第一篇：总裁在固始县番城办事处2012年经济工作会议上的发言
总裁在固始县番城办事处2012年
经济工作会议上的发言
（2012年2月19日）
尊敬的各位领导、各位老乡：
今天，是固始县人民政府番城办事处成立以来的第一次盛会，受陈锋董事长委托，我代表信合集团发言，有机会与各位领导，各位父老乡亲共商番城办事处的发展发展大计，我感到非常荣幸。
信合集团公司是在固始县委、县政府关怀下，在番城办事处辖区人民呵护下成长起来的本土化民营企业。2005年信合公司受命垫资开发凤凰新城以来，信合公司与辖区政府和人民一道，相互理解，相互支持，对凤凰新城高起点规划，严要求建设，秉承“统筹规划、合理布局，综合开发，配合建设”的十六字方针，克服资金不足等重重困难，在不到五年时间内，累计投资13.5亿元，一座纵横6平方公里、城市道路68.2公里、医院、学校、电影院、大型超市、现代化生态住宅小区等各项功能 配套齐全的新型城市拔地而起，为打造洼地、吸纳统济资源要素，抢占县域经济制高点打下了坚实的基础。
2010年，信合公司重组为信合建设投资集团以后，开始实施产业战略转型，继投资1.8亿元建成外国语中学、小学、幼儿园三所学校后，去年又投资3.5亿元兴建了占土地200亩，建设规 1
模15万平方米的现代化二级综合医院；投资2500万元建成了拥有6个放映厅的现代化的3D影院—九州电影城；去年8月份，在县委，县政府的支持下，我们成功收购了上海开开实业股份公司在援生制药公司中的51.7%的股权，成为援生制药公司的控股股东，控股后，我们投资8000万在援生新建了塑瓶软袋输液生产线，已经投产。同时，我们又抓住土地流转的政策机遇，与辖区内汪庙、东庙、瓦坊三个村21个村民组的居民签订土地流转协议，流转土地6000亩。计划投资2.8亿，建设现代农业科技示范园，进行
现代化种植业、养殖业、观光农业开发，力争在2013年内建设成为全县第一个现代化农业样本示范区。
在对上述项目进行投资的前提下，集团公司在2011年累计完成入库税金收4899万元，再一次确立了全县第一纳税大户的地位。同时，信合集团的发展，向社会提绩直接就业家住2480个，间接就业岗位3000多个。
所有这些成绩的取得，与辖住政府的正确领导，辖住人民的大力支持是分不开的。多年来，我们在追求进步、并肩发展的道路上，结下了不解之缘和深厚的友谊。没有你的呵护就没有今天的信合集团，更没有凤凰新城的建设成果。在此，请允许我代表陈锋董事长和信合集团2480名员工，向辖政府、向全体父老乡表示崇高的敬意及衷心地感谢！
尊敬的各位领导、各位老乡：
固始县人民政府番城办事处的成立，是固始县城市化 进程不断加快的客观需要，未来五年内，实现辖区城市化、工业化和和农业现代化将是我们番城办事处发展的主题。信合集团作为辖区内的本土企业，对此责无旁贷。在前不久召开的县委经济工作会议上，列入县长政府工作报告中的10多个重点项目，我们信合集团投资的三个项目全部列在同行业首位。这三个项目分别是：信合医院、援生制药新上生产线、信合世纪城·城市广场，全部在我们番城办事处辖区内。2012年，在番城办事处领导下，在辖向人民大力支持下，我们有信心把三个项目建成辖区内新的亮点。
首先，信合医院要完成3.5亿元投资，按县委、县政府的要求，年底全面建成并投入使用。力争在三年时间内把信合医院打造成为区域性现代化综合性医院。
其次，以援生制药工业项目为核心，进行资源整合，新的塑瓶软袋输液生产线要在产业集聚区落地，利用土地流转资源种植金银花等中草药，打造制药工业上游产业链，力争在3.5年时间内，将援生制药公司打造成为县域支柱型产生，并实现上市的目标。
第三，以信合·世纪城项目中的信合城市广场为核心，打造城市综合体，培育辖区内的楼宇经济。
上述宏伟蓝图，单靠信合集团一家的努力是难以实现的，在未来前进的道路上，我们依然期待番城办事处强有力的领导和
辖人民的大力支持。在这个前提下，我的信合集团一定不负众望，为番城办事处的发展，为信合集团公司的进步，为辖区父老乡亲的福祉竭尽绵薄之力，做出一个民营企业应有的贡献!
