2013.11.20供电情况工作总结和调查

第一篇：2013.11.20供电情况工作总结和调查

2013年供电情况工作总结和调查

一、2013年工作、2014年计划（电子版）

1、2013年主要工作、完成情况、取得的成绩，供电管理、技术方

面好的经验做法。

2、2014年工作计划。

3、存在的主要问题，应对解决措施。

4、需集团帮助解决的问题。

二、调查情况

1、附带填报2张供电情况调查表，按以前形式，根据实际，客观填写。

2、增加内容：回路接入方式（专线/T接/其他具体方式）;如不能满足供电请述原因；架线型号-长度；如基建矿井属集团重点建设或分公司重点建设请注明：集团重点或分公司重点。

3、双电源：指分别来自两个不同方向变电站，或来自不同电源进线的同一变电站内两段母线，为同一用户负荷供电的两路供电电源。在煤矿供电表中，如果双回路为同一变电站两段母线，请在备注栏中注明此变电站进线是否来自不同电源。

4、在煤矿及区域(包括在建)变电站情况调查表中，如果是区域变电站请在备注栏注明，包括供电矿井数量、名称。

三、请于11月 21日前返回本邮箱。

2013年11月13日

第二篇：2012电工作总结

2012电工工作总结

弹指间，又到岁末年初，进入公司近十个月，在公司文化的熏陶下，融入公司文化氛围，自觉地把个人思想与公司发展有机地结合起来。克服困难，解决问题，确保机房电源系统平稳正常地运行。为了总结经验，吸取教训，有益于高屋建瓴地开展下一年工作，特总结如下。

一、观念更新，自觉做一个艰苦奋斗的羊城艾普人。艾普公司实行的是半军事化管理，这种企业文化，确实与别的公司的管理不一样。通过一段时间的学习和工作，惭惭发现有他独到之处：半军事化管理在市场营销上，确实能发挥每一个人的主观能动性，最大限度地展示个人的能力和才华。也正是这样文化才成就了一批批奋发向上的年轻有为的艾普人。

随着不断地学习提高，自觉认可这种文化和管理模式。艾普倡导的艰苦奋斗是企业持续成长的根本，增强服务意识贯彻到了每一个员工的心坎上，全员营销、多劳多得的薪酬制度让每一个员工不懈努力着，“百年老店”的企业经营理念，让每一个努力工作的年轻人有一个奋斗终身平台。从老员工的传、帮、带，到领导干部的谈心引导，人文关怀让每一个艾普人感受着关爱之情。

正是对企业文化的认可，才自觉地转变观念，以艰苦奋斗的 心态，全身心地投入到工作中。

二、任劳任怨，认真工作为年轻人做好榜样。

寒来暑往，每月循环往复地在广州市各处机房机柜间奔波，从电源配置检修，到UPS检查测试，到蓄电池的检测，一丝不苟地记录。不厌其烦地教导维护员如何做好日常维护，停市电后如何使用发电机给机房设备提供电力，怎样判断UPS的正常转换与否和提供电力的时长等等。

认真工作的态度，常常感动着身边的年轻人。有人曾问我：“尹师傅这么大年纪啦，还这般认真啊？”我轻声地说，“我从事的工作容不得半点马虎，即使是一个很小的失误也会危其生命或设备安全。特别是论年龄我是你们的长辈，也应该为大家树立榜样”。从单位退下来到公司任职，从心态到行为都有了一个巨大的转变。以平常的心态不耻下问，取长补短，相互交流。尽管我是公司年龄最大的职员，但我仍以年轻的心态努力工作。

烈日让皮肤晒成了健康色，高温让人挥汗如雨，频繁地坐车产生了高昂地乘车费，但从不怨天尤人，发牢骚，总是以积极的态度（视为锻炼身体的机会），吃苦耐劳的精神对待工作。

暑热天气，完成了一个个机房的布局建设，从设计方案到物质申购，再到安全施工，无不投入全身心的工作。例如犀牛角机房建设初期，公司罗总到场发现我带有两套衣服，问起后我亲切地说，“汗水湿透后，全身汗味盐霜斑斑的，下班时好换下”。罗总关切地嘱咐，“天气热，注意身体健康”。其实在七八九月，哪 天不是在这样的环境中工作，即使站着不做事，也是汗流浃背的，比如在做上涌机房时，身上汗湿的工装盐霜一层层重叠，好象水中荡开的涟漪。

三、精心设计，高标准建设艾普机房电源系统。

2012年7月初，公司着力建设二楼IDC核心机房，公司领导层要求高标准高起点建造机房电源系统：150KVA（选用2个30KVA模块）艾默生UPS及配套蓄电池组、150KVA柴油发电机组；普天洲际DMA-48/50V组合电源系统；与之相配合的市电配电系统。

