宁夏同心县供水规范化考核安全与管理工作汇报

第一篇：宁夏同心县供水规范化考核安全与管理工作汇报

安全与管理工作汇报

2014年，在县委、政府和建环局的领导下，我公司紧紧围绕保障民生安全，提升服务形象这个工作中心，为切实做好我县县城安全供水工作，完成全年供水计划夯实了基础，以下将自来水公司今年以来的安全与管理工作汇报如下：

一、坚持深化管理，确保供水安全

保障供水安全是城市供水企业第一要务。首先是抓好安全保障措施。对此，公司从硬件设施投入、制度建设、职工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生产领导小组，建立安全生产目标制，层层签定安全责任书。

二是坚持抓好职工队伍建设、技能培训和安全生产教育，做到人人讲安全、安全为人人。根据年度安排，今年4月公司进行了为期2周的职工培训活动，紧紧围绕业务技能、安全生产和理论学习，有效提高了职工的工作能力和工作水平，职工参培率达到95%，考核合格率达到99%。

三是加强制度建设，只有通过制度机制建设，才能为安全生产提供基础保障，今年初，在原有管理制度基础上完善了《二氧化氯发生器操作管理制度》、《管道巡查制度》、《安全培训制度》、《保卫管理制度》等共130余条。按照上级安全生产管理部门要

求又完善了同心县城乡建设和环境保护局城市供水系统重大事故应急组织指挥体系。通过制度约束，使广大职工提高了安全意识，增加了安全知识和技能，真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产和规章制度。

四是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，每月组织公司领导班子对各厂所安全生产责任制落实情况进行检查，发现问题及时督促整改，查找问题根源，对症下药。

五是加强安全生产宣传工作。今年以来，我们共召开安全会议8次，组织安全检查8次，排除隐患4次，张贴宣传标语、宣传画15幅，安装了电子宣传屏6平米，较好营造了人人重视安全生产，人人参与隐患排查治理的工作局面，为全年的安全生产打了牢固的群众基础。

六是坚持节日领导班子带头的值班制度，实行节假日值班签到制度，确保重大节日无事故，保证供水正常。

二、加强安全生产技术管理，创新思路，强化措施。

安全生产技术管理工作是供水企业一项重要的基础工作，是安全生产、优质供水的重要保障。公司采取多项措施，实施多种手段，不断提高安全生产技术管理能力和水平。

一是加大对水质化验室的投入力度，年初投入1.4万元，补充购置了化验室用器材和试剂，外派培训4人次，其中2人取得了中级化验资格证书，使水质监测能力和技术力量得到加强，出厂水和管网末梢水，由原来13个常规项目化验增加到16项，出

厂水质合格率达100％。

二是大力加强水厂安保措施。投资3.4万元安装了全新监控设备，特别是对水厂、消毒室等重点部位的监控设施进行全覆盖。为做到物尽其用，监控有效，我们优化了监控设置，新区和老城区水厂监控设备远程一屏链接，使主要负责人能实时对工作现场监控，随时检查值班人员工作、设备运行、供水量以及供水压力，确保运行机制常通化。此外，在水厂和办公区之间实施隔离，杜绝非工作人员和外来人员随意出入，有效提升了供水环节的可靠性和安全性。

四是加强供水管线巡查和管理力度。近年来，主输水管线的沿途部分农民受经济利益的驱动，在输水管线上乱推、乱挖现象时有发生。今年我们增派了巡线人员，加大了输水管道的巡查次数和力度，制止输水管线取土6处，破坏检查井3处。此外，为确保县城供水，对水源地深井、机泵、电缆、井管、供水加压机泵、供电线路、输水管线、配水管网等基础设施逐季进行全面检查、检修、保养，更换水源深井机泵5个，更换井管210米，更换新电机水泵6组，排查消除供水隐患12处。通过这些措施，有力的保障了县城居民用水的可靠性。

