在06年度全局目标考核总结暨08年目标签订会议上的讲话

第一篇：在06年度全局目标考核总结暨08年目标签订会议上的讲话

在2006年度全局目标考核总结暨2008年目标签订会议上的讲话

文章标题：在2006年度全局目标考核总结暨2008年目标签订会议上的讲话

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经局党组研究决定召开2006年度全局目标考核总结暨2008年目标签订会议，目的是全面总结近年来尤其是2006年全局目标管理工作的情况，安排部署2008年目标管理工作并签订责任目标。下面按照局党组的安排，我讲几点意见：

一、充分认识目标管理工作的重要意义

实施科学的目标管理体制和有效的激励机制是推进业务工作和精神文明建设健康发展的有利手段。通过10多年不断建立健全目标管理，我局初步形成了“目标责任、督促检查、考核评比”的管理体系，推动了各项工作跃上新台阶，统计业务工作获得国家、省、市一系列奖励，我局保持着省级文明单位称号，在全市社会各界民主评议市直机关、单位和行风作风活动中连续四年名列前茅，2006年被市委市政府确定为免评单位。通过激励机制，我局在经费相对紧张的情况下，每年花费上万元奖励在统计分析研究方面成绩突出的人员，达到了奖励先进、鞭策后进的目的，全局干部职工呈现出比工作、比干劲、比精神状态的良好局面。在每年的目标考评工作中，始终坚持公开、公正、公道、公平的原则，详细审核记录、各种数据材料，使用“一把尺子量到底”，汇集数据准确齐全，材料详实有据，评鉴实事求是，通过考评，评出团结、评出干劲、评出方向、评出积极性。

二、2006年度全局两个目标完成情况及特点

2008年元月26日开始，局目标考核办公室组织开展了2006年度目标完成情况考核工作。在为期两周的考核中，局考核办本着公开、公平、公正的原则，按照年初制定的目标考核办法，采取听、问、看、查的办法，对除机关党委、检察室、学会之外的19个部门的工作目标和精神文明建设目标完成情况进行了考核。基本情况：截止2006年底，按照年初签订的两个目标任务，各部门均完成或超额完成目标任务。根据考核结果，评出2006年度两项目标综合完成情况优秀单位是：设计管理处、办公室、综合处、贸易外经处、农调队；2006年度工作目标单项完成情况较好单位是：信用中心、普查中心、核算处、社会与科技处、企调队；2006年度精神文明目标单项完成情况较好的单位是：计算中心、法规处、人口就业处、社会与科技处。

总结2006年度目标完成情况及目标考核工作呈现以下几个显著特点：

一是统计服务成果在数量和质量上有明显提高，统计服务党政领导决策的功能得到有效发挥。全年全局共撰写统计信息、分析、报告207篇，占目标总数142篇的146，超额46，其中省、市领导批示41篇，批示率为，徐光春、李成玉、王文超、赵建才等领导先后批示我局统计文章。多数文章还被市委市政府“两办”采用；全局共撰写政务信息309篇，占目标总数的273，超额173，90以上被新闻媒体和省市网络采用。

二是开展学习型机关建设初见成效，内部练兵形成风气。2006年全局组织专业讲座6期，局内各主要专业处认真备课，相继讲授了专业知识，达到了局内干部职工相互交流学习，共同提高业务素质的目的。

三是统计基础规范化建设取得突破性进展。局部分专业按照省规范化建设标准扎实准备，积极申报，通过了省

局规范化达标验收。核算、设计管理、社会科技、工业四个专业成为省规范化示范单位。

四是业务工作和大型普查、调查工作顺利完成。各部门在认真实施本部门业务工作的同时，按照职责分工，精心组织，协调配合，顺利完成农业普查、能源调查、文化产业调查、信用体系建设等大型普查、调查部署的相应任务。

五是精神文明建设取得新成果。各部门组织开展理论学习，认真学习了中央、省、市重要会议精神，及时掌握国家的大政方针，使统计分析更有针对性。各部门按要求均组织了不少于10次的理论学习或处务会议学习，每个人员都能够认真记录学习笔记。通过扎实的工作，全局获得的奖励和荣誉大幅提高，全局全年获得各级各类奖励53项。2005年统计法制宣传教育、2005年全国1人口抽样调查分别获得国家级先进单位、综合信息处理平台信息技术应用类获得国家局科研成果三等奖、省市人民政府科技