机房电源系统工程首先考虑的是高可靠性和高可用性，为了制定整套配置方案，我投入了许多时间和精力，到广州市科技图书馆查阅相关资料，咨询相关电力工程师，参观考察广州市电信、联通机房建设现状，通盘设计配套机器使用方案。组织与技术部门论证，与同行的朋友讨论，向公司领导层汇报。一系列工作完成后，我消瘦10多斤。

采购方案定下来后，系列的施工准备工作又在紧张地进行着。察看场地，设计初步方案，向公司领导汇报，多部门论证可行性，再次修订方案。以最实用最经济的配置采购物质，以最安全的施工方案施工，以多部门配合，邀请物品供应商技术人员参与，解决具体问题，各项电源系统依次调试，达到测试成功并安全运行。由衷地感受到公司领导层的高度重视，多部门积极支持配合是成功的关键所在，精心设计，周密计划，安全施工只是基 础。完成任务调试成功后，心里充满了成就感。

四、总结经验，形成一整套日常管理办法。

机房的正常运行，首先是电源系统的正常，能为机房设备提供优质的源源不断的电力。于是我每月在各机房机柜内排查故障，检测记录UPS和蓄电池的运行数据，解决电源配套中的问题。随着工作的深入，逐步掌握工作的重点，设计了一整套检查检测方法，制作检查检测表格。日常的工作不盲目，循序渐进有记载。

对每一次检查检测做好记载，每月归纳总结，并作为资料保存。每月做一次比较对照分析，从中发现仪器在运行过程中各项数据的变化，判断是否需要维护更换，以确保电源系统的正常。

每次处理电源问题后，都要写成工作案例，以便吸取教训，积累经验，同时以便后来者得以少走弯路，避免出现同样地事情。

五、收获荣誉，感谢公司的信任和认可。

集团公司陈移民工程师说得好：做电工是做良心工。如心态不正，做事态度不严警，或许一个小小的失误，也会造成不可估量的缺失。

近一年来，我设计了所有新机房的电源配置方案，并按照安全的规范的要求亲自施工。改良优化了原有机房的电源配置工作，使各机房电源设备运行正常，未出现重大事故，为树立公司的服务形象做出了应有的贡献。我不断以认真踏实的工作作风塑造一个电源技术工程师的形象，博得公司领导层和广大职工的信任。近一年的工作中，认真学习，努力工作，先后四次被评为“优秀员工”，特别是这次公司领导层将我评定为具有“特别贡献奖”的员工，是我感到莫大的荣幸，是公司对我过去一年工作认可和肯定，真诚地感谢大家对我的鼓励。

六、不断努力，为艾普事业奋斗不息。

时间的指针走到了2013年，在新的一年里，我将不辜负公司对我的信任，努力学习公司文化，深刻领会其精神实质，跟上公司快速发展的步划；努力学习本专业的专业知识，了解发展的最前沿的电源技术，应用到日常的管理工作中来；加强交流与合作，让更多地维护人员能处理好一般电源技术问题；努力工作，将安全隐患消灭于萌芽之中，确保电源电力供应正常，为艾普广州公司树立良好的优质的网络服务形象。

第三篇：电商外包行业调查

知名投资公司太平洋(601099,股吧)投资管理有限公司（以下简称“太平洋投资”）与电商代运营商兴长信达一周来的隔空骂战，牵出业界对庞大电商产业链条上电子商务外包业的浓厚兴趣。记者在网络上搜索“电商外包”，发现有大量公司在做类似推广；同时，包括淘宝天猫在内的知名电商平台近期也重点推广电商外包业务。

不管是传统企业打算开辟网络销售渠道，还是网站希望发展电子商务，电商外包都是一条“捷径”，同时外包公司自身也成为风投挖掘的“金矿”。电商外包业的金矿真的俯身可拾？不同规模的电商外包企业真实生存状况是怎样的？

投资人指责创业者 太平洋投资与兴长信达陷纠纷一笔6年前的投资，引发了知名投资机构与电商代运营创业公司之间的纠葛。

不久前，太平洋投资董事长唐仪在其个人微博上指责电商代运营商兴长信达，认为北京兴长信达科技公司（以下简称“兴长信达”）脱逃资本报称亏损，改换公司执照并将业务转移。

面对“金蝉脱壳”的指控，2011年曾入围创业家黑马大赛9强的兴长信达CEO刘磊表示否认，认为太平洋投资是用旧公司条款挟持新公司利益。

有业内人士表示，表面上看兴长信达属于比较合法的转移，但实际存在问题。长期关注电子商务外包发展的业内人士李磊（化名）认为，即便代运营企业需要资金，急于引进风投，与投资人在博弈的时候都应将条件谈妥。

