第一篇：我心中的优秀作业长
我心中的优秀作业长
后金融危机时代，宝钢面临着更加严峻的挑战：国内钢铁行业产能严重过剩，国际国内通胀形势愈演愈烈。下游行业存在着更大的不确定性，而国际铁矿石价格居高不下，整个钢铁行业处于并可能长时间处于微利时代。面对严峻的市场挑战，我们迫切需要通过持续的对标找差，提升竞争力，实现做强做优的目标。
作业长制作为宝钢五制配套的中心，作业长作为宝钢现场基础管理的关键环节，虽然不能改变市场但能改变现场。我心中优秀的作业长应该具备以下几个特点：
首先、作业长最重要的是具有双赢思维，要致力于为整体做贡献。双赢不是方法论，而是世界观。她没有具体要求我们怎么做，而是引导我们寻求最优解决方案的方向。
就像世上的事不是非黑即白一样，现场很多事并不是别人输就是自己的赢。例如生产出现异常、设备出现故障问题都是别人的，自己一切正常。这样无益于问题的解决，一旦发生重复事故，还得分析原因，如果原因分析不出来只能是各打五十大板，还是被考核，变成双输。如果事件的双方都有双赢思维，事故出现之后本着解决问题的思路共同分析原因，寻找解决问题的办法，大多数时候解决方案立即就会浮现出来，事故彻底杜绝对双方都有好处。如此简单的道理还有很多人看不开根源还在于我们的考核制度，在部门业绩分一定的情况下，其他作业区犯的错误越多、越大，自己作业区奖金越高。在完善我们的考核制度之前，作业长只能要求自己把眼光放长远，与兄弟作业区协同把工作做到位，为整体做贡献才能把蛋糕做大。这也是作业长真正做到工序服从、横向协作、自我了结的基础和关键，有了双赢思维，现场“幽灵故障”、莫名其妙恢复正常的事故基本能够杜绝，能大大提高生产、作业效率。
其次优秀的作业长应该心胸开阔，博采众长。只有心胸开阔，有开放的心态容纳不同的观点，有足够的自信把自己的位置放得足够低，才能引导员工说出自己的观点，综合全作业区的智慧一定能寻找到最优的创造性解决问题的办法。
大树底下好乘凉必然导致大树底下不长草。优秀的作业长能够最大程度的激发基层员工的积极性、主动性与创造性。与通常的看法不同，我认为作业长最好不要在员工面前竖立“老法师”、权威的形象。而应该在生产出现异常、设备出现
故障的时候把责任、担子压在当事员工的身上，让他们在压力下去分析原因，采取对策，这些才能加速他们的成长。这就要求首先要培养员工到值得“信任”的技术技能水平，同时在他们感到有困难时再辅导他们，为他们提供必要的资源、技术技能方面的支撑。古人说上善若水，作业长只有做到谦虚谨慎，虚怀若谷，员工才能充分发表自己对问题的看法，作业长只有克制自己享受“解决重大紧迫现场问题”的快感，主动退出舞台的中心才能为员工腾出表演的舞台。如果员工与自己的观点不一样，也不要急于否定，在尊重差异的前提下进一步深入交换看法很可能寻找到更好的创造性解决方案，这无损于作业长在员工心中“业务大拿”的形象，还拉近了与员工的距离，真正成为员工的“靠山”。
第三、优秀的作业长应该能充分理解他人、信任他人。作为作业区的负责人，作业长应该清楚作业区每个人的价值观，追求什么，对什么敏感。这样才能真正理解员工，减少沟通成本提高工作效率。在你帮助员工追求他想追求的，实现他自身价值的过程中你的价值也得到了升华。在理解基础上的信任，在让人表现出自己最好一面的同时降低了信任风险。卡耐基说过，被批评的人几乎不会改正自己的错误，只会给自己辩护，即使狡辩也在所不惜，这与大多数批评者的预期截然相反。
第四、我认为优秀的作业长应该积极主动。主动选择自己思考问题的方式——正面思考问题，面对客观现实主动选择自己的对策。人之所以成为万物之灵就在于人能够在外部刺激与采取行动之间做出选择,主动选择是积极主动的集中体现。同样一件事，有些人看到光辉的一面，有的人看到黑暗的一面，同样一句话有些人理解为人家在帮自己说话，有些人理解为别人说自己坏话，所以正面思考问题的人更被机遇青睐，更能与身边的人和谐相处共创未来，优秀作业长应该从正面思考问题。日常工作中作业长必须在充分考虑了安全、产量、质量、成本、交货期、团队建设六个因素之后做出自己的选择。“谁大听谁的”，“领导说怎么干就怎么干”当领导的传声筒那是不负责任的做法。根据现实情况综合考虑之后作为自己的选择才是对自己负责，对作业区绩效负责，对作业区员工负责。
第四、优秀的作业长应该以终为始，关注结果。首先根据上级部门的目标结合本作业区的现状制定本作业区的目标。从目标开始寻求实现目标的方法和道路，关注结果就是关注目标实现与否，而不是注重方法手段和过程。只要合情合理合法，那就是“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。
