深化视频会议系统应用 打造高效低碳型机关

第一篇：深化视频会议系统应用 打造高效低碳型机关

深化视频会议系统应用 打造高效低碳型机关

信息中心

我局按照市局的统一部署，从2008年开始建设和应用视频会议系统，解决了以传统的会议方式传达文件、部署工作存在诸多不便这一长期以来困扰我们的问题。

系统投入使用四年来，取得显著的综合效益。以2011年为例，我局共组织收听收看视频会议27次，其中涉及部、省、市、区（县）的三级或四级视频会议19次，市、区（县）两级的视频会议9次，因有的会议要求开到基层所负责人、机关全体，有的会议要求到省厅或市局参会，有的会议要求县政府领导或相关部门负责人参加，所以直接经济效益仅车辆使用费（即油料、过路费）就节约近3万余元，减少工作人员出行2千余人次，缓解了我局到市局开会行车难、停车难的问题，间接经济效益无法用数字统计。该系统的推广应用既节约了会议交通费，又减少了会议传达环节，节省了时间，提高了工作效率。

深入视频会议系统应用，在切实转变会风，提高会议质量，增强会议效果，减轻基层负担，利用信息技术服务政务工作等方面做了积极有益的探索，同时，也是响应市政府号召建设“低碳经济型”机关的一种实践。

第二篇：江山运管积极构建低碳型机关

江山运管积极构建“低碳型”机关

近日，笔者在江山市运管所看到，复印机、打印机不用时全部关机、公务办公内网流转无纸化、必要材料双面纸打字复印、下班关闭所有办公电源等。“低碳办公”随处可见，“低碳生活”其实离我们并不遥远。

江山运管部门始终倡导全方位效能节约新理念，在公务活动中尽量减少能量的消耗，特别是二氧化碳的排放，打造“低碳型”机关。一是着眼教育，强化意识。普及“低碳生活”于日常办公生活中，认真宣传低碳时代的重大意义，形成了“人人节约、事事节约、处处节约”良好风气。二是从细微入手，开源节流。全所干部职工身先士卒，从身边小事做起，自觉节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油，严格控制不必要开支，杜绝铺张浪费，把每一分钱都用在刀刃上。三是明确标准，落实制度。严格落实用水、用电、用油、用车等定额标准，并建立资源消耗统计制度，不定期督查节能成效。

江山市南门路76号公路运输管理所姜斌

电话：0570--4025696

第三篇：柏林镇着力打造“低碳”机关[最终版]

平邑信息[2010]第64期

县委办信息科

2010-10-09

【目 录】

●国庆节期间我县社会稳定治安秩序良好

●县环保局“四个第一”提升环境应急响应能力

● 县科技局“三条主线”推动转方式调结构

●柏林镇着力打造“低碳”机关

●工作简讯1篇

柏林镇着力打造“低碳”机关

一是树立“低碳办公”理念。利用每周例会宣传低碳经济意义、低碳生活知识和绿色环保理念，并介绍在实践低碳生活中的好经验、好做法，提高全镇职工低碳意识，努力营造低碳生活浓厚氛围。二是营造“低碳办公”环境。规范办公用品管理，实行领取办公用品登记制度，改造固定电话局域网，将各村固定电话全部纳入局域网，有效控制话费支出。加强车辆管理，提高公务用车使用效率；做好机关节电、节水等节能管理，养成随手关灯、关电脑、关水龙头、双面打印等行为习惯，减少资源浪费。三是建立“低碳办公”长效机制。先后出台了《物品采购管理制度》、《车辆管理和使用制度》等规章制度，加强对机关办公、内务后勤和行为准则的管理。同时，每周对各部门耗能情况进行通报，对低碳减排成效显著的部门和个人进行通报表扬；对不注意节约、浪费资源的科室及个人进行批评并责令限期整改。

第四篇：倡导“低碳办公”理念,打造节约型工商机关

綦江局倡导低碳办公理念

打造节约型机关成效显著

2011年是“十二五”的开局之年，是实现节能减排目标的起步之年，綦江局以提高公共机构能源利用效益为核心，努力完善节约型机关建设体系，创新工作思路，认真搞好节能减排工作，取得了初步成效，具体做法是：

