安全专项管理工作汇报（共5则范文）

第一篇：安全专项管理工作汇报（共）

安全专项管理示范作业区推进

板加粗电气作业区把“预防为主，安全第一”的安全方针摆在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理。现把我作业区8月份在安全生产工作上的一些主要做法汇报如下：

一、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。

8月份作业区进一步细化、明确作业区区域责任划分、规范管理标准，把安全工作管理也作为作业区员工绩效的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人出现一次安全事故，将取消先进个人及先进集体的评选资格。8月份作业区将开好班前会作为班组一项主要工作来抓，利用班前会向员工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上作业长要听取职工班前检查情况汇报，布置安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会上针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。于此同时作业区还将炉区检修项目星级管理安全防范措施落实情况作为检查重点，杜绝各类违章现象的发生，做到事事有人管，人人重安全，全面夯实安全管理基础。

二、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。2011年8月，作业区对安全工作提出了具体要

求。并且要求区域责任人加强对安全工作的监督、检查，要认真开展各区域安全隐患检查，坚决不放过一个隐患，确保不发生安全事故。各班组在作业区检查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题5项，发出整改通知4份。各班组也都进行了多次的自查自纠，对班组在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如作业区在8月4日对地下室安全隐患的检查中，发现2～3号油库管廊电缆桥架走线不规范、部分电缆桥架坍塌，接地线断裂、油污、杂物未及时清理高等问题后，向点检一班发出《安全隐患整改通知书》。点检一班知错即改，在作业区要求的时间内对2～3号油库管廊进行了整改。

三、强化培训，提高技能。

我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支技能过硬、素质优良的安全作业区团队，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在作业区实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每月对作业区员工分期进行培训。8月份作业区对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；作业区每季度对作业区员工进行一次各类安全辨识、消防安全知识培训，提高了作业区员工业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

四、存在的问题

安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

安全工作任重道远，是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓紧、抓细，不断创造新的业绩，使作业区的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为我厂的持续稳定发展保驾护航

板加粗电气作业区2011.08.20

第二篇：安全管理工作汇报

安全管理工作汇报

紫鑫广场四区工程，由东泰房地产开发公司委托南京同正工程项目管理有限公司实施施工阶段的管理工作，在对项目进行质量、进度、投资、合同管理、信息管理和协调的同时，还对该项目的安全进行督促管理。

一、领导重视，责任明确

当我们接受项目监理任务后，公司领导即要求我们监理部在编制监理规划时，明确总监为项目安全监理的组长，负责专业监理为项目监理的副组长，共同承担安全监理的责任，同时在规划中，明确了安全监督管理的责任，并要求在监理的全过程，落实“预防为主，安全第一”的思想，在公司领导定期或不定期的对我监理部进行检查的同时，总是将安全监理工作的检查放在首位，要求我们按规章办事，按程序检查，真正做到安全时刻放心中。

二、监理部的安全监督管理

我监理部自成立以来，首先很抓自身的队伍思想建设，在不断提高专业水平的基础上，规范自身的行为，在工地上做遵守安全规定的表率，在对项目的安全监督管理上，我们着重做好以下几方面：

1、督促项目部建立安全文明施工管理体系和制度

2、坚持施工方案审核制度

四区工程开工以来，我们根据施工进度和现场实际情况，督促项目部及时提前编制各有关施工方案，并进行认真细致的审查，重点审核方案程序上是否合法，即编制，审批人员以及专定论证人员资质是否符合要求，是否符合工程建设强制性标准的要求，第二是审核方案的符合性，即方案与现场情况是否吻合，第三是审核方案的可操作性，即方案必须是技术上可行，施工中安全，也具备一定的先进性，第四是审核方案的经济效益，使方案做到花较少的费用，达到安全、稳妥切实可行的目的。