谢谢大家！
第二篇：在全市经济工作会议上的发言
这次会议既是一次加压鼓劲会，又是一次比学赶超会，对海阳来讲注入的是清醒剂、兴奋剂，带来的是压力感和危机感，收获的是境界的提高、思想的升华、思路的凝炼、干劲的增强。我们决心以此为契机，向更高目标冲刺，与更强对手赶超，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
一、走出自我，超越自我，坚定争先赶超跨越发展的信心
围绕开展“比、查、议”活动，我们组织全市上下全面比，深入查，潜心议，在“比”中拓宽眼界，在“查”中警醒感奋，在“议”中提升境界，始终保持与时俱进的思想活力，昂扬奋进的精神状态。
（二）查根源查到深处，破除神话论的思想，使不可能成为可能。巨大的差距，既令我们叹服，又逼我们反思：任何冠冕的理由都显苍白，任何主观的辩解都是徒劳。我们组织全市上下以敞开胸怀的坦诚，浴火重生的再造，查找根源，解开症结。一是发展的境界不够高。成功者找经验，失败者找理由。同发达地区比，总是把先进地区的发展看作是可望不可及的神话；对超过我们的，强调人家的偶然性；原来是先进的，寻找人家的特殊性，以别人特殊的地域、条件、资源，作为自己心安理得的借口，强调客观理由，掩盖主观惰性，缺少不服输、不松劲、坚韧不拔的恒心。二是创新的胆略不够大。缺乏大手笔、大气魄、大举措，有一点新思路、新招数，就自以为改革者、创新派，深层次触及不到，新局面拓展不开，患得患失，瞻前顾后，走慢了怕人嘲笑，走快了怕人讥讽，自缚手脚，迈不开步伐。三是落实的力度不够强。看起来工作抓得狠，落实要求得严，但一阵风、一股劲，甚至顾头不顾尾，有的工作在落实中落空，全市的发展也在赶超的口号中被别人赶超。通过查比，我们认识到，穷不会生根、差不会永存，谋事在人、事在人为、人在精神，只要敢于抢：抢机遇、抢速度、抢效益；只要勇于拼：拼干劲、拼韧劲、拼闯劲；只要全力争：争项目、争一流、争发展；只要善于干：想干事、会干事、干成事、干大事，就一定能够创造奇迹，打破神话。
（三）提境界提到高处，破除极限论的思想，在新起点创新局面。烟台全委会在我市召开后，尽管我们以解决“山穷水尽”的问题为抓手，时刻警示自己，但境界在不知不觉中变窄，激情在自我陶醉中变弱，有的干部产生了极限论思想，认为海阳的发展到头了，工作到顶了，不敢向更强的对手叫板，不愿向更高的目标冲刺。在“比、查、议”中，我们认识到，经济发展有其内在的规律，但没有“规律速度”，也没有“极限速度”，只要抓住机遇，奋力赶超，就会有爆发力，就会实现裂变式、突变式发展。明年是五年再造的第四年，也是关键年、突破年，必须把指标调高、目标调大，突破式、爆发式发展，创造新的业绩。
二、突出重点，突破重点，做强争先赶超跨越发展的基础
围绕赶超发展，我们要抓住重点，环环相扣，强势推进，奋勇争先，确保综合经济实力位次逐年前移，到2007年进入全省30强，争当落后地区率先崛起的排头兵。2005年，gdp、固定资产投资、地方财政收入、实际利用外资等主要经济指标，增幅超过乳山，在烟台各县市区中力争上游。
（二）强力打造“五大产业”，在产业聚变上实现新突破。发展产业集群、构筑簇群板块，成为提升区域经济竞争力不可阻挡的潮流。明年，围绕机械制造、纺织服装、食品加工、生物制药、新型材料五大产业，抓住国际产业转移、企业产权加速重组的机遇，按照“纵抓产业链条延伸、横抓簇群集结膨胀”的思路，加大推进力度，使其迅速壮大起来。机械制造业，以方圆机械、富尔达空调、华源电机为主导，在更高起点上，拉长产业链条，提高产业集中度，年销售收入突破50亿元。纺织服装业，以我市被确定为“中国毛衫名城”为契机，发展自主品牌，扩大生产规模，出口创汇突破2亿美元。食品加工业，依托蔬菜、果品、水产、畜牧等优质农产品生产基地建设，通过引大联大，纵深推进农业产业化。生物制药、新型材料，分别以达易利制药、沃德新型建材为主导，加大推进力度，使其成为工业经济的新兴支撑力量。
