南海石化项目开展安全大检查活动总结

第一篇：南海石化项目开展安全大检查活动总结

南海石化项目开展安全大检查活动总结

为认真贯彻落实安全函字（2011）076号《关于开展安全生产大检查活动的通知》文件指示精神和本着切实抓好秋冬季节安全生产工作，南海石化项目于9月10日开展了安全生产安全大检查活动。此次活动共分为三个阶段；第一个阶段（9月10日-9月18日）主要是通过全体人员大会、宣传海报等形式宣传此次安全生产大检查的重要性和必要性，第二阶段（9月19日-9月21日）开展针对通知中的14项检查项进行自查自纠工作，第三阶段为（9月22日-10月4日）对整个安全大检查各个阶段活动进行总结。

一、项目部精心策划此次安全生产大检查工作

按照通知的要求，南海石化项目部立即将通知传达到各个职能部门，并组织召开专题会议具体讨论开展安全生产大检查工作的策划、制定检查方案并按照计划实施。

二、加强组织领导，成立“安全生产大检查活动”工作小组

结合南海石化项目作业现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目副书记等为副组长的检查工作领导小组。组织机构如下：

组长：宋卫生

副组长：仝西亚李葆明鹿焕鹏

成员：汪富杰付自春张涛黄光华滑中锋常继东王旭东

三、宣传阶段主要工作

为了让作业人员更好地理解通知精神和安全大检查的具体要求，便于此次的活动工作的顺利开展，实现安全大检查的既定目标，在活动开展前，我们举行了骨干人员动员大会，积极宣传贯彻开展安全大检查通知的文件精神和检查的要求。项目部主要运用图片、海报、事故案例分享的形式对“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施进行了宣传和贯彻。通过开展的宣传和教育使安全大检查活动深入人心，对安全的重要性和的必要性有了更深一层的理解和认识。

在宣传期间共制作横幅6条、海报15副、案例图片展16副，营造了良好的安全氛围。

四、自查自纠阶段主要工作

4.1针对检查项建立专项检查小组

结合项目在建工程作业现场实际情况，项目部在已成立的检查工作领导小组的基础上将安全检查项与责任人、部门、岗位进行了整合和细分，建立如下表所示的专项检查小组。

本次自查自纠共有4个部门和1个项目主管副经理直接负责这12项检查工作。

4.2在安全大检查自查自纠阶段好的方面

1、在对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实自查自纠中，南海石化项目部利用专题板报、横幅、电子宣传栏对“三基”工作进行宣传和贯彻，由于项目部年轻管理人员比较多，项目部积极开展加强团队建设，增强凝聚力和执行力活动，通过开展团队活动切实提高了全体员工基本素质。

2、在对项目HSE管理体系建设和运行的情况检查中，HSE文件、资料齐全并统一交由项目档案馆，对作业人员、现场作业风险分析和管控措施落实有效。

3、同时对于有感领导、直线责任、属地管理落实，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况进行检查中，项目领导班子和直属各部门都制定了年度HSE行动计划，每月对行动计划执行情况进行评价和考核。

4、对秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况进行了检查在维护作业中针对“十防”有方案、有措施、有应急预案，在作业班组的检查中作业人员能清楚知道作业的内容，存在主要的风险和预防措施及应急的响应措施。

5、在承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管检查中，对使用的承包商“五关”进行了细致的审查，并有各部门对承包商的使用进行了联合审查，对使用的承包商由各个部门对其每月进行评比和考核。

6、在对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况检查中，无论是专项检查、季节性检查对隐患的纠正都能达到及时有效。员工和承包商培训教育及持证上岗

执行统一的标准，实行厂、车间、班组三级培训，特种作业人员持证上岗率达到100%，HSE部针对整个年度制定年度HSE培训计划，每周进行一次专项培训。

7、在对建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护的自查自纠中，每项作业按照标准作业流程办理作业许可，同时开展作业前五分钟安全预想活动使作业人员充分考虑作业风险，制定有效的防范措施，为安全管理良性循环打下了坚实的基础。

8、对特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况的检查中有设备工具总台帐，每台设备工具有专一的标号和检查记录，设备工具实行业主季度检查、中油一建月度检查的双重检查，设备工具状况良好。

9、安全费用提取及使用上项目部一直执行，及时上报费用计划，严格按照费用计划进行提取和使用，真正把安全投入的费用花在安全上的原则实施。

10、在应急管理方面项目部根据在建工程的各个阶段，有针对性的编制了应急响应方案，制定演练计划，并按照演练计划进行实施、总结和评价。

11、文明施工方面在办理作业许可时就明确作业完毕要做到“工完料净场地清”，施工产生的废弃物必须按照分类进行处理，对产生的废水、生活废弃物和金属废弃物实行交接处理（与业主指定处理单位）确保了环境优良的目标。

