第一篇：在签订目标责任书会议上的总结讲话
在签订目标责任书会议上的总结讲话
同志们：
今天，我们召开职工大会，举行了党风廉政建设、党建工作目标和精神文明创建、安全生产等责任书签订仪式。刚才王书记结合我局工作特点和实际，从签订目标责任书的意义以及服务大局、维护稳定，抓主业求发展等方面对加强2014年度我局党建、党风廉政建设、精神文明建设、安全生产等各项工作进行了动员，讲的很好，也很全面，符合我局实际。我和几位局领导与各分管领导和各部门负责人分别签订了各项责任书，从签订责任书会议的效果可以看出，局党委和全局党员干部职工对2014年的工作是充满信心的，全局干部职工自我加压，创先争优的信心和决心也非常大。为了更好地完成2014年度党委确定的各项工作目标和任务，在这里，我再讲几点意见。
一、要明确责任，强化措施，狠抓落实。
刚才，我们签订了各项目标责任书，这就确定了我们今年的工作目标。各部门领导下去后，必须严格执行。一是要明确责任，层层签订目标责任书。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本科室努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑罚扣绩效工资，对于因
1工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。
二、要严格要求，切实加强和改进工作作风
一是要有强烈的忧患意识。一个单位如果没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进今年的各项工作。
二是要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，尤其是党员干部要充分发挥表率作用。
三是要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。
三、要加强团结协作的精神。
2014年我们的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。科室之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各科室领导要以身作则，严格要求，善于团结各同志，包括有不同意见的同志一道工作，要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进我局各项事业不断健康地向前发展。
同志们，2014年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握我局工作重点，团结一心，努力奋斗，共同促进我局实现跨越式发展。
第二篇：在目标责任书签订仪式上的讲话
同志们：
刚才，尚经理宣读了2011工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2011年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。
一、要正确理解签定目标责任书的意义
今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2011年工作目标完成好。
二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感
今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现目标任务。
三、要明确责任，强化措施，狠抓落实
工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。
四、要严格要求，切实加强思想作风建设
崔局长多次会议强调作风纪律问题，我认为很有针对性，这对于公司的生产经营服务工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部职工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。
一要有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个企业没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。
二要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在公司，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。
三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。
四要树立团结协作的精神。我们2011年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。单位之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进公司各项事业不断健康地向前发展。
同志们，各个单位、部门2011年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握公司工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。
谢谢大家。
第三篇：2012目标责任书签订讲话
2012目标责任书签订讲话
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效
第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。
第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。
比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。
第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。
三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系
第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团
