一季度安全自我评价报告[共5篇]

第一篇：一季度安全自我评价报告

******有限公司

安全生产自我评价报告

根据2014年一季度公司的安全、生产工作安排与措施，现将评价如下；

1、提高认识：

主要工作；针对公司劳务人员，公司 在年初进行了安全教育，对在岗劳务人员及新入场人员进行了安全教育及考试，针对****作业的特殊性，公司还对其劳务人员进行了****施工安全培训，使劳务人员在作业期间风险降至到最低。

预期效果；劳务人员首先从思想上认识了****作业中的危险性，转变了轻安全的弊端思想。

存在的问题；有些劳务人员文化素质较低，安全意识较差。

2、方式方法层面

主要工作；以**公司****工作的生产流程化管理，结合各岗位的特点，制定了适合****作业的安全管理流程。

达到的效果；作业现场有了流程化的依据，作业人员操作更加安全可靠。

存在的问题；有些劳务人员不认真阅读安全流程，作业时人员仍旧以前一样散乱。

3、制度层面

主要工作；公司建立了相应的管理制度及考核制度，并进行了制度的学习，使职能人员能够更好的做到事事有依据、有计划的工作。达到的效果；通过对现场的监督、考核，人人都能做到按章办事。存在的问题；个别制度还需逐步完善。

4、领导管理层面

主要工作；

1、加强引领性文件的学习，转变观念，牢记安全第一的方针，实现工作现场流程化。

2、公司每周由领导带队组织各级管理人员对现场进行安全生产联合大检查。

3、各车间、部门领导每月进行安全述职。

4、公司每周组织召开安全生产调度会。

效果；通过上述措施，使广大管理者和劳务人员不断提高安全生产管理理念和思想意识，不断提高操作水平。

存在的问题；个别人隐瞒工作，不实事求是。

5、操作层面

主要工作；在牢固树立安全意识的基础上，认真做好联动互保、监督和提醒的工作，促使员工实现自我防范和应急处理能力，有效的制止和发现不正确的行为。

达到的效果；自我防范与应急处置技能逐步提升。

存在的问题；生产组织方面不够严密，个别隐患整改不够彻底。

6、现场层面

主要工作；公司、各车间、部门职能人员认真进行现场隐患排查，及

时消除所查出的各类隐患，责任到人，以车间为单位，以作业小组为重点，彻底消除安全隐患和违章行为。

达到的效果；现场作业环境中的隐患得到了有效控制。

存在的问题；个别现场作业人员存在不安全行为。

7、安全效果层面

主要工作；发现现场违章，及时教育并整改。

达到的效果；控制违纪违章效果明显，隐患与整改工作实现了规范化、流程化。

存在的问题；劳务人员安全意识差，执行力不够严谨。

评价结论；从“五阶段”七个层面的要求对照分析，我公司已逐渐达到“自我管控向行为养成转变阶段”。

******有限公司

2014年4月13日

第二篇：自我安全评价报告

舜杰建设集团有限公司安全评价报告

依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及《工程建设强制性标准条文》等安全法规、规范，我公司于9月10日对滨江开发区安置小区一期五组团工程进行安全大检查，对本单位和申报工程进行了认真自评。

一、安全评价的目的本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，无施工项目评价和有施工项目评价；共计五项表格评分得出结果。

<一>无施工项目评价

1．安全生产管理评分：该项目实得分数为89分，加权分数为26.7分

2．安全技术管理评分：该项目实得分数为90分，加权分数为18分

3．设备和设施管理评分：该项目实得分数为 89分，加权分数为17.8分

4．企业市场行为评分：该项目实得分数为 90分，加权分数为27分

<二>有施工项目评价

施工现场安全管理评分：该项目经过评分得分为94分，加权分数为37.6分 以上按照JGJ/T77－2010进行评价，结果为：合格。

三、对策、措施与建议：通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通

知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2．公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短，每年仅有一次。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。

还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3．公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视，多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4．各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善，安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5．公司尚未贯彻安全生产管理体系标准，此项工作正在筹备当中。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。我们应该再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行。

舜杰建设（集团）有限公司

2011年9月10日

第三篇：安全评价一季度总结

2010年一季度十矿机电主要系统

定期安全评价工作总结

首先，我们严格按照十矿安全评价管理制度和时间安排表，每月定期由机电矿长牵头组织副井提升系统、井下电气保护及防爆等系统的安全评价工作。抓好关键环节和薄弱环节，完善月度安全评价体系，实现零事故。

