2014年度目标责任书签订会议个人发言搞[五篇]

第一篇：2014年度目标责任书签订会议个人发言搞

2014年度目标责任书签订会议个人发言搞

尊敬的懂事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家下午好

第一次参加的目标责任书签订会议，让我感受到“众人划桨开大船，千斤重担大家挑，人人头上有指标”的企业精神。通过目标责任书，让我们在公司内部看到了与市场经济相应的竞争机制，目标责任书将公司的全年目标层层分解到我们每一个部门、每一个人，营造一个人人有目标、人人有压力，人人有动力的企业文化；让我们大家真正的把指标变成我们下一年度的工作目标，把责任变成我们的工作使命；让市场的竞争意识、责任意识、安全意识始终贯穿于我们的全年工作，确保公司2014年度工作的顺利展开。

签订目标责任书，就是相当于签订的“军令状”，通过目标责任书让我们每个人与公司2014年的发展思路保持一致，明确我们每个人的责任、权利和义务；让“责任”和“义务”鞭笞我们2014年度的目标执行和工作进展，加强督促和检查，促进目标任务的完成。

签订了2014年度的目标责任书，我们在2014年度的奋斗目标已经明确，方向非常清晰；让我们相互协作、相互支持、相互信任、相互谅解；在懂事长和总经理的带领下，上下同心，共同促进公司在2014年度健康、持续、快速发展。谢谢大家！

第二篇：会议发言搞

上海遐思置业有限公司崇明分公司2012

会 议 记 录

㈠本周工作事项跟进管理与讲评

1.本周物业管理费、水电费收缴工作:目前为止，物业费收缴数据354037.6元，泊位费收缴数98890元，其它收缴数62000元，水电费收缴数150600元。

2.能耗控制工作：

⑴对工程部张经理提报的准甲楼层风机电气控制节能改造测算讲评:

①“遐思广场”中央空调系统楼层新风运行控制，原先采用的是逐层人工手动控制。系统投入运行以来，由于各楼层业主需求的不一致和控制上的人为原因，经常发生楼层不关情况，致使电能发生非正常的消耗。针对这一状况，物业工程部改用风机、漏关的了时序控制器对各楼层的新风风机的开、停，按空调开机的需要，实行时序自动控制，杜绝了人为疏漏因素，达到节约能源消耗的目的。在此基础上，根据中央空调在不同季节实际效果不同的情况，进一步对楼层新风风机的关、停时间，分别予以设定不同的时间段，使节约电能消耗更趋科学、合理。本年二月十五日起，准甲楼中央空调新风系统楼层新风风机全部投入自动时序控制。

②节电措施的效果:

-按最低节电费用计算：每月节电：2948.00 * 22 = 64856.00元

-节能改造材料成本：110 * 34 = 3740.00元

-第一个月实际节约电费：64856.00-3740.00 = 61116.00元

-全年按八个月计算预计节约电费：61116.00 + 64856.00 * 7 = 515108.00元

③经理室意见：拟同意

⑵对工程部张经理提报的地下车库LED照明系统改造方案讲评：

①数据对比分析

-改造前费用：750只*0.04kw/t*24h＝720kw*30d＝21600kw*1.2元＝25920元

-改造后费用：750只*0.005kw/t*24h＝90kw*30d＝2700kw*1.2元＝3240元

-全年可节省：每月18900kw/M*1.2元＝22680元每年22680元/月*12月＝272160元/年

-成本预估：61227元(损耗估算3000元、人工1500元、其它不可预见费用按10%测算计5567元)。

（注：根据数据分析,约三个月可收回成本。）

②经理室意见：拟同意。

⑶关于保安服务：

①地下车库保安管理、服务不到位，保安现象差，现场操作部规范等，引起重大投诉，要求保安队必须整改，服务水平必须明显提升；

②地面保安：有着装不统一现象，也必须整改；

③现场交通管控、人员管控要加大力度。

④周六、周日：业主单位的报刊信件收发工作必须按要求做好。

⑤车库收费岗保安：必须统一着装；加强收费管理制度的落实，杜绝违章收费。3.1开始，地下停车库对临时停车之社会车辆拟实行5元/小时实时收费制，取消优惠一小时政策。工程部对地下停车库收费系统进行重新设定。

⑷关于保洁服务：

①循环保洁作业没有，巡视力度还不够，保洁盲区现象依然不少；

②洗手间耗品设法控制在最低点；

⑸关于财务部工作：工作计划要有超前意识，根据轻重缓急，合理安排，不能影响正常收缴开票工作。

⑹关于客服部工作：

①对满三个月的费用欠交户，必须制定好清缴工作计划，必须有效清缴，具体操作过程中注重技巧，发收缴函，必须要由财务部进行数据核签；

②对新员工的带教培训工作要抓紧抓好。

③VIP客户名单给保安、保洁否?