一、宣传教育，树立节能减排理念

一是强化职工思想意识。组织全局干部职工认真学习《公共机构节能条例》和《重庆市公共机构节能办法》等文件，进一步增强干部职工的资源节约意识和责任意识，引导他们成为建设节约型机关的宣传者和实践者。同时，每间办公室张贴“夏季空调设置不低于27℃，冬季空调设置不低于20℃”、“请勿待机耗电”等标语，“节约水电”、“节约每一张纸”、“请随手关灯”等温馨提示随处可见，时刻提醒干部职工节约公共资源。

二是开展“节能宣传周”活动。宣传周期间，在机关办公楼前悬挂内容为“节能我行动，低碳新生活”的宣传横幅，在辖区9个工商所悬挂“节约能源，百年大计，节能降耗，利国利民的”的节能减排宣传标语，制作节能宣传展板20余块，引导大家自觉投入到节约型机关建设活动中，为“十二五”节能减排工作营造氛围。

三是组织“低碳体验日”活动。在今年的6月14日，组织干部职工参加了能源紧缺体验活动。当天7层以下（含7层）电梯停开，除企信科机房等特殊场所外，停开办公区域空调、公共区域照明一天，充分利用自然光，为“节能低碳新生活，公共机构作表率”尽自已的微薄之力。当日，公务车一律停开，鼓励干部职工骑自行车或步行上下班，这一系列活动的开展让每一个干部职工都切实感受能源短缺给工作、生活造成的影响。

二、建立低碳节能机制，做好节能减排工作

（一）成立节能减排领导小组。本着“主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、业务部门具体抓”的分工原则，成立了节能减排领导小组，由局长担任领导小组组长，分管副局长任领导小组副组长，机关各科室科长、工商所所长任成员，加强对节能减排工作的组织领导。小组成立后，研究制定了节能减排措施、工作思路、方法、目标，确保了组织到位、职责到位和任务到位。

（二）强化日常节能管理。一是加强管理办公资源。推行电子政务，使用网络办文办会，信息传递、会议通知、会议材料等一般性文件通过内网传递，尽量无纸化办公，文件材料坚持双面打印，减少纸张文件数量。提倡使用钢笔、再生纸等节能环保办公用品，减少一次性办公用品使用。二是加强水电管理。控制办公室内照明用电，杜绝白昼灯和长明灯现象，加快节电设备改造，采用高效照明新产品。下班前，关闭各类办公设备电源，尽量减少待机时间。加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏等 “滴不断、流成线”的现象发生。三是加强公务用车管理。严格执行《车辆管理制度》，科学安排工作任务，减少车辆使用次数。实行“一车一卡”定点加油制度，执行车辆定点维修保养，定点保险制度，工商所车辆费用实行包干。

（三）严格财务管理制度。控制接待标准，从严核算会议费、接待费、办公费、差旅费，减少行政消耗性开支。费用支出严格执行“一支笔”审批，对大额支出实行集体讨论和政府采购制度，强化各项开支预先报批和事后审核环节，并按月公布经费支出情况，控制各项经费的支出。规范物资配备、采购和领用制度，落实资产普查登记、统计移交、损坏赔偿制度，对办公设备的添置和更新以“两不”为标准严格审批（可继续使用的不更新、经过维修后可使用的不更新），坚持从严管理，在全局形成领导关注、职工关心、人人参与节约的良好氛围。

三、制定奖惩制度，强化节能减排监督机制

一是加强监督检查。该局成立了由财务装备科、办公室、监察室等相关单位组成的节能减排监督小组。每天下班前按时监督检查机关办公室电脑、空调、办公设备是否按规定关闭，对公共区域照明管理进行监督。不定期到各基层工商所进行明察暗访，对检查中发现长明灯、长流水、违反常规使用空调现象以及办公费、招待费、电话费、燃油费等支出明显超标的进行通报，并追究相关人员的责任。

二是严格考核机制。该局采取日常考核和年终考核相结合的方式，加大奖惩力度，对节能工作成绩突出的给予表扬，对不能及时完成的进行通报批评。通过健全节能减排激励约束机制，鼓励职工立足岗位，点滴做起，推动了节能减排工作持续有效开展，形成了相互协调配合的节能减排管理体制。