3、加强现场的督促管理

在现场管理中，我监理部根据实际情况，定期或不定期地对现场安全防护工作做专项检查，前期一般为每2周检查一次，进入上部结构主体施工后，加大了检查密度，即每周检查一次，同时我们要求监理人员在巡视，平行检查，现场分项工程验收等日常监理工作时，一并关注现场的安全状况，发现隐患，及时通知有关人员整改，并及时汇报，及时做出相应处理，对现场中的特殊要求的设备，部位的安全防护、安全使用，我们还请专业人员到现场进行检查；我们还注重协助业主和施工单位分析现现场情况，分析危险源，设制控制点，把预防工作做到实处，使现场的安全监督管理工作在正常有序的情况下运行。

4、做好安全监督的资料管理

在安全监督管理活动中，我们还注重对资料的收集与管理，建立台帐，通过经常疏理，可以及时发现问题，例如人员资质管理，设备维护，检修台帐等，这样使待我们管理工作更加规范和全面，避免出现盲点，同时也能督促项目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通过业主的正确领导和提导，项目部积极配合、认真实施，监理部人员的努力，目前现场无安全故事，现场已被评为市文明工地，省文明工地也在申报中，我相信，只要建设各方不断提高对安全生产的意识，扎扎实实地做好安全管理工作，我们的现场一定会是一个文明有序的现场。

南京同正工程项目管理有限公司

紫晶广场监理部

二00九年九月十四日

第三篇：安全管理工作汇报

机关安全管理工作思路汇报

尊敬的领导“

至我进华坤建设清远公司工程部以来已有4天时间，已对本部门的安全管理工作有了一定的了解，现将我对以后安全管理工作的思路汇报如下，不足之处请领导予以指正！第一：与各位同事建立起良好的同事关系，增加同事之间的互信，互助的工作氛围。对于我们年轻人来讲，进公司也不长，在工程部各方面工作经验没有其他老员工丰富，所以应该尊敬公司的各位老员工，并虚心求教，学习，以便能更好的融入新的工作环境，增强自己的工作经验。

第二：打算在一个月内扎实深刻的了解工程部安全管理工作的流程，积极提出自己创新，合理，适合本公司实际情况的改善意见。

由于以前我一直在施工现场负责安全管理工作，虽说对建筑安全工作比较熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的综合能力的提升。所以在前一个月内给自己订下了“细心观察，勤劳做事，少言少语”的工作方针。1.在对施工现场检查时，细心观察各位老同事及领导与合作伙伴之间工作交流的方式和方法，2.多下施工现场了解每个项目的具体安全隐患及跟进整该情况。3.对合作伙伴不要盲目的指手画脚，要准确的找好切入点，提出自己的观点。不要讲那些大话，虚话。

第三：准确的找到与合作伙伴之间的工作方式方法，推进本公司安全管理工作稳步前进。

据我的了解，清远华坤现在的项目都是采用与私人老板合作开发项目，也就是所谓的联营项目。对于这种项目来说，通常具有“管理困难，整改力度小，安全人员及资金投入不够”等问题。针对这种情况，我们应该了解合作方的心态，从而制定推进安全管理工作的方式方法。可以制定以下想法：

1.所有合作方都是以营利为目的。所以我们在实际安全工作推进中，要考虑合作方的这种心态，对于检查出的隐患要以“更实用，更有效，更经济”的思路来推动整改工作，在考虑合作方利润的基础上提出改善意见，来实现自己的目的，也就是达到公司的要求。

2.对于合作方的人员要起到“帮带”作用。摆正自己的心态，严禁那种“居高临下，上下级”等眼光来对待合作方的人员。对于检查出的问题，要对合作方人员进行解释清楚，使之了解，要起到帮助他们提高自己的业务水平的作用。要起到带头做好自己工作的思想认识。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平台，以便能更迅速的传递公司方面的信息，最好能把各个合作方负责人拉进群里来。

4.可以定期举行各项目安全管理人员的培训和交流活动，提高专业人员的业务素质和思想认识。推广那些在安全工作中采用的”更实用，更简洁，更经济”的优良做法，弥补项目之间的不足之处。对于那些追求积极上进的人员，公司可以争取为他们办理安全员证件（本条可以适用与其他优秀人员，并不局限与安全人员），以获得他们对公司的认可度，亲近度。以此为条件，可以更好的推进，落实安全管理工作。

