_龙建四公司成立三十周年_征文

第一篇：_龙建四公司成立三十周年_征文

“龙建四公司成立三十周年”征文、书法

绘画、摄影展活动实施方案

为庆祝我公司建企30周年，再现30年来企业伴随共和国走过的光辉历程，展现企业的发展成就，抒发广大职工热爱国家，热爱企业的情怀，畅想企业的美好前景和职工的美好生活，弘扬路桥工人的奉献精神，有限公司决定在建企30周年之际，开展征文、书法、绘画、摄影展活动。具体实施方案如下：

一、征文比赛

（一）文体形式：诗歌、散文等不限。

（二）内容：歌颂企业、歌颂劳动模范事迹，赞美身边好人好事，以及书写路桥人的事业与豪情的作品均可，字数不限。

（三）要求：标题用二号宋体字，正文用三号仿宋字，用A4纸打印并附电子版。

（四）作品评选：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀作品奖10名。

（五）作品上交时间：11月30日之前。

二、书法、绘画、摄影比赛

（一）内容：以赞美祖国、赞美企业、弘扬正气、反映建企30年来的辉煌成就，展现与企业共同成长的职工工作和生活环境巨变的作品均可。

（二）形式：

1、书法：硬笔书法、软笔书法、篆刻。

2、绘画：国画、油画、素描、水粉、剪纸。

3、摄影：黑白、彩色、老照片。

（三）要求：软笔书法作品尺寸长度不应超过6尺，宽度不应超过2尺，硬笔书法作品尺寸不限，绘画作品尺寸不限，装裱由各基层单位负责。摄影作品尺寸统一为12寸，自行冲印，自拟标题和名称。

（四）作品评选：书法、绘画、摄影，评选一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀作品奖10名。

（五）作品上交时间：11月30日之前。

三、作品征集数量要求:征文、书法、绘画、摄影每一项每个项目至少上交2件作品，多交不限。

四、此项活动要求由各单位的工会主席负责（没有工会主席的单位由项目支部书记负责）。

五、活动评审小组：有限公司党政领导

六、活动组织小组

组长：邓士生

成员：孙波、蔡智军、刘辉、路玉兰、陈玉萍、黄莉伟、闫巍

有限公司工会

2009年11月4日

第二篇：建矿三十周年征文

一路风雨一路歌

——写于北宿煤矿建矿三十周年之际

光阴荏苒，岁月如梭，转眼间，北宿煤矿走过了三十年不平凡的历程。

三十年前的今天，一座我国自行设计、自行开发、设备全部国产化的薄煤层炮采现代化矿井在我们脚下诞生。三十年来，经过几代矿工的艰苦创业、励精图治，北宿煤矿的规模由小到大，实力由弱到强，原煤年生产能力先后跨越了45万。

苦创业、沧海桑田，聆听了三十年来北宿煤矿前进的铿锵足音，我们心潮澎拜，感慨万千。

春华秋实三十载，而今迈步从头越。当前，党和国家高度重视能源建设，集团公司加快实施大集团战略，对外开发步伐和煤化工项目建设进程的进一步加快，这些都为北宿煤矿的发展提供了难得的历史机遇。我们要继承和发扬三十年“特别能吃苦、自强不息，特别能战斗，自主创新”的企业精神，把三十年来的深厚积淀化作再创新业绩的强大动力，紧跟时代步伐，瞄准更高目标，不断把我们的各项事业推向前进。

再创新业绩，必须树立和落实科学发展观。以经济效益为中心，以管理创新为手段，稳定安全形势，巩固质量基础，加快改革发展，维护矿区稳定，提升综合形象，统一思想，坚定信心，开拓进取，创新图强，抢抓新机遇、应对新挑战，促进矿井又快又好发展。

再创新业绩，必须大力加强党的建设。按照党的十六大及十六届四中、五中全会的要求，全面加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。切实加强各级领导班子和干部队伍建设，不断提高带领企业发展的能力、带领广大职工奔小康的能力，为企业改革、发展提供强有力的政治和组织保证。

再创新业绩，必须加快和谐矿区建设。以发展求和谐，以和谐促发展，在加快经济建设的同时，不断提高职工的物质文化生活水平。

第三篇：公司成立三十周年有感

肩负使命新征程

1959年，大庆油田的发现破除了外国人的“中国贫油论”观点，结束了中国人民使用“洋油”的时代。如今，在铁人王进喜创建的1205钻井队荣誉室里，挂着一组珍贵的照片：没有吊车，工人们靠“人拉肩扛”、杠子撬，将60多吨重的钻机运到井场；缺少运水车，大家就用脸盆和帽盔端水，保证了钻机及时开钻；井喷发生时，王进喜跳进泥浆池用身体搅拌……铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概成为共和国第一代创业者的典范。

