硫磺回收车间班组考试题

第一篇：硫磺回收车间班组考试题

硫磺车间班组安全教育考试题

姓名成绩

一.判断题（每小题2分.共30分）

1.禁止在脚手架和脚手板上超重聚集人员或放置超过计算荷重的材料。（）

2.高处作业中所用的物料应堆放平稳。（）

3.公司为从业人员提供劳动防护用品时，可根据情况采用货币或其他物品替代。（）

4.人字梯须具有坚固的铰链和限制开度的拉链。（）

5.燃烧必须具备的三个条件是可燃物、助燃物、氧气。（）

6.电气设备发生火灾不准用水扑救。（）

7.在工作现场动用明火，须报主管部门批准，并做好安全防范工作。（）

8.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不应少于5米。（）

9.任何电气设备在未验明无电之前，一律认为有电。（）

10.生产作业场所加强通风、隔离，可降低有毒有害气体的浓度。（）

11.职业健康检查费用由劳动者自己承担。（）

12.任何单位、个人都有维护消防安全、保护消防设施以及报告火警的义务。（）

13.安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。（）

14.检修现场在工作现场可以使用汽油洗手、洗刷机具、零件。（）

15.仓库电器设备周围和架空线路的下方可以堆放物品，需间隔一定的距离。（）

二.选择题（每题2分.共30分）

1.危险化学品的生产、储存、使用单位，应当在生产、储存和使用场所设置装置。（）

A.防爆、报警 B.通讯、报警 C.通风、报警

2.《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》自（）起施行。

A.2001年4月11曰 B.2001年4月21曰C.2001年5月21曰

3.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行制度。（）

A.淘汰 B.改造 C.封存

4.三线电缆中的红色线是。（）

A．零线 B．火线 C.地线

5.从业人员有权拒绝（）指挥和（）冒险作业。（）

A.正确、强令 B.违章、强令 C.正确、违章

6.安全监察是一种带有（）的监督。

A．强制性 B．规范性 C．自觉性

7.有车辆出入的仓库，其主要通道的宽度不得小于米。（）

A.2B.2.5C.3

8.高温场所为防止中暑，应多饮 最好。（）

A 纯净水 B 汽水 C 含盐清凉饮料

9.安全帽应保证人的头部和帽体内顶部的间隔至少应保持（）毫米空间才能使用。

A.20B.25C.32

10.工人如必须在100℃以上的高温环境下作业，应严格控制作业时间，一次作业不得超过。

A．5分钟 B．10分钟 C．15分钟（）

11.停电检修作业必须严格执行（）制度。

Ａ.监控Ｂ.监护Ｃ.备案

12.扑救可燃气体火灾，应用什么灭火（）

Ａ.用泡沫灭火器 Ｂ.用水 Ｃ.用干粉灭火器

13.安全色中的“蓝色”表示（）A.指令及必须遵守的规定B.警告C.禁止

14.一张用火作业许可证只限（）用火。A.一处B.二处C.三处

15.用火期间，距用火点（）米内严禁排放各类可燃气体。A.15B.20C.30

三.简答题

1.“三违”中三违的具体内容是什么？（10分）

2.空气呼吸器的佩戴使用步骤有哪些？（15分）

3.《操作工的六严格》包括哪些内容？（15分）

第二篇：石化企业炼油厂硫磺回收车间新学员培训安全试题

硫磺车间2013年4月份新学员培训安全试题

考试时间姓名成绩

一、填空

1、我国安全生产的方针（）（）（）。

2、企业新职工上岗前必须进行（）（）（）三级教育。

3、原料污水中主要有（NH3）、（H2S）、•CO2、酚、氰化物、烃类等多种物质组成，H2S 含量为5000mg/l，氨氮含量为2000mg/l。

4、发生燃烧的三要素：（）（）（）。

5、三不伤害指（）（）（）。

6、国家规定的安全色有（）（）（）（）４种颜色。

7、火灾发生的五个阶段（）（）（）（）（）。

8、“三违”指（）（）（）。

9、公司报警电话（）。

10、硫化氢的分子式（），是一种（）色气体，具有（）味。

11、装置空气中允许H2S最高浓度为（）.12、观察液位计必须（）身观察，随时准备应付突发事故。

13、对人体有损伤的物质就是毒物，毒物侵入人体的途径有（）（）、（）。

14、装置的硫磺回收部分采用（）、（）的常规克劳斯工艺。

15、高处作业是指在坠落高度基准面（）以上。有坠落可能的位置进行的作业，高处作业必须系（）。

二、简答题

1、简述佩戴空气呼吸器地方法？

2、动火六大禁令

3、操作工的六个严格？

4、H2S泄漏着火应如何处理？

5、酸性水汽提的目的是什么？

第三篇：车间班组工作总结

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。

⒈员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

⒉工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。

⒊设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。

第四篇：车间班组工作汇报（定稿）

和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

（一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习的平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

第五篇：车间班组管理

管理经验—怎样做好车间班组管理

班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：

1.变制度管理为文化管理

2.变物质的以人为本为精神的以人为本

3.变被动工作为主动创造

4.变班组长激励为环境激励

5.变逃避责任为主动承担

6.变不求创新为主动求变

7.变五大员管理为全员管理

8.变业绩管理为知识管理

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。