（三）强力驱动“三个融入”，在城市裂变上实现新突破。现代市场经济的一个显著特点就是城市群的崛起，作为县级市，出路就在于接轨区域中心城市，实现借力发展。一是把城市规划融入半岛城市群建设之中。聘请名家高手制定我市的总体规划，明确我市在半岛城市群中的定位。着眼城区的“南扩东进”，精心实施新元广场为中心的“8”字型步行街、东凤路改造和东京路通车、跨海大桥和滨海路、城区西出口改造“四大板块”的建设。通过高起点的规划建设，把海阳打造成半岛城市群的新亮点。二是把旅游开发融入城市建设之中。大办旅游业，靠旅游聚人气、活三产、兴城市。旅游度假区，在抓好新项目引进的同时，加紧开工建设军事公园、游艇码头、康复疗养中心和影视城等项目，年投资达到8亿元以上，使度假区快出形象、快见效益；森林公园和丛麻院，开发景点，打造品牌，提高整体环境的吸引力。三是把现代物流业融入城市建设之中。物流发达，城市必繁荣。加快海阳港建设，探索与国内外大中港口的挂靠联合，使其成为拉动市区经济的火车头。
（四）强力实施“三绿工程”，在环境质变上实现新突破。重点在“一路、一果、两沿、三环”上实现突破，“一路”即20路交通干道的绿化带完善，“一果”即经济林果开发，“两沿”即沿河、沿海绿化带建设，“三环”即环城区、环镇区、环村庄的绿化建设。一是建设绿色通道。以“环城百公里绿色长廊”为重点，对20路绿化带进行全面完善拓展，使其成为真正的特色路、景观路、旅游路。二是建设绿色乡村。坚持以效益为中心，突出发展绿化集中方，做到镇镇有千亩方、村村有主战场，进一步提高开发规模和效益。明年新开发经济林果8万亩，实现历史性的新突破。三是建设绿色城市。按照高质量、高水平、高档次的要求，加快城区绿化建设，突出四大出口的绿化、凤城林果花特色的凸现、紫薇城的打造，加快实现“城在绿中、森林围城、绿抱城镇”的生态城市建设目标。
三、转变方式，转变作风，深化争先赶超跨越发展的措施
超常规的目标，必须有超常规的举措。我们要坚持工作再加压，措施再加强，力度再加大，真正把“赶超战略”落到实处。
（一）强化目标管理，你追我赶争一流。目标是工作的导向，是赶超的号角。我们要进一步完善竞争机制，紧紧盯住学赶对象，抓紧每一天，走好每一步，干好每一年，实行外部对口学，内部结对赛，月月有分析，季季有比较，基数大的比速度，基数小的比总量；人口多的比人均，人口少的比总量；观摩项目看大不看小，看新不看旧；本领大小看项目，能力大小看招商，功劳大小看税收，各项工作排先后、论高低，在全市上下掀起新一轮的竞争热潮、发展热潮。
（二）强化工作落实，实干兴业赶一流。狠抓落实是成事的基础，是赶超的前提。我们要始终坚持狠抓落实，在狠抓落实中创造条件，在狠抓落实中创造速度，在狠抓落实中实现赶超。一是分工负责抓落实。全面推行“一线工作法”，把全市工作分为项目类、争请类、绿化类、城建类、旅游类、综合类等6条主线，落实牵头市级领导、具体责任部门，提出具体的任务目标、时间进度和质量要求，做到经济工作项目化，项目工作目标化，目标任务责任化。二是步步紧逼抓落实。对重点工作，实行全过程、无缝隙的跟踪督查，使各级各部门在思想和行动上始终保持临阵状态。三是统揽全局抓落实。发展是永恒的主题，环境是最大的品牌。我们要大力强化“环境就是生产力”的观念，深入实施“阳光政务”、“诚信创建”、“社区平安”三大工程，营造高效宽松的行政环境、诚信法治的市场环境、稳定和谐的社会环境，为跨越发展提供良好的外部条件。