而在大庆钻井一公司成立的三十年间，钻井人勇于创新、持续发展的精神，也树立了“技术领先、装备精良、实力雄厚、服务优质”的专业钻井公司品牌形象。

从小，我就生活在父母同在钻井一公司工作的环境中，小时的懵懂使得钻井对于我来说，只是个名称，自己也不知道长大后，当我和哥哥参加工作重新来到这里时，钻井人就成为了我们必定要为之奋斗一生的职业。

公司发展有我的汗水，我的成长有公司的培养，从前线到后勤、从青涩到成熟，在我工作15年的时间里，见证了公司改革发展的历程，深切感受到自己的点滴成长跟随着公司的持续发展在一同经历着不断的改变。当我第一次拿到公司比赛技术能手的证书时，公司已经开始重视对职工岗位综合素质的培养和提高;当我第一次庄严的交上入党申请书时，公司已经树立了党员先进典型的模范引领方向;当我第一次听到国外钻井的时候，公司已经在几个国家拥有了自己的专业钻井队伍，开拓了国际市场;当我在工作岗位上积累并具备了一定经验能力的时候，公司已经在遵循“以人为本、创新经营、精细管理、追求卓越”的经营方针中，积极投身创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践，在为大庆油田及国内市场提供优质服务的同时，积极履行社会责任，努力寻求国际交流与合作，得到了国内外各界的好评。

1998年，第一口泥岩裂缝水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口庆深气田发现井;2004年第一口表层套管钻井，第一口大斜度井;2005年第一口空气钻井;2006年第一口深层连续取心井;2006年第一口火山岩水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深层定向井。现在，我们的12支钻井队180多名将士，仍奋战在千里之外的苏丹、伊拉克井场上，钻井一公司在国际钻井战场上牢牢插上了中国石油的铁人旗帜。

回想自己的每一次进步，都是在公司发展的带领影响下，工人成长了，公司壮大了，这些宝贵的经历不仅丰富了我的人生让我更加充实，也令我实现了自身价值并为公司更好的发展贡献力量，而公司不断取得的新突破，也都是在坚实的发展基础上，在全体干部职工的共同努力下创造的。这一切都令我相信，我们的未来征程充满考验也将会收获更大的成功。

五十年的发展，大庆创造了无数让世界为之惊叹的奇迹，大庆向世界说：“我们是光荣的石油人”，作为新时期的钻井人，在下一个发展的三十年里，要肩负起新的使命，我会自信的对父辈们说：“我是优秀的钻井人，我必将在这片土地上书写属于自己的奇迹”！。

2011年11月26日

第四篇：龙建四公司调研情况汇报

黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

企业情况汇报

2014年8月19日

尊敬的董事长：

2014年上半年，企业面对国内市场经济低迷，省内市场萎缩，省外市场开拓艰难的困境，在股份公司正确领导下，我们沉着应对，锐意进取，较好地完成了上半年各项工作任务。现将四公司上半年工作完成情况、存在的困难和问题、下一步工作安排汇报如下：

一、合并后企业基本情况

2014年2月，根据龙建股份公司安排，将广通公司、畅捷公司合并入龙建四公司。

公司合并后人员基本情况：

现有职工1163人，其中四公司1013人，广通64，畅捷86人。

在岗职工974人，非在岗人员189人。

中层干部278人，其中项目经理34人，持有一级建造师证书17人。

证书情况：

一级建造师公路专业61人（注册龙建股份20人），市政专业4人（注册龙建股份2人）；

二级建造师公路专业7人，市政专业2人； 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

注册安全正书14人、甲级造价师140人、试验工程师84人、注册会计师2人。

成立广通和畅捷两个事业部，按照指标承包、独立核算、自主经营、自负盈亏的方针，模拟法人独立运营。事业部与四公司统一了工资标准，每个事业部机关人员编制缩减到7-8人，机关车辆由四公司统一管理。根据获得的工程任务组建项目部，项目部不固定人员编制，人员和资产由事业部相应职能部门统一管理调配。事业部以参与省内重点项目保生存的同时，向市政建设、道路中小修、地方二级公路等相关领域方向发展。