世界上的事物都是经过两次创造而成的，试制新钢种之前都形成了工艺规程，设备制造之前都有了图纸，紧急状态都有预案，优秀的作业长也应该以终为始、关注结果。优秀的作业长首先清楚自己追求的是什么，以此为基础以终为始制定出绩效合同，引导员工去做你真正希望他们做的。关注结果是一种责任式授权，只要能达到结果，员工可以利用自己独特的优势，尝试采取自己认为最合适的方式方法（合法并不对其他人造成伤害）达成目标，给了员工宽阔的舞台，而关注过程或方法是一种指令式授权，束缚了员工的手脚，员工是被动的执行指令，积极性、主动性无从发挥，压抑了员工的个性，也增加了作业长的工作量。降低了工作效率。关注结果还表现在作业长对员工绩效的态度上，关注过程或方法，绩效考评成绩只是作为奖金的依据。而关注结果不仅如此，它还包括绩效反馈——针对员工绩效中的薄弱环节与员工一起提出针对性的整改措施，目的是不断提高员工绩效水平。
第五、优秀的作业长应该做到要事第一，并利用优势、聚焦关键。作为领导，作业长最主要的就是告诉员工什么事重要什么事不重要，就是这种区分造成工作效率的天壤之别。是设备出现故障之后抢修重要呢还是在故障之前采取预防措施重要，是成分出格停机分析原因重要呢还是在生产之前仔细研究工艺规程找出质量控制关键点重点监控，防止成分的出格重要。是在事故发生之后再去协调各方关系，以求降低事故影响重要呢，还是在事故之前就建立与各相关方的良好关系，事故发生后自动启用重要。只有作业长自己识别、员工知晓了重要的事与不重要的事之后，才能利用自身独有的优势，聚焦关键环节、关键因素快速达到目标，提高工作效率。
我心中理想的作业长不仅仅是一个管理者，更是一个领导者，他能以身作则，证明方法总比困难多，激发作业区员工的优异表现。带领作业区员工寻找工作的价值、生命的意义，帮助员工完善人格，追求精彩的人生
第二篇：长文档作业
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本科毕业论文
题
目： 院（部）：
专
业： 班
级： 姓
名：
学
号：
指导教师： 完成日期：
I
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目 录
摘 要·····························································Ⅲ
第一部分、解析汇率新动向 ________________________________________ III
一、前言 ________________________________________________________ III
二、人民币走势上演反向行情 ______________________________________ III
三、前期人民币升值加剧企业出口压力 _______________________________ IV
四、“稳汇率”成当前政策着力点 ____________________________________ VI 第二部分、公车改革再出新政 “社会化”“双18”等亮点抢眼 ____________ VIII
一、核心提示： _________________________________________________ VIII
二、党政机关公车采购标准公布 价格不超18万元 __________________ IX
三、政府部门拟配备中低档公务用车 _________________________________ IX 一
四、解读：如何看待车改新政 _____________________________________ X 1 1亮点何在？___________________________________________________ X 2 作用有多大? __________________________________________________ X 3 新规能否撬动公车改革？ _______________________________________ X
五、盘点：各地车改新模式 __________________________________________ X 1 杭州模式： ___________________________________________________ X 2 广东模式： ___________________________________________________ XI 3 惠州模式： ___________________________________________________ XI 4昆明模式： ___________________________________________________ XI
