第一篇：2012年度目标责任书签订讲话
2012年度目标责任书签订讲话
一、认识要提高，进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一，要把全年目标任务进行重点化、项目化、责任化，这是科学的领导方式，是目标管理、绩效管理的重要内容。重点化，主要是解决平均用力的问题，什么都抓，就会什么都抓不好。要通过抓重点，带动全局。项目化就是要像抓工程、抓项目一样抓工作，是一项系统工程，是一个整体。它不单单是某一件事，就像工程一样，是由前期论证、设计、施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。通过项目化，提高工作系统性、计划性、科学性。责任化是要解决日常工作职责不清、责任分散的问题。通过责任化调动各方面的积极性和创造性。我们将全年工作分成六大类34项是非常必要的，这使任务、职责更加明确。通过几年的实践，重点工作项目化、责任化取得了明显成效，干部职工各司其职，各项工作井然有序，成果累累，得到了领导和机关干部职工的好评。新的一年，我们要在以往基础上总结经验，改进不足，不断提高。
第二，要把目标的完成，内化为工作的责任，变成自发自觉的行为。如果仅靠外部加压，不靠自发，效果将大打折扣。今天各位责任人的表态，一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责，明确了目标，感受到责任，表明了态度，作出了承诺。我们必须牢固树立“两个意识”。一是牢固树立大局意识。要把机关事务工作放在大局中去认识、去把握。虽然机关事务工作是平凡的，是琐碎的，是细小的，但做不好全是大事，都会影响大局。虽然机关事务部门处在幕后，默默无闻，没有鲜花和掌声，但是它是不可或缺、不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身利益，都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中，我局位次不断前移，去年首次进入优秀行列，说明机关干部职工是非常关注我们的工作的，也说明了只要付出，就会有回报。从领导的批示中我们也可以感受到，赵书记在批示中说：“机关事务管理局围绕中心、服务大局工作扎实、主动，而且有创新、成效好。”，赵书记讲的也是服务大局的要求，其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、服务大局的，这一点，有些同志认识是不到位的，总认为事情太小，太不起眼，无关大局。这是一种错误的认识，其危害是大的，不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识，才能做好细小、平凡、默默无闻的一些事。小到一次会议的服务，大到一次活动的保障，都很重要。把平凡简单的事做好，就是不平凡、不简单。讲大局必须有令必行，必须处理好个人利益和集体利益、局部利益和全局利益的关系。凡是大局的事都要坚决做好，凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行，不管多大多小，都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事，所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。要增强事业心和责任感，这是搞好各项工作的前提和基础。责任第一，能力第二。光有能力，不讲责任，等于零。所谓责任就是做好份内的事。总体来说，我局的干部职工是不错的，兢兢业业，任劳任怨，责任意识很强。但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、不想事、不负责任的现象。有些人上班迟到早退，不务正事；有的工作干不好，服务对象不满意，不从自身找原因，而是怨天尤人，推卸责任，这一切根本在于没有认识到自己的角色，没有认识到自己的岗位责任。作为单位的一员，不干事就会误大事。不讲其他大道理，最起码的要求，你的工作及付出，要和你拿的工资相对等，否则，你就是“不合格”的员工。另一方面，也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织，总以为很累，干得很多。如果一旦融入这个组织，视自己为单位一分子，视单位为荣誉，为自己干就不会累。我们单位现在就有很多这样的同志，从不讲条件，不计报酬，特别是服务保障一线和基层的同志，加班加点，辛勤工作。有的同志能力虽不强，但认真做事，勤能补拙，一样把工作做好。我们的工作和县（市、区）基层一线比，差距大得多，我们压力再大，没有基层大，工作再多，没有基层多。后勤工作只要多做一点，就能做好，仅仅是花些时间，下些功夫。一个单位也好，一个企业也好，要垮的话，不是缺人才，而是缺责任。一个人可以能力小一点，但不能没有责任。每一位同志都要把本职工作，变成份内的事，应该做的事。
二、措施要有力，确保各项工作取得实效
第一，要谋划好方案。这是抓落实的基础工作。首先要对目标任务认真学习、研究、思考，要了解组织的意图，为什么要定这样的目标、任务，有什么具体要求。要通过学习思考，理清工作思路。在此基础上形成工作方案，方案要对工作目标、实施步骤、具体措施、组织保障有整体的考虑。布置的工作都是系统性的工作，现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步，必须经过反复的调研论证。好的方案不是容易出来的。举个例子，行政中心电梯地毯换石材，设计方案就拿了五六套，施工队伍比较了三、五家，最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单，但要大家认同，必须要付出很多。在制定方案这个问题上，分管领导要主动研究，本月要分条线过堂。怎么想的，怎么做的，要排出时间节点，深思熟虑，综合思考，尤其是重要工作，要拿出具体举措。所有方案都要突出计划性、科学性和可操作性。
