关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案

第一篇：关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案

关于进一步深化企业文化建设重点工

作的推进方案

为进一步深化企业文化建设

工作，深入实施安全文化建设基本要素和关键项目，夯实矿井安全工作基础，规范广大职工的操作行为，增强各级干部的安全责任意识，现对进一步深化集团公司企业文化建设重点工作，做出如下安排：

一、巩固成果，创新提升，促进示范单位企业文化建设工作创出新水平

超化矿、裴沟矿、新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成矿、大平矿、供电处等7个单位要进一步把企业文化建设各项主导示范要素做实做细做规范，努力把品牌矿、样板矿、示范矿（优秀单位）打造成具有真正示范带动作用的名牌亮点，为集团公司其他单位提供丰富的实践工作经验。

1.进一步巩固企业文化创建成果。反骄破满，深刻反思，认真查找自身存在的差距和不足，由点到线，由线到面，消除死角和盲区，把企业文化建设各项主导示范要素系统、完整、创造性地推广应用到矿井的各个岗位、现场及作业场所。

2.深入开展“七路并进英雄行动”。以提升职工素质和专业技能为重点，深入开展“七路并进英雄行动”，即“精优作业法”精炼行动、“卓越管理法”历练行动、“创新成果”锤炼行动、“精英品牌”提炼行动、“首席员工”修炼行动、“素质金字塔”磨炼行动、“创纪录”合练行动等。在七路并进的过程中，强化“三功两素”基本功修炼（即以知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养为内容的基本功修炼），全方位、深层次提升广大职工的综合素质。

3.推广应用“五精”管理新技术。以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理是煤矿企业文化管理的新发展，要结合编码、定置、标识、看板等20种作业技术的运用，积极探索现场安全管理新模式，在井下打造出一批高标准、高层次、高品位，具有本质安全型的“五精”管理示范岗、示范段、示范面，使“五精”管理要素真正融入到区队，运用到班组，渗透到现场。

4.规范深化干部现场走动式

管理。按照“九定”、“十二查”、“五带”、“五拓展”要求，升级完善干部走动式管理系统。“九定”，即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评；“十二查”，即查隐患、查三违、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明、查成本物耗、查“双述一化”（手指口述、岗位描述、准军事化管理）、查安全预想确认、查三三整理、查应知应会；“五带”，即带有关资料、带走动管理卡、带检测工具、带现场培训题、带学习调研本；“五拓展”，即干部定期跟一次完整循环工序，每年至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。要把推行干部定期跟一个完整循环工序作为干 部走动式管理的重要内容，原则上要求各矿矿长每季度至少跟一次完整循环工序，副矿长每月跟一次完整循环工序，科队长每两周跟一次完整循环工序。

5.创新提升安全文化管理新举措。“双述一化”要从试点试行向全员全覆盖推行，以职工应知应会和安全行为养成作为检验此项工作的唯一标准；人机系统的优化改进要首先从安全实用的角度入手，力求做到人机匹配、安全和谐；班前安全隐患排查要解决排查不清不准的弊端，健全制度，完善手段，真正把不安全因素和不安全人排除在地面；班前安全预想要结合作业现场的情景模拟，并借助必要的图表形式，提高安全预想的高精度和全覆盖；井下菜单式交接班、班组作业大A卡设置要科学合理、简便易行，并做到在岗位如实填写、在现场原始记录，杜绝事后补记和凭空臆造；全要素安全精准确认做到一要辨识、二要分析、三要认定、四要确认，实现全要素、菜单式、无缺漏、本质化；岗位创新、全员创新活动要立足于最实用、最管用、最好用的原则，努力实现创新活动岗位化、平民化。

二、多措并举，稳步推进，确保各直管矿井企业文化建设工作跃上新台阶

米村矿、芦沟矿、振兴二矿、张沟矿等其他直管矿井，要从重点推行人本精细管理基本要素和安全文化关键要素入手，营造氛围，制订方案，明确目标，完善措施，打牢基础工作平台，争取在较短时间内，把企业文化建设的相关要素推广应用到安全生产、经营管理的各个环节中去。