六、拷问：公车改革路在何方 _______________________________________ XI 1真正落实到位靠制度 ___________________________________________ XI 2从社会化到货币化是改革方向 __________________________________ XII 3专家:不能让坐公车者制订车改方案 _____________________________ XII 4应鼓励公众监督违规公车 ______________________________________ XII 第二部分 第三部分、“十二五”产业规划年底密集发布 _________________ XII 临近年底，“十二五”产业规划密集发布。___________________________ XII II
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摘 要
第一部分、解析汇率新动向
一、前言
今年以来，持续升值的人民币汇率走势，给一些出口企业带来不小压力。不过近来已有迹象表明，在当前我国宏观政策预调微调的思路下，人民币走势近期正呈现出微妙变化。
新华网北京１１月２９日电（记者王宇、张辛欣、李延霞）“现在欧美市场萧条，倘若人民币一味升值下去，对出口企业来说无疑是雪上加霜。”陆利平是浙江嘉兴一家童车企业负责人，其产品主要出口欧美市场，谈到今年人民币升值情形，他感慨颇多。
二、人民币走势上演反向行情
图 二-1
近期人民币汇率种种不同寻常的走势，正在引起经济学家们的注意。“最近出现了人民币对美元贬值及外汇储备增速放缓现象，这些细微事件值得高度关注。”中国社科院副院长李扬判断，当前人民币汇率很有可能进入到一个新阶段。
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中国外汇交易中心２９日的数据显示，人民币对美元汇率中间价２９日报６．３５８７，创出一个多月来最低值。
事实上，自１１月４日人民币对美元汇率中间价升至６．３１６５、创出汇改以来的新高后，在最近２０多天里，人民币对美元汇率中间价走出了一波掉头向下的行情。目前，人民币对美元汇率中间价已回到６．３５关位，一个月内人民币对美元汇率中间价贬值约０．４％，回调幅度超过４００个基点。
而在即期市场，人民币对美元汇率的买入价和卖出价均出现了低于中间价的现象，在远期市场，人民币升值动能趋弱，海外无本金交割远期外汇（ＮＤＦ）市场１个月到２年的人民币对美元汇率走低，凸显远期市场人民币贬值的强烈预期。
此外，作为人民币走势风向标的香港人民币离岸市场，近期也出现了人民币汇率开始下滑并低于在岸市场汇率的倒挂现象，并直接导致近两个月香港人民币存款增速下降的罕见情况。
“人民币升值动能的减弱，能在一定程度上缓解出口企业的经营压力。”中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为，受欧美消费市场低迷因素的影响，今年以来我国外贸企业正承受着来自成本上升、企业头寸紧张以及人民币升值等多重压力，此时人民币汇率的反向变化向市场释放出了微妙信号。
三、前期人民币升值加剧企业出口压力
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图 二-2 不过，值得注意的是，在这一轮汇率反向变化之前，随着去年６月份我国重启汇改进程以来，人民币对美元汇率升值幅度明显加快，今年前１０月更是累计升值约５％。汇率升值虽有利于淘汰旧有产能，促进经济结构的转型，但也在一定程度上加大了企业的经营压力。
“和２００８年相比，今年最让企业发愁的不是有没有订单，而是敢不敢接单。”由于欧美市场疲软，下半年以来陆利平的企业订单量开始下降，不过，比起订单下降这一变化，更让他焦虑的是企业利润正变得越来越薄。
陆利平给记者算了一笔账：今年他的企业工人工资比上年上涨了２５％，贷款利息涨了三成以上，人民币升值幅度也比年初增长了５％，这些成本都在吞噬着原本已经很微弱的利润。
陆利平的烦恼并非个案。出口越来越吃力——这也是主营西方节日礼品的广
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东盈浩工艺制品有限公司总经理周宗佑今年经营企业最直观的感受。“客户购买力在不断下降，可我们的出口成本却在不断攀升。”
记者调研时也发现，仅就订单情况来说，很多沿海企业所面临的境况并不比２００８年更恶化，甚至有一定好转。但今年以来诸多经营成本的过快上涨，让很多企业家在接单时往往心有顾忌，并直接影响到企业的正常运转。
国家统计局上海调查总队此前开展的一项专题调查结果显示，劳动力成本上升、原材料涨价、人民币升值、产品订单减少等是当前企业所面临的主要困难，其中，近六成的被调查企业认为升值压力过大，这一比例比选择订单减少的企业家高出２０多个点。
针对这一现状，专家指出，考虑到明年我国出口进入低潮期已是大概率事件，决策部门宜对宏观政策做出前瞻性安排。
四、“稳汇率”成当前政策着力点
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图 二-3
