承德车务段安全专业基础管理检查情况汇报

第一篇：承德车务段安全专业基础管理检查情况汇报

承德车务段安全专业基础管理检查情况汇报

第一部分安全管理中的突出做法

2012年以来，承德车务段认真贯彻路局推进安全风险管理的要求，落实“5.10”局长与车务段段长谈话精神，进一步加大安全风险管理推进力度，通过干部作风向“高、勤、严、细、实”转变促进安全管理水平的提升。

一、强化风险责任意识、多种方式抓意识培育。

1.一是把安全风险管理作为“一号”工程来抓，摆在安全管理头等重要的位置抓推进抓落实。二是把安全风险管理作为“一把手”工程来抓。将“一把手”的范围涵盖各级正职，包括作为班组安全主控人的班组长。三是把安全风险管理作为“常态化”工程来抓，把重点放在安全风险的识别研判、过程控制和应急处置上，进一步对安全风险管理办法、表、卡进行修订完善。四是开展党员“两违”情况专题分析，制定了力降党员“两违”措施。

2.举办“讲形势、明责任、增信心”和“安全风险管理”主题教育体会征文活动，并将优秀体会文章结集下发。各站、车间在每天交接班会上增加向家人报平安的内容；请每一名职工拍摄一张全家福，并附上简短的亲人嘱托，放在工作场所的适当位置，时刻提醒职工确保安全的重要性。

二、研发了“安全风险管理考核评估系统”

为做好月评估、季度达标考核工作，车务段研发了安全风险管理考核评估系统。各科室按照考核责任分工，将日常布置车站、车间落实的每一项工作都录入系统，跟踪打分。依托评估系统实现了“三个显性化”：一是实现了过程控制的显性化，能够对车站、车间日常落实各项工作的进展和效果进行逐项考评打分，有效消 1

除了月评估和季度达标考核的随意打分现象。二是实现了安全绩效的显性化，各站、车间可以通过系统方便地查询本站单项工作的排名、每月和每季的综合排名，找到存在的问题和差距。三是实现了部门工作的显性化，通过查询和分析，机关各科室工作量的多与少、工作水平好与差，能够一目了然。

三、拓展安全风险识别研判预警范围

实行安全与运输联动预警。主要领导亲自主持安全预警分析，安技科负责行车安全预警，运输科负责货运安全预警。根据预警分析，车务段每天组织专业技术干部下现场有针对性地重点盯控。将车务段日预警、周趋势分析每日、每周下发到各站车间，作为站、车间预警参照。

四、强化安全风险过程控制

1.强化现场作业控制。逐级量化安全风险项点检查标准，将全段65项安全风险项点检查任务量化到领导班子、各科室、各站车间、具体责任人。严格干部考核，对安全管理失职的2名干部降级使用，对2名干部给予告诫处分；从防控安全风险角度出发，调整交流了6名干部，做到坚决不留一名不称职的干部在车站车间管理岗位。加强职工培训，开展职工“学规背规”活动，实行“达标给奖、多背多奖、不达标严格考核”。

2.强化技防物防作业控制。一是依托视频监控系统改进安全管控方式。赋予视频监控系统加强现场作业的监控、解决“三偏”岗点现场检查不到位实际问题、快速纠正违章违纪行为、做好非正常应急处置远程指导的四项主要功能。量化值班领导班子成员、专业干部、监控值班员利用视频监控检查标准。每日对视频监控发现问题交班分析，每周专题监控分析一个作业专题。

3.强化专业管理控制。一是努力提升干部专业履责能力。将每周五15点至16点30分定为领导班子、专业技术干部、包保干部的专业知识培训时间，由专业科室负责对所有参与安全管理干部进行专业知识拓展培训，使安全管理干部逐步实现从“业务单一型”向“一专多能”型转变。二是强化装卸安全管理。实行委外装卸队缴纳安全风险保证金制度，明确委外装卸牌卡考核标准。三是强化安全生产帮促。坚持“对发生严重问题的车站必帮促、安全管理下滑的车站要帮促、重点车站常帮促”的原则，开展月度“一对一”诊断帮促。年初以来，先后将六个车站车间列为重点帮促对象，班子主管副职带队全面帮促。