1.大力推行标准化的精细管理。一是以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，确立每个人、每件事、每一时、每一物、每一处的5E标准体系，并按照定标—认标—贯标—调标—兑标—对标—升标的七步工作流程，建立起规范严密的层层负责的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，使管理标准、工作标准、检查考核标准覆盖贯穿到管理层面、操作层面的各个环节、各个时段、各个流程。二是从建立最基础的ABC三卡（即职工当日当班劳动作业记录卡，班组当班职工作业记录汇总卡，全队职工当月作业绩效排序卡）起步，实现全员、全过程的岗位作业管理。三是以生产绩效评价和安全行为养成为主要内容，以量化细化考核各项管理目标为手段，健全完善“三工”（潜力员工、合格员工、优秀员工）并存、动态转换、讲评考核的绩效评价机制。

2.深入推进安全文化关键要素。米村矿、芦沟矿等直管矿井要学习借鉴超化矿、新郑煤电公司等单位在“双述一化”、班前安全预想和安全隐患排查、三三整理、全要素安全精准确认、菜单式交接班、人机系统优化、岗位创新等方面的工作经验，由易到难，由点到面，循序渐进，逐步展开。在干部走动式管理工作中，各级干部要和已经取得基本经验的单位一样，坚持做到定期跟循环工序。

3.积极运用编码、定置等现场管理新手段。首先，要从编码入手，对现场

1的每一个环节、每一件设施设备等都明确责任，切实做到现场管理井然有序，清晰准确；其次，要搞好物品定置，精细、精确地处理好作业现场人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场作业场所的合理有效结合；第三，要健全现场标识，为井下作业人员设置醒目的指示标牌；第四，要完善作业看板，把当班作业记录、工作规程、操作要领、安全隐患、设备运行、各项指标监测情况等及时展示给现场职工。在推广应用上述四种技术的基础上，有条件的单位可学习借鉴、探索实施五精管理方面的其它技术手段。

4.完善管控措施，推行安全精准确认制。结合各矿实际情况，积极推行安全精准确认（在条件成熟时可向全要素安全精准确认提升）。推行过程中，要突出一个重点，即“人”的不安全行为管理；着力解决构成事故的三个要素，即人的不安全状态、机器设备的不安全隐患、作业环境的不安全状况；并从五个方面进行安全精准确认：班前会人的危险因素排查确认、开工前安全隐患预想确认、现场设备安全运行联合确认、生产过程安全联保确认、交接班安全责任转换确认。

三、文化引导，机制确保，打牢兼并重组矿井安全管理工作基础

兼并重组矿井要在各区域公司的统一安排部署下，每个区域公司选取3个试点单位，把安全文化建设工作实践中，事关井下安全生产的最直接、最实用、最有效的管理方法和工作措施，借鉴吸收、引进运用到本矿井的安全生产工作中去，努力打造本质安全岗位、本质安全现场、本质安全作业场所。已经取得企业文化建设工作基本经验的单位要做好传帮带工作，新郑煤电公司衔接带动郑新公司，超化煤矿衔接带动国瑞公司，白坪煤业公司衔接带动嵩阳公司。

1.宣灌安全理念，加大安全教育力度。各兼并重组矿井要大力宣灌“安全为天，责任如山”、“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“生命安全高于一切”、“隐患可控，事故可防”、“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”等先进安全理念，把大矿先进的安全文化理念融会贯通到兼并重组矿井各项安全管理工作中去。此外，要结合各矿实际，充分利用各种宣传形式和活动场所，有选择、有重点地推行“十二法”安全宣传教育活动中的集中宣传、案例教育、四无联保、典型引导、三违帮教等方式方法，营造出浓厚热烈、全员覆盖的安全文化氛围。2.建立“5E”“6S”标准体系，强化规章制度执行。要以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，以人人、事事、处处、物物、时时全面覆盖为要求，建立健全规范严密的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，并在此基础上实行更加严厉的管控措施，执行更加严明的工作纪律，推行更加明确的工作问责制，确保各项工作有部署、有落实、有检查、有反馈，确保集团公司各项决策指令落实到位。

3.提升职工素质，全面开展“双述”活动。手指口述、岗位描述是促使一线

职工全面系统地掌握本职工作要领的重要方法。在具体推进过程中，可本着先易后难、由简到繁的原则，先在关键岗位试点推行，再在整个系统全面推开，最终达到提高全员素质和操作技能的目的。

4.注重现场管理，开展干部现场走动巡查。按照孟董事长提出“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”的工作要求，全面推行兼并重组矿井干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的干部现场走动管理。要对矿级领导、中层干部每月下井巡查的区域、次数、时间间隔、行走线路、巡查重点、工作任务、检查发现问题、反馈解决问题以及对各级干部走动巡查的登记备案、考核奖惩等作出具体明确的规定。除了要求各级干部按照既定线路定期巡查外，矿井各级管理人员还要做好定期跟循环工序工作，做到点线兼顾，动静结合。

