线长工作日志

第一篇：线长工作日志

线长工作日志

一．提前一小时到厂，由科长安排本班任务和生产计划，看对班交接班记录，了解上班的情况和本班的安排，打印好当天的保留品记录表。到热后检验看一下返工返修品，及时清理。

二．班前会前巡视生产现场。

1． 检查生产线是否有异常（如设备、现场等有异常及时向科长汇报，找对班查明原因）。

2． 认真清数接班在制情况。

3． 填写好目视管理板上的内容。

三．提前15分钟开班会，1、集合队伍；把队伍整齐，检查是否有人缺勤，检查工作服、工作帽是否穿戴整齐。

2、布置一天的工作；传达今天的生产任务，把加工产品的特性及注意事项通知职工。

3、总结上个班的工作情况，说明应该注意的地方。

4、公司指示事项及各项通知内容的传达。

四．班会后职工开始上线工作线长巡视现场。

1．检查设备运转和质量情况。

2．检查职工首件、自检件是否合格。

3．检查现场定置、工艺、设备点检、“5S”、是否合格到位。

五．本班加工出产品后制定保留品台首件，按规定填写保留品台记录。

六．工作一小时后按时填写生产实际表，每小时填写一次。

七．生产线正常后，在生产现场进行巡视。

1．对现场、设备、安全、质量出现问题隐患，及时解决及时向科长汇报。

2．对领导检查出的问题及时整改。

3．负责在线指导、督察学徒工、转岗工、其他替代工的操作规范性和产品符合性及稳定性。

4．不定时、不定次的检查产品质量是否合格。

八．如需换线，根据换线准备要求认真填写换线申请表，换线前落实准备物资齐全与否，特别是从未在本线加工过的产品，还要确定它们是否适合本线机床，确认无误后，才带领全线人员换线。

九．工作过半确定中间件，并随时对生产线加工的产品质量进行抽检。生产线出现异常及时解决及时向上汇报。

十．下班前对生产线进行检查。

1．检查末件情况。

2．检查员工对设备的点检、清扫、润滑工作。

3．检查润滑油、液压油、切削液是否填加。

4．检查拉刀、滚刀、插齿刀、剃齿刀是否需要刃磨。

5．现场5S、班组园地卫生是否做好。

十一．下班后要对产品进行末件检查，并做好记录。

十二．填写当日考勤表、设备调查表、日产量报表,安全绿十字、员工绩效等内容。

十三．根据生产计划，每班查证下一班和第二天的毛坯否正常，并把结果和科长、生产调度联系。十四．详细地填写交接班记录。

1．对生产线发生的异常现象要重点交接，让下一班能准确掌握各种问题情况。

2．清数在制、毛坯、成品、废品、料废情况并在交接班记录上详细记录。

十五．下班组织班后会。

1．对质量、生产准备、“5S”、劳动纪律、标准作业、设备、安全进行评述总结，好的表扬坏的批评。

2．传达公司指示及各项通知。

3．简单介绍一下明天的工作生产情况。

第二篇：线长工作报告书

线长工作报告书

线长的特点用16个字概括就是：职位不高，决策不少，“麻雀”最小，责任不小。明确自己的地位、使命和责任，确保班组这一个企业“细胞”的健康，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力。

企业要发展，班组是基础；班组要发展，线长是关键！

作为一线的管理者应认真的做好计划，并且要详细周密才成。作为线长应做到与时俱进，对生产流程进行再造。流程再造分为四个方面：清除，简化，整合，自动化。

在生产管理中，线长知识水平的高低关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，为了保证班组高效、稳定的进行，作为一名线长必须严格执行各种规章制度。

作为一名线长，每天都会遇到大量需要决断的事情，而这些问题往往都是瞬间发生的，需要在很短的时间内做出应有的回答，有时完全就凭借我平时的经验积累，直觉和个人的风格。组员在请求问题时，线长的反问不仅能充分调动下级的积极性，同时也把 握了下级的脉搏。

作为一名线长，用好班组成员组织好生产的一个关键环节，在用人的过程中应本着以下原则：量才使用，扬长避短。古人云：“峰谷并存”意在说明，山峰越高，峡谷也就越深。表达的就是优点突出，缺点也突出。作为管理者应把员工安排到最合适的岗位上，把员工的长处用到极致。

担任线长不仅仅是为了追求：每个月多拿几百元的岗位津贴，分房时多几平方米的这些最基本的生理上的需求和安全上的需求，而是要有较强的自我价值体现和尊重的需求。随着时代的发展，要提高自己角色的认识能力，还需要进行管理方法，领导水平方面的培训，并不断的进行知识更新，这样才能更好的管理班组，为企业带来更多利润！

2012/7/14某某某

第三篇：线长工作职责

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6s工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

第四篇：生产线线长工作内容

生产线线长工作内容

生产线长日常工作内容

生产线长日常工作内容一﹑工作前准备1.早操结束到生产线上后﹐首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课，生产线线长工作内容。2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项。二﹑工作阶段1.确认本线每位员工已准时开工。2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，工作总结《生产线线长工作内容》。8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。10.领导本线员工切实执行5S活动，NpS等公司推行的一系列活动。11.必要时下达加班指示。12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.备注﹕1.补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料﹕开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐然后再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号，数量，品名，并且需区分进口与内制)。退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料。少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单。备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。2.每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误﹐如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意。3.每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领﹐并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线。(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)4..当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工(多能工的训练).三﹑下班后1.做好当天所必需填写的表单﹐并收集好﹐相应的表单上交给收发处。2.检查本线有关设备是否按规定保养及摆放﹐线上卫生等是否合格。3.电源是否关闭。4.鼓舞员工士气。

第五篇：线长的工作职责

线长、班长工作职责

1、提前15——30分钟到厂。

2、检查线体及周边5S。

3、检查备料状况。

4、当日生产计划再确认。

5、如有必要7：50到8：00开全体早会。

6、确认人员出勤状况及人力调整。

7、人员服装、仪容管理。

8、借入、借出人员管理。

9、机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。

10、对新员工进行工作指导。

11、机器设备、工具的正常使用及保养。

12、作业中不平衡现象的处理。

13、生产是否按计划进行。

14、下属的工作是否按标准作业。

15、查看品检记录，并跟踪原因改善。

16、了解员工工作情绪，如有问题及时调解。

17、现场物料管理。

18、上级指示及下属反应问题的跟进处理。

19、现场改善。

20、当日工作检讨及明日工作计划。