4.抓好资料台账整合减负。实施“大站管小站”后的中间站资料减负，以兴隆县、滦平站为中心站试行“大站管小站”后，采取“直接精简、相关合并、只在大站设置、小站精简、电子数据存档”等方式，推行试点站资料减负，实现小站《车站管理综合日志》、《车站生产综合日志》“两本”管理。

第二部分检查发现的主要问题

一、安全管理存在不足

1.安全风险控制关键项点不突出

张百湾安全控制卡没有将调车作业“推送作业前必须进行试拉”作为安全关键；车站安全风险源控制表，未将“1-2道、3-4道有车占用时两端进入股道的调车信号不能开放”的特殊作业办法纳入。

2.应急预案制定不严谨

金沟屯站非正常行车应急预案，应急处置的10 种特殊应急情况中第五项内容漏“字”造成应急内容表述不清；第十项内容

中关于站内临时更换钢轨及道岔时，对于行车安全关键描述不清楚。

二、专业管理需要加强

1.施工管理存在漏洞

车务段施工安全协议制定不严谨。如与北京工电大修段签订的施工安全协议第四条将“结合部安全分工”错写成“安全部安全分工”，第五条将双方的“安全责任权利和义务”错写成“责任权利和义务”；与北京工务段签订的大机捣固施工安全协议，无签订日期，其中第六条将“违约责任和经济赔偿办法”错写成“发生责任行车事故的处罚办法”。

2.临客管理有待加强

兴隆县站临客时刻表错误，2月20日6417次实际应为23日、21日4413次实际应为24日；

3.职教工作需加强。

⑴技能竞赛考试出题不严谨

如检查洞庙河站一季度车站技能竞赛试卷判断题“非电气化区段调入电气化区段的人员，必须进行业务知识培训，并经考试合格后方准上岗”，挑“√”者一律判错，询问站长称标准答案应为“安全培训”，此题把业务知识培训与安全培训对立起来，存在明显误导。

检查职教科一季度技能竞赛试题，单项选择填空题中“手摇把箱执行（）制度”的备选答案中无一正确答案，存在误导。

⑶职教科“四个一”工程，行、调、配、运转乘务教材，承车职教[2012]13号文件要求五月下旬完成，实际未完成。

运输处

二〇一二年六月十六日

第二篇：安全基础汇报材料

浙江佳人新材料有限公司年产2.5万

吨循环再生差别化纤维项目

安 全 生 产、文 明 施 工 验 收 汇 报 材 料

浙江精工世纪建设工程有限公司

二O一三年十月十八日

基础工程安全生产、文明施工情况汇报

各位领导、专家：

本工程开工及主体施工以来，由上级有关部门和公司领导多次到施工现场亲临指导、及监理单位在施工现场监控、督促、指导，和项目部全体管理人员的诚信敬职、努力工作，基本具备安全主体验收条件。本工程在施工过程中，均按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）强制性行业标准进行施工，并坚持执行以人为本、安全第一、预防为主、综合治理方针。现将对本工程安全生产、文明施工情况汇报如下：

一、工程概况：

浙江佳人新材料有限公司年产2.5万吨循环再生差别化纤维项目，由浙江佳人新材料有限公司开发，本工程建筑面积为49022.72平方米。勘察单位：浙江山川有色勘察设计有限公司 设计单位：浙江省天正设计工程有限公司 监理单位：浙江德邻联合工程有限公司 建设单位：浙江佳人新材料有限公司

本工程施工单位为浙江精工世纪建设工程有限公司，工程位于绍兴市袍江新区马海工业区，目前存在的重大危险源起重机械主要是纺丝车间与聚合车间旁三台的QTZ80型塔吊，以上设备均已于绍兴市袍江安监站备案。

二、工程目标为争创市安全生产、文明施工标化工地，项目经理亲自每天到现场抓安全生产、文明施工，项目部制订了一系列安全生产责任制与管理目标。从管理人员到班组长，管理目标一致、责任