4.4在安全大检查自查自纠阶段存在不足及纠正

此次安全大检查自查自纠阶段的现场检查中共排查各类问题和事故隐患共23项，其中厂级（业主含综合、专业检查）检查发现问题和隐患2项，现场立即给予纠正的19项。施工、维修班组人员发现2项。对检查中发现的问题限期纠正，对发现当天就能纠正的问题和隐患，均立即纠正绝不让其过夜；对暂时不具备纠正条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这23项问题已全部按要求纠正完成，达到了预期效果，期间南海石化项目安全生产平稳运行。此次自查自纠真正起到了消除隐患、防范事故的作用。

五、南海石化项目对“安全大检查”活动进行总结和分析

南海石化项目通过此次“安全大检查”活动的开展把“以人为本”、“责任重于泰山”“安全第一”、“有感领导”、“属地管理”、“直线责任”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修、作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

第二篇：2011年 南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结

根据中国石油一建质安字[2011]227号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2011年11月12日组织开展了“冬季安全大检查”的专项检查活动。

“冬季安全大检查”的专项检查活动截止到2011年12月5日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，项目部把此次“冬季安全大检查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全大检查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了一定的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全大检查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全大检查”专项检查，成立了“冬季安全大检查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全大检查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全大检查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图南海石化项目

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南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

防中毒窒息"等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的施工维修现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全大检查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全大检查”专项检查活动的开展把“查隐患、抓防范、强基础”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2011年的中海壳牌维修和检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风南海石化项目

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第三篇：2011年 南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结（定稿）

南海石化项目开展“冬季安全大检查”专项检查活动的总结

南海石化项目开展“冬季安全大检查”的工作总结根据中国石油一建质安字[2011]227号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2011年11月12日组织开展了“冬季安全大检查”的专项检查活动。

“冬季安全大检查”的专项检查活动截止到2011年12月5日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，项目部把此次“冬季安全大检查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全大检查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了一定的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全大检查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全大检查”专项检查，成立了“冬季安全大检查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全大检查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全大检查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图南海石化项目

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片的形式，使项目全体员工生动、贴近实际工作的认识到此次专项检查活动的重要性和必要性，认识到冬季施工和维修的安全风险和控制措施，从而确保了此次专项检查活动能深入到项目广大员工心中，达到人人响应、个个积极参与的理想效果。

二、举行典型事故案例分析教育专项检查活动。

根据中国石油一建质安字[2011]227号文件的要求和南海石化项目的施工和维修特点，把施工和维修现场作业分为：１.高处作业．２.吊装作业．３.大型机械作业．４.开挖作业．５.电器作业．６.夜间作业．７.热工作业．８.材料或工具操作作业八大高危作业．“冬季安全大检查”专项检查办公室根据这八大高危作业特点，把公司、石化行业系统、建筑施工和维修企业、曾经发生过的这八种作业事故，做了一个事故案例分析。并依照国际安全管理程序，积极开展对施工和维修人员的安全再培训；同时开展项目部领导和全体职工对安全环保方面的讨论：①安全管理在企业管理中的重要性；②工程安全、产品安全对企业生存和发展的重要性；③安全事故、安全问题给公司及个人、家庭造成的损失和影响；④如果想达到安全事故为零，你该怎么办？⑤当进度和安全发生矛盾时，你认为应怎么处理？等相关问题； 并结合各专业施工和维修在安全管理和工程施工和维修安全方面存在的问题，征集合理化建议31条，施工和维修安全控制措施10项，在这次“冬季安全大检查”专项检查活动征集合理化建议中，充分体现了广大职工全员参与、群策群力、集思广益为项目安全环保出谋划策和HSE是全体员工个人价值首位的理念。

三、南海石化项目针对作业现场实施“冬季安全大检查”。

南海石化项目组织开展了以“防交通事故、防高处坠落、防火、防爆、防触电、防中毒窒息”等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的施工维修现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全大检查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全大检查”专项检查活动的开展把“查隐患、抓防范、强基础”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2011年的中海壳牌维修和检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检修作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风

险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

南海石化项目2011.12.5

第四篇：南海石化项目开展“冬季安全环保自查”的工作总结

南海石化项目开展“冬季安全环保自查”专项检查活动总结

南海石化项目开展“冬季安全环保自查”的工作总

结

根据中国石油一建质质安函字﹝2010﹞002号的文件精神，为有效遏止冬季安全事故的发生，推动南海石化项目安全生产各项工作落到实处，南海石化项目于2010年1月16日组织开展了“冬季安全环保自查”的专项检查活动。