五是加大对水源地的保护。水源地位于距县城西北42公里的小洪沟，附近长山头农场擅自打井取水，农民非法开发种地，严重危害水源地的健康利用，今年5月份，在政府的高度重视和各部门的配合下进行了联合执法，有效制止了乱采、乱种现象。

六是坚持供水调度人员健康上岗，对患有传染病职工进行调岗、换岗。今年公司共投入6.5万元，为全体职工进行了全面体检。

随着城市经济的发展和社会进步，人们生活水平不断提高，社会对供水水质及供水安全要求也会越来越高。在今后的工作中，我们将坚持“加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众的生命和财产安全，促进经济发展”的原则，坚持以人为本的理念，使之更好的为我县经济建设和城市发展做出应有的贡献。

以上汇报，不妥之处敬请指正。

第二篇：规范化管理和服务工作汇报

XX市住房和城乡建设委员会

关于城建行业规范化管理和规范化服务

创建工作情况的汇报

创建工作报告主要包括部署发动情况，各单位创建活动的亮点、特点和成效，社会影响等，并同时报送推荐单位和标兵名单。

为贯彻落实省住房和城乡建设厅、省文明办《关于开展全省城建行业规范管理单位和优质服务标兵创建活动的通知》（鲁建城字[2014]6号）精神，进一步提升我市城建行业规范化管理服务水平，XX市建设系统领导重视，周密安排，积极协调，狠抓落实。城建行业规范化管理和规范化服务创建工作进展顺利。现将具体情况汇报如下：

一、加强领导，健全组织

接到省通知后，我们高度重视，立即安排专人与市文明办、市城管局、市园林局等有关部门协商，以市住建委为牵头单位组织召开了两次创建评选活动专题协调会，成立了由市住建委主任张卫强任组长，市住建委、市文明办、市城管局、市园林局分管负责同志为副组长，各行业主管部门负责创建工作的业务科室负责人为成员的全市城建行业规范化管理先进单位和规范化服务标兵创建评选活动领导小组；领导小组下设办公室，办公室设在

XX市住房和城乡建设委员会

2014年6月 日

第三篇：安全规范化管理达标验收工作汇报(发言稿)

安全规范化管理验收工作汇报

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

首先引起我代表大新发电分公司经营班子和全体员工对集团公司领导到大新发电分公司进行指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。根据发电总公司工作日程安排，今天对我们发电分公司进行安全规范化验收，现将我公司开展安全规范化管理工作向各位领导做简单汇报。

我们发电分公司于2009年8月份开始，就组织开展安全规范化管理工作。由于我公司那岸、中军潭、硕龙水电站于2009年5月底，集团公司刚收购合并，其安全管理工作基础较差，但经过我们的努力，半年多时间我们进行整改，制定各有关规章制度，加强了各项安全管理工作，加强达标各项管理工作，专门成立达标小组，把各项工作落实到人并要求严格执行。公司领导经常组织有关人员到现场进行监督检查，做不到的进行指出整改，对存在的问题进行完善补充并严格执行，经过一年的努力工作，现公司安全管理工作已经走上规范，各项制度齐全，能严格执行“两票、三制”制度，各种报表能按时填写，设备维护完好整洁，卫生条件得到进一步加强，职工安全意识得到提高，精神面貌焕然一新。各项安全规范化管理工作已经准备充分，敬请各位领导、专家检查指导。

安全规范化管理并不是一天打鱼两天晒网工作，而是一项持 1

之以恒、坚持不懈的工作，验收只是一个过程，贵在坚持、贵在严格执行，这样才能达到验收的目的。今天我们会严格遵守验收纪律，听从验收组的评比，不管验收结果如何，我们将会真诚接受，对验收存在的问题，我们会认真去整改、落实，把我们公司安全管理工作做得更好。