（三）强化创新精神，开拓进取争一流。面对新的经济形势，必须在提高执政能力、领导方法和工作艺术上来一个大转变、大提高。一是在经济决策上，由经验领导向科学领导转变。坚持看远一步、想深一步，运用科学方法，实现决策的科学化、民主化，从而在纷繁复杂的经济工作中，纲举目张，运筹帷幄。二是在政策启动上，由干部经济向群众经济转变。在城市拆迁、园区建设、绿化工作中，充分发挥市场机制作用，运用说服教育、示范引导和提供服务等手段，把领导的思路变为群众的思路，把领导的决心变为群众的行动，让每个人的细胞都活跃起来，让各个层次的激情都迸发出来，形成加快发展的强大合力。三是在工作把握上，由单向推进向协调发展转变。改变片面的工作方式，争取在突破增速指标、单项指标的基础上，营造速度、总量、质量、效益同步提升、全面赶超的局面。
第三篇：2007在全镇经济工作会议上的发言
* * 国 土 分 局
在2007年全镇经济工作会议上的发言
2007年3月1日
2006年８月，国务院下发了国发（06）31号文件，进一步明确了各级政府主要负责人对本行政区域内耕地保有量和基本农田保护面积、土地利用总体规划和计划执行情况负总责、严格实行问责制；规范土地出让收支管理；调整建设用地有关税费政策；建立工业用地出让最低价标准统一公布制度；禁止擅自将农用地转为建设用地；强化对土地管理行为的监督检查；严肃惩处土地违法违规行为等八条加强土地调控的要求。2007年，是国土资源管理各项新制度、新政策、新措施全面实施的关键一年。国家土地政策越来越紧。特别是在招商任务不减的情况下，用地供求的矛盾会越来越突出，我们国土部门服务、保障发展的难度也越来越大。为此，我们国土分局将紧紧围绕镇党委、镇政府的中心工作，进一步理清思路，在解难题、促发展上，探索新路径、寻求新动力，以“四个更加注重”来确保国家宏观调控政策的落实到位，同时促进***镇经济社会实现又好又快的发展。
一、更加注重依法依规管理，严格落实耕地保护责任制和土地违法违规问责制。国家土地督察制度的设立和实施，对地方政
府和国土部门依法管地用地、规范用地行为提出了更高的要求。特别是根据国土资源部和省厅卫星遥感监测的要求，将违法行为的发现率、制止率列为对各镇土地管理的考核指标后，我们要化压力为动力。一是认真贯彻国发31号文件精神及相关配套政策,全面落实土地管理和耕地保护责任。对耕地保有量和基本农田保护面积，落实责任、落实目标、落实考核。二是严格实行问责制。对本区域内发生土地违法违规案件造成严重后果的，对土地违法违规行为不制止、不组织查处的，对土地违法违规问题隐瞒不报、压案不查的，按照《违反土地管理规定行为行政处分办法》追究有关人员的责任。三是强化事前防范。在做好基础业务的同时，工作关口要前移，要把更多的精力放到依法监管上来。严格落实分片巡查责任制，充分发挥镇、村二级监察网络体系的作用，加强与公安、建设、综治、信访等部门的沟通和协作，定期开展排查分析，做到发现早、反应快、处理好，促进依法管地用地。
二、更加注重节约、集约用地，加大盘活存量土地力度。一是继续严格土地审批和供应管理，全面落实集约用地各项措施，严把建设项目预审关和供地关，形成集约用地的“倒逼机制”，以土地资源利用方式的转变促进经济增长方式的转变。二是在对上积极争取增量指标的同时，把保障发展的重心放在内涵挖潜，盘活存量闲置土地和不合理用地上，实现二次开发、二次利用。要把盘活空置标准厂房，作为招商的重要载体，最大限度发挥土地资源效益。三是强化建设用地全过程的跟踪管理，提高出让金的到位率和项目的开工率。特别要注重加强后续监督管理，对新批工业项目在取得土地使用权后三个月内未动工的发预告书，满6个月仍未动工的，将报市政府审批收回土地使用权，采取切实措施，提高土地利用率。