5.采用项目竞争排名的机制，对于排名好的项目和个人可以采用“荣誉奖励”等方式，要是条件允许的话更可以采用“经济奖励”的方式。尤其是创优项目。

6.对于本公司的名誉，品牌的建设，要采用强制性要求。要严禁制止因项目没有做好，而被安监站扣分的事情发生，如公司名誉被损坏，在取得领导同意的情况下，则对合作方要做出严厉的处罚。对于公司品牌的宣传，要坚定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相应的费用。

7.对农民工劳资方面要进行严密监控，管理。制定因劳资纠纷而影响我公司的名誉的措施。

第四：完善本部门的安全管理制度，建立安全管理台账。

1.建立重大危险源的监控管理台账（机械设备；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根据根据各项目的实际施工进度，重要节点，要求项目上在月底预报下一月的工程进度，有哪些重大危险源工程需要施工，做到公司管理人员心中有数，做好重大危险源施工的预防，监控，管理。

2.建立安全检查台账。对于每次检查的问题要以文本资料形式反映，对于发出的整体通知单要建立台账，并及时跟进，了解整改的进度，达到消除隐患，资料闭合的过程。最好能以图片反映为准。

以上内容纯属个人想法，如有不适用公司的不足之处请领导予以指正，为了能更快的开展工作，请领导给与多多的教导。

谢谢！

清远华坤工程部

汇报人：康波

时间：2014.5.17

第四篇：安全管理工作汇报

煤矿安全管理工作汇报

今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作 的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格

局调整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加

大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。文秘114网下

面分四部分进行汇报：

一、1－11月份的主要指标情况

1、安全绩效：1－10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤

亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8；轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3；

一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8。矿井实现连续安全生产900余天。

2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究处罚相关责任人87人

次（开除留用3人次）。

3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为A类安全生

产矿井。

4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严重的926条），较去年同7808条多排查了15。其中A

级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9＃风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；B级隐患7条，全部得到处理。

查处各种严重“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期

23次下降了30.4。

5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26，否决绩效110.84万元。

6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成计划资金275万

元，占总量的55；剩余42计划资金215.8万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交

流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入20xx年安

措计划。

7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划560人次，实际完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理

一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。组建成立了由69人组成的安全监

察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安

全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理

执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大

地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。

二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监

督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公

开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。

三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和

标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队

组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教

训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。抽调专人编制了***矿《

安全生产奖惩条例实施细则》，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违”的处罚和扣分标准，提高了

分析和处置效率。

2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点，防止和杜绝了重大事故的发生

一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1＃风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用9套双风机双电源自

动切换装置，刷白了6000余米大巷，扩刷了530余米455总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和

矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了瓦斯断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，推广使用了5套电磁阀喷雾，十月底顺利的组织了平峒、斜井两井 口的反风演习，从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾害的能力。二是积极开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核办法和上岗操作标准的同时，重点加强

放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和安全监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，由安全监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窑防治水为重点，完成了对370下山，1－1015工作面、十采

轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理，1－11月份共组织巡查83次，向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36座，最大限度地防止了小窑复开，减少了对矿井的安全威胁。

四是整治安全秩序并加强对非正常作业条件下的安全监管。从落实管理制度和安全责任上入手，对安全绩

效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；采购质量管理；安全专题现场办公；联点包队；队组安全活动

和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访；下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不脱产强制

性培训十一项安全工作制度进行了补充、完善和重申，建立健全相关64种考核台帐，并做到规范运作。非

正常作业坚持做到“现场办公、制定措施、监督检查、干部跟班、现场组织”五到位，做到无措施和措施

不合理，无工作票不准作业生产。1－11月份，共签发执行工作票2712份，安全完成了巷道贯通36处、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘进开口搬家倒面53次、通过断层72条、无炭柱45个。重点加强了对370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盘区斜巷、大巷乘车秩序的安全监管，有效扼制了零打碎敲事故的发生。