进步二等奖，实现了历史性突破；2006年统计年鉴获得国家评比三等奖。人口计划生育工作、电子政务工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰。“四五”普法工作、统计教育培训工作、统计服务工作、优秀统计分析报告评比工作等受到省局表彰。

（三）取得成绩的主要动因：2006年在局党组的领导下，全局干部职工奋力拼搏，开

拓创新，目标完成取得了可喜的成绩。主要原因：一是领导重视、全员行动，推动全局圆满完成任务目标。2006年目标管理实行层层签目标，人人有担子，局长与主管领导、主管领导与分管部门负责人签订目标。各部门也采取措施，将目标细化到每个人，同时奖励政策的实施也激发了职工工作热情。二是各部门采取措施，调动积极性，尤其在统计服务上深度挖掘，促进了工作目标高质量完成。从考核结果看，在工作目

标方面得分高的部门均在撰写统计信息、分析的数量和质量方面领先。如综合处全年撰写统计信息、分析23篇，超过目标任务数近2倍，贸易外经处撰写统计信息、分析得到领导批示5篇，批示率为50，超过目标任务数的2倍，这样在得分中就达到了加分的最高限。办公室、法规处也由于撰写政务信息超过目标任务数的多倍，拿到了加分最高限。三是加强精神文明建设，通过不断提高服务水平和协调能力，内外形象不断提升。在精神文明建设测评中，工业处，核算处、人口处、投资处、农调队的工作得到大家普遍认可得分领先。在综合部门服务满意率测评中，普查中心、培训中心、设管处工作受到大家好评得分领先。四是重视集体活动，通过集体活动中发挥统计部门的凝聚力、战斗力。在精神文明目标中，参加集体活动次数多、人数多，获得奖励级别高的单位得分高。在集体活动，诸如扫雪、长跑、参加全局会议等项中，高度重视的部门

参加人员齐就为集体增添了荣誉，不够重视的部门就失去了分数。办公室、综合处、设管处、人事处、信用中心参加集体活动踊跃、人员齐，发挥了团队力量，得到较高的分数。

三、目标管理工作中的几个问题

在总结目标完成情况取得成绩的同时，也应看到存在的一些问题影响了目标管理工作的进一步发展。其主要表现，一是目标完成情况不平衡。由于重视程度不同，从考核结果可以看出，面对同样的任务量，人员力量相当的部门得分最高与最低者相差近20分。二是由于工作任务重，尤其是大型普查工作的进展，客观地影响了部分部门参加集体活动，造成了在精神文明目标中的得分较低。同时，也有个别部门集体观念淡薄，不重视参加集体活动，在主观上造成了精神文明目标完成情况得不理想。三是对整体目标重视多，对日常的行为重视不够。从不定期的纪律检查情况看，迟到、早退，上班时间打游戏，文明用

语不规范等情况在我局不同程度存在，影响了所在部门的整体形象。

四、关于今年的目标管理工作

2008年是中国经济社会发展进程中十分重要的一年，全国上下同时开展“讲正气、树新风”主题教育，党的十七大即将召开，全市经济社会跨越式发展进入关键阶段，统计工作任重道远。为了进一步加强目标管理工作，圆满完成全市统计工作会议提出的年度工作任务，经党组研究决定，今年继续实施目标管理工作，通过制订目标，层层分解，科学考核，实现提高绩效、提升质量、共同进步的目标。为作好今年的目标管理工作，提出以下要求：

一、精心组织今年“两个目标”的分解和制定工作。局目标办结合省局工作目标和全市统计工作会议提出的工作目标，认真作好目标分解工作，并核定清楚每个部门承担任务的人员人数。同时，今年制定的两个目标，总体内容没有大的变化，主要是分解新的任务，在步调

一致的同时，尽可能体现专业特色

二、加强领导，认真研究分析，做好部门任务的分解。通过层层签订目标任务，形成一级抓一级，全员齐行动的局面。局长负总责，分管领导切实督促所分管部门，部门负责人带头，部门人员努力跟进。每个部门都要认真研究本部门的目标任务，列出完成目标任务的时间安排，做到有计划有步骤，心中有数，避免任务完成滞后搞突击行为，影响工作质量。

三、进一步加大精神文明目标的考核力度，更加注重平时的登记、记录工作，将诸如会议、集体活动的情况要记录好。在目标管理中涉及到的大型普查、调查工作的牵头单位要切实负责，避免担当“老好人”或者“发泄个人情绪”，保证目标管理和考核工作科学、公平。

