第一篇:线长管理工作手顺
线长管理工作手顺
(1)线长概述:事务性、非事务性工作,都需要生产线线长去解决,工作非常具体,沟通、交流的事随时都会发生;独立分析和解决问题的能力,问题不上移、不下推,到我而止,解决一项问题,关闭一类问题!
生产线线长的三个重要职责是:
1、质量保证;
2、确保交货;
3、降低成本;
四个管理要求是:
1、质量保证和确保交货期为第一位;
2、以目视管理使所有异常显现化;
3、培养员工和降低库存;
4、彻底管好部下的行动。
(2)实施生产线线长的标准作业
实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费,提高效能。生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理,其内容包括:作业前、作业中、作业后。
作业前:生产线线长要提前10-20分钟进入生产线,查看上一班的交接班记录,了解生产、质量、设备等状况;提前进行本班次的生产准备,点检槽液浓度、设备等状态,确保具备开工条件;待员工上班后,召开班前会5-10分钟,讲解生产、质量、设备维护、安全等内容,培训培养员工;指导员工进行5S、设备等点检;
作业中:生产线线长要按标准作业图要求,巡视指导员工生产作业过程,保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次第一挂、班次中间一挂、班次结束时一挂产品)进行观测,认真记录;组织关键工序操作者做好槽液浓度水平控制,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知品质主管或技术主管做出处理,对异常现象进行原因分析,制定对策,防止再发;检查发现生产线在运行中存在的问题,以便作为改善提案,进行改进;
作业后:当作业完成时,生产线线长统计当天该班次班产任务完成情况;填写药水、除油粉、抛光液、酸碱等使用卡片,做到使用数量准确、清晰;组织操作者进行设备及负责区域内的5S工作;认真填写交接班记录本(槽液周期,浓度等技术参数),将注意事项和异常情况应详细记录,做好沟通;对生产线需要改善的地方,开展小组活动和实施消除缺陷改善。
一名生产线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。
(3)生产线看板管理 生产线综合管理看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M(人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容。
看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞,这些都是需要管理者关注和改进改善的。
第二篇:线长工作报告书
线长工作报告书
线长的特点用16个字概括就是:职位不高,决策不少,“麻雀”最小,责任不小。明确自己的地位、使命和责任,确保班组这一个企业“细胞”的健康,有了健康的“细胞”,企业才会充满活力。
企业要发展,班组是基础;班组要发展,线长是关键!
作为一线的管理者应认真的做好计划,并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进,对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面:清除,简化,整合,自动化。
在生产管理中,线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系,为了保证班组高效、稳定的进行,作为一名线长必须严格执行各种规章制度。
作为一名线长,每天都会遇到大量需要决断的事情,而这些问题往往都是瞬间发生的,需要在很短的时间内做出应有的回答,有时完全就凭借我平时的经验积累,直觉和个人的风格。组员在请求问题时,线长的反问不仅能充分调动下级的积极性,同时也把 握了下级的脉搏。
作为一名线长,用好班组成员组织好生产的一个关键环节,在用人的过程中应本着以下原则:量才使用,扬长避短。古人云:“峰谷并存”意在说明,山峰越高,峡谷也就越深。表达的就是优点突出,缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上,把员工的长处用到极致。
担任线长不仅仅是为了追求:每个月多拿几百元的岗位津贴,分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求,而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展,要提高自己角色的认识能力,还需要进行管理方法,领导水平方面的培训,并不断的进行知识更新,这样才能更好的管理班组,为企业带来更多利润!
2012/7/14某某某
第三篇:线长工作职责
1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00
2:督促各班组做好员工出勤记录
3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通
6:提前一天做好生产前所需的技术资料
7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:做好设备保养.点检记录工作
15:配合好个班长做好日报表的工作
16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
第四篇:线长工作日志
线长工作日志
一.提前一小时到厂,由科长安排本班任务和生产计划,看对班交接班记录,了解上班的情况和本班的安排,打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品,及时清理。
二.班前会前巡视生产现场。
1. 检查生产线是否有异常(如设备、现场等有异常及时向科长汇报,找对班查明原因)。
2. 认真清数接班在制情况。
3. 填写好目视管理板上的内容。
三.提前15分钟开班会,1、集合队伍;把队伍整齐,检查是否有人缺勤,检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。
2、布置一天的工作;传达今天的生产任务,把加工产品的特性及注意事项通知职工。
3、总结上个班的工作情况,说明应该注意的地方。
4、公司指示事项及各项通知内容的传达。
四.班会后职工开始上线工作线长巡视现场。
1.检查设备运转和质量情况。
2.检查职工首件、自检件是否合格。
3.检查现场定置、工艺、设备点检、“5S”、是否合格到位。
五.本班加工出产品后制定保留品台首件,按规定填写保留品台记录。
六.工作一小时后按时填写生产实际表,每小时填写一次。
七.生产线正常后,在生产现场进行巡视。
1.对现场、设备、安全、质量出现问题隐患,及时解决及时向科长汇报。
2.对领导检查出的问题及时整改。
3.负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。
4.不定时、不定次的检查产品质量是否合格。
八.如需换线,根据换线准备要求认真填写换线申请表,换线前落实准备物资齐全与否,特别是从未在本线加工过的产品,还要确定它们是否适合本线机床,确认无误后,才带领全线人员换线。
九.工作过半确定中间件,并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。
十.下班前对生产线进行检查。
1.检查末件情况。
2.检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。
3.检查润滑油、液压油、切削液是否填加。
4.检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。
5.现场5S、班组园地卫生是否做好。
十一.下班后要对产品进行末件检查,并做好记录。
十二.填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。
