2012物资供应公司安全环保工作计划

第一篇：2012物资供应公司安全环保工作计划

物资供应公司2012年安全环保工作重点

深入贯彻公司和长庆运输公司工作会议精神，以公司开展的“精细管理年”活动为载体，大力推进HSE管理体系的落实；依据HSE管理体系推动安全管理工作；进一步加强基础管理工作，强化各级“安全环保责任制”的落实；物资供应公司为确保做好安全环保工作作以下安排：

一、成立领导小组

组长： 谢国庆

副组长： 孙月霞、朱文海、方晶

成员：潘澈、张小倩、马 俊、谭新利、兰振磊、王 敏、余永顺、李长庆

二、工作安排

按照HSE管理体系和公司“一号文件”的要求，加大监督检查力度，一步加强“齐抓共管”有效机制的运行，不断提升管理人员安全管理水平和员工安全环保责任意识，使全体员工牢固树立“安全第一’的理念。

1、检查库房各处的安全防护和消防设备、用具是否齐备有效，库房门窗是否良好，有无漏雨；

2、检查每天上下班时对所管物资的安全情况、库房卫生、库房门窗安全情况、照明灯具线路是否关闭等进行认真检查；

3、检查电器线路、消防设施、消防卡是否按时填写；14、检查劳动防护用品的正确穿戴和使用；

5、要严格库房保卫制度，禁止非仓库人员擅自入库。

6、每月、每季度开展常规性安全检查、专项检查、季节性检查或抽检。

7、通过深化安全检查，使安全隐患得到及时排除，安全关键环节得到有序控制，安全措施进一步落实。

8、加强现场作业隐患控制，切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身安全。

三、抓好应急管理、强化事故预防

1、加大作业环境和要害场所的专项安全整治力度，在各个作业现场积极推行现场目视化管理，及时更正作业场所选址、布局和现场设置方面存在的问题，界定和划分作业区域，明示危险区域，削减作业场所的潜在风险，确保作业场所的本质安全。

2、加强库房作业隐患控制，切实提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身安全。

3、狠抓隐患的排查治理，提升本质安全管理水平，查出的安全隐患各库房需整改的要立即整改，明确人员和责任部门限期完成，同时，认真完善治理期间的预防措施，防止造成事故。

4、健全应急管理预案，对工员进行应急培训并开展应急演练，对急管理体系应用进行验证。

5、认真落实HSE 管理体系工作，使员工在日常安全生产工作中形成“一个步调；一个制度，一个整体。”提高工作效率。

物资供应公司 二0一二年一月一日 3

第二篇：2014公司安全环保工作计划

*************有限责任公司

2014安全环保工作计划

一、工作目标

安全：

重大火灾事故=0；

重大安全生产责任事故=0；

死亡、重伤事故=0；一般事故≤1；

职业病危害一般事故=0。

环境：

废水排放COD≤150mg/L；

废水排放抽检合格率达到100%；

吨产品污水排放量下降1%；

吨产品能耗下降1%；

废气排放达到国家排放标准要求；

废气排放抽检合格率达到100%；

固体废弃物安全处置，固体废弃物处置率100%。

二、管理措施

（一）加强管理，明确职责，实施考核。

1、签订《目标管理责任状》,依照《安全生产责任制》，强化安全生产主体责任。

2、对所有员工依据《目标管理责任状》进行考核。

（二）加强检查，宣传教育，提高安全意识。

1、依据《安全检查制度》、《隐患排查治理制度》进行检查。

2、开展员工三级安全教育、持证上岗、安全生产月等工作、活动，提高员工的安全防范意识。

（三）加强与公安、消防、安监、质监等部门的合作。

1、做好消防基础工作。

2、做好特种设备的管理。

3、做好安全备案。

第三篇：物资超市2011年健康安全环保工作计划（本站推荐）

物资超市

2012年健康安全环保工作计划

物资超市2012年健康安全环保工作计划

一、总体思路

在物资采购管理部的领导下，以推进HSE体系建设为主线，以狠抓“三基”工作夯实安全生产管理基石为落脚点，以强化专业管理提升HSE管理绩效为目标，以落实安全生产责任为重点，强化专业管理；强化培训时效性，提升安全素质和技能；实现严格管理向严格执行转变，持续提升HSE管理水平，不断夯实HSE基础管理工作，全面提升安全生产管控能力。