希望各部门高度重视目标管理工作，切实研究目标、分解目标、调动全员的积极性，用科学的方法、实事求是 的态度，根据社会的发展不继扩大视野，更新知识，改进方法，开拓创新，努力提高统计的科学性、准确性和权威性，积极深化各项改革，认真组织好重大国情国力普查，夯实统计基础，出色的完成各项统计任务，为全面落实科学发展观提供有力的统计保障，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

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拓创新，目标完成取得了可喜的成绩。主要原因：一是领导重视、全员行动，推动全局圆满完成任务目标。2006年目标管理实行层层签目标，人人有担子，局长与主管领导、主管领导与分管

部门负责人签订目标。各部门也采取措施，将目标细化到每个人，同时奖励政策的实施也激发了职工工作热情。二是各部门采取措施，调动积极性，尤其在统计服务上深度挖掘，促进了工作目标高质量完成。从考核结果看，在工作目标方面得分高的部门均在撰写统计信息、分析的数量和质量方面领先。如综合处全年撰写统计信息、分析23篇，超过目标任务数近2倍，贸易外经处撰写统计信息、分析得到领导批示5篇，批示率为50，超过目标任务数的2倍，这样在得分中就达到了加分的最高限。办公室、法规处也由于撰写政务信息超过目标任务数的多倍，拿到了加分最高限。三是加强精神文明建设，通过不断提高服务水平和协调能力，内外形象不断提升。在精神文明建设测评中，工业处，核算处、人口处、投资处、农调队的工作得到大家普遍认可得分领先。在综合部门服务满意率测评中，普查中心、培训中心、设管处工作受到大家好评得分

领先。四是重视集体活动，通过集体活动中发挥统计部门的凝聚力、战斗力。在精神文明目标中，参加集体活动次数多、人数多，获得奖励级别高的单位得分高。在集体活动，诸如扫雪、长跑、参加全局会议等项中，高度重视的部门参加人员齐就为集体增添了荣誉，不够重视的部门就失去了分数。办公室、综合处、设管处、人事处、信用中心参加集体活动踊跃、人员齐，发挥了团队力量，得到较高的分数。

三、目标管理工作中的几个问题

在总结目标完成情况取得成绩的同时，也应看到存在的一些问题影响了目标管理工作的进一步发展。其主要表现，一是目标完成情况不平衡。由于重视程度不同，从考核结果可以看出，面对同样的任务量，人员力量相当的部门得分最高与最低者相差近20分。二是由于工作任务重，尤其是大型普查工作的进展，客观地影响了部分部门参加集体活动，造成了在精神文明目标中的得分

较低。同时，也有个别部门集体观念淡薄，不重视参加集体活动，在主观上造成了精神文明目标完成情况得不理想。三是对整体目标重视多，对日常的行为重视不够。从不定期的纪律检查情况看，迟到、早退，上班时间打游戏，文明用语不规范等情况在我局不同程度存在，影响了所在部门的整体形象。

四、关于今年的目标管理工作

2008年是中国经济社会发展进程中十分重要的一年，全国上下同时开展“讲正气、树新风”主题教育，党的十七大即将召开，全市经济社会跨越式发展进入关键阶段，统计工作任重道远。为了进一步加强目标管理工作，圆满完成全市统计工作会议提出的年度工作任务，经党组研究决定，今年继续实施目标管理工作，通过制订目标，层层分解，科学考核，实现提高绩效、提升质量、共同进步的目标。为作好今年的目标管理工作，提出以下要求：

一、精心组织今年“两个目标”的分

解和制定工作。局目标办结合省局工作目标和全市统计工作会议提出的工作目标，认真作好目标分解工作，并核定清楚每个部门承担任务的人员人数。同时，今年制定的两个目标，总体内容没有大的变化，主要是分解新的任务，在步调一致的同时，尽可能体现专业特色

二、加强领导，认真研究分析，做好部门任务的分解。通过层层签订目标任务，形成一级抓一级，全员齐行动的局面。局长负总责，分管领导切实督促所分管部门，部门负责人带头，部门人员努力跟进。每个部门都要认真研究本部门的目标任务，列出完成目标任务的时间安排，做到有计划有步骤，心中有数，避免任务完成滞后搞突击行为，影响工作质量。

