本月业绩目标

第一篇：本月业绩目标

截止日期：5月31号

本月业绩目标：6000元

周梓琪：4000元

王启瑞：2000元

朱状元：4000元。一年学费8000元。可以分期交 嘉琪嘉悦介绍。60节课时——4000元。一学期。

一楼小饭桌：3个作业辅导

隔壁单元小饭桌：4年级作业辅导

天成小饭桌：商业合作模式

慧学小饭桌

林老师作业辅导

第二篇：7月份业绩目标

7月份业绩计划

7月15日——8月15日售前部总目标：150万 10个客服每天保持平均5万付款金额，5*30=150万。保守150万，突破180万。

总目标：1800万每月保持150*12=1800万

第三篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、艺景装饰工程有限公司

（一）公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的%，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每兑现。未发年薪部分在完成目标任务后一次性补发，年薪计入成本；

若未能完成全年业务总量的%，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划%，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额

为%，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为%，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 + % 底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。

4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务%，奖金元超出部分提成为% ；超额完成季度任务%，奖金元，超额部分提成为% ；完成全年销售目标，奖励人民币元，超额部分提成为%。

四、其他约定

1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年月日

市场部职工（签名）：

日期：年月日

第四篇：业绩目标责任承诺书

业绩目标责任承诺书

根据（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确 与（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。

一、总经理职责范围

（一）岗位职责

忠诚 的经营理念，传播集团的企业文化。

1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。

2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。

4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。

5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成集团总裁交办的其他工作。

二、总经理业绩承诺目标

（一）业绩目标承诺：时间节点为，承诺业绩目标为

人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。

（二）招生人次不得低于下列指标：

同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。

三、奖惩措施

（一）业绩提成和待遇

年薪发部分的发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为 元/月，3-6月招生量未达到目标计划 人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。

3、计算公式

四、本承诺书终止的条件

当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与 负责人双方办理离任交接手续：

1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；

2.总经理_________任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，集团有权提前终止承诺书；

3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人； 4.总经理_________主动提出辞职申请（需书面提出且提前60天），获集团批准；

5.离任交接手续办理：总经理_________必须按本承诺书有关离任审计规定，在集团监督下办理离任交接手续，并填写《离职交接审批表》，经集团接手经理人、人力资源负责人、财务负责人、集团总裁签字认可后方可离任；

6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的一切行为追究其法律责任。

五、其他约定

1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。3.本协议的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承诺书到期后，集团与 根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况

另行确认。

4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。

6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。

公司：（盖章）授权代表人（签名）： 总经理/责任人（签名）：日期： 日期：

年 月 日 年 月

日

第五篇：本月总结

备注：段落：首行缩进两字符、两端对齐

字体大小、是否加粗看模板 团委E区宿管部5月工作总结

在放完5.1劳动节后，宿舍管理部随即展开了5月主题工作，渡过了较为忙碌的一个月，下面，对5月工作进行一个总结

一、主要工作回顾

（一）、接绵阳市创建全国卫生文明城市，宿管部开展了五月主题活动“美化环境，净化心灵”，围绕主题活动在片区进行了相关的禁烟倡议，收集了相关禁烟文字资料，做了禁烟展板。为了更好地维护公区的环境，组建义工进行校园纠察，有宿管部成员带领5名纠察队成员实行每天轮班制对校园环境情况进行监督和打扫。

（二）、5月5日召集团学每个部门以及纠察队同学一起进行了“美化环境，净化心灵”活动，每个部门在宿管部的带领下对公区不同区域进行了监督和打扫，取得了较好的成效。

（三）、召开全院宿舍管理部大会，对前期工作进行总结，对前期工作中出现的问题进行了纠正，并再次规范和明确了宿舍管理的具体工作内容和工作任务，最后对近期工作进行了安排。

（四）、一如既往的进行了检查寝室卫生、食品卫生调查表、公区打扫的常规工作，由于检查寝室卫生人手不够，因此，召集了勤工部帮忙协助检查。

二、工作总结

通过5月各项工作和发现的问题进行三个方面的总结

（一）、关于5月主题活动“美化环境，净化心灵”，在工作计划和工作准备方面，宿管部在仓促的时间里禁烟倡议、禁烟展板的工作，然而由于没有得到老师的批准，展板工作也没能够顺利展出，因此，做了很多不必要的工作。在今后的工作当中，一定要有一个详细缜密的计划，要提前与老师进行沟通，了解活动开展的相关注意事项以及哪些可以做，哪些不能够做，这样才能减少不必要的工作，提高工作效率，完善工作效果。

（二）、关于纠察队的执行力度仍需要提高，有的纠察员的目的只是为了争

取自己的义工时间，忘记了活动的真正目的，导致在纠察过程中，打扫不够彻底，监督力度不够，达不到预计效果。在此过程中，宿管部成员也应该检讨自己。在纠察前并未提醒纠察员哪些区域人流量多，垃圾频繁，以及注意细节，导致纠察员在活动过程中不清楚，不了解，不明白究竟在干些什么，对我们的正常工作造成了阻碍。因此，在今后的工作中，我们应该在活动开展前更加缜密地做好各方面的考虑，使得活动能够顺利圆满地开展。

（三）、寝室卫生检查问题尚未解决，由于本学期人手不够，召集勤工部帮忙协助，生活委员在打分过程中导致打分出现很大差异，生活委员院宿舍管理部干部仍需要加强思想上和工作能力上的培训。首先，在生活空间恳谈会的会场布置方面，院宿舍管理部与宣传新闻中心通力合作，共同对会场的布置进行了规划和具体的布置。但是在具体布置那一天，我部门部分成员却出现晚到，迟到的现象。这是对整个工作心里上的一个不重视，对集体工作的一个不重视，忙于自己的私事，对整个部门的重要工作心中完全缺少一个概念。其二，在一个干事对应一个片区的工作方针中，各片区负责干事对各片区的具体工作和活动了解甚少，对各片区进行信息传达的能力也不够，回收的反馈也没有达到预期的效果。因此，在宿舍管理部这一整个部门中，部门内部的建设不可忽视，部门工作思想的统一更是当务之急。这涉及到整个部门内部的团队精神建设，凝聚力建设。要让大家在关键的时候拧成一股绳，团队建设和凝聚力建设必不可少。要想在全院宿舍管理部树立榜样，部门建设一定要走在前面。加强部门建设，部门成员培训；加强通过干事深入基层、及时了解和沟通各片区宿舍管理部是下一个阶段宿舍管理部的主要工作。