工程部经理拟提问内容

第一篇：工程部经理拟提问内容

工程部经理拟提问内容1、2、3、工程管理最终衡量的指标是什么？ 工程部经理在项目管理中的作用？ 你觉得项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？（项目方案阶段、项目实施阶段、项目交房验收阶段）

4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？

5、在工程管理中如果总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？6、7、8、如何认识三通一平的重要意议？ 监理的作用在哪里，你如何认识监理的作用？ 请例举一下甲定乙供材料进场时经常碰到到的困难，你觉得该如何处理？

9、如何进行进度管理？

10、如何进行质量管理？

11、在人力资源管理中部门经理应起什么样的角色？

12、说明一下房地产企业应有价值观？

13、你是如何认识房地产的售后服务？

14、你觉得万科给中国企业带来了什么？

15、在某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令施工单位整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门经理，你采取什么样的措施？

16、在某项工艺标准实施工过程中，作为工程部经理你与总工程师之间或与工程总监间有不同的意见，你如何处理？

17、如何认识业主、监理、施工单位在项目管理中应起的作用？

18、质量通病防治中，你觉得你的心得如何？

19、在交房过程中你觉得客户最关注的内容是哪些？

20、你与专业工程师之的职责如何划分？

21、当在某合同约定中，如施工单位未能达到工期节点要求，但态度很好确已有很大投入，你觉得事先约定的工期节点奖金应支付吗？

22、请说一下你觉得房地产是怎一个行业？

23、你觉得工程部与总师办在各个不同阶段应如何分工？

24、在项目标准化推进过程中工程部应起的作用？

25、你如何认识组织架构对具体管理的影响，请举例说明（最好是本人的亲身经历）？

26、人力资源的重要义意？

27、总结一下工程管理中你的心得？

28、总承包的费率招标中，你觉得合同的重点内容应是什么？

29、某项目在实施过程中你发现了原设计很多不合理的地方，但楼书或合同中已有承诺即无法变更设计，为更好的交房你作为工程部经理有什么好的建议吗？

30、你作好部门经理的准备了吗，工程部经理的基本素质你是如何理解的？

第二篇：担任工程部经理工作职责及内容

一、工程部工作范围

作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。

而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。

作为工程部的工作范围我认为：

1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；

2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出计划安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。

3.工程部的工作重点在项目合同签订之后的内容，在这一阶段工程部因以工程管理为中心、以各项目的实施为重心，除了工程项目本身的管理外，还要计划好公司其他资源对项目的合理配合。这就要求在项目的实施过程中，需计划与公司其他部门协调、沟通及配合。这包括对公司人、财、物等部门资源的支配计划。

二、工程部经理----目标管理

我认为作为工程部经理，必须实行目标管理。就是在本公司环境下，对所有项目、各项目及内部管理上通过计划、决策、组织、领导、协调与控制等活动，实现公司人、财、物等资源的合理配置，有效地达到公司既定目标。

尽管之前对上述工程部的工作内容做了计划安排，但工程实施过程中又存在诸多的不可控因素和不可遇见因素，所以对项目管理又提出动态控制的办法，即将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，在项目实施的过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

三、工程部经理工作内容

我认为暂分为三大块内容：

1、工程项目总的管理。

包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；

（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对项目工艺、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

四、工程部经理岗位职责

结合这几年工作对工程公司的了解及相关资料的学习，我对工程部经理这一岗位职责认识如下：

1、全面负责本部门的日常工作，并制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。

2、负责制定本部门各工作的工作流程。

3、负责召开部门例会，总结制定或拟定年、季、月度及周工作计划，并下派组织实施。

4、全面负责组织施工、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量及工期。

5、负责组织各工程各阶段的分部工程、进度、质量、安全等工作的验收和检查。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理并协调好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责审核施工单位的施工进度、资金使用计划等。

8、负责项目工程款的收款计划与安排。

五、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人员每天早上开部门例会分别汇报各自工作内容及遗留事项或问题，各自做出当日工作计划与安排并执行；

2、各岗位人员每月上交工作总结，并于当月25-27日做出下月工作计划。工程部做统一月度计划。

3、工作中多请示多汇报，发现问题应逐级反映。

4、每年组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、工程部所有人员电话必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。