二、工作目标

杜绝一般安全生产事故； 杜绝环境污染事故； 杜绝一般交通事故；

领导个人安全行动计划完成率达到100%； HSE培训计划完成率达到100% 应急救援预案演练计划执行率达到100%

三、主要工作

（一）持续开展安全主题活动，提高安全环保管理水平1.持续开展安全主题活动，对安全主题活动内容进行分解细化，逐项落实。对安全主题活动坚持一抓到底、不换“频道”的原则，持续不断地加强和改进安全管理，大力开展具有针对性、富有实效性的工作，落实各项得力措施，全面推进安全生产形势的稳步好转，坚持每月开展安全主题活动自查自改工作一次。

2、认真学习规章制度，提高制度的执行力。一是要认真组织全体员工系统学习各项健康安全环保规章制度，结合安全培训开展全员健康安全环保管理制度学习的考核和评比，督促员工学习并自觉遵守健康安全环保规章制度，努力提高规章制度执行力。二是要重点组织全体干部员工认真学习贯彻“十大不可违背安全条款”，按照考核细则严格考核，并督促员工对照“十大条款”，从每天进入工作状态的每个细节着手，互相之间时常提醒，作业审批过程反复强调，反复抓，全面校正不良习惯，让“十大条款”真正做到“外化于行、固化于制、内化于心”。

（二）加强应急管理，提高安全保障能力

1.按照物资采购管理部要求完成应急预案的修订、评审、发布工作。并编制完成应急操作卡。

2.主管领导要定期参加单位应急演练，并作好评估工作。

3.消防设备设施每季度进行检查，强化义务消防员的素质，定期开展消防设备设施使用演练。

（三）深化“3312”重点工作，稳步推进HSE体系建设

1.全面推行安全观察与沟通活动，创建安全的工作场所。一是要通过不断地沟通，教育员工深刻认识到“绝大多数的工艺和人身事故及伤害是由不安全的行为引起的，而不是由不安全的工作条件和设备造成的”，帮助员工形成“行为一定要安全”的理念。二是严格物采部领导每月2次，车间管理人员每月4次以上通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢“六步法”，重点观察员工在工作地点的着装、动作、位置、形态及后果，并对观察到的所有不安全行为和状态都提出善意纠正和应对措施，引导和启发员工思考更多的安全问题，不断提高员工的安全意识和技能。三是逐步将观察沟通的做法引入外来承包商的管理中，真正将HSE管理原则落到实处。

2.推行属地管理，落实属地责任。按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的要求，严格执行属地管理制度，按照公司属地划分，落实属地安全管理职责，加强对属地区域各项作业的受控管理，真正实现安全环保工作的“横向到边、纵向到底”。要对属地进行详细划分，落实到个人，明确属地主管级权属，赋予属地主管清晰、明确的安全职责。深入推进属地安全管理，确保属地区域各项作业管理受控，推动安全管理由属地监管向属地管理转变。

3.全面落实各级人员安全责任。各级管理人员和操作人员都应严格按照“谁管理谁负责，谁组织谁负责，谁工作谁负责”的原则，认真履行岗位安全职责。待公司新版《岗位安全职责》下发后，各单位要组织员工进行学习，在学习的基础上，贯彻执行。

4.认真执行物采部月检、基层单位周检的现场监督检查机制，深入推行“安全轮值员”、“五问五确认”、“五信五不信”等特色安全管理做法，不断加大“十大不可违背安全条款”“六条禁令”执行力度，全面实施违反条款的处罚办法，坚决做到出手硬、动真格，严格考核、严肃追究“三违”行为。

5.组织开展隐患排查工作，鼓励员工及时发现各类问题和隐患，排查工作场所、作业活动中与现行法律、法规、标准不符的问题，对排查出的隐患、分级建立隐患管理档案，按照风险大小、分层次、分阶段的进行整改，滚动治理。