明确，并落实到职工。对进场职工分批进行三级安全教育。各施工班组长做到班前：进行口头上质量、安全文明施工技术交底；班中：配合项目部安全组在施工现场进行质量、安全巡查；班后：进行安全生产、文明施工落手清等工作小结，真正做到安全生产、文明施工责任落实到人，为争创市标化做好积极的准备。

三、安监站多次为本工程安全生产检查、指导，发现安全隐患、存在问题，项目经理立即召开管理人员、班组长及有关人员会议，组织人员、限定时间、落实措施进行整改。整改后，项目部安全组进行现场复查，再回复市安监站。

四、现场施工用电按专项方案实施，严格执行三相五线，做到 三级配电、三级保护。全场施工机械用电均按一机一闸一漏一箱进行安装作业。专业电工每天到现场巡查、维修、整改，并有记录。确保安全用电，促进了工程顺利进展。

五、公司、项目安全组配合施工班组长，经常在施工现场质量监督、安全巡查，督促现场防护设施、机械设备、施工用电及职工劳保用品正确使用等情况。一旦发现事故隐患立即定人员、定时间、定措施进行整改，使事故隐患消灭在萌芽状态。

六、施工现场对安全生产、文明施工民工曾有不重视现象，之前总有个别民工未戴安全帽。项目安全员结合班组长对他们进行批评教育后当场整改。现场建筑垃圾不及时清理，材料堆放乱杂，项目部召开管理人员、班组长会议，要求各班组每天必须做好落手清工作，材料要分类堆放，真正做到文明施工，保持施工现场清洁整齐。

七、安全技术资料台帐与施工程序、进度同步跟上，分部、分项工程都进行安全技术交底后再施工，现场施工机械设备及防护用品等符合安全要求，安全资料台帐做到量化、真实、清楚、齐全，基本符合有关部门规定要求。

八、文明施工：采取全封闭式管理，现场主要道路均用砼硬化，排水畅通无积水现象，大门口设有车辆冲洗器，做到净车出场，无污染、无扬尘，石子、黄砂用密目式安全网覆盖，材料分类堆放整齐。在这次创建文明卫生城市活动中，以项目经理为第一责任人，成立了创建迎检领导小组。充分利用宣传窗、黑板报、横幅标语开展安全文明、创建迎检宣传活动，又创办了民工学校，每月二次利用中午休息时间进行授课，加强了对民工思想道德教育，增强职工人文素质和安全意识，做到人性化管理。

九、职工生活：创办了一个总食堂，建立了食堂管理制度和卫生制度，炊事员均持有健康证，食堂采购有专人负责并有记录，又购办了食堂餐具、餐桌，使民工能舒适就餐。职工宿舍明亮、舒适。宿舍及周围环境、浴室、厕所每天专人打扫、清洗。确保职工饮食卫生，环境清洁，有充足休息场所。

本工程主体施工阶段安全生产，文明施工自评为优良工地，希望在座各位领导、专家能指出我们不足之处，使我们今后能做得更好。

浙江镜湖建设有限公司

2012年6月19日

第三篇：燃气市场安全管理检查汇报材料

燃气市场安全管理检查汇报材料

为切实做好城市燃气市场安全安全管理工作，落实好县安委会的通知精神，确保燃气安全，维护社会稳定，我所于7月23日，对全县内的燃气供应站点进行了全面检查，对存在安全隐患的违规经营者追究责任，有效的维护了燃气市场的秩序，现将有关情况汇报如下：

一、燃气经营市场安全检查情况

这次检查我们主要做了下几个方面的工作：

1、加强组织领导，为认真搞好这次检查活动，我们成立了燃气市场安全检查小组，要求各燃气经营企业充分认识做好燃气安全工作的重要性，认真组织安全大检查，确保安全，维护社会稳定。

2、认真开展了燃气安全大检查，根据县安委会的通知精神，确定的我所这次检查的重点内容：一是燃气经营企业是否取得由燃气行政主管部门核发的《燃气经营许可证》、《燃气供应许可证》，并检查许可证是否到期。二是建设审批情况。三是安全责任制、安全管理制度及安全设施方面的执行落实情况。

