第一篇：3.2其他负责人、分管保密工作负责人、项目负责人责任
1.目的明确0保密负责人分管保密负责人责任、其他负责人责任、涉密部门负责人或项目负责人责任。
2.范围
0委员会的分管保密负责人、其他负责人、涉密部门负责人或项目负责人。
3.引用文件
3.1《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》（1990年5月25日国家保密局令第1号发布）；
3.2 《中共中央委员会办公室、国家保密局关于国家秘密载体保密管理规定》（厅字200058号）；
3.3 《中华人民共和国保守国家秘密法》中华人民共和国主席令第二十八号（2010年4月29
日）。
4.术语和定义
4.1分管保密负责人：对0保密委员会的工作负具体领导责任的。
4.2其他负责人：对0保密委员会，分管工作范围内的保密工作负具体领导责任的。
4.3涉密负责人或项目负责人：对涉密相关部门或涉密项目的保密工作负具体领导责任的。
5.职责
5.1分管保密单位负责人
5.1.1及时研究和部署0保密工作；
5.1.2对0保密工作落实情况组织监督检查；
5.1.3为0保密委员会的运行提供保障。
5.2其他负责人
5.2.1对分管工作中的保密工作进行研究和部署，提出改善性建议；
5.2.2对分管工作中的保密措施落实情况进行监督检查；
5.2.3为分管工作中的保密工作开展提供保障。
5.3涉密部门负责人或项目负责人
5.3.1掌握本部门或本项目的保密情况；
5.3.2采取具体措施组织落实单位保密工作部署；
5.3.3对保密措施落实情况进行监督检查。
6.具体内容
6.1分管保密单位负责人
6.1.1对保密工作组织研究和部署
6.1.1.1定期检查0保密工作的运行情况，编制周、月度、季度工作计划，每天工作日志记录，全面监督0保密工作进行；
6.1.1.2季度组织研究部署0的保密工作；
6.1.1.3对0保密工作作出批示并提出明确意见和要求。
6.1.2对保密工作情况组织监督检查
6.1.2.1季度组织检查0保密工作的落实情况，并详细写出书面报告；
6.1.2.2每6个月组织检查0主要代表人的保密工作情况。
6.1.3保证保密工作机构履行职责
6.1.3.1关心支持0保密工作；
6.1.3.2对保密委员会提出的各种申请进行审核，督促相关工作的进行；
6.1.3.3月度组织保密委员会会议，收集各成员对保密工作提出的建议，并在一周内做出回复；
6.1.3.4对0保密工作机构履行的职责进行监督。
6.2其他负责人
6.2.1对保密工作进行研究和部署
6.2.1.1对分管业务工作范围内的保密工作划分工作职责 ；
6.2.1.2分管业务中保密的条款或保密重点详细标注清楚；
6.2.1.3年度内结合分管工作实际对保密工作进行研究和部署，提出明确的工作要求；
6.2.2对保密措施落实情况进行监督检查
6.2.2.1每6个月对分管业务中的保密工作落实情况进行监督检查的；
6.2.2.2对0保密措施存在的问题，进行整改并监督检查的。
6.2.3为保密工作开展提供保障
6.2.3.1对分管工作中的保密工作开展提供人力、财力、物力支持；
6.2.3.2对0保密工作机构开展工作提供必要的支持。
6.3涉密部门负责人或项目负责人
6.3.1掌握本部门或本项目的保密工作情况
6.3.1.1划分本部门或本项目的工作职责，落实到人；
6.3.1.2对业务工作中的重要涉密事项及时的收集，统一专人管理；
6.3.1.3清楚掌握保密人员的基本情况，定期自查。
6.3.2对单位保密工作部署采取具体措施
6.3.2.1严格落实单位部署的保密工作；
6.3.2.2季度内组织安排保密教育；
6.3.2.3对专职、兼职保密人员定时谈话，关心下级员工，收集提出的改善性意见。
6.3.3对保密措施落实情况进行监督检查
6.3.3.1季度检查保密措施落实情况；
6.3.3.2对检查出的问题监督落实整改。
7． 保障措施
7.1保密委员会负责人定期检查各项工作的落实情况，明确提出意见，各成员监督工作的具体执行。
8.支持性表单
8.1《涉密人员保密责任书》
8.2《涉密人员调查表》
8.3《保密工作部署记录表》
8.4《保密指责说明书》
8.5《涉密人员保密自查表》
9.附则
9.1本制度由保密委员会成员起草，仅限保密委员会成员查阅。
9.2制度的修订由保密委员会负责人提出，报董事长裁决，保密委员会专人修订。
9.3 制度自签发日起生效。
第二篇：分管安全生产负责人责任制度
分管安全生产负责人责任制度
1、协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；
2、组织制定并落实安全生产管理目标；
3、负责本单位安全管理机构的日常管理工作；
4、负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；
5、落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；
6、落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；
7、发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。
第三篇：施工企业负责人及项目负责人
施工企业负责人及项目负责人、施工现场带班制度
根据住建部《关于印发＜建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法＞的通知》（建质【2011】111号）文件精神及江苏南通二建集团有限公司的要求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》 和《项目负责人施工现场带班制度》。