第三篇：工程部经理范文

工程部经理工作职责

1、贯彻落实公司制定的各项规章制度，组织、计划、控制、协调、管理本部门的工作。

2、贯彻落实国家和地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规和政府有关行政主管部门的规定。

3、起草本部门的各项管理制度。

4、办理工程款的支付手续，核查公司应扣的各项费用，掌握工程款的使用动向和控制资金使用风险

5、组织对项目负责人进行评价。

6、协调各项目负责人和公司各部门的关系。

7、组织本部门人员按照公司的规定调配管理人员到现场实施监管、服务和对工程项目进行现场安全、质量检查。

8、对存在问题的工程项目，查明原因、采取对策，实行重点跟踪管理。

9、负责工程资料收集、整理的检查督促工作，公司的贯标及评优工作。

10、组织本部门人员每月进行一次综合考评；

11、检查、督促现场技术负责人经济签证的数量、质量和及时性。

12、组织工程部相关人员进行项目竣工验收的初验工作。

13、组织项目投标报价、成本测算的编制整理工作。

14、分包队伍的工作量审核工作。

第四篇：工程部经理日常管理内容及思路

工程部经理日常管理内容及思路

说明：

1、本总结根据日常的工作内容进行归纳总结，将日常的工作内容及程序进行阐述说明。

2、本总结旨在归纳总结本岗位的日常工作内容、管理思路及管理心得，无需细化到施工内容存在的问题及施工标准层面。

3、本总结涉及到项目的全生命周期，各阶段应突出体现本阶段的管理特性，若未经历过本阶段，可不必填写该阶段的内容。

4、本总结应体现出个人在本岗位的管理心得，切勿假大高空，应贴近实际。

5、填写日常工作内容时，勿简单的填写内容名称，如砼浇筑等，而因明晰前后过程，如砼料的报送、叫车、收料检测、浇筑、对量等等整个程序过程。

一、临建阶段

1、日常工作内容

根据项目周边实际情况进行总平面规划，按标化完成临建（受到场地等原因限制的要灵活变动）

2、注意事项

1）场内临时施工道路硬度要保证避免后期进行返修、适当放坡，保证场内无积水，排水通畅

2）临时用水、用电位置布置要合理，满足生产需要同时又不影响生产；

3、该阶段管理心得

1）临街围墙需达到2.5m高，围墙砌筑高度宜一次到位，避免因高度不够后期返修；

2）闹市区项目出土洗车要求高，洗车槽排水坡道必须满足排水要求，洗车槽盖板一定要结实最好用钢板；

二、基坑阶段

1、日常工作内容

1）支护阶段：连续墙各槽段的位置要精准，成槽过程中控制成槽深度避免超挖，本项目连续墙与地下室外墙只有15cm间距所以成槽垂直度至关重要，护壁泥浆浓度是否满足要求以免出现塌孔，各槽段之间的接头位置要冲刷干净（以免后期土方开挖后接头处漏水）2）土方开挖及支撑梁施工阶段：土方开挖前做好基坑降水，严控开挖标高；

2、注意事项

1）连续墙定位要经常复核

2）连续墙各槽段接头处保证冲刷干净，否则会出现接头夹渣从而导致漏水

3）连续墙浇筑水下砼时要连续性，提升导管不能过快，避免出现中间断层没有砼的情况； 4）连续墙的钢筋笼一般尺寸都比较大，钢筋笼焊接要牢固，以免吊装时散架； 5）土方开挖最后降水工作；

3、该阶段管理心得

1）由于项目周边地域狭小，所以设计时连续墙同地下室外墙结构是紧贴在一起的，这就增加了施工难度，连续墙一但偏位，地下室结构外墙就无法施工，连续墙施工前期策划将连续墙整体外扩15cm，进一步的减少施工误差；

2）每个槽段接头处都是缺陷最多的地方，接头处理不好后期漏水会很麻烦，为了提高接头处漏水情况，进行深化设计，在每个槽段接头外侧采用高压旋喷桩用来止水；

三、桩基阶段

1、日常工作内容

2、注意事项

3、该阶段管理心得

四、主体结构阶段

1、日常工作内容

主体阶段日常工作主要分五大类：钢筋、模板、砼、外脚手架、砌体的施工质量检查，以及钢筋、砼的材料量控制

1）钢筋半成品质量检查：根据技术部提供的钢筋料表检查钢筋加工房的下料质量；钢筋作业面施工质量检查：重点检查受力钢筋的保护层，悬挑结构的锚固（为了确保后续的主体实体检测）。