创业者被指“金蝉脱壳”

资料显示，兴长信达成立于2000年，是国内最早提供电子商务服务的企业，目前已成为国内最大的全程电子商务服务商，服务于诺基亚、摩托罗拉等多家世界500强企业和其他国内外知名企业。

为证明太平洋投资与兴长信达创始团队曾注册的 “兴长信”公司存在合约关系，唐仪此前在其个人微博上公开了双方早年签署的一份投资协议。这份协议为一项资金总额100万元的贷款协议，利息为6%，贷款方为“兴长信”，签署时间为2006年2月8日；合约还规定，如果贷款方在超额借款时间的90天内还未偿还，将追加利息到9%。

“当时签了什么协议，就应该按协议执行，不需要多但也不能少，我认为这个利息已经是最优惠的了。”唐仪在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，“兴长信”为刘磊及其团队此前注册的公司，与太平洋投资签约有贷款、投资关系。除了贷款协议，双方还签署了投资协议、服务协议、运营管理协议等。

唐仪透露，2006年~2008年太平洋投资都定期收到兴长信方面的财务报表，2008年之后兴长信不仅不再提供财务报表，也停止了向太平洋投资的回报。唐仪称，直到2011年才得知兴长信由于经营不良没了。

“兴长信说公司没了从未跟我们申请，比如把公司进行结算和清盘等。”唐仪谈到此显得有些气愤，通过媒体报道才发现，原“兴长信”的团队早已另设立了名为“兴长信达”的新公司，开展的业务和以前一样，但新公司运营状况不但没有较大亏损，还经营良好。

据称，由于太平洋投资在中国北方的项目很少，当时也没有派财务进行监管，但财务其实每年都发很多封邮件或是电话与刘磊沟通，但他们并未收到过相应的回复。

此外，唐仪发现，原“兴长信”的团队在接受媒体采访时称，兴长信达在整个业务发展过程中，没有接受过VC投资，这也让唐仪无法接受。唐仪在其微博上指出：“不借助外力，没有我们的投资款加贷款你们能有今天吗？要不要重温当初签的协议？要饮水思源！作为VC投资人我们希望投的项目获奖获利并为投资人取得回报！但不应金蝉脱壳过桥抽板！”

兴长信达：借款早已还清

对于“融资诈骗”一说，兴长信达一再表示否认，并在此前官方回应表示消息不属实，进一步质疑太平洋投资用旧公司条款 “挟持”新公司利益。

在沸沸扬扬的一阵网络喊话之后，兴长信达却突然沉默起来。《每日经济新闻》记者提到该事件时，刘磊称现今不愿意再对此事继续发表任何声明，只因事件背后的复杂原因较多。

“若有何事一个月后再说，先消停点吧，这件事情极其复杂，里面牵扯着很多事。”刘磊认为，唐仪出具的并非协议，而是一张贷款借条，所借之款早已还清，只不过太平洋投资方擅自要求的高额利息他们没有同意。此前借款的时候，太平洋投资根本就没有清楚说明，在借条上也并未注明，纯属自行添加。

刘磊在接受采访时称，兴长信和兴长信达是两家不同的公司，法人代表也不同。

兴长信达方面也表示，公司的律师正在做资料整理，会在3月份发出律师的专业声明，到时候会有一个比较详细的解答。

对刘磊的上述说法，唐仪显得有些不满。他称，如果刘磊坚持说没有这回事，太平洋投资已经做好了准备，将通过各种方法来进行维权，在适当之时还将把兴长信此前和太平洋投资签署的《禁止同业竞争协议》原件公之于众。

“牵手”时须谈妥条件

电子商务观察员鲁振旺认为，代运营这个行业目前尚属于较为草根的行业。表面上看，兴长信达属于比较合法的转移，但实际上里面可能存在问题，案例类似于原来娃哈哈和达能的纠纷。此事也和国内创业者的心态有关，创业者开始拿的投资不多，但随着业务发展壮大，给投资者的回报逐渐增加，心理会慢慢失衡。换言之，投资人对一些企业进行投资也是存有风险的，并不是所投资的都能够盈利。

李磊在接受 《每日经济新闻》记者采访时称，目前任何辩解都没有意义，最终还是要看证据。在创业初期，电商外包企业在融资的过程中都面临一个问题，比如企业的估值是5000万元，企业出让20%的股权就可以拿到1000万元资本；如若企业仅出让20%的股权却想要2000万元的资本，最后剩下的1000万元就必须借款，而一旦借款就会产生利息。利息的多少由双方博弈而定，企业在和投资人博弈的时候一般会表明利息不得高于银行，当然也有企业会和投资人议定4%~5%的利息，这都属于双方博弈的结果。一旦签署相关合同，就意味着企业已经认定投资人的条件，最后也必须按合同来执行。上述案例的核心说法是企业在签署协议时未看到有高昂的利息，这个说法有些牵强，企业在签署协议时应该是看到的，不应以此作为说辞。

