佛山电器照明公司财务报表分析

第一篇：佛山电器照明公司财务报表分析

佛山电器照明公司财务报表分析偿债能力分析：根据资产负债表可算得企业的流动比率，即流动资产与流动负债的比，可知企业的短期偿债能力。在佛山照明公司2010年得资产负债表中约为5.301左右，较高，说明企业短期偿债能力良好，债权人的权益有所保障.长期偿债能力可以资产负债率来分析，为负债总额与资产总额的比.佛山照明本年的资产负债率约为10.1%，这个比率较小，说明企业资产中债权人有要求权的部分越小，由所有者提供的部分就越大，资产对负债人的保障程度就越高。

运营能力分析：

运营能力表明企业管理人员经营管理、运用资金的能力。用存货周转率表示，为一定时期的销货成本与该时期的平均成本只之间的比。佛山照明的为4.491，说明存货周转教慢，不仅与生产有联系，而且与采购和销售都有一定的联系。它综合反映了企业供、产、销的管理水平.盈利能力分析：

指企业获取利润的能力。表示它的财务指标有多个，我们用所有者权益报酬率来表示。佛山照明的为0.096，该指标是企业盈利能力的核心也是整个财务指挥体系的核心.企业从事经营活动的最终目的就是实现所有者财富最大化。

第二篇：佛山照明公司研究报告

佛山照明公司研究报告

【摘要】佛山照明公司是一家制作照明器的上市公司。其所在的照明产业有地理集中度高、外贸依存度高、市场集中度低、行业利润水平低的特点。公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责的治理结构。该公司的控制在成本和投资等各方面控制比较严格，整个公司表现出稳健和保守。

关键词:佛山照明，照明产业，治理结构

一、公司简介

佛山电器照明股份有限公司（简称佛山照明)始于1958年成立的全民所有制国营企业，1992年10月20日改组为佛山市第一家股份制试点企业，1993年1月23日在深圳证券交易所上市，1996年8月26日转为外商投资股份有限公司。该公司属于照明器制造企业，主要研究、开发、生产和经营电光源产品、电光源设备、电光源配套器件。该公司是全国电光源大型骨干企业，国务院批准为机电产品出口基地，享有自营进出口业务经营权，40～50％产品出口，国内市场辐射到全国主要大、中城市。佛山照明是全国电光源行业中规模最大、质量最好，创汇最高、效益最佳的外向型企业；工业总产值、利税总额、出口创汇、人均劳动生产率等主要指标均居全国同行首位。

二、公司所属行业分析

佛山照明属于照明器具制造企业，照明器具制造行业在国民经济中具有特殊的地位和作用，它与国民经济发展和人民生活水平提高有着密切的关系，所有的生活、生产活动都离不开照明。全国发电量的10%都由于照明。该行业的产业结构有以下特点：

1． 地理集中度高

最近十年的发展，中国的照明产业进一步得到整合，形成了上海、浙江、江苏、福建、广东五大主要产区，占据行业总产值95%。广东主要以室内照明灯具为主，浙江、江苏、上海主要以室外灯具和光源为主。在区域内，特别是灯具类产品，企业与企业之间的相互配套依存度非常高。

2． 外贸依存度高。

由于照明器具行业基本上是耗能、耗资源、劳动力又比较密集的行业，因此国际上照明器具产品的生产正在逐步向中国转移，中国的照明器具出口量逐年增长。据海关统计，2007年照明电器出口占行业销售总额的47.5%，极易受到国际市场环境的影响。

3． 市场集中度低

照明器具行业进入门槛低，因此产生了大量小型照明企业，2008年没有哪家照明企业市场占有率能达到总体照明市场的1%，小企业多，大企业少，行业集中化程度很低。

4． 行业利润水平低

照明行业总体利润率偏低，只有4%，但规模以上企业利润率普遍达到10%以上，部分领域或产品利润可高达50%以上。

总体上说，中国照明行业规模效益小，成本下不去，质量上不来，更为重要的是，企业的技术难以提高，抗风险能力极低。由于外资的进入，市场的竞争程度加剧；而市场原料涨价，企业面临着成本压力；企业自身的产品品种单一，生产结构落后。

