农机部门关于2008年工作总结的报告（5篇）

第一篇：农机部门关于2008年工作总结的报告

农机部门关于2008年工作总结的报告

县委：

今年以来，我局在省市农机部门的精心指导下，严格按照县委、县政府的部署安排和要求，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会、中央经济工作会议精神和县委重大决策部署，深入学习实践科学发展观，创新为民服务模式、促进农民持续增收，大力提升农机化水平、扎实推动现代农业发展步伐，各项工作进展顺利。被省农机办、省安监局联合表彰为“全省农机安全‘十县百乡千村万户’示范活动示范县”；被省农机办评为“省农机化宣传工作先进单位”。现将2008年工作情况总结如下：

一、把党建目标落实到为农服务的具体实践中

坚持“服务为先，党建为民”的工作思路，以“三级联创”、“五个好党委”、“三满意”、“作风效能建设”和“党建示范点”创建活动为依托，务实转变工作作风，深入学习实践科学发展观，切实把党建目标落实到为农服务的具体实践中，以党建“建”堡垒、“强”素质、“树”形象、“提”效能、“促”发展，扎实推动工作率先发展、科学发展、又好又快发展。

一是抓班子建设“建”堡垒。深入学习有关党纪、法规和文件；定期组织观看反腐警示教育录像，开展“艰苦奋斗、廉洁从政主题教育”活动，强化廉政、勤政意识；使每名班子成员牢记“两个务必”，严格遵守领导干部“八不准”的规定，不断提高领导干部的思想政治素质、业务领导水平和廉洁从政意识；工作上充分发扬民主，广泛听取机关干部群众意见，合乎民心，顺应民意，在群众中树立了良好的形象。二是抓队伍建设“强”素质。建立理论学习长效机制，大力提高领导干部政治素质。抓好中心组的理论学习，制定详细的学习意见和配档表，引导党员干部深入学习《新党章》、“十七大”报告和中央省市县领导讲话及重要文件精神，教育领导干部牢固树立科学发展观和正确的权力观、政绩观，提高领导干部的政治理论水平和科学决策能力；利用李真、丛福奎等反面典型在全体党员干部中开展警示教育活动，并通过学习、讨论、心得体会交流等形式，深挖反面典型的思想根源，深入剖析、对照查摆；务实整改、严格自律，增强全体党员干部的防腐保廉意识，规范其言行，促进队伍的形象建设。三是抓作风建设“树”形象。深入推进作风效能建设，建立“干群定期联系长效机制”。立足局工作实际，转变工作作风，领导干部以身作则，紧紧围绕工作实际，带头深入基层、群众、农机企业，认真调查研究；深入田间地头、进村入户，贴心沟通交流；广征博见，立查立纠；强化公仆意识，积极为群众办实事、解难题；及时了解职工的思想、工作和生活状况，虚心听取职工对农机管理工作和队伍建设的意见和建议，充分调动广大职工的工作积极性和创造性，形成上下一心，群策群力，共谋农机事业科学发展的有效途径。四是抓制度建设“提”效能。以“认真专业务实作风效能建设”为契机，认真学习、提高认识，深入查摆、务实整改，完善制度、狠抓落实。对原有十二项制度中存在的不符合新形势的条款进行删除，对过于笼统的条款进行细化，对一些以前未涉及到的内容进行补充，使十二项制度更加符合新形势的要求，进一步强化机关常规管理，转变干部作风，优化发展环境。五是抓创新服务“促”发展。以党建活动开展为依托，强化学习提高认识，转变观念务实服务，把理论学习转化成为民办事、帮民解决实际问题的具体行动。改“上门检审”为“送检上门”，以乡镇为单位，进村入户进行审验；并提供三送服务（即送保单，送牌证，送耗材），实行审车、办证、上保险一条龙作业；农机服务队现场进行安全培训，提供业务咨询和技术指导；对照农机台帐，及时组织年检工作“回头看”，并安排补审。引导扶持基层服务组织健康发展，并充分发挥农机专业合作组织和巨明集团技术服务队的优势，做到早行动、细谋划、实服务、强保障，稳定跨区市场，拓宽作业区域，务实保障农民实现持续增收。