“代运营企业一开始找投资的时候应该把借款的问题考虑得很慎重。”李磊认为，双方在签订一些条款的时候一定要预想到两年以后企业发展可能好或不好。即便代运营企业需要资金，着急引进风投，与投资人在博弈的时候也应将条件谈妥。

/企业现状/

电商外包众生相：从靠淘宝吃饭到海外运营

每日经济新闻记者 蒋佩芳 实习生 郑佳文发自上海

随着国内电子商务的发展，企业纷纷上网拓展线上零售市场。然而，电子商务需要技术和市场营销的双重支持，由于缺乏经验和专业人才，以及成本高企等原因，企业开始寻求外部协助，电子商务外包服务应运而生。

兴长信达在接受《每日经济新闻》采访时表示，随着电子商务“十二五”规划的颁布，在政策和市场的双重驱动下，传统企业纷纷触网，建立网络销售渠道。由于缺乏经验，选择专业的电子商务外包服务企业是他们进入电子商务的明智战略，这给电商外包行业带来了巨大的市场机会。未来5年，外包市场容量将达到2000亿元，将以每年30%~50%的速度增长。

B2C平台天猫最近的调查显示，有86.5%的天猫卖家想要外包部分或全部业务，而且越是传统产业和品牌产业，对第三方服务商的需求也越大。

目前，天猫有约5万商家和7万个品牌入驻，按调查所得的比例测算，有外包需求的天猫卖家超过了4万家。按照目前为天猫服务的100家左右电商服务商计算，平均每家服务商潜在的客户数应该在400家左右，市场缺口之大可见一斑。

电子商务观察员鲁振旺表示，美国电子商务和互动营销服务商GSI也在做代运营，与美国市场相比，中国市场由于品牌多、渠道乱，淘宝的盘子远远大于eBay和亚马逊，对代运营企业的需求会更大，商机更多。

形态：依附淘宝和规模为王

根据鲁振旺的说法，电商外包主要的盈利模式为和企业签署协议，从中赚取佣金。

2011年3月，在看到淘宝商城的巨大商机之后，青桐电商开始转向做淘宝商城外包业务，为淘宝商城用户提供一系列、一体化的托管解决方案。

青桐电商的销售总监季俊在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，现在每天都有很多客户咨询，跃跃欲试，公司非常看好这个市场。

据季俊称，第一个月到第六个月是商家的起步阶段，基本上赚不到钱，第二年、第三年才能真正盈利。目前，青桐已经进入盈利阶段。实际上，对于中小电商服务商来说，起步艰难并不是进入这个市场唯一的障碍，真正的壁垒是传统商户并不了解电子商务外包是什么，需要慢慢普及。

根据《每日经济新闻》记者调查，在上海，像青桐公司这样的电子商务外包公司大大小小至少有50家，主要依靠销售佣金维生。

与依附淘宝的中小外包商不同，大型外包商的收费更为多样化，如兴长信达就以基础服务费和销售奖励为主要盈利来源。

四海商舟副总裁史云龙表示，公司的盈利模式主要是收取客户的服务费，且服务费的等级也有多种划分。根据服务模块不同，从单模块的服务到海外整体解决方案，服务费用从几万元至上百万元不等。

服务于综合性行业的赛五洲CEO汪雄海在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，公司成立的前两年有单接单，在今年调整为以珠宝、服装为核心，数码和有机保健食品为两翼的产业布局。

汪雄海坦言，赛五洲目前的收费模式分为三个部分：第一是收取一定比例的定金。该定金会形成公司的现金流，定金幅度参照服务客户一到两个月的服务费而定；第二部分是服务费。这是企业最基本和核心的收费项目，根据客户不同的情况来收取；第三项就是营业分成，即帮客户完成一定销量后，会基于营业额来抽取一定的分成比例。这个比例根据行业不同的毛利率来设定，比如数码约为3%，服装为8%~10%，珠宝类为5%~8%。

鲁振旺认为，单一品牌交给代运营企业运营，如果运作得好，销售额其实不少。代运营企业的货物基本上由品牌提供，待售出后再返款，不存在占资进货的压力，只要保持合理的现金流即可，但它们中间做的工作比较多，包括客服、物流等等。

壁垒：如何“教育”客户

电商外包不仅是传统企业电子商务化的催化剂，更是整条电子商务产业链的核心纽带，但目前来看，行业的发展还存在一些瓶颈。

美邦服饰(002269,股吧)早在2011年就发布公告称，考虑到盈利难以保障，决定停止进行电子商务业务平台邦购网的运营，原先的网购平台将交由控股股东打理。作为传统品牌企业的代表，美特斯邦威曾投入6000多万元高调进军电子商务，其黯然退出对于第三方电子商务服务商来说或许是个好消息。