二、存在的主要问题

我县唯一的一个液化气供应公司存在以下问题：一是无燃气经营许可证。二是营业执照过期。三是对用户用气安全宣传、检查、指导不到位。四是没有与餐饮企业签订供用气合同。

还有五家煤气灶具经营企业只有厨具经营执照，五燃气经营执照，却在出售瓶装燃气，有直接充装的，有回去换装的，存在巨大的安全隐患。

三、下一步打算

下一步，我们将在认真总结安全检查工作的基础上，进一步加大管理力度，做好以下几方面工作：

一是继续清理整顿燃气市场。进一步清理整顿液化气市场，抓住隐患整改不放松，加大督查力度，消除事故隐患。认真落实燃气经营许可的有关规定，对不具备安全保障能力的燃气企业及设施手续不完善的小型企业，依法清出市场。

二是进一步加大燃气安全宣传力度。进一步宣传燃气安全使用常识和各项法律，法规，全面提高燃气用户的安全意识，预防安全事故发生。

市政工程管理所

第四篇：省检查监理安全管理汇报材料

杭州湾大桥北接线（二期）工程

第J2监理办

省执法检查安全专题汇报

材料

杭州交通工程监理咨询有限公司 杭州湾大桥北接线（二期）工程第J2监理办

二0一七年三月二十日

监理安全管理汇报材料

尊敬的各位领导：感谢各位领导对我们现场工作进行指导检查，下面简要将我监理办自开工以来在本工程实施安全监理方面的工作做简要的汇报：

由于本工程的特殊地理位置和其重要性，监理办在安全管理思想方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并明确杜绝重大伤亡事故、减少避免轻伤事故发生的项目安全管理目标，在组成项目监理机构之初，由副总监理工程师亲自兼任专职安全管理人员承担具体施工安全监理任务。在具体施工管理过程中，主要从以下几方面开展各项管理活动：

一、完善安全管理体系、制度建设：

在全面审查了施工单位、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议的同时，重点督促施工单位完善管理体系及各项制度的建设，总体思想是建立健全各级管理体系及制度并加化落实，以加强分包单位的管理，当前，施工单位已按要求建立并形成由项目经理为决策层、由专职安全管理部为操作层的全面安全管理体系，并分别建立了各级人员岗位责任制度、安全档案管理制度、安全教育制度、安全技术措施方案编写、审核、交底制度、机械管理制度、用电、防火安全管理制度等一系列施工现场的管理制度。

由于施工人员是具体操作者，人员管理并促使其安全意识及行为是确保安全生产的最重要的因素，因此在特殊做业人员审查工作上，做好施工人员动态管理，教育培训活动一直是我监理办在人员监管方面的重点，当前，各在施队伍人员均已按要求建立花名册，各工序特殊作业人员已能按照做到持证上岗，各施工单位已能按要落实三级教育，开展班前教育活动。

二、在管理制度制定后，重点进行现场实施过程中的安全检查、整改及落实工作： 根据工程进展情况和结合当地地理条件，我监理办适时进行施工阶段性安全大检查和节假日检查、季节性安全大检查等。项目部能够积极配合、参与定进行安全联合检查活动，并适时组织进行阶段性及季节性检查，检查过程中严格按照平安工地安全检查评分标准内容进行，从工程开工至今，共组织现场检查21次，此项工作从未因故中断，也取得了良好的效果。

三、严格执行安全工作会议、周报、月报及总结制度

监理办每周召开一次由项目总监主持，各专业监理工程师及各标项目经理等有关人员参加的监理会议，会议结合本周工程进展，突出了具体安全管理执行情况及存在的问题，充分了解了施工现场和各工种、工序作业的安全情况，并提出改进措施，布置安全工作。在周例会基础上每月根据现场情况实时召开安全专题例会，并总结月安全管理执行情况及还存在的问题，有利于下部改进和提高，此项制度也有效的推动了安全工作的落实。

四、强化重大危险源的管控、制定应急计划、预案

由于公路建设施工危险源多，管理复杂的现状，从进场之初，监理办在督促施工单位进行了重大危险源的便识及制定应急措施的同时，针对工程特点，在重大危险分部分项施工前，分别编制了具有指导性及操作性的监理实施细则，在施工过程中严格按要求开展相关部位全过程旁站监理工作，及时对于施工违章现象按照施工现场安全违规行为进行处罚和整改，提高了各级施工人员的安全意识，以确保现场工序管理受控。