第五篇：弘扬三上精神，打造城建高效五型机关

弘扬三上精神，打造城建高效五型机关

弘扬**“三上”精神，打造城建高效“五型”机关

今年5月份以来，**城建局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以加强和改进党的建设为总抓手，以提高全局干部职工素质、转变工作作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，积极弘扬“三上”精神，深入开展了创建“学习型、创新型、实干型、服务型、清廉型”五型机关活动，通过活动的开展，机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，干部职工精神面貌昂仰向上，全局上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实、热情服务。廉洁为民的良好工作氛围，树立了全新的城建机关形象。

一、端正态度，改进方法，努力打造学习型组织

学习是进步的前提。建设学习型组织、学习型社会、学习型个人，是适应新形势、新任务的必然要求，也是迎接挑战的必然选择。我局制定学习计划，健全学习制度，加强指导，采取机关集中学习、专题研讨、分组讨论、专家授课等多种形式，组织干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想。同时加强经济、法律和专业知识、鼓励业余学习和继续教育，不断提高干部职工的思想政治素质和业务水平，努力使全体机关职工牢固树立“全员学习、终身学习”新理念，真正营造了人人会学习、人人爱学习的浓厚氛围。一是坚持学习工作化、工作学习化。学习工作化，就是切切实实把学习当作一项必不可少的日常工作来抓，当作自己工作、生活的一个重要部分，做到有计划、有时间、有精力、有制度，确保学习的规范化、制度化、经常化，取得实效。工作学习化，就是以此作为丰富知识、提高水平、完善自我的重要手段。如：我局人秘股，为提高股室工作人员的思想政治素质和业务水平，从2月起，每个星期一的晚上7：00—9：00组织集中学习，要求每个人都要讲一课，通过备课、讲课，锻炼了每个人的逻辑思维能力和口头表达能力，而且通过讨论交流，学习得更加深入、广泛。同时，学习还讲求实效，注重学习成果的转化。截止目前，已在省、市、县级报刊、杂志、电视台刊稿90多篇。二是自觉端正了学习态度，提高了学习的积极性和主动性。知识的更新、能力水平的提高，光靠“八小时以内”是远远不够的，还要靠“八小时以外”的学习、靠双休日的学习。规划、质检、建管、监理等部门除坚持二、五集中学习外，对个人的业务学习抓得也非常紧，每天晚上，办公室都有人在刻苦学习。规划设计室的陈丽芳通过自己的努力，考取了首都师范大学的研究生。建安总公司的陈晓健通过坚持不懈的5年学习，拿取了上海同济大学工民建专业自考本科文凭，另外还有3人参加了全国注册规划师的考试。三是创新了学习方法，不断拓宽学习渠道和知识面。城建工作专业性强，只有经常学习，不断吸收新知识、新技术，才能保证我们的规划设计不落伍、不过时，才能更好地做好经营城市这篇大文章，推进县域经济的大发展。城建局机关现有23人在带职学习进修，中层干部中，拥有大专以上学历的占88，助理工程师以上职称的14人，占88。拥有注册规划师2人，注册结构师2人，注册监理工程师5人，注册造价师2人，在全市县级局中名列前茅。

二、解放思想，与时俱进，努力打造创新型组织

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党、组织永葆生机的源泉。创新活动是知识的丰富积累和创造性想象力发挥的两者有机结合，面对新世纪、新形势、新任务、新要求，要求我们每个干部职工必须学习学习再学习，积累丰富的知识，同时在机关内部营造一种敢闯敢干的工作环境，鼓励进一步解放思想，更新观念，充分发挥创造性想象力，坚持继承和创新相统一，主动适应改革开放和社会主义市场经济发展的新要求，在创新中找出路，在创新中求发展。坚决清除不思进取、安于现状、封闭保守、缺乏自信的落后观念，树立革故鼎新、与时俱进、变革强国的创新意识，惟有创新、创新、再创新，才能将发展压力转化为发展动力，在振奋自己的同时，也感染别人，形成有利于发展的人文环境。通过开创争创“五型”机关活动，城建局干部职工进一步解放思想，创新工作思路，城市规划、设计按照“五十年不落后，一百年不遗憾”的要求，高标准规划、高水平设计了城南新区。城管队对于原来鑫业公司路段的占道摊点，没有简单的赶走了事，而是从下岗工人等占道经营户的利益出发，投资4万元在卫生防疫站旁空地规划新建了一个占地1500M2的再就业市场，安置了40余个下岗职工就业，这样既解决了城市管理的难题，又维护了群众的利益，取得“双赢”。