⑦关于办公室工作：要运转起来，做好领导真正的管理助手。

㈡下周工作计划布臵与要求：

1.财务部：停车优惠券必须再发函至销售中心，找商管部咨询一下： ⑴停车优惠券费用找谁支付认定；

⑵费用统计后必须尽快结清。

2.商管部的2011空臵费对账工作：

⑴财务部数据统计好后再与商管部对账核实、会签；

⑵不断跟进管理，到账时间接点要掌握好,力争本月到位（注：商管部的2011空臵费欠物业到底多少？必须核准清楚）；

3.电信网络覆盖，商管部在走流程，本月与物业交接：办公室、工程部作好思想准备。

4.商管部地下车库临时停车券协商问题（1本/月），限5小时，客服部王

建负责处理；

5.商管部三间仓库官司打完后拟移交：到时由客服部王清负责处理；

6.地下车库漏水预留问题与郑回南尽快沟通和去函：工程部张德负责；

7.汇创2012消防维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，工程部负责；

8.汇创2012大型设备维保计划与维保单位合同复印件：商管部需要提供，航天负责；

9.《用户手册》尽快印刷，拟印500本：办公室温特负责；

10.商管部承诺：广场地坪由商管部负责修缮：工程部展他负责；

11.好锦通信2011.5-2012.5管理费缴费跟进：办公室王笔负责；

12.客梯地毯更新，拟定做17块（460元/块），费用7820元，拟由风尚对讲机费用来冲，李华负责；

13.保洁、保安、客服贯标工作执行及月考情况跟进管理：办公室负责；

14.市国资委系统技能人才队伍建设问卷调查表：办公室负责制表与上报；

15.五角场街道物业“清缴火患”战役自查表：办公室负责制表与上报；

16.安全生产管理人员培训登记表：王宾负责制表与上报；

17.收缴工作：

⑴二月份业主物业费、水电费缴纳情况表：客服部负责；

⑵本月客服部物业费收缴数据目标要求：90万。

18.《物业办公室VRV空调节能使用规定》说明；

19.《路面临停机动车辆统计表》保安部要加注业主单元名称；

20.春节活动发票问题；

21.幕墙玻璃维保、清洗单位尽快联系、洽谈。

21.新增合同评估:

⑴上海环创机电工程有限公司《消防系统维修保养合同》费用评估：86902平方*1.2元/平方=104280.40元/年是否合理?

⑵上海浦天信息技术有限公司《移动宽带接入补充协议》风险评估：次性5000元协调费VS好锦通信合同条款风险？

世上有句话说人们都看到了花儿的芬芳艳丽，却哪里知道它背后所经历的风霜雪雨？、一

第三篇：签订安全生产目标责任书

签订安全生产目标责任书

签订安全生产目标责任书1

为严肃执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我保护意识，杜绝安全事故的发生，确保公司的财产与员工的安全健康，经公司决定，生产工段长（班组长）与全体员工签订安全生产职责书。

一、安全生产控制指标

1、重特大事故为零，因工重伤、死亡事故为零；

2、不发生火灾事故、中毒事件；

3、因工轻伤为零；

4、不发生刑事案件；

5、不发生环境污染事件；

6、不发生职业病；

7、不发生特大质量、工艺事故；

二、安全生产主要工作任务

为实现上述目标，全体员工必须采取有力措施，认真履行职责。

1、服从领导指挥、管理。认真学习本岗位的工艺流程和安全操作规程规范。

2、严禁班前、班上喝酒，禁止无证、无三级教育不准上岗。

3、在生产工作中要自觉履行自我的安全职责，严格执行[安全操作规程，做到不违规，不违纪，并劝阻他人不违章作业。认真执行交接班制度。

4、对自我岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取措施，并上报主管领导和安全生产管理部门。

5、对工作违章作业，不听劝阻，造成财产损失和人员伤害的视情节轻重，除承担相应的赔偿外直至追究法律职责。

6、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、保证安全防护装置有效，不擅离岗位，正确使用好劳动防护用品。

7、学习安全知识，积极参加各种形式的`培训，开展技术革新，为企业改善劳动条件提出合理化提议。

8、及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作

9、生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、如果有违反《安全生产管理制度》、《安全操作规程》和《员工手册》里所要求的，按制度执行考核。发生重特大事故构成犯罪的，依法追究刑事任；