“冬季安全环保自查”的专项检查活动截止到2010年1月16日为止，南海石化项目的中海壳牌维护分项目达到32万小时无一起安全事故，扩建和大检修分项目也达到54200、3400小时无一起安全事故的良好业绩。项目部把此次“冬季安全环保自查”专项检查活动作为项目部工作的重中之重，提到了项目领导班子的首要议事日程上来，通过此次“冬季安全环保自查”专项检查使各项安全管理措施得到了贯彻和落实，使得抓好安全工作是对员工负责、项目负责、对公司的发展负责的思想逐步贯穿于冬季施工和维修的全员、全过程、全方位中。项目本着认真、全面的原则，查找薄弱环节和事故隐患，并制定了切实可行而有效的整改治理措施，将冬季施工和维修安全防范措施落到了实处，坚决遏制了各类事故的发生，为确保了公司安全生产形势平稳做出了应有的贡献。

一、南海石化项目对举办“冬季安全环保自查”专项检查活动的部署和动员。

南海石化项目高度重视此次“冬季安全环保自查”专项检查，成立了“冬季安全环保自查”专项检查领导小组。项目经理宋卫生任专项检查领导小组组长，项目副经理仝西亚任专项检查领导小组副组长兼“冬季安全环保自查”专项检查办公室主任。按照公司对此次专项检查的要求，结合南海石化项目实际，制定了专项检查方案，把此次专项检查分成四个阶段，每个阶段都由“冬季安全环保自查”专项检查领导小组成员落实专项检查方案中各阶段的具体措施。确保了此次专项南海石化项目

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检查有序、有效的开展。在此次专项检查的动员阶段，项目部充分利用板报、标语、图片的形式，使项目全体员工生动、贴近实际工作的认识到此次专项检查活动的重要性和必要性，认识到冬季施工和维修的安全风险和控制措施，从而确保了此次专项检查活动能深入到项目广大员工心中，达到人人响应、个个积极参与的理想效果。

二、举行典型事故案例分析教育专项检查活动。

根据中国石油一建质安函字﹝2010﹞002号文件的要求和南海石化项目的施工和维修特点，把施工和维修现场作业分为：１.高处作业．２.吊装作业．３.大型机械作业．４.开挖作业．５.电器作业．６.夜间作业．７.热工作业．８.材料或工具操作作业八大高危作业．“冬季安全环保自查”专项检查办公室根据这八大高危作业特点，把公司、石化行业系统、建筑施工和维修企业、曾经发生过的这八种作业事故，做了一个事故案例分析。并依照国际安全管理程序，积极开展对施工和维修人员的安全再培训；同时开展项目部领导和全体职工对安全环保方面的讨论：①安全管理在企业管理中的重要性；②工程安全、产品安全对企业生存和发展的重要性；③安全事故、安全问题给公司及个人、家庭造成的损失和影响；④如果想达到安全事故为零，你该怎么办？⑤当进度和安全发生矛盾时，你认为应怎么处理？等相关问题； 并结合各专业施工和维修在安全管理和工程施工和维修安全方面存在的问题，征集合理化建议28条，施工和维修安全控制措施10项，在这次“冬季安全环保自查”专项检查活动征集合理化建议中，充分体现了广大职工全员参与、群策群力、集思广益为项目安全环保出谋划策和HSE是全体员工个人价值首位的理念。

三、南海石化项目针对作业现场实施“冬季安全环保自查”。

南海石化项目组织开展了以“防交通事故、防高处坠落、防火、防爆、防触电、防中毒窒息”等为重点内容的冬季安全生产检查，对所属的3个分项目现场安全环保隐患的情况进行了检查，其中11项为环保健康隐患、4项为安全隐患，在环保健康隐患中主要存在的问题有：化工废料、废油处理、冲洗部件残留物影响地下水、噪音、粉尘、焊接烟雾及焊接后剩余物处理等。在安全隐患中主要存在的问题有：特殊情况下（如：紧急停车）中人员对介质处理、受限空间强制通风中出口风速要求及实际效果（特别是受限空间内防腐或做与化学品接触工作时）、不同施工和维修环境使用吊装索具材质、电动机械和工具的检查和使用等问题。针对检查中存在的隐患南海石化项目部在隐患整改期内都制定了严密、合理、有效的整改方案，并指定HSE工程师和专业工程师对整改方案进行评审和跟踪，保证了15项安全环保健康隐患都在整改期内定期、有效的完成。