合并后，广通事业部承建2个项目，分别为山东省龙青项目和哈市松北发生渠20#桥，2014年计划工作量3241万元；畅捷公司承建省内３个项目，分别为双虎项目、建抚项目、浩南项目，2014年计划工作量3883万元。

合并后，企业增加负债总计9960万元。具体如下：

广通公司 畅捷公司 实际外欠： 4976万元 2619万元 险 金： 711万元 166万元 以往工资、履约

及风险抵押金等： 819万元 261万元 所 得 税： 124万元 284万元 小 计： 6630万元 3330万元

二、现阶段工作完成情况

截止6月末，含广通、畅捷公司共实现营业收入 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

4.14亿元，实际利润406万元。其中：四公司营业收入3.5亿元，实际利润640万元;畅捷公司营业收入0.15亿元，实际利润-101万元;广通公司营业收入0.49亿元，实际利润-133万元。

（一）经营工作方面

公司先后参与安徽、四川、海南、湖南、广东、新疆、河北等省份资审52个项目75个标段；投标46个项目72个标段。截止目前，2014年已中标9个项目11个标段，已确认新增合同额7.5亿元。

1、中标项目

① 以四公司名义获得安徽省济南至祁门高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2亿元。

② 四公司四川分公司通过协作方式获得四川省道215线萝卜丝沟（干凉界）至马尿河段改建工程LJ1合同段1.4亿元。

③ 协作获得四川省泸苏路冕宁县泸沽镇至喜德县城段公路改建工程2合同段8826万元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258万元。

⑤ 省道通河至兴隆镇兴隆互通段大修工程A1合同段1999万元。

⑥ 密山至兴凯湖高速公路工程A2合同段8071万元。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

⑦ 协作获得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785万元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6亿元、路面C1合同段0.6亿元，合计2.2亿元。

⑨ 协作获得四川省夹江县X145线井洪路成乐高速公路夹江连接线段改建工程施工1991万元。

2、加快完善市场开发基础工作

养护资质申报材料于3月25日上报省交通厅养护处，待审批。完成2013年哈尔滨市建筑业企业信用档案填报工作。省外，完成四公司海南省公路项目投标备案和龙建海南分公司办理工作，目前正进行三亚市政务中心诚信库录入工作。完成天津市政市场备案和相关人员培训工作。完成山东备案工作，四公司资质已可正常在山东投标。完成四公司福建漳州备案及辽宁省招标投标领域企业信用评级工作，可正常参与投标。完成股份公司新疆交通厅备案的年审工作，设立股份公司哈密分公司的相关工作正在进行中。通过沟通与交通部科研院建立设计施工总承包战略同盟，近期将签署框架协议；四公司新疆喀什和阿克苏地区注册登记工作已经完成。完成中铁大桥局股份有限公司的备案工作，现已获得大桥局滨北铁路特大桥项目劳务承包近200万元和沈阳市政二环桥项目劳务承包100万元。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

（二）生产方面：

我公司现承建省内16个标段，省外8个标段，国外2个标段的施工生产任务。截至目前，主要完成路基土石方309万m，基层135km，面层75km，桥梁33座，累计完成工作量4.4亿元。

其中：建黑A6项目部累计完成路基填方 190万m，占路基总量的94%，累计完成产值2.1亿元。富锦东互通项目沥青面层主体工程已全部完成。海长项目、牡丹江市政项目、巴彦兴隆镇项目、双虎项目、建抚项目、浩南项目、青岛市龙青项目的施工生产正紧张有序进行中。安徽蚌淮路面项目现已开始基层施工。安徽利淮路基项目路基及桥涵施工逐步大面积开展。湖南慈利县永安大桥和四川省4个项目共5个协作项目施工管理均处于正常受控中。同时，新中标的密兴项目及牡海项目经过紧锣密鼓地筹备，也将陆续开工。

印度乌纳项目历经六载风雨,于7月21日完成沥青砼主体,剩余约500万元人民币附属工程。哈里亚纳项目施工克服石料上涨压力和业主沥青供应几度中断的诸多困难，工程现剩余1056万元人民币。印度喜马偕尔邦的我方律师致函仲裁庭，并请求仲裁庭对我方保函和设备的冻结进行延期，2014年6月24日我方已收到业主的回复文件，目前正在认真准备辩驳文件。

