正常运转，改善企业生产经营管理。②资金运动贯穿于生产过程和流通过程，从生产过程和流通过程的统一，开展财务活动，进行财务管理，促使生产过程所创造的价值在流通过程中实现，保证再生产过程的不断循环和正常进行。③企业财务关系涉及企业内部和外部经济关系，在企业内部涉及供、产、销、厂部、车间、班组各管理层次的资金往来关系，以及企业与职工之间的财务关系，在企业外部涉及企业与国家，企业与企业之间的资金往来关系。试述按项目划分部门的方法和按项目与按职能划分部门相结合的方法有何不同。按项目划分部门，各部门是由各类具有专门技能的专家组成，他们互相配合共同完成本部门的任务。按项目划分的部门比较持久、稳定，拥有更多的人财物等资源及其支配权，可以根据完成特殊任务的需要随时增减人员，具有较强的灵活性和适应性。按项目与按职能划分部门相结合，是将各类专业人员安置在不同的部门中。然后根据任务开展的需要从各职能部门抽调有关人员组成项目小组在工作过程中这些人员同时接受职能部门领导和项目小组领导的双重指挥，在工作完成之后，有关人员又各自回到自己所属的职能部门，这种方式有利于加强各职能部门之间的协作配合，将具有各种专长的人员组织在一起，便于沟通意见，易于接受新观念、新方法、集思广义，推动任务的完成。但是，由于人员经常变动，组织的稳定性差，又由于双蕈领导，当有矛盾时，会给工作的正常开展带来困难。论生产计划工作咨
生产计划是根据生产战略昕规定的战略目标要求，对战略期内，特别是计划内的生产任务昕作出的统筹安排，它规定了各项生产指标，充分利用企业的资源，保证完成订货合同，满足市场需求，尽可能提高经济效益。咨询人员对客户企业的生产计划工作主要围绕以下内容进行分析：①上一期生产计划执行情况分析，并为下一期计划工作的安排提供有益的启示。②计划期生产计划指标的分析。，这些指标有品种、质量、产量以及产值等。产值指标义分为商品产值、总产值、工业增加值等。咨询机构应分析计划指标的内容是否全面准确，其次要分析这些指标的制定和水平的确定是否先进、合理、可靠，是否从企业的实际出发，又反映了市场的客观要求。③企业计划任务与企业资源的平衡分析。咨询人员要从综合平衡的角度进行分析，生产任务是否有可靠的资源作保证，既从具体的资源上进行平衡分析，又从总体资源上进行平衡分析，看是否有严重缺口，解决缺口的措施是否恰当和有力。从具体资源上进行平衡分析，主要是指生产任务与原材料、燃料、动力资源的供应分析，生产任务与劳动力配备分析，生产任务与生产能力平衡分析；生产任务与资金供给分析，生产任务外协的供应分析。从总体资源上与生产任务平衡，主要分析企业编制的总量计划的正确性。总量计划是指在一定计划期内，为充分利用现有的生产能力（或资源），确定各期的总产量，以适应需求变动的综合性计划。咨询人员通过分析客户企业牛产管理部门编制的总量计划。来判断生产任务和企业总的可利用资源的平衡情况，来判断生产任务的落实和可靠程度。4 试述企业理念识别系统咨询方法。
理念识别定义、地位、作用。理念识别系统设计咨询方法主要有：①企业理念定位分析法：定义。具体运用注意独特性。②企业事业领域变更、企业理念的界定分析法。企业实行资产重组、扩张兼并、集团化经营要改变原有战略方针、政策，此时的处理方法有：a.企业事业领域只是规模扩张，未脱离原有产业，可采用方案有：采用原有企业理念；根据被兼并企业文化背景、职工素质或管理风格部分修正企业理念或适当增加部分分支理念。b.企业进入多个全新领域，要重新设计企业理念。③企业理念的竞争分析法，通过对竞争对手经营理念的分析，拟定客户企业的竞争理念策略：a.竞争对手企业理念突出严格管理、突出效率，客户企业理念可突出人性化，以人为本管理，合情、合理、合法、以情感人。b.竞争对手企
业理念为大众化、通俗化，客户企业可采用特色化、高雅化。c.竞争对手追求利润最大化，客户企业应强调效益社会化。d.确立能发挥自己优势的企业理念。④企业理念的变革分析法：a.企业遇到生存发展紧要关头，不变革企业理念企业便会面临生死存亡。b.企业面对大规模技术改造、产品更新的时刻。c.企业面临合资、兼并、濒临倒闭的威胁，或被强大的竞争对手逼迫到难以生存的境地。d.企业进入高速发展时期要进行大规模的扩张。e.企业经过高速发展，面临全面整顿的时刻。在这些外部时机到来时，咨询人员应促请客户企业不失时机地变革企业理念，并与客户企业高层领导不断交流，使高层领导树立适时变革企业理念，使企业理念与外部环境相适应。试述企业市场营销战略咨询工作的内容。