四、南海石化项目对“冬季安全环保自查”专项检查活动进行总结和分析。

南海石化项目通过此次“冬季安全环保自查”专项检查活动的开展把“以人为本”、“责任重于泰山”“安全第一”的思想深入扎实地传达到广大员工心里，逐步建立起了“我要安全”的思想理念，为实现项目安全生产奠定了思想基础，为把项目安全生产变成全体员工的自觉行动产生了积极影响。面对2010年的中海壳牌的扩建和停车检修中可能出现的工艺复杂、大型机械参与施工和检修、施工和检修环境复杂、施工和检修人员众多、多工种配合、施工和检修人员安全意识参差不齐等情况。南海石化项目将一如既往的执行遵循公司和业主的HSE规定，以公司的两书一表作为指导性的文件，深化HSE风险管理工作。在施工和检

修、作业中，严格按照HSE管理体系的要求，认真做好危害和环境因素识别及风险评估，采取切实可行的措施控制风险；组织员工参与危害识别和风险评估，使员工清楚认识工作中的危害因素及危害程度，并使员工能熟练掌握应急措施，增强员工的HSE意识。项目HSE部门将按照“简捷、高效、实用、刚性”原则，执行好HSE管理工作，为实现HSE体系管理在“有效性、适用性、充分性”方面的有机结合，促进项目管理水平的整体提高做出不懈努力。

南海石化项目2010.1.18

第五篇：中国石化开展2017HSE大检查

中国石化开展2017HSE大检查

为进一步加强安全环保管理，迎接党的十九大顺利召开，集团公司日前下发通知，决定开展2017HSE大检查。2017HSE大检查分企业自查自改、集团公司检查和检查总结三个阶段：7月20日至8月31日为企业自查自改阶段，各企业以落实集团公司2017HSE工作会议要求为主，结合国家有关部委关于安全、环保生产工作的要求开展HSE大检查，重点针对安全、环保管理工作的有效性、存在的“低、老、坏”和形式主义等问题进行自查自改；9月1日至9月30日为集团公司检查阶段，安全监管局会同能源管理与环境保护部统筹安排，各事业部、管理部和专业公司具体组织，相关职能部门参加，对集团公司主要生产、建设和科研单位进行全面检查；10月8日至10月31日为检查总结阶段，各事业部、管理部和专业公司对HSE大检查情况进行认真总结。

通知要求，各单位要高度重视，周密部署，精心组织开展安全大检查；企业自查要根据检查内容和要求进行全面彻底排查；集团公司检查要统筹协调，各职能部门、管理部门要积极配合，认真组织；企业要对检查发现的问题进行系统整改，并督促未受检的单位举一反三进行排查和整改；各事业部、管理部和专业公司要适时开展“回头看”，督促问题整改落实。

中国石化开展应急抢险物资储备专项检查

为贯彻落实集团公司关于做好汛期安全生产的工作要求，全力保障防汛抗洪等应急物资的安全、及时供应，7月7日至8日，集团公司第四检查组对安庆石化开展应急抢险物资储备专项检查。

7日下午，安庆石化应急抢险物资储备专项检查汇报会在物资供应中心召开，生产部、安环部、工程部、公用工程部、运输部、物供中心等单位和部门参加了会议，公司安全总监汇报了安庆石化应急抢险物资储备情况，参会人员进行了座谈。

一直以来，安庆石化严格按照总部应急管理要求，公司层面每半年组织开展一次事故预案演练，作业部（业务部）每季度开展一次预案演练，班组每月开展一次事故预案演练。结合防水体污染，公司组织各有关单位，对《抗洪抢险演练方案》、《社区洪涝灾害应急预案》等预案进行修订完善，并结合生产实际开展事故演练。2016年，开展了3次公司级预案演练及企地联动汛期水上应急救援演习；2017年6月23日，组织了液氨球罐泄漏及水体环境风险事故应急预案演练，提升了公司应对突发事件的组织指挥、协调作战和应急救援综合能力。

2017年7月3日晚，安庆市全面进入长江防洪实战状态。公司充分认识到今年防汛工作的艰巨性，牢固树立底线思维，按照“保人身安全、保生产生活、防环境污染”的总体要求，及时调整防汛指挥部和各防汛领导小组,成立防汛应急分队，切实做到未雨绸缪、有备无患、万无一失。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，梳理、分解防汛工作责任，在落实责任、力量组织、物资保障、排查隐患上做好充分准备，形成防汛防涝抢险的整体合力，确保应急抢险力量组织到位。并按照属地管理原则，切实抓好责任堤段、闸口的巡查、值守和交接班工作，确保长江大堤责任区段安全度汛。

为了应对可能出现的险情，立足于防大汛、防大涝，安庆石化提前抓好防汛抢险物资的储备，对库存防汛草包、麻袋等物资进行清点，落实好利用社会库存的防汛物资；对防汛存土地点进行了落实，保证取土道路的通畅；对防汛运输车辆、工程器械和人员情况进行了落实，确保汛期物资供应保障及时到位。