三、更加注重富民强村，用足用好村级预留地政策。一是要抓好已批准未开工的富民用地后续管理，主动会同镇相关职能部门，严格按照“六个统一”的要求，做好“三防”：一防一哄而上建设无序；二防擅自改变用途；三防富民经济成为个人经济，切实加强对村级预留用地的管理。二是加强调查研究，积极帮助相关村解决碰到的问题，把优先保障村级预留用地，作为国土资源大力支持新农村建设的重要举措之一。三是要大力宣传最新土地政策，防止新农村建设、新型观光农业园、农业产业结构调整等带来土地违法违规问题，从而影响村级经济发展。
四、更加注重队伍素质建设，切实提高国土资源的服务和保障能力。当前，随着国家宏观调控的进一步深入，保护与保障、服从与服务的压力会越来越大。要完成好镇党委、政府的中心工作，完成好国土资源的各项工作目标任务，如果没有一支高素质的管理队伍，工作水平就难以提高，管理目标就难以实现。为此，我们将进一步深化“完善体制，提高素质”活动，以创建“人民满意国土分局”和“创建文明单位”活动为契机，精心培育和树立正确的价值导向和主人翁精神，形成意识上的“自觉”，进一步增强集体荣誉感；精心培育和树立心往一处想、劲往一处使的团队精神，形成感情上的“凝聚”，进一步增强队伍的凝聚力；精心培育和树立体现行业特色、符合时代要求的服务理念，并贯穿于工作的每一个环节，形成效率上的“提升”，进一步增强服务社会的能力；精心培育和树立良好的敬业精神，把各项工作规范、行为规范转化为每个人的自觉行为，形成工作上的“忘我”，进一步增强责任心和事业心。以良好的精神状态、忘我的工作热情和优质高效的服务，按时完成国土资源管理的各项工作目标任务。
第四篇：在全市经济工作会议上的发言
在全市经济工作会议上的发言
根据会议安排，现就我市明年重点工作安排作一简要发言。
一、深入开展项目建设强化年活动，推动工业经济快发展
坚持工业强市战略不动摇，重点在四个方面下功夫。一是突出项目建设抓手。研究政策争项目，准确把握我市主导产业和战略性新兴产业发展方向，精心谋划、包装、储备一批重大项目。扩大开放引项目，组建产业发展局和七个产业招商分局，突出产业研究与产业招商并重，着力形成以产业招商为主导，以全民招商为补充的招商新格局。集群集聚落项目，进一步明确两个省级工业园区的产业定位和产业布局，深入实施“百亿产业、百亿企业、百企升级”工程，推进工业集聚发展、集群扩张，力争新增亿元企业6家以上。科学调度建项目，紧盯项目投产达效，健全现场调度、分级调度、常态调度机制，狠抓项目建设审批提速、跟踪督查、环境保障等举措，力争新开工亿元以上项目55个以上。二是突出转型升级方向。坚持科技创新，充分利用全省唯一“县域自主创新综合试验区”良好平台，深化产学研用合作，支持企业组建创新联盟，推进工业化— 1 —
和信息化深度融合，力争新增省级以上创新型企业2家、高新技术企业10家以上。坚持资本运作，积极引导企业上市融资、合资合作、兼并重组，力争今年报会3家企业尽快上市，加快恩龙、詹氏等企业上市报会步伐。坚持服务业提升，优先发展金融服务、现代物流等生产性服务业，强化青龙湾旅游综合开发和恩龙整体提升工程两大旅游业发展龙头，规划建设总部经济聚集区，大力发展电子商务等服务业态。三是突出民营经济支撑。进一步完善全民创业扶持政策，做到能优则优、能减则减、能免则免，全力优化创业环境，做大中小企业群体。四是突出园区建设载体。围绕争创国家级开发区目标，按照产城一体要求，加快省级开发区扩区升级步伐。按照“城市副中心新城区、工业主战场新园区”的总体定位，坚持高起点定位、高水平规划、高标准建设，确保省级港口生态工业园区筹建工作率先通过省政府评估验收。
二、深入开展城市建设突破年活动，实现城乡面貌大变化