二○一○年十一月二十四日2

第四篇：水电站规范化管理考核细则

水电站规范化管理考核细则

前 言

我县小水电开发已取得可喜成绩，全县现共有电站135座，总装机达到211330千瓦，总投资89350万元，年发电量7.5亿千瓦时，年发电收入17825万元。这些电站公布在全县各乡镇，既发电上网，以兼带汛期排洪、蓄水的功能。由于我县工农业生产的快速发展，电站管理相对滞后。管理跟不上，必然会出现电站运行不安全、机组故障率高、运行成本高、排洪蓄水不及时，甚至影响网络安全，造成大面积停电，既影响电站本身的经济效益，也影响我县工业发展和建设和谐社会。因此加强水电站管理工作显得尤为重要，它是一件既有利于水电站周边的防洪，又有利于当地经济发展、人民安居乐业的大好事。为此，我们特制订本办法，旨在从科学管理的角度来实现并提高运行安全系数。要求各电站从精神文明建设、生产、经营管理及现代化管理等方面规范水电站的管理工作，以提高水电站管理水平，保障安全生产和人民的生命财产安全。

目 录

考核项目 标准分数

一、精神文明建设 160分

二、生产管理 600分

(一)安全管理(二)运行管理(三)设备管理(四)技术管理

三、经营管理 90分

(一)计划管理(二)物资管理

四、推行现代化管理 80分

五、后勤管理 70分

(一)食堂管理(二)环境管理

一、精神文明建设(160分)

1、坚持四项基本原则，在思想上、政治上同中央保持一致，拥护并坚决贯彻党和国家路线、方针、政策。(30分)

2、负责人员德才兼备，公道正派，带头认真学习企业经营管理知识和专业技术知识，有强烈事业心，民主作风好。(20分)

3、切实加强职工思想政治工作，采用有效形式进行思想、形势和政策教育，树立先进典型，帮助教育后进，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。(20分)

4、树立和发扬社会主义道德风尚，加强民主、法制和纪律教育，建立和发展平等、团结、友爱、互助的企业职工关系，站风端正，职工纪律和道德风尚好，站内站外关系和谐。(20分)

5、重视职工业务素质培训工作，切实采取有效措施提高职工业务水平，职工业务能力有逐步增长。(20分)

6、站负责人经常深入车间，调查研究解决问题，总结经验，密切联系职工。(30分)

7、职工业余文体活动健康、活跃、丰富多彩，有影视、书籍、球类、棋牌类等多项活动。(20分)

二、生产管理(600分)(一)安全管理(200分)

1、严格电站建站手续，有发改委、国土资源局、林业局、环保局、水利局等部门颁发的文件，能针对“四无”电站标准进行整改，作好安全评价，杜绝“四无”电站的产生。(30分)

2、发电许可证、工商执照、税务登记、机构代码等相关证照齐全，合法经营。(15分)

3、职工持有电工进网作业许可证，执证率100%。(10分)

4、执行安全年检制度，年检合格率100%。(10分)

5、杜绝重特大事故，预防发生安全事故，发生安全事故有记录，无隐瞒及统计遗漏，并能及时、如实上报，对事故做到“四不放过“。(20分)

6、安全运行天数有记录，并能逐年增长。(5分)

7、操作认真细心，无误操作事故，电站事故率不超过0.6次/台部.(10分)

8、注意交通安全，无我方责任交通事故。(10分)

9、严格实行“双票”制度，“双票”实开率100%，合格率98%以上。(15分)

10、安规每年考一次，参考率100%，及格率100%。(10分)

11、每年至少进行一次全站安全大检查，并对查出的问题有整改措施，有责任人，认真及时解决。(10分)

12、建立并坚持安全活动日活动，有活动记录(5分)

13、能在历年特别是近期事故分析的基础上，制定反事故措施计划，进行反事故演习。(10分)

14、下列安全措施应完备:(40)