第二，要有创造性的措施。服务工作都是动态的，过去做的事不代表现在能做好，没有做的事更需要探索创新。办法总比困难多，凡事总有办法，没有条件要创造条件，不能有困难就退缩。要创造、要创新，好多工作没有创新就做不好。在落实工作时，要体现创造性。
比如项目，遍地都是项目，关键是看有没有本事把项目搞起来。我说，什么项目都赚钱，什么项目都不赚钱，关键是谁来做。一个行业，每天都有发展壮大的企业，每天也有倒闭亏损的企业。人人都认可、都可以做好的事不叫创新。不是每个人都可以创新的，关键看你有没有创新的本事，有没有创新的勇气。创新一定要敢于超越，打破常规，要智勇双全。同时，还要善于借助外来资源、外来人才，做到借力发展。我坚信，只要我们用心了、付出了，我们一定会取得成功，一定会再创新的辉煌。
第三，要提高工作效能。近几年，我局总体上工作效能在提高，但还存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一贯、持之以恒。这个方面我们一直在抓，一直在做，我们开展的“四讲四比五不让”活动，很重要的方面就是讲的效能问题。我局效能还有提高的空间，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是满意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一个月才完成，结果肯定不一样。今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事过几天干的是一般的同志，今天布置的事拖着不办的，是很差的同志。请各位自我对照，自己的工作效能处于什么格次。在这里，我强调一下，有些事有不同想法可以讲，做不好也可以说，但不能拖拉不办，这是会误大事的，也是决不允许的。
第四，要着力解决突出问题。所谓突出问题，就是机关干部反映强烈的问题，或事关全局的问题。这些问题必须重点解决。要善于发现问题，这是能力、水平的体现，是工作责任心的体现。要善于解决问题。出现问题很正常，不可怕，关键是要解决问题，不能遇到问题就回避。对矛盾突出的问题，要迎难而上，想方设法解决。新的一年，肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力，共同解决。
三、管理要严格，建立奖惩分明的绩效体系
第一，要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。要着力解决干多干少、干好干坏一个样的问题，打破铁饭碗、大锅饭。这是方向性的问题。我们的体制是多元化的体制，怎么调动大家的积极性，谁在这探索、创新，谁就会在这取得成效。要保证每个人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的错，是干部的问题，是领导的问题。是你没有分配他工作，没有进行考核，问题是出在领导身上。无论是机关，还是企业，不抓考核不抓管理，单位、企业就会一盘散沙、陷于瘫痪，这是大家所不愿看到的。在新的一年，这项工作要取得突破。第二，要动真碰硬抓工作。对同志既要热情爱护，又要严格要求，出以公心，对事业负责，不能有老好人现象，不能有只奖不罚的现象，不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱，这是对事业的爱，对单位的爱，对同志的爱。很难想象，一个松松垮垮的团
队，还有战斗力？一个你好我好大家好不讲原则的团队，还能把工作搞上去？各级领导都要对不正之风敢抓善管，要加强教育，加强指导，自觉维护整体形象，否则就称不上是一个合格的领导者。
第三，要加强督查。不仅要每月督查，还要进行专题督查，这是解决问题、推进工作的过程。要加强会办研究，分管领导和处长要经常开会研究工作，并形成制度。落实工作中肯定有一些困难、困惑，需要共同解决。要加强明查暗访，这也是严格管理的一项举措。这项工作我们抓得不错，取得了良好的成效，今年还要继续加强，并有所创新，推动工作效能提升。要围绕重点工作及服务、效能、满意度，搞几个专题督查，监察工作效能也要提升，要出台一些规定，提出一些要求，进一步优化服务环境，并围绕规定要求抓好督查。
四、领导要加强，做改进作风的表率
第一，要做学习的表率。学习是境界，更是责任。无论是分管领导，还是处室、局属单位领导，都要带头学习。学习是永恒的，特别是目前所处的新形势、新情况，服务工作本领恐慌的问题比较突出。当前，传统后勤正向现代后勤转型，粗放型正向精细型转型，松散型正向集约型转型，而我局技能型、管理型、复合型人才缺乏，各位同志必须加强学习，重点学习先进理念、先进经验和业务技能，不断提高自身素质，成为专家，成为行家里手。第二，要做亲力亲为的表率。要身体力行，以身作则，大力弘扬“带头干、一起干、推着干”的工作作风。领导，顾名思义就是带领、引导，要走在前，干在前，通过带领，教育影响广大职工。人手不够一起干，实在不行，就要推着干，不干也要干。没有“三干”的作风，是干不成事的。
第三，要做廉洁自律的表率。百姓看干部，关键是看干部干不干事、处事公不公正、自身廉洁不廉洁。今天签订了党风廉政建设责任书，既是落实责任，也是一种教育。各级领导思想上要树立正确的世界观、人生观、价值观，做到警钟长鸣，筑牢思想防线。要带头执行各项规章制度，自觉接受各方监督。要强化材料采购、经费审批等重点领域监管，做到按规定办事。
第二篇：人力资源部目标责任书-2014年签订
西安****（集团）有限公司
二〇一四年部门目标责任书
责任部门：人力资源部
责 任 人：***
责任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日