具体内容如下：
一、企业负责人施工现场带班制度
1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理，以及党委书记、副书记、总工程师等企业领导。
2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一负责人，对制度落实情况全面负责。
3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目质量、安全、生产情况，以及项目负责人的带班生产情况。
4、项目负责人要定期检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查。
5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。
6、当工程项目出现重大隐患时，项目负责人及当天带班领导应会同施工单位到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、项目负责人施工现场带班制度
1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一负责人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动。企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
7、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第四篇：分管负责人的检讨书
检讨书
尊敬的各位领导、各位同志：
我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，在这次王明铎和汤受琛的事情上我身为房管所副所长也负有不可推卸的责任，我为自己的管理不严、领导不力深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：
这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，对所属同事缺少管理从而导致工作作风涣散的必然结果。自己身为房管所副所长，不光应该严以律已，还要对自己分管的人、分管的工作严格要求!这件事情的发生，给我们局、我们处、我们所带来了恶劣的影响。这件事情的发生说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的同事带的更好。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。希望自己的错误，给其他同事敲响警钟。同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通
过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
二〇一二年三月二十日
第五篇：分管安全负责人安全生产责任制
分管安全负责人安全生产责任制
1、分管安全负责人对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助公司经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
2、协助经理保障安全生产保障资金的投入，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划，保证及时到位,专款专用。
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，并落实到位。
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包施工队伍的安全培训、考核与审查工作。
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。
6、负责公司HSE管理体系运行工作,定期组织HSE体系内审，监督公司有关职能部门严格执行安全职责，及时纠正失职和违章违纪行为。
7、组织制定本企业中、长期、、月度安全工作规划、目标及实施计划，落实各级安全生产责任制。
8、负责组织召开公司安全设备例会和有关HSE工作会议，听取安全工作情况汇报，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题
9、负责组织公司级安全大检查，及时处理施工生产过程中存在的重大安全问题，指导落实重大安全隐患的整改措施和方案，督促有关职能部门监督执行。
10、负责组织编制、修订公司职业安全卫生规章制度、施工安全技术规程、安全技术措施工作计划等，并监督实施。
11、领导并支持开展有关安全生产活动，总结推广安全生产管理先进经验，有权对单位和个人提出安全生产奖惩。
12、深入基层指导开展安全工作，每月定期参加基层班组安全活动不少于一次。
13、参与或组织公司有关部门对公司级以上（含公司级）事故的调查处理，并及时向上级有关主管部门报告。
14、因本人工作失职和违章指挥等原因造成事故，追究领导责任，并接受上级的行政及经济处罚。
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