3、紧紧团绕矿井整体工作安排，采取得力措施，确保重点时段稳定的安全生产秩序

一是制定了“元旦、春节”期间确保井上下安全秩序的十项具体措施，发布了十二条禁令。二是面对突如

其来的“非典”疫情，制定了预防“非典”的18条工作措施，明确了防治“非典”的三个原则，即大是大

非面前务必清醒警惕的原则，生产经营服从“非典”预防、一切活动服从安全稳定的原则和采取措施宁可

过而不要不及的原则。三是六月份开展了主题为“沉心静气、反骄破满、从我做起、杜绝三违”的活动。

四是适时组织了队干、班组长70余人对今年出台的安全管理“四项制度、六项决定”的运行情况进行了调

研，在客观评价分析的基础上，进行完善补充和修订。五是按照集团公司《关于深化安全生产专项整治，全力抓好下半年安全生产工作》的决定要求，结合矿井安全管理实际情况，重点就安全管理整治、放炮、顶板、机电运输和责任区域安全管理五个方面制定了指令性的工作安排要求，并将完成情况纳入对责任单

位的安全绩效考核之中。六是在今年后两个月开展了以“消隐患、反三违、促规范、保安全”为主题的安

全活动。七是继续将“专项治理”、“安措工程”、“精品工程”建设工作纳入安全日常管理的工作范畴，做到责任、时间，标准明确，并严格予以考核兑现。生产系统的格网梁端头支护使用、液压系统治理、掘进中小运输、站台达标专项治理、双风机双电源、煤层注水及通防设施专项治理、非标准道岔、轨道质

量、管网缆线专项治理、地测图纸、资料完善以及对小窑的重点监管与封堵工作等均达到了集团公司专项

治理要求标准。建成了以平峒575大巷、一采区中运输轨道巷、455大巷站台、中央变电所、370变电所、十采区3＃变电所、2米绞车房、370轨道下山、525正前轨道巷、采二队1－1012、采一队11－303、掘二队

2－10121等一批亮点精品硐室、运输线和工作面。重点时段灵活机动、反应迅速、措施得力的安全管理方

法，为稳定现场安全管理秩序奠定了基础。

4、坚持以人为本，不断组织员工培训学习，努力提高全员整体素质。一是以安全工作会议及制度、决定和矿井质量标准化为主要内容，组织了全员性的培训学习，举办了

大型知识竞赛。同时加强周一、周三队组例会的组织与考核，完成了管理人员、电钳工、安全员、班组长

等脱产、半脱产培训1052人次，超额完成了两级集团公司培训计划。二是改进培训方式方法，推出了学员

分类施教的教学方法，加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工

种的现场演练与考核。三是开展了管理人员分序列综合性培训工作。从根本上为提高管理水平，增强技术

水准，强化责任意识，规范操作行为起到了积极作用。

三、存在的主要问题

1、点多、面广、线长、多井口、多水平作业，环节系统繁杂，地质条件复杂，采掘衔接紧张，生产集中

度低，增加了矿井安全工作中的不安全因素。

2、随着370水平的延伸，开采深度加大，给矿井防治水工作带来了新的要求和更大的压力。

3、受煤炭市场好转影响，部分小煤窑的私开乱采直接危胁着矿井的安全生产，尤其是一采区CO的防治工

作。

4、装备水平低是制约我矿安全生产硬环境的主要因素，同时也进一步加大了安全管理的难度。

5、质量标准化管理的内涵水平不高，“双建双达”工作需不断改进完善，真正做到现场动态达标，还有

不小的差距。

6、培训教育工作中的员工文化结构不同及工作、生活与学习之间的矛盾未能得到有效解决，仍需不

断进行培训方式、方法的有益探索与完善，以期实现对安全生产的催化与促进。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作摆在认真践行“三个代表”重要思想与全面建设小康社会的战略高度，创造性贯彻落实集团公

司安全工作的总体部署，围绕“三个依靠”，以技术、装备升级和培训教育为依托，以班组建设和安全质

量标准化建设为主线，以强化管理责任和班组考核到个人为中心环节，进一步推进有效联锁制衡机制的深 入，努力追求并最终实现管理优化升级，操作规范有序，现场动态达标的安全管理高境界。工作目标：