检查组一行还采用实物检查和资料查看的方式，对安庆石化应急抢险物资保障机制运行总体情况进行了检查。检查人员在公司相关人员的陪同下，首先查看了长江大堤的水位情况，并对高温下坚守在大堤闸口的抗洪抢险应急小组表示慰问；检查组还对铁路干煤棚、沙漠洲煤堆场、公用工程部污水处理厂、物供中心总库进行了实地查看。通过2天的检查，检查组一行对安庆石化应急抢险物资储备工作给予了充分肯定。

中国石化炼化板块安全管理典型经验观摩活动在镇海举办

7月7日，在集团公司事业部组织下，炼化板块安全管理典型经验观摩活动在公司举办。集团公司炼油事业部、化工事业部、资本运营部、以及来自9家中石化炼化板块代表等30余人参加了观摩活动。

镇海炼化选取会前五分钟安全经验分享、“低头捡黄金”安全环保专项奖励机制、周、日作业风险管控、七位一体协调会等四个方面安全管理经验同各单位交流。通过安环处、生产处等主管部门系统性介绍、烯烃部七位一体协调会实地观摩等形式演示了公司安全管理的典型经验做法，观摩达到了预期效果。来自炼化板块的9家单位表示，镇海炼化典型管理方法系统全面，要结合企业实际情况，将典型经验做法本土化，不断提高安全管理能力。

集团公司事业部领导表示，镇海炼化安全管理经过长期总结和完善逐步形成了一种文化、一个体系。本次观摩活动充分展现了镇海炼化安全管理工作计划性、协作性、持久性、实用性、先进性的特点，各单位要学习典型经验做法为己所用；并就如何严、细、实开展安全生产工作提出要求：一是要入脑入心，紧绷安全这根弦；二是落实企业安全生产主体责任，形成齐抓共管的格局；三是要积极应对极端天气带来的考验。夏季安全生产形势严峻，要提前做好风险识别，制定管控措施，确保安全生产形势稳定好转。（张茹）

中国石化召开公司制改制工作视频会议

7月18日，集团公司召开公司制改制工作视频会议，介绍集团公司公司制改制工作的总体情况、国家层面的有关支持政策，并对下一步工作作出安排。集团公司副总经理刘中云出席会议并讲话。中国石化成立以来，始终认真贯彻党中央国务院关于深化国有企业改革的方针政策，持续推进一系列重大改革举措，初步建立了适应市场经济要求的管理体制和运行机制。目前，集团公司绝大部分法人子企业已成为公司制企业。此次公司制改制是指把以前主要按《企业法》注册的全民所有制企业，改造为按《公司法》注册的国有独资公司或1人有限责任公司。刘中云要求，要充分认识公司制改制的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到中央精神、国资委工作部署和集团公司党组总体要求上来；要准确把握公司制改制的总体要求，用足用好政策，做到方案要实要细、实施要稳，确保按时完成任务；要进一步加强组织领导，加大统筹推进力度，加强过程管控，全面完成工作任务，向党组交上满意答卷。部分总师级领导，总部相关部门负责人在主会场参加会议。

中国石化举办第三届环保技术交流会 7月13日~14日，集团公司能环部和科技部在扬州联合举办第三届环保技术交流会，来自集团公司相关部门、专业公司、各油气田、炼化企业、工程公司及科研院所等70余家单位代表出席会议。会上，科技部介绍了当前集团公司在环保技术方面最新进展，强调新技术侧线实验的必要性，并对工艺包的编制内容及深度提出要求。能环部介绍了此次交流会前期准备工作和论文征集及筛选办法，并宣布评选结果。会议指出，环保治理技术不再是单一治理效果的保证，要纳入全厂、全生命周期统筹管理，实现污染治理完全成本最低。各参会单位要充分利用此次交流机会，学习成功经验，吸取失败教训，找准结合点，共同推进集团公司整体环保水平提升。会议还邀请了中国环境科学研究院固废所原所长王琪做了题为《危险废物污染控制》的报告

