巡检作业区班长竞聘名单

第一篇：巡检作业区班长竞聘名单

综合科：

巡检作业区由于机构调整及工作需要，现需三名班长，竞聘名单如下：

检修一班：

张硕硕王明杜军卫

检修二班：

王科高鹏飞张彦王福凯王才彬 电工班：

贾晓伟李金军程艺龙

巡检作业区

2013年8月21日

第二篇：巡检作业区七月份教培工作总结

巡检作业区七月份教培工作总结

综合科：

现将巡检作业区五月份教培工作开展情况上报如下：

1、各班组继续坚持开展每周一题及月培训活动；

2、各工种严格按照师带徒培训计划内容继续开展带徒培训工作；

3、本月16、18日组织作业区三个巡检班、检修一班、四个运行班进行作业区管理制度培训；参加培训人员86人，通过培训，使得员工进一步到认识到公司推行相关制度的必要性及作业区在今后工作的管理思路，为提高员工的综合素质奠定了坚实的基础；

巡检作业区

2013-7-19

第三篇：供热作业区巡检段先进班组材料

2011-2012贵友物业管理分公司

供热作业区巡检段先进事迹材料

在贵友物业公司活跃着这样一支队伍，在市区的街头巷尾地方，在每一处管网突发事件的地方，在每一项设备隐患查处的地方，无论刮风下雨、无论严寒酷暑，我们都能在第一时间看到他们忙碌的身影。这就是供热巡检段－—一个能打硬仗的小分队。供热巡检段现有职工23人，肩负着胜利、大众、人民、育才、兰新、紫轩等全市30多个街区的采暖和热水外线的巡检以及7座锅炉房、26个换热站设备设施的点检工作。片大面广，任务繁重。特殊的工作职责，要求班组成员不仅要有较强的业务知识和丰富的经验，还要具备任劳任怨敢打硬仗的工作作风。自2011-2012年，以公司开展的“查隐患、堵漏洞、保转供、促服务”为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，圆满地完成了各项工作，以优良的工作作风赢得了广大用户的称赞。现从三个方面给以评价。

一：生产服务方面：认真贯彻“精细管理、规范服务、安全转供、增收节支”的指导方针，努力推进各项指标提升。2011～2012年采暖期，我们段提出改进全网同步充水的方法，缩短充水时间。往年采暖期，管道充水时间长达一个多月，造成水电、人力的浪费，而且因管网中自来水充水时间过长，容易造成旧管网拉断破损。采用各换热站按所供区域及地势，由低到高逐个街区进行充水，通过分析补水量和压力大小，判定充水区域管道是否存在漏点，进而及时检查处理。此种方法不但实现了快速充水，便于管网的排查和补漏，又大大缩短了市区采暖管网充水、升温的时间，同时节约了38.9万元水电费。强化补水控制，降低运行成本。我公司供热区域管网大多为十年以上管道，管道老化破损严重，漏点较多。为了降低成本，保证补水量控制在1.4 %以下,我们段及时调整检漏方案，合理的统筹安排人员，分片包干责任到人，费用指标层层分解，实现了人人头上有指标，人人肩上有责任的管理体制。具体表现在每一位成员及时发现问题和解决问题。无论是双休日还是夜晚，漏点就是隐情，大家伙就会义无反顾地投入到检漏的工作中。2011年11月中旬，我们的巡检人员当巡检到东湖高温水线时，发现一处阀门井内的响声较大且伴有蒸汽冒出，凭经验判断可能是管网有破裂漏水的情况。这是条高温水管网，如果大量漏水就会使管网失压，从而影响南市区的大面积供暖，巡检人员立即向上级领导汇报。要处理此处漏点，就必须严格按照规定，应关闭8个DN500以上的大阀门。阀门井内特别的闷热，关闭一处就需要90分钟左右时间，衣服湿透了，同事的手几乎都被烫伤和磨破了。11月份的天气已经异常寒冷，从井中一出来湿透的衣服就立刻又冻上了，但是为早一点恢复供暖，谁也不停手，大家伙扎扎实实地做着自己的工作，经过十多个小时的艰苦奋战，终于堵住了漏点，节约了热网能源。今年11月份，五

一、胜利锅炉外网管线漏水造成锅炉房内补水量大、无法保证热水温度，为了确保住户的正常使用热水，同时减少热水的浪费，检修人员只能牺牲夜晚休息时间，在临晨1：00到6：00之间无

