第一篇:在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话
孜孜修炼 不懈进取—在2004下半年工作责任书签订仪式上的讲话副总经理 ××× 今年上半年,博盈投资汽配实业渐入佳境,主要经济指标同比增长近100%,的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制,较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远,管理改善永无止境。今天,我们在这里签订下半年工作责任书,表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此,我和大家一样感到由衷的高兴。责任书好比“军令状”,白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的,根本的思路是为了公司的持续发展,要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能,使大家携起手来,一步一个坚实的脚印,逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态,我想成功者的心态要点有三:一是乐观自信,要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴,份内工作勇敢果断使满劲,不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘,要有全局观念,谦虚谨慎,注重处理周边关系,力求上下同欲,左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标,但目标分解不等于条块分割,相互之间的协调配合是各部门达标,最终实现公司“三大目标”的重要保证,任何一个部门的孤军奋战都难以成功,甚至是无济于事的。说到这里,顺便谈谈学习型组织的修炼。有统计资料显示,大型企业平均寿命不超过40年,美国高新科技企业只有10%活过5年,中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕,是变幻的大潮淹没了众多企业,要想长盛不衰,必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂,观念更新是修炼学习型组织的第一步,也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说:“谁也无法说服他人改变,每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,我们都不能替别人开门。”可见,重建心灵地图,打开自我改变之门,是一个痛苦而漫长的过程,没有正确的观念引导,一切都是空谈。其次是机制。彼得?圣吉的《第五项修炼》中,核心的两项修炼,一是心智模式,即思维和观念问题;二是系统思考,也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发,建立一套完整的机制,确保从个体学习到团队学习,最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书,正是基于这种考虑,促进全员学习进取,为达成目标共同努力。只有这样,才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑,那么机制就是躯干,行动就是两条腿。最好的头脑,最强的躯干,而两腿不动,只能站立原地,不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程,必须有明确的目标,坚定的行动,正确的方法,恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说,公司新的经理班子到位以来,一切重大举措,包括此次层层签订责任书,都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念,选贤任能的机制,拚搏进取的作风和团队合作的精神。我相信,在上半年初步成功的基础上,只要我们坚定不移地更新观念,坚持不懈地创新机制,脚踏实地努力进取,不仅下半年“三大目标”能够圆满实现,博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!
第二篇:副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话
文章标题:副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话
今年上半年,博盈投资汽配实业渐入佳境,主要经济指标同比增长近100,的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制,较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远,管理改善永无止境。今天,我们在这里签订下半年工作责任书,表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此,我和大家一样感到由衷的高兴。
责任书好比“军令状”,白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的,根本的思路是为了公司的持续发展,要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能,使大家携起手来,一步一个坚实的脚印,逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态,我想成功者的心态要点有三:一是乐观自信,要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴,份内工作勇敢果断使满劲,不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘,要有全局观念,谦虚谨慎,注重处理周边关系,力求上下同欲,左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标,但目标分解不等于条块分割,相互之间的协调配合是各部门达标,最终实现公司“三大目标”的重要保证,任何一个部门的孤军奋战都难以成功,甚至是无济于事的。
说到这里,顺便谈谈学习型组织的修炼。
有统计资料显示,大型企业平均寿命不超过40年,美国高新科技企业只有10活过5年,中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕,是变幻的大潮淹没了众多企业,要想长盛不衰,必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂,观念更新是修炼学习型组织的第一步,也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说:“谁也无法说服他人改变,每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,我们都不能替别人开门。”可见,重建心灵地图,打开自我改变之门,是一个痛苦而漫长的过程,没有正确的观念引导,一切都是空谈。
其次是机制。彼得•圣吉的《第五项修炼》中,核心的两项修炼,一是心智模式,即思维和观念问题;二是系统思考,也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发,建立一套完整的机制,确保从个体学习到团队学习,最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层签订责任书,正是基于这种考虑,促进全员学习进取,为达成目标共同努力。只有这样,才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。
第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑,那么机制就是躯干,行动就是两条腿。最好的头脑,最强的躯干,而两腿不动,只能站立原地,不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程,必须有明确的目标,坚定的行动,正确的方法,恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说,公司新的经理班子到位以来,一切重大举措,包括此次层层签订责任书,都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念,选贤任能的机制,拚搏进取的作风和团队合作的精神。
我相信,在上半年初步成功的基础上,只要我们坚定不移地更新观念,坚持不懈地创新机制,脚踏实地努力进取,不仅下半年“三大目标”能够圆满实现,博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!