三、进一步加大精神文明目标的考核力度，更加注重平时的登记、记录工作，将诸如会议、集体活动的情况要记录好。在目标管理中涉及到的大型普查、调查工作的牵头单位要切实负责，避免

担当“老好人”或者“发泄个人情绪”，保证目标管理和考核工作科学、公平。

希望各部门高度重视目标管理工作，切实研究目标、分解目标、调动全员的积极性，用科学的方法、实事求是的态度，根据社会的发展不继扩大视野，更新知识，改进方法，开拓创新，努力提高统计的科学性、准确性和权威性，积极深化各项改革，认真组织好重大国情国力普查，夯实统计基础，出色的完成各项统计任务，为全面落实科学发展观提供有力的统计保障，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

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第二篇：在2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议上的讲话

文章标题：在2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议上的讲话

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同志们：

经

局党组研究决定召开2006全局目标考核总结暨2007年目标签订会议，目的是全面总结近年来尤其是2006年全局目标管理工作的情况，安排部署2007年目标管理工作并签订责任目标。下面按照局党组的安排，我讲几点意见：

一、充分认识目标管理工作的重要意义

实施科学的目标管理体制和有效的激励机制是推进业务工作和精神文明建设健康发展的有利手段。通过10多年不断建立健全目标管理，我局初步形成了“目标责任、督促检查、考核评比”的管理体系，推动了各项工作跃上新台阶，统计业务工作获得国家、省、市一系列奖励，我局保持着省级文明单位称号，在全市社会各界民主评议市直机关、单位和行风作风活动中连续四年名列前茅，2006年被市委市政府确定为免评单位。通过激励机制，我局在经费相对紧张的情况下，每年花费上万元奖励在统计分析研究方面成绩突出的人员，达到了奖励先进、鞭策后进的目的，全局干部职工呈现出比工作、比干劲、比精神状态的良好局面。在每年的目标考评工作中，始终坚持公开、公正、公道、公平的原则，详细审核记录、各种数据材料，使用“一把尺子量到底”，汇集数据准确齐全，材料详实有据，评鉴实事求是，通过考评，评出团结、评出干劲、评出方向、评出积极性。

二、2006全局两个目标完成情况及特点

2007年元月26日开始，局目标考核办公室组织开展了2006目标完成情况考核工作。在为期两周的考核中，局考核办本着公开、公平、公正的原则，按照年初制定的目标考核办法，采取听、问、看、查的办法，对除机关党委、检察室、学会之外的19个部门的工作目标和精神文明建设目标完成情况进行了考核。基本情况：截止2006年底，按照年初签订的两个目标任务，各部门均完成或超额完成目标任务。根据考核结果，评出2006两项目标综合完成情况优秀单位是：设计管理处、办公室、综合处、贸易外经处、农调队；2006工作目标单项完成情况较好单位是：信用中心、普查中心、核算处、社会与科技处、企调队；2006精神文明目标单项完成情况较好的单位是：计算中心、法规处、人口就业处、社会与科技处。

总结2006目标完成情况及目标考核工作呈现以下几个显著特点：

一是统计服务成果在数量和质量上有明显提高，统计服务党政领导决策的功能得到有效发挥。全年全局共撰写统计信息、分析、报告207篇，占目标总数142篇的146，超额46，其中省、市领导批示41篇，批示率为19.8，徐光春、李成玉、王文超、赵建才等领导先后批示我局统计文章。多数文章还被市委市政府“两办”采用；全局共撰写政务信息309篇，占目标总数的273，超额173，90以上被新闻媒体和省市网络采用。

二是开展学习型机关建设初见成效，内部练兵形成风气。2006年全局组织专业讲座6期，局内各主要专业处认真备课，相继讲授了专业知识，达到了局内干部职工相互交流学习，共同提高业务素质的目的。

三是统计基础规范化建设取得突破性进展。局部分专业按照省规范化建设标准扎实准备，积极申报，通过了省局规范化达标验收。核算、设计管理、社会科技、工业四个专业成为省规范化示范单位。

四是业务工作和大型普查、调查工作顺利完成。各部门在认真实施本部门业务工作的同时，按照职责分工，精心组织，协调配合，顺利完成农业普查、能源调查、文化产业调查、信用体系建设等大型普查、调查部署的相应任务。