队，还有战斗力？一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去？各级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一个合格的领导者。
第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强，做改进作风的表率
第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处的新形势、新情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。
第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。
第四篇：工资集体协商指导员培训和目标责任书签订会议上的讲话
工资集体协商指导员培训和目标责任书签订会议上的讲话
田建华
（2018年4月26）
同志们：
今天，我们召开工资集体协商指导员培训和目标责任书签订会议，会议对2018年开展全市集体协商工作做了安排部署，中宁县总工会和市应理集团代表分别作了很好发言，对做好今年的集体协商工作具有较强的指导性和推动作用。下面我就全面落实好我市集体协商工作提几点意见。
一、统一思想、提高认识，充分认识集体协商的重要性
集体协商是各党委政府工作内容的重要组成部分，是各级工会服务职工、维护职工权益的中心工作，近几年，国家和自治区政府出台了开展集体协商的政策法规。我们一定要深刻学习领会，强化集体协商理论指导，通过推行集体协商制度，推动企业形成公正合理的分配机制，保障职工的知情权、参与权、监督权。总体看来，我市企业的主体责任落实的比较好，但是从民生服务热线和信访投诉中反映的问题来看，涉及工资、社保缴纳、劳动合同不规范等问题还相当多，距离市委政府的要求还有一定差距，目前，我们任务依然繁重，解决好企业和职工之间的利益问题，要从开展集体协商、劳动合同入手，规范劳资关系和工资的支付方式，积极开展集体协商工作，完善企业内部收入分配制度，建立职工工资正常增长和保障机制，实现职工体面劳动。
二、强化责任担当，创新队伍建设，保障集体协商工作顺利开展
目前，我市规模以上企业已建工会组织有950家，较去年增加了近60家，今年我市集体协商工作争取在900家左右的建会企业开展。在指导员队伍建设方面，较往年有所加强，在区总选聘基层上，市总工会在职业化工会干部和企业工会中选聘了部分责任性强、熟悉劳动法规的人员担任集体协商指导员，各县区也要结合实际，加强指导员队伍建设。作为集体协商指导员要切实负起责任，深入到企业去，主动提出要约，创新开展集体协商工作。各企业要积极配合，主动建立“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、工会指导监督”
运行机制，切实通过集体协商建立起企业和职工“双赢”运行模式。
三、加强领导，营造氛围，确保集体协商工作取得良好成效
一要高度重视，加强领导。集体协商事关企业健康发展，事关职工权益保障，事关职工队伍稳定，是抓好职工队伍稳定，保障职工权益的总章程。刚才，区总权益保障部部长王冬焰部长，不辞辛苦从银川赶来给大家授课，足以说明这项工作区总工会都特别重视。两县两区总工会、企业工会要高度重视，分管领导要切实把集体协商工作抓起来，把任务落实到人，把指标下发到企业，确保工作扎实推进。
二要加强宣传，营造氛围。充分利用新闻媒体、微信、微博等新型媒体，多种形式，广泛宣传开展工资集体协商工作的重要意义、工作成效、工作进度等以营造全社会关注、支持、推动集体协商工作的良好舆论氛围。
三要注重培育典范引领。集体协商指导员要深入企业调查研究，指导、培养几家集体协商开展的比较好的企业作为典范，把企业家和职工都认同的好的做法、好经验，通过召开座谈会、现场会等形式，进行宣传、总结、推广，引导企业自觉开展集体协商工作。
同志们，做好集体协商工作，难点在民营企业，重点在各县（区），落实靠大家。希望大家进一步提高认识，克服困难，立即行动起来，把集体协商落实好，把职工权益维护好，为建设我市和谐劳动关系做出应有贡献。
第五篇：在2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议上的讲话
文章标题：在2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议上的讲话
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同志们：
经
局党组研究决定召开2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议，目的是全面总结近年来尤其是2006年全局目标管理工作的情况，安排部署2007年目标管理工作并签订责任目标。下面按照局党组的安排，我讲几点意见：
一、充分认识目标管理工作的重要意义
实施科学的目标管理体制和有效的激励机制是推进业务工作和精神文明建设健康发展的有利手段。通过10多年不断建立健全目标管理，我局初步形成了“目标责任、督促检查、考核评比”的管理体系，推动了各项工作跃上新台阶，统计业务工作获得国家、省、市一系列奖励，我局保持着省级文明单位称号，在全市社会各界民主评议市直机关、单位和行风作风活动中连续四年名列前茅，2006年被市委市政府确定为免评单位。通过激励机制，我局在经费相对紧张的情况下，每年花费上万元奖励在统计分析研究方面成绩突出的人员，达到了奖励先进、鞭策后进的目的，全局干部职工呈现出比工作、比干劲、比精神状态的良好局面。在每年的目标考评工作中，始终坚持公开、公正、公道、公平的原则，详细审核记录、各种数据材料，使用“一把尺子量到底”，汇集数据准确齐全，材料详实有据，评鉴实事求是，通过考评，评出团结、评出干劲、评出方向、评出积极性。
二、2006全局两个目标完成情况及特点
2007年元月26日开始，局目标考核办公室组织开展了2006目标完成情况考核工作。在为期两周的考核中，局考核办本着公开、公平、公正的原则，按照年初制定的目标考核办法，采取听、问、看、查的办法，对除机关党委、检察室、学会之外的19个部门的工作目标和精神文明建设目标完成情况进行了考核。基本情况：截止2006年底，按照年初签订的两个目标任务，各部门均完成或超额完成目标任务。根据考核结果，评出2006两项目标综合完成情况优秀单位是：设计管理处、办公室、综合处、贸易外经处、农调队；2006工作目标单项完成情况较好单位是：信用中心、普查中心、核算处、社会与科技处、企调队；2006精神文明目标单项完成情况较好的单位是：计算中心、法规处、人口就业处、社会与科技处。