涪陵页岩气田各项环境监测数据符合国家标准

近日，涪陵页岩气田各项环境监测数据出炉，悉数符合国家标准。江汉油田技术监督中心依据2017年工作计划，对涪陵工区持续进行了施工环境跟踪监测和污染源过程控制监测等工作，动态评估了涪陵页岩气田的环境状况和风险水平，为涪陵页岩气田绿色开发、加强环境安全和采取针对性的环境保护控制措施提供了科学依据。半年来，该中心对涪陵工区开展了地下水、地表水、工业废水、土壤、噪声和固体废弃物等多个类别和项目的监测，其中区域地下水6个监测点两个批次，共采集304个监测数据；麻溪河地表水4个监测断面二个水期共四批次，共采集388个监测数据；大气环境质量58个监测点两个批次，共采集358个监测数据；监测结果均达到相关国家标准，表明页岩气开发未对地下水、地表水、大气环境产生明显影响。同时开展了污染物治理效果的监督监测，其中水基钻屑固化和油基钻屑处理效果监测共147批次，钻井废水、压裂返排液、采气废水监测共158批次；钻井、压裂、试气施工期场界噪声监测21次，共采集样品量152个；环境敏感区域噪声监测25次，共采集样品量85个；土壤环境质量监测9个监测点两个批次，共采集样品量96个；大气环境及地下水应急监测38次。该中心根据采集到的监测数据，共出具环境监测报告230余份。监测结果显示，上半年，涪陵工区各项环境指标均达到相关国家标准，地下水和地表水水质状况良好，经过处理后的工业废水和固体废弃物等项目指标也达到了标准规定的范围，没有对环境造成影响，页岩气绿色开发理念正有效践行。（刘冬娅 谢瑜）

戴厚良与炼油核心装置专家培训班学员座谈

：7月13日，炼油核心装置专家培训班座谈会在京举行。集团公司总经理、党组副书记戴厚良出席座谈会，要求培训班学员提升专业能力和自身素养，以振兴石化的使命担当，为推动行业持续健康发展贡献力量。

座谈会上，学员纷纷表示，在培训过程中开阔了视野，收获了知识，培养了认真严谨、实事求是的科学态度，从院士老师身上深刻感受到活到老学到老、不断创新的治学精神和献身石油石化、不计个人得失的奉献精神。座谈会上，培训班专家组代表、炼油事业部、人事部等也分别从培训班优化提升、培训项目专业拓展和总体规划安排、专业技术人才培养和梯队建设等方面提出建议和要求。

听取汇报后，戴厚良对专家培训班的历史和中国石化的发展进行了回顾，强调了专家班的重要性，并结合自身经历，对石油石化行业中的关键问题进行了分析。他说，中国石化正处于攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，炼油行业面临的市场环境也越来越严峻，石油化工行业的专业人才要深知使命在肩，责任重大。要正确认识行业面临的形势与机遇，提高认识，放眼长远，提升专业能力和自身素养，以振兴石化的使命担当，为推动行业持续健康发展贡献力量。

炼油核心装置专家培训班项目启动后，于2016年举办第一期催化裂化装置专家培训班，旨在提升炼油核心装置青年骨干技术人员的业务能力、创新能力和综合素养，为炼油企业的长期、持续发展提供人才支撑。在第一期催化裂化装置专家培训班的基础上，于今年2月举办了第二期催化裂化装置专家班，并增设第一期加氢装置专家班和第一期连续重整装置专家班，共邀请12位院士、13位领导干部和81位知名专家授课。

这次培训分为预习与集中面授、撰写大作业、大作业答辩等三个阶段，持续一年时间。三个培训班共有85名学员参加，他们来自中国石化、中国石油、中国海油、延长集团等企业，系统外学员人数超过两成。炼油核心装置专家培训班在集团人事部支持下，由炼油事业部主办、石化管理干部学院承办。据悉，为培养更多人才，炼油事业部明年将在原有催化、重整、加氢装置专家班的基础上，拓展到常减压、焦化、硫黄等专业领域。

2025年我国油气管网规模将达24万公里 7月12日 国家发改委、能源局印发《中长期油气管网规划》。该规划对石油天然气基础设施网络进行了统筹规划，明确了中长期油气管网的发展远景。到2020年，全国油气管网规模达16.9万公里，其中原油、成品油、天然气管道里程分别为3.2万、3.3万、10.4万公里，储运能力明显增强。到2025年，全国油气管网规模达24万公里，原油、成品油、天然气管网里程分别达到3.7万、4万和16.3万公里，逐步实现天然气入户入店入厂，全国城镇用天然气人口达5.5亿，天然气在能源消费结构中的比例在12％左右。截至2015年底，我国原油、成品油、天然气主干管道里程分别达2.7万、2.1万和6.4万公里，资源进口通道初步形成，管道运送规模不断扩大，技术装备达到国际先进水平。《规划》强调，必须以提高发展质量和效益为中心，以推进供给侧结构性改革为主线，以扩大设施规模、完善管网布局、加强衔接互联、兼顾公平开放为重点，大力发展天然气管网，优化完善原油和成品油管道，提升储备调峰设施能力，提高系统运行智能化水平，构建布局合理、覆盖广泛、外通内畅、安全高效的现代油气管网。