对此汪雄海认为，代运营企业为传统企业操刀电子商务，可以解决其人才不足、经验不足和时间成本等问题，但传统企业的理念还是会成为代运营企业的最大障碍。他举例说，传统企业往往认为有多少钱就出多少货，但这会导致大量库存积压；同时传统企业的经营理念是快进快出，这样会形成比较灵活、健康的现金流。但与传统企业不同的是，电商首先需要投入，而传统企业在这一点上通常持有不同看法。

“传统商户并没有真正了解电子商务外包是什么，经常会问一些相当外行的问题，比如忽略推广预算，从一开始就追问能否保证销量等等。要知道，网店的前半年到一年是很难盈利的。”季俊表示，公司也一直希望客户不要以老板自居，一开始就定下销售指标，而是以一种合作的姿态，告诉代运营企业产品的竞争力在哪里。

腾脉电商的总经理高健腾也表达了类似的担忧。“品牌本身的影响度、厂家质量和售后服务，以及厂家的配合程度都会影响到网站的推广成本，客户接受并理解电子商务外包这个概念对我们这些小公司来说非常重要。要做好一个品牌，需要厂家的配合和信任，做好产品质量、售后等各个环节。”

兴长信达方面也表示，大多数传统企业对电子商务的运作不了解，但为了能赶上趋势，不得不进入该领域，所以公司在提供全程外包时需要事前花一些时间给他们介绍整个操作过程，等于是提前“教育”客户，并给予他们信心。

/行业前瞻/

千家电商外包企业混战泡沫之后剩者为王？

每日经济新闻记者 蒋佩芳 发自上海

继网易尚品、呼哈网关闭后，奢侈品电子商务网站的裁员**已经开始蔓延到一些行业大佬们的身上。近日，尚品网等也祭起了裁员的大旗，以应对“调整业务”的需求，当中的资金链压力显而易见。有业内人士表示，中国电子商务的第一个泡沫团购网站已经爆破，第二个泡沫将是奢侈品网站。今年，包括奢侈品网站在内的电子商务网站已经很难拿到新的风险资金，资金压力加剧已成定局。

种种迹象表明，电子商务的环境正在恶化。包括窝窝团、高朋网等诸多知名团购网站大裁员，国内大型B2C电子商务网站竞争激烈，越来越多的小型电子商务企业纷纷倒闭。过去几年里，电子商务强劲增长的势头遭遇到了极大的挑战，让众多准备涉足于电子商务的传统企业开始犹豫和观望，这也给电商外包业带来挑战。

电子商务观察员鲁振旺表示，尽管今年还不会出现洗牌，但这个时间应该也不会太久，很快会到来。

电商外包业或面临洗牌

腾脉电商主攻淘宝网页运营推广，目前在运营包括唐狮在内的五家天猫网店铺，但公司营业一年以来还没有盈利。

腾脉电商总经理高健腾认为，电商外包市场上初现的恶性竞争已然成为中小企业发展的拦路虎。高健腾不同意某些中小型公司不收服务费而仅仅靠销售佣金维生的做法，“许多急需品牌进驻的中小型电商外包公司，多半不收服务费。但在最初没有销售额，又没有服务费的情况下，他们就只能等死。”

商派副总裁裴大鹏坦言，电商外包行业的洗牌肯定会有，但不会因为电子商务的泡沫而洗牌，更多是因为有实力的企业参与其中。电子商务很火，很多的小型公司也都跳进来做电商服务，都想分一杯羹。随着更多有实力的企业看中这块市场，小一些的企业竞争力相对较弱，电子商务服务业一般不会出现所谓的泡沫，因为这个都是实打实的。小公司成本很低，做一个客户也能够养活他。电商外包并不等同于代运营公司，对广意上的电商外包，寡头可能会出现，比如在整个IT领域，商派的市场占有率为70%~80%，因为公司就专注于IT这块，属于技术型的外包服务。

鲁振旺表示，今年还不会出现洗牌，尤其是小代运营公司，如果能拿到几个比较好的品牌，都能生存得不错。电商外包业目前有上千亿元的市场存在，只要天猫还能继续发展，这个行业就不会洗牌，但现状不会维持太久，洗牌很快会到来。

“电子商务增长速度慢了，对大小型的电商外包企业都会有冲击。现在，即便是业内知名的电商外包企业毛利率也不高，没有真正赚钱。”鲁振旺认为，知名的电商外包企业，如兴长信达确实是赚到钱了，一方面该企业做得比较早，一直扎根在3C领域，也拿到了非常好的资源，另一方面当时谈的价格也比较高，诺基亚、摩托罗拉等给的利润不错，也没有大的竞争。

