胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案(草案)

第一篇：胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案(草案)

胡杨财富企业家美心俱乐部运营策划方案（草案）

一、可行性调研

《胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告》

二、俱乐部运营目的胡杨财富企业家美心俱乐部通过举办以河南地级市企业家（现金资产300万元以上）为目标客户的企业运营、个人修养培训与论坛，组织高端社交、户外拓展活动，同时不断跟踪服务目标企业主，在3到5年内实现俱乐部盈利或保本运营，筛选出核心理财客户，使其成为胡杨财富及青融资本的忠诚投资者。

1.客户资源拓展

各地市合作伙伴负责俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。

2.活动组织

根据活动属性的不同，将活动组织划分个3个模块，根据实际情况安排胡杨以及青融的同事负责，具体模块情况如下）.培训中心

根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。

2）.论坛会议中心

为胡杨财富企业家美心俱乐部主要运营中心和活动基地的定期主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。）.为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。

3.宣传推广

1）.网络管理中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部官方网站的开发建设、网站管理、网站推广。）.媒介中心

负责胡杨财富企业家美心俱乐部的媒体广告及新闻宣传推广。

4.客户服务

1）.会员服务中心

为会员提供信息咨询服务，为核心会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。）.为核心会员提供理财及投资咨询服务。

四、营销策略

胡杨财富企业家美心俱乐部在营销方面采取整合营销的策略，即需求导向、三点切入、高低搭配、长短结合、重点突破、以点带面。

1.需求导向

注重客户资源池的广度与深度建设，根据客户资料研究各个客户据客户的反馈调整营销活动方向及重点，不断提升营销活动的质量，从而能够更精准地实现俱乐部运营目的。

2.三点切入

从企业运营管理培训活动、个人修养培训活动、高端社交平台活动三个方面作为培养忠诚投资客户的切入点，首先使目标客户认识美心俱乐部，然后使其认可美心俱乐部并成为付费客户，再使其愿意投资俱乐部推荐的项目，最终使其毫不犹豫地投资相关项目。

3.高低搭配

以客户平均投入较低、目标客户粗犷、培训内容及论坛议题层级较浅、覆盖面较广的活动搭配客户平均投入较高、目标客户精准、合作培训内容及论坛议题层级较深、覆盖面较窄的活动，逐步培养客户合作关系并降低综合投入成本。

4.长短结合根据客户的投资决策周期及投资风格特点，对于专业知识丰富或一无所知、投资决策周期较长、投资较为的谨慎的客户采取长期培养的策略，即通过不断的活动交往及影响，于较为成熟的时机促使其作出投资决策；对于专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者采取短期重点跟踪的策略，通过胡杨及青融同事的人性化服务及专业投资教导，短期内促使其作出投资决策。

5.重点突破

根据客户特点制定不同的服务计划，对于条件较为吻合的客户安排专人重点跟踪并不断调整服务方向与重点，提升服务质量，主次分明，科学快速地推进工作开展，并取得部分突破性成果。

6.以点带面

通过单个客户的投资决策与行为，带动周边批量客户的投资行为，从而取得全面性突破，形成合作关系较为稳定的忠诚客群。

1.培训

浅层：法务、品牌塑造与管理、企业团队建设、心理咨询、中医保健与养生、社交礼仪

深层：利润提升（避税）、多元化投资发展、儒、释、道

2.论坛

浅层：企业家沙龙（培训内容话题）、俱乐部年会3.户外拓展

浅层：省内企业考察、省内健康、养生、修养游

深层：高尔夫球活动、尼泊尔佛文化旅游、韩国游等

4.关系维护

浅层：俱乐部活动资讯服务、企业运营智库、企业家个人修养智库

深层：企业家资本运营、投资战略咨询和智库服务

六、前期营销计划（前三个月）

2.推广计划（备选）

1.网站建设，在次月根据活动效果以及客户反馈，选择性开展网站建设工作，于末月完成制作

共传播与推广平台

3.募资计划

根据客户资源池中的客户资料，选择短期突破可能性较大的客户重点跟进，于末月产生客户实际投资行为。

募资目标：100万

七、前期费用预算（3个月）

元，5000网站制作约3000元，合作媒体可免费，重点客户跟进费用约1000元，三个月试运营期费用约3.6万元。（费用上限，以实际发生额为准）

八、效果估计

由于胡杨财富面临无名气、无经验的“双无”困境，而潜在的投资人也存在不懂、不信、不敢的“三不”心理。所谓“不懂”，是投资人不懂游戏怎么玩；“不信”钱交给你后能那么容易赚钱；所以“不敢”把钱投入基金。根据其他机构经验，从胡杨财富企业家美心俱乐部开始运营到全面实现运营目的，最少需要3-5年的长期投入。但是如果合作方储备有专业知识稍有涉猎、投资决策周期较短、易受人影响的冲动型投资者，重点跟进并以点带面，也可以缩短前期运营环节。