根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。
一、重点工作（80分）
1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)
2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)
3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分)
4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)
5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)
二、日常工作(10分)
1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）
2.培训开发：按照培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）
3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）
4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）
5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）
三、安全维稳(10分)
加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。
四、考核及奖惩办法
1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。
2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家
政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。
3．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。
4．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。
五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。
西安***（集团）有限公司人力资源部
负责人 ：责任人：
二〇一四年一月一日
第三篇：员工目标责任书(每人签订一份)（范文模版）
綦江县华伟石化有限公司
二○一三年安全生产管理目标
责
任
书
安全生产目标责任书
一.为保护本加油站财产和员工人身安全，保证本加油站生产经营工作顺利进行，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本加油站的实际情况，特制定本责任书。
二.安全生产工作以“安全第一，预防为主、综合治理、防消结合”为方针，坚持生产经营服从安全需要的原则。
三.各岗位操作工为本岗位安全责任人，各班班长为本班安全责任人，负责本班的安全生产和安全教育工作，贯彻落实本加油站安全管理制度，制订并组织实施本班组的安全工作实施细则，同时督促检查，确保安全工作的顺利开展。
四.各班班长要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。
五.各班必须设立兼职的安全检查员，负责本班的日常安全督促检查工作，及时发现问题解决问题并做好记录，每月将安全检查记录上报上级主管班组，积极配合本加油站落实安全生产责任制。
六.各班必须加强本班安全生产教育工作，务必使员工树立起
“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规定，遵守安全管理规章制度。
七.提高本班员工的安全保护意识，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。
八.各班班长要教育引导本班员工积极参与安全工作，发现隐患及时整改，多提合理化建议。
九.发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。事故处理要坚持“四不放过”的原则。
十.各班安全工作按本加油站相关奖惩制度予以奖惩。
十一.违规违章操作所发生的安全事故由事故责任人承担安全责任和经济责任，管理人员负管理责任。
十二.本责任书一式二份，负责人与员工各执一份，具同等法律效力。
十三.本责任书有效时间：2014年1月1日至2015年12月31日
负责人：员工：
签订时间:年月日签订时间:年月日
第四篇：在目标责任书签订仪式上的讲话
同志们：
刚才，尚经理宣读了2011工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了2011年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。
一、要正确理解签定目标责任书的意义
今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2011年工作目标完成好。
二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感
今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现目标任务。
三、要明确责任，强化措施，狠抓落实
工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。
四、要严格要求，切实加强思想作风建设