五，现场安全防护及文明施工管理：

临边做业防护方面，监理办本着防护不到位坚决下道工序不验收的态度予以严控，在工程实施过前期，因工作沟通、协调尚不到位，也一度出现过防护不及时且经监理要求整改仍未按要求实施的情况，监理办及时交底教育，统一思想，及时下发指令，从而有力地扭转了只重工期，忽视安全防护现象的发生。

通过指挥部、监理办及施工单位的共同努力，当前安全生产形式较前期已有所好转，各项制度及管理运行情况良好，施工现场安全管理工作期受控，未发生一起安全生产事故。

六、工作中的不足

1、个别单位对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理；

2、安全生产责任制尚未全面有效落实，个别单位对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象也时有发生

3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不甚规范，现场安全管理有时处于被动

七、下步工作的重点

1、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。今年生产施工任务逐步加大，安全生产工作任务相对也就越重。要把保证企业发展作为安全工作的基本任务，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产真正纳入工作总体规划，要同步安排、同步实施、同步见效。目标层层分解，逐项落实，落实到领导、落实到具体责任人，要各司其职，各负其责，加大监督检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则，以考核数据说话。

2、突出重点，狠抓落实，开展安全专项整治工作

结合上级部门的要求，全面落实各项专项整治工作，对于高危及易发事故部位，重点部位，重点区域、重要工序的监控，进一步作好重大危险源的管控，采取全程监控，全程旁站，加强平检等措施，做到该整改的必须改，该处罚的必须处罚，严肃管理制度及各项规章落实，切实改善现场安全形势。

3、求真务实，立足防范：

开展各项安全生产宣传活动，提高员全安全生产意识，关爱施工人员生活，提高个体防护及爱护项目环境意识，提高项目凝聚力，继续开展教育学习，提高安全管理能力，做好安全交流活动，培养工作热情，提高全员安全管理的主动性和积极性。

最后，再次向参加检查的各级领导表示感谢，你们的意见和建议是对我监理办安全管理工作提高的最大帮助，我们也将以更严谨的工作态度，努力提高管理水平，满足业主要求，为本项目安全管理作出自己的贡献。

第五篇：安全检查汇报材料

海宁市斜桥镇两新工程-主中心二期公寓房工程

安全生产工作情况汇报

一、工程概况

海宁市斜桥镇两新工程-主中心二期公寓房工程包括1#~7#楼及地下室工程。工程位于海宁市斜桥镇。由浙江鸿翔建筑设计有限公司设计，海宁市鼎隆建设有限公司承包施工，海宁市建设监理咨询有限公司负责监理，委托海宁市建筑安全监督管理站安全监督，委托海宁市建设工程质量监督站质量监督，工程于2011.10.10号开工，开工相关手续齐全。

本工程建筑总面积61013平方米，建筑高度为52.25米，框架结构地下一层，地上十-十八层。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每半月检查一次，监理单位每月检查1~2次，市安监站共对我工程检查1次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照国家、省、市建设局颁发的法律、法规实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、存在的主要问题

我施工项目部、驻地办监理基本能贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方

针，做到安全生产工作常抓不懈，部分施工现场管理有序，仍存在不少问题：（1）、少数施工人员安全意识不强，规章制度执行不够严格；（2）部分现场工人未戴安全帽，施工警示标志安防不到位；（3）现场材料堆放杂乱，影响行车、行人安全；（4）对现场存在的安全隐患排查不够全面、及时。

五、总结

工程开工至今无事故发生，我项目部将继续认真贯彻落实国家有关建设工程安全生

产的法律，法规，做好施工现场的安全管理工作，建立、健全安全管理机构，加大安全生产经费投入，提高现场的安全防护能力，加强安全生产知识教育培训，增强职工的安全意识，提高自我保护能力，加强安全生产检查，消除事故隐患，控制事故发生，重点抓好施工现场重大危险源的公示监控，杜绝伤亡事故。

浙江卡森建设有限公司

2012年3月5日