五是精神文明建设取得新成果。各部门组织开展理论学习，认真学习了中央、省、市重要会议精神，及时掌握国家的大政方针，使统计分析更有针对性。各部门按要求均组织了不少于10次的理论学习或处务会议学习，每个人员都能够认真记录学习笔记。通过扎实的工作，全局获得的奖励和荣誉大幅提高，全局全年获得各级各类奖励53项。2005年统计法制宣传教育、2005年全国1人口抽样调查分别获得国家级先进单位、综合信息处理平台信息技术应用类获得国家局科研成果三等奖、省市人民政府科技进步二等奖，实现了历史性突破；2006年统计年鉴获得国家评比三等奖。人口计划生育工作、电子政务工作、依法治市工作受到市委、市政府表彰。“四五”普法工作、统计教育培训工作、统计服务工作、优秀统计分析报告评比工作等受到省局表彰。

（三）取得成绩的主要动因：2006年在局党组的领导下，全局干部职工奋力拼搏，开拓

创新，目标完成取得了可喜的成绩。主要原因：一是领导重视、全员行动，推动全局圆满完成任务目标。2006年目标管理实行层层签目标，人人有担子，局长与主管领导、主管领导与分管部门负责人签订目标。各部门也采取措施，将目标细化到每个人，同时奖励政策的实施也激发了职工工作热情。二是各部门采取措施，调动积极性，尤其在统计服务上深度挖掘，促进了工

作目标高质量完成。从考核结果看，在工作目标方面得分高的部门均在撰写统计信息、分析的数量和质量方面领先。如综合处全年撰写统计信息、分析23篇，超过目标任务数近2倍，贸易外经处撰写统计信息、分析得到领导批示5篇，批示率为50，超过目标任务数的2倍，这样在得分中就达到了加分的最高限。办公室、法规处也由于撰写政务信息超过目标任务数的多倍，拿到了加分最高限。三是加强精神文明建设，通过不断提高服务水平和协调能力，内外形象不断提升。在精神文明建设测评中，工业处，核算处、人口处、投资处、农调队的工作得到大家普遍认可得分领先。在综合部门服务满意率测评中，普查中心、培训中心、设管处工作受到大家好评得分领先。四是重视集体活动，通过集体活动中发挥统计部门的凝聚力、战斗力。在精神文明目标中，参加集体活动次数多、人数多，获得奖励级别高的单位得分高。在集体活动，诸如扫雪、长跑、参加全局会议等项中，高度重视的部门参加人员齐就为集体增添了荣誉，不够重视的部门就失去了分数。办公室、综合处、设管处、人事处、信用中心参加集体活动踊跃、人员齐，发挥了团队力量，得到较高的分数。

三、目标管理工作中的几个问题

在总结目标完成情况取得成绩的同时，也应看到存在的一些问题影响了目标管理工作的进一步发展。其主要表现，一是目标完成情况不平衡。由于重视程度不同，从考核结果可以看出，面对同样的任务量，人员力量相当的部门得分最高与最低者相差近20分。二是由于工作任务重，尤其是大型普查工作的进展，客观地影响了部分部门参加集体活动，造成了在精神文明目标中的得分较低。同时，也有个别部门集体观念淡薄，不重视参加集体活动，在主观上造成了精神文明目标完成情况得不理想。三是对整体目标重视多，对日常的行为重视不够。从不定期的纪律检查情况看，迟到、早退，上班时间打游戏，文明用语不规范等情况在我局不同程度存在，影响了所在部门的整体形象。

四、关于今年的目标管理工作

2007年是中国经济社会发展进程中十分重要的一年，全国上下同时开展“讲正气、树新风”主题教育，党的十七大即将召开，全市经济社会跨越式发展进入关键阶段，统计工作任重道远。为了进一步加强目标管理工作，圆满完成全市统计工作会议提出的工作任务，经党组研究决定，今年继续实施目标管理工作，通过制订目标，层层分解，科学考核，实现提高绩效、提升质量、共同进步的目标。为作好今年的目标管理工作，提出以下要求：

一、精心组织今年“两个目标”的分解和制定工作。局目标办结合省局工作目标和全市统计工作会议提出的工作目标，认真作好目标分解工作，并核定清楚每个部门承担任务的人员人数。同时，今年制定的两个目标，总体内容没有大的变化，主要是分解新的任务，在步调一致的同时，尽可能体现专业特色