种种迹象表明，“稳汇率”正在成为决策层应对当前复杂经济形势的政策着力点。
国务院总理温家宝１０月份在广东调研时指出，要保持人民币汇率的基本稳定，避免给外贸企业造成过大冲击。
央行本月发布的《三季度货币政策执行报告》也提到，未来要按照主动性、可控性和渐进性原则，进一步完善人民币汇率形成机制。报告明确提出要“保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定”。
“我们甚至感觉到企业面临的压力比２００８年要大，当前确实需要在政策层面保持稳定，不要让汇率大起大落。”浙江嘉兴市港区管委会主任石云良告诉记者。
根据公开数据，在最近１０个交易日里，人民币对美元汇率中间价一直稳定在
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６．３４至６．３５区间内，这与此前动辄上百个基点的跳涨形成了鲜明反差。
“近期美元升值幅度明显，如果进一步加大人民币升值力度，势必影响到本国的出口。”郭田勇认为，１０月份以来高层屡屡提及“政策预调微调”，作为货币政策的组成部分，汇率政策微调的大幕也已经拉开。
专家指出，与前期明显的单向升值所不同，今后一段时间汇率将保持基本稳定。“未来人民币汇率双向波动更为明显，但总体会呈现稳定趋势。”中国银行国际金融研究所所长宗良判断。
第二部分、公车改革再出新政 “社会化”“双18”等亮点抢眼
一、核心提示：
图 二-4
从1994年中共中央办公厅、国务院办公厅联合颁发《关于党政机关汽车配备和使用管理的规定》算起，我国公车改革已进行17个年头。如果从2003年正
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式启动“公车拍卖”、“公车货币化改革”等措施算起，深度公车改革也有8年了。一直以来，公车改革举步维艰，备受公众关注。近日国务院有关部门下发两份文件，提出18万元限价公务用车标准，同时明确公车改革的社会化方向。这两份文件给公车改革注入了活力，社会各界备受鼓舞也充满期盼。
11月18日 三部门联合发布《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》
二、党政机关公车采购标准公布 价格不超18万元
为降低行政成本，推进节能减排，规范党政机关公务用车采购管理，工业和信息化部、国务院机关事务管理局、中共中央直属机关事务管理局日前联合发布《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》（以下简称《细则》）。《细则》）明确要求排气量不超过1.8升，价格不超过18万元。这比此前的标准降了2万元。>>>详细
11月21日 国务院法制办就《机关事务管理条例(征求意见稿)》公开征求意见
三、政府部门拟配备中低档公务用车
“公车改革社会化”作为主要路径之一被吸纳进意见稿，明确提出，县级以上政府应推进公务用车社会化改革。这些都成为当前公车治理中的亮点，备受社会各界关注。政府各部门应当在保证机关运行基本需求的情况下，带头节约资金和能源资源，配备符合经济适用、节能环保等要求的中低档公务用车。>>>详细
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一
四、解读：如何看待车改新政 11亮点何在？
图 二-5
分析三部门联合出台的《党政机关公务用车选用车型目录管理细则》，最大亮点是“双１８”限制，发动机排气量不超过１．８升、价格不超过１８万元实际上将一般公务用车和执法执勤用车采购锁定在现有Ｂ级车低端和Ａ级车以下的市场。
作用有多大? “对于车改新政，尽管褒贬不一，但没有必要等到没有缺陷的制度出台之后再实施改革。”连续九年在全国人代会上呼吁公车改革的全国人大代表、湖北省统计局副局长叶青说。两个规定明确了公务用车实施社会化改革的方向，这意味着公车改革向前推进了一大步，破冰有望。>>>详细 新规能否撬动公车改革？
这一新规定有望把一些豪华车挡在公车门外，节约财政开支。但业内专家指出，要防止一些地方钻新规定的空子；在降低公车购置标准的同时，还要大幅减少现有公车的数量。
五、盘点：各地车改新模式
杭州模式：
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两年前，所有局级领导干部全都取消专车，自行解决出行问题，市财政给予一定补贴。补贴金额从300元到2600元不等。据当地统计，车改后，公车费用已经连续三年减少财政支出30%以上。>>>详细
广东模式：
图 二-6 广东省公车改革方案即将出台，并且是以货币化方式进行。消息传出，引发许多猜测。广东版公车改革能否走在全国先进之列，让人有所期盼。从广东省已出台的各种公车改革模式来看，大致可分为三大类。一类是较早进行的货币化改革。第二类是GPS监控。第三类是喷涂标志。>>>详细