5.开展安全隐患排查，推行安全精准确认制。要注重抓好以下几个关键环节。一是班前会上的安全确认。要把不适宜入井的各种因素逐条列项，然后对照这些项目对每个职工进行详细排查，把各种“危险人”及时排除在入井前。二是入井口的安全确认。在入井口设置安全确认牌板，注明外来人员入井须知、自救器使用说明、避灾线路指示等内容，再次对涉险事项进行确认。三是作业现场的安全确认。带班干部要把本班涉险事项向每位职工交待清楚，对作业过程中可能发生的安全隐患提前进行预想，并切实作出预案。四是作业过程中的安全确认。结合手指口述，要求所有职工在设备开机前首先进行危险辨识确认，做到不安全不生产，先确认再生产。五是交接班过程中的安全确认，要实行菜单式的交接班，上一个班要把安全隐患情况、生产注意事项、设备运行情况、各种监测数据等逐条逐项向下一个班组交待清楚，双方签字认可，分清责任。

四、因地制宜，创新发展，助推各生产经营单位企业文化建设取得新进展

东风电厂、龙力公司、精煤公司以及运销公司、供销公司、铁运处、通信公司等非煤生产经营单位要借鉴学习煤矿企业文化建设的做法和经验，突出本单位及本行业工作特点，在集团公司核心价值体系引领下，以安全文化为重点，以管理文化为支撑，以和谐文化为目标，因地制宜，大胆实践，努力使集团公司企业文化建设呈现出齐头并进、蓬勃发展的良好态势。

1.着重抓好安全文化建设关键项目。要始终把安全管理工作放在首位，积极借鉴、推广和运用煤矿企业开展的“双述一化”、安全精准确认、班前安全隐患排查、安全预想、菜单式交接班、三三整理、干部走动式管理、人机系统优化等安全管理活动，夯实本单位安全工作基础。

2.着力开展提质增效的全员创新活动。要充分调动广大干部职工的主动性和创造性，紧紧围绕企业经营管理目标，积极开展管理创新、技术创新和流程创新等活动，推广应用编码、定置、标识、看板等五精管理新技术，大力开 展“三功两素”基本功训练、全员岗位创新活动和“七路并进英雄行动”，努力提高职工综合素质，增强职工业务技能。3.着重提高服务煤矿安全生产工作水平。要牢固树立服务煤矿生产的坚定意识，狠抓各项工作的落实，坚持执行力建设不放松，狠反思想松、纪律松、管理松和质量标准化滑坡的“三松一滑坡”现象，转变作风，深入基层，联系实际，服务一线，努力促进各项工作的落实。关于今后工作的几点要求：1.提高思想认识，加强组织领导。各单位要立足长远，充分认识企业文化建设工作的重要意义，进一步建立健全本单位企业文化建设工作组织领导机制、投入保障机制、运行实施机制和检查考核机制，各系统、各部门分工合作，协调联动，推动企业文化建设各项工作顺利进行。2.夯实基础工作，注重工作实践。要以抓基层、打基础、练好基本功为总抓手，把煤矿企业文化建设的基本要素特别是安全文化建设的关键要素创造性地运用于企业经营管理和安全生产工作的方方面面，因地制宜，系统推进，努力促进企业安全生产和经营管理水平不断提升。3.务求实际效果，反对形式主义。无论何种类型的矿井和生产经营单位，都始终要把安全工作放在第一位，把工作重点放在做现场、做岗位、做流程上，绝不能本末倒置，搞形象工程，摆花架子，做表面文章。要把解决安全生产、经营管理工作中最突出、最急迫的问题作为企业文化建设工作的重中之重，真抓实干，务求实效。4.坚持试点先行，层次推进提高。在学习借鉴、消化吸 收先进单位工作经验和管理方法的同时，要坚持做到以我为主、为我所用，联系实际，创新发展；已经取得企业文化工作基本经验的单位，要积极为其他单位学习观摩提供方便和支持，对口交流，包点指导，务求深入，确保实效。5.加大考核力度，认真督促检查。集团公司将把企业文化建设工作作为执行力考核的一项重要内容，每年定期对各单位企业文化建设工作进行认真、严格的检查考核，考核结果纳入执行力考核成绩之中。附：《企业文化建设重点工作任务责任分解表》 2

