机电车间维修管理制度

第一篇：机电车间维修管理制度

机电车间维修管理制度

1.维修人员应按机电车间工作计划内容执行计划性维修工

作，并做好维修记录。

2.严格遵守公司、部门、车间维修材料领用制度，控制维修

成本。

3.维修作业应严格遵守各项安全操作规程，确保人身和设备

安全。

4.车间维修人员需积极协助委外或设备质保单位做好设备

系统的修理作业，加强自身业务学习，提高维修技能；做好质保期内或委外单位的维修保养、故障处理记录单完成内容的检查确认工作。督促完成遗留问题的解决。

5.月底分系统、类别整理当月维修及故障处理记录单并归

档。

6.认真细致做好设备系统的日常维护保养检查工作并记录，提前发现和消除设备故障隐患，做好预防工作。

7.接到机电部或车间抢修作业令，维修人员应迅速到达事故

现场，在保证行车安全的前提下，尽快修理恢复设备运转。

8.巡检时发现设备缺陷或故障隐患，但对正常运营安全不构

成直接或间接影响，应及时向专业工程师汇报，安排计划性维修。

9.维修作业现场必须保持二人以上作业，相互照应，保证安

全。

10.断电作业时，电源箱必须悬挂“维修作业，严禁和闸”

警示牌或设专人照看。

11.值班室内严禁使用电炉做饭、烧水、取暖。

12.维修人员应积极参加公司、车间安排的专业知识、技能

和安全知识培训。

13.维修作业需动用电、气焊时，必须明确动火作业地点、范围并在安技部申报办理动火证并在作业现场采取相应的防火措施。

14.系统控制用计算机均不能用于控制系统运行之外的用途。

第二篇：车间维修管理制度

车间维修管理制度

为确保进场设备的维修质量和安全、降低维修成本特制定本制度。

1、车间维修人员在维修过程中穿戴齐劳动保护用品方可维修。

2、送修设备要有明确的维修项目告知单。

3、车间接受人员，要对设备进行详细技术鉴定，分清设备故障或损坏原因，并对告知项目进行增补。

4、设备拆解要遵循修理操作规程，按工艺规范拆解，确保拆解部件的完好。

5、做好拆解部件的清点和技术鉴定，明确更换部件的数量与规格，做到判断准确。

6、配件计划的提出要准确，不缺项。在条件具备的情况下能维修的购散件而不购总成。

7、维修人员凭机务员开具的设备配件领用单到物资部门领用机械配件。

8、按修理工艺规范进行组装，大修设备要有技术交底。

9、由技术人员、主修和使用人员对已完成维修到的设备进行联合验收，并保留相关记录。

10、严格监控外籍工的乱拆、乱卸，不按工艺修理的做法，造成损失或使修理范围加大的要给予相应两倍修理工时的处罚。

11、配件组装前要对部件要检测和型号确认，避免失误造成配件损失。对于拆解后，修理难度大、待件周期长、费用高暂不修的要恢复原样或集中包装存放，避免锈蚀或丢失。以上原因造成损失的按新件50%处罚。