惠州模式：
惠州启动的公安政法单位车改颇受网民热捧，具体做法是:压缩机关车辆，配强基层车辆，取消干部专车和非警务用车，按职级不同每人每月发放500元至2800元不等的公务交通费。经测算和论证，车改完成后市局机关警用车保有量将裁减59%。>>>详细
4昆明模式：
根据统计测算，实行定额包干后，预计4区公务交通费年支出2588.72万元，比此前3年的平均数减少2051.32万元,降幅达35%。83.55%的试点公务员从原来单纯的依靠本单位公务用车，转变为选择公交车、自行车、步行等绿色低碳的出行方式。>>>详细 等你翻来客厅
六、拷问：公车改革路在何方
1真正落实到位靠制度
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事实上，如何将新出台的细则和规定真正落实到位，成为目前公众和业内专家普遍关注的焦点。专家建议应多管齐下统筹协调，一是制定时间表。二是明确线路图。三是建立严格的监督制度。>>>详细
2从社会化到货币化是改革方向
从世界各国来看，公车制度无非三类：配给制、社会化、货币化。《细则》是完善配给制问题，《征求意见稿》已摸到车改边缘，社会大众最易接受。而货币化改革无疑是最彻底的。>>>详细
3专家:不能让坐公车者制订车改方案
专家认为，其根本原因在于体制，公车改革要有突破就不能让乘坐公车者制定车改方案。>>>详细
4应鼓励公众监督违规公车
公车治理要走出政府部门“自我限制、自我规定”，即要将公车采购置于社会监督下，以公开透明确保制度刚性。>>>详细
第二部分第三部分、“十二五”产业规划年底密集发布
临近年底，“十二五”产业规划密集发布。
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图 二-1
28日，工信部、商务部、国土资源部等一下子出台了8个产业规划，大有应接不暇之感：商务部会同33个部门历时2年制订的《服务贸易发展“十二五”规划纲要》正式发布。国土资源部印发《矿产资源节约与综合利用“十二五”规划》。工信部更是一股脑儿地印发了《建材工业“十二五”发展规划》及《水泥工业“十二五”发展规划》、《平板玻璃工业“十二五”发展规划》、《建筑卫生陶瓷工业“十二五”发展规划》、《新型建筑材料工业“十二五”发展规划》、《非金属矿工业“十二五”发展规划》等5个子规划。
“仅工信部牵头制订的产业规划就有6个，目前发布了钢铁和建材两个行业的，还有新材料、石油化工等规划，也都将发布。”工信部一位相关负责人向记者透露，重头戏还在后头。
事实上，自从进入11月以来，“十二五”产业规划就已经进入密集发布期。工信部就先后印发了《钢铁工业“十二五”发展规划》、《电子认证服务业“十二五”发展规划》。
据记者了解，还有一些统领相关产业全局的大规划还在酝酿，预计不日浮出水面。
新能源、可再生能源、煤炭工业、环保、生物医药、物联网、战略性新兴产业等一系列规划，预计不久将发布，以求在“十二五”规划开局之年完成各个产业的战略部署。
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值得一提的是，各个产业规划虚中有实，大多给予了“真金白银”的支持，而这些在今后无疑会“发酵升温”，成为各产业的焦点。
如，矿产资源节约与综合利用规划提出建设60个以上矿产资源综合利用示范基地，实施600个左右示范工程。服务贸易规划确定了旅游服务等30个重点领域，明确要加大财税金融支持力度八大措施予以支持。煤层气规划，明确“十二五”期间，瓦斯发电装机容量超过285万千瓦，民用超过320万户。《建材工业“十二五”发展规划》及水泥、平板玻璃等5个子规划明确，前10家水泥和平板玻璃企业生产集中度分别要达到35%、75%以上。
市场人士认为，在包括《国家战略性新兴产业发展“十二五”规划》等重头规划出台之后，各个产业的“掘金潮”将纷至沓来。
XIV
第三篇：2013作业长考试
自动化维检中心一车间作业长安全考试试卷
作业区
姓名
评卷人
分数
一、选择题（每题2分，共40分）
1、右图所示安全标志属于（）标志。A、警告
B、禁止
C、指令
2、灭火器的检验周期为（）。A、1年
B、2年
C、半年。
3、我单位6KV配电系统电气主接线形式为（）。A、单母线分段
B、双母线分段
C、单母线带旁路 4、110KV站中性点接地方式为（）。
A、直接接地
B、不接地
C、经消弧线圈接地
5、电流互感器正常运行时基本处于（）状态。A、短路
B、断路
C、开路
6、高压验电器的检验周期为（）。A、1年
B、2年
C、半年
7、三线电缆中红线代表（）。A、火线
B、零线
C、地线。
8、防爆电气设备的文字符号为（）。A、Ex
B、KY
C、KA
9、对地电压（）以上的电气设备为高压电气设备。A、1000V
