采油队交叉作业现场管理办法

第一篇：采油队交叉作业现场管理办法

交叉作业现场管理办法（试行）

一、概念

指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动。主要包括：土方开挖、设备（结构）安装、吊装作业、脚手架搭设拆除、动火作业、油井测试等其它可能危及对方安全生产的作业。

二、作业危害

在交叉作业过程中，涉及机械设备或物料（转移）存放、工程建设等，因作业空间受限制，人员多、工序多，所以现场隐患多，造成的后果严重，可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害、车辆伤害、触电、火灾、井内落物等；

三、基本要求

（一）为加强采油队生产现场交叉作业（主要指钻、修井设备未拆除及油建施工等现场）的安全管理，防止和减少事故发生，保证安全生产，制定本管理办法。

（二）本办法所称交叉作业是指在同一作业现场，同时进行两种（含两种）以上的作业。

（三）各单位应尽量避免或减少交叉作业，特别应避免夜间和恶劣天气条件下的现场交叉作业。

四、管理职责

（一）生产运行组职责

1、负责在交叉作业过程中，执行中国石化有关技术规程、标准及局、分公司有关规程、细则。

2、负责交叉作业过程中的生产调度，根据生产现场实际情况，合理安排施工作业、并负责现场技术交底工作。

3、负责交叉作业所涉及到的作业单位的安全管理工作。

4、指定现场管理单位和负责人，负责现场生产、安全管理具体实施工作。

（二）安全设备组职责

1、负责对交叉作业现场全过程的安全监督。

2、负责检查交叉作业现场的安全措施，事故应急预案和应急演练记录。

3、组织和参与交叉作业事故调查分析和处理。

4、负责交叉作业现场安全检查工作。

5、负责组织基层分队对“三重一险”施工现场开展领导带队监督检查。

（三）现场管理

1、值班人员严格执行门卫制度，核实作业票、“两书”一表等，并对进站人员进行安全告知，所有进站人员须签字确认；值班人员对进站车辆和人员进行安全检查，合格后方可进站。

2、交叉作业中，施工队安全监护人员应严格履行安全职责，发现不安全因素应立即停止作业。

3、现场值班人员对交叉作业现场进行安全检查,发现问题及时处理，发现存在不可控风险时应要求暂停施工，对不听劝阻的个人或单位，值班人员做好工作日志记录并及时向采油队运行组汇报。

4、采油分队参与采油厂组织的新井临时交接，新井上人后，需

上级部门与施工队伍现场负责人进行沟通，以便于现场值班人员进行现场管理，做好双方相互配合。

5、新井未安装进站栏杆的，需在井站入口处设立警戒带及明显的提示标识。

6、进站人员需佩戴好工作证及劳动防护用品方可进站。

7、在井站值班人员工作人手明显不够时，要告知施工队现场负责专（兼）职安全员，对其所负责的项目进行属地化承包监护，防止发生“三违”现象。

8、施工单位在现场作业时产生的污染物需按照安全环保相关要求排放到指定地点。

9、交接井人员需对井场内、外有无施工单位造成的油污仔细排查确认，如有发现应立即汇报至采油队运行组和安全组，并保护好现场痕迹。

10、施工单位进行危害识别后，制定交叉作业施工方案、安全防范措施及应急预案，经现场管理单位审批，对相关作业人员进行技术交底，指定现场安全监护人员后，方可进行施工作业。

编写人：张弭

审核人：李兆军 蒋国胜

采油一队

2013年4月3日印发

第二篇：交叉作业管理制度

交叉作业管理制度

交叉作业管理制度1

不同的企业面对不同的需求,在短时间内要完成一个复杂的工程,都必须利用交叉作业来完成。如供电部门要对高压线路进行建设和维护,超高压线路往往每年只能停电一次。这样线路建设、设备运行维护、检修都必须在短时间内一起开展,不可避免地会出现大型复杂停电、多个施工单位、多个班组同一地点交叉作业。再如城市地铁的运营,每天运营超过18小时,而能常年稳定运行,靠的只是每天晚上6小时的窗口时间去做线路设备的维护,这也是必须在众多不同专业交叉协作才能完成的。

交叉作业是指两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动。而交叉作业又可以分为立体交叉作业和平面交叉作业。立体交叉作业是一种快速的施工组织方法,在施工过程中,把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来,实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接。同时进行施工作业,充分利用空间和时间,尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象,从而加快施工进度,降低成本。平面交叉作业是不同的作业方都必须在同一个的平面内开展作业,在区域和空间上明显冲突的.条件下开展的作业。

交叉作业的特点和危害

两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业,因作业空间受限制,人员多,工序多,机械设备多,物料存放多。所以作业干扰多,需要配合、协调的作业多,现场的隐患多、造成严重后果。可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害,车辆伤害、触电,火灾等。目前许多单位对交叉作业中的相关作业程序规定还不完善,难免在进行这类作业时会出现安全隐患,主要表现为:

各种作业开始前缺乏沟通。各工种由于专业分工不同,在办理作业令时往往只考虑了本专业作业的注意事项,在进入同一作业区域时只是相互打个招呼,而对可能影响到其它工种作业的事项缺乏预想。

进入同一区域作业工种过多。由于作业时间有限,在同一区域内有时要进入几个工种作业人员,而批准作业的部门为了完成作业计划也可能在同一个时间段内批准了多个工种作业。

先结束作业人员对未完成作业人员缺乏交接。在同一区域或设备上作业的多个工种,有的先完成了作业任务,就直接撤出,有的甚至在作业完成后改变了设备原有状态就直接撤出,这对于其他作业人员在不知情的条件下继续作业也是一种妨碍。

交叉作业现场没有统一管理。现阶段由于正在作业中的许多设备还在售后服务期间,对设备进行维护和检修时,经常要同厂家售后人员一起作业,而厂家人员对现场作业规范的理解和本单位职工又不同,对这些人员的管理与职工的管理也不同,这对保证作业安全也是一个不利因素。

交叉作业的管理原则

施工各方在同一区域内施工,应该互相理解,互相配合,建立联系机制,及时解决可能发生的安全问题,并尽可能为对方创造安全施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提供施工计划,被干扰方据此提前安排施工,以减少干扰所带来的损失;如双方无法协调一致,或被干扰方必须停工时,须请上级部门帮助协商解决。

在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业,在无法避免交叉作业时,应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时,应根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施,明确各自的职责。