二、强化措施，严格落实党风廉政建设责任制

党风廉政建设责任制是我党加强和改进党的作风建设，完善党的监督机制的一项重要举措。为了将党风廉政建设责任制落到实处，我局党委采取了一系列扎实有效的措施。

一是强化学习、廉洁从政。局党委将班子建设作为党风廉政建设的重点，加强中心理论组的学习教育，通过深入学习《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《党内监督条例》、《2008年全县党风廉政建设和反腐败工作实施意见》等党纪、法规和文件，观看反腐警示教育录像，开展“艰苦奋斗、廉洁从政主题教育”活动等形式，强化廉政、勤政意识，使每名班子成员牢记“两个务必”，严格遵守领导干部“八不准”的规定，不断提高领导干部的思想政治素质、业务领导水平和廉洁从政意识。二是反腐教育、警钟长鸣。局党委利用刘文杰、李真、丛福奎等反面典型在全体党员干部中开展了警示教育活动。组织收看了《失衡的秤》、《贪婪霸道自掘坟墓》、《玩火者必自焚》和《赌之害》等反腐教育录像片，认真组织学习

了“我的罪过 他人可鉴”一文。通过学习、讨论、心得体会交流等形式，深挖反面典型的思想根源，深入剖析，对照查摆；务实整改，严格自律。进一步增强了全体党员干部的防腐保廉意识，规范了党员干部的言行，促进了队伍的形象建设。三是规范管理、文明执法。进一步加强业务管理的正规化、规范化、程序化。坚持高标准严要求，落实首问负责制、一次性告知、承诺

办理、限时办理、许可听证、过错责任追究等六项制度。规范程序，热情服务，文明执法。在执法过程中，做到持证上岗、亮证执法、语言文明、服务热情。四是严格程序、“透明”收费。将行政许可和行政许可审批事项全部纳入了县行政服务中心集中办理，并充分授予行政服务中心“窗口”行政审批权，严格按照上级规定对所有执法文书、证件办理按新程序进行了规范，表格、证件均按新程序在政务中心进行打印，无体外循环现象。严格执行物价部门核定的收费项目及收费标准，并自觉接受县纪委监察局、财政局、物价局、法制办的监督检查。五是过错追究、“阳光”行政。按照行政许可法的规定，建立健全过错责任追究等各项规章制度，规范行政行为，积极推进政务公开，将管理权限，办事依据，办事程序，办事标准，办事结果进行公开；对各类收费情况公布上墙，规范行政执法人员的自由裁量权。推行“首问责任制”和“一站式”等服务。依据《行政许可法》提出的效能与便民原则，对农业机械各种证件的办理、农机事故和农机投诉的处理都具体规定了办理时间，提高了工作透明度和工作效率，得到了群众的认可。

三、各项业务工作进展顺利

1、科学落实购机补贴，大力提升县域农机装备水平

今年，我局结合县域实际，以秸秆全面禁烧工作为契机，围绕农机结构优化调整需要，将补贴资金向大型先进机具倾斜，向农机化薄弱环节倾斜，向综合、规模发展倾斜，进一步调整优化县域农机结构，保障农机化事业健康、持续发展。县政府投入购机补贴资金436.9万元，新推广70马力以上拖拉机212台，深耕犁3台、大型旋耕机394台，秸秆还田机110台，大型玉米联合收获机54台，免耕播种机60台，圆盘式播种机675台。全面落实完成市县购机补贴任务，为实现秸秆综合转化利用和全面禁烧提供了装备保障。