（三）企业管理方面

33黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

上半年，我公司认真学习和贯彻落实股份公司工作会议精神，及时召开工作会议，安排部署2014年重点工作。完成2个事业部的组建工作，缩减基层项目部编制到17个道路项目、4个桥梁项目、2个设备租赁公司、2个附属单位。完善了内部承包合同，明确利润目标。完善了协作施工项目的合同条款及管理办法，确保了合同严密性、合法性。克服资金和成本的困难压力，修订和会议通过了公司薪资管理办法，以全年增长总额340万元为基数，实现基础工资全员适度提高到1100元/人，人均增长270元，增长重点向年轻学生倾斜；提高了工地补助标准向省外和国外倾斜；提高了公司急需专业证书职称津贴标准。强化了对已完工项目新增成本的审批和未结算收入的清收工作。通过多种方式对陈旧和闲臵的机械设备存量资产进行了盘活工作，2个机械设备租赁公司在积极开拓对外租赁的同时参与施工项目，解决了闲臵设备和人员的生存问题，截止目前累计实现外租收入244万元。加强资金管理，筹措资金完成了广发行2000万元倒贷工作；完成了畅捷公司以龙捷名义贷款500万元的还贷工作；此外，通过向职工借款近3000万元，保证了双虎项目、牡丹江市政项目、兴隆互通项目的前期资金垫付。依据股份公司要求结合四公司实际情况，制定了《四公司人才队伍建设实施方案》，积极筹备建立各种类型的人才库和成立内部专家组。制定和下发了《待岗职工管理规定》，进一步强化 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

了对待岗职工的跟踪管理。制定和详细布臵了《四公司档案管理办法》，明确强制归档内容和责任人。企业级工法经过组织动员和积极推动，评审出5篇企业级工法，其中4篇继续完善后计划申报2014部级工法。认真开展群众路线教育实践活动，研究制定了《厉行节约、反对浪费十项规定》，对公司日常管理活动行为进行了规范和约束，逐步培育广大干部职工从小处节约的意识和习惯。通过每周定期组织开展丰富多彩的徒步竞走、羽毛球体育活动，既锻炼了职工的健康体魄，又在当前任务不足的情况下，很大程度上鼓舞了士气和展现了良好精神面貌。

三、存在的困难和问题

（一）在三个公司合并后半年来，2014年上半年实际完成产值只有2.7亿元，根据目前的趋势预判，预计全年可实现实际产值8.6亿元，其中省内3.3亿元，省外自建2.8亿元;对外协作2.1亿元,国外0.4亿元。预计全年实现利润与绩效指标（产值

12.5亿元，利润2100万元）还有很大差距。面对1200人的工资险金、多达4700万的机关管理费用（其中四公司4100万元，含1500万财务费用、广通公司和畅捷公司600万元）和较高的负债水平，省内任务不足，省外获利水平较低，印度项目虽已努力减亏，但仍存在巨额亏损，企业生存面临严峻考验。当前任务不足，闲臵了11个项目部，近400名职工无法正常上岗，短期之内又看不到明显变化，身处国有体制内，黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

对企业能否脱困出现信心不足和躁动，企业内部不稳定因素正逐渐积聚，所以恳请股份公司在下一步省内任务分配时给予适度倾斜。

（二）在3个公司合并运行一段时期后，由于广通和畅捷公司的资质等级较低，市场竞争力不强，事业部自主获得任务的能力不足，而且四公司自己的任务也不足，无法分配其任务，同时还占用大量的证书资源，所以资质维护困难较大。目前，广通公司注册资金叁千万元，公司主营业务范围：公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级。畅捷公司注册资金叁千万元，公司主营业务范围：隧道工程专业承包貳级、桥梁工程专业承包貳级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级。

（三）道里区地税局加大了收缴企业陈欠所得税力度，办理外管证等部分业务无法进行。省内各施工项目所在地地税局开展“以票控费”行动，开具建安发票时需按票额的2.5%强制代缴职工养老保险，通过多次与道里区地税局沟通，只同意抵减当月以后的养老保险金，对以往陈欠不予抵减。这样按省内各项目每年5个亿的发票额计算，将强制缴纳1250万元养老保险金，而我公司每年应缴纳养老保险金约为600万元，这样将极大地占用我们的现金流。

（四）由于2014年省内在建项目较少，省外项目多为协作分包，以往到期的工程款和质保金因多种原因迟迟不能 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