各方应加强从业人员的安全教育和培训,提高从业人员的技能,自我保护意识,预防事故发生的应急措施和综合应变能力。

双发在交叉作业施工前,应当互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安全注意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工时,各方要先停止作业,保护相关财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安全;由各自的责任人或安全管理负责人进行协商处理。施工作业中各方应加强安全检查,对发现的隐患和可预见的问题要及时协调解决,消除安全隐患,确保施工安全和工程质量。

交叉作业的安全措施

各方单位在同一作业区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除时,应在施工作业前对施工区域采取封闭、隔离措施,应设置安全警示标识,警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物,施工用具、用电危及下方人员和设备的安全。

在同一作业区域内进行起重吊装作业时;应充分考虑对各方工作的安全影响,制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥,检查现场安全和措施符合要求后,方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入作业现场,吊物运行路线下方所有人员应无条件撤离;指挥人员站位应便于指挥和瞭望,不得与起吊线路交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。

若在同一作业区域内进行焊接作业时,施工单位必须事先通知对方做好防护,并配备合格的消防灭火器材,消除现场易燃易爆物品。无法清除时,应与焊接作业保持适当的距离,并采取隔离和防护措施。上方动火作业应注意下方有无人员、易燃、可燃物质,并做好防护措施,遮挡落下焊渣,防止引发火灾。焊接作业结束后,作业单位必须及时、彻底清理焊接现场,不留安全隐患,防止焊接火花死灰复燃,酿成火灾。

施工各方应共同维护好同一区域作业环境,切实加强施工现场消防、保卫、治安,文明施工管理;必须做到施工现场文明整洁,材料堆放整齐、稳固、安全可靠。确保设备运行、维修、停放安全;设备维修时,按规定警示标志,必要时采取相应的安全措施,谨防误操作引发事故。

交叉作业管理制度2

1工程开工后，项目施工前，由项目部工程科专业工程师编写《高处作业与交叉作业工作技术措施》，项目部工程科科长、安全科审核，项目部总工程师批准后执行。

2在项目施工开始前，由有关专业工程处项目单项技术员根据作业的项目和工程设计图纸，编写“施工作业指导书”，其中安全部分的'内容经项目部安全科审核，项目部总工程师批准后执行。

3专业工程处项目单项技术员根据已批准的作业指导书向施工人员进行技术交底。

4项目施工时，由班长给施工人员分工并做作业项目、地点和安全要求的交底。

5施工人员到达作业地点开始作业前，确认作业环境，合格后方可作业。

6在施工过程中，安全管理部、项目部及专业工程处安环员实施现场高处作业与交叉作业的监督检查，对发现的不符合项开具整改通知单，并督促整改。

7尽量避免交叉作业，不能避免时由项目部生产副经理协调，各专业工程处必须做好隔离防护措施。

8在生产运行区进行交叉作业时，必须填写安全施工作业票（见附录b）。

交叉作业管理制度3

交叉作业安全管理办法

随着大坝主体浇筑强度逐渐加大,坝体高度不断上升,项目部所属施工范围内交叉作业现象时有发生,为避免因交叉作业发生安全事故,保证人员的安全与健康,保障机械设备免受损失,明确各生产单位在交叉作业中的安全责任和应当采取的安全控制措施,提高施工现场安全生产管理水平,项目部根据相关法律法规和行业规范的特制定《交叉作业安全管理办法》(试行)。

一、适用范围

本办法适用于大岗山葛洲坝大坝工程项目部所属施工区域。

二、定义和术语

定义:

交叉作业的范围是指在同一作业区内进行的有关工作,可能危及对方生产安全和干扰其工作的。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备(检修)安装、起重吊装、高处作业、脚手架搭设拆除、焊接(动火)作业、生产用电、运输、其他可能危及对方和多方生产安全作业等。

术语:

1、a类交叉作业:相同或相近轴线不同高度的同时生产或检修作业。

2、b类交叉作业:同一作业区域不同类型的专业队伍同时生产或检修。

3、c类交叉作业:同一作业区域不同分包单位同时生产或检修。

4、d类交叉作业:同一项目由不同分包单位同时生产或检修。

三、交叉作业的特点和危害

两个以上作业活动在同一区域内进行作业,因作业空间受限制,人员多,工序多,机械设备使用工序复杂,通讯联络不畅等;所以作业干扰较多,需要配合、协调的作业较多,现场的隐患多、造成的`后果严重。可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、火灾、淹溺等危险危害因素。

四、安全责任规定

项目部各施工部位交叉作业由施管部统一负责管理协调;各厂、队内部交叉作业由各厂、队负责人负责管理和协调;安环部负责对交叉作业进行安全监督管理。

1、a类交叉作业中,上部施工单位为责任方,其施工人员应为下部施工人员提供可靠安全隔离防护措施,确保下部施工人员的安全,下部施工人员在隔离设施未完善之前不得施工。

2、b类交叉作业,由施工单位安全负责人、技术负责人在施工前对各方做明确的安全交底,着重明确各方责任、安全责任区;确定防护设施的维护与完善。各方必须严格按交底执行。

3、c、d类交叉作业由项目部安全负责人划分安全责任区,明确各方安全责任。

4、交叉作业责任方必须确保隔离设施及其他安全设施的完整、可靠性。由于此设施缺陷而导致人身伤亡事故及设备、设施、料具损坏责任由责任方承担。

5、出现交叉作业安全责任不清时。报项目部安全负责人,由项目部明确安全责任,待责任方完善安全措施后方可施工。

6、交叉作业的各施工队伍在作业前必须对工人进行交叉作业安全教育,并做有针对的分项、分工种、分工序的安全技术交底。

7、项目部各级部门、人员有权对对各类交叉作业安全责任落实情况进行监督、检查,发现问题及时报告安全环保部,由安全环保部向其下发《隐患整改通知单》,并监督该单位按期落实和验收。

五、管理要求

1、作业人员在进行上下立体交叉作业时,不得在上下贯通的同一垂直面上作业,下层作业位置必须处于上层作业物体可能坠落范围之外,无法错开的垂直交叉作业,责任单位必须在层间搭设严密、牢固的防护隔离设施,设置安全警示标识、警戒线或派专人警戒指挥,防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员设备安全。在夜间和光线不足的地方禁止交叉作业。

2、拆除脚手架及模板时,下方应划定警戒区域,并派专人进行监护,下方禁止人员通行或逗留,工具、材料等严禁上下投掷,拆除的模板、脚手架等部件时必须采取保险措施,防止物件坠落伤人,拆除的各类材料必须搬运至安全部位分类摆放,严禁在临边处、脚手架边缘、模板上等容易发生坠落地点存放各类材料。

