关于北京精雕有限公司东莞分公司的企业文化调查

第一篇：关于北京精雕有限公司东莞分公司的企业文化调查

关于北京精雕有限公司的企业文化调查

郑建坤 07级机械5班 200730942439

良好的企业文化势头是企业好的发展势头的表现。良好的企业文化内可以加强成员的责任感，协调性和企业整体思想的统一，对外可以宏扬企业面貌，提高企业的知名度。良好的企业文化在企业中所起到的作用就是稳定企业发展，保证企业正常运转，把握企业文化方向和动态就是为企业发展服务，发展企业文化，让企业文化和企业建设同步进行，为企业的长久发展和健康发展保证方向。那什么是企业文化呢？企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于2010年11月15日至11月27日通过在北京精雕有限公司东莞分公司实习，对北京精雕有限公司进行调了解查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。

一、北京精雕有限公司概况

北京精雕科技有限公司是研制和生产精雕CNC雕刻系统的专业厂家。自1994年成立以来,北京精雕在雕刻CAD/CAM技术、CNC数控技术、精密雕刻机设计技术和小刀具精细雕刻工艺等领域取得重大突破,并真正实现了先进技术向产业化的转化...分布于全国各地的四十一个全资分公司，为北京精雕数千家客户提供方便、快捷、周到的服务，并与客户交流工艺方法，共同制定解决方案，合作攻克CNC雕刻技术难关。

二、北京精雕有限公司企业文化的简要介绍

（一）以品质为基础

公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：“优秀人才、优秀品质、优秀服务”。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。

（二）以创意为发展

勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。

（三）以成果分享为共同目标

一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。

一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：

三、北京精雕有限公司企业文化管理问题及其原因

（一）企业的管理制度不够健全

企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。

（二）公司员工对企业文化认识不足

很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。

（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台

公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。

四、完善北京精雕有限公司的企业文化管理的建议

（一）企业管理制度的完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利

益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（二）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我通过在北京精雕有限公司东莞分公司实习后在企业文化方面的所感。通过这次的实习过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

第二篇：北京精雕(东莞分公司)实习总结

东莞实习总结

正所谓，“书中得来终觉浅，投身实践出真知”。在学校一有时间就呆在宿舍上网玩游戏、听歌、聊QQ，觉得自己的青春就这样浪费了不少呀！在东莞实习了一个月，真的学了不少东西，首先是觉得时间过得充实得很，一天24个小时基本是用9小时来睡觉9小时工作剩下就几个的小时才是用来吃饭休息娱乐，然后在那边又学到各种数控技术的技能，然后还学到了在工场应该怎样跟工友们师傅们打交道。

在学校我感觉一天到晚学的东西都是理论方面的东西，虽然有很多人说要不是在学校学到那些基础的理论东西，可能在东莞就根本没法听得懂老师说什么，根本就跟不上别人的进度，但是到了东莞体会了一下并不然。在东莞实习，老师们就当我们像刚出生什么都不懂的小孩一样细心、耐心地教育，即使在学校学的一些细节或者什么的都跟我们说得一清二楚，甚至比学校讲解得更深入更形象，并没有老师们说得这么复习难懂。

不过，时光飞逝，一个月的东莞实习之旅就这样地结束了，刚回到学校总有些像刚去东莞的那样有点不习惯，作息习惯什么什么的都好像乱了一样，上课总打瞌睡，晚上老是失眠。后来慢慢得才好了一些。

回到学校不到一个星期又有实训课了，虽然这次实训在学校渡过，不过我还是觉得挺好的，因为这样就可以拿在东莞实习跟在学校实习作对比了。

在学校实习，没什么的，还是对着那些进口机，没有几个中文，只好一天到晚就记住那么几个命令的位置方便自己操作，至于为什么要用到那个命令真的理解不了，跟在“北京精雕”那边的国产机的操作界面真的没得比。

后来实训用到了编程，然后我们小组就拼命的研究该怎样编怎样编的，后来后来觉得在精雕那边学到的编程在这边用不上，因为在精雕编程的对象都是一些工艺品，但是在学校编的程序都是针对一些机械的零件，用到的刀具、加工工艺和各种参数都大有不同。

看到此状，我正为自己的前途感到渺茫时，冰强老师说了一句最安慰人最令人舒服的话来：“在北京精雕那边是学精雕机，在深圳华润那边学的是冲床，不可能在精雕那边学了几个月然后觉得工资底或者什么的去了华润那边做吧。”嗯嗯，说得没错，在精雕那边的确学的是精雕机，而且是国产的，但是在学