2、保护性耕作技术推广开局良好，全县实施3640亩

保护性耕作技术示范推广为山东省“农机化创新示范工程”项目，分别被淄博市政府和xx县政府列入2008年“十大殷实工程”。“xx县保护性耕作现场演示会”于2007年10月18日在邢家镇波扎店村举行。三夏麦收，市农业局、农机局的领导和专家对试点田进行了现场测产，亩产达到525.88公斤／亩，与对照田相比每亩增产19.2公斤，具有明显的增产优势，试点取得圆满成功。今年三秋，我县开始大范围推广保护性耕作技术，并把周家镇荣家村、果里镇后埠村和邢家镇东营村作为保护性耕作示范点，在各镇分别建立了300亩保护性耕作示范田，全县实施推广面积达到3640亩，超额完成市县政府任务目标，在实现农民增收、农业增效的同时，促进发展农业循环。2008年10月25日，省办韩山盛副主任、王成民副处长等来桓调研示范区建设情况，并实地察看了我县的保护性耕作示范点。11月6日，市人大副主任林春明率市农业与农村委员会部分委员对我县保护性耕作示范推广情况进行了视察。实地察看了“山东省农机创新示范工程”保护性耕作示范点—周家镇荣家村的示范田。

3、演示推广玉米直播技术，加快粮食生产全程机械化

2008年4月14日上午9：00，“xx县玉米直播技术现场演示会”在巨明集团试验基地（邢家镇后诸村）顺利召开。2009年，将在各镇建立玉米直播示范田，并适时召开现场会，演示推广玉米直播机械。加强服务与引导，加快推广实施步伐，逐步改变农民传统的套种习惯，大力发展现代农业，扎实推动玉米生产实现全程机械化。

4、三夏农机生产平安顺畅，跨区作业增收明显

为确保三夏小麦机收用油供应，我局立足本职实际，强化工作措施，狠抓责任落实，务实保障三夏生产有序进行。截至6月16日，全县35.6万亩小麦全部收获完毕，机收率达100%，亩均产量523公斤，高产田达到718公斤／亩。

今年三夏，我局立足“早”行动、“实”服务、“全”保障，科学设计跨区作业方案，确保外出机械作业顺畅有序，成效显著。赴河南作业的480台机械，平均每台机械收获400余亩小麦，收入2万多元；大型联合收割机最多的收获近1000亩，收入5万余元。赴胶东、德州作业的280台机械，连同赴枣庄、菏泽、济宁作业的260台机械，今年全县外出作业机械达1020台，三夏跨区作业农民实现增收突破2600万元，再创历史新高。

5、三秋农机生产安全高效，秸秆禁烧取得圆满成功

（1）“战”前准备扎实充分。精心谋划、深入调研，制定详实可行的工作意见和实施方案。广泛交流、集思广益，确定科学的作业流程和技术路线。多方征求、细致研讨，明确作业、机械标准和要求。

（2）宣传发动广泛深入。充分利用各级新闻媒体、宣传车、明白纸、标语口号、村广播喇叭等形式，进行全方位、不间断、无缝隙的宣传教育，营造浓厚的社会舆论氛围。

（3）运作模式科学合理。一是实行机手持“四证”（驾驶证、行驶证、培训合格证和机械作业许可证）参与生产作业的办法。二是签订“双向”合同，实行“订单”作业。三是实行机械作业后由农户和责任人签字确认的办法，严把作业质量关。四是以村或片为单位签订玉米收获、还田、旋耕作业合同，按技术标准要求，秸秆还田后要立马进行旋耕，防止出现焚烧现象。五是县镇村配备专职监督员（仅村级335名），对机械标准和作业质量进行跟踪把关。

（4）技术培训务实全面。在搞好常规宣传发动的基础上，于7月份，集中对县镇村领导、干部、工作人员及农机手共3200余人进行了集中培训，以保障干群思想统一、认识提高、步调一致，确保机手“明确标准、精通技术、规范操作、达标作业”。

（5）机械标准把关严格。8月份，对参与三秋作业的3600余台机械和农机具进行了全面“会诊”，所有还田机全部更换了新刀具。严格标准把关，杜绝“带病”作业，切实保障机械（机具）合格、作业达标、生产安全、禁烧到位。

（6）现场演示及时有效。在组织全县“玉米秸秆还田禁烧机械作业演示会”的基础上，督促各镇村结合各自实际，严格按技术路线也陆续组织召开了现场演示会。进一步统一了思想认识，打消了群众的顾虑，坚定了干部群众的信心和决心，增强了全民参与禁烧的积极主动性。