6.强化交通管理。严格管理人员每日跟车规定，不定期上路检查，对超市车辆运行、停放、车况等环节定期进行检查，确保行车安全。）

四、开展体系审核，促进体系有效运行。

1、要认真总结历年来体系运行过程中的成功经验，学习兄弟单位体系管理的先进做法，努力将专业管理进一步融入到HSE体系管理中，解决好：外来施工作业人员安全教育内容与实际结合不够紧密，外来人员安全教育有遗漏、目标指标的制定不切合本单位实际、各种作业票的填写代签、漏签、危险作业过程的风险辨识、评价及控制措施的制定不够全面和充分，应急预案的演练质量不够高、安全设施的日常管理和检查不够细致等问题，按照公司的统一部署，有重点地开展新一轮的体系审核，进一步地验证上述问题的整改情况，并通过审核发现管理中存在的深层问题，制定措施加以解决。

2、认真执行公司HSE信息系统考核要求，加强对使用情况的检查和考核，进一步促进HSE信息系统应用与日常管理工作的紧密结合，使HSE信息系统发挥在安全环保管理过程中发挥有效作用。

第四篇：10月份物资供销公司安全环保工作小结

物资供销公司10月份安全环保工作小结

“十一”国庆长假结束后，物资供销公司认真组织全体员工召开节后“收心”会，希望全体员工能迅速投入到工作岗位中。进入冬季以来各项安全环保工作迎来了新的高峰。

一物资供销科认真组织全体员工传达贯彻集团公司、公司《关于开展安全生产大检查活动的通知》的文件精神，按照公司安全生产自检自查工作和冬季安全生产工作提出了的要求：1：是高度重视，周密安排； 2：是全面排查，认真整改；3：是精心准备，做好迎检；4：是对照标准，执行到位； 5：是加强宣传，营造氛围。

二是做好自检自查工作，并成立安全生产大检查领导小组，责任落实、分工明确，主要从集团公司安全生产大检查“八防”措施、“十查”内容和公司基础管理工作检查确定的12项安全环保管理检查内容和新增加的7项内容入手，认真开展自检自查工作。

三是做好隐患整改工作，对查出的问题和隐患及时制定措施进行整改，确保自查工作落实到位。

四是针对冬季安全生产要求，加强设备的整修力度，对物资供销公司的三辆车进行保养，检查冬季润滑油、燃油、防冻液、防滑链、保温套、灭火器、暖气、并补充和配备。做到配件清洗到位、外露管线包扎到位、电、气线路检查到位、确保“不冻坏一台设备、不冻伤一个人”。加强驾驶员冬季“八防”教育，组织驾驶员认真学习冰雪路面安全驾驶要领，以及紧急情况下的应急处置措施，要求驾驶员严格遵守道路交通法规，执行三项“禁令”全员进行“三项禁令”考试，增强冬季安全生产意识，确保生产安全平稳。

五是做好冬季安全生产工作和全体员工的防冻保温工作。全面梳理各项工作，认真查找不足，进行逐一排查，从现场、基础资料等方面进行梳理整改。深入基层了解各点冬季所需物资，及时发放员工冬季劳保用品，并对全体员工进行冬季安全生产教育培训工作，督促员工合理使用冬季劳动防护用品，严格执行冬季各工种安全生产操作规程，确保实现冬季安全生产。对查出的隐患和问题要及时进行整理归纳，明确整改时间、责任人和标准，力求于通过检查总结经验、查找差距，抓好整改，以查促改，强化冬季安全生产各项基础工作。

物资供销公司 2010年10月20日

第五篇：10月份物资供销公司安全环保工作小结

2009年安全工作述职报告

一年来，积极贯彻公司、一公司2010年工作会议精神，以开展“基础管理规提升”年为载体，积极推进HSE管理体系运行，以严格执行“三项禁令”为重点，强化“安全第一、环保优先、以人为本”的安全理念，进一步加强基础管理，强化安全环保责任制的落实。按一公司今年以来所下发相关文件的要求，以落实各项安全环保工作为主要内容，树立“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人：”的理念，努力抓好管理人员、从业人员对安全生产工作思想认识上的转变工作，并牢固树立：以人为本抓安全；一切事故都是可以避免和控制；安全源于责任心、源于设计、源于质量源于防范的管理理念。讲安全氛围，做到：不伤害自己使、不伤害他人、不被他人所伤害，全体职工的安全思想意识得到本质的提高，为一公司安全工作目标的实现做出了应有的贡献。