B、250V
C、380V
10、若将一段电阻为R的导线均匀拉长至原来的两倍，则其电阻值为（A、2R
B、R/2
C、4R
11、选择兆欧表的原则是（）。A、选用准确度高、灵敏度高的兆欧表 B、一般都选用1000V的兆欧表
C、其额定电压一定要与被测电力设备或者线路的额定电压相适应
12、某一台交流电焊机型号为BX2-500，其中500代表（）。A、额定焊接电流
B、额定工作电压
C、额定容量
13、某电动机型号为Y-112M-4，其中4的含义是（）。A、异步电动机
B、磁极数
C、磁极对数。
14、三相异步电动机能耗制动时，电动机处于（）运行状态。A、电动
B、发电
C、调速
15、电压互感器的二次线圈有一点接地，此接地应称为（）。A、重复接地
B、工作接地
C、保护接地
16、室外配线跨越通车通道时，不应低于（）米。A、10 B、6.5
C、3.5
17、保护接零适用于（）系统。A、IT
B、TT
C、TN
18、负荷开关必须与（）串联安装。
A、高压熔断器
B、高压断路器
C、高压隔离开关
19、异步电动机全压起动时，起动瞬间的电流高达电动机额定电流的（）倍。A、2~3
B、3~4
C、5~7
20、下列有关使用漏电保护器的说法，哪种正确？（）
A、漏电保护器既可用来保护人身安全，还可用来对低压系统或设备的对地绝缘状况起到监督作用。
B、漏电保护器安装点以后的线路不可对地绝缘。
C、漏电保护器在日常使用中不可在通电状态下按动实验按钮来检验其是否灵敏可靠。
二、判断（每题2分，共20分）
1、电焊机一次侧电源应绝缘良好，长度一般不得大于3m。（）
2、在容器内工作时，可以将行灯变压器放在容器内。（）
3、所有电动机及起动装置的外壳均应接地。（）
4、电气设备上的标示牌，除原放人员和负责的运行值班员外，其他任何人员不准移动。（）
5、发现有人触电，应立即进行抢救。（）
6、所有临时电线在检修工作结束后，应立即拆除。（）
7、交流电10毫安和直流电50毫安以上为人体安全电流。（）
8、电动机及起动装置外壳均应接地。禁止在运转中电动机的接地线上进行工作。（）
9、电气设备救火对带电设备应使用泡沫灭火器。（）
10、装设接地线必须先接接导体端，后接接地端。（）
三、简答（每题5分，共10分））
1、检修更换电流互感器二次仪表需要注意的安全事项？
2、保证安全的技术措施有哪些？
四、案例分析题（共15分）
某厂铸造车间地面有造型砂，能踏出水来。甲某是普通工人，上身赤膊，脚穿湿透了的皮鞋，双手抱砂轮，欲打磨生锈的螺丝。他向乙某示意合闸，乙某合闸送电。其后，甲某大叫一声，双臂回收倒地。甲某被送进医院，经抢救无效死亡，其胸部有电击穿伤痕。
现场检查发现，手砂轮接线错误，如图所示，一条相线当作保护线直接接向电动机的外壳．而将保护线当作相线接进手砂轮。
调查发现，手砂轮外壳直接带电达半月之久。其间，三人先后使用过。第一个使用者穿着干燥的皮鞋，站在干燥的水泥地面上打磨一个小毛刺，没有触电感觉。第二个使用者在不太干燥的泥土地面上操作，有“麻电”感觉，冒险打磨完了4个砂型。第三个使用者已经知道砂轮带电，坐在木箱上完成了操作，没有触电感觉。
事故发生后，有人曾将错误接线的手砂轮拿到使用位置测量其外壳对地电压。在第一个使用者的位置上测得电压约为150V；在死者的位置上测得电压接近220V。如果在手砂轮外壳与地之间加一模拟人，在上述两个位置上测得人体电压分别约为1.4V和220V。
L1L2L3PEL1L2L3PEMM（a）正确接法（b）错误接法
单项选择题（每题2分，共6分）
1、我国常用的低压三相四线配电系统中，相线与中性线之间的电压为（）V。
A、12 B、36 C、220 D、380
2．通常说的保护接零相当于（）系统。
A、TN B、TT C、IT D、PE
3．对于工颤交流电，人的摆脱电流约为(B)mA。
A、1 B、10
C．100
D、1000
多项选择题（每题3分，错选不得分，少选每项得0.5分）
1、在（）情况下用电器具的金属外壳有可能带电。
A、线路一相熔丝熔断
B、一条相线与保护线互相接错
C、相线与外壳间的绝缘损坏
D、短时间过载
E、外壳未接保护线
2、下列（）属于防止间接接触的安全技术措施。
A、绝缘和屏护B、间距C、保护接地D、等电位连结E、重复接地
3．下列（）因素会增大现场触电的危险性。
A、潮湿B、高温C、木板地面D、移动式电气设备和可移动电线多E、金属设备多
五、简述本岗位安全职责。（共15分）
第四篇：作业长复习题（精选）
一、合格作业长的标准
1.作业区管理：管理规范、制度完善、责任到人、考核到位。
2.作业区生产：安全、稳定、持续、顺行。
3.作业区控制：平稳有序、状态受控、反映迅捷。
4.作业区指标：产量、质量及技术指标领先。
5.作业区安全：无安全事故，无重大违章、违纪情况发生。
6.作业区环境：作业环境干净、整洁、美观。