①电站有专职安全员，车间及班组有兼职安全员

②配备有绝缘靴、绝缘手套、绝缘棒、验电器、三相短路接地线等常用电气绝缘工具，并能定期试验合格，有专用柜、架妥善保管。

③消防栓、灭火器、消防砂霜等消防器材能满足现场需要且安放位置合理。

④安全带、脚爬、云梯等登高安全工具，能定期试验合格。⑤安全标示牌品种齐全，式样符合规定，数量足够，悬挂正确。

⑥控制室配备钥匙箱，钥匙齐全，且能对号入座。⑦控制室有警戒线，高、低压开关柜有绝缘垫。⑧有防汛抗灾工作制度，有完善的防洪安全措施。

⑨电站避雷措施完好，安放位置准确，接地电阻符合要求。⑩有专门的油品存放仓库，且标识明显。(二)运行管理(180分)

1、发配电日志、值班日志、调度命令、保护动作、设备缺陷、断路器动作、设备巡回检查、开停机、避雷器动作、水工建筑物缺陷等运行记录齐全，且记录准确，字迹工整。(30分)

2、运行规程考试每年一次，参考率100%，平均成绩80分以上。(20分)

3、对水工建筑物:(15分)

①能按规定周期定期进行水上、水下部位检查，以及在汛前、汛后或特殊情况下进行检查。

②对大坝等主要水工建筑物定期观测，有记录，并进行整理和分析。

③能定期进行维护工作。

4、运行标志应清晰、醒目，尺寸统一:(15分)

①开关、阀门有编号，阀门有开启、关闭方向箭头。②锁锭有投入、退出，手轮打开、关闭指示。

③设备有编号，有标识，测控屏、高压柜、保护屏柜顶有屏柜名称。

④设备、母线相位、电气模拟图，各种管道及接地引下线等油漆颜色符合规定。

5、主副厂房、升压站场地整齐清洁，窗明几净。(25分)①地面平整，墙壁清洁，门窗完好，屋顶无渗漏，玻璃明亮，铁构件无锈蚀，墙上悬挂图板整件。

②电缆沟无积水、无垃圾，各种沟道盖板齐全。

③主要生产物地无积水、油迹、乱堆杂物、乱贴乱画。④室内桌、椅及各种用具摆放有序，柜内整洁。

⑤厂房、升压站照明充足，灯具齐全，可燃率在95%以上。⑥清洁用具及水池齐备，定点放置，用具本身清洁。

6、主厂房及升压站设备整洁:(15分)

①设备及屏、盘、管、线外表清洁、整齐、无异物。

②设备及屏、盘内外无油漆脱落、锈蚀，设备见本色，屏盘无积灰、油迹、蜘蛛网等。

7、运行当班人员应做到:(25分)①严格执行“两票”、“三制”。

②不乱串岗位、脱岗、打磕睡、带小孩上班。③不看报纸、小说、杂志及与运行无关的书籍。

④根据前池水位、丰枯、峰谷时间等做好优化调度，提高效率。

⑤开展现场训练及岗位练兵活动。

8、运行公用工具、仪表及备品备件齐全、完好。(15分)

9、厂房应悬挂下列图表:(20分)

①电气模拟图板(主变有分接头指示)②运行管理制度 ③岗位责任制度

④电网调度人员名单

⑤设备保护配置及定值图表 ⑥油、水、气系统图(三)设备管理(120分)

1、机电设备完好率(30分)①主要设备(水轮机、发电机、主变、断路器)完好率达到98%以上。

②辅助设备完好率达到95%以上。

③设备缺陷处理率主设备达100%，辅助设备95%以上。

2、设备泄漏率在5‰以下，泄漏点需记录。(10分)

3、水工建筑物及钢结构完好率95%以上。(10分)

4、继电保护投运率100%、正确动作率98%以上。(10分)

5、自动装置投运率98%、正确动作率95%以上。(10分)

6、计划检修(25分)