一.制定并完善了《十矿机电安全评价管理制度》，《十矿副井提升系统安全评价管理制度》、《十矿井下电气保护及防爆安全评价管理制度》完善了月度安全评价体系。即每月27日、28日由机电矿长组织，机运科带队，机电口区队长、主管技术员、采掘区队机电工长参加的安全评价例会，将井上、下按责任划分为若干区段，不留死角，分组对矿井所有机电运输设备全部排查，特别是着重对提升吊挂装置、滚筒、罐耳、机电设备电气保护等进行检查和安全评价；井下电气保护及防爆安全评价有各单位机电队长对井下所有头面以及沿途沿线的电气设备防爆性能、三大保护、质量标准化方面展开大检查工作。平时由机运科专职防爆人员分区对井下电气防爆性能、三大保护等完好情况进行不间断的循环检查。每次所查隐患都以书面形式通知有关单位进行整改，并有防爆组人员进行落实整改情况。根据检查情况作出每月的安全评价工作。并做好各种原始检查记录，及时对安全评价

工作进行总结分析等。

二.制定有保证提升机安全运转措施，强化对副井、西风井副井提升管理工作，详细规定了运转前的“五检查”（⒈检查各结合部位螺丝是否松动，轴有无松动。⒉检查各润滑部位油质是否合格，油量是否充足，有无漏油现象。⒊检查制动系统工作闸是否灵敏可靠，间隙行程、磨损是否符合要求。⒋检查各种安全装置动作是否准确可靠。⒌检查各种仪表和灯光信号显示是否清晰准确。运转中还必须做到“二要”、“二不”和“七注意”，“二要”和“二不”内容：⑴要认真执行二人操作制，一人开车，一人监护；不作与工作无关的事情。⑵要严格按照操作规程作业和巡检制度进行 检查；不擅自更改操作规程和遗漏检查项目。⒉“七注意”内容：⑴注意精力集中，听清信号，信号不清不开车。⑵注意在操作中做到既稳又准，检查时做到 细心观察，勤听勤摸。⑶注意机械和电气各部运转声音及振动情况 是否正常。⑷注意电动机和各部轴承温升不得超过有关规定。(5)注意观察仪表和深度指示器的指示情况。⑹注意钢丝绳在滚筒上排列整齐，不反圈、不松动，摆动情况。⑺注意到达停车位置前要及时减速。停止运转时必须做“二项工作”（⒈停机后可靠制动，切断电源。⒉搞好设备和室内环境卫生，做到设备无油污、室内整洁干净，文明生产）。正常启动和停止顺序；运转中注意事项、副井巡回检查路线等。同时绞车房

内建立有比较规范的巡回检查记录、司机交接班记录、钢丝绳检查记录、干部上岗记录、提升装置检查及保护装置试验记录、事故记录等，通过对安全评价体系的不断总结和完善，有效地确保了机电运输系统零事故目标的实现，保障了矿井的机电运输系统安全运行。

三.在评价过程中发现的不足之处，要按照要求进行整改处理。在一季度的安全评价过程中，一月份发现副井司机手指口述不熟练，手指口述过程中有缺项漏项的项目。针对这一情况，机运科要求机电队加强班前三十分钟学习的效果，机运科不定期参加机电队班前会对职工手指口述进行提问，对手指口述较好的职工进行表扬，差的职工批评教育；二月份发现副井天轮卫生较差，天轮平台油污较多。针对这一情况，机运科要求机电队加强井架巡回检查。三月份发现井下各别单位的开关、电机上浮煤较多，针对这一情况，要求机运科防爆检查员对各自辖区的机电设备文明卫生情况进行重点的检查，要求各单位按规定进行整改，如发现重复问题将对该单位进行严厉处罚。

四.重点强化安全评价工作，杜绝安全评价流于形式，要求严格按照《十矿机电安全评价管理制度》执行，对查出的隐患按“五定”原则进行整改落实，实现安全隐患的闭环管理，使安全评价体系更加规范。

在一季度的安全评价管理工作中，我们发现自身的不足

之处，为了更好的实现安全评价管理工作，我们要坚持长效化、日常化、制度化、流程化、规范化从而确保我矿机电运输安全零事故。

十矿机运科

2010年3月31日

2010年一季度十矿机电主要系统

定期安全评价工作总结

十矿机运科 2010年3月31日

第四篇：公司自我安全评价报告

长沙市和盛电力工程安装有限公司 长沙和盛电力安装有限公司自我安全评价报告

根据湘建（2010）149号文件通知精神和JGJ/T77-2003施工企业安全企业评价标准，根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律条文的要求，我公司于2013年1月至3月组织了全公司范围内的安全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》的有关规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

（一）企业安全管理制度分项评价

1.安全生产管理制度分项评分 经过评分得分为90分

2.安全技术管理分项评分

经过评分得分为90分

3.设备与设施管理分项评分

经过评分得分为89分 4.企业市场行为分项评分 经过评分得分为100分 <二>企业安全业绩单项评分 1.施工现场安全管理分项评分

经过评分得分为90分

以上综合自评得分为91.68分，自评等级为优良。

三、具体应采取的对策和改进措施

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对策建议列出如下：

1.安全管理制度重在落实。不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。

2.公司对项目经理等项目管理人员的安全培训不够、时间过短。公司有关部门应加大考核力度，制定制度，考核成绩要与经济挂钩，考核不合格坚决不允许上岗。另外项目部应要求超过50人以上的劳务分包队伍配备专职安全管理人员参与项目部的安全管理。还有一个比较突出的问题是项目部对安全资金投入仍然有所保留，购买的防护用品及安全设施多为不合格产品，直接影响作业人员的施工安全，公司应制定行之有效的措施保证项目安全资金的正确使用，并配合监督机制。