至10月12日，全县36.03万亩玉米全部收获完毕。其中机械化收获34.92万亩，秸秆机械还田32万亩，青贮、收储3万余亩；玉米机收率97%，再创历史新高；秸秆转化利用率达100%；县域秸秆全面禁烧目标顺利实现；全县无农机责任事故发生。

四、扶持基层服务组织健康发展，引导农业规模化经营

2008年1月，为陈庄镇农机服务合作社和索镇农机协会争取到市级扶持资金15000元。下一步将协调县政府设立专项扶持基金，发展壮大基层服务组织规模，加快推进农机服务规范化、市场化、社会化、产业化步伐，有效推动农业现代化、规模化发展进程，为发展订单农业提供保障。目前，邢家镇东营村、周家镇荣家村和果里镇3个基层服务组织已筹建完成；索镇镇北辛村、果里镇后埠村和邢家镇3个服务组织正在办理手续中；今年将新建成6个农机合作组织（其中镇级2个，村级4个）。

五、引导农机企业科技创新，为县域农机化“大”发展提供助力

1、加大招商引资力度，壮大企业规模。今年，为巨明机械公司协调资金850万元，确保了新上的大型无对行式玉米联合收获机生产线项目顺利投产，样机已实验调试完毕，正在批量生产中。玉米收获机械由起初的两行式提升到现今的三行、四行式和互换割台式及无对行式等，市场更为广阔。2008年1月，巨明集团承担的国家“十一五”重大科技支撑项目结出硕果—首台大型玉米联合收获机“和谐号”（4yz-4）正式下线。该产品实现收获、脱皮、还田于一体，效率更高，技术更先进，质量更可靠，市场供不应求。今年9月份争取市财政扶持资金50万元，重点用于三秋秸秆转化利用机械生产扶持，为今年三秋秸秆禁烧提供了保障。目前，巨明机械公司的“通用底盘多功能联合收割机扩建项目”已上报国家发改委。该项目计划投资5亿元，年产机械12000台。

2、协调人才技术引进，加快科技创新。充分发挥本职优势，积极牵线搭桥，为企业协调农机科研人才和高端技术的引进。加强与理工大学、中国农机院、中国农业大学等的合作，加快科研成果转化，提升创新能力和技术水平。扶持引导巨明集团自主研发先进适用的农用机械，不断提高科技创新和市场应变能力，加快产品优化升级步伐，壮大企业规模，为县域农业机械更新换代和调整优化提供助力。2008年8月8日，“山东理工大学巨明研发中心”落成典礼在巨明工业园顺利举行。

3、拓展经营领域，提升品牌优势。引导企业发展与国家政策相结合、与县域农业生产实际需要相结合。紧跟市场需求，借助国家免检产品和全国行检第一名的品牌优势，充分利用国家、省市科技政策，依托“山东收获机械工程科研开发中心”和山东理工大学积极争取科技项目，加快产品向多层面、深层次开发，不断提高企业核心竞争力，走现代化、多样化、规模化发展之路，争创全国农机龙头企业，勇当农机行业带头人。

特此报告。

第二篇：IT部门年终工作总结报告

2015年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2015年IT部工作总结如下：

第一部分：取得的成绩

(一)建立华凯尔协同工作管理平台

为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2014年6月25日起全面启动。

(二)增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于2015年三月购进新款DELL R710 服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于2015年5月再次购进两台新款DELL R710 服务器szprofit-

2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到2015年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。

按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。

(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

(五)加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。

按照公司行政部领导的工作指导，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2014年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2014年8月购进东芝UDB3.0 750G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2014年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

第二部分：工作中的不足

(一)自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识

在2015年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

(二)工作缺少组织能力

在2015年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。

(三)IT部人员不足

2015年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大。

现IT部门的日常维护有：

1.三大软件系统(公司日常办公系统、OA办公系统、金蝶财务系统)

2.硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-

2、szprofit-OA、szprofit-k)，终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。

3.主干网络路由器及其它网络设备。

4.视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)

特别是今年新上OA办公系统，维护量明显增大，现在信息部门出现人手荒的情况。

(四)软硬件设备不足

1.服务器安全备份

至2014年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时，另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。