国内最大跨度煤场封闭工程建成投产

目前国内最大跨度的煤场封闭项目——胜利发电厂煤场封闭工程近日建成投产，露天煤场粉尘外溢得到根治。该工程南北轴线长191.7米，东西轴线长264米，高48.38米，建筑面积51037.36平方米，相当于为煤场盖了一个有7个标准足球场大小的全封闭罩棚。图为7月8日傍晚，全封闭罩棚的壮观景象。

中国石化成立监督委员会

集团公司深入贯彻落实党的十八届六中全会、十八届中央纪委七次全会精神，积极探索推进监督工作领导体制和工作机制创新，近日成立集团公司监督委员会，强化各部门各单位监督协同，构建权威高效、集中统一的“大监督”工作格局，合力下好监督“一盘棋”。

集团公司监督委员会与党组纪检组合署办公，其主要职责包括：统筹协调公司系统企业监察、监事会监督、审计监督、干部监督、财务监督、法律监督、内控监督、职工民主监督等工作，对外联络纪检监察、巡视、审计、监事会、司法机关等机构，指导督促总部各部门建立健全廉洁风险防控体系，强化合规性建设，协调开展信访举报、问题线索处置和执纪审查等工作。

监督委员会将党风廉洁建设和反腐败工作规律和企业经营发展规律结合起来，整合了集团公司纪检监察、巡视、审计、监事会、干部人事等监督资源，促进了信息共享、职能互补，实现了对董事会、经理层及其人员，以及所有行使经营管理职权的机构及其人员的监督全覆盖。据了解，集团公司除总部成立监督委员会外，今年内各直属单位也将相应成立监督委员会。

三大创新助推生产经营和党建相融共促

西北石油局党委坚持破除“纯党建”思想，始终从战略的高度，坚持把党建与生产经营一体化同步推进，积极创新油公司模式下党建工作的有效途径和方法，在党建工作与生产经营中心工作深度融合方面进行有益探索，取得较好成效，实现了党建与生产经营相融共促、同频共振。

创建党建工作新机制，打造党建工作运行平台。西北油田实施油公司管理体制，数百家承包商、专化业队伍为油田提供服务，数万人和西北油田员工并肩作战，工作区域点多、线长、面广，为党建工作带来了挑战。西北油田大力推进“组团式共建、区域化联建、网络化促建”党建工作新机制，推进党建工作和生产经营实现目标导向融合、工作机制融合、制度体系融合、考核评价融合。“组团式共建”打破身份界限，实现与承包商、业务外包方资源共享、协同共建；“区域化联建”打破行政界限，将基层党组织划分片区，实现交流提升；“网络化促建”打破空间界限，改进党建工作方式方法，通过机关基层纵向联建、支部班站横向促建等方式，织密党建工作网，确保党建责任落实无盲区、全覆盖。

创建党建工作新模式，层层压实党建责任。只有找准切入点，才能确保党建工作融入生产经营不走偏，才能从根本上解决党建工作“两张皮”的问题。局党委创新性地把生产经营管理中的清单化、流程化、节点化，应用于党建工作中，探索出一条提升基层党建工作水平的新途径。用清单化解决党建责任不明确的问题，流程化解决党建责任不落实的问题，节点化解决出现履行党建责任不追究的问题，完善制度体系，制定了党建责任落实、加强融合式党建等15项党建工作制度，设置了130个党建责任落实节点，建立考核问责机制。对于各级各层次党建工作干什么、怎么干、干到什么程度划出了硬杠杠，制度化推进让党建工作由虚变实，党员作用有效发挥，促进党建工作与生产经营深度融合。

创建党建工作新载体，夯实基层党建工作基础。局党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务开展工作，将“党员先锋工程”“党员责任区”“党员示范岗”等活动进一步常态化，形成“一针两线三贯穿”“五责联管责任承包”等工作方法，培育了党员积分制管理、科研党建示范项目攻关等有特色、有价值的典型经验，基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用被大大激发。面对生产经营的严峻形势，西北油田攻坚啃硬、步伐稳健，2016年可压减操作成本5.6亿元，创效增效12.6亿元，实现减亏8.5亿元。同时，实现了顺北油气田的大发现，荣获2016中国石化油气勘探特等奖及多项开发大奖。2017年1~5月盈利4.54亿元，结束了连续两年的亏损局面，率先成为油田板块以产油为主的盈利企业。创新是推进党建与生产经营深度融合的不竭动力，面对上游板块依然鏖战寒冬的困局，我们将持续加大力度，通过理念创新、管理创新、方式创新，不断提高党建工作的创新水平和保障水平，真正实现生产党建相融共促、同频共振，为企业提质增效升级注入新动力。

