企业文化建设之企业愿景的作用

第一篇：企业文化建设之企业愿景的作用

企业文化建设之企业愿景的作用

文章导读：企业愿景、使命是解决企业的经营管理的意义、视野与起点的问题。公司的使命使企业在发展中，不但要有新产品，新市场，还要有更高的追求。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，企业精神又如何划分呢？此文将为您一一作答。

善用企业愿景、使命激发动力

企业的境界与追求可以通过企业的愿景、使命、宗旨的方式表达出来，使企业保持一种持久的动力和追求状态的活力。管理者在管理工作中把愿景、使命作为资源运用，形成组织的牵引力，是非常重要的，这有助于组织成员依此而确立自己的奋斗目标。

如，有的员工因为自我形象评价不高往往会降低自己期望值。但这些自我形象很多是以往的经历。如果有人认为自己很不行、干不好、不称职，缺乏自信心，就很难以提高工作效率。自我暗示给每个人心理定位，给自己行动做出限制。

然而，如果有了愿景、使命，就能调动人内在的潜力，想象自我能胜任工作，就更有可能努力改善与提高，获得认可。“寻求生活的意义是我们生存的一部分，当一个人懂得了工作的原因，他个人的需要被满足，公司的使命和他个人的发展相一致，一种强大的推动力量便作用于这个人身上，有益于开发他的创造力、生产力，保证服务、质量、成长、利润和价值。”

愿景、使命会给人带来更多的希望，激励人们追求更高、更好的目标，鼓励人们超脱眼前的禁锢，不满足于渺小与平庸。

企业使命的定位

企业使命是为了明确企业发展方向和业务主题，调整利益相关群体间的分歧，解决管理者间的不同观点，协调企业的内外矛盾，有助于共同愿景的实现。企业使命的定位是企业战略定位的一部分。企业使命的定位是解决为何要设立企业使命，以及企业使命的战略意义。通过确立企业使命，使企业的文化

目标与经营战略目标保持一致，指导企业不偏离远景目标，激励不同文化背景的员工，促进资源优化配置，为经营战略实现打下深远的思想基础。

使命以定性化价值为核心，是定性化价值创造了消费者的高度参与。使命定位必须集中在挖掘能够真正创造消费者高度参与的公司优势和价值，并以明确、清晰、易懂的语言向消费者表达和传递。使命应陈述你为目标消费群做什么，这个定位要准确。

如果使命陈述只是营业额、利润和市场份额，这是吸引不了消费者兴趣的。使命的表述无论长短，主要是应能让每一个人清楚理解并记住其中包含的信息。高起点的使命，就会有更高远的公司远景目标。高起点的使命，也决定了经营战略高起点的定位。设计时，一般在愿景制定前先确定使命，因为，使命是必须实实在在去做的，必须与目标能够达到的现实存在相联系。

当你能够开始关注“你希望为消费者创造什么”这一问题时，愿景才会以与目标产生关联。使命、愿景的设计还必须与人力资源联系起来考虑，以目标对象群体的能够接受和理解的人性化诉求表达出来。比如，受教育水平更高的人，以公司文化来影响和带动他们是十分重要的，而且，设立的目标必须足够大，以得到每一个人的认同和拥护——因为只有符合他们需要，完全的责任感和承诺的履行意识才能够被创造出来。

使命一旦确定就是教育、培训、沟通与强化。战略定位是企业长远发展的目的、目标、品质、形象的定位，决定企业的发展方向和发展本质。企业使命要解决的战略定位问题有四方面：

生存目的定位、战略目标定位、经营哲学定位、企业形象定位。如，福特汽车：“轿车进入家庭”。这一使命就是非常明确的战略性定义。优秀企业的使命往往都比较人性化，而且聚集点也是很明确的。由使命决定的愿景也是意存高远，与主流文化同步并趋向共同愿景，体现为内外的利益群体都乐于接受并期望成为现实的。

如，中国远洋运输公司的使命：“逐步确立在航运及物流业中的领先地位，保持与客户、员工和合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、社会和环境。”

第二篇：企业文化建设之企业愿景专题

企业文化建设之企业愿景

文章导读：有了正确的思维方式，就可在思维的层面解决企业理想和生存哲学问题，就可确定企业的愿景、使命与宗旨，解决企业“往哪儿去？”“为什么办？”和“应该办成什么？”的问题。即办企业的理想彼岸是什么？最终目的是什么？企业的性质又是什么？可以说，理想是解决“上帝存在”的问题，目的是解决意义的问题，性质是解决各种关系的根本定位问题。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又该如何回答呢？此文将为您一一作答。

什么是愿景、使命与宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意义，一般是终极意义上的，宗旨则是更为清晰的方向、高度、范围、战略的定位。企业的愿景、使命与宗旨是企业前进的重要牵引力。企业愿景是宏伟的蓝图，高尚的使命是激励员工前进的巨大动力，正确的宗旨则可使企业奋斗方向更为明确。如果企业忽略了这一牵引力则是无形的重大损失。然而，愿景、使命与宗旨一旦确定，一般不应轻易变更。