返还，省外投标又多为大额现金保证,因此企业运营资金极度紧张, 2014年4月至7月回款只有1200万元，都不能满足支付机关管理经费、险金缴纳、偿还陈欠所得税等企业正常运营的开支；目前职工工资和险金缴纳均大幅度拖欠,职工基本工资只能发到6月份。下半年资金形势依然严峻，企业支付外欠款更是捉襟见肘，更很难支付印度分包方工程款、西安筑路机械公司设备款等大额外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市场开发，摆脱任务不足困境

下半年，为实现全年经营任务，结合省内经营形势，我们牢固抓好省内中标份额最大化的同时，坚定不移地走出去，开拓省外市场。一是在省内市场开发上，要抓住下半年省内市场“回暖”的契机，对省厅计划上马的重点项目，班子成员分头出击，细致做好对建设指挥部的前期服务和跟踪，及时掌握有关信息，将在股份公司的统一部署下，确保按预期中标。二是在省外市场开发上，突出重点和谨慎选择，我们将长期关注山东、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6个目标市场，结合目标省份的区域特点，我们制定不同的策略：天津市政工程和海南市场，我们要深入沟通人脉关系，实现自主投标。新疆项目将通过与交通部科研院建立设计施工总承包战略同盟，多渠道多方式获取任务，已签署框架协议，计划获取新疆生产建设兵团伊犁河大桥项目。山 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

东、四川市场，我们坚持与协作单位合作，以分包协作为主的同时进一步尝试合作施工。安徽市场，要依托2个在建项目二次经营，有选择地介入标价较好的项目。三是多方拓展投标渠道和重点选择，将积极协调中铁大桥局和中交二航局分包其总包工程，加大协调力度和做好成本测算报价，要争取到分包中铁大桥局的省内高铁项目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步进入2个公司的合格分包商范围。四是重新定位印度市场开发工作，认真做好印度市场相关业绩要求的认定，坚持与印度当地有实力承包商合作开发为主，保持印度我方和外籍人员的相对稳定。五是依托在建项目，着力打造抚远、牡丹江、鸡西、安徽4个区域化经营。六是加强市场开发力度，我们将认真抓好每个目标项目的经营工作，对每个可能的投标都要及早介入、重点跟踪，不遗余力地争取。领导班子将多方收集和甄选信息，要盯牢市场，不怕折腾，及早熟悉市场规则，加紧沟通协调，力争市场开发取得成效。同时，通过激励手段营造全员经营的氛围和充分调动市场开发人员积极性。

此外，需要在股份公司大力支持，我们也抓紧与合作方运作资金，尽快将四公司注册资本金增至2亿元，更大地拓展市场开发空间。

（二）加强组织投入，实现施工生产又快又好 2014年施工工期已经过半，各在建项目即将进入施工生 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

产攻坚阶段，我们将加强领导，科学组织，加大投入，根据需要及时优化生产要素布局，尽快解决自身及外部问题，调整到施工生产的最好状态，努力实现施工生产“又好又快又安全”地高速运转。在质量和技术管理上，汲取和总结省内外不同市场的施工技术经验，努力提升施工技术管理水平。重点做好沥青路面施工技术的储备和水平提升，打造正规化、专业化施工队伍，继续保持我公司在黑色路面施工上的优势。在安全管理上，继续强化安全管理，全面排查隐患，总结经验教训，紧绷安全“红线”意识，全力实现安全生产。

（三）强化企业管理，推动持续稳定发展

一是在项目管理上，省内在建项目要确保和提高盈利水平，保住公司的效益规模和增加职工上岗人数。省外安徽路基项目由公司副总经理担任项目经理，结合实际情况做好分包商的管理工作，积极争取业主增加合同外收入，想尽办法破解低价中标的关键难题，实现预期目标和持续开发。对于材料价格上涨严重的安徽路面项目，将采取多种手段争取业主的资金支持，实现业主资金与施工进度同步，并认真做好材差申报的资料收集和协调工作，关键时刻将与业主进行谈判，争取材料补差最大化和二期工程的中标，以弥补当前损失。印度哈里亚纳项目，业主和印度交通部将项目整体工期延长到2015年6月份，我们要发挥智慧和攻坚克难的精神进行决战，牢固坚持年底主体交工的目标不动摇。喜马偕尔 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