明确将城镇化作为经济社会发展的潜力所在和统筹城乡发展的重要抓手，努力寻求三个突破。一是寻求中心城市龙头带动的突破。强化规划引领，积极适应城市交通的新变化和生态建设的新要求，完成新一轮城市总体规划修编。加速城市建设，按照“组团发展、分片推进”的总体思— 2 —
路，成立河沥、城北、南山、凤形、汪溪五大片区城市建设指挥分部，突出抓好高速出口至城区连接线、城区断头路、城市内河桥梁建设，加快城市基础配套设施和休闲设施建设，不断完善城市功能。力争城镇化率达到55%。提升城市品位，将生态理念植入城市建设，以国家生态文明示范区、国家森林城市、国家园林城市创建为抓手，结合 “千万亩森林增长工程”实施，整合资源，加速推进绿化美化工作，加快建设宁阳公园、牛头山公园。加强城市管理，加快“数字城管”建设，加大拆迁拆违力度。切实加强和创新社会管理，推行社区网格化管理模式，启动社区扁平化管理试点。二是寻求 “大交通、大发展”的突破。加强地方协调和服务，为宣宁高速明年6月份建成通车，全面完成宁绩高速路基工程并启动路面建设，加快推进宁千高速路基建设，创造优良环境。力争宁广高速开工建设，力促宁安高速批准立项。同时，密切跟进铁路西迁项目，加快直升机场建设。三是寻求美好乡村建设的突破。以农民增收为核心，加快推进农业产业化进程，深入落实农民收入持续增长的意见，促进新农村建设与发展乡村旅游、休闲农业深度融合，提升农村自我发展能力。以农村环境综合整治为重点，按照串点成线、固点扩面、分期推进的总体要求，编制完善村庄布点、中心村建设等规划，继续开展“村企共建、市乡联创”等活动，健全农村垃圾污水长效治理保— 3 —
洁机制，做到美好乡村建设“老点有提升、新点有特色”。全年新增美好乡村示范点18个，建设示范带10公里。以改善民生为目标，确保圆满完成省定33项和市定12项民生工程，改扩建9所乡镇敬老院，新建 “村村通”延伸工程140公里，不断完善社会保障体系和公共服务体系，着力提升城乡居民生活幸福指数。
三、深入开展深化作风建设年活动，形成务实落实新气象
一是大力推行“一线工作法”。即实行一项工作、一套班子、一抓到底，倡导干部在一线办公，领导在一线指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，作风在一线转变，成绩在一线检验，形象在一线展示。二是深化行政审批制度改革。进一步精简审批事项，优化审批流程，缩短审批时限，严格实行重大项目并联审批制度和绿色通道制度，提高行政审批效能。三是强化跟踪督查考核。严格执行定期督查通报、工作落实回告、绩效评议、责任追究等制度。尤其对招商引资和项目落地工作，在考核内容上，突出考核项目固定资产投资总额、开工项目、竣工项目、投资强度等指标；在考核方式上，对重点项目进行开工考核、过程考核、竣工考核、追溯考核；在考核结果运用上，把实际成果与干部使用、经济待遇挂钩。四是狠抓干部队伍建设。积极探索创新干部选拔任用机制，围绕全市项目落地、— 4 —
招商引资、城市建设等中心工作，注重在一线培养和选拔干部，提高选人用人公信度，强化干事创业的组织保障。
我们将认真贯彻落实此次会议精神，学习兄弟县区好的经验，始终保持昂扬向上的精神状态、攻坚克难的旺盛斗志和求真务实的工作作风，明确责任，狠抓落实，确保圆满完成明年各项工作任务。
第五篇：在2013经济工作会议上的发言材料
在襄阳市2013经济工作会议上的发言
宜城市襄大农牧有限公司总经理程伟平
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
我是来自襄大农牧的代表，受公司董事长张德武先生的委托，前来参加这次会议。下面我把我们襄大农牧今年以来的发展情况向大家作一汇报：
一、基本情况