7.作业区人员：团结友爱、富有创新、积极向上。
（一）作业长个人素质
1、经验：解决问题的动力
2、知识：解决问题的智力
3、心理：解决问题的魄力
4、关系：解决问题的能力
（二）作业长能力要素
1、现场处置能力：分析能力；判断能力；决断能力。
2、协调沟通能力：团队协作、写作、表达、说服、倾听等能力。
3、现场改善能力：改善能力、创新能力、学习能力。
4、组织指导能力：培养下属能力、日常管理能力。作业长制的定位
1、作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。
2、作业长制是公司现场管理体系的运行基础，是提高生产第一线经营水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。作业长工作职责
1、对整个作业区的所有事务进行管理，负全面管理责任；
2、带好队伍；
3、抓好生产；
4、跟踪行业先进技术，不断优化作业区的各项指标。
作业长的主要任务
1、安全
2、士气
3、产量
4、质量
5、成本
6、交货期
五制配套以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。
权力委让必须遵循的原则：
1、委权不委责，权责不对称；
2、权力委让不能给一个人；
3、委让的权力不能再委让；
4、委让的权力要考虑下级的承受力；
5、委让权力后不能不管。
生产组织原则：均衡、稳定、高效、经济
管理方针是什么？ 答：顾客满意、以人为本、持续改进、绿色低碳。生产过程管控的原则
1、生产过程管控必须以生产作业计划为依据；
2、建立在准确的信息基础上；
3、从全局出发，实现高度集中统一指挥；
4、有预见性；
5、讲究时间连续性；
6、要有群众性。生产过程的监控包括：
1、核对与确认生产作业计划预计调度命令；
2、掌握生产进度；
3、监督作业计划的实施；
4、及时收集与整理生产实绩；
5、进行现场纠偏或事故的处理。
生产过程的控制：公司赋予的权力：生产指挥权、纠纷仲裁权、奖罚建议权。
标准化生产过程管控：信息准确为基础，管控及时为措施，协调到位为手段，系统优化为目标。作业长在生产作业管理中的主要任务
1、确认下达的生产作业计划；
2、生产作业准备；
3、分配作业任务；
4、作业实施、指导与监督；
5、作业实绩的掌握；
6、作业分析；
7、沟通协调；
8、设备状况确认。
四种现场管理能力：
1、沟通能力；
2、领导能力；3敏感的观察力；
4、系统思考的能力。
四种现场管理技能：生产计划和进度控制；
2、成品和在制品质量控制；
3、生产成本控制；
4、生产安全管理。质量管理原则
1、以顾客为关注焦点；
2、领导作用；
3、全员参与；
4、过程方法；
5、管理的系统方法；
6、持续改进；
7、基于事实的决策方法；
8、与供应方互利的关系。
现场质量管理的任务：过程质量控制；
2、质量改进；
3、过程检验。作业长的基本业务素质要求
1、理解本企业的质量方针和质量目标，并能认真贯彻执行；
2、具有质量管理的基本知识；
3、能够运用质量管理的常用工具；
4、熟悉作业区的工艺流程；
5、善于观察和思考，能够主动寻找质量改进的机会和项目。设备点检制：是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性达到最佳化，实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合性基本制度。
设备定修制：就是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定出来的一种检修管理制度。
设备“四保持”：①保持设备的外观整洁性；②--结构完整性；③--性能和精度；④--自动化程度。
设备的一生管理：设备一生的各个环节进行全面的、全过程的管理，把各个环节有机地组织协调起来。抓住二项结合：设备技术管理与设备经济管理相结合
实行三级点检：岗位操作人员的日常点检、专业点检员的定期点检和专业技术人员的精密点检，三方人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断
基本管理四大标准：维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准
构筑五层防护线：(1)操作人员的日常点检为第一层。(2)专业点检员的专业点检为第二层。(3)专业技术人员的精密点检第三层。(4)设备技术诊断第四层。(5)设备维护修理第五层。
降低六大损失：设备故障损失、非计划调整损失、空转与短暂停机损失、速度降低损失、产品缺陷损失、初期不良损失。
加强七项重点管理：点检管理、定修管理、备件管理、维修费用管理、安全管理、故障管理、点检的十大要素：