邦的国际仲裁第一步程序要求我公司返还1150万元人民币动员预付款，我们要积极协调仲裁委员会，寻找解决方案，确保在转入下一步索赔程序后的公司利益。

二是在风险防范上，首先加强省外及国外项目标前的情报分析和成本测算工作，逐步建立省外重大项目投标评审机制，不盲目投标和为了中标而中标，牢固坚持优选标价和环境，谨慎投标。对于协作项目，通过完善合同、强化履约、掌控资金、优选人员、动态管控等多种手段着力提高风险管控能力；选派业务好、有经验的项目经理和会计进驻现场，要“管好钱、管好账、管好章”，保证信息畅通，做好项目进展的趋势判断和及早发现不好的苗头；实行合同管理问责制，依照程序严格合同评审，切实规避失信和财务风险；下一步将重点监控产值大和大型桥梁较多的省外协作项目。

三是在资金管理上，采取各种手段及早清收，并做好规划使用有限的资金，要想尽办法保证资金链的完整。严格实行资金计划审批制度和网银监控，既要确保在建项目不受资金紧张影响，又要保证公司运营的关键需求，也要保证印度项目的关键资金注入。对3个公司的外欠和陈欠将及时疏导和适当解决，工资和险金等内欠资金将有计划地安排落实。

四是在成本管理上，通过远程传输财务帐套和数据信息，动态核算分析在建项目效益和财务收支状况，做到“项目边干，公司边算”。同时做好交工项目未结算收入的持续 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

跟踪，和通过会签制度严格新增成本审批。将重点监管有效益风险的项目，加大成本督查的频次和力度，必要时约谈项目经理。在降低成本上，我们要牢固树立“过紧日子”思想，大力压缩机关管理经费和非生产性开支。厉行节约，反对浪费，坚持从水电、就餐等看得见的小处节省，逐步培育节约习惯和艰苦奋斗文化。

五是在人力资源管理上，重点以建设集团、股份公司相关要求和《四公司2014-2016年人才队伍建设规划》为指导，着力打造管理型、技术型、作业型、服务型人才等四方面人才队伍，努力培养和提高企业专业技术人才比例，着力打造行业专家和岗位能手，并通过各种途径真心善待人才和真情留住人才，切实为公司发展目标和增强生存发展能力，提供人才保证和智〃力支持。

同时，在职工就业上，省内规模较大的项目将增加职工人数，宣传和引导职工替代临时工和民工岗位，同时下大力度清理长期有岗不就人员，做好待岗人员的跟踪管理工作，2014年已累计清理有岗不就人员9人。

六是在党建和企业文化建设上，以群众路线教育实践活动为手段，着力整改领导班子民主生活会中发现的突出问题，树立为民、务实、清廉的领导班子形象，引导广大干部职工正确理解企业当前遇到的困难和问题，给予信心，化解矛盾，保持稳定并凝聚力量。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

七是在关注和改善民生上，始终坚持企业发展成果惠及职工，我们将积极筹措资金，有计划地落实职工工资及时发放、险金缴纳及保持原有福利，将重点解决困难职工的实际问题，保护好弱势群体。

尊敬的董事长，当前的困难比预想中要大，克服解决过程将漫长而煎熬，回顾公司的风雨历程，我们坚信在股份公司的正确领导下，在我们的奋斗和不懈努力下，一定会早日摆脱困境，实现企业健康而持续的发展！

黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司

第五篇：龙建四公司清理人员方案

清理人员方案

随着施工任务的增多，需要大量的人员上岗，公司经过历年清理人员，仍存在部分人员长期脱岗、有岗不就等现象，在职工中产生了极坏的影响。为了体现公平、公正，杜绝不劳而获现象，根据股份公司2016年3月21日清理人员会议精神和劳动法相关规定，为了进一步理顺劳动关系,规范人员管理,结合我公司的实际情况特制定本方案。

一、成立清理人员工作领导小组 组 长：栾庆志 副组长：孙祥柱、杨士杰

成 员：邓士生、顾宪彬、岳波、张文宝、张中洋、付英文

二、成立清理人员工作小组

（一）第一小组：清理中层干部人员小组

组 长：孙祥柱 副组长：邓士生

成 员：郭明、崔崇英、于广东、王晓雷、高善春、赵红艳、宋芳

（二）第二小组：清理职工工作小组 组 长：杨士杰 副组长：张中洋

成员：郭明、崔崇英、苏本连、高善春、崔世梅、赵红艳、宋芳

公司对此次清理人员工作非常重视，成立清理人员工作领导小组和清理人员工作小组，清理人员工作小组组长每周定期把清理人员谈话情况汇总上报给清理人员工作领导小组，由清理人员工作领导小组做出处理意见后执行。