一完善，两降低，三确保。

1、完善以星级班组建设和安全质量标准化建设为主线的联锁制衡、层级考核机制。

2、各类非伤亡事故的影响时间和轻微小伤人次同比均降低30以上。

3、确保安全生产协调发展、有序渐近，杜绝重大未遂和人身伤亡事故，确保各专业安全质量标准化内涵

升级，确保员工队伍综合素质的稳步提高。制度框架：

拟出台“四项制度”、“六项决定”。

四项制度：（1）安全绩效管理制度；（2）安全质量标准化达标建设和旬检月验制度；（3）重大危险源

及事故分析处理制度；（4）安措资金使用监管制度。

六项决定：（1）关于深化安全监管联锁制衡机制的决定；（2）关于加强星级班组建设的决定；（3）关

于执行工作票制度及管理考核的决定；（4）关于加强员工培训教育的决定；（5）关于加强“消隐患、反

三违”的决定；（6）关于加强职工安全思想教育工作的决定。主要措施：

1、加强过程控制，实施层级管理，有效联锁制衡

今年实施监管分离以后，矿直接管理考核到班组个人，不利于队组主体管理作用的发挥，另外对辅助队组

零散岗位的考核不到位，导致搭车现象的普遍存在。还原队组为主体的安全管理职责，实行层级管理，有

效联锁制衡。具体采取的措施是：（1）加强过程控制。将安全监察员划归队组管理，直接队组设专职安

全质量员，辅助队组设兼职安全员。由安全质量员（兼职安全员）依照***矿《安全奖惩条例》相关条款

要求，负责本队作业场所全过程的安全质量评估和对职工动态操作行为的监管及过程积分考核。安全质量

员行政上归队管理，业务上由安全部门负责管理考核，其工资的一半和全部绩效工资由安全部门根据其对 职工的积分考核职责履行和本人安全行为准则予以考核兑现。安全质量员的具体操作办法仍执行今年安全

监察大队对职工动态操作达标的积分管理考核办法。做到公开上墙，日事日毕，日结日清。（2）实施层

级管理考核。按照矿考核到队组和各级管理人员、队组考核到个人的考核模式，实施对全员全过程的安全

监管和考核，还原队组管理主体地位职能。（3）有效联锁制衡。各负其责，各司其职，自我约束，良性

互动，明确界定队组、科室、专职安监队伍职能责任分别为管理执行，指导服务，动态监管。三者既互相

独立，又有效制衡，即由队组负责自身整个生产过程的安全管理，科室在指导服务队组工作的基础上，实

施动态安全监管，矿、科两级小分队对各单位实施100覆盖面的动态安全检查和监督。

2、依托“双建双达”，促进两化动态达标

基本措施：（1）明确矿井、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级的质量标准化目

标和实施办法。（2）继续推行专业大组统一行动、逐面检查、上尺上线、现场打分评级的旬检月验检查

方法。（3）在各专业系统中推行质量标准化“评优抓差”排名奖罚活动。（4）在对队组验收制度进一步

规范完善的基础上，把规范作业与工序流程化验收紧密结合并加大考核。（5）继续推行质量系数联责工

资总额的管理方法。（6）将质量标准化综合得分纳入队组安全绩效中予以联责考核。（7）继续开展“安

全树样板、工程创精品”活动，加大投入，更新设备、改造系统。强化月度专项治理，创造矿井安全生产

硬环境。（8）在直接和辅助队组中开展以创建星级班组为目标的班组建设管理，成立以生产矿长为组长 的班组建设工作领导组，分安全指标、任务计划、质量标准化、违章违纪、出勤管理五个方面对班组进行 考核。

3、实施全员安全绩效考核，推行安全风险抵押管理

（1）矿对队组：按人身事故（300分），非伤亡事故（100分），质量标准化（200分），隐患整改（150

分），“三违”治理（150分），动态达标（100分）六项指标“千分制”对队组进行考核，考核结果联责

队组核定的人均绩效基数予以兑现。（2）矿对管理人员：按安全指标（30分），队组“千分制”绩效得

分（20分），下井下基层（20分），业务保安及执行安全制度（20分），生产指标（10分）五项指标“百

分制”对管理人员进行考核，考核结果联责管理人员核定安全绩效基数予以兑现。并对所有管理人员分类

进行排名奖励，奖前三名，罚倒数二名。（3）队组对个人：依照***矿《安全奖惩条例》相关条款要求，由队组专职安全质量员（兼职安全员）对职工现场规范操作行为实施积分考核，月底按个人积分情况和矿