1、机械设备点检的十大要素是压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、磨损或腐蚀、裂纹或折损、变形或松弛。
2、电气设备点检的十大要素是温度、湿度、灰尘、绝缘、异音、异味、连接松动、氧化、电流、电压。
计划值定义:是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基准值。计划值的作用：
1、是公司各种计划生产技术方面共同的、基本的、最权威的基础数据；
2、是公司、二级厂和有关职能部门的管理基准；
3、是技术改进、设备改造和技术开发成果应用等方面的管理基准；
4、可以促进企业各项管理水平的提高，不断降低消耗，降低成本，使企业的经济效益得到不断提高。计划值管理的基本内容：
1、建立和不断完善计划值管理组织体制。
2、建立和不断完善计划值项目体系。
3、定期维护计划值，对计划值的准确性进行跟踪评价。
4、组织推广、应用计划值等一系列的管理活动。
计划值管理的特点：
1、反映生产单元运行状况及生产能力；
2、运用精度分析理念，实行例外管理；
3、寻找、收集成本动因；
4、通过差异分析及时揭示生产成本等管理中的薄弱环节；
5、完整性、真实性、唯一性及权威性；
6、公司效益通过完成计划值实现；
7、实现PDCA循环管理，具有动态管理的功能。
标准定义：为了在一定范围内获得最佳持序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
标准化定义：为了在一定的范围内获得最佳持序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程。六种发展理念：
1、只有依靠自己的力量才能战胜困难；
2、市场标准就是工作尺度；
3、品种质量是企业生命；
4、创新才是竞争力；
5、效率就是效益；
6、执行力就是生产力。
4标准化作业的特点：全员性、规范性、重复性、严肃性和科学性。事故处理的“四不放过”原则是什么？
答：事故原因未查清不放过，事故责任者未受到处罚不放过，未制定相应的防范措施不放过，责任者和周围群众未受到教育不放过。
班组“四件事”的内容是什么？
答：班前会、周安全会、安全检查、违章违制登记。安全生产四个确认制指什么？
答：操作确认、检查确认、联系呼应确认、高空（行走）作业确认。
第五篇：作业长岗位职责
作业长岗位职责
1、直属厂部领导，对所属人员安全以及生产作业区域的所属设备负全面责任。
2、每周主持一次全车间各区会议，对一周的设备维护工作以及安全活动进行一次检查和完成情况进行总结和评比。
3、针对分厂和本车间各作业区的设备维护情况提出相应的安全防范措施，对检查和发现的设备隐患及时安排力量解决，对本车间和作业区域不能解决的问题，要及时上报厂领导协助解决。
4、经常对员工提醒安全意识，的思想教育，严格执行三级安全教育，注意员工的思想动态，提高员工的各项意识。
5、经常对员工进行三大规程的考核，不合格者一律不能上岗。
6、严格按厂要求定职、定岗，严格督促执行好、落实好厂规、厂纪各项条款。副作业长岗位职责
1、副作业长在车间的领导下，负责工段的全面工作。
2、负责本工段职工的思想工作。保证上级指示、文件和有关方针政策的贯彻执行。
3、负责本工段职工的安全教育，每周召集一次安全会，班中加强安全巡检，发现隐患，及时采取措施。
4、带领员工认真执行各项规章制度和技术操作方针，负责督促检查执行情况，保证设备的正常运行。
5、负责处理当班设备故障，指挥值班维修工处理设备故障并及时向调度汇报。
6、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检。负责提出检修项目。
7、负责组织工段质量、设备、安全等事故的分析会。
8、加强班组经济核算，积极开展增收节支，努力降低成本。
9、负责搞好车间、厂的有关指示决定，设备运行及事故处理情况，安全等情况必须填写清楚。
10、对检查中发现的违章操作和各项违纪现象，有责任及时提出批评。坚持不改者，有权停止其工作。
11、对生产过程中出现的一般的人身和设备事故，要及时保护好现场，并向车间和厂调度室汇报，以便及时进行事故原因的分析、调查和抢救，抢修工作。班后组织好事故分析会，找出事故原因和预防措施，并向领导汇报，提出处理意见。
12、认真填写值班记事，掌握各岗位的记录情况，组织好交接班的正常进行，为下一班生产创造良好的条件。交接班内容如下：
①.厂、车间下达的有关通知、指令的传达，贯彻情况。②.设备运转情况，检查修理部位及更换的设备和备件的具体情况，如发生重大事故应现场交接班。③.当班的人身、设备的安全情况。
④.本班应解决完出现的设备问题，不得交给下一班（大型设备事故除外）。
⑤.搞好文明生产，做好净化岗位，美化环境，保障员工身体健康方面的工作。
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