十三.根据生产计划,每班查证下一班和第二天的毛坯否正常,并把结果和科长、生产调度联系。十四.详细地填写交接班记录。
1.对生产线发生的异常现象要重点交接,让下一班能准确掌握各种问题情况。
2.清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。
十五.下班组织班后会。
1.对质量、生产准备、“5S”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结,好的表扬坏的批评。
2.传达公司指示及各项通知。
3.简单介绍一下明天的工作生产情况。
第五篇:线长个人工作总结 (2500字)
线长个人工作总结打工无岁月总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受20××年已经进入尾声了当我细细回顾年回首这一年走过的路总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。20××年是我人生旅程中转折的一年在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。而公司在迎来了第10个年头机遇和挑战并存自己感到责任和担子更加重了回顾以往走过的艰难历程成绩已经成为过去新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前领导将线长这负重担压在我身上我很感谢领导的信任一年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业配合各项工作在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里充满了激情也饱含着泪光甚至也有过挣扎在一次次推动自己前进的路上我面对着从来没有面临过的境遇在领导的指引下和同事的帮助下学会了如何做好本职的那些工作懂得了应该品味的人生滋味。在此我向20××年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声谢谢现在我向领导作20××述职报告请予审议。”通过一年来自己参与的各项工作情况我认识到团队的力量和自我的不足。尤其是线上员工吵闹事件以来我都在对自己进行反思希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限和我自己展现的因素改变原有的工作方式要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己这些在我以往的工作经历中都是没有的都是在吵闹事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有一沟通不够人和人交往最大是真诚相互理解和平时的沟通善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后才发觉同事的的心理具有很大的不确定性尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫这个时候就需要沟通反复的沟通达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的我的沟通方式比较直接不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中我想要加强自己沟通技巧的变换尝试适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。二工作中缺乏创新思维不管是日常生活中还是工作中人们需要相互协助相互帮助只有这样才能更好的干好工作充分发挥每个的潜力。通过一年来自己合作的部门和同事他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度养成了凡事要问清楚做事前想要有所借鉴的习惯本来这是件好事但是却会产生一定反方向的影响那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上而不是建立充分地出色完成工作的基础上这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事而他永远不可能成为一名优秀职工真正的优秀职工是需要有创新意识在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变自我挖掘有利于工作开展的思路。以上列举的不足之处是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处在日后的工作也希望各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措20××年即将远去面对20××年的工作新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里我从个人的角度谈谈自己20××年要为工作的努力
1、蜕变任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变例如与各个部门、同事间的的工作配合工作流程、方法的采纳等但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务这样的结果会有两种要么顺利完结要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下个人的力量就更显单薄了。20××年对我来说正确的蜕变很重要。要改变的问题很多首先就是意识。纵观我们公司的发展历程和其他公司的差距越来越大如何多争取定单促进公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示提醒自己需要树立深刻的危机意识认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动在行动中时刻提醒自己在做什么问问自己做的对不对做的是否到位怎么样才能做得更好。
2、提高公司的发展形势的客观原因不用过多描述因为任何公司的发展都要经历这样那样的曲折道路我想有部分来自自身原因说明从我们各条线的工作人员自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功提高个人的专业知识和操作技巧保证质量。对于我们一个作业员来说勤练内功和提高专业知识、技巧更是必要的。
3、发扬有时候觉得自己很幸运能从事电子这个行业从开始工作到现在已经有近4年的时间了从开始做基层员工到线长期间明白了很多道理也认识了很多朋友有时候也会去想如果自己离开这个行业又会去做什么呢想来想去自己对这个行业不舍的原因之一就是结识了许多真心帮助我的朋友。我想对于自己从事工作领域来说我的工作重心将是继续做好各项工作让自己起带头作用。保持和发扬与他们良好沟通的渠道主动积极的提出问题和解决问题。这是一项持续性的工作同样也容不得丝毫的怠慢。最后我要感谢各位局领导给我这个机会同时给予我的工作重担让我在20××年经历了更多我也不可能完美的总结过去的一年我们没有回到过去的能力但我们却有改变未来的能力其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事是他们身体力行的帮助和一如既往的支持让我一步一步的走到了今天。过去的一年让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人以友善之心面对自己从事的每一件小事对待每一个同事要以力求精致的态度为自己的目标尽自己最大努力去力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说都是一种激励和鞭笞走在这条道路上的所有人都会在“真诚、善意、精致、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。最后提前祝大家元旦快乐相信你们的明天会更加美好