金宇街道计划生育工作例会制度

第一篇：金宇街道计划生育工作例会制度

金宇街道计划生育工作例会制度

为切实加强我街道人口和计划生育工作，全面提升计划生育业务水平，同时为了提高各社区居委会领导对计划生育工作的重视程度，了解掌握本社区居委会的计生基本情况，对社区居委会级重大计划生育事件做到心中有数，对症下药。

街道办事处进一步完善计划生育考核办法，加强流动人口管理，与相关部门建立协调机制，保证计划生育工作经费，特别要求建立计划生育例会制度，统一安排每月第一周由各社区居委会召开计生例会，其主要任务是：

一、由各社区包片的干部汇报上月计划生育工作落实情况及存在的问题；

二、社区书记安排布署下月计划生育工作；

三、研究解决计划生育工作中存在的问题，并由计生专干做好会议记录。同时，每月第二周，计生办也要召开计生例会，通报各社区居委会上月计生工作情况，安排下月工作。为使例会制度不走过场，取得实效，计生办人员根据分工参加各社区居委会的例会，确保计划生育工作的有效开展。

第二篇：计划生育协会例会制度

计划生育协会例会制度

1、提供本村会员联系户的计划生育工作情况；

2、对育龄群众提出的有关计划生育的合理意见及反映的问题等做好工作记录；

3、每月底对本村有关计划生育工作信息进行一次汇总，报送管委会计生办；

4、每季第一个星期定一天为小组长例会日，汇报情况，反映问题，提出建议；

5、总结交流各开展活动的经验.

第三篇：计划生育工作例会汇报材料

深化宣传教育 转变婚育观念进一步推进人口与计划生育工作坚持贯彻三为主方针，是三个代表重要思想在人口与计划生育领域的生动实践，是推动新时期人口与计划生育事业持续稳定健康发展的重要动力。今年是我国计划生育三为主工作方针提出二十周年。二十年来的工作实践证明，计划生育工作要上水平、上台阶，宣传教育必须要先行。多年来，我市不断强化宣传教育的首位意识，在探索中前进，在创新中发展，积极推进新型生育文化建设。2001年，被评为全省婚育新风进万家活动先进县（市）；2002年，成功举办了全省婚育新风进万家活动现场会。今年以来，我市认真贯彻落实省和温州市计划生育工作会议精神，紧紧围绕全面实现孕前管理，加快推进优质服务的工作目标，始终坚持把宣传教育作为计划生育的中心工作，通过深化计划生育宣传教育，努力建设新型生育文化，在全社会树立科学、文明、进步的婚育观念，进一步推进了人口与计划生育工作，为我市建设更高水平的小康社会、提前基本实现现代化创造良好的人口环境。据统计，今年1-6月，全市当年出生4938人，计划生育率为96.90％，同比提高了1.63个百分点；性别比112.39，同比上升1.19个性比点。

第四篇：文斗村计划生育例会制度

2013年文斗村计划生育例会制度

一、村计划生育例会召开的时间:

村计划生育例会定于每月28日召开，特殊情况另定。

二、村计划生育例会的内容:

1、计划生育工作例会是人口与计划生育工作的重要环节，通过例会可以把全面、准确、及时的计划生育各方的信息收集起来，可以为领导决策和下步工作提供可靠的依据和素材。

2、认真学习计划生育各项方针、政策和法规、法律，明确每个月的工作任务，搞好业务培训，提高干部业务素质和统计质量。认真完成好每月例会布置的各项工作。

3、村计生办定期收集辖区内的总人数、出生、四术、死亡名单，并及时上报镇计生办。其中出生名单的内容包括“婴儿的出生时间、性别及父母姓名、年龄、详细居住地址等”。

三、各参会人员职责：

1、乡干部、村委会全体干部、村计生专干、各村小组长每月必须按规定的时间准时参加，不得迟到、早退，有事必须提前请假。

2、每次开例会，各村干必须自带纸笔，做好相关记录。

3、乡计生干部负责监督每月的计生例会召开情况，及时把信息上报汇总。

4、计生专干负责安排会场，负责该村计生全面工作，负责会议记录，及在乡计生例会向乡相关领导汇报我村计生情况，乡例会后，及时将会议的相关内容向村两委传达。

5、村主任、支书负责会场纪律，及配合乡干部和村计生专干全面搞好我村计生工作。

6、文书负责例会考勤记录。

（以上是我村例会制度，如有意见请当场提出。）

村两委签字：

计生专干签字：村委会签章 乡干部签字：

各小组长签字:

2013年1月28日

第五篇：《工作例会制度》

工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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END

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