第二篇：进一步推进企业文化建设

在企业文化建设培训班上的总结讲话

国资委宣传局副局长韩天

（2010年4月29日下午）

同志们：

在大家的积极配合、大力支持和共同努力下，这次培训班的主要任务今天已经完成了。三天来，同志们认真学习，深入交流，取得了许多新的收获。综合同志们的反映和意见，这次培训班有以下三个突出特点：

一是领导重视，组织严密。这次培训班是在中央企业企业文化建设发展到一个新阶段的形势下举办的，非常重要，也非常及时。培训班得到了委领导和局领导的高度重视。培训班开班之前，国资委黄丹华副主任多次听取汇报，对办好培训班提出了明确的意见和要求。宣传局主要负责人亲自参与课程设计，审定培训内容，做出细致安排，出席培训班开班式并发表重要讲话。企业文明杂志社承办会务工作，全力以赴，加强与各企业和参会代表的沟通，克服困难，妥善安排，尽力提供好服务，确保了培训班各项工作顺利进行。二是内容丰富，针对性强。培训班安排了三天集中学习，一天参观考察。前三天，我们请了国资委有关厅局领导、清华大学、中国企业联合会、南方电网公司、兵器装备集团长安汽车公司及有关专业机构的专家做了专题讲授，并且播放了企业文化电视专题片。大家认为，培训内容切合当前企

1业文化建设的实际需要，领导、专家的讲授既有理论，也有案例和实践，还有工作要求，具有较强的针对性、实用性、指导性。选播企业文化电视专题片，既丰富了培训形式，也丰富了培训内容，使我们学习了解了其他企业的企业文化，以及宣传企业文化的手段方法，便于在今后工作中借鉴运用电视专题片这种形式，推进企业文化建设。

三是认真学习，效果良好。大家十分珍惜本次学习机会，会上精力集中，专心听课；会下广泛交流探讨，学习借鉴经验，大家普遍感到收获很大。特别是对企业文化建设的专业理论、基本知识有了更深入的了解，对国资委关于企业文化建设的有关要求有了更进一步的把握，进一步启迪了思维，开阔了视野，促进了深入思考，廓清了工作思路，强化了学习培训的效果。

同志们，虽然我们对这次培训班进行了精心安排和认真准备，同志们对我们的工作也给予了充分肯定，但我们的工作还存在一些不足，我们将在今后的工作中加以改进。感谢同志们的理解和支持，也希望同志们在培训班结束后，对我们的工作继续提出宝贵的意见。

下面，我就贯彻好培训班的精神，做好有关工作，强调三点。

（一）认真学习贯彻培训班精神，把学习效果转化为工作成果。杜渊泉局长在开班动员讲话中，全面回顾总结了国资委及中央企业五年来推进企业文化建设的工作和取得的成绩，对当前企业文化建设的重点工作进行了部署，对加强企业文化建设工作队伍建设提出了意见，特别是结合党中央和国资委党委对建设学习型党组织的要求和企业文化建设的实际，对我们不断加强学习，提高素质，增强本领提出了明确要求。同志们在培训班上对杜渊泉局长的讲话精神进行了认真学习，希望大家回去后进一步学习理解，及时把杜局长的讲话精神与培训班的内容向单位领导汇报，并结合本单位的实际，贯彻到企业文化建设工作中，提高工作水平。

（二）认真总结好企业文化建设的成果和经验，进一步研究推进企业文化建设的思路与举措。今年是国资委颁布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》五周年。根据国资委企业文化建设工作的安排，今年的重点工作是对中央企业五年来贯彻《指导意见》、加强企业文化建设的情况进行回顾总结，为下一步进一步深化企业文化建设提供依据。这方面，我们已经下发了《关于征集并出版中央企业价值理念的通知》、《关于征集并出版企业文化建设优秀案例的通知》、《关于开展企业文化建设评价工作的通知》等三个通知，对相关工作进行了安排部署。请各中央企业按照有关通知的要求，按时、保质保量地做好这些工作。特别是要在总结成果经验的基础上，深入分析存在的问题与不足，研究新思路新措施，实现企业文化建设新发展。