三、真抓实干，埋头苦干，努力打造实干型组织

空谈误国，实干兴邦。真抓实干，就是要在工作中不甘落后，不愿服输，敢于破釜沉舟，敢于挑战自我，敢于争创一流。面对新的目标、新的问题、新的困难，城建局每一个干部职工必须有强烈的实干精神，脚踏实地，敢说

敢为。必须在工作中树立强烈的时效观念，雷厉风行，说干就干，保持一种干劲、狠劲和韧劲。只有保持这样一种作风，才能在激烈的竞争中抢占先机，赢得主动，才能在加快发展中快人一拍、先人一步，才能推动我们的事业再上一个新台阶。城南二期市政工程征地拆迁工作自7月6日召开动员大会后，在时间紧、任务重、压力大的情况下，城建局抽调了十余名精兵强将，为

确保22日前拆迁完毕，从领导到一线的干部职工，战烈日、头酷暑，冒着每天40多度的高温考验，不叫苦，不怕累，白天奋战在征地拆迁一线，晚上又要开会研究部署下一步的工作、统计数据，牺牲了所有的休息时间，全身心地投入到工作之中。短短的10天时间，征地组市政干道、安置区及边角地等野外丈量核定任务已全面完成。拆迁组共签订协议51户，占拆迁组任务的74，已完全拆除的有38户，占总任务的55。规划安置组落实了农户安置地点，完成了相关规划，筹资组也已筹集资金636万元，确保了县重点工程城南二期市政干道工程如期启动。

四、牢记宗旨，心系群众，努力打造服务型组织

社会主义市场经济的发展和改革的深入，对机关作风建设提出了新的更高的要求。作为政府职能部门，要实现从管理型向服务型转变。这就要求城建部门必须进一步强化宗旨观念、服务意识、大局意识，自觉把服务视为本部门本岗位的天职，把群众的意见作为第一信号，把群众的满意作为第一目标，转变职能，提供最优质的服务。实行首问责任制，推行服务“五个一”活动，即“一接电话问好、一张笑脸相迎、一把椅子请坐、一杯开水暖心、一句好话送行”，真正让群众来我局办事实现“三少”，省等一分钟、少犯一次难、少跑一趟腿，使他们满意而归。创建“五型”机关活动以来，我局坚持寓城建管理于服务之中，突出抓了三个方面的工作：一是服务大局。想问题、作决策、搞服务都要立足工作大局，坚决克服各自为政，各行其是，本位主义、分散主义的倾向，要求从机关各股室到下属各单位都要自觉跳出本部门、本单位利益的小圈子，一级服从一级，把自己所从事的工作和担负的责任放到全局、全县乃至国家的大局中去考虑。城南二期是我县的重点工程，为确保工程的顺利开展，我局从人力、物力上“一边倒”，局长亲自挂帅，三个副局长常驻城南开发工程指挥部，抽调了十几名精兵强将开展工作。其中，就有8名是中层干部。为了解决建设资金困难问题，系统广大干部职工积极响应局号召，迅速行动起来，拿出房产证或现金，没钱的想办法问别人借，在最短的时间内筹集到了六百多万，确保了拆迁户及时拿到拆迁安置费，充分体现了城建人的主人翁意识、大局意识。二是服务外商企业。我局牢固树立“服务外商求发展”的理念，不断强化亲商、安商、富商的服务意识，强化“一切为了外商想，一切为了外商忙，一切为了外商干”的服务观念，高度重视并切实做好引入外商建设、生产、经营过程中遇到的一系列问题，做到工作快节奏，办事高效率，服务优质化，为外商开辟“绿色通道”。如我局引进的鑫生建材有限公司，从办证到生产，实行“一条龙”跟踪服务，并积极对外推广该公司生产的新型材料。4月、6月，我局还对48个外商投资企业进行了走访，现场征求意见和建议12条，对立即能办的当场承诺表态，对需要改进的，制订措施并及时反馈，为广州森仕（赣州）服装有限公司等外商投资企业解决实际问题5个，受到外商的普遍好评。对不属我局职责范围内的，我们也及时通过县优化办转至有关部门解决。三是服务群众。我局牢固树立“服务群众求稳定”的理念，进一步强化公仆意识，始终把群众利益放在首位，以群众满意作为衡量服务水平的最高标准，时刻关注群众冷暖，特别重视下岗职工等弱势群体，想方设法帮助他们解决实际困难和问题，让他们感觉到党的温暖。环卫所在前段时间天气持续高温的情况下，克服资金困难，坚持每天洒水两次以上，给市民创造一个清新凉爽的生活环境。特别是城南二期工程启动以来，施工车辆在井前路来回装运，尘土飞扬。环卫所想群众之所想，每天早上、下午在该路段洒水，减少粉尘污染，给家长接送小孩带来便利，受到家长、老师和附近居民好评。