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第三篇:在签订党风廉政建设责任书仪式上的讲话
在签订党风廉政建设责任书仪式上的讲话
同志们:
今天,我们在此召开会议递交党风廉政建设责任书,这是落实党组抓党风廉政建设工作主体责任的实际举措,目的是进一步夯实主体责任,促进×××党风廉政建设工作不断深入,借此机会,我讲三个问题。
一、深刻认识履行主体责任的重要意义
党的十八大以来,党中央对党风廉政建设和反腐败工作提出了新要求,党的十八届三中全会,作出了《关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出要“落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,制定实施切实可行的责任追究制度”。《决定》第一次明确提出在贯彻落实党风廉政建设责任中必须发挥“两个责任”。中央、省、市领导多次在讲话中对落实“两个责任”进行了全面阐述和严格要求。省委制定了《关于落实党风廉政建设党委主体责任的意见》,明确党委(党组)在主体责任方面的主要工作内容,市委也随后制定《关于落实党风廉政建设党委主体责任的实施意见》。《意见》明确规定党委(党组)主要负责人是党风廉政建设第一责任人,要牢固树立不自觉抓党风廉政建设就是失职,抓不实就是渎职,抓不好就是不称职的意识。必须亲自部署上级党委明确要求的工作,还要管好班子、带好队伍,督促领导班子成员及下级领导班子廉洁从政。领导班子其他成员要认真履行“一岗双责”,要对职责范围内的党风廉政建设负起直接领导责任,定期研究、部署、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况,把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中去,对分管部门、分管领域党员干部加强经常性教育和督促检查,发现苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。这里说的非常明确,领导干部,包括各处(室)负责人要坚持两手抓,一手抓业务,一手抓党风,对分管领域的党风廉政建设工作负责,有的同志可能理解,抓党风廉政建设是纪委监委的事,跟党委(党组)没关系,跟我们这些领导干部更没关系,这种认识是错误的,现在强调“两个责任”,就是让大家有个清醒的认识,你对党风廉政建设工作也是有责任的,你分管的领域出了问题,你分管的干部出了问题,你也要受到追责。因此,各级领导干部一定要树立责任意识,自觉主动地抓好分管领域和岗位的党风廉政建设工作。
二、明确签订党风廉政建设责任书的重要作用
实行党风廉政建设责任制是督促各级领导班子、领导干部高度重视并切实担负起党风廉政建设和反腐败工作重任的一项重要的、行之有效的制度,是推进党风廉政建设和反腐败斗争的重要组织保证和制度保证。各级领导班子和领导干部要把实行党风廉政建设责任制作为一条政治纪律认真执行,作为一项重大政治任务必须完成好。签订责任书,具有约束力,有利于规范领导干部的从政行为。责任目标、内容清楚,职责明确,有利于责任人经常对照检查思想和作风方面的问题,自觉遵守廉洁自律规定,提醒正确行使权力,有效培养廉洁高效、勤政务实的优良作风。签订责任书,具有强制性,有利于增强党员干部的责任意识。根据责任目标,使大家明确知道,自已在党风廉政建设中所处的位置,以及承担的责任。签订责任书,具有针对性,有利于做到“一岗双责”,有利于领导干部自觉地把党风廉政建设工作的重要内容和根本措施,纳入重要的议事日程,坚持与业务工作紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核,做到“两手抓、两手硬”。实际上,我们是通过签订责任书这种形式,来促进各级领导干部认真履行“一岗双责”,进而把党风廉政建设工作抓好抓实,抓出成效。
三、切实把党风廉政建设责任制落到实处
履行责任,贵在落实。我们制定了制度,签了责任书,就要认真执行,不折不扣地按责任书承诺的内容落实好各项工作任务。一是要抓好宣传教育。要积极开展贯彻执行党风廉政建设责任制的宣传教育,针对党员干部思想实际,加强党风党性党纪教育,增强党性,增强遵纪守法的自觉性,提高拒腐防变和抵御风险的能力,树立正确的世界观、人生观和价值观。二是要抓好工作分工。要进一步将任务分解、细化,具体落实到人头上,真正形成“谁主管,谁负责,一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实”的格局。三是要抓好监督检查。部门相关机构要切实负起责任,在实行党风廉政建设责任制中做好组织协调和监督检查工作,督促全体党员干部认真执行党风廉政建设责任制,落实党风廉政建设工作目标。四是要抓好责任追究。要切实履行职责,如果对自己职责范围内的党风廉政建设工作敷衍塞责,不抓不管,怕得罪人,以致于问题不断发生或造成恶劣影响的,要按规定严格追究。
第四篇:在目标责任书签订仪式上的讲话
同志们:
刚才,尚经理宣读了2011工作责任目标,公司与各单位签定了目标责任书,段经理解释了2011年经营管理意见,安排了当前的工作,为确保完成全年的工作目标,使公司干部职工进一步统一思想认识,理清工作思路,明确责任目标,下面,我讲四个方面的问题。
一、要正确理解签定目标责任书的意义
今天我们组织大家来签定目标责任书,目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展。从现在开始,公司将对各单位进行严格的目标责任考核,同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施,做到奖罚分明。通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本单位员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性,要让大家知道完成目标是每个人的事,我们要同心同德,将2011年工作目标完成好。
二、要认清形势,明确任务,增强工作紧迫感
今年的目标从大的方面来讲,从有意义的工作量,有效益的工作量上讲主要有两项,即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚,上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动,怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考,认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点,把握重点,切实增强工作责任感和紧迫感,自我加压,调整思路,积极研究对策措施,掌握工作主动权。要强化工作力度,重视沟通和协调,在提高质量、加快进度上下功夫、见成效,坚定不移地实现目标任务。
三、要明确责任,强化措施,狠抓落实
工作目标一经确定,必须严格执行。各单位领导回去后,一是要明确责任,层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性,要认真分析研究目标责任书的各项内容,要分解细化,落实到人,制定可行计划,确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动,不断强化责任意识,在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段,确保目标任务的落实。要实行责任追究制,及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况,对于工作中出现的问题,要组织专人认真加以研究,及时解决。强调奖惩兑现,对于完成任务不力的,要考虑停发绩效工资,对于因工作失职影响任务完成的,要严格追究领导责任,确实不能胜任本职工作的,要及时进行调整。三是要履行职责,创造性地开展工作。这次目标责任书的制定,注重了责任、权利、义务的统一,注重了突出重点工作和把握全面工作的统一,希望大家在完成目标责任规定任务的同时,能够创造性地开展工作,在工作中力求有所创新,营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际,确保成效。要结合本单位的实际,突出工作重点,加强督促检查,完善目标考核办法,促进目标任务的完成。五是要上下同力,建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,在及时了解和反馈情况的同时,对基层相关工作目标加强指导帮助,加强督促检查,加强协调服务,做到目标同向,工作同步。
四、要严格要求,切实加强思想作风建设
崔局长多次会议强调作风纪律问题,我认为很有针对性,这对于公司的生产经营服务工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设,打造一支素质过硬的干部职工队伍,这也是我们做好全年工作的必然要求。
一要有强烈的忧患意识。孟子云:“生于忧患,死于安乐。”如果一个企业没有忧患意识,肓目乐观,因循守旧,不思进取,时间一长,就会被习惯性思维所控制,丧失锐气和发展后劲。因此,我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想,在拼搏中生存,在奋斗中前进,以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。
二要保持良好的工作状态。从目前看,有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度,还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦,有畏难情绪,能推诿的就推诿,能应付尽量应付;有的同志没有把心思用在工作上,猜这猜那,传播小道消息;还有的同志工作作风飘浮,交待的工作总是强调客观理由,扑不下身子,缺乏干则一流,出则精品的意识,等等,所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干,这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态,树立强烈的事业心和牢固的大局意识,充分发挥表率作用。在公司,我们要树立“有作为,才有地位”的理念。