3.公司各项目部对应急救援预案的制定还不够重视。多数工地没有独立的应急救援体系，公司应抓紧督促项目部制定救援预案，购置应急救援设备；另外各项目部对危险性较大的分项工程的专项施工方案制定的不完善、缺项，或者是不能有效的指导施工，施工方案抄袭沿用漏洞百出，虽说有一纸方案，工人还是按照经验施工，遗留隐患较多。项目部应自觉加强技术力量，充实技术管理人员，把方案做成能够确实指导施工的技术文件。

4.各施工现场设备与安全设施相关的管理制度不够完善。安装设备及设施后未进行相应的验收程序即投入使用，造成资料不完备，施工过程中形成的隐患不能够及时被发现。个别现场的安全警示标牌配置数量、位置不满足要求，公司应要求各工地设置安全警示标牌平面布置图，按照布置图的要求进行现场的安全标志的悬挂，能让警示牌切切实实的起到警示安全的作用。

5.公司建立贯彻安全生产管理体系标准，各项目部应积极严格按照要求进行标准体系的建立，达到标准化要求。

综合以上内容，经过各单项评价得分汇总，公司本次自我安全评价的安全生产能力综合评价等级评定为合格。但安全生产是一项长期而艰巨的工作，需要我们持续不断的完善和改进，不能有半点的松懈和骄傲，我们应该汲取经验，再接再厉，使公司的生产系统始终在风险最小的情况下运行，把公司做大做强。

“安全生产责任终于泰山”，公司的安全生产管理任务是企业的生命线，我们必须始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”这一方针，自觉接受建设行政部门的领导和监管，自觉接受建设行政部门、建设各方和社会各界的监督，不断夯实基础，健全制度，狠抓落实。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一个新的台阶，确保企业能长久的发展。

长沙市和盛电力工程安装有限公司

二〇一三年十月一日

第五篇：安全生产自我评价报告

喀什市库木代尔瓦扎街道道路安全自我评价报告

我街道道路安全管理工作始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，街道辖区未发生一起道路交通死亡事件。

我街道为了做好辖区道路交通安全工作：召集街道辖区各个社区、重点单位主要负责人员进行了会议部署，成立了道路安全管理机构，组建了街道道路安全领导小组，小组下设办公室，办公室设在街道稳定办。主要有道路监管领导小组组长管理道路安全工作并全面负责，确保街道辖区道路交通安全。

健全了道路安全管理制度和安全职责，绘制了道路安全网络图，制定了一系列安全保障措施、各项操作规程，规范了监管的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而确保安全工作的实施得到彻底的保证。

街道把道路安全工作放在第一位，各职能部门、科室、社区和单位也加强了对道路安全工作的重视。经常组织人员对各职能部门道路安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查情况作为业绩考核的依据之一记录在案。为了促进员工学习安全生产法律法规，加大道路安全宣传力度，规定对道路安全的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人

员培训工作。截止目前，我公司培训教育人员有570人，对上路电动车头困检查12次，教育辖区群众、单位工作人员2100人次。

街道每半年组织一次安全工作大检查。每个社区、单位每月组织一次全面的安全大检查。安全检查由社区、单位主要负责人负责，主抓稳定工作的干部牵头，有关职能部门的负责人和安全员参加。对查出的隐患，事故苗头，在有关部门的引导下，认真制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施。

街道安全教育工作全面落实执行，定期对干部、员工进行了不同形式的安全教育：强调道路交通关系许多人的生命安全，认真遵守道路交通安全法，不发生违反交通规则的事项。

各单位、社区专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还应充分利用广播、电视、录像、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，要求员工严格执行相关规定，防止伤人伤己。

各社区、单位在生活区、居民区、人员密集地挂安全标语，设置标志牌，即起到了警示作用，又焕发了辖区社会的精神面貌，学校采用安全文艺、安全漫画、安全文学等手段进行寓教于乐的安全文化建设，不断营造强烈的安全文化氛围，使学生牢固树立了道路安全意识，规范了自我行为，预防各类事故的发生。道路安全工作常抓不懈，把安全生产政策、法规落实到生产的第一线，人人重视，全员参与，使依法生产在每个人的大脑中警钟长鸣。

我街道在市政府、市委各级领导的大力支持下，道路安全、安全生产管理工作取得了明显的成效，确保街道辖区未出现一例，道路安全事故死亡人员，街道在下步工作中再接再厉认真做好道路安全监管工作，确保辖区道路交通安全工作顺利开展。

喀什市库木代尔瓦扎街道办事处

综合治理办公室

2011年1月14日