一、认真学习安全生产有关的文件。

按照一公司文件要求，结合本单位实际，按照“人员、时间、内容”三落实的要求，充分利用每周的安全生产活动时间及工作之余，认真学习了《中华人民和国安全生产法》、《道路交通安全法》、和国务院《危险化学品安全管理条例》等法律法规、HSE作业指导书，安全操作规程和各项规章制度，以及集团公司、公司、一公司的各类安全文件与通知，认真领会精神，积极探索，严肃讨论，聚精会神的搞好安全1

学习工作，逢会必讲安全，在学习中总结，在对标中找差距，在追标中促提高。

二、结合以岗位责任制为中心的检查工作安全活动

利用每周星期二工作的空闲时间，重温“三项禁令”，认真学习安全生产岗位责任制、安全生产规章制度、岗位操作规程、本岗位安全技术操作技能。坚持安全经验共享，认真学习和积极讨论，用他人的教训警示自己，积极开展“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”、“安康杯”等活动，狠抓“三违”，互相监督，积极营造遵章守纪、规范管理、规范操作的安全文化氛围，进一步提高了本单位员工的安全责任意识，使之能自觉遵守本岗位的安全职责，实现人人讲安全，事事处处保安全的安全生产目的。

三、做好安全事故防范和应急救援工作

根据集团公司、公司、一公司关于“进一步完善事故应急救援”的通知精神，在一公司安委会的统一领导下，结合本单位的特点和岗位性质，进一步完善了《物资供销公司安全防范预案》和《物资供销公司事故应急救援预案》，加强了信息反馈的管理工作，做好事故应急救援预案的演练，确保工作落实，施救有利。加强员工由事后处置向事前预防的转变的安全防范意识，深刻提醒职工做好安全防范，防止事故于未然。

四、加强安全管理和检查落实

安全监督检查是消除事故隐患，确保安全生产的重要手段之一，物资供销公司在安全检查中，按照一公司下发的安全文件认真进行系统的检查，以增强职工的安全意识，提高事故预防的可靠性，控制事故的分险源。坚持每天一次的安全检查，坚持每周一次的安全检查，坚持每月一次的安全检查，在深入细致的前提下，认真查找事故隐患，坚持检查标准，注重检查质量，绝不走形式。深入开展安全专项整治，开展防爆炸、防火灾、防人身伤亡事故的的安全专项活动，进一步深化物资供销公司安全状况评估，确保库房重地安全和物资供应有序稳定。

五、2010年安全工作的措施

1、强化“安全第一、环保优先、以人为本”的发展理念，以推行HSE管理体系为中心，以事前预防为重点，以贯彻执行集团公司“反违章禁令”、公司“五大禁令”、“禁酒令”为主线，以安全生产活动为载体，落实安全责任，提高抓安全环保落实能力，努力营造良好的安全环保氛围。继续认真抓好全体员工的安全环保基础知识、安全环保基本技能培训教育工作，预防为主，以安全生产活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标。通过各方面的努力，进一步强化安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦，为全年的安全生产提供有力的思想保证。

2、扎扎实实地做好安全讲座和物资供应过程中的安全

管理。进一步完善安全生产的各项基础工作，认真执行各项安全制度，及时掌握安全信息，随时消除各类事故苗头。落实防冻、防滑、防火、防坠落、防爆、防中毒窒息、防工伤、防交通事故的冬季安全生产“八防”工作措施，及时做好强降温降雪引发的各类生产安全事故的防范应对工作，做到早预警、早准备、早安排、早防范，牢牢掌握安全防范工作的主动权。做好应急准备，确保强降温降雪引发的各类生产安全事故得到及时、有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。进一步加强库房管理工作，认真执行定期库房的盘存，对检查的内容和结果作了详细记录，对需要整改的项目提出了明确的整改意见和要求，使汽车配件和库存材料保持良好的机械性能，为安全运行提供有力的保证。认真做好固定场所安全工作，努力实现“五个杜绝、两个确保”、杜绝“三违”行为的发生。保证不发生交通事故和员工伤亡事故，为实现安全生产目标开好头、起好步。

3、安全就是效益、安全就是责任、安全就是和谐，和谐才能促进发展。我们将落实好一公司安全生产各项管理制度和措施，不懈的努力，做好艰苦细致的工作，全方位的预防各类事故的发生，以实现“要我安全”到“我要安全”根本转变，为完成2010年各项任务指标作出新的贡献。

2010年4月19日