三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感,养成扎实的工作作风,把思想集中在各项目标上,全面地掌握情况,及时地解决问题,实实在在地推进各项工作的顺利开展。
四要树立团结协作的精神。我们2011年的工作十分艰巨,要保证任务的完成,团结协作至关重要。团结协作才能干事业,团结协作才能干成事业。单位之间、干部之间、干群之间,工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面,无论是班子成员还是中层干部之间,都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作则,严格要求,善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫,在坚持原则的基础上增进团结,推进公司各项事业不断健康地向前发展。
同志们,各个单位、部门2011年的工作目标已经明确,方向已经清晰,希望大家在努力完成各项目标责任的同时,把握公司工作重点,我们团结一心,励精图治,共同促进公司的健康、持续、快速发展。
谢谢大家。
第五篇:在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话
在公司下半年工作责任书签订仪式
上的讲话
在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话
孜孜修炼不懈进取
—在下半年工作责任书签订仪式上的讲话
副总经理
今年上半年,博盈投资汽配实业渐入佳境,主要经济指标同比增长近100%,的确令人鼓舞。初步的经营成功主要得益于新的观念和机制,较好地调动了管理骨干和全体员工的积极性。博盈事业任重道远,管理改善永无止境。今天,我们在这里签订下半年工作责任书,表明公司上下对“三大目标”已达成共识。对此,我和大家一样感到由衷的
高兴。
责任书好比“军令状”,白纸黑字是一定要奖惩兑现的。但奖惩毕竟是手段不是目的,根本的思路是为了公司的持续发展,要进一步充分激发大家的工作热情和创造潜能,使大家携起手来,一步一个坚实的脚印,逐步走向成功。走向成功必须始终保持成功者的心态,我想成功者的心态要点有三:一是乐观自信,要坚信自己有能力实现既定目标;二是全力以赴,份内工作勇敢果断使满劲,不要前怕狼后怕虎;三是虚怀随缘,要有全局观念,谦虚谨慎,注重处理周边关系,力求上下同欲,左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标,但目标分解不等于条块分割,相互之间的协调配合是各部门达标,最终实现公司“三大目标”的重要保证,任何一个部门的孤军奋战都难以成功,甚至是无济于事的。
说到这里,顺便谈谈学习型组织的修炼。
有统计资料显示,大型企业平均寿
命不超过40年,美国高新科技企业只有10%活过5年,中国的民营企业平均寿命只有岁。一连串数字令人可怕,是变幻的大潮淹没了众多企业,要想长盛不衰,必须学习修炼。从何修炼?首先是观念。观念是建设学习型组织的灵魂,观念更新是修炼学习型组织的第一步,也是最重要的一步。“观念决定行动”已成公理。美国作家佛格森说:“谁也无法说服他人改变,每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,我们都不能替别人开门。”可见,重建心灵地图,打开自我改变之门,是一个痛苦而漫长的过程,没有正确的观念引导,一切都是空谈。
其次是机制。彼得%268226;圣吉的《第五项修炼》中,核心的两项修炼,一是心智模式,即思维和观念问题;二是系统思考,也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度出发,建立一套完整的机制,确保从个体学习到团队学习,最终发展到整个组织学习。为实现“三大目标”层层
签订责任书,正是基于这种考虑,促进全员学习进取,为达成目标共同努力。只有这样,才能使组织这个运动的“陀螺”最终成为“发动机”,驱动全身解决根本问题。
第三是行动。如果把观念比作一个人的大脑,那么机制就是躯干,行动就是两条腿。最好的头脑,最强的躯干,而两腿不动,只能站立原地,不可能有发展。建设学习型组织是一项系统工程,必须有明确的目标,坚定的行动,正确的方法,恰当的切入点和强有力的组织措施。老实说,公司新的经理班子到位以来,一切重大举措,包括此次层层签订责任书,都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修炼目标是随机应变的观念,选贤任能的机制,拚搏进取的作风和团队合作的精神。
我相信,在上半年初步成功的基础上,只要我们坚定不移地更新观念,坚持不懈地创新机制,脚踏实地努力进取,不仅下半年“三大目标”能够圆满实现,博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展!