3、在同一作业区域内进行缆机、塔机起重吊装作业时,应充分考虑对各方工作的安全影响。当缆机在某一部位进行吊物作业时,塔机如需进入(或经过缆机作业区域)时,须由施管部片区负责人通知当班调度员停止缆机作业,在确认缆机停止运行后片区负责人方可通知塔机进入该区域。缆机、塔机指挥人员对吊物运行轨迹进行监视。缆机、塔机行走时吊物或大钩,相互之间必须保持8米的垂直安全距离、10米的水平安全距离。不得与起吊路线交叉,作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施,吊钩应有安全装置。

4、在同一作业区域内双方或多方需要进行作业时,必须提前一天在现场调度会上说明,必须服从施管部统一安排,不得擅自进入交叉作业部位进行施工。上方进行焊接作业时,为避免焊渣伤人和火灾事故发生,施工方必须准备好必须的消防器材,消除现场易燃易爆物品。无法清除易燃物品时要做好防护隔离和保护措施。仓内冲毛作业时严禁将各类施工废弃物冲出仓外,以避免冲毛的各类施工废弃物对下方施工、通行人员造成伤害。

6、同一区域内各作业队进行平面交叉作业时,应相互理解配合,建立联系机制,及时解决可能发生安全问题。项目部施管部应合理安排各施工工序。仓内平面交叉作业由安全环保部负责进行专业教育、危险源告知等。仓内浇筑人员必须和仓内施工机械及吊罐保持安全距离,各施工设备相互之间必须保持2米以上安全距离。缆机吊罐、平仓机、振捣机等施工设备在靠近模板作业时必须保持1.5米以上安全距离,以免造成模板变形、坍塌、b7螺栓受损和混凝土洒落至仓外伤人等。

7、现场施工人员如需进入交叉作业区域,必须由负责警戒的安全管理人员同意及确定上方已停止施工方可进入,如不听从现场警戒人员警告执意进入的,造成伤害由违章人员自身负责,并且按照《项目部奖惩条例》对其作出处罚。

8、施工各方应共同维护好同一区域作业环境,必须做到工完场清,材料堆放整齐、稳固、安全可靠、确保设备运行、维护、停放安全。在多卡模板上、下游面工作平台上禁止堆放物品,以防坠物伤人。

交叉作业管理制度4

一、交叉作业的概念：

交叉作业是在同一工作面进行不同的作业，或者是在同一立体空间不同的作业面进行不同或相同的作业。施工现场经常有上下立体交叉的作业，以及处于空间贯通状态下同时进行的高处作业，这些都属于交叉作业的范畴，极易发生坠物伤人、高处坠落、机械打击等安全事故。因此，针对交叉作业施工现场和人员，在遵守文明施工一般安全要求的基础上，还应遵守交叉作业中相互安全防护措施。

二、交叉作业的范围：

在工程施工过程中，在同一作业区域内进行施工活动，都可能危及对方生产安全和干扰施工的问题。主要表现在土石方开挖、爆破作业、设备（结构）安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工用电、材料运输、其他可能危及对方生产安全作业等。

三、交叉作业的特点和危害：

两个以上单位在同一作业区域内进行施工作业，因作业空间受限制，人员多，工序多，机械设备，物料（转移）存放；所以作业干扰多，需要配合、协调的作业多，现场的隐患多、造成的后果严重。可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害，车辆伤害、触电，火灾等。

四、交叉作业的管理要求：

为保证双方或多方的施工安全，避免安全生产事故的发生。《安全生产法》第四十条之规定：“两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调”。

五、交叉作业的管理方式：

两个以上施工单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当进行安全生产方面的协作。协作的主要形式是签订并执行安全生产管理协议。各单位应当通过安全生产管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握。同时，各单位还应当在安全生产管理协议中明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，做到职责清楚，分工明确。为了使安全生产管理协议真正得到贯彻，保证作业区域内的生产安全，施工各方还应当指定专职的'安全生产管理人员对作业区域内的安全生产状况进行检查，对检查中发现的安全生产问题及时进行协调、解决。

六、交叉作业的管理原则：

1、施工各方在同一区域内施工，应互相理解，互相配合，建立联系机制，及时解决可能发生的安全问题，并尽可能为对方创造安全施工条件、作业环境。干扰方应向被干扰方提供施工计划，被干扰方据此提前安排施工，以减少干扰所带来的损失；如双方无法协调一致，或被干扰方必须停工时，则应报请安监科帮助协商解决。

2、在同一作业区域内施工应尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业时，应尽量避免立体交叉作业。双方在交叉作业或发生相互干扰时，应根据该作业面的具体情况共同商讨制定安全措施，明确各自的职责。

3、因施工需要进入他人作业场所，必须以书面形式（交叉作业通知单）向对方申请；说明作业性质、时间、人数、动用设备、作业区域范围、需要配合事项。其中必须进行告知的作业有：土石方开挖、爆破作业、设备（结构）安装、起重吊装、高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除、焊接（动火）作业、施工用电、材料运输、其他作业等。

4、双方应加强从业人员的安全教育和培训，提高从业人员作业的技能，自我保护意识，预防事故发生的应急措施和综合应变能力，做到“三不伤害”。

5、双方在交叉作业施工前，应当互相通知或告知对方本班施工作业的内容、安全注意事项。当施工过程中发生冲突和影响施工作业时，各方要先停止作业，保护相关方财产、周边建筑物及水、电、气、管道等设施的安全；由各自的负责人或安全管理负责人进行协商处理。施工作业中各方应加强安全检查，对发现的隐患和可预见的问题要及时协调解决，消除安全隐患，确保施工安全和工程质量。

七、交叉作业的安全管理措施：

1。施工作业的一般安全要求

交叉作业施工中需遵守的一般安全要求主要有以下几点：交叉作业要设安全栏杆、安全网、防护棚和示警围栏；夜间工作要有足够照明；施工人员必须体检合格，作业时须带安全帽，不准穿凉鞋、硬底鞋、塑料鞋及赤脚攀登；作业中不准将工具、材料上、下投掷，要用绳索绑牢后吊运；六级以上大风时不能施工工作。

2。支模、砌砖、装饰装修交叉操作时 上下不得在同一垂直方向同时操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合此条件时，中间必须设置安全防护层（隔离层）。