对队组安全“千分制”考核结果计件考核，兑现到个人，在工资中进行单列。（4）在矿、科室主办以上、队组三职队干和生产科室技术员中实行安全风险抵押，明确各自职责，季度以安全指标完成情况按四分

之一比例兑现考核。

4、引入重大隐患源即事故的理念，“消隐患、反三违”，强化安全管理

（1）在今年明确广义事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果 的基础上，引入重大危险源即事故的管理理念，起到超前防范，有效预防的作用。（2）进一步明确对造

成生产影响的事故由调度室负责组织分析处理，对造成人身事故或虽未造成事故但可能导致事故的重大危

险源由安全部门负责组织分析处理。（3）按照集团公司对事故分析处理的规定要求，对应调整和完善矿

井事故追究处理规定。（4）继续坚持谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁签字、谁负责和排查、分析、追究、防范、教育相统一的原则。（5）应用微机管理，完善程序化隐患排查模式，提高隐患、“三违

”排查和分析的准确性、时效性和科学性，为安全管理工作提供可靠的原始分析依据，便于采取措施加以

预防和消除隐患、“三违”。（6）将事故、隐患和“三违”情况纳入到队组“千分制”安全绩效考核之

中，达到有效消除事故、隐患和“三违”的目的。

5、全面执行工作票制度

继续推行非正常作业条件下的工作票制度。进一步完善此项制度，重点是从工作票的管理、考核、执行上

进行修改和完善。（1）明确两级调度室为工作票的管理执行考核单位。安全部门对其具体执行情况负责

监督。（2）对不能按规定办理工作票进行作业的，按严重“三违”追究领导和有关责任人员责任。（3）

将工作票的管理考核执行情况纳入对两级调度管理人员的业务保安考核范畴予以落实管理责任。

6、坚持以人为本，全面实施素质再造工程

①进一步改进培训工作。探索菜单式培训方式，做到教以所缺、学为所用，增强培训的针对性，提高培训

效果。②适应矿井装备、技术升级对管理和操作的新要求，做好技术与人员准备工作。③对放炮员、瓦检

员关键工种分序列实行职业资格等级认证，以能定资，调动广大职工学技术、钻业务的积极性。④把工程

技术人员作为重要的师资力量对现场员工进行强化培训。

7、齐抓共管，综合治理，整体推进

推行以全员包保、重点帮教、“330”谈心工程为重点内容的思想政治教育。进一步推进安全文化建设的

健康发展，建设以“安全第一”为灵魂的企业安全文化，大力营造良好的安全生产氛围，推进齐抓共管、综合治理工作的健康发展。

8、强化现场监管

突出抓好以下组煤防尘、CO防治为重点的“一通三防”，370防治水，十采区复合顶板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盘区斜坡中小运输，大巷乘车秩序治理，十采区和三采区小窑重灾区的安全监管和装备升级后的

机电管理，确保重点区段、重点时段和薄弱区段平稳有序的的安全管理秩序。

第五篇：安全管理工作汇报

全力以赴警钟长鸣

推进学校办学工作安全稳定发展

——江苏省射阳职业教育中心校安全管理工作专项汇报

长期以来，在政府和上级主管部门的统一领导下，我校一直坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，坚持“以人为本”的科学发展观，以构建“平安校园、和谐校园”为目标，把安全管理工作放在突出的位臵来抓。在全体师生的共同努力以及社会各方面的大力支持下，学校安全管理工作长效机制健全完善，连续多年未发生治安事件和安全事故，教育教学工作井然有序。2008年，学校先后被表彰为盐城市“德育工作先进集体”、“依法治校示范校”、“和谐校园”。2009年，学校被表彰为江苏省“和谐校园”。