近年来，襄大农牧通过规模化扩张，不断增粗加长产业链，目前，公司已形成年产饲料65万吨、鸡苗孵化7000万羽、原种猪繁育7万头、商品猪50万头、生猪屠宰150万头、肉鸡屠宰5000万只、熟食加工5万吨的生产规模。今年以来，公司先后被省委省政府评为湖北省农业产业化十强龙头企业、湖北省生猪行业五强龙头企业、湖北省农产品加工业“四个一批”工程先进企业。襄大牌“培根”产品同时荣获2013年中国国际轻工消费品展览会最佳形象奖和最受消费者喜爱奖。2013年预计实现销售收入78亿元，较上年增长50%。
二、项目建设情况
1、投资2亿元分二期建设的肉制品深加工项目,其中一期工程已于去年9月建成投产，二期工程待土地手续办妥后即可开工筹建；
2、年产20万头孔湾商品猪场建设项目，已完成工期90%，目前大部分猪舍转猪已完成，生产正步入良性轨道；
3、襄大（松滋）工业园建设项目将分三期完成。目前一期工程年产36万吨饲料厂和生猪屠宰厂基础建设已步入尾声，正
在进行设备选型和安装；二期工程原种猪场和养殖基地地块已选定，正在开始基础建设，计划明年初建成投产；三期工程肉制品深加工计划于明年5月建成投产；
4、年产20万吨有机肥项目，目前土地平整即将结束，预计明年上半年建成投产。
三、下一步打算
为做大做强、做精做细龙头企业，把襄大农牧打造成为全国知名的农牧企业，我公司明年的总体思路就是坚定不移地沿着农业产业化的发展方向不动摇，坚定不移地实施“大品牌、大规模、大扩张”的三大发展战略不动摇，全力打造产业链集群，全力冲刺百亿元目标。继2012年，襄大集团在松滋成功建立产品工业园区后，计划在武穴的投资10亿元，建设襄大（武穴）工业园，其中投资1.5亿元在武穴农产品加工园建设占地150亩年产36万吨的饲料加工厂；投资2.5亿元在武穴办事处新矶村，建设占地160亩的百万头生猪屠宰加工厂和熟食加工厂（包括配套冷冻库、污水处理厂）；投资6亿元建设占地2000亩的4万头种猪繁育和80万头的生猪养殖基地。
实践证明，任何企业在前进的道路不可能一帆风顺，有可能会遇到很多困难，但我们深信，有各级党委政府的坚强领导，有各级主管部门的大力支持，有一大批敢打善拼的优秀管理层和员工队伍，我们就一定能够克服资金紧张、人才缺乏、自然灾害等诸多不利因素的影响，全力完成既定目标任务。
四、存在的困难及需要解决的问题
1、人才资源需求。培养和引进高级畜牧、兽医、食品行业的管理、技术专业人才及高素质员工队伍是企业当下和今后最为
迫切的任务之一。企业已经通过网络、人才市场及院校合作等渠道广纳人才，同时也希望政府通过各种影响力为企业引荐、推荐高精尖人才。
2、知识产权和企业创新需求。新技术的引进需要“产、学研”联姻，让企业拥有自己的知识产权和专利。目前企业正在与华农、省农科院等科研院所联系协商实施合作事宜。同时希望政府为企业与科研机构融洽关系、密切合作牵线搭桥。
3、发展资金的需求。针对畜禽产品生产加工资金占用量大，回报周期长、利润率低，为支持龙头企业持续健康发展，请求有关部门将贴息贷款等金融扶持政策向农牧企业倾斜。
4、发展政策的需求。企业持续、健康地发展，需要全社会的支持，特别是需要政府及职能部门在用水、用电、土地等方面减免费用或给予政策倾斜，以及减少企业事务性迎检等。
5、项目建设的需求。请农业、科技、财政、畜牧、商务等职能部门在项目申报中给予重点关注和支持，多利用国家资金助力企业腾飞。如申报国家储备肉活畜储备、冻库存储资质，畜禽粪污无公害处理项目都需要商务、发改部门支持。
最后，请允许我代表董事长张德武先生及襄大全体员工向一直以来支持襄大发展、关心襄大建设的各级领导、各位同仁表示最诚挚的感谢！
谢谢大家！
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