3。拆除脚手架与模扳时

地面应划有安全区域，并派专人进行监护操作人员，下方不得有其他操作人员。拆下的模板、脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿应不小于1m。堆放高度不得超过1m。楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放拆下物件。

4。交叉作业的安全防护设施

结构施工自二层起，凡人员进出的通道口（包括井架、施工用电梯的进出通道口），均应搭没安全防护棚；高层建筑高度超过24m的层次上的交叉作业，应设双层防护设施；由于上方施工可能坠落物体，以及处于起重机把扦回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊或防护棚。

5。交叉作业区段的安全管理

交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，若没有明显的居主导地位的单项作业，即其它作业都要服从和配合其施工要求时，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

6、双方单位在同一作业区域内进行高处作业、模板安装、脚手架搭设拆除时；应在施工作业前对施工区域采取全封闭、隔离措施，应设置安全警示标识，警戒线或派专人警戒指挥，防止高空落物、施工用具、用电危及下方人员和设备的安全。

7、在同一作业区域内进行起重吊装作业时；应充分考虑对各方工作的安全影响，制定起重吊装方案和安全措施。指派专业人员负责统一指挥，检查现场安全和措施符合要求后，方可进行起重吊装作业。与起重作业无关的人员不准进入作业现场，吊物运行路线下方所有人员应无条件撤离；指挥人员站位应便于指挥和了望，不得与起吊路线交叉，作业人员与被吊物体必须保持有效的安全距离。索具与吊物应捆绑牢固、采取防滑措施，吊钩应有安全装置；吊装作业前，起重指挥人通知有关人员撤离，确认吊物下方及吊物行走路线范围无人员及障碍物，方可起吊。

8、在同一作业区域内进行焊接（动火）作业时；施工单位必须事先通知对方作好防护，并配备合格的消防灭火器材，消除现场易燃易爆物品。无法清除易燃物品时，应与焊接（动火）作业保持适当的安全距离，并采取隔离和防护措施。上方动火作业（焊接、切割）应注意下方有无人员、易燃、可燃物质，并做好防护措施，遮挡落下焊渣，防止引发生火灾。焊接（动火）作业结束后，作业单位必须及时、彻底清理焊接（动火）现场，不留安全隐患，防止焊接火花死灰复燃，酿成火灾。

9、各方应自觉保障施工道路、消防通道畅通，不得随意占道或故意发难。凡因施工需要进行交通封闭或管制的，必须同时报区域车间和安监科审批，且一般应在30分钟内恢复交通。运输超宽、超长物资时必须确定运行路线，确认影响区域和范围，采取防范措施（警示标识、引导人员监护），防止碰撞其他物件与人员。车辆进入施工区域，须减速慢行，确认安全后通行，不得与其他车辆、行人争抢道。

10、同一区域内的施工用电：应各自安装用电线路。施工用电必须做好接地（零）和漏电保护措施，防止触电事故的发生。各方必须做好用电线路隔离和绝缘工作，互不干扰。敷设的线路必须通过对方工作面，应事先征得对方得同意；同时，应经常对用电设备和线路进行检查维护，发现问题及时处理。

11、施工各方应共同维护好同一区域作业环境，切实加强施工现场消防、保卫、治安，文明施工管理；必须做到施工现场文明整洁，材料堆放整齐、稳固、安全可靠（必须有防垮塌，防滑、滚落措施）。确保设备运行、维修、停放安全；设备维修时，按规定设置警示标志，必要时采取相应的安全措施（派专人看守、切断电源、拆除法兰等），谨防误操作引发事故。

交叉作业管理制度5

第一条对所有涉及交叉检修作业项目进行风险评估,对可能对正在进行或即将进行的检修作业构成安全影响或存在潜在威胁的,必须采取措施,降低和消除作业风险。

第二条同一作业区域内检修或施工。应尽量避免平面及立体交叉作业,无法避免时,应尽量避免立体交叉作业。

第三条双方在交叉作业或发生相互干扰时,必须根据作业面具体情况,由业主单位主管部门负责召集所有检修单位,共同商讨制定安全措施,详细进行安全技术交底,指定现场安全监护负责人,明确各自安全管理职责。

第四条因检修需要必须同时发生的同一垂直面立体交叉作业,必须填写《交叉作业联系确认告知单》(见附件1、以下简称告知单)。告知单由上层施工单位现场施工负责人和安全员共同填写,作业前送达至下层施工单位。多单位交叉作业,应分别送达。所有层面施工的各在建车间负责督促告知单的传达落实。

改造工程涉及到的`交叉作业,由改造办具体负责督促告知单的传达落实。

第五条对平面及立体交叉作业可能构成安全影响或存在潜在威胁的设备及动力介质,必须实施断能锁定和安全联络确认。

第六条涉及两个及两个以上设备产权单位的断能锁定,必须填写《交叉作业停送电通知确认单》(见附件2、以下简称确认单)

第七条确认单由涉及交叉作业的各单位安排专人签发,送达、签收和回执。

第八条针对确认单所列停送电(含介质停送)项目,由设备产权单位生产岗位人员(或电气室值守人员)具体执行,由设备产权单位区域电气点检确认准确性,由确认单签发单位项目点检员确认可靠性。并执行岗位、点检、检修人员“三挂牌、三确认、三签字”。

备注:交叉作业指两个及两个以上检修单位(或同一检修单位的不同工种、不同班组)。在同一作业区域内(平面或垂直面),受项目、人员、设备、工器具、环境等因素影响,可能对双方作业人员构成安全威胁的所有检修作业行为。

交叉作业管理制度6

因棒磨砂含泥水较多，铁运分公司火车拉运砂石卸车时存在粘车甚至发生车皮跌落砂仓的事故，砂石粘车现象发生时，需要抓斗吊配合将车皮表面一层含泥水较多的砂子抓出，为了配合好砂石运输工作，保证火车卸砂、车皮抓砂此项特殊作业过程的安全，维护我矿正常的充填生产作业秩序，针对车皮抓砂过程与铁运公司存在的交叉作业，特制订安全管理措施如下：

1、天车作业人员要坚守岗位，精心操作，严格执行工艺纪律和操作规程；穿戴好劳动保护用品，严禁无证作业；开车前，检查各安全装置、限位、吊具（抓斗、钢丝绳）、电铃等部件的可靠性。