2）模板施工质量检查：墙柱垂直度（特别是外墙），板面平整度，梁柱交接处的拼缝，卫生间沉箱吊模的加固（严禁用铁丝）。模板支撑体系主次梁交接处、客厅大跨度梁处的回顶。3）砼浇筑前对浇筑量进行预算，施工中注意梁柱接头处一定要按高标号的砼进行浇筑，控制砼的平整度和二次收面施工质量。一般项目浇筑都会采用布料机，对于放置布料机的位置一定要单独进行回顶（以防止板面下沉），浇筑完成后将预算量与实际浇筑方量对比，并分析超耗量的原因。

4）外脚手架质量检查：跨距、歩距的尺寸，扣件螺丝是否拧紧，连墙件的布置个数，中间层卸荷拉环的预埋质量，悬挑层工字钢转角处预埋件的位置和个数。

5）砌体施工质量检查：加气块尺寸一般都存在偏差，尽量控制原材的进场质量，施工前一定要画出排砖图，过程中重点检查墙体垂直度、平整度、灰缝厚度和预留洞口的尺寸及位置。

2、注意事项

1）主体实体检测中主要检查保护层厚度、楼板的厚度、墙柱及梁板砼回弹的标号，所以施工过程中对于钢筋保护层厚度，水平构件模板的平整度、砼浇筑时高低标号的浇筑、砼平整度等是检查重点。

2）住宅类的项目存在很多二次施工的构件，针对这些二构最好跟主体一同施工，不要留到二次来做，因为住宅类的项目工期非常紧，结构层施工一半时砌体已经开始插入施工了，这时在做二构一个是时间上来不及，另一方面像飘窗处的竖向侧板、阳台的竖向线条整体外立面垂直度难以把握，也会进一步增大外墙饰面砖的施工难度。

3、该阶段管理心得

1）梁柱接头不同标号砼浇筑易混乱，导致后期许多接头砼标号回弹强度过低，施工过程中距离柱边50cm处设置收口网，一定要全部浇筑高标号砼； 2）主体阶段控制钢筋、砼材料消耗量，避免超耗；

五、粗装修及二构阶段

1、日常工作内容

粗装修主要是内外墙抹灰阶段，此阶段是精装修前至关重要的一步。日常工作主要包括：检查不同基体间的挂网，线管开槽处挂网，灰饼，基层甩浆，抹灰完成后垂直平整度实测数据上墙。外墙抹灰吊线、打灰饼是最重要的一步，抹灰完成后的构件尺寸一定要符合外墙砖排版模数。

2、注意事项

1）内外墙抹灰前基体一定要干净，一次抹灰不宜过厚，避免空鼓；

1）室内抹灰一定要保证房间的开间尺寸，阴阳角位置必须方正，飘窗处避免出现大小头； 2）外墙抹灰要注意开裂，表面收面时不要压光，窗边塞缝要饱满；

3、该阶段管理心得

抹灰阶段最重要就是避免空鼓和开裂，这两个问题对后期影响会很大，也是最难把握的；

六、装饰装修阶段

1、日常工作内容

外墙装修主要是外墙饰面砖，施工前一定要画出排版图，检查外墙抹灰质量，是否存在空鼓，然后弹线尽量保证整砖；

室内装修涉及内容较多，主要有：卧室地面找平，厨卫墙、地面饰面砖，墙面涂饰

2、注意事项

1）卧室地面找平要避免泛砂，平整度控制及找平厚度控制很重要，平整度偏差较大木地板铺设就会出现空响；

2）墙地面饰面砖铺设注意瓷砖色差，铺设前一定要用水浸泡；

3、该阶段管理心得

精装修阶段是工程最后阶段，前期的砌体、抹灰施工质量的好坏直接影响到此阶段的施工质量，此阶段各工序穿插施工较多，成品保护是关键。

七、收尾阶段

1、日常工作内容 各分包场地移交，2、注意事项

工完场清，做好移交手续

3、该阶段管理心得

收尾阶段比较凌乱，各工序施工要衔接好，避免留下尾巴，成品保护要到位；

第五篇：担任工程部经理工作职责及内容

一、工程部工作范围

作为工程公司，都是以项目为中心而工作。业务为了项目而商谈、工程管理以项目为对象、财务的管理以项目为周期等。

而作为了项目的实施，工程管理起主要作用。项目实施的好坏直接影响到公司的声誉和发展，损害的是公司的整体利益，所以好的工程管理对公司来说至关重要。因工程部负责所有项目的实施，所以工程部的管理显得尤为重要。