市场营销战略咨询工作的内容有：（1）市场营销战略课题的提出了解客户企业是否重视市场营销战略的制定和实施工作，是否提出过明确的市场营销战略，明确营销战略的实施情况，出现的问题，问题性质，确定营销战略咨询工作的重点。（2）可供选择的市场营销战略方案。①按目标市场战略不同进行划分：可拟定单位目标市场战略方案；多方位目标市场战略方案；全方位目标市场战略方案；或拟定内销型市场战略方案和外向型市场战略方案。②按竞争态势、竞争实力不同划分：迎强市场战略方案；超强市场战略方案；避强市场战略方案；或提出成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案。③按市场营销组合不同进行分类：产品开道战略方案；价格引路战略方案；渠道开通战略方案；促销开路战略疗案。④根据营销组合手段的不同进行划分：无差异性市场战略方案；差异性市场战略方案；密集性市场战略方案。⑤按市场营销的4个基本要素内部细分进行分类：a.产品要素战略方案有产品品种战略方案、产品质量战略、产品产量战略、产品品牌战略、产品包装战略、产品服务策略等方案。b.价格要素战略方案有高价战略、中价战略、低价战略等。c.渠道要素战略方案：根据渠道宽度划分为宽渠道、适中宽度渠道和窄渠道战略。根据长度划分为长渠道、适中长度渠道和短渠道战略等方案。d.促销要素战略方案：广告促销战略、公关促销战略、人员推广战略及营业推广战略。总之，咨询人员应从客户企业的实际出发，拟定多种营销战略或策略方案供客户企业选择和研究。试论企业人力资源开发战略的咨询。
人才资源战略的定义及人力资源开发战略咨询的重要作用。咨询人员可以从三个方面提出供客户企业领导选择的人力资源战略的建议方案：①人才发掘战略方案：适于客户企业缺乏人才的情况。具体有：a.引进人才战略方案b.借用人才战略方案。c.招聘人才战略方案 d 自主培养人才战略方案e.定向培养人才战略方案f.鼓励自学成才战略方案。②企业人才结构优化战略方案：适于客户企业人才结构不合理的情况。具体有：a.企业人才层次结构优化战略方案b.企业人才学科结构优化战略方案c.企业人才智能结构优化战略方案。d.企业人才能级结构优化战略方案e.企业人才年龄结构优化战略方案。③使用人才战略方案，具体有：a.岗位轮换使用战略方案b.台阶提升使用战略方案c.职务资格双轨使用战略方案d.权力委让使用战略方案e.破格使用战略方案。试论企业战略管理咨询的特点。
（1）企业战略管埋咨询的定义。（2）特点：①鲜明的目的性。帮助客户企业解决关系自身前途命运的重大战略问题，促进企业提高对环境的适应能力，解决客户企业长期生存和持续发展这一根本目的。②获取咨询信息的广泛性。了解熟悉客户企业内部有关信息、广泛收集外部环境有关信息、充分利用发挥信息优势。确保客户企业调整经营战略或重新制定经营战略的正确性和科学性。③设计战略改善方案的困难性：a.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。b.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。c.设计战略改善方案的评价、选择有难度。④设计战略改善方案的创新性。新方案应能适应新环境，应有独到之处，有利于客户企业显示出竞争优势。⑤战略咨询时及以及实施取得成果的长期性。对战
略课题的研究、调查分析、诊断、提出并实施方案都要经历一个较长的过程，不能急于求成。咨询人员充分认识和把握战略管理咨询的特点，有利于把握战略管理咨询工作的规律，提高自身的素质和能力，适应战略管理咨询工作的要求，争取战略管理咨询取得满意的效果。8 试述可供企业选择的科技战略方案。