2、火车车皮抓砂范围的确定：进入砂仓的火车车皮表面磨砂摇成平面的'长度超过3米，或有明显大泥块，方可进行抓砂作业，其它情况一律不得进行此作业。

3、抓砂作业程序的启动：需要进行火车车皮抓砂作业时，由铁运公司调度室通知二矿区调度室，然后由矿调度室通知充填工区天车工进行抓砂作业，天车工未经允许禁止私自进行抓砂作业。

4、进行车皮抓砂作业时，铁路运输分公司必须在现场安排专人负责协调，指挥火车司机和天车工抓砂作业的衔接配合，防止在天车抓砂作业过程中火车突然行走造成事故。

5、天车工进行抓砂作业时，每节车皮最多只能抓1/3，避免刮蹭造成设备或人员伤害，避免损坏火车车皮或天车抓斗。

6、天车工作业时要注意交叉作业安全，注意驾驶，行车平稳，抓砂作业时抓斗要轻放，避免刮蹭造成设备或人员伤害。

7、维修人员要做好天车的日常维护保证设备运行正常。

8、工区管理人员要加强对交叉作业的安全监管，协调好各种交叉作业，杜绝违章违纪现象，规范劳保用品穿戴，杜绝车辆伤害等事故发生。

9、当发生刮蹭事故时，由调度室协调各家作业人员分析协调处理事宜。

交叉作业管理制度7

高处作业的安全技术措施及其所需料具,必须列入工程的施工组织设计。

区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和个人防护用品,未经落实不得进行施工。

攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并定期进行体格检查。

施工中对高处作业的安全设施,发现有缺陷及隐患时,必须及时解决;危及人身安全时,必须立即停止作业。

施工作业场所,所有存在坠落可能的物件,应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料,均应堆放平稳,不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋;作业中的`走道、通道板和马道,应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

雨天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。

因作业必需,临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后立即恢复。

防护棚搭设与拆除时,应设警戒区,并派专人监护。严禁上下同时拆除。

交叉作业时,各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作,下层作业的位置,必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外,否则必须设置安全防护层。

交叉作业管理制度8

1.目的:

加强对高处作业及交叉作业的安全管理,明确责任和权力,消除安全隐患。

2.责任和权力:

2.1工程处:

1、安排施工时尽量减少高空作业。

2、施工前必须编写安全措施,经批准后执行。

3、必须按规定安装相应的安全防护设施。

4、必须保障特殊高处作业的.通讯顺畅。

5、施工人员必须经体检合格后方可上岗。

6、施工人员必须严格遵守高处作业及交叉作业的安全规定。

7、必须设置相应的安全警示标志

8、特种工必须取证上岗。

2.2项目部安监科

1、负责按规定审批安全措施。

2、检查安全设施是否齐全、标准。

3、检查并督促整改个人违章及其它不安全因素。

4、检查特种工取证情况和施工人员体检情况。

5、协调交叉作业中不同单位间的安全关系。

3.具体程序:

3.1工程处作业前组织施工人员体检,合格后方可上岗。

3.2工程处作业前必须按批准的安全措施进行交底签字。

3.3工程处作业前必须检查,完善相应的安全设施。

3.4施工中项目部按规定定期、不定期进行检查,对查出的问题下整改单按'三定'原则整改。

3.5交叉作业前施工单位必须与交叉单位联系,设计并安装安全设施。

3.6施工完毕后,安装单位负责按规定拆除不用的安全隔离设施。

交叉作业管理制度9

一、合理选型,科学布置

1.1塔机进场前,合理选型

在施工组织设计中,应根据工程实际情况,选择塔机的最大起重量及其自由高度、起重臂长度。同时,也要参照三大机构(起重机构、回转机构、变幅机构)的工作性能选择合适的机型。

1.2科学布置现场

1)塔机安装前,首先要绘制平面图,准确合理定位。充分考虑混凝土机械、钢筋加工机械等施工机械对塔机位置的影响,现场布置尽可能使每个塔机覆盖整个工作面,不产生或少产生盲点,也要安装方便,拆卸顺利,附墙间距合理。

2)确保塔机回转时与相邻设施的水平和垂直距离大于2.0m;塔机与输电线之间的距离符合安全要求,否则,采取适当的措施。

3)相邻塔机的塔身和起重臂不能互相干扰,尽量保证塔机在风力过大时能自由旋转;相邻塔机在水平和垂直两个方向上都要保证不少于2.0m的距离;低塔吊臂顶端离高塔塔身距离大于2.0m;吊物的水平和垂直安全间隙大于2.0m。

4)各塔机的塔臂高度必须有高度差,且吊物回转不得触及相邻塔机的塔臂和塔身,塔机高度必须在有限的自由高度和顶升高度中调整,力争同步升高和降低,确保群塔相互间垂直距离的统一协调。

二、多塔交叉作业的运行控制

2.1明确规定塔机交叉作业中的运行原则

1低塔让高塔2后塔让先塔3动塔让静塔4轻车让重车5客塔让主塔

2.2多塔作业应编号,以利指挥调度

多塔作业应对每台塔机进行统一编号,确定每台塔机的'操作及信号和指挥人员,并保持相对固定。塔机与信号指挥人员必须配备对讲机,对讲机经统一确定频率后进行锁频,使用人员无权调改频率,并且应专机专用,不得转借。

2.3作业前的检查

作业前,塔机司机要对机械和电气进行检查,试运行;塔机临时停止作业,必须将重物卸下,吊钩升起;塔机作业完毕,要卸载,停放在可自由回转的位置,同时,塔机各控制系统置于零位,拉闸断电,锁好驾驶室门窗。交接班时,认真做好交班记录。

2.4作业中应注意的事项

1指挥过程中,严格执行指挥人员与塔机司机的应答制度,信号指挥人员必须时刻目示塔机吊钩和被吊物,塔机转臂过程中,信号指挥人员必须环顾塔机的工作状态,并发出明确、简短、完整、清晰的指挥信号,防止发生指挥错误。

2起重工在作业前、作业中、交接班时,必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定,不合格的钢丝绳严禁使用。

3起重工必须掌握被吊物的重心,按规定对被吊物进行绑扎。吊运细长构件时,必须捆扎两处,两点吊运,吊运的物品要保持水平状态。吊运零散物品时,必须有足够强度的底盘、兜网包装,不得直接绑扎起吊。