人用水时进行查漏，整整查了5个晚上，终于查出漏点。他们拖着疲惫的身子但脸上却露出了胜利的笑容。两年来，经过大家的不懈努力共检查确认暖气漏点427处，热水漏点65处，确认阀门开关不灵活和损坏103个，更换缺损井圈井盖188套。杜绝跑、冒、滴、漏，有效的降低了补水量，保证了用户的正常供暖。经过不懈努力，这个供暖期我们已经实现了日均节水200 吨左右。每年采暖结束后，我们巡检段承担着年修改造项目和一次网、二次网主干线主控阀门和伸缩器的维护、检修与更换，共计检修DN125以上阀门、伸缩器459个，更换阀门37个、伸缩器18套。为下一个采暖期安全运行提供坚强的质量保证。2011～2012年采暖期，我们之所以能克服困难，实现热网的稳定、经济运行，用户满意。还有一个至关重要的因素就是：供暖前期，通过作业区电视、网络、媒体广泛宣传，我们巡检段加大对所有公共区域、单位用户、商业用户供暖设施自修部分的上门告知以及积极主动开展有偿服务，对113户有问题的市政用户上门联系发放检修告知单，有针对性的对历年来采暖效果较差的区域，提出年修改造方案。对住户自管部分年久失修，积极主动上门征求服务，并对已确认检修用户做到及时检修。进一步提升了公司深化规范服务的宗旨，提高了作业区有偿服务创收能力。同时很大程度上有效缓解了供暖的压力。

二：安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真学习落实公司的各项规章制度，班组始终坚持以人为本，以现场

为阵地，以管理为重点，注重引导班组成员从思想上，从行为上提高防范和应对不安全因素能力。利用安全作业标准、规章制度学习考试、技术问答、事故反思、反违章等多种手段提高班员的安全意识。在日常工作中要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在工作中经常提出：凡事都要尽心，凡事都要细心。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到使用的工器具、劳保防护用品穿戴的检查，大到作业现场的监督管理，就会由于自己的盲目大意而导致严重后果。一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相监督就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，就会及时提醒、监督和照顾，为我们的工作减少了许多的危险。因此，两年来共查找危险源点42项，查处和整改习惯性违章63项。保证了安全零事故发生。我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

三：班组建设方面：班组管理中在争创“节约、学习型班组”上下功夫，坚持理论联系实际的原则，认真组织全段同志积极参加上级组织的各种形式的学习活动，从而提高和培养了职工的“精心供热、用心服务”的职业道德观念和各种素质，增强了遵守各项规章制度的自觉性，面对公司经营压力大的现状，班组积极掌握职工的思想动态，认真作好职工的思想工作，统一思想，振奋精神，教育广大职工正确认识当前形势，坚定信念、鼓足干劲、团结一致、积极节能挖潜，降低费用，教育员工处处精打细算，树立过紧日子的思想，加强班组管理,严格执行材料的领用交旧领新制度，加强供暖设备、设施及外线点检巡检制度，点检区域包干到个人，减少设备、设施的跑、冒、滴、漏。为了减少费用，班组利用业余时间对检修过程中拆卸下的阀门备件进行维修，通过除锈、组装再利用，减少班组的材料领用，今年圆满完成全年费用挖潜指标任务。

本段注重每个成员的学习教育工作，制定详细的培训计划，利用班前班后会、周一学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平，另一方面注重加强业务检漏、检修、点检技能培训，班组组织的学习活动，大家伙都积极踊跃参加，认真听取，扎实做好心得笔记，整个班组成员心中达到一种共识：怎样把自我的水平提高到更高的层次；本着缺什么、补什么、少什么、学什么。通过大家不懈的努力学习与实践，两年来，合理化建议和先进操作法共计17项，采纳实施6项。本段成员职业技能鉴定证书中级占90以上，高级工占40%以上，双证达70%以上。

两年来，在全体员工的共同努力下较好地完成了各项目标任务，生产服务、班组建设、安全管理取得了长足的进步。全体员工将继续保持积极向上、团结协作的精神风貌向着创建特级班组的目标迈进。

第四篇：六车间班长巡检

中国石化上海石油化工股份有限公司储 运 部

操 作 人 员 巡 回 检 查 登 记

簿

部门六车间岗位巡检区域#年月日至年日月

第五篇：电气巡检班长岗位职责

电气巡检班长岗位职责

直接上级：电气工程师（技术）行政（电气车间主任）直接下级：电气巡检人员

1、负责电气设备的定期点检，并做好相应的点检记录，对本班的电气维修记录、巡检记录、交接班记录的真实性、时效性负责。

2、负责当班电气人员的考勤，工作纪律的监督，负责当班电气巡检人员的工作协调与分配。

3、电气巡检班长，在上班时间内必须保证通讯畅通（手机，值班室座机，对讲机）。

4、对电气巡检人员接警的反映速度，处理速度负管理责任。

5、对电气巡检的公用工具负责妥善保管和维护。

6、对当班的电气运转率负管理责任。

7、对全线设备的工作原理熟悉，能迅速判断和处理常规故障。

8、周期总结工作，定期对直接上级汇报工作，负责对下级的应知应会培训和技术培训。

9、参与电器设备检修计划的定制，备品备件计划的定制。

10、负责车间当班废、旧、坏电气设备的回收。

11、积极、主动的完成上级临时交办的其它临时任务。

12、电气巡检班长是当班的安全第一责任人，对当班电气巡检的人生安全和设备安全负管理责任和监督责任。

13、文明生产，不断改善设备环境和值班环境，积极主动参加公司的各项活动。