现将我校安全管理工作的基本情况汇报如下:

一是成立领导小组，强化组织领导

学校成立了安全工作领导小组，由一把手校长任组长，副校长任副组长，各职能处室及专业部负责人为组员，统一领导学校安全工作，制定学校安全工作的各项制度，明确各部门的具体职责和责任，确保学校安全工作有序开展。

同时，加强了安全保卫队伍的建设。近年来，学校不断探索和完善适合我校实际的安全保卫机制，逐步形成了适合我校特点的安全保卫机制。经过努力，学校门卫的责任感明显加强, 门卫每天24小时全天候值班，工作认真细致，管理严格,校内外秩序明显好转，受到师生及社会的好评。为了杜绝校园内发生的安全 1

事故，学校还成立了护校队，每天坚持在校园内各处巡逻，及时处理学生在校期间可能发生的安全事故。

学校把安全工作纳入学校工作的重要议事日程。按照县教育局关于安全工作的要求，每年都制订安全工作计划，有保障措施。学校召开的支部会、校委会、教职工大会、学生大会、班主任会议等各种会议上，逢会都要强调、研究和部署学校安全工作。

二是加大经费投入，完善安全设施

近年来，在经费开支十分困难的情况下，学校在安全工作上该花的钱一分也不省，努力克服各种困难，勤俭节约,精打细算，千方百计的筹措调整经费，保证了安全经费的到位，进一步完善了学校的安全管理设施。一是按规定配备了消防灭火器材。办公楼、教学楼、实训楼、图书室、食堂、宿舍等，都根据消防安全要求，配臵了消防灭火设备。二是楼梯、走廊及其他安全通道设臵合理，照明设臵规范，符合要求。三是各类水电设备与线路、开关相匹配,符合安全标准。四是安全保卫人员配备的防卫器械、手电筒、通讯工具齐备。学生宿舍管理员都配备了手电筒。五是楼梯、走廊、护栏的设臵符合要求，并在校园各处安装了40个摄像头，保证了校园监控系统对校园100%的覆盖率，有效提高了校园环境的安全性。

三是健全工作机制，强化责任落实

1、建立健全了各项安全管理制度。主要包括《安全保卫制度门卫制度》、《安全工作教育培训制度》、《监控系统管理制度》、《交通安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《消防安全检查制度》、《卫生保健安全工作责任制度》、《食堂卫生安全制度》、《体

育活动、体育教学安全制度》、《教室安全管理制度》、《实验室管理制度》、《宿舍安全管理制度》、《住校生管理制度》。各处室也就各自的工作范围制定了相关的安全管理制度和操作规程，确定了安全工作重点，明确了安全工作负责人，做到职责明确，责任到人。

2、签订责任书。学校各部门和岗位有明确的安全责任要求，并层层签订了安全工作责任书。每学年开学之初校长都与各专业部主任、各处室分管领导签订安全工作责任书；各专业部主任、各处室分管领导再与所属人员签订安全工作责任书，进一步明确了安全工作责任。并将安全保卫工作列入各有关处室和教职员工的目标考核内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应该做的工作和应负的责任。

3、坚持日常值班制度。学校每天都有值班干部和值班教师负责校园内日常的安全管理工作。学校不断强化值班干部和教师的责任意识，每天由值班干部作为安全管理第一责任人，负责督促班主任、值班教师以及坐班辅导教师和寝室管理员按时到岗到责。对无故缺席的教师个人实行经济制裁，对造成责任事故的干部及教师依规进行处理。

4、与公安机关及有关部门形成了安全工作联动机制。与城北派出所建立了学校安全工作联系制度，及时通报重大活动安排和安全工作情况，主动取得派出所的支持和指导。学校的大型活动，如大型考试、家长会、大型会议、活动等都有城北派出所民警现场协助执勤。平时，在学生上学和放学时间，校门周边有值班领导、值日教师以及保安人员执勤，维持秩序，形成了一个比