4塔机作业中,出现异响、错位、主要钢结构变形或机械发生故障时,应立即停止吊运,隐患不排除,禁止作业。

5夜间工作的塔机,除应设置正对工作面的投光灯及现场照明外,还应在塔顶和臂端部设防撞的红色信号灯。

6一机工作,一机暂停时,非工作塔机转至不干涉其他塔机处;如果长时间暂停工作,吊钩应起到最高处,变幅小车拉至臂架根部,大臂按顺风向停置。

7风力达到6级以上或雷雨、雪、雾等恶劣天气,严禁塔机作业。4级风以上不得从事塔机升降和附着锚固作业。

三、多塔交叉作业的组织管理

3.1

1为了使各塔机合理使用,安全作业,充分发挥塔机的最大效能,满足施工要求。施工现场应成立“塔机作业指挥中心”全面负责对施工现场各塔机作业的指挥和协调。

2明确管理职责,制定管理规定,塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场塔机的使用、维修、顶升和运行控制。各塔机必须按塔机指挥中心确定的高度、时间如期完成顶升,不得提前和拖延。

3塔机指挥中心应首先制定塔机平面布置方案和安装高度平衡协调方案,既要满足施工,又要照顾全局。对多塔交叉作业可能出现的各种情况进行分析,并针对不同危险因素制定各项预案措施。

4塔机指挥中心负责在组织歌班组,加强对塔机的检查,发现问题及时解决,不留隐患:

3.2加强对塔机司机、信号指挥人员及起重工的管理

1塔机司机必须了解机械构造,熟悉机械原理及保养规定,认真做好清洁、润滑、紧固、调整、防腐等工作,及时准确的判断故障。

2信号工要敢说、敢管、坚持原则、跟随吊物多跑路。

3当指挥不能看清负载时,应增加中间指挥人员,逐级传递指挥信息。为配合默契,指挥与司机,在上班前、下班后要碰头交换意见,同时离开工作岗位。

交叉作业管理制度10

方法措施:

1审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施,并进行安全交底。

2组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项,施工场地尽量错开。

3无法错开的垂直交叉作业,层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。

4交叉作业通道应保持畅通。

5在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。

6有危险的`出入口处应设围栏或悬挂警告牌。

7隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除;必须拆除时,应征得原搭设单位的同意,并采取临时安全施工措施,作业完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收。

8严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。

9交叉作业时,工具、材料、边角余料等严禁上下投掷,应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。吊物下方严禁站人或逗留。

10在系统试运时进行交叉作业,必须执行工作票制度,必要时由试运人员进行监护。

第三篇：交叉作业施工队协议书

尿素车间交叉作业安全施工协议书

编号：

甲方：

乙方：

为保证尿素车间现场交叉作业过程中的安全生产，防止施工中发生人身伤害事故，特制订本协议，双方应共同遵守。本协议适用于尿素车间所有检修施工队。协议内容如下：

1、进入尿素车间检修施工现场的协作与交叉施工作业人员，应遵守尿素车间检修队的各项安全管理规定，劳保穿戴符合规范要求。

2、协作与交叉施工作业前，各协作单位应与尿素车间检修队协商，达成统一行动方案，明确施工负责人、现场总指挥、现场指挥、配合人员等事项。

3、无隔离保护措施的垂直交叉作业不得同时进行。

4、排放有毒易燃气体时不得从事其它施工作业。

5、设备搬迁时，大罐、板房及稳定性能差、超长、超宽、超高的设备，须由运输人员进行牢固捆绑、尿素车间检修单位检查认可后，方可运输。

6、登高作业、动火作业、受限空间作业、临时用电主要应遵守相关安全管理规定。

7、机动车辆在施工现场内时速不得超过5km。机动车辆、起重机械的所属单位对其设备的安全使用性能负责，应加强日常的安全检查，杜绝带病运转和使用、确保设备本质安全化。

8、各检修公司、检修队均应配备具备资质的兼职起重指挥人员，具体负责设备搬迁、管线转送、拆装等过程的起重指挥。

9、现场总指挥、现场指挥应佩戴明显的标志。指挥人员必须按规范的指挥信号进行指挥，指挥信号发出后，机动车辆方可操作。对紧急停车信号，不论由何人发出，均应立即执行。

10、起重作业工、起重指挥均应遵守起重作业“十不吊”的约定。

①指挥信号不明、视线不清或夜间无照明不吊；②超过额定负荷或重量不明不吊；③钢丝绳、吊具、锁具不符合安全要求或吊物捆绑不牢、不平衡不吊；④作业危险区内人未离开、吊物上有人或有浮物不吊；⑤易燃、易爆、化学腐蚀等危险物品没有防护措施不吊；⑥重物棱角处与吊绳之间未加衬垫不吊；⑦无起重指挥不吊；⑧埋在地下或凝固在地面的重物不吊；⑨违章指挥不吊；⑩安全装置失灵不吊。

11、起重操作人员在吊装物体前，应选择安全的吊装区域，汽车起重机四个支腿均须进行可靠支 撑，起重操作人员负责检查确认；在进行起重作业时，只能听从尿素车间检修队指定的并佩戴明显吊装指挥标志的指挥人员信号。

12、汽车起重机不得在架空输电线路下面工作，在架空输电线路一侧工作时，应确认安全距离，否则，应停电后再进行起重作业。输电线路电压1kv以下，1-20kv，35-110kv，154kv220kv330kv

相对应最小间距(m)1.5，2，4，5，6，7，1313、补充提示：

甲方（负责人签字）：

乙方（带队干部签字）：

签订日期：年月日时分

签订地点：

注：本协议一式二份，第一份由甲方保存，第二份由乙方保存。

第四篇：施工现场交叉作业协议

施工现场交叉作业安全生产协议书

一、目的为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》第四十条相关条款规定。各方本着平等、自愿原则，签订本协议书。各方均严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全交叉作业生产，杜绝各类事故发生。

二、范围

本协议适用本工程各参建施工分包单位施工、安装交叉作业区域。

三、各参建相关施工单位（简称：各相关方）

四、协调方（总包、监理、业主）

五、协调方的权利、责任和义务

1、贯彻落实国家和地方有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。

2、协调各相关方施工过程中互相影响，交叉的问题。

3、针对各相关方由于违章指挥、违章作业影响到各相关方安全施工问题，进行处理。

4、督促各相关方严格执行施工区域的各项安全生产管理制度落实。

5、对各相关方提出的安全生产要求积极提供帮助与协调。

六、相关各方的权利责任和义务：

1、落实国家及地方有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，做好重大危险源分析和控制，落实施工方案措施。