企业愿景是企业达到理想状态的远景，是希望的状态。比如，明天更美好，是一种愿景，但为了明天更美好，决定选择信息产业来实现这个愿景，这就是使命，也就是为实现愿景的路径及任务选择就是使命。企业使命表明企业存在的目的和价值。崇高的使命是对组织提出的更高的要求。而组织为了实现使命必须有更为具体和充分的指导原则，这就是宗旨。宗旨是告诉人们做什么（或不做什么）、如何做的基本原则。

愿景、使命回答的问题不同

企业的愿景、使命都是塑造未来的。但企业愿景和使命，所要回答的问题有所不同。愿景要回答的是企业“希望”达到的理想状态，是一颗指路明星，需要有现实性，但还必须有一定的雄心和抱负。愿景是以价值为基础的，是高尚的、宏伟的、引人振作的远景目标，或是产业梦想。如果愿景以赢利潜力来表达并过于具体，就难以调动组织成员的创造激情和动力。因此，愿景制定要

以“每一个人都受到其激励为核心和根本”。愿景要以使命为基础，使之具有一定的现实合理性。

如，一汽：让中国每个家庭都拥有自己的汽车；平安保险：“中国企业改革的先锋和金融保险服务业学习的楷模”；通用电气：“在我们所服务的每个市场数一数二”；通用汽车：“客户满意的行业领先者”；索尼：“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。”达到愿景需要从现实开始付出切切实实的努力，这就是使命要肩负的任务。使命所回答的是为顾客做什么以及为什么要这样做，是企业到达愿景最重要的任务选择是什么。如，中国人寿：“造福社会大众，振兴民族寿险”；中国电信：“共享与世界同步的信息文明”；迪斯尼：“给人们带来快乐”。

使命具有独特性，即任务的神圣性与角色的特殊性——是担当的非一般的普通任务，角色也是非一般的。愿景是解决未来的问题，是长远持久的目标，使命是对愿景设计的界定和自身生存发展目的的定位，是解决从当下到未来最重要的任务选择，是从现在开始实实在在要做的紧迫之事。

使命既是企业家的责任目标，也是员工自我实现的目标。他给公众传递的是公司的远大抱负和持久稳定的形象。如许多百年以上的世界老企业至今仍沿用当初定位的企业使命而未变更。如AT&T的使命：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功并同时提升股东价值。”

企业使命可用以阐明企业的基本性质和存在理由，揭示企业愿景的内涵，为企业战略提供目标的起点与延伸，同时为企业宗旨，经营管理的哲学、理念、原则提供基本框架。使命可以是比较具体的，也可以是抽象为一种哲学式的思考。

但也有企业将愿景与使命合一描述，如，华侨城：“致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。华侨城是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想

成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。”金蝶：“帮助客户成功”；麦当劳：“成为世界上最佳用餐经验的快速服务餐厅”。

愿景与使命有的较为抽象，有的也表达为办企业的功利性和社会性，但企业愿景与使命只有“站得高才能望得远”。使命与愿景只要描述得当，并准备付出真实的不懈的努力，是完全可以实现的。然而，企业在创立时，并不一定能先望得到自己的愿景与使命，若企业先具备“站得高”的条件与能力，愿景与使命就会随着企业成长更早出现并成长起来。

第三篇：企业愿景

作为一线班组职工之一，通过不断学习科学发展观，坚持以人为本的态度在班组作风建设和能力建设上严格要求自己，做好本职工作，努力实现公司发展的前进方向和奋斗目标。对内通过班组培训及个人培训科目提高个人安全素质，对外塑造认真负责的国企形象、通过客户报修第一时间到达现场并及时确认事故点恢复处理与客户95598情况反映作耐心解释，面对渝中客户一户一表安装，轮换、迁移及拆表任务重的形势，以真诚规范的服务形象、公平诚信的市场形象增强班组团队形象。自身要在班组施工现场做到安全意识增强，落实安全责任，服从班组工作负责人的安排等完善安全措施，消除安全隐患，筑牢安全基础，让身边的工作都能做到安全可控、能控、在控，从而确保人身安全、设备安全，确保电网安全稳定。

班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油！

在该班愿景墙上“树干”是公司共同目标愿景，“树叶”为员工个人愿景。个人愿景内容丰富，目标明确，既有“提高服务工作技能，争做优质服务明星”、“服务不仅仅是一种态度，更是一种心态”等对服务工作理念的心中所感，也有“努力提高技能，争取通过技师考试”、“提高个人业务素质，争做先进工作者”等对近期工作的计划和打算以及远期工作的展望。班组成员们一致表示，“愿景树”上枝繁叶茂，每片“树叶”都是员工倾情浇灌的结果，通过这种方式既展示了企业形象，又让自己的心声得以展现，更是身体力行地履行了“内强素质，外树形象”的责任。

第四篇：企业 愿景

企业愿景

1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青 共享共成2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费

3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意

4、企业精神：诚信团结求实创新

5、企业哲理（理念）：绿叶不忘根的情

6、发展理念：内涵强大外延扩张

7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展

8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重

9、发展目标：重庆领先西部一流

10、经营理念： 以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的11、质量理念： 质量上乘取信于民满足需要追求卓越