五、洁身端行，勤政廉洁，努力打造清廉型组织

我局进一步坚持“四个在前”，即预防在前，教育在前，规范在前，监督在前，进一步加强党内党纪和廉洁从政教育，强化行业内部管理，做到依法行政，规范执法行为，塑造“勤政廉洁”的城建机关队伍新形象，全局涌现出一股干事创业、奋发向上的正气、正劲。一是加强内部管理，健全各种规章制度，以制度约束人，避免工作的随意性，从源头上遏制各种不正之风；二是加强廉政教育。教育广大党员干部要自觉做到自重、自省、自警、自励，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，发挥他们的模范带头作用。5月初，组织全体党员干部观看了预防职务犯罪警示片。9月，组织系统党员干部观看了反腐败的反典型教育警示片，增强从事城建执法工作“如履薄冰”的危机感，在思想上筑牢拒腐防变的思想防线。6月组织全体干部职工学习了郑培民先进事迹，学习他一心为公，无私奉献、清廉从政的敬业精神，增强了系统干部职工“为人民服务”的公仆意识。三是严查不正之风。按照建设高素质城建干部队伍的整体要求，严查执法中的“吃、拿、卡、要”现象和违法违纪的人或事，一经发现，严查不怠，决不姑息，永葆城建队伍的纯洁性；四是实施“阳光”政务工程。对外公布城建法律法规、办事程序、收费标准、服务承诺，使办事人达到“四明白”：明白办事的法规政策依据，明白办事的程序，明白应提供什么材料，明白自己的权利和义务。同时实行社会监督员制度，聘请社会监督员对城建工作进行监督，广泛听取社会各界的意见。通过开展创建“五型”机关活动，全局上下人心思进，人心思上，形成了开拓进取，敢闯敢干，善谋实干，作风扎实的良好风气，有力地促进了各项工作的开展，从创建活动中，得到以下几点有益的启示：

(一)、必须在深入发动上下功夫，营造创建良好工作氛围。思想是行动的先导。只有认识统一，才能做行动自觉。我局在6月份召开了创建“五型”机关动员大会，重点明确这次创建活动的重要性和意义。把全局干部职工的思想认识统一到县委创建“五型”机关的决定上来，增强他们的使命感、责任感，强化他们人人是环境、人人是有压力的意识，营造一种你追我赶、争先创优的良好氛围，充分发挥他们在创建过程中的积极性、主动性和创造性。好范文版权所有

(二)、必须注重典型引路，在全局推进上求提高。在创建活动中，我局注重发挥典型的示范引导作用，培养发现了一批先进典型，并在机关积极推行，尤其是充分发挥新闻媒体的主渠道作用，加大对外宣传推广力度。同时关注落后面，实行传帮带，1帮1互助。通过“抓两头、带中间”，力求在点上突破带动面上提高，使整个创建活动整体推进，平衡发展。

(三)、必须结合实际，注重实效，在狠抓落实上下功夫。创建“五型”机关，目的在调动一切积极有利因素，更好地履行部门职能，为群众提供最优质的服务，为社会经济发展作出更大贡献。因此，创建必须紧密联系工作实际，不做表面文章，搞形式主义。通过加强机关自身建设，不断提高干部职工的思想政治素质和业务能力，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使机关整体有明显的变化，人人素质有明显的提高。

(四)、必须建立完善长效工作机制，把创建活动向纵深推进。现在的社会是竞争的社会，随着形势发展，机关建设将会遇到更多的新情况、新问题。因此，建立完善长效工作机制，是必要、迫在眉捷的。要不断总结新经验，不断推进制度创新，机制创新，为整个创建活动的增添动力，提供刚性约束，确保创建“五型”机关活动向纵深推进，真正取得长久实效。好范文版权所有