二、加强领导，认真研究分析，做好部门任务的分解。通过层层签订目标任务，形成一级抓一级，全员齐行动的局面。局长负总责，分管领导切实督促所分管部门，部门负责人带头，部门人员努力跟进。每个部门都要认真研究本部门的目标任务，列出完成目标任务的时间安排，做到有计划有步骤，心中有数，避免任务完成滞后搞突击行为，影响工作质量。

三、进一步加大精神文明目标的考核力度，更加注重平时的登记、记录工作，将诸如会议、集体活动的情况要记录好。在目标管理中涉及到的大型普查、调查工作的牵头单位要切实负责，避免担当“老好人”或者“发泄个人情绪”，保证目标管理和考核工作科学、公平。

希望各部门高度重视目标管理工作，切实研究目标、分解目标、调动全员的积极性，用科学的方法、实事求是的态度，根据社会的发展不继扩大视野，更新知识，改进方法，开拓创新，努力提高统计的科学性、准确性和权威性，积极深化各项改革，认真组织好重大国情国力普查，夯实统计基础，出色的完成各项统计任务，为全面落实科学发展观提供有力的统计保障，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。

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第三篇：在签订目标责任书会议上的总结讲话

在签订目标责任书会议上的总结讲话

同志们：

今天，我们召开职工大会，举行了党风廉政建设、党建工作目标和精神文明创建、安全生产等责任书签订仪式。刚才王书记结合我局工作特点和实际，从签订目标责任书的意义以及服务大局、维护稳定，抓主业求发展等方面对加强2014我局党建、党风廉政建设、精神文明建设、安全生产等各项工作进行了动员，讲的很好，也很全面，符合我局实际。我和几位局领导与各分管领导和各部门负责人分别签订了各项责任书，从签订责任书会议的效果可以看出，局党委和全局党员干部职工对2014年的工作是充满信心的，全局干部职工自我加压，创先争优的信心和决心也非常大。为了更好地完成2014党委确定的各项工作目标和任务，在这里，我再讲几点意见。

一、要明确责任，强化措施，狠抓落实。

刚才，我们签订了各项目标责任书，这就确定了我们今年的工作目标。各部门领导下去后，必须严格执行。一是要明确责任，层层签订目标责任书。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本科室努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑罚扣绩效工资，对于因

1工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。

二、要严格要求，切实加强和改进工作作风

一是要有强烈的忧患意识。一个单位如果没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进今年的各项工作。

二是要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，尤其是党员干部要充分发挥表率作用。

三是要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。

三、要加强团结协作的精神。

2014年我们的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。科室之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各科室领导要以身作则，严格要求，善于团结各同志，包括有不同意见的同志一道工作，要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进我局各项事业不断健康地向前发展。

同志们，2014年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握我局工作重点，团结一心，努力奋斗，共同促进我局实现跨越式发展。

第四篇：在目标责任书签订仪式上的讲话

同志们：

刚才，尚经理宣读了2011工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2011年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。

一、要正确理解签定目标责任书的意义

今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2011年工作目标完成好。

二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感

今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现目标任务。

三、要明确责任，强化措施，狠抓落实

工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。

四、要严格要求，切实加强思想作风建设

崔局长多次会议强调作风纪律问题，我认为很有针对性，这对于公司的生产经营服务工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部职工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。

一要有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个企业没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。

二要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在公司，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。

三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。

四要树立团结协作的精神。我们2011年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。单位之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进公司各项事业不断健康地向前发展。

同志们，各个单位、部门2011年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握公司工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。

谢谢大家。

第五篇：在目标考核督查与党风廉政建设会议讲话

目标考核与督查

第12期

中共青岛市委督查室2001年7月9日

市委办公厅、市政府办公厅《关于对2001年重点工作目标和党风廉政建设工作上半年进展情况进行督促检查的通知》下发后，7月9日下午，市目标考核办公室召开了上半年督查协调会。会上，市委常委、市委秘书长、市考核办主任孔心田同志对做好上半年重点工作目标和党风廉政建设督查提出了要求。现予以转发。

孔心田同志在上半年重点工作目标 和党风廉政建设情况督查协调会上的讲话

（2001年7月9日）

今天我们召开这个会议，主要是研究部署一下对上半年重点工作目标和党风廉政建设工作完成情况进行督查 第 1 页(共5页)的一些事宜。这次督查将按照“一岗双责”的要求，重点工作目标督查和党风廉政建设督查联合进行。刚才，姜俊山秘书长就这次督查活动的内容、方式、程序、时间安排及分组情况进行了部署，各督查组要严格按照这些要求去做。下面，我就搞好这次督查再强调几点：