特别是工作服务器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦出现服务器故障，将会导致出现工作混乱、停止的情况。

2.网络安全

随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财务管理软件)，组成的现代化网络办公网络。

但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害。

而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“NOD32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了。

第三部分：2015年IT部信息管理工作的思路及工作目标

(一)梳理OA办公软件业务流程

根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。

整理方案：

1.梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。

2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。

3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认。

4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。

(二)增强IT部门的服务意识

缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。

增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象

(三)提高IT服务水平

不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。

(四)完善IT部门的工作流程及各项规章制度

完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度。

增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。

建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。

(五)建立完整的IT部资料

按照行政部领导的工作指导，根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。

第四部分：总结

在2015年这个新的里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献。

第三篇：IT部门年终工作总结报告

IT部门年终工作总结报告

2015年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将2015年IT部工作总结如下：

第一部分：取得的成绩

(一)建立华凯尔协同工作管理平台

为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。

在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理

平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于2014年6月25日起全面启动。

(二)增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台

公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。

于2015年三月购进新款DELL R710 服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。

并于2015年5月再次购进两台新款DELL R710 服务器szprofit-

2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。

到2015年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。

(三)加强对 信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平

台。

按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：

1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。

(四)加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。

为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32安

全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。

(五)加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。

按照公司行政部领导的工作指导，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2014年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2014年8月购进东芝 750G移动硬盘，作为储存设备。

至今已备份的活动有：

(六)对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率。

为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2014年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。

第二部分：工作中的不足

(一)自我知识匮乏，缺少专业技

术知识及管理知识

在2015年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

(二)工作缺少组织能力

在2015年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交代的工作。

第四篇：农机部门农机工作准备工作汇报

全市拟投入各类农业机械12万台，其中拖拉机5万台，联合收割机台（含外地引进800台），播种机1200台，旋耕机台。全市计划完成机耕面积77万亩，收机水稻54万亩，跨区机收15万亩，机播56万亩，精少量机播15万亩。目前，已组织动员本市4.5台拖拉机，1200余台联合收割机随时投收作业。三秋农机生产各项工作正有条不紊推进中。农机部门主要措施：

1、积极组织先进适用农机具，备战三秋农业生产。组织指导各农机经销商根据我市三秋农业生产实际和农民需求，保证各类农机具供应，已组织农机具及另配件货源500多万元。同时，积极协调石油部门搞好油料供应。

2、加强信息引导，促进联合收割机在市内合理流动。我们安排专人搜集市内各乡镇联合收割机保有量及水稻种植面积，向农机手发布，引导向农机偏少、水稻种植面积大的乡镇流动，增强组织化程度，减少盲目性。从9月12日起，农机各有关部门工作人员，放弃休息日，开始三秋值班，随时为农机手提供服务，值班人员将及时把问题向有关部门通报，请求解决，重大问题农机局 将安排专人协调解决。同时，将在主要路段设立跨区作业服务站，为外地联合收割机收搞好服务。

3、抓好农机化适用技术推广。将围绕机械化精（少）量播种、化肥深施、旋耕施肥条播开沟、秸秆还田等适用技术，抓好农机化技术推广。继续抓好秋种生产示范片建设，在石坝、涧溪、苏巷、女山湖等地建立农机化作业示范片，扩大农机化新技术的影响力、辐射力。充分利用购机补贴政策，做好对农民购买旋耕施肥播种等机具的补贴工作，以补贴引导和促进农机化技术推广工作，不断提高“三秋”农业机械化生产的科技水平。

4、做好技术服务工作。抽调专业技术人员，组成技术服务小分队，在全市范围内巡回服务。同时，协调各农机经销点和厂家成立专业维修队，公布维修热线，深入农户家中和作业现场，为农机手提供技术咨询和维修服务，随叫

随到，已帮助、指导、督促农机手检修农机具1万多台。使农机手足不出村就可以享受实实在在的服务，方便了农机手。监理部门加强了安全检查工作，主动送检送审，搞好安全教育。培训部门做好技术培训，保障服务到位。