综上所述，胡杨财富企业家美心俱乐部能否在短期内收获一定效益，主要取决于是否具备精准的客户储备，如果客户储备精准，活动组织得当，跟进措施到位，胡杨财富企业家美心俱乐部可以在短期内（3个月）收获一定成效，并能实现长期运营目的。

九、附件

胡杨财富企业家美心俱乐部章程（草案）

青融资本企划部

二零一二年十一月二十八日

第二篇：胡杨财富企业家美心俱乐部章程(草案)

胡杨财富企业家美心俱乐部章程（草案）

一、设立背景

键动力，企业家群体为中国企业和社会的发展做出了不可磨灭的贡献，赢得了社会各阶层的高度信任和尊重，人们也越来越关注这个群体的道德行为和社会责任状况。

胡杨财富企业家美心俱乐部是由胡杨财富牵头并会同权威机构联合主办的河南企业家管理促进系统和专家智库公益交流平台，先后与多家国内外培训机构、企业集团、知名智库、高等院校、权威财经传服务至上的理念，通过战略联盟成员单位、指定服务机构和高端论坛会议，积极致力于满足企业家群体，在企业运营管理、商务考察、管理顾问、决策咨询、心理咨询、人文素养提升、健康养生、休闲文化、对话交流、公共关系、商圈与国际交往等方面的多元化迫切需求，为企业家企业运营及生活规划提供决策咨询顾问，并最终成为企业家的投资智库（保密）。

胡杨财富企业家美心俱乐部旨在通过战略合作伙伴、专业培训服务机构、高端社交“家”平台，为河南企业家提供专业的法务、品牌、利润提升（避税）、多元化投资发展等企业运营管理资讯服务，提供心理、中医保健与养生、高端社交礼仪、儒、释、道等方面的个人修养培训，搭建为企业家所特设的排他性的社交平台。在产业升级及构建和谐社会的国家战略大背景下，胡杨财富企业家美心俱乐部旨在积业家的生活诗意、荣耀和梦想的象征。

三、支持单位

河南企业联合会、河南企业家协会、河南市场学会、河南产业发展和规划协会、河南高科技产业化研究会、河南管理科学研究院（暂定）

四、主办单位

乡分公司、······

五、战略合作

青融资本、河南豫商协会、大河报、河南商报、经济视点报、XXXX培训公司、建业集团、双汇集团、开封大相国寺、XXX孔子学院、武当山太和宫等。（暂定）

国资委经济研究中心、中国科学院管理评论杂志社、北京大学政府管理与产业发展研究院、清华大学新经济研究中心、中国人民大学管理哲学研究中心（暂定）

七、服务支持

胡杨财富企业家美心俱乐部网（备选）

八、组织机构

主要分工如下：

1、理事会（各发起主办单位）

2、理事（企业家个人）

3、VIP会员（含创始会员）

4、会员（普通会员）

5、常设机构：秘书处(下设各职能部门)

理事会，为本俱乐部的最高决策机构，指导和规划日常工作。胡杨财富企业家美心俱乐部专家委员会，为顾问咨询机构，负责为会员提供企业管理咨询、心理咨询、生活规划咨询、专业顾问服务等。

执委会负责本俱乐部的日常行政管理事务，提交活动议题和发展规划预案，组织召集理事会会议、专家委员会专题会议，负责落实上级交办的各项工作任务，监督各项工作任务的执行情况。