一、提高对这次督查活动的思想认识。这次督查按照市委、市政府领导分工，共分9个督查组进行。在座的各位组长、副组长及每位工作人员要从思想上高度重视这次督查活动。要充分认识到这次督查是全面系统地检查半年工作进展情况、查找存在问题的重要方式，是推进全年各项重点工作目标和党风廉政建设各项任务圆满完成的重要措施，也是进一步建立和完善目标责任制管理的重要内容。当前，全市上下正在认真学习贯彻江泽民同志“七一”重要讲话精神，这也是开展督查工作的指导方针。学习讲话必须坚持理论与实际相统一，学习与运用相统一，思想与行动相统一，必须同解决各单位当前工作中难点、疑点、热点问题结合起来，同解决群众生产、生活中的突出问题结合起来，同围绕改革、发展、稳定的目标任务抓创新、抓推进、抓落实结合起来，使督查的过程成为发现问题、解决问题的过程，成为实践“三个代表”的具体行动。第 2 页(共5页)

二、做好督查前的各项准备工作。现在正值年中，各单位的工作都非常繁忙，各位组长都是本单位的主要领导，其他同志也都是工作业务上的骨干，承担的工作任务很重。希望大家从全市的大局出发，及早安排好时间，保证能按时全程参加督查。这次会议后督查活动将全面启动运转，由于时间紧、任务重，希望各督查组从现在开始就要开展工作，把督查前的各项准备工作做细做深。一是要制定好各组的督查预案。要尽快组织召开各小组工作会议，尽快与带队市领导联系，排好时间进程表，及早开始，争取主动，保证督查活动的顺利进行。二是市委、市政府两个督查室的同志是各组的联络员，要协助组长做好与分管市领导和被查单位的联系协调工作。三是各组督查的具体时间安排和要求，由各组直接通知被督查单位。督查的进展情况要及时报市考核办，以便于市考核办统一掌握协调。四是各督查组要安排好人员做好撰写督查报告的准备工作，在督查工作结束后两日内，各督查组要实事求是地写出书面报告报市考核办。

三、求真务实，使这次督查活动成为调查研究、发现问题、推进工作、完善目标考核机制的活动。这次督查活动我们将在听取各单位工作汇报的基础上，第 3 页(共5页)

对各市、区和市直有关单位进行实地督查，采取“面”上检查和“点”上抽查相结合的办法进行。在具体的督查过程中，要做好“三个结合”：一是要把督查与调查研究紧密结合起来，一定要心思沉下去、工作深下去，不走过场，不做表面文章。通过半年督查，向市委、市政府提出情况实、分析透、操作性强的意见和建议。对督查中发现的一些不落实的问题和一些未按期完成的目标，我们要做好指导和协调工作，并对其提出限期整改的措施、意见和要求。二是要把督查与发掘典型结合起来。在督查中，我们要善于总结和发掘各种先进典型，对那些工作中锐意创新、求真务实，积极坚持和实践“三个代表”重要思想的典型，我们要大力总结和推广，发挥典型的示范作用；同时，我们也要善于发现一些问题多、工作不落实的反面典型，不姑息，不迁就，一抓到底，并举一反三，推动工作落实。三是要把督查与进一步健全完善目标管理考核的新机制结合起来。市委要求要全面推进横向到边、纵向到底的目标管理网络体系建设，使目标责任制管理覆盖全局。我们在督查中，要认真检查各单位是否已经建立起了目标管理考核体系，是否将目标责任制 第 4 页(共5页)

层层分解，细化、量化到人，考核、奖惩到人，对此我们一定要严格要求。同时，也要广泛征求各单位对目标责任制管理的意见，促进目标责任制管理的不断完善。

市委、市政府领导对目标责任制管理工作寄予了较高的期望。希望参加这次半年督查的领导和同志们要高度重视，认真对待，全力以赴，各负其责，扎扎实实地做好各项工作，要严格按照这次督查活动的总体时间进度表的安排进行工作，不要拖整个工作的后腿，保证这次半年督查活动能够顺利、圆满地完成。

报：市目标管理考核办公室各位成员。

发：各市、区，市直有关单位。

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