（三）继续深化理论研究和实践探索，推动企业文化建设不断深入。要结合这次培训学习的内容，进一步深化企业

文化的学习研究，着力在掌握、运用科学理论上下功夫，在优化知识结构、提高业务技能上下功夫，在总结实践经验上下功夫，在探求企业文化建设规律上下功夫，提高素质，增长本领，不断提高工作水平。要把学习与研究探索结合起来，围绕企业文化建设的重点、难点问题，不断深化理论研究和实践探索。当前，特别是要继续深化企业价值理念培育、转化的研究，不断创新企业文化融入管理起作用的载体和途径，推动实现企业文化落地生根。要结合企业并购重组工作实际，积极开展并购重组企业文化融合工作的理论研究与实践探索，为推进企业并购重组提供有力的文化支撑。按计划，今年，国资委将召开中央企业企业文化融合研讨交流会，推动企业文化融合工作。

今天晚上培训班安排了两江游活动，明天是培训班的最后一天，主要参观考察中国兵器装备集团长安汽车股份有限公司的企业文化、接受革命传统教育。请参加这些活动的同志们积极配合、听从安排、有序参观，务必注意安全，确保活动顺利进行，确保培训班善始善终、圆满结束。

这次培训班的会务工作繁重，企业文明杂志社的同志们尽心尽力做好会务工作，付出了艰辛的劳动。让我们以热烈的掌声对企业文明杂志社的全体同志表示衷心的感谢！后天就是五一节，祝同志们节日快乐！身体健康！工作顺利！在各自的岗位上取得更大的成绩。

谢谢大家！

第三篇：企业文化建设推进方案

物资供销处关于开展《员工手册》

基础知识考试的通知

处属各单位：

为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对《员工手册》相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次《员工手册》学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：

一、考试人员：全处员工（参加矿内统一考试人员除外）

二、考试内容：集团公司《员工手册》相关知识

三、考试方式：闭卷考试

四、考试时间：4月4日早9：00处大会议室。

五、几点要求

1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。（考前点名）

2、考试采取对号入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。

3、对违反1、2条者给予50元/人罚款。

4、考试时间为一个半小时。考试开始10分钟后入场视为违纪，考试开始20分钟后方可离场。

六、考务领导小组

组长：王佐成、林德利

监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆

物资供销处

2008年3月24日

第四篇：如何进一步加强企业文化建设

如何进一步加强企业文化建设

吉林省吉林市农信联社 李兴中

企业文化是指企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的核心是企业精神，这种精神一旦被广大员工所认同、成为企业员工共同的内心态度、思想境界、共同追求，就会极大地调动员工的积极性，激发员工的潜能、激发员工的创造力。企业只有创新才能日新月异，经久不衰；失去了创新就失去了生存的活力，没有创新就没有进步，创新是永恒的主题。吉林农信企业文化建设发展的现状

吉林农信企业文化在五年多的时间里，从无形到有形，从模糊到清晰，从不习惯到逐步被接受，基本完成了由形似到神似的历史转变。

视觉文化提升了吉林农信的社会形象。统一的标识、统一的标牌、统一的营业场所设计、统一的员工服装，使吉林农信的外在形象发生了深刻变化。这种独特的外在视觉识别系统，已深入客户心理，为社会所认同。

服务文化提升了吉林农信的社会地位。“五心”服务文化、大众亲和的阳光文化给客户以温馨和友爱，这种文化具有传导和传播性，具有比较和鉴别性，客户在比较和鉴别中，在社会上传导和传播，使吉林农信这一品牌效应不断被放大。企业精神和八大岗训得到员工的普遍认同。“至诚至善，自律自强”企业精神的准确提炼和八大岗训的高度概括，为吉林农信的企业文化注入了深刻的内涵，提升了吉林农信的文化品位，预示着这个企业及其全体员工无论做什么事情都要讲最好的诚信，做最好的品质，时刻都要有自我约束意识，靠自己的努力奋发图强。

存在的问题

各级高管重视不够。在日常管理中，往往是以经济手段为主，以思想文化引导为辅。吉林农信企业文化和企业精神的属性首先是本企业的，各级高管应带头践行。企业精神和八大岗训不是为一般员工定制的，是一个组织及其组织内部的高管人员、全体员工共同的信仰和追求。先改变自己，再去改变员工；先自己信，再让员工信；先自己做，再带动员工去做。

部分员工认识不足，深入推动不到位。企业文化建设还存在短期化、运动化、任务化的倾向，还停留在表面化、语言化、静态化、广告化的层面，还没有真正融入到经营管理的各个环节当中。