三、公司治理结构分析

公司自上市以来，建立股东大会、董事会、监事会和经理层各负其责的治理结构，并分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。公司与大股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面做到“五分开”，完全具有独立性。

1.股权结构

前十名无限售条件股东持股表

佛山照明公司2010年报告

公司与第一大股东欧司朗控股有限公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面做到严格分开，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。

业务上公司有完整的供应和销售渠道；人员上公司自己招聘，第一大股东没有任何人在公司任职；资产上完整，法人财产清晰；机构上独立，公司是一个完整的法人；财务上公司自己设立帐户，独立运作，独立核算。

2.公司内部控制

公司对控股子公司实行管理，职能部门对应子公司的对口部门进行专业指导、监督及支持。公司通过委派子公司的董事、监事及重要高级管理人员，督导各控股子公司建立起相应的经营计划、风险管理程序，要求各控股子公司建立重大事项报告制度和审议程序，定期取得并分析各控股子公司的月度报告等方式对各控股子公司实行管理，保证公司在经营管理上的管理控制。

该公司在发展过程中其治理结构也存在过一些问题，在2007年，广东证监局在对公司现场检查后提出的整改意见，指出董事长与总经理权限划分不尽合理（如董事长仍直接管理公司财务）还有公司没有设立独立的内部审计部门等一系列问题。公司在进行整改后聘请了一名首席财务官，负责公司财务工作，使公司管理层的职责和分工更加清晰。并且设立内部审计机构，强化内部监管。

公司控制结构图

佛山电器明股份有限公司 2010年报告

四、评价

随着绿色照明产业的发展以及LED照明技术的兴起，照明行业的技术壁垒开始提高，行业开始向集中化方向发展，一些缺乏核心技术实力的小企业开始遇到生存难题，而另一些已经积累了足够实力的照明企业则开始利用这个机会进入大规模局部照明产业，力图在新一轮行业竞争中拔得头筹。而佛山照明企业是一家规模比较大的企业，如果它能抓住机会，就能利用自己在各个方面的优势扩大自己的市场份额，稳固自己在国内照明产业的地位。

由该公司的控制结构图可以看出，佛山照明采用的是典型的直线职能制组织结构，并下属五个事业部。该结构有利于公司的稳定发展，上层主管可以加强控制，当协调工作较大。佛山对于企业内部的控制比较严格，表现在于严格控制成本以及谨慎的投资。由于公司稳健的风格，其股价在A股较大盘明显波动较小，整个公司发展平稳。而且公司长期保留大量超额现金，使得公司的抗风险能力较大。但这种保守的作风也表现了其投资需求不大，没有合适的投资项目。因此，尽管该公司在我国上市公司属于股息发放率极高的企业，平均每年分红高达10派4.3元，但仍不被二级市场看好。

参考文献

【1】 佛山电器照明股份有限公司 2010年报告 【2】 佛山电器照明股份有限公司 2011年报告

【3】 佛山照明(000541)关于公司治理整改情况说明的报告[EB/OL].,2008-07-31.【4】 陈信元，陈冬华，时旭.公司治理与现金股利：基于佛山照明的案例研究.管理世

界.2003

第三篇：佛山照明公司调查报告

关于佛山照明公司有限公司的报告 公司简介：

佛山电器照明股份有限公司成立于1992年10月20日。由佛山市电器照明公司、南海市务庄彩釉砖厂、佛山市鄱阳印刷实业公司共同发起，通过定向募集方设立的由法人与自然人混合持股的股份有限公司。

公司公开发行社会公众股(A 股)1,930万股,并于1993年11月23日在深圳证券交易所挂牌交

易;1995年7月23日,公司获准发行5,000万股B 股,并于1996年8月26日转为外商投资股份有限公司;2000年12月11日,经中国证监会文核准,公司增发A 股5,500万股。公司经2006股东大会决议向全体股东每10股以资本公积转增3股,2007股东大会决议向全体股东每10股以资本公积转增5股。