2、认真执行施工合同HSE管理协议规定要求。

3、服从协调方对于各相关方互相影响的协调决议。

4、施工过程中各相关方的安全生产构成影响时，各相关方应主动采取有利于双方的措施，遇到问题主动协调处理。主动协调无效时，向协调方申诉解决。

5、按照国家和地方有关安全管理的规定，定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查。在安全检查中发现管辖范围内的安全隐患，应及时采取预防控制措施，及时整改关闭，以防事故发生。

6、各相关方单位对管辖范围的安全防护设施负责设置、完善、维护。

7、相关方任意一方到其它一方施工区域从事交叉施工作业活动，都应必须提前以书面交叉作业联系单形

式告知该作业区内任一方施工单位和协调方。经批准同意后，在相关各方采取了有效安全预防控制措施后，方可进入该施工区域内从事各项交叉作业活动。

8、各责任相关方到其它区域从事交叉作业活动，必须对每一个进入该区域的施工人员，进行针对性的安全技术交底和设置专职安全人员监护，及时发现问题整改处理。确保各项施工交叉作业安全。

9、在建单位各相关方任意一方因私自安排进入交叉作业区域进行作业活动人员，（包括：私自穿越、跨越、逗留、流动进入交叉作业区域者）造成一切不良后果，应承担全部责任。

七、本协议未尽事宜按照国家相关法律、法规、规程、规范及项目部管理规定执行。

八、本协议书自签字之日起执行。项目部存档备案一份，各单位保存一份。本协议有效期为签定之日起至国家核电科研创新基地项目竣工移交结束为止。

第五篇：现场作业风险预控管理办法

现场作业风险预控管理办法

第一章 总则

第一条 为规范公司（以下简称公司）及下属发电厂、供电所等部门（以下简称各部门）现场作业风险预控工作，有效落实风险控制措施，保证作业人员安全，根据国家相关法律法规、公司有关规定，制定本办法。本标准引用文件：

（一）《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号）

（二）《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》（电监安全[2011]23号）

（三）《风险管理 术语》（GB/T 23694—2009）

（四）《风险管理 原则与实施指南》（GB/T 24353—2009）

（五）《风险管理 风险评估技术》（GB/T 27921—2011）

（六）《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB／T13861—2009）

（七）《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009）第二条 本办法明确了公司及各部门现场作业风险预控工作的危险源辨识、风险评估、风险应对、风险控制、风险监控预警、监督检查与评价等方面的管理内容、方法和要求。

第三条 本办法中所称“现场作业”是指巡检、操作、检修、维护、检验、试验、取样、化验、工程施工等工作。

本办法所称“工作安全分析”是通过对现场作业过程的逐步分析，确定有危险的工作步骤，识别每个步骤潜在的风险，并针对风险提出管理和控制的对策措施，进行控制和预防。

第四条 现场作业风险预控工作应遵循以下原则：

（一）全员参与和全过程控制。

（二）控制损失，创造价值。

（三）支持决策过程。

第五条 本标准适用于公司及各部门现场作业过程风险预控工作。各部门应根据实际情况，制定相应的实施细则。

第二章 组织与职责

第六条 公司现场作业风险预控管理组织体系包括公司安全生产委员会、安全监察部、生产技术部以及各运行管理部门。

第七条 公司及各部门应根据情况成立现场作业风险评估小组，开展危险源辨识与风险评估工作，风险评估小组应由相关专业人员或兼职人员组成。

第八条 现场作业风险预控管理按照“谁主管、谁负责”的原则实行分级管控。

（一）公司生产技术部、各部门现场技术管理人员、运行管理部门对现场作业风险预控工作履行管理责任。

（二）公司安监部负责对“特高风险”等级现场作业风险进行全过程管控，制定具体的管理办法和解决方案，报公司备案，并组织开展相应的管理工作。

（三）各部门现场技术管理人员、运行管理部门负责对“中度风险”以上等级现场作业风险进行全过程管控，对“高风险”以上等级现场作业风险制订具体的管理办法和解决方案，报公司安全监察部门备案，并组织开展相应的管理工作。

第九条 公司安全监察部主要职责：

（一）负责组织成立公司现场作业风险评估小组；

（二）参加公司现场作业风险评估小组；

（三）负责监督、检查、指导现场作业风险预控工作开展情况。第十条 公司生产技术部主要职责：

（一）负责组织编制公司现场作业风险概述；

（二）负责组织开展现场作业风险预控培训工作；

（三）负责有效运用现场作业风险评估结果指导公司检修、技改、运行管理工作，切实把风险管理的理念和方法融入日常工作中；

（四）负责对“特高风险”等级现场作业风险进行全过程管控。

（五）负责检查、指导各部门现场作业风险预控工作。第十一条 公司现场作业风险评估小组主要职责：

（一）负责指导各部门现场作业风险评估工作，审查各部门现场作业风险概述，提出改进意见；

（二）负责编制公司现场作业风险概述，按时报公司生产技术部。第十二条 各部门安全监察人员主要职责：

（一）负责组织成立本部门现场作业风险评估小组；

（二）根据检修、技改、基建工程等实际情况，适时组织开展专项风险评估；

（三）负责监督、检查、指导各部门、车间现场作业风险预控工作。

第十三条 各部门现场技术管理人员、运行管理部门主要职责：

（一）负责组织编制本部门现场作业风险概述；

（二）负责审核本部门现场作业风险概述；

（三）负责审批书面安全工作程序，报公司安全监察部门备案；

（四）负责组织开展现场作业风险预控培训工作；

（五）负责有效运用现场作业风险评估结果指导本部门检修、技改、运行管理工作，切实把风险管理的理念和方法融入日常工作中；

（六）负责对“中度风险”以上等级现场作业风险进行全过程管控。

（七）负责检查、指导车间现场作业风险预控工作。第十四条 各部门风险评估小组主要职责：

（一）负责本部门现场作业基准风险评估，确定风险等级，制订控制措施；

（二）负责编制本部门现场作业风险概述，按时报本部门现场技术管理人员、运行管理部门。

第十五条 车间主要职责：

（一）负责组织员工学习现场作业风险概述，熟悉风险控制措施；

（二）负责编制书面安全工作程序，报现场技术管理人员、运行管理部门批准；

（三）负责组织开展持续风险评估；

（四）负责按照现场作业风险概述要求严格落实各项风险控制措施；

（五）负责对“低风险”以上等级现场作业风险进行全过程管控。

第三章 管理内容与要求

第十六条 现场作业风险预控工作应纳入各部门日常工作中，按照“明确环境信息-危险源辨识-风险分析-风险评价-风险应对-风险预警-风 险控制-监督与改进”的流程形成闭环管理。