深化企业文化建设的途径

企业文化建设是一项长期的系统工程，不能立竿见影，一蹴而就，需要各级联社、各个部门齐心协力，做大量艰苦细致的工作。

求得一致的理解和认识。统一认识，才能统一行动，才能取得良好的效果。“至诚至善，自律自强”的企业精神以及八大岗训，不是凭空想象出来的，而是有着渊源的历史和厚重的文化底蕴。是历经50年的发展,特别是近五年多的发展所积淀出的优秀宝贵精神财富；是吉林农信的无形资产；是在实践中被吉林农信人普遍认同，在新时期顺应时代的潮流，精心提炼而成；是全体员工共同的思想和意志的反映；是员工共同的信念和行为准则。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最重要、最直接的因素，但却是最持久的决定性因素。因此，要反复组织员工学习，大力弘扬“至诚至善，自律自强”的企业精神，不折不扣地践行八大岗训。

把企业文化融入到经营管理之中。企业文化是人们共同的价值观，道德规范及发展目标的总和；企业精神是核心、是灵魂；岗训是规范，是行为操守和准则。其目的都是要把企业的经营管理搞好，创造优秀的价值，造福员工，造福社会。因此，要把看似虚的文化做实，不能互相排斥，要内化到员工的思想意识当中，渗透到员工的言行举止当中，融入到企业的经营管理当中，体现在企业的整体形象之中。让企业精神、八大岗训以及各种形象标识在办公、会议、营业场所举目可见，深深地印在员工的脑海之中。

深度解读企业精神和八大岗训。要在员工中全面深入开展解读企业精神和岗训活动，对企业精神和岗训是如何理解的？如何践行的？有哪些经验和体会？做什么岗，就解读什么岗，并层层组织选拔优秀作品，编辑成书，抽调各岗位优秀人员组成宣讲团，到各级联社巡回演讲。让员工自己解读，会使他们更加信服，更加自觉地去践行。

主管部门牵头，其他部门齐抓共管。各级联社都要明确企业文化建设牵头部门，其他部门齐抓共管。企业文化的推广不能局限于窗口，要延伸到外勤、全体员工、机关各个部门。抓基层、打基础；抓班子、带队伍；抓管理、搞服务；抓规范、建制度是各级、各部门义不容辞的责任。企业自身的生存发展与经济社会息息相关，紧密相连，在创造自身价值、造福企业、造福员工的同时，要更好地发挥社会价值，尽社会责任。所以，各专业部门在研究布置工作时，都要补上企业文化这一课，都要重温企业精神和本专业岗训。

突出抓好服务文化建设。加强对新员工的服务规范培训，促其迅速提高；彻底整治着装不整，仪容仪表不雅，文明用语不规范的顽疾；继续抓好服务文化互动学习，力争年内所有基层窗口人员都到县联社示范点学习一次；推广晨会、早操制度；继续开展“窗口文明服务之星”、“信贷岗位文明服务之星”和“文明服务示范网点”评比活动，文明服务网点可按区域划片，结成对子，开展竞赛，定期评比，对优胜单位和个人，年末可提高奖金分配比例；进一步加强网点环境建设，完善便民服务设施；丰富文化活动载体，因地制宜开展丰富多彩的文体活动；加强服务文化的检查监督，定期明查暗访，变只罚不奖为有奖有罚，鼓励先进，鞭策后进。

第五篇：深化思想认识积极推进企业廉洁文化建设

深化思想认识积极推进企业廉洁文化建设

近年来，随着反腐倡廉实践的不断深化，廉洁文化建设愈加显示出其重要性。廉洁文化建设搞好了，可以增强反腐倡廉教育的渗透力和影响力，增强监督者与被监督者的监督意识，提高广大党员干部执行反腐倡廉各项制度的自觉性。当前，廉洁文化建设虽被摆上了重要日程，但其总体推进明显滞后于党风建设和反腐工作的需求，也一定程度上影响到反腐倡廉的成效及整体工作的深入。因此，深刻认识廉洁文化建设的重要性，在反腐倡廉工作中加大文化含量，充分发挥廉洁文化的独特功能，是新形势下企业党风建设和反腐败工作需要认真研究的课题。

一、廉洁文化建设的重要性

廉洁文化是廉洁理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。其核心是企业党员干部、全体员工的价值观，表现为正确的权力观、政绩观、科学的发展观。