3、对本出色完成安全生产指标的优秀员工给予奖励；本职责书一年签一次，自签订之日起生效，委托各主管领导与员工签约并监督。

xx有限公司

主管领导鉴字：

员工签字：

20xx年xx月xx日

签订安全生产目标责任书2

为了使生产安全化，增强各部门安全生产的主动性和自觉性，消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素，防止各类安全生产事故的发生，创造安全舒适的.劳动条件，保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康，为确保此工作取得实效，公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标职责书。

一、职责目标

依谁主管，谁负责原则，实行一岗双责制，消除生产中的各类危险因素，避免职业性工伤事故的发生，实现安全生产规范化。

二、职责要求与范围

1、遵守劳动纪律，执行安全规章制和安全操作规程，听从指挥和一切违章作业的现象作斗争。包括私拉电线。违规安装电器，在禁烟区吸烟，下班不关电源等行为。

2、保证本岗位工作地点和设备，工具的安全。整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自我不该使用的机械和设备正确，正确使用防护用品。

3、及时反映。处理不安全问题，积极参加安全生产抢险工作。

4、有权拒绝理解违章指挥，并对上级单位和领导忽视从业人员安全。健康的错误决定和行为提提议或批评。

班组长：

操作员工：

20xx年xx月xx日

签订安全生产目标责任书3

为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订20xx年安全生产目标职责书。

一、控制目标

杜绝安全事故发生

二、工作目标

1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。

4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。

一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理；

二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；

三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的.严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。

7、发生安全事故时，部门（班组）负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。

本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天！

第四篇：人力资源部目标责任书-2014年签订

西安****（集团）有限公司

二〇一四年部门目标责任书

责任部门：人力资源部

责 任 人：***

责任：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根据集团公司战略发展规划及经营管理目标，2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。

一、重点工作（80分）

1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)

2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)

3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。(20分)

4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)

5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）

2.培训开发：按照培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）

3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）

4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）

5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）

三、安全维稳(10分)

加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。

四、考核及奖惩办法

1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。

2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家

政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。

3．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。

4．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。

五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。

西安***（集团）有限公司人力资源部

负责人 ：责任人：

二〇一四年一月一日

第五篇：女生寝室长会议发言搞

女生寝室长会议 尊敬的领导、老师，各位寝室长：

大家下午好！

首先我来介绍一下出席今天会议的有分管教学的刘校长、教导处的王主任、还有我们的女生辅导员方老师，下面我们以热烈的掌声欢迎他们。

寝室是学生休闲、学习、生活的综合场所，学生寝室的管理，一直是学生管理的重点工作之一，而寝室卫生工作的管理，更是重中之重。今天我们把学校对女生寝室管理的一些具体想法和做法，和在座的交流，以促进我校寝室管理的进一步发展。下面我们请女生辅导员方老师就寝室安全卫生管理制度做一些具体的要求：

没有规矩，不成方圆。在寝室里，我们除了做好份内的事，作为寝室长，你们能做好带头模范，成为室友的表率，那么寝室长是什么？寝室长主体的职责有那些，我把这个也向大家作一下说明：

第一，寝室长是一名干部。有的寝室长是寝室同学选举的，有的寝室长是班主任任命的，无论前者还是后者，他都是一名干部，因为他代表着、协调着、管理着一个群体。

第二，寝室长是一个桥梁。寝室同学有什么问题、意见，不可能逐个去找班主任或学校领导，而要通过你们；学校有什么要求，一般也是通过你们转达。你们是连接同学与学校的桥梁和纽带。

再次，我想谈一下寝室长在开展工作中的方法，也就是“寝室长如何做”。

第一，明确职责，在坚持原则的前提下灵活处理。不要将规则死着用，这样很容易伤室友和气，不利于工作的开展。要在学校要求与同学感情中找到平衡点，既不伤感情，又能做好工作。

第二，做寝室闹钟。比如，在就寝、起床时间到时，就叫一下室友，不仅工作做了，还能加深点同学感情。及时开灯开门，提醒下值日人员。

第三，关心寝室同学学习、生活、思想等各方面的情况，发现本寝室同学擅自离校或外出逾期未归，熄灯时未回寝室，同学之间闹矛盾，吵架等情况及时向班主任、值周老师、等有关部门或人员汇报。第四，明确寝室管理内容，做好5S管理。有哪些项目？（寝室长回答）

第五，管理好就寝纪律，让每一个在你管辖区域里休息的同学都能有充足的精力去学习，有饱满的热情去感受校园生活的幸福感。

寝室工作很细很复杂，但是我们也相信，只要我们足够努力，女生管理的各项工作，也会做得越来越好。祝大家能在新的学期里取得好成绩，学习进步！谢谢！