作为工程部的工作范围我认为：

1.合同签订前：自项目从前期业务洽谈始就应多参与了解，必要时配合业务部对业务的商谈及招投标工作；

2.合同签订后：这时才是项目周期真正的开始。这时就要以合同规定的限期作为总工期要求，对项目的施工设计、预算、采购、施工、资料等各工作节点做出计划安排和要求，同时会同部门及公司领导商定项目经理和施工队。待项目竣工验收完毕、移交至业主方后，再经项目的投入使用经过规定的质保期后，此项目结束。

3.工程部的工作重点在项目合同签订之后的内容，在这一阶段工程部因以工程管理为中心、以各项目的实施为重心，除了工程项目本身的管理外，还要计划好公司其他资源对项目的合理配合。这就要求在项目的实施过程中，需计划与公司其他部门协调、沟通及配合。这包括对公司人、财、物等部门资源的支配计划。

二、工程部经理----目标管理

我认为作为工程部经理，必须实行目标管理。就是在本公司环境下，对所有项目、各项目及内部管理上通过计划、决策、组织、领导、协调与控制等活动，实现公司人、财、物等资源的合理配置，有效地达到公司既定目标。

尽管之前对上述工程部的工作内容做了计划安排，但工程实施过程中又存在诸多的不可控因素和不可遇见因素，所以对项目管理又提出动态控制的办法，即将项目的目标（如成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，在项目实施的过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，定期地进行项目目

标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

三、工程部经理工作内容

我认为暂分为三大块内容：

1、工程项目总的管理。

包括：（1）单个项目从确定项目经理和施工队，到预算、采购、施工、验收、移交、收款、售后等工作环节内容作出计划和安排；

（2）所有项目----各单个项目的计划安排汇总在一起，做出统一计划和安排；

2、本部门的日常管理。与部门内部员工的及时交流，处理工作中的问题。

3、与公司内部各部门的沟通与协调。

包括：（1）配合设计部针对项目工艺、施工等设计提供实际数据或合理建议；

（2）配合预算部对项目成本费用进行审核；

（3）配合采购部门通过我们实际的反馈使得施工材料质量得以保障；

（4）配合财务对项目的工程款发放比例控制及审核等。

四、工程部经理岗位职责

结合这几年工作对工程公司的了解及相关资料的学习，我对工程部经理这一岗位职责认识如下：

1、全面负责本部门的日常工作，并制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。

2、负责制定本部门各工作的工作流程。

3、负责召开部门例会，总结制定或拟定年、季、月度及周工作计划，并下派组织实施。

4、全面负责组织施工、工程管理，根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案，确保工程质量及工期。

5、负责组织各工程各阶段的分部工程、进度、质量、安全等工作的验收和检查。

6、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理并协调好与公司各部门工作的沟通与协调。

7、负责审核施工单位的施工进度、资金使用计划等。

8、负责项目工程款的收款计划与安排。

五、项目经理的职责

1、项目管理目标责任书规定的职责；

2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

3、对资源进行动态管理；

4、建立各种专业管理体系，并组织实施；

5、进行授权范围内的利益分配；

6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006

六、工程部工作制度

1、工程部所有人员每天早上开部门例会分别汇报各自工作内容及遗留事项或问题，各自做出当日工作计划与安排并执行；

2、各岗位人员每月上交工作总结，并于当月25-27日做出下月工作计划。工程部做统一月度计划。

3、工作中多请示多汇报，发现问题应逐级反映。

4、每年组织部门对工程施工管理和项目管理规范的学习，并组织考核。

5、工程部所有人员电话必须保持24小时畅通。

6、不允许擅自离岗，有事外出时须征得上级同意。