校就不同，在学校学的是进口的铣床。如果有一天我们毕业之后出去工作要面对的是一个社会，而不是一间精雕厂。所以在学校学东西能学到其他方面的技能当然好，但是自身的数控基础也不能无视。在东莞实习一个月的过程只能当作这一辈子里面其中的一点见识，并不代表一切，并不代表这辈子追求的、精通的机器就是这些微笑的精雕机，说不定我们每一个人以后都有机会到国家生产飞机大炮呢。

总结：东莞实习之旅，只作为一种见识，学校的还是要学好。

第三篇：昆山国宝过滤机有限公司东莞分公司简介

昆山国宝过滤机有限公司东莞分公司简介

昆山 國寶過濾機有限公司東莞分公司是一家集研發、生產、銷售于一體的生產型企業。坐落于美丽的东江河畔东莞市，緊鄰广州，環境優美，交通便利。公司專業生產精密藥液過濾機以及耐酸堿泵浦。廣泛應用於金屬精飾、電鍍、廢水處理、PCB製版、工業清洗。主要產品包括：濾芯式化學藥液過濾機、濾袋式精密化學藥液過濾機、楊桃式化學藥液過濾機、雙塔式化學藥液過濾機、鉻酸過濾機、化學鎳過濾機、化學藥液過濾筒、耐酸堿磁力泵、耐酸堿自吸泵、可空轉直立式耐酸堿泵以及濾芯、濾袋、管閥等相關配件。

國寶公司生產的過濾機及泵是為處理電鍍及其它電解或化學過程的溶液而特別設計的。能去除這些溶液中的可能在製品表面產生針孔、麻點和內應力等質量缺陷的不溶性顆粒雜質。這些雜質的來源有：

1、周圍環境中的粉塵；

2、；打磨和拋光過程中的殘留物；

3、未被陽極袋攔截的陽極污泥；

4、從掛具上掉下的零件在槽底被腐蝕而產生的物質；

5、由於水軟化不足而產生的不溶性鹽；

6、從前槽帶來的污物。國寶過濾機和泵由精心挑選的能耐最強腐蝕性溶液的材料製造而成。在生產種類繁多的過濾機的同時，還提供各種類型、不同尺寸、厚度及精度的優質過濾素材。

國寶公司秉持“誠信、服務、共贏、創新”為公司理念，不斷研發生產出最廣泛系列的耐酸堿泵浦。豐富的生產經驗、專業的技術背景、配合理論的鑽研，為客戶提供滿足不同需求的泵浦產品。其獨特的性能顯示出國寶公司卓越的技術研發能力以及對追求新技術的執著精神。

為給客戶提供更優質的泵浦產品，國寶公司已與多家臺灣專業企業建立了合作關係，配備臺灣大同、東元或其他同等級電機，軸承全部採用NSK品牌，外購零配件均來自臺灣知名品牌之供應。

國寶公司自創立以來，不斷致力於提高服務品質。迄今為止，公司建立了完善的銷售與服務網路，旨為客戶提供最及時、滿意的服務。國寶公司產品得以為業界所認可，重要因素在於我們擁有堅強的研發陣容、現代化的生產設備和檢驗儀器、以及大批具有專業知識和工作熱情的銷售團隊。完善的售後服務和高性價比的產品使公司具有極強的市場競爭力。

第四篇：厦门市新华专利商标代理有限公司东莞分公司简介

厦门市新华专利商标代理有限公司东莞分公司简介

厦门市新华专利商标代理有限公司为福建省兼具国内外专利、商标代理资格的知识产权服务机构，在福州、东莞设有分公司。自1996年成为厦门市民营企业创始会员以来，厦门市新华专利商标代理有限公司持续加大在知识产权事务上的投入，2002—2006年受邀加入厦门市知识产权创新与保护协会担任常务理事单位，2004—2005获评福建省首届“十强”商标代理机构称号，2006年被接受为中华全国专利代理人协会企业知识产权顾问单位、中国知识产权研究会常务理事。迄今，新华业已形成较具规模的跨省、跨国际的涉外知识产权机构。

新华东莞分公司隶属新华国际知识产权机构经营管理体系，沿袭台湾事务所的管理方法和服务特点，尤其擅长企业知识产权管理体系的建立、研发部门的专题培训、热销产品的回避设计与反回避设计、知识产权的侵权处理和商业秘密管理体系的建立。