①有按周期及设备状态编制的机电设备与水工建筑物检修计划，计划检修完成率在85%以上。

②机电设备临检次数在0.5次/台年内。

③计划大修后的主设备半年内不出现设备本身原因的停运，机组全年可调小时在7500小时以上。

7、四项监督(20分)

①绝缘监督:能完成按规定周期编制的预防性试验计划，并有完整试验报告和试验台账。

②仪表监督

A、现场仪表配备齐全，按周期性定期校验，误差合格率在85%以上。

B、发电机测温仪表完整，准确，动作可靠。

C、标准计量器准及校验装置定期送检，合格率达100%。③油务监督

根据预防性试验及油样分析报告，绝缘油、润滑油油质合格，且存放妥善。

④金属监督

A、水轮机部分无气蚀、裂纹等现象。B、压力容器有合格证。

C、行车及闸门启闭钢绳、启闭机等完好。

8、电焊机、万用表、角磨机等检修器具配备齐全，性能完好。(5分)

(四)、技术管理(100分)

1、三规十制齐全(30分)

①三规:现场运行规程、安全规程、检修规程。②十制: A、各级岗位责任制;

B、运行管理制度(包括交接班、巡回检查、定期试验、维护、轮换制、操作票、工作票、运行分析、卫生制度等);

C、检修管理制度;

D、设备管理制度(包括设备分界、分工、缺陷处理、设备异动等);

E、安全管理制度(包括事故统计、事故调查、防火管理)F、培训管理制度

G、备品备件管理制度

H、水工管理制度(包括水工观测、巡视、检查维护、水库管理、水工机械使用维护等)

I、技术档案与技术资料管理制度 J、合理化建设与技术革新管理制度

2、技术档案(15分)

①有专人保管，专用资料室或柜存放，符合防潮、防霉、防蛀、防晒要求。

②图纸资料有总目录，装册(袋)良好，每册(袋)均有目录，排列整齐，易于查找。

③技术档案基本齐全:有设计文件图纸，竣工图纸资料，制造厂家图纸资料及其它技术文件及运行有关资料。

3、对设备更新、技术改进制订规划及计划。(20分)

4、加强二次接线管理:(20分)

①有与现场实物相符的二次原理图册，并发至运行班组。②有与现场实物相符的安装结线图。③二次接线端子编号齐全、清晰。④屏内各元件贴有安装单位编号，设备顺序及设备文字符号的图形标志。

5、站长室或会议室应悬挂:(10分)①水库枢纽鸟瞰图或示意图

②全厂历年各项主要技术经济指标完成情况表 ③当年各月计划发电量及实际完成电量图

④水库电站经复核的水库调度图及水文当年实际调度曲线 ⑤电气一次主接线图

6、厂房悬挂全厂安全记录板(5分)

三、经营管理(90分)(一)计划管理(40分)

1、有计划管理制度，有人负责计划实施统计工作。(15分)

2、有生产计划，每月对车间班组下达生产计划，具体生产任务及指标考核要求。(10分)

3、生产计划做到有指标，有检查，有总结。(15分)(二)物资管理(50分)

1、健全并执行物资有关供应计划编制;申请、订货、采购、加工;接运、验收、入库、保管、维护、保养、盘点、出库发放及退库;修旧立废、回收;积压物资处理与报废等制度。(10分)

2、物资供应能有效保证生产任务的完成。(10分)

3、有物资储备定额和供应消耗定额，积压物资及报废损失应能逐年减少。(10分)

4、仓库管理(20分)

①仓库有专职保管员，符合防火防雨要求，有防火及防霉设施，危险品应单独设库，剧毒品应设专柜保管。

②做到“四保”，保质、保量、保安全、保急需。

③做到“三化”，仓库规范化、存放系列化、保养经常化。

四、推行现代化管理(80分)

1、按照责、权、利相结合，职工劳动所得同劳动成果相联系的原则，各部门可执行不同形式的责任制。(15分)

2、把电站的各项指标层层分解，落实到车间、班组和个人。(10分)