切实转变观念 抓住主要矛盾 带动改革突破

集团公司党组召开研讨会，认真学习贯彻总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和批示指示精神，要求按照党中央、国务院决策部署，扎扎实实地把改革推向深入，推动中国石化持续健康发展 中国石化新闻网讯 记者宁 彬报道：7月6日至7日，集团公司党组书记、董事长王玉普在京主持召开党组研讨会，认真学习贯彻总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和批示指示精神，要求按照党中央、国务院决策部署，切实转变观念，抓住主要矛盾，带动改革突破，推动中国石化持续健康发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

研讨会上，集团公司领导，总师级领导，以及总部机关、专业公司主要负责人围绕改革主题，就扭亏脱困、“四供一业”移交、销售公司改革和机关作风建设四项内容进行讨论，各抒己见，讲问题、亮观点，碰撞了思想，启发了思路。通过研讨，大家统一了思想、提高了认识、明确了方向和措施，也进一步增强了落实中央决策部署、深化改革、推动发展的信心和决心。

王玉普说，要学透中央精神，切实转变观念。国有企业改革涉及面广、政策性强、挑战很多，是一项艰巨复杂的系统工程。搞好国有企业改革，必须“吃透两头”，首先就要学深悟透中央精神，特别是要认真学习领会、全面准确掌握总书记关于深化国有企业改革的一系列重要讲话和指示批示精神，并贯穿改革全过程，保证改革沿着正确方向推进。要从计划经济的老观念中走出来，彻底摒弃“三个幻想”“三个认识不到位”“三个习惯于”；要适应新形势强化市场化观念，建立市场化机制，督促企业走向市场、创新机制、增强活力、提高效率，真正成为自立生存的市场主体；要善于从中央政策中找思路、谋出路，党中央倡导的，我们要带头干；党中央禁止的，我们坚决不做；只要符合党中央要求、符合自身实际、符合群众需求的，我们就要坚决改、大胆试。

王玉普要求，要抓住主要矛盾，带动改革突破。在深化改革的过程中，新老矛盾交织，新情况新问题不断出现，头绪很多，有时甚至有“死循环”。这时候，我们要冷静分析，“做足调查研究工作，对重要情况、矛盾焦点、群众期盼要心中有数”，抓重点、攻难点，攻下山头、渡过险滩、啃下硬骨头。当前，困难企业扭亏脱困，一要解决好特困企业怎么走出来的问题，二要解决好“扭亏没脱困”的问题。“四供一业”分离移交，要重点解决好家底不清、市场化收费和历史问题处理等工作，坚持公平公正、承认历史、区别对待、分步实施，积极稳妥推进工作。销售公司股改不是目的，上市也不是目的，根本目的是改出现代企业制度、规范法人治理结构和建立市场化新机制。我们要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的要求，积极探索发展混合所有制经济的新路子。

王玉普要求，要加强机关建设，更好服务企业。总部是战略管控与决策中心，是我们的 “大脑”，目前，机关仍存在“不顺、不实、不精、不力”等问题。要坚定不移推动总部机关改革，在理顺管理关系的基础上，按照“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”的要求，优化机构设置，创新工作方式，推动去行政化，不断提高治理水平，把总部机关建设成为精干高效的“首脑”和“中枢”。当前，生产经营、改革发展任务艰巨而繁重，十分考验总部机关能力素质和工作作风。总部机关要适应新形势，学会新本领，不断提高能力素质。该干的事情要干到位，会干的事情要干出彩。要强化作风建设，深入排查整治“浮、拖、懒、粗、散、软”六种现象，促进严细实在总部机关蔚成风气。要抓好机关领导干部这个“关键少数”，提高政治站位，“吃透两头”，积极为基层排忧解难；要多换位思考，加强了解、增进理解、彼此谅解、形成合力；要往困难企业跑，加大帮扶、协调和督导力度，多做雪中送炭之事。

王玉普强调，要坚持稳中求进，确保和谐稳定。当前，公司改革进入攻坚期和深水区，必须牢牢坚持稳中求进工作总基调，加强统筹、把握节奏、有的放矢，实现蹄疾步稳，确保和谐稳定大局。要强化底线思维，将维护和谐稳定作为推进各项工作的底线，精心谋划、周密组织、稳妥操作。我们的很多改革都牵涉千家万户，一定要将改革方案做细做实，切实加强稳定风险评估，真正将面临的稳定形势分析透，将影响稳定的因素考虑全，将应对稳定的措施谋划实，夯实稳定根基。要切实维护员工群众根本利益。制定各项改革方案都要严格履行民主程序，充分发扬民主，保证员工的合法权利。要抓好思想政治工作，把中央精神、企业面临的严峻挑战、改革的措施和预期效果讲明白，让大家真正理解改革、支持改革、投身改革，汇聚起推动改革的强大合力。