鲁振旺进一步补充道，传统企业自前年就开始进入电子商务领域，很多人不懂就只好交由代运营公司来做，当时应该说是整个传统企业的电子商务体系成熟的过程。电子商务发展开始减缓的时候，就是品牌能力被稀释的时候。

赛五洲CEO汪雄海也称，对于外包商未来几年的洗牌，资本是决定性因素之一。未来，电子商务的整合，不单纯发生在作为竞争对手的代运营企业之间，更多可能发生在合作者身上，即传统企业和电商代运营企业之间。合作久了，不排除进行股权层面的深度合作。一旦真正成为一家人，必定会促成更多以代运营作为单纯发展模式的企业转型。

千家电商代运营公司混战

ChinaVenture投中集团分析师冯坡表示了自己的看法，电商服务业还处于起步阶段，并没有面临饱和的状态，相对于大量的传统企业，电子商务业还有很大需求。整个电商市场规模目前仍在不断扩大中，B2C和团购的市场之所以不太好，是因为竞争过于激烈，下一步的市场就在于传统企业向电子商务市场的转换过程中，借此电商本身还是有很大的成长空间。

兴长信达董事长刘磊在接受 《每日经济新闻》记者时称，小的个体企业3~4人也可以做电商外包，比如技术型的外包等，每年也能有几十万元甚至上百万元的业务量，大的公司如同兴长信达，有上百家客户，也有可能生存。因为电商外包是服务业，不太好用规模来衡量，但越大规模对于成本的压缩是越有利的，小规模也有其生存之道，不太容易亏损。未来也会有垄断的可能性，即出现寡头。

不过，鲁振旺认为出现行业寡头的情况比较难。“因为现在做代运营的公司非常多，竞争较大。目前，大大小小的代运营公司足有上千家。”鲁振旺认为，未来每一个领域都能剩几家成熟的代运营企业，领域和领域之间还是有差异性的，因为不可能出现全包的代运营企业，这种都比较困难。现在最强的就是体育，别的还很有限。

“电子商务挑战对外包是个机会，洗牌是必须的，未来做到100个人以上的代运营企业会生存下来，3~5人的小规模代运营企业可能会面临并购，最终剩下的不会超过20家。”汪雄海表示。

冯坡认为，电商外包最重要的是如何更好地帮助电商企业去做运营做推广；另一方面就是服务本身的模式能不能够走向综合化，毕竟仅提供单一的简单模块竞争力不强。对于一些电商来说，特别是传统行业的电商，最终希望的是综合性服务型的电商外包企业。

第四篇：三电工作总结

石樑村2011年“三电”工作总结 为认真贯彻落实中央、省、市、县综治办、公安部等部委在全国范围内开展打击盗窃破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争，落实镇综治委《2011全县“三电”设施安全保护工作目标》精神。充分发挥社会治安综合治理的整体优势，把保护国家基础、公用设施纳入平安建设基层平安创建活动，将工作任务落实基础，纳入综治目标管理。现将我村“三电”整治工作情况总结如下。

一、加强领导。成立“三电”设施保护工作领导小组，落实领导负责“三电”设施保护工作，各小组明确一名“三电”设施保护工作专（兼）职人员。

二、落实工作责任。将“三电”设施保护工作列入综治工作内容，落实职能部门具体牵头，签订责任书，做到工作有安排、有检查、有考核、有奖励。

三、注重宣传教育。每年搞2－3次集中宣传教育活动，重点宣传《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护法》、《四川省电力设施保护实施办法》、《广播电视设施保护条例》等相关文件。

四、建立健全工作机制。建立部门之间联席会议制度，定期召开会议，解决“三电”工作中存在的问题，由电信牵头组建“三电”安全执法队伍，积极有效开展工作，并制定“三电”设施保护工作安排意见。

五、强化防范措施。摸清家底，掌握本地区“三电”设施基本情况，并制定详细台帐。落实巡护措施，积极配合公安机关打击盗窃、破坏国家基础、公用设施违法犯罪活动。

在罗汉镇党委、镇政府的正确领导下，在镇综治委“三电”办的精心指导和辖区派出所、相关单位的大力配合支持下，我村完成了既定的工作任务，截至目前我镇实现了无一例“三电“盗窃案件发生，确保了各项重大活动期间的“三电”安全，为全镇电力、电信、广播电视事业的稳健发展作出了积极的贡献。