5、组织跨区作业服务队，统一调度安排。已组建10余支联合收割机跨区作业服务队，随时听从市农机部门的安排和调度，支援急需机械的乡镇村，加快我市机收进度，满足农民需求。本市机收完成后，将组织机收外出跨区作业，增加作业收入。

6、加强三秋农机化生产督查工作。局成立“三秋”农机化生产工作指挥部，局长任指挥，副局长任副指挥，有关部门同志为成员。指挥部进行明确分工，负责对各乡镇的机械准备、机具组织调配、作业进度、农机安全生产等情况的督查工作。

第五篇：部门工作总结报告 - 办公室

办公室－部门工作总结报告-1/1-

1.0 SP01 文件控制

1.1 组织协调各部门，依据ISO/TS16949:2009标准要求建立完善的体系文件及职能分工，并实

施有效的QMS文件控制

1.2 文件发放前得到批准，确保适宜的文件在使用场所有效使用，并编制《文件最新版本总览

表》和《表单格式总览表》，有效管理本公司已基本完成QMS文件，包括：

1.2.1 内部建立的QMS文件，如质量手册、程序文件、作业文件、表格等

1.2.2 QMS相关的外来文件，如包括顾客技术资料、产品技术标准、相关法规等

1.3 以批准的分发份数和范围，将文件全部分发到位。各部门能够按文件控制程序要求进行文

件的使用与管理，在内审中未发生失控现象

1.4 对于顾客工程规范进行了评审，由品质部以APQP多功能小组形式完成评审，并进行开发

控制。对于常规产品的工程规范，依据文件控制程序要求进行了管理。

2.0 SP02 记录控制

2.1 从记录的的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置等方面，予以合理控制

2.2 建立了《表单格式总览表》，登记本公司在用的QMS表格，并建立了标准格式

2.3 各部门能够按各过程文件的要求，建立过程实施记录，并负责管理。在内审中未发现错漏

失效记录。另现公司体系建立不长，所有记录未在有效期内。

2.4 对于以前QMS运行产生的记录，各部门应及时整理、清理，做到心中有数。

3.0 SP03 人力资源

3.1 识别并建立了从事影响质量活动的能力要求

3.2 建立并实施培训计划，同时做好相应的培训和考核记录。

3.3 通过口试、现场考核等形式做好相应的考核、认可记录。

3.4 员工档案已建立，并通过培训，有效提升了员工的顾客意识、质量意识、为实现质量目标

从事相关活动的重要性意识在全体员工中形成。

3.5 对员工满意度进行调查，结果达成目标，其它指标也经考核达成3.6 公司另建立奖惩制度、绩效考核制度等，不断提升员工的能力及意识

4.0 MP02 不良质量成本

4.1 建立并实施了《不良质量成本管理程序》

4.2 识别了内部失效成本和外部失效成本的组成及核算时机、方法

4.3 公司统计了自201001-11的不良质量成本情况，各项指标达成要求。

4.4 具体统计结果及其分析：详见《不良质量成本记录及分析报告》

5.0 下一步工作安排

5.1 加强自我控制，严格按QMS文件要求作业，对于日后若发生异常，及时采取纠正预防措施

5.2 协调各部门，加强不良质量成本信息的沟通、传递、利用，以更好的促进公司不良质量成本的过程绩效，促进公司效益的提升。

6.0 问题与下一步工作安排：

6.1 加强自我控制，严格按QMS文件与记录的管理

6.2 进一步加强人力资源的监控，确保其能满足顾客及公司日益提高的要求。

6.3 加强仓储管理工作，特别是现场管理、合理布置、确保先进先出、可追溯性等

7.0SP058采购

7.1建立了文件化控制程序：采购管理程序

7.2整理、完善以往对供方的选评资料，完全按程序要求操作。基本在原供方基础上进行选评，确定了现在的合格供方，并建立其档案资料

7.3通过电话等形式订货并跟催，进货合格率和及时性均较好。

7.4统计分析供方业绩情况，具体详见“供应商业绩报告”

办公室－部门工作总结报告

附件：办公室 过程绩效监控报告

报告部门：办公室编制日期：2012-12-13编制：金文龙-2/1-