本公司主要经营项目包括：

国内外商标注册、专利申请代理与保护；

版权、计算机软件备案代理与保护；

国内外商标、专利异议、复审、无效请求；

国内外商标、专利在先权利检索；

马德里国际商标、欧共体商标（CTM）、欧共体外观专利、国际专利（PCT）、欧洲专利（EPC）、比荷卢外观专利、前苏联欧亚专利等国际协议申请代理；

受理专利、商标、版权、商业秘密侵权调查；

专利技术比对、排除侵害、企业顾问；

知识产权课程培训与专门课题讲座；

热销产品的专利回避设计与反回避设计；

协助市著名、省著名商标及驰名商标的认定；

企业知识产权顾问及相关法律的咨询服务；

知识产权投资入股的咨询与代办服务。

新华人不但拥有高度的敬业精神与亲切的工作态度，更能给您提供快速、精确、直接的专业服务。

详情垂询厦门市新华专利商标代理有限公司东莞分公司

广东省东莞市东城西路181号金澳大厦C座301-302室

电话：0769-22495526 22495527 传真：0769-22504005

网址：E-mail:jj@shinhwa.cn

第五篇：关于中国人寿保险有限公司北京分公司员工管理调查报告

北京广播电视大学

Beijing Radio &Television University

社会实践报告

关于中国人寿保险有限公司北京分公司

员工管理调查报告

姓名：教育层次：

学号：专业：

分校：指导教师：

关于中国人寿保险公司北京分公司员工管理调查报告

一、调查目的和意义

企业是有员工组成的，因此员工在企业中起着举足轻重的作用。没有员工的企业不存在，而没有好员工的企业，则不能长久存在。员工是企业的灵魂，是企业生存下去的依附和支撑。企业与员工息息相关，不可分离。一旦企业中的员工不再为企业的生存而努力，那么，这个

企业就等于宣告了临近终结。所以，企业管理应从员工做起，企业员工管理应成为企业的重点工作之一。

二、调查过程

本次调查通过自身对中国人寿保险公司北京分公司的了解及有关领导的沟通询问，主要调查企业如何更好的管理员工并收集了大量相关资料，了解到本公司的员工管理状况，并针对这些所带来了影响进行了深入研究与思考。

三、调查结果分析

（一）合理招聘员工

员工招聘的有效实施，不仅不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，企业若要持续发展，就必须保持人力资源的供给，因为企业在发展的任何时期都会需要不同类型、不同数量的人才。只有在进行有效的人力资源的招聘才能充分满足企业发展对人力资源的需要。同时，招聘工作的质量直接影响企业人才引进质量，它是人力资源管理的第一关口。

招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。

重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源，只有这样，企业才能生产出高质量的产品，实现高效率经营，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地.（二）企业员工培训

加强职工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发职工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使

他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让职工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展，真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策，并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力，而且要使职工对各种培训方案非常清楚。否则，培训就不能取得满意的效果。另外，企业还要向职工解释培训的真正意义，让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会，从而创造出一种气氛，让职工感到培训机会来之不易，加倍珍惜培训机会。

总之，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。

最后，员工培训还要从工作的方法技巧上进行传授。对工作技巧的培训是提升员工工作效率。帮助员工跨越挫折的一条捷径。这种培训采用跟随式学习比较合适。跟随式学习即是安排员工跟随“老师”一起工作，通过观察老师的工作学习其工作的技能。这种方法可以使员工通过观察、模仿来快速获取迈出第一步的能力，减少员工因不熟悉工作流程而出现错误的机会。另外，员工还可以通过与专门的老师的交流沟通来及时解决遇到的难题是工作效率更高一筹。

（三）人才管理与技能

员工的培训对一个公司来说固然是重要的，但是要想使员工真正成为公司的一员，并为了企业的利益甘愿付出，在提高生产效率中发挥最大的作用，还必须要有一个好的管理者。一个好的管理者并不是非要是那种高层管理者，真正的高层管理者是不可能亲自去管理员工的，这就需要高层管理者下面的一些中下层管理者发挥出自己最大的努力管理好生产一线的员工。首先，一个新员工经过培训正式上岗，管理人员要清楚新员工的基本资料，以便跟新员工进行沟通，进一步了解对方，其次要知道这位员工接受的是什么岗位培训，可以进一步的安排工作，而且要把新中员工的工作职责、工作流程、注意事项、一一讲明白，并亲自一边做示范一边给员工讲解，使员工能在短时间接受，以最快的速度上岗，发挥自己的能力。但是单单做到这些还远远不够，还必须要尊重员工，信任员工。树立员工主人翁思想，必须在精神上和经济上双管齐下。精神上的归属感产生于全身心地参与。当员工认识到，他们的努力能够发挥作用，认识他是全局工作中不可缺少的一分子时，他们会更加投入地开展工作。尊重员工，信任员工，是激发主人翁意识的法宝。

部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数职工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分职工反映，部门间的工

作衔接并不十分理想，很多时候只是职工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的职工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数职工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、职工激励、成就动机。

（四）团队精神状况和素质

除少数职工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的职工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％职工反映某些职工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。

团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％职工认为企业团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在职工与团队合作的信心方面，30％职工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％职工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。

四、今后对策与建议

根据目前公司的现状，为了让公司的管理更有效，应从以下几个方面来完善员工管理体系：

1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。

2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。