石樑村委会二0一一年十二月

第五篇：电运输工作总结

永煤公司9月份机电运输工作总结及

10月份工作计划安排

编 写： 王 磊 审 核： 尤德玲

日 期：2012年10月5日

永煤公司9月份机电运输工作总结及

10月份工作安排 一、九月份主要工作

1、组织省内煤业子公司机电副总经理、机电部长、机电矿长参加煤化集团组织的机电矿长培训班，系统学习了集团公司总经理唐远游、副总经理赵廷钊及永煤、焦煤、鹤煤公司副总经理、机电矿长的机电管理经验、管理方法。更新、增强了业务知识，拓展了知识面。启发思维，开阔思路，促进综合管理水平的提升。通过此次学习，各单位机电管理人员都明确了职责范围、增强机电安全管理的责任感、紧迫感。

2、组织召开机电运输工作座谈会，各煤业子公司分管机电的副总经理、永城本部各矿机电矿长等参加了会议，会议听取了本部四矿、省内煤业子公司机电运输主要工作汇报，分析了当前工作中存在的问题和不足，总结了经验与亮点，并对下一阶段持续做好机电运输工作进行了具体安排和明确要求。

3、根据煤化集团工作要求，机电部牵头组织，供电处、城郊矿及各单位分管机电的副总经理、机电矿长，机电科长、队长等专业技术人员共同参与，开展了省内煤业子公司、矿井主通风机专项隐患排查活动。在检查的同时，针对四项基本制度修订、“两票”填写、记录填写等方面进行了专题培训，推广了城郊矿各项管理制度，供电处线路巡查等亮点工作。

4、开展机电运输关键岗位四项基本制度的检查指导工作，推广城郊矿四项基本制度。检查发现省内矿井均已梳理完善了四项基本制度，并制作成牌版，现场悬挂。通过现场提问考核，生产矿井关键岗

位员工（固定设备司机、变电所配电工等）均已熟练掌握了本岗位的操作规程、应急处理流程等。

5、督促落实陈四楼矿、城郊矿、新桥矿、常村矿井下中央变电所矿用一般型设备更换工作，目前各矿均已完成了一段、二段母线设备更换工作，正在进行三段、四段母线设备更换。

6、积极推进矿井综合自动化项目验收工作，本部生产矿井综合自动化项目已经完工，设备试运行正常，正在进行验收准备工作。

7、做好机电运输月度安全评价工作，通过系统诊断及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保大系统安全运行，加强对大型固定设备维护保养的监管，禁止主、副井提升系统超能力提升，保证系统安全运转。

8、组织召开本部四矿月末大型设备检修会议，对各矿月末停产检修内容进行了审议，对检修时间进行了协调安排。在检修期间对车集矿副井罐笼更换、新桥矿主井井筒压风管路管道伸缩节安装等重点检修项目进行了现场跟踪检查和指导，保证了检修工作安全有序进行。

9、加强大型固定设备检修及安装工程管理，先后完成了车集矿副井罐笼更换；城郊矿副井提升机新安装电控系统安装调试，西风井制冷系统调试，二水平东翼瓦斯抽放系统安装；新桥矿主井井筒压风管路管道伸缩节安装；龙山矿21轨道绞车安装；大众矿13轨道绞车改造；龙门矿主井钢丝绳更换，1#主通风机电机更换；龙王庄煤业西风井主扇风机调试；进行了红岭矿四级供电改造；贺驼矿地面6kV变电所安装；龙门矿副井井筒木罐道更换；枣园煤业23081风巷无极绳绞车安装；丰阳矿副井提升系统改造。

10、组织召开综采综掘例会，对本部矿井工作面接替、设备安装 2

回撤进行指导，对城郊矿、新桥矿等单位的液压支架进行了调剂。

11、加强采掘设备安装回撤管理，先后完成了城郊矿2505自动化工作面安装调试；龙山矿21031岩巷综掘机安装调试；嵩山矿2204综采面试运行；龙华矿10403综采面试生产、高山矿1142综采面试生产，发祥矿11403高档普采面试生产。进行了陈四楼矿21004综采面安装；车集矿2603综采面回撤；

12、落实和督促相关单位开展事故应急预案演练及雨季“三防”工作，发现不足和隐患，及时消除缺陷，使相关单位顺利度过雨季。

13、按照集团公司要求，参与区域瓦斯治理考核，对查出的机电运输问题进行分析总结，对下一步工作进行指导帮扶。

14、按照永煤公司统一部署，组织对热电厂、机电制修厂、铁运处、供电处四个地面单位双基考核，所检查的问题全部发下整改单，并按照“五定”原则进行整改，实现闭合管理。

15、开展永煤公司2012年职工技能大赛配电工、电焊工及装备钳工竞赛，分别制订出详细的比赛执行细则，明确比赛方案、比赛要点、评分细则并严格执行，确保配电工、电焊工及装备钳工大赛圆满成功。