崔局长多次会议强调作风纪律问题，我认为很有针对性，这对于公司的生产经营服务工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部职工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。
一要有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个企业没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。
二要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息；还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在公司，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。
三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。
四要树立团结协作的精神。我们2011年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。单位之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进公司各项事业不断健康地向前发展。
同志们，各个单位、部门2011年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握公司工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。
谢谢大家。
第五篇：学校和班主任签订安全目标责任书
兰坪小学2014至2015学教育教学
安全卫生工作目标管理责任书
为了认真贯彻落实《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品卫生法》、国务院关于特大安全事故行政追究规定、中小学校园环境管理暂行规定、学生伤害事故处理办法及《公安机关维护校园周边环境秩序八条措施》等法律法规。严防学校各类事故的发生，层层夯实学校安全管理工作，明确安全管理工作责任。兰坪小学与各班班主任签定此责任书。
一、目标责任
牢固树立“安全第一”“健康第一”“生命不保，何谈教育”的思想，坚持预防为主的方针，把班级安全工作，特别是学生人身安全、饮食安全、来回路途安全、交通安全、汛期安全、用电用火安全、疾病防治、集体活动和课余自由活动的安全、上下课进出教室安全、上下楼及上下台阶的安全、学生自护自救和心理健康等教育工作抓紧、抓实、抓好。确保班级无安全事故发生，无食物中毒和其他食源性疾患发生，无传染病暴发流行，努力保护学生身体健康和生命安全。依法保障安全工作的顺利进行。构建良好的育人环境，共创平安和谐校园。
二、责任内容
（一）建立安全教育网络，落实安全职责
1、班主任是班级安全卫生工作的第一责任人，负责班级安全、传染病预防、食品卫生安全工作，切实解决好班级安全工作中存在的突出问题，避免发生重大安全事故和传染病疫情的暴发。
2、班主任必须与家长和学生建立安全工作网络，坚持与家长学生签定安全工作责任书，明确各自的责任，发挥安全工作网络的重要作用。
（二）加强预防控制，严格班级安全管理
1、严格执行各类安全卫生方面的管理制度。紧绷安全这根弦，要天天讲，时时抓，考虑细致，涉及面要广，学校日常工作每一个细小环节，来校回家的路途，饮食用水卫生，住宿管理，课间活动，上下楼，学生考勤，等等；结合班级实际，制定出切实可行的管理办法，加强对学生的管理，经常检查，做好落实。
2、加强学生安全意识、安全卫生常识教育。结合班级实际，把安全教育、防治传染病流行病知识教育、心理健康教育、法律知识教育、自救、自护、避险、逃生知识教育进入课堂，并组织开展相应的活动和演练。利用班队会、黑板报、信息技术等形式加大宣传教育力度，提高学生安全意识和自我保护能力。
3、班主任要做到勤查、勤讲、勤观察，深入到学生中去，从关心学生的吃、住、行，冷、暖、疾等生活细节做实做好，时刻和学生打成一片。以便及时发现和纠正存在的安全隐患。
4、定期开展矛盾纠纷和安全隐患的排查，建立安全台帐，及时解决，限时销帐。认真做好班主任日记。
5、抓好各项重点安全管理工作：防踩踏，危险品及刀具管理；食品卫生安全管理；上学来回路途家长接送制度；防中毒，传染病的防治；集体活动安全，室外课、体育课的安全管理；寄宿生食、宿及校外活动安全管理；交通安全管理，严禁乘坐“三无”车辆和非客运车辆；用电用火安全管理；汛期防汛、防雷、防滑坡、防溺水安全管理。
6、依法治教，远离“黄、赌、毒”；严禁体罚、歧视学生、加重学生课业负担及乱收费；依法保护学生的人身安全和合法权益，严禁学生的人格和权益受到任何侵害。
7、按时上学放学；规范学生的日常行为；严格学生考勤制度；定期进行家访，与家长经常联系与合作。
8、认真落实安全突发事件应急处理机制和报告制度，对各类突发的安全事件要及时的处理，严格按照相关规定，做好救治、报告等工作，严禁隐瞒不报。
9、班主任要和任课教师做好协调工作，步调一致共同搞好教育教学安全卫生管理工作，促使学生健康全面发展。
三、安全检查和责任追究
各班要经常性地对各处、各项进行检查，努力把不安全因素消灭在萌芽状态。学校对各班经常进行检查监督，对在检查中提出的整改措施各班要及时落实，认真整改。对落实不力，思想麻痹，导致班上发生不安全事故，造成对学生身体健康和生命安全严重危害，事件后不及时报告或隐瞒不报的，要依法严肃查处直接责任人。
四、本责任书一式二份，学校和班主任各执一份，本责任书自签定之日起生效。
班主任签字：
****年**月**日
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