首先，加强廉洁文化建设是实践“三个代表”重要思想的内在要求。“三个代表”重要思想进一步明确了先进文化在中国特色社会主义事业中的重要地位和作用，把文化建设的重要性提高到了一个新的高度。先进文化具有丰富的内涵、高尚的精神和先进的理念。“代表中国先进文化的前进方向”，能够促进生产力发展和人民利益的实现，推动社会全面进步和人的全面发展的文化才能算先进文化。廉洁文化作为先进的文化形态，反映了当代中国先进文化的价值取向，是当代中国先进文化的有机组成部分。加强廉洁文化建设，有助于广大党员干部大力弘扬优良传统和作风，有助于坚决抵制官僚主义、享乐主义、极端个人主义等各种腐朽落后的思想意识。充分发挥廉洁文化建设激浊扬清、扶正驱邪的功能，对于学习和实践“三个代表”重要思想，发展社会主义的先进文化，建设社会主义民主政治，推进物质文明建设，具有十分重要的意义。

其次，加强廉洁文化建设是深入推进反腐倡廉工作的迫切需要。廉洁文化建设，是反腐败斗争的基础性工作。我们党历来高度重视反腐倡廉工作，多年来卓有成效的反腐败工作也取得了巨大成绩。但当前腐败现象仍呈易发多发之势，反腐败形势仍很严峻。要按照党中央提出的标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，在坚决查处违纪违法案件的同时，深入研究治本之策，切实加大预防力度，着力减少和消除腐败现象滋生的土壤和条件，把腐败发生的机率控制在最小的程度。因此，加强廉洁文化建设就显得非常重要。通过廉洁文化建设，加大正面宣传引导力度，消除陈旧观念，突破陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想“阵地”，占领社会“市场”，从而形成一种“强势”，既可以进一步筑牢党员干部的思想道德防线，提高拒腐防变的能力，又可以为他们克服不良风气、抵制各种各样诱惑腐蚀创造良好的环境和条件。第三，加强廉洁文化建设是建立健全惩治和预防腐败体系的重要内容。党的十六届三中全会、四中全会提出，抓紧建立健全与社会主义市场经济相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，是在发展社会主义市场经济条件下对党风廉政建设提出的新要求，是从源头上预防腐败的根本举措。廉洁文化建设是惩治和预防腐败体系的重要内容，旨在加大预防力度，使反腐倡廉教育面向全党全社会，使党员干部做到自重、自省、自警、自励，不犯或少犯错误。只有搞好廉洁文化建设，群众的道德素质提高了，法制观念增强了，良好的社会风气形成了，党风廉政建设才能有深厚的群众基础和良好的社会氛围，才能不断取得新的成效。

二、企业廉洁文化建设的途径

廉洁文化只有成为企业员工的群众文化，才能形成良好的廉洁氛围。因此，多渠道、多途径推进廉洁文化在企业落地生根，让廉洁文化进项目、进工区、进部门、进班组，真正成为企业员工的文化，促进企业的廉洁理念、廉洁思想的形成，进而成为企业员工廉洁从业的自觉行为，创造出廉洁从业的良好氛围。

首先，企业党组织、纪检部门、各级领导干部必须提高思想认识，加强对廉洁文化建设的领导，为廉洁文化建设提供有力的组织保证和可靠的制度保证。推进廉洁文化建设，必须紧紧抓住“认识是前提、领导是关键”这个重要环节不放。领导干部要率先垂范，以身作则，树典范、做榜样，不仅自身能做到廉洁自律，廉洁从业，而且要高度重视廉洁文化建设，亲自抓，重点抓，抓落实，务求实效。加强廉洁文化建设，要建章立制，制定具体的廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排。要进行目标管理和过程管理，分解任务，落实责任，层层抓落实，切实抓出成效。

其次，企业党组织及纪检部门要加强廉洁文化教育，精心培育企业的廉洁文化。一是加强廉洁理念教育。要抓住党员干部的思想实际，大力开展“三个代表”重要思想教育、从业道德主题教育、正反典型教育，强化党员及各级管理人员廉洁自律意识，讲学习、讲政治、讲正气，把廉洁从业的要求内化为党员干部特别是领导干部的核心价值观，提高拒腐防变能力；二是加强廉洁法规纪律教育。要在党员干部特别是各级领导干部中大力开展廉洁法规纪律教育，使广大党员干部熟悉党纪国法，知法度，正行为，树立遵纪守法的良好习惯；三是营造良好的从业环境。要通过开展廉洁文化教育，在各级党组织、各单位形成鞭打腐败，弘扬廉洁，重用廉洁管理人员的良好“生态环境”，让每一个党员干部都能感受到廉洁的良好氛围。