3、有健全的考核制度，方法科学简便，对责任制的贯彻起到保证和监督作用。(10分)

4、改革分配制度，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得的原则。(15分)

5、推行经济责任制，有效调动和发挥职工的主动性和积极性。(15分)

6对电站进行现代化改造，引入计算机自动化监控系统，做到电站少人值守，和信息共享，提高电站效益。(15分)

五、后勤管理(70分)(一)食堂管理(20分)

1、食堂及周围环境、炊具、用具等清洁，餐具、食品干净卫生、桌椅齐全，物品摆放整齐、有序。(5分)

2、实行民主管理，定期公布账目。(5分)

3、创造条件，改善伙食，降低职工生活费用。(5分)

4、为运行、检修人员创造条件，当班人员在岗就餐。(5分)(二)环境管理(50分)

1、厂容整齐、场地清洁、无杂草、无洼坑积水、乱堆杂物，各处护坡挡土墙无倒塌破烂、排水沟畅通、围墙完整。(10分)

2、道路平整畅通，路灯齐全，可燃率在95%以上。(5分)

3、办公场所、宿舍等整齐清洁。(10分)

4、生产及生活区场地有定期清扫制度，并实行挂牌分区包干。(10分)

5、厂区、生活区、库存区有绿化规划、有措施。(10分)

6、厂区、生活区现有树木花草维护管理良好。(5分)

第五篇：县农村干部规范化管理工作汇报

****县农村干部规范化管理工作汇报

近年来，为解决农村干部“没干头、没盼头、没落头”的问题，我县坚持以贯彻落实科学发展观为指导，围绕创先争优这条主线，不断深化农村党建“三级联创”活动，探索新方法，开拓新思路，在全县推行农村干部规范化管理工作。通过此项工作的开展，全县农村基层组织建设整体水平明显提高。具体做法为：

一、深入调查，精心研究，制定农村干部规范化管理制度

县委把推进农村干部规范化管理，打造一支坚强有力的农村干部队伍作为“三级联创”活动的一项重要内容，先后组织5个调查组到农村开展专题调研，经认真研究，充分酝酿，探索建立了以选拔配备、教育培养、监督保障、工资待遇、考核奖惩为主要内容，寓现任、离任、后备于一体，选、育、管相结合，绩、奖、惩相统一的农村干部规范化管理体制，出台了《关于农村干部规范化管理的实施意见》、《关于农村两委班子及两委正职“双百”考核评议办法》等一系列县委文件。就农村干部规范化管理工作先后在青罕镇、饶阳店镇、夏庄镇、建国镇搞了试点，县委在认真总结试点经验的基础上，先后多次对《实施意见》进行修订完善，于06年5月在全县进行推广。近来，我们结合创先争优活动和省

市领导调研****时的指示，对农村干部规范化管理实施意见及其配套文件进行了充实和调整，使其更加符合我县实际。

二、创新方式，严格选任，选好配强农村干部队伍 从规范选人用人入手，大力实施“领头雁”工程，坚持把“一好双强”作为选用农村干部的基本标准。一是加强村干部职数管理，大力推行“交叉任职”。以村“两委”换届为契机，大力推行“交叉任职”，全县“一人兼”村126个，占总数的23.4％；交叉任职人数1034人，占农村干部总数的48％。同时，采取“联村建党总支”方式，精简干部职数，全县共建立“联村党总支”54个，农村干部职数减少158人。二是规范“两推一选”，让群众自主选择当家人。村党支部换届选举中，先由党员和群众分别推荐候选人，将两轮推荐中得票多的候选对象确定为正式候选人，再进行正式选举。三是探索多种选任方式，选好配强农村班子。采取直接选任、培养选任、不返村兼任和村企联任等方式，以机关离职干部和创业有成的党员民营企业家为重点，选派了一大批主动为群众着想、能够带领群众致富的能人回村任职。全县培树了坊庄乡堤口村党支部书记苏金荣、夏庄镇坟台村党支部书记金荣等一大批“领头雁”典型。