总结2006目标完成情况及目标考核工作呈现以下几个显著特点：
一是统计服务成果在数量和质量上有明显提高，统计服务党政领导决策的功能得到有效发挥。全年全局共撰写统计信息、分析、报告207篇，占目标总数142篇的146，超额46，其中省、市领导批示41篇，批示率为19.8，徐光春、李成玉、王文超、赵建才等领导先后批示我局统计文章。多数文章还被市委市政府“两办”采用；全局共撰写政务信息309篇，占目标总数的273，超额173，90以上被新闻媒体和省市网络采用。
二是开展学习型机关建设初见成效，内部练兵形成风气。2006年全局组织专业讲座6期，局内各主要专业处认真备课，相继讲授了专业知识，达到了局内干部职工相互交流学习，共同提高业务素质的目的。
三是统计基础规范化建设取得突破性进展。局部分专业按照省规范化建设标准扎实准备，积极申报，通过了省局规范化达标验收。核算、设计管理、社会科技、工业四个专业成为省规范化示范单位。
四是业务工作和大型普查、调查工作顺利完成。各部门在认真实施本部门业务工作的同时，按照职责分工，精心组织，协调配合，顺利完成农业普查、能源调查、文化产业调查、信用体系建设等大型普查、调查部署的相应任务。
五是精神文明建设取得新成果。各部门组织开展理论学习，认真学习了中央、省、市重要会议精神，及时掌握国家的大政方针，使统计分析更有针对性。各部门按要求均组织了不少于10次的理论学习或处务会议学习，每个人员都能够认真记录学习笔记。通过扎实的工作，全局获得的奖励和荣誉大幅提高，全局全年获得各级各类奖励53项。2005年统计法制宣传教育、2005年全国1人口抽样调查分别获得国家级先进单位、综合信息处理平台信息技术应用类获得国家局科研成果三等奖、省市人民政府科技进步二等奖，实现了历史性突破；2006年统计年鉴获得国家评比三等奖。人口计划生育工作、电子政务工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰。“四五”普法工作、统计教育培训工作、统计服务工作、优秀统计分析报告评比工作等受到省局表彰。
（三）取得成绩的主要动因：2006年在局党组的领导下，全局干部职工奋力拼搏，开拓
创新，目标完成取得了可喜的成绩。主要原因：一是领导重视、全员行动，推动全局圆满完成任务目标。2006年目标管理实行层层签目标，人人有担子，局长与主管领导、主管领导与分管部门负责人签订目标。各部门也采取措施，将目标细化到每个人，同时奖励政策的实施也激发了职工工作热情。二是各部门采取措施，调动积极性，尤其在统计服务上深度挖掘，促进了工
作目标高质量完成。从考核结果看，在工作目标方面得分高的部门均在撰写统计信息、分析的数量和质量方面领先。如综合处全年撰写统计信息、分析23篇，超过目标任务数近2倍，贸易外经处撰写统计信息、分析得到领导批示5篇，批示率为50，超过目标任务数的2倍，这样在得分中就达到了加分的最高限。办公室、法规处也由于撰写政务信息超过目标任务数的多倍，拿到了加分最高限。三是加强精神文明建设，通过不断提高服务水平和协调能力，内外形象不断提升。在精神文明建设测评中，工业处，核算处、人口处、投资处、农调队的工作得到大家普遍认可得分领先。在综合部门服务满意率测评中，普查中心、培训中心、设管处工作受到大家好评得分领先。四是重视集体活动，通过集体活动中发挥统计部门的凝聚力、战斗力。在精神文明目标中，参加集体活动次数多、人数多，获得奖励级别高的单位得分高。在集体活动，诸如扫雪、长跑、参加全局会议等项中，高度重视的部门参加人员齐就为集体增添了荣誉，不够重视的部门就失去了分数。办公室、综合处、设管处、人事处、信用中心参加集体活动踊跃、人员齐，发挥了团队力量，得到较高的分数。
三、目标管理工作中的几个问题
在总结目标完成情况取得成绩的同时，也应看到存在的一些问题影响了目标管理工作的进一步发展。其主要表现，一是目标完成情况不平衡。由于重视程度不同，从考核结果可以看出，面对同样的任务量，人员力量相当的部门得分最高与最低者相差近20分。二是由于工作任务重，尤其是大型普查工作的进展，客观地影响了部分部门参加集体活动，造成了在精神文明目标中的得分较低。同时，也有个别部门集体观念淡薄，不重视参加集体活动，在主观上造成了精神文明目标完成情况得不理想。三是对整体目标重视多，对日常的行为重视不够。从不定期的纪律检查情况看，迟到、早退，上班时间打游戏，文明用语不规范等情况在我局不同程度存在，影响了所在部门的整体形象。
四、关于今年的目标管理工作
2007年是中国经济社会发展进程中十分重要的一年，全国上下同时开展“讲正气、树新风”主题教育，党的十七大即将召开，全市经济社会跨越式发展进入关键阶段，统计工作任重道远。为了进一步加强目标管理工作，圆满完成全市统计工作会议提出的工作任务，经党组研究决定，今年继续实施目标管理工作，通过制订目标，层层分解，科学考核，实现提高绩效、提升质量、共同进步的目标。为作好今年的目标管理工作，提出以下要求：
一、精心组织今年“两个目标”的分解和制定工作。局目标办结合省局工作目标和全市统计工作会议提出的工作目标，认真作好目标分解工作，并核定清楚每个部门承担任务的人员人数。同时，今年制定的两个目标，总体内容没有大的变化，主要是分解新的任务，在步调一致的同时，尽可能体现专业特色
二、加强领导，认真研究分析，做好部门任务的分解。通过层层签订目标任务，形成一级抓一级，全员齐行动的局面。局长负总责，分管领导切实督促所分管部门，部门负责人带头，部门人员努力跟进。每个部门都要认真研究本部门的目标任务，列出完成目标任务的时间安排，做到有计划有步骤，心中有数，避免任务完成滞后搞突击行为，影响工作质量。
三、进一步加大精神文明目标的考核力度，更加注重平时的登记、记录工作，将诸如会议、集体活动的情况要记录好。在目标管理中涉及到的大型普查、调查工作的牵头单位要切实负责，避免担当“老好人”或者“发泄个人情绪”，保证目标管理和考核工作科学、公平。
希望各部门高度重视目标管理工作，切实研究目标、分解目标、调动全员的积极性，用科学的方法、实事求是的态度，根据社会的发展不继扩大视野，更新知识，改进方法，开拓创新，努力提高统计的科学性、准确性和权威性，积极深化各项改革，认真组织好重大国情国力普查，夯实统计基础，出色的完成各项统计任务，为全面落实科学发展观提供有力的统计保障，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
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