第三，各级党组织要加大廉洁文化宣传力度，营造浓厚的廉洁文化氛围。一是创新形式。要大力推进廉洁文化进企业、进项目、进班组、进家庭，扩大廉洁文化教育对象和覆盖面，增强廉洁文化的亲和力和感染力；二是更新载体。充分利用各种载体，如在企业网站设立廉洁网页、开设企业廉洁论坛、用手机发送廉洁短信，用电脑制作廉洁动漫画，设立廉洁文化园等多种形式，大力营造浓厚的廉洁文化氛围；三是整合资源。要把廉洁文化与企业文化有机结合，积极整合各种文化教育资源，举办廉洁成果图片展览，播放廉洁影视作品等活动，及时传播员工群众喜闻乐见的大众化廉洁作品等，加大廉洁文化活动的开放度和员工参与度，使廉洁文化渗透到日常生活的各个方面，渗透到每个人的心灵。四是组织开展多种多样的廉洁文化活动，诸如读一本廉洁教育书籍、观看一部反腐倡廉的电教片、登录一次廉洁教育网页、参加一次廉洁主题日活动等，让广大党员和员工积极参与到寓教于理、寓教于乐的廉洁文化活动之中。

第四，各级党组织及企业文化工作部门要加强廉洁文化引导，全力打造廉洁文化。一是深入开展廉洁文化研究工作。通过举办廉洁文化理论研讨，组织廉洁文化创作，充分挖掘廉洁文化底蕴，提升廉洁文化的理论层面，促进廉洁文化逐步完善和系统化；二是要注重继承和创新。要大力总结廉洁文化建设经验，提炼廉洁文化精华，弘扬中华民族传统廉洁文化思想的精粹，找准廉洁文化工作着力点；三是要把廉洁教育纳入纪检、党群等部门的各项教育活动中，大力开展职业道德教育、社会公德教育，以社会主义道德武装人、引导人、教育人、塑造人，使廉洁成为党员干部的人生价值追求。

三、企业廉洁文化应渗透到反腐倡廉具体工作中

反腐倡廉实践是廉洁文化建设的源头活水。企业要搞好廉洁文化建设，营造良好的廉洁氛围，必须抓好反腐倡廉的各项具体工作。反腐倡廉的各项工作抓好了，本身就是对廉洁文化最好的弘扬。在落实反腐倡廉各项任务的过程中，纪检监察等执纪部门应增强廉洁文化建设的意识，加大廉洁文化建设的力度，增加廉洁文化建设的含量，把廉洁文化建设渗透到反腐倡廉的各项具体工作之中。

一方面，纪检监察组织坚决查处违纪违法案件，对腐败行为的查处不手软。反腐败要讲政策策略，要着眼于挽救，贯彻“惩前毖后，治病救人”的方针。但对有严重问题的腐败分子和腐败行为，如果视而不见，或者让他蒙混过关，或者搞“下不为例”，都会助长其他人的侥幸心理，使更多的人步其后尘。只有严厉惩治极少数腐败分子，才能有力地震慑有腐败图谋的人，打断不良风气形成与传播的链条。在对有影响的腐败案件及时查处后，还应认真总结经验教训，深入挖掘，举一反三，发挥这些反面典型的警示作用，促进各级干部自省自励，自觉做到心地清净，正道直行。此外，还应坚决纠正损害群众利益不正之风，切实抓好领导干部廉洁自律工作。所有这些，都对廉洁文化建设具有十分积极而重要的意义。

另一方面，应抓紧建立健全与企业发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。建立健全惩治和预防腐败体系与建设廉洁文化的目的都是旨在加大预防力度，减少腐败现象发生的几率，使各级领导干部不犯或少犯错误。企业各级党组织要按照中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的精神和要求，增强体系建设的紧迫感，并在体系建设过程中紧紧围绕党风廉洁建设和反腐败工作的实际，着眼于反腐倡廉工作面临的各种实际问题，加大思想、意识和心理构建力度，在教育、制度、监督各个环节中增加文化建设的含量。