第一篇：关于生产线长考核
关于生产线长考核
针对目前生产品质情况，对于生产线长在生产过程中对品质的重视程度以及品质意识实施以下考核制度：
1、品质部每天验货的合格率（组装的半成品以及包装完工的成品）达到98%（每低于一个百分点扣1分，每天统计，每月底做总统计）；30分
2、客户验货合格率达到100%（因生产现场没有控制好造成验货过程中出现产品不良而导致的验货不通过，每次扣5分）；30分
3、因该流水线造成的客户投诉（每投诉一次扣10分）；20分
4、品质部在生产现场对生产线的一些不良现象责令其现场整改的及时性（不及时整改，找理由拖延的每次扣2分）；10分
5、生产线长在生产过程中自我的品质意识；5分
6、生产线长在生产过程中对于员工品质意识的培训以及监督的力度和效果；5分
第二篇：生产车间线长岗位职责
生产车间线长岗位职责
线长职责：
信息的传达
--员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
--安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。
--物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
--记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
--每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
--解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
--关心员工（例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。
2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。
4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
第三篇：SMT生产线长
SMT线长
1.根据生产计划每日保质保量完成生产计划，达到公司效率、质量要求，生产士气的带动和保持； 2.实现生产过程工艺、管理制度、公司规定的遵守； 3.生产现场5S管理、TPM（以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系）的改善； 4.转产前组织定单样机的制作和确认，保证生产顺畅； 5.负责新员工的教育指导和监督工作； 6.保证定单的及时清尾； 7.生产现场的状态标识； 8.产线资源保管、调配和人员考核。
关键考核指标（KPI）权重 1.生产产量按生产计划目标达成率100%以上； 30% 2.产品直通率≥98％； 20%
3.损耗成本下降10%；（物料损耗，非正常生产用电，劳工配置）10% 4.工艺流程执行程度90%； 10% 5.全年生产效率提高30％（离线编程，尽可能机贴，小单手摆）； 10% 6.现场5S改善件数全年≥12例； 10% 6．员工培训平均每月不少于2次。10%
第四篇：线长工作报告书
线长工作报告书
线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。
企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！
作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。
在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。
作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把 握了下级的脉搏。
作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。
担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！
2012/7/14某某某
第五篇：线长工作职责
1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00
2:督促各班组做好员工出勤记录
3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产
4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通
6:提前一天做好生产前所需的技术资料
7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作
8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作
9:每个两个小时对所有岗位巡视一次
10;协助班长指导员工操作方法
11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题
12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作
13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14:做好设备保养.点检记录工作
15:配合好个班长做好日报表的工作
16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗
17:组织各班组长抓好现场6s工作
18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关
19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
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