三、加强培训，注重管理，提高农村干部整体水平着眼于提高农村科学发展的能力，我县以创先争优活动为契机，结合“素质工程”的实施，对农村干部开展大规模

集中培训活动。一是强化组织领导。县委成立了以常委组织部长为组长，县委办、政府办、组织部、宣传部、农业局、公安局、建设局、卫生局等有关科局负责人为成员的培训工作指挥部，下设综合材料、后勤保障、安全保卫、卫生监督四个工作组，明确各乡镇党委书记和组织委员职责，将培训工作纳入乡镇党建工作考核内容。二是丰富培训内容。采用“菜单式”点题法，按照“需要什么培训什么、用什么学什么”的原则，归纳精选出“如何开展创先争优”、“结合****产业，如何做好招商引资工作”、“农村干部领导方法和艺术”、“打造一村一品一乡一业”等培训内容，县委书记亲自讲，党委书记带着学，两委正职共同学，强化培训效果。三是创新培训方式。集中授课做到三个结合：与座谈交流相结合，改变过去“满堂灌”的培训模式，组织学员开展讨论，相互交流提高；与外出观摩相结合，组织学员到“一城三区”进行实地观摩，感受新变化，激发干事创业热情；与现身说法相结合，邀请本县受省、市委表彰的优秀村党支部书记苏金荣、金荣、于海明现身说法、介绍经验，增强培训实效性。同时结合“一村一名大学生”工程，鼓励支持农村干部依托广播电视大学进行学历再教育，提高自身素质。07年以来，全县招生410人，招生总数全市第一。

四、细化考核，评定星级，激发农村干部工作热情 结合创先争优活动，进一步细化和充实了《农村两委班

子及农村两委正职双百考核、评议办法》。每年12月份，由乡镇党委按照发布预告、述职测评、实绩核实、综合评价四个程序对农村两委班子和两委正职进行考核、评议。两委班子考核包括组织建设、思想政治建设、经济发展及工作目标完成、民主政治建设和创先争优活动等方面；两委正职评议包括：思想觉悟、工作能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面。根据考核、评议结果评定星级。在各项工作目标考核合格的基础上，工作满三年的定为一星级，然后每两年晋升一个星级，十星级封顶。同时坚持动态管理的原则，每年根据考核情况进行适当调整。考核优秀的农村班子给予奖励星级，连续两年考核不合格的农村班子，免除党支部书记职务，或建议罢免村委会主任职务，取消一切待遇。通过奖惩激励，激发农村干部干事创业热情。几年来，先后有12名农村党支部书记被免职。

五、积极争取，保障待遇，解决农村干部后顾之忧 县委高度重视农村干部待遇落实情况，通过实行“以绩定星、以星取酬、星酬挂钩”的星级化管理，农村两委正职收入逐年提高。农村两委正职的工资由基础职务补贴、星级津贴、星级奖励三部分组成，基础职务补贴按省、市规定执行每人每月450元标准，全部实行银行卡发放，每半年一次；星级津贴标准由各乡镇视具体财力情况自行确定，每个星级的级差为10—30元不等，星级越多，待遇越高；星级奖励

由县财政列支，每年“七一”对评选出的30名优秀星级党支部书记进行奖励，每人奖金2000元。为解决农村干部后顾之忧，我们多次到乡镇、农村进行调研，了解掌握农村离任干部现状，并先后3次对农村离任干部进行调查摸底，积极谋划为全县农村现、离任干部办理养老保险，力争尽快落实。08年，在县财力并不宽裕的前提下，为37名原明星党支部书记落实了县财政供养。

推行农村干部规范化管理制度，改变了过去对村干部管理的传统模式，稳定了干部队伍，密切了干部关系，激发了工作热情，使农村干部管理水平明显提高，农村党组织的活力显著增强，有力地促进了农村经济的快速发展。