第十七条 明确环境信息

（一）成立现场作业风险评估小组，进行“SEP”法等风险评估方法的培训。

（二）收集与现场作业相关的制度、规程、安全技术资料以及事故案例资料。

（三）确定评估范围

1.各班组（值）列出本班组现场作业清单，报车间审核。2.各车间对班组现场作业清单的全面性和准确性进行梳理、审核，并在此基础上形成车间现场作业清单，确保覆盖本车间全部现场作业，报现场技术管理人员、运行管理部门审核。

3.现场技术管理人员、运行管理部门对车间现场作业清单的全面性和准确性进行审核，报安全监察部门汇总，形成全厂现场作业清单，确保覆盖本厂全部现场作业。

4.现场技术管理人员、运行管理部门根据现场作业清单，编制现场作业风险评估计划，下发至各评估小组执行。

第十八条 危险源辨识

（一）针对现场作业清单中所列每项工作，运用“事故法”和“查表法”辨识出第一类危险源，在此基础上，运用“事故法”、“查表法”和“制度规程法”辨识出第二类危险源。

（二）危险源辨识方法

1.事故法 首先收集曾经发生的各类事故资料，然后收集或分析导致事故发生的原因，包括“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，最后判断识别现场作业过程是否存在相同的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，将其确定为危险源。

2.制度规程法 分析识别现场过程中不符合安全现场制度、规程要求的行为或条件，将其确定为危险源。

3.查表法 对照《现场过程危险和有害因素分类与代码》（GB／T13861—2009）中现场过程危险和有害因素分类与代码表给出的危险和有害因素及说明，分析识别现场作业过程中相同或相近的危险源。

第十九条 基准风险评估

（一）针对辨识出的危险源并结合现场作业实际情况，采用“SEP”法进行风险分析和风险评价，确定各项现场作业的风险等级，制订风险控制措施，形成现场作业风险概述（格式见附件1）。

（二）基准风险评估必须考虑国家法律法规、行业标准、安全规程以及特定作业区域的要求。

（三）现场作业风险概述经各评估小组组长初审，现场技术管理人员、运行管理部门审核，安全监察部门汇总，安全现场委员会批准，形成企业现场作业风险概述。

第二十条 基于问题风险评估 针对基准风险评估确定的危险等级为“特高风险”、“高风险”的现场作业以及《高风险作业管理办法》中规定的高风险作业、发生过不安全事件或未遂事件的现场作业、新的或很少执行的现场作业，采用“工作安全分析”法进行风险评估。分析方法如下：

（一）对现场作业过程进行分解，确定重点工作步骤。

（二）针对每一项重点工作步骤，采用定性评估法或“SEP”法进行风险评估，制订风险控制措施。

（三）编制书面安全工作程序。第二十一条 持续风险评估

（一）开工前，工作负责人与工作班成员进行沟通和交底，确保工作班成员知晓并理解本项作业的内容以及相应的风险和风险控制措施，同时参照基准风险评估和基于问题风险评估的结果，针对具体工作任务和工作条件，采用定性评估法，进一步识别可能遗留的风险，制订相应的风险控制措施。

（二）操作前，值班负责人应组织操作人、监护人学习基准风险评估和基于问题风险评估的结果，针对具体操作任务，采用定性评估法，进一步识别可能遗留的风险，制订相应的风险控制措施。

第二十二条 风险预警

（一）进行初始风险等级为“特高风险”、“高风险”的现场作业或《高风险作业管理办法》中规定的高危作业前，执行现场作业的车间（部门）应在现场早会上通报，并在信息系统进行风险预警。

（二）当现场作业过程中发生不安全事件或未遂事件以及其他部门发生现场作业不安全事件后，公司或各部门安全监察部门应及时通过信息系统、手机短信、现场早会等形式向有关部门、部门进行风险预警，各部门、部门接到风险预警后，应立即组织对有关现场作业进行风险评估，制订针对性的控制措施，避免类似事件重复发生。

第二十三条 风险控制

（一）应根据现场作业风险概述和书面安全工作程序，设立“作业安全见证点”，并纳入检修作业文件包或作业指导书；编制或修订施工方案、标准工作票、标准操作票、运行规程、检修规程、“两措”计划、应急演练计划等。

（二）现场作业、现场区域基准风险评估和持续风险评估得出的风险和控制措施，应填入现场作业风险预控单。

（三）书面安全工作程序和现场作业风险预控单应作为安全技术交底的重要内容，组织所有参与作业的人员学习、掌握，并签字确认。经签字的书面安全工作程序和现场作业风险预控单应作为对应工作票的附件一同保留。

（四）应根据现场作业风险评估的风险等级确定各级领导和管理人员到岗到位标准。

（五）高风险作业应根据实际情况，实行作业许可制度。

（六）各级领导和管理人员履行到岗到位职责并签字确认、所有工作班成员均确认实施控制措施后风险在可接受范围内并签字确认，此项作业才可开工。

（七）作业过程中，工作班成员应严格落实各项风险控制措施，对不符合要求或未正确执行风险控制措施的应拒绝工作，并汇报相关领导或安全监察人员。

（八）检修作业文件包或作业指导书中的“作业安全见证点”，应由现场技术管理人员或安全监察部门管理人员签字后，方可进入下一道工序。

第二十六条 监督检查

（一）现场技术管理人员和运行管理部门应经常检查风险控制措施的执行情况，发现措施执行不到位，应立即要求整改，同时通过检查不断改进完善控制措施。

（二）安全监察部门应根据风险预警，重点对“高风险”以上现场作业的风险控制措施执行情况进行监督检查。

第四章 检查与评价

第二十七条 各部门安全监察部门、现场技术部门、运行管理部门应监督、检查现场作业风险评估、风险控制工作开展情况，对执行效果进行评价，并在每月安全分析会上通报。

第二十八条 公司各业务主管部门按照风险管理职责分工对各部门现场作业安全风险管控情况进行监督检查、评价。

第二十九条 公司安全监察部利用各类安全检查对各部门现场作业安全风险管控情况进行监督检查、评价。

第八章 附则 第三十条 本办法由公司安全监察部负责解释。第三十一条 本办法自发布之日起施行。