现公司注册资本增加至RMB465,982,736.00元。

2008年12月24日，佛山电器照明股份有限公司董事长钟信才兼任公司总经理，刘醒明不再担任公司总经理职务，改任公司副总经理兼任销售总经理。

地址：中国广东省佛山市汾江北路15号

经营范围：主要产品有普通灯泡、装饰灯泡、碘钨灯、溴钨灯、单端灯、汽车灯、摩托车灯、高压汞灯、高压钠灯、金属卤化物灯、T8及T5细管径高效节能荧光灯、紧凑型节能荧光灯和反光碗等，以及主要与T8、T5节能灯配套的灯具等系列产品。研究、开发、生产电光源产品、电光源设备、电光源配套器件、电光源原材料、灯具及配件、电工材料、机动车配件，在国内外市场上销售上述产品；有关的工程咨询业务。存在的问题：

体制混乱；决策不科学；领导不力；缺乏民主、监督机制；职责不清、管理混乱；漠视职员生活和精神面貌，企业缺乏凝聚力；经营方针不明。

解决方法：

调整、理顺公司管理体制；加强企业领导力量；建立科学的决策体系；吸引人才、尊重人才、重用人才、留住人才；建立民主、监督机制；调整公司内部机构，明确职责，进一步完善公司内部共享管理制度；明确经营方针。

第四篇：老板电器股份有限公司财务报表分析

杭州老板电器股份有限公司财务报表分析

姓名：钟美玲

班级：11电子商务

学号：201110450118

指导老师：

日期：

目录

一、公司简介…………………………………………………… 1

二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析……………

三、比例分析……………………………………………………

（一）偿债能力分析…………………………………………

（二）营运能力分析…………………………………………

（三）获利能力分析…………………………………………

四、分析结论……………………………………………………

杭州老板电器股份有限公司财务报表分析

一、公司简介(一)公司基本情况(二)公司经营范围(三)公司行业分析

二、资产负债表和利润表的纵向分析和横向分析

（一）资产负债表的分析

（二）利润表的分析

三、比率分析

（一）偿债能力分析

（二）营运能力分析

三年的营运财务指标如下：

（三）获利能力分析

三年的获利财务指标如下：

净利率=净利润/销售收入*100%

四、分析结论

第五篇：海尔公司财务报表分析

海尔公司财务报表分析

引言：这次课程设计我选择海尔公司作为范例进行财务报表分析。海尔公司作为我国家电业的领头羊，全世界五百强企业之一，其经营理念和经营模式值得许多公司进行研究。本文将针对海尔公司2002至2006年的财务报表进行分析。以探究海尔公司为何能够创造如此辉煌的业绩，并未以后的决策者提供有益的信息。

一公司简介：青岛海尔股份有限公司的前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂。经中国人 民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股，1989年3月24日经青体改[1989]3号文批准，在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金1．5亿元方式设立股份有限公司。1993年3月和9月，经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和9号文批准，由定向募集公司转为社会募集公司，并增发社会公众股5000万股，于1993年11月在上交所上市交易。海尔在张瑞敏确立的品牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国家化战略，2005年12月，在海尔创业2l周年之际，海尔启动了第四个发展战略阶段一全球品牌化阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌“之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

二公司战略：海尔公司作为2008年北京奥运会唯一的白色家电赞助商，海尔将全面启动营 销奥运战略，将借助奥运会这一平台强势出击，抢占家电市场的制高点。海尔借助全球的创新优势，开发出一系列满足奥运需求的创新家电。海尔品牌提升与市场发展相得益彰，在全球化市场发展迅速。目前公司在国际化进程中取得了一些成就，公司自有品牌产品在国外各市场的市场占有率稳步提升。创业初期的海尔靠“质量’’取胜，后来又依靠“服务”优势取胜，现在海尔明确了“成套服务”．是信息化时代海尔战略优势。海尔正力推“成套家电”概念，由于“成套家电”符合了“一站式解决”，带给了用户超值享受。

为了把握经济全球化带来的机遇和挑战，赶超全球竞争对手，并在全球竞争中取胜，最终实现海尔创世界品牌的宏伟目标，从2006年开始，海尔进入全球化品牌战略阶段，以创全球美誉为目标，按照“人单合一”的发展模式，彻底革新观念，按照“t模式”的要求，对创造订单、获取订单、执行订单、直销订单、优化订单的全流程进行全员、全系统的创新，打造海尔全球市场第一竞争力，创出海尔世界品牌。

通过简单的了解，我们对于海尔公司有了初步的了解，下面通过对该公司财务报表的分析来进一步了解该公司。

三公司财务报表分析：