二、清理人员办公室设在人力资源部。

三、清理流程和办法：

（一）重新梳理人员确定清理对象

1、长期脱岗、有岗不就和挂靠到期欠缴费用（现已停薪）共计34人，为清理对象。

2、项目开工在即，公司要求项目所有人员都应充实到施工生产一线，凡是有岗不就、拒不到岗人员均停发岗位工资，确定为清理对象。项目人员出勤情况必须是真实的，此项工作清理人员工作小组将深入基层亲自排查，一经发现或经举报有挂人、出勤不真实的，将追究当事人和项目负责人的责任，脱岗人员在脱岗期间的工资、五险一金等一切费用由项目负责人个人承担。

公司将为在建项目配备考勤机，通过网络远程掌握工地职工出勤情况。项目每月的考勤表必须及时准确，由负责人签字后上报到人力资源部（每月26日前报）。暂无施工任务的项目，要求到公司职工食堂一楼考勤，一天内上午、中午、下午三次考勤，根据情况安排培训等活动。

3、提前退养人员：单位职工（男职工：工作年限满30年，女职工：工作年限满25年）或距离法定退休年龄5年内的人员，由于身体等特殊情况，经公司领导批准，可申请提前办理退养。

4、内借、外借人员必须每年1月份与公司重新签订内、外借协议，约定相关事项。借用到期不到公司报到，停发岗位工资，视为清理对象。

5、产假人员：产假期为12个月，产假期满，不到公司报到，停发岗位工资，视为清理对象。

6、病假人员：凡是请病假人员应出据正规医院开据的诊断证书、病例、经基层单位和部门领导签字同意后报送单位主管领导审批同意后执行。凡弄虚作假开证明休病假的，一经查出按旷工处理。

企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期

《黑龙江省企业职工病假待遇改革办法》（黑劳险字[1993]34号）

职工患病或非因工负伤时，停工治疗在六个月以内的病假工资为：

（1）连续工龄不满十年的，按本人企业工资的65%发给；

（2）连续工龄满十年不满二十年的，按本人企业工资的75%发给；

（3）连续工龄满二十年不满三十年的，按本人企业工资级的85%发给。

职工病休停工治疗在六个月以上的疾病救济费为：

（1）连续工龄不满十年的，按本人企业工资的60%发给；

（2）连续工龄满十年不满二十年的，按本人企业工资的65%发给；

（3）连续工龄满二十年满三十年的，按本人企业工资的70%发给。

7、事假：请事假人员，请假期限7天以上的，必须由董事长审批，报公司人力资源部备案。事假期间扣除相应的岗位工资和绩效工资。

（二）清理流程

1、依据调查摸底的结果，进行政策论证，分类到人，制定相应的清理措施，清理人员工作小组讨论后上报清理人员工作领导小组。

2、由公司法律顾问哈尔滨龙信达律师事务所协助按照规定的法律程序进行清理。

清理人员的具体时间安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1个月内报到、登记、清理工作小组人员谈话，上报清理人员工作领导小组。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人员工作领导小组做出处理决定，职工代表表决。

2016年5月16日到2016年6月16日，未报到人员进行当面送达、邮寄送达、公告送达。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人员办法

1、清理人员工作小组集体谈话（三人以上），谈话过程形成谈话记录、作为法律依据。

2、确认要办理调转的可以延缓期限最长为一个月期限，期限内拒不办理的，按法律程序清理。

3、截止期限内来办理的，自脱岗之日起五险费用由公司承担；期限内不办理的，自脱岗之日起五险费用由个人承担。

4、公司将加大对中层干部的管理，对有岗不就的将免职，停发岗位工资、纳入清理人员。

5、本办法下发一个月内，暂无施工任务和待岗的人员，未来公司报到的，停发岗位工资、纳入清理人员。

6、经过公司批准自缴保费的挂靠人员，应一次性缴纳五年的社保费用，到期结算，多退少补。缴纳挂靠费用的同时签订到期解除关系手续，如到期不续缴费用，公司将自动办理解除关系。

所有清理人员，清理期间，停发岗位工资、绩效工资及一切福利待遇。此办法与公司其他办法有冲突时，按此办法执行。本办法自下发之日起执行。

本办法的解释权归公司人力资源部

2016年3月28日