12、服务理念：顾客至尊满意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位

15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认

16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新

17、安全理念：安全无小事责任重于山

18、管理作风：高严细实

19、工作作风：敬业勤奋责任高效

20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发

21、同事关系：理解尊重赞扬协助

22、服务准则：主动热情耐心周到

第五篇：企业愿景(修改版)

企业愿景分析

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不管市场如何变化，产品都会过时，技术会不断更新，管理也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业愿景与企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。何时何地，任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。下边我们以两家江浙企业为例，分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。

一、东冠集团

1.企业介绍：

东冠集团创建于1975 年，历经三十多年的发展，现已成为以通信服务为主导，以房产开发、工程建设为两翼，金融贸易、楼宇经济为新增长点，包含工业制造在内的大型集团型企业。集团拥有海宁、滨江两大工业园区，18家子公司，40 亿总资产，为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一，并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省AAA 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。

2.企业文化介绍;

团结拼搏，坚韧不拔，求实创新，勇于争先。它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧，经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。正是有了这种企业精神，才有企业今天的辉煌成就。这些精神仍将是我们实现“国内一流，国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱，是我们永不衰竭的发展动力。

3.企业愿景：

争做国内一流、国际水平的通信运营服务商；打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。企业跟人是一样的，没有了理想与憧憬，就会失去了前进的动力，沦为赚钱的机器。我们目标集中，致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

4.分析

（1）构成要素：

核心意识形态：

核心价值观——专业、专注和钻研

核心目标——争做国内一流、国际水平的通信运营服务商

（2）愿景展望：

展望——打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

（3）实用功效：

预见性——勾勒了未来发展的蓝图，争做国内一流、国际水平的通信运营服务商。涵盖面——从整个公司战略出发，打造一业专长、多业并举的综合性企业集团。

可行性——致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。

二、罗莱家纺

1.企业介绍：

罗莱家纺股份有限公司是国内渠道规模最大、品牌知名度最高、综合实力最强的家纺企业之一，国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。拥有具有重要市场影响力的“罗莱”品牌，产品涵盖豪华套件、欧式套件、儿童套件、盖毯、家居服饰、靠垫、毛浴巾、床垫、被子、枕芯和夏令床品等11大类2,000多个品种。并代理(授权)经营“SHERIDAN雪瑞丹”、“SAINT MARC 尚?玛可”、“DISNEY 迪士尼”等品牌。“罗莱”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”、“中国名牌”称号。

2.企业文化介绍;

热情点燃生命,良知成就事业,创造伙伴幸福,共建美好社会

3.企业愿景：

我们要遵循良知，不断提升企业的整体经营素质和员工的道德情操，对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，使罗莱成为受人尊敬的企业。

我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。

使命和愿景就是我们要攀登的高山。全体伙伴众志成城，朝着这个伟大的目标，不断努力，我们就一定能到达，一定能成功！

4.分析

（1）构成要素：

核心意识形态：

成为受人尊敬的、全球性行业领先企业

（2）愿景展望：

我们要拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业。

（3）实用功效：

预见性——拥有国际知名的自主品牌，占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平涵盖面——包含了对客户、员工、股东、社会的责任，是一个整体性的愿景和要求。可行性——从业绩出发，完成企业愿景

从四个负责出发既提出了对自己的要求又定下了未来目标，并通过号召全体，来宣传企业价值观。

三、化的： 总结 结合上述两家公司的企业愿景，我们来看看不同的行业，优秀的企业是如何将企业愿景效用

1.提升企业的存在价值：

企业的存在价值在于它是实现人类社会幸福的手段与工具，是在促进全社会幸福和寻找新的财富来源的过程中创造出来的。

东冠集团致力于相关行业，用“专业、专注和钻研”的精神，实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命。以标杆企业为愿景，提升自己存在的价值。

罗莱则致力于成为受人尊敬的企业，受人尊重

2.整合个人愿景

现代社会的员工特别是知识员工非常注重个人的职业生涯规划，都有描述自己未来的个人愿景。要使企业员工都自觉、积极地投入到企业活动中，就需要有企业愿景来整合员工的个人愿景。罗莱“对员工负责”其实也整合了个人愿景。

3.协调利害关系者：

罗莱强调了对客户、员工、股东、社会的责任。希望得到各个方面的支持，以对客户负责，对员工负责，对股东负责，对社会负责，来强调企业的价值导向。

4.累积企业的努力

企业的现状是日积月累的努力的最终结果，而企业愿景就是有选择地、高效地累积这些努力的关键手段。

东冠“实现成为国内同行业标杆企业的愿望，实现成为具备国际水平企业的使命”，罗莱“占有全球市场的重要份额，保持行业领先的发展水平。成为全球性行业领先企业”。他们强调这些愿景愿景是企业有能力实现的梦想，也是全体员工共同的梦想。愿景能描绘出企业将来的形态，引导企业资源投入的方向。企业因为有愿景．就可以一直朝相同的方向前进，在追求短期目标的同时，也可以为中、长期的目标的实现奠定基础。共同愿景还能让每一个人的努力发生累积的效果。