咨询人员可以从不同角度进行分类，每一类可拟定多种科技战略方案供客户企业选择：①按企业技术类型不同，可拟定以下六种战略方案：a.劳动密集型技术战略方案b.技术密集型技术战略方案c.知识密集型技术战略方案d.劳动密集与技术密集相结合的战略方案e.劳动密集与知识密集相结合的战略方案f.技术密集与智能密集相结合的战略方案②按技术进步的目标不同，可拟定以下四种方案以供选择：a.地区级技术目标战略方案b.国家级技术目标战略方案c.国际级技术目标战略方案d.世界级技术目标战略方案③按企业技术在竞争中所担负的角色不同，可拟定四个方案：a.领先型技术战略方案b.紧跟型技术战略方案c.模仿型技术战略方案d.配角型技术战略方案④按技术进步的方式不同，可拟定以下三种方案以供选择：a.独立开发型战略方案b.技术引进型战略方案c.技术改造战略方案9 试述企业总体战略咨询课题所包含的内容
（纲要）企业总体战略指由企业最高管理层昕制定和选择的，处于统帅地位，指导企业各项经营事业长远发展的带总体性的谋划与方略。企业总体战略咨询主要包括：（1）企业经营态势战略的咨询：企业经营态势战略指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，而对企业发展速度和产销水平所作出的总体谋划与方略。一般来说，有三种经营态势战略方案可供选择：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。企业必须根据客观实际选择合适的经营态势战略。（2）企业规模经营战略：即根据市场需求状况和变化趋势，而对企业未来产销规模所作出的总体谋划与战略。这种战略类型一般有四种战略方案可供选择，即小规模经营战略、中规模经营战略、大规模经营战略、超大规模经营战略。企业应根据产品的需求特点、资源条件、投资能力等选择合适的规模经营战略。企业在扩大规模时有两种方案可以选择：企业自身裂变战略和企业集团化经营战略。（3）企业经营事业战略的咨询：即企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略。这一战略有三种方案可供选择：单一化经营战略、多样化经营战略和全领域经营战略，企业应当根据自身实力及市场竞争状况选择合理的经营领域。（4）企业经营空间战略的咨询：指企业选择在何处经营、求生存、求发展的总体谋划与方略。一般有六个方案可供选择：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域化和全球化经营战略。管理咨询组织对客户企业选择的战略方案及实施情况应进行咨询和评价，并作出合理的建议。试述如何把握市场营销管理咨询的特点。
市场营销管理定义及市场营销管理咨询定义。市场营销咨询的作用：提高营销管理水平并促进企业营销管理人员素质和能力的提高。为此必须把握市场营销管理咨询的特点，因此要做到：（1）了解企业市场营销管理咨询的工作过程，包括四个环节：a.分析企业营销管理现状。b.判断企业营销管理方面的主要问题。c.确定营销管理咨询的课题。d.设计营销管理的改进方案，并指导实施。（2）把握企业市场营销管理咨询的特点：a.把握环境信息的真实性、全面性、及时性。b.咨询对象企业所处行业特点的鲜明性。c.把握市场营销的竞争性。d.注意市场营销的社会性。试述财务管理咨询的作用
（1）促进企业转变财务管理观念：重视资本流动观念、资本增值观念、投资风险观念、资本结构优化观念、敢于负债经营观念等。（2）强化企业资源分配和财务监督机制：强化财务资源分配机制、强化财务监督约束机制。（3）帮助企业建立和健全现代企业财务制度：实行资本金制度、企业成为投资主体、采用国际通用的制造成本法，建立企业成本核算制度、建立坏帐准备金制度、按国际规范建立企业利润分配制度、按国际规范建立新的财务报表体
系。（4）促进企业提高财务管理水平。试述企业形象战略方案及其遵循的原则
企业形象战略方案主要有产品形象、技术形象、企业家形象、企业职工形象、职工榜样、员工共同信念、企业凝聚力、企业环境形象、企业整体形象等战略方案。其必须遵循的原则是：（1）因地制宜、因时制宜；（2）立足目前、考虑长远；（3）我国企业优良传统与市场经济要求相结合。
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