16、技术管理创新

（1）陈四楼矿下发了《使用、操作其他单位设备的管理规定》，规范了设备短期运行、短期管理及相关配套流程，避免设备不爱惜现象。下发了《陈四楼煤矿规范设备开（停）联系确认管理规定》，要求凡每次开（停）设备操作之前，必须按规范提前做好联系并确认，以保障人身和设备安全。补充修订了《机电运输综合评比考核办法》，将公司上级检查隐患、质量标准化结果、区队违章操作、“亮点工程”等项目纳入区队综合评比中，同时增加一票否决项。

（2）城郊矿下发了《城郊煤矿降温系统设备设施责任区域划分及管理办法》，以确保降温系统安全可靠运行，达到预期降温效果。制订下发了《刮板输送机安装使用补充规定》、《电机车牵引运输矿车数量补充规定》、《人力推车及会车补充规定》等管理文件，规范了机电运输管理。

（3）车集矿针对井下职工应知应会掌握不透彻，开展了“培训周”活动，利用周一下午时间，对规范化统一化的知识和机电管理制度进行重点的培训。同时对各种移变进行理论和实际的培训，提高职工的基本技能和素质。

（4）龙门矿井下所有局扇“双三专”供电改造结束，实现了“双三专”供电。

（5）吕沟矿35KV变电所加装高压配电柜，消除了西风井供电线路“T”接隐患。

（4）永贵能源加强综采综掘设备管理，狠抓设备检修工作，对综采综掘设备从永贵能源层面强制性规定检修时间并严格考核，每天不少于4小时检修时间，把设备隐患消灭于萌芽之中，有效地降低了机电事故率，9月份综采综掘机电事故率仅0.23%，提高了开机率，推迟了设备的大、中修时间，促进了矿井单产、单进水平，9月份新田矿1号底板抽放巷（EBZ260综掘机）最高单进14米/天，全月总进尺达到264米，再创全岩单进，月进尺记录。

17、本月较大机电运输安全隐患及整改计划

永煤公司上报煤化集团的重大安全隐患，机电运输系统共有4条，排查治理情况如下：

（1）安阳贺驼矿地面6KV变电所开关柜，变压器均属淘汰型设备。目前正在进行安装工作，预计9月底更换完毕。

（2）永贵轿子山新井、斜井绞车电控属落后淘汰产品，目前2台绞车电控设备已经招标，与厂家签订了技术协议及采购合同，预计电控设备9月底到货，10月份进行技术改造。

（3）永锦锦程煤业供电存在“T”接现象。目前锦程煤业双回路供电施工设计由许昌融智电力设计公司完成，因集团公司进行项目梳理，暂缓招标。

（4）永锦锦坛煤业主提升绞车为淘汰设备。该矿为拟关闭矿井，暂缓实施改造计划。二、十月份工作计划

1、加强隐患排查工作，特别是外部子公司，消除各种机电运输不安全隐患，加强对设备运行环境的治理，为设备创造良好的运转条件。

2、组织开展矿井供电、大型固定设备、斜巷运输专项检查，重点查各种隐患落实整改情况、查各种制度和标准在现场的执行情况，查各级管理人员安全责任制的落实情况等。

3、积极推进矿井综合自动化项目建设，分批验收井下供电、排水、皮带运输等子系统的实时监测控制。

4、督促落实陈四楼矿、城郊矿、新桥矿、常村矿井下中央变电所矿用一般型设备更换工作，保证矿井供电安全。

5、开展锅炉、供暖设施、防冻设施隐患排查、设备检修工作，确保冬季地面机房、井筒、井架供暖。

6、按照集团公司统一部署，参加矿井区域瓦斯治理、双基、质量标准化考核和安全大检查，组织对热电厂、机电制修厂、铁运处、供电处四个地面单位双基、质量标准考核。

7、继续做好机电运输月度安全评价工作，通过对系统月度安全 5

评价检查、分析，及时发现和解决系统存在的隐患和问题，确保大型固定设备安全运行。

8、加强大型固定设备检修及安装工程管理，进行车集矿副井大罐罐笼更换；红岭矿四级供电改造；主焦矿主井减速器更换、大型振动筛检修；红岭矿副井减速机检修；大众矿西风井风机检修；贺驼矿地面6kV变电所安装；云二矿副井提升机安装调试；郭村矿副井罐笼更换；龙王庄煤业地面主井口供暖系统的改造；

9、加强采掘设备安装回撤管理，进行陈四楼矿21501综采面安装，21004综采面试运转；城郊矿21604综采面安装调试、西北胶带巷EBZ160掘进机安装；嵩山矿2201综采面回撤；轿子山平桥井9803综采面回撤、9706综采面安装工作。

二〇一二年十月五日