12、本着谁主修谁负责的原则，修理人员对所修设备修理质量负责，对修理不当造成的损失负责,参照机损处理。

13、维修人员保管好各种维修工具和测量器具，并在维修过程中合理使用，丢失和非正常使用损坏的原价赔偿。

14、修理过程中要做到安全生产和环保的控制，做到文明施工。出现安全和环保事故的视具体情况给相关当事人处罚。

15、本制度由设备租赁中心负责解释并实施监督检查。

第三篇：机电车间人员管理制度

机电车间人员管理制度

1，工作要认真负责，努力不断提高自身的工作能力。

2，上班必须提前5分钟到达车间，等待班长做好各项工作安排，安排工作后10分钟内带

齐工具到达工作现场，超出15分钟末到达工作现场的扣罚考评分1分。

3，不准早退，不准迟到，不准串岗，不准离岗，发现违反者严格按厂规处罚。

4，对工作现场，必须做好防火措施，因防火措施做得不够而发生事故的追究当事人责任。5，高空作业，必须系安全带，违反的扣罚考评分1分。

6，每日下班时必须将清点工具拿回指定的地点放置，不见工具者按原价赔偿，违者扣罚考

评分2分。

7，工作后的场地必须清理干净，末用完的机物件拿回保管好，违反的扣罚考评分1分。8，提高工作效率，对故意拖延时间或工作不认真造成工作后出现质量问题的，视情节严重

对责任人进行扣罚（考评分3分，放长假或开除）。

9，车间需要加班时，必须服从上级领导安排，不服从按厂规处理。不准无故不加班，违者

扣罚考评分2分。

10，物件的使用要以“能修则修，能用则用”为原则，发现浪费现象的视情节轻重，扣

罚考评分2分，或放大假，开除。

11，有事请假，提前一天办理手续，病假必须有医生证明，具体按《设备维修人员考勤

制度》。

第四篇：机电车间管理制度和奖惩措施

机电车间管理制度及奖惩措施

一、管理制度

1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。

2、严格执行公司及工厂各项规章制度。

3、保证冶炼车间设备正常运转，使维修费用控制在40元/吨以下，（除铜瓦，锭模和设备大、中修及技改费用）。

4、明确工作职责，做到事前维护，事前预测，及时维修、准确。

5、按公司设备管理要求，提高设备检修速度和检修质量，降低设备维修成本，保证设备完整率在95%以上，以保证全厂生产作业率的不断提高。

6、员工必须以公司利益为重，秉公办事，遵守公司规章制度和劳动纪律，不得损公利己，贪赃枉法，不得打架斗殴等不文明举动，如有违反则按公司有关规定处罚。

7、负责车间安全生产，搞好生产现场管理。

8、车间每月23-25向供应部报计划一次，供应部接收到计划在一周之内组织材料到厂，特殊情况可以另报计划。

9、如一周之内材料未到厂，由供应部负责。

二、维修工于设备操作人员奖惩

1、维修人员必须保证设备作业率达到98%以上（捣炉机、行车、抬包车）奖励工资总额5%,当月兑现。

2、维修人员必须定时，定点对设备巡视检查，发现问题及时处理，并作好记录，否则每次罚款10元。

3、因维修不及时，造成设备不能正常运转，每次罚款50元。

4、操作人员在使用设备前必须对设备进行检查，方能使用，否则一次罚款10元。

5、操作人员必须严格按照操作规程执行，违反操作规程每次罚款20元。

6、操作人员必须保持设备清洁，发现设备清洁卫生差，每次罚款10元。

7、全月完成上述指标，奖励操作人员工资总额10%。

三、奖惩措施

1、当月维修费用控制在40-45元/吨，不惩不奖。

2、当月维修费用在45元/吨以上，扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

3、当月车间出现一次重大设备事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

4、当月车间出现一次人身安全事故（造成经济损失2000元以上），扣惩车间总工资总额的5%,当月兑现。

5、当月维修费用在40元/吨以下，奖励车间总工资总额的5%,当月兑现。

6车间全年无人身安全事故，奖励车间全年车间总额总工资的1%，年底兑现。

第五篇：机电车间职工食堂就餐管理制度

机电车间职工食堂就餐管理制度

为营造文明就餐环境，维护食堂正常工作秩序，车间特制定本管理制度： 就餐时间：

1、职工自由就餐时间为中午11:30——12:002、抢检餐就餐时间为中午：11:40——12:00。

就餐原则：

1.严格遵守就餐时间，如遇特殊情况，必须经科领导同意并联系后方可推迟就餐。

2.自觉维护餐厅的就餐秩序，按照先后次序排队取餐。取餐时也要注意保持秩序，做到耐心等待和相互礼让；用餐时要注意保持安静，需要更换座位或起身走动时注意不要影响他人用餐。

3.就餐人员必须按需盛饭，不许故意造成浪费。

4.就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。

5.就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

6.就餐人员用餐后，需自觉回收餐具，并将剩饭剩菜倒入指定垃圾桶内。

7.食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准吵闹，做到文明用餐。

8.严格禁止就餐人员在非就餐时间无故进入餐厅。同时，为保证餐厅秩序，未经允许工作人员也不得在餐厅就餐时随意进出厨房。

9.职工要讲文明、懂礼貌，尊重食堂人员。就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。

10.就餐人员不许把餐具拿出食堂占为已有，要爱护食堂的公物和设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿。

11.对食堂的饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者，可向厂、车间反应，协商解决和完善，不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架；更不能提出无理需求。如有违反以上规定者，车间有权给予相应处罚，情节严重者、屡教不改者，给予送三违学习班处理。

本规定自制定之日起开始执行，解释权归机电车间，如需改动，另行通知。

机电车间

2014年03月18日