较良好的校园周边环境。

四是广泛宣传教育，增强安全意识

1、将安全教育纳入了学校整体教育教学计划，做到了有计划、有落实。安全教育成为学校教育教学计划的重要组成部分，有力地促进了教育教学工作的开展。学校每学期都要有计划地组织2次以上地震、火灾等突发性安全事故紧急疏散逃生演练；结合新生入学、国旗下讲话、主题班会和“119”消防安全宣传日等，安排系列专题安全教育,不断强化师生的消防安全意识，提高师生消防安全意识和自救、互救能力。

2、定期开展有针对性的安全知识宣传和教育活动。有固定的安全宣传阵地，如板报、宣传栏、国旗下演讲、校长和政教处主任训话、安全主题班会、安全课、安全演讲比赛等，形成了良好的安全文化氛围，有效地增强了师生的安全防范意识，提高了他们安全工作的自觉性。我们还经常邀请镇北派出所的干警、法院、检察院的司法人员来校开展安全和法制专题讲座活动

3、积极参加各级安全管理部门组织的相关培训。安全管理人员和电工、锅炉操作工等特种行业从业人员，全部经过了专业培训。

4、定期召开锅炉工、食堂工作人员、电工、门卫、寝室管理员、值日教师人员会议，宣讲安全知识，普及安全常识，强化安全教育，杜绝侥幸心理。

学校安全工作领导小组成立以来，充分利用会议、广播、黑板报、主题班会、讲座、文体活动等各种形式，对广大师生进行了广泛的安全宣传教育，使全校师生接受了比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识技能教育。并以此为载体，全体动员、全员参与，使安全工作成为了学校日常工作的重点内容，加强了安全教育，提高了安全意识，养成了安全习惯。今年以来，针对全国范围连续发生多起恶性校园砍杀事件，我们进一步加强了对全校师生的安全教育，努力贯彻“安全第一，预防为主”的安保思想。我们提出要树立五种意识，即“责任”意识、“忧患”意识、“第一责任”意识、“防范”意识、“共管”意识；开展“七防”教育，即防交通安全事故、防疾病、防盗、防火、防触电、防骗、防意外伤害，努力引导师生在思想上高度重视安全防范工作。

近几年来，师生的安全防范意识明显增强，校园内未发生过一起安全责任事故和学生违法犯罪行为，学校安全管理工作成绩突出。

五是开展应急演练，提高防范能力

为保障学校教育教学秩序正常开展，维护学校稳定，确保发生安全事故时处理迅速到位，学校制定了包含防火、防盗、防传染病、防食物中毒、体育活动以及其他校内突发事件、校外集体活动、校园周边安全等一系列安全事故应急预案。凡发现有安全隐患和安全事故，学校应急指挥领导小组的成员以及事故所在位臵的老师及其它的责任人都会在最短的时间内到达事故现场，快速反应不麻痹，组织处理不急躁、不疏忽、不凑合。学生在校时，常务组长、抢救组组长、副组长手机24小时不关机。

学校每学期至少组织一次紧急疏散逃生演练，以提高师生的逃生自救和互救能力。2008年四川汶川地震发生后，学校立即重新修订了地震、火灾、交通事故、危险物品安全事故等各项安全工作预案，并连续开展了地震、火灾应急预案演练活动，取得较好的效果。

六是定期检查监督，实现防患未然

为有力推动学校安全工作，我们定期检查更新各项安全设备设施，做到防患于未然。检查的内容包括电源、实验室、食堂、图书室、体育设施、会议室、教室等。在安全排查中我们坚持“四不放过”，即问题原因不查清不放过、问题责任不明确不放过、问题处理无结果不放过、整改措施不落实不放过，保持对安全工作的高度敏感性。在防控甲型H1N1流感的活动中，我校要求全体班主任必须严格按照要求认真做好晨检工作，发现发热学生及时处理，绝不隐瞒。

校园安全工作只有起点没有终点，是一项长期的、复杂的系统工程，我们必须做到警钟长鸣，在工作中既要齐抓共管，又要科学分工，各司其职，将责任落到实处，工作落到细处，确保学校和师生生命财产安全。为了学校的健康、快速、持续发展，我们将一如既往、全力以赴地做好这项工作。

二○一○年五月十九日