秘书处是俱乐部执委会的常设机构，由俱乐部执委会常务副主席XXX兼任秘书长。

九、执行机构

秘书处是胡杨财富企业家美心俱乐部日常事务和业务的具体执行机构，与有关企业、机构等战略合作伙伴建立战略平台，负责与各战略合作伙伴，联合设立以下职能服务机构：

1.客户资源储备库

建立俱乐部客户资源池，逐一开展客户调查、筛选、评价，并每月定期更新客户信息。（保密）

2.培训中心

根据客户培训需求，为胡杨财富企业家美心俱乐部提供培训策划、讲师资源配置、主题培训推介和培训招商宣传等。

3.论坛会议中心

主题活动，提供会议策划、专家资源配置、主题活动推介和会议招商宣传等。

4.户外拓展中心

为胡杨财富企业家美心俱乐部定期主题户外活动，提供策划方案、组织执行等服务。

5.网络管理中心

理、网站推广。

6.会员服务中心

为会员提供信息咨询服务，为常务理事、理事、VIP会员提供企业运营、个人修养、高端私人社交提供深度服务。

7.投资智库中心

为核心会员提供理财及投资咨询服务。（保密）

十、参与方式（前期免费）

企业家申请加入胡杨财富企业家美心俱乐部的具体合作方式：

1、理事

企业家愿意履行相关义务，按时缴纳会费，；年会费5万元。

2、VIP会员

企业家认可《胡杨财富企业家美心俱乐部章程》，愿意履行相关义务，按时缴纳会费；年会费2万元。

3、会员

企业家认可《胡杨财富企业家美心俱乐部章程》，愿意履行相关义务，并提出普通申请并愿意履行相关义务，按时缴纳会费；年会费1万元。

十一、服务内容

胡杨财富企业家美心俱乐部负责为各类企业家会员，提供以下系列服务：

1、理事会成员单位、VIP会员、会员“美心”资讯服务

1、河南企业家企业管理系列性培训

3、胡杨财富企业家美心俱乐部年会

4、企业家专题论坛、企业商务考察、商务交流活动

5、企业运营战略咨询、管理顾问和智库服务

6、企业公共关系、品牌战略策划咨询、形象宣传推介

8、企业家高端社交活动

9、企业家资本运营、投资战略咨询和智库服务

青融资本企划部

二零一二年十一月二十七日

第三篇：胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告

胡杨财富企业家美心俱乐部开展前景分析报告

一、河南“企业家联盟”开展现状

组织业务，成功完成了交流合作平台的搭建，并有部分企业利用企业家联盟取得了显著的营销成果，部分基金公司也正在筹备开展类似的组织，但并未取得较好的效果。在河南本土较为成功的案例中，典型案例有群象岛企业家俱乐部、豫企伍佰会、斯巴达郑州分会、锐之旗会员俱乐部、建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目。

1.群象岛企业家俱乐部

2009自2002年起积累的广告客户资源、新闻采访客户资源，凝聚河南本土富有远见的优秀企业掌门人，推动河南商业智慧的系统梳理、本土责任的集体行动、群体形象的共同推广，物质与精神并重，提供“商业智慧的分享”和企业家精神的传播。

群象岛企业家俱乐部主要通过群象汇、经视BOSS会客厅、掌门人沙龙、百家名企探营、财智领袖高尔夫球赛，群象岛春、夏、秋、拓展及维护企业家合作关系。

目前群象岛企业家俱乐部企业会费为1万元/年，会员约3000人。（实际会费收入不详，约为百万元规模）

2.豫企伍佰会

豫企伍佰会是由孔维国发起成立的河南企业家俱乐部，是一个仅对会员开放的闭合平台。通过5+1老板沙龙、总裁下午茶、CEO访问顶尖商业领袖闭门会、星公司计划等活动提升俱乐部的知名度，吸引企业加入。

目前豫企伍佰会已有两批会员加入，12月5日将有第三批会员加入会籍总额为500席；会员达到500人时，不在接纳新会员，除非有会员退出；会员分为：会籍拥有者（一年一届）、议事厅成员（两年一届）。该会目前已组织CEO访问团•德国宝马汽车暨瑞士手表制造企业、CEO访问团•美国现代农业之旅等收费活动。（实际会费收

3.斯巴达郑州分会

斯巴达培训机构，是一家专业从事企业团队培训、户外团队活动的策划、推广、组织专业机构。斯巴达郑州分会定期于郑州机场附近的宾馆组织免费企业管理培训活动，通过系列性的专业培训，使企业主对于机构的认可度逐步提升，从而筛选出品牌忠诚度较高的企业主

4.锐之旗会员俱乐部

锐之旗会员俱乐部是由百度河南代理公司锐之旗公司搭建了河南区域中小企业百度推广合作平台。锐之旗会员俱乐部依托百度的品牌资源，从2006年开始举办系列网络营销讲座，目前此种依靠讲座吸引客户以带来业绩回报的营销模式已常态化。

据悉，锐之旗目前已经与部分地市工商协会合作，邀请当地中小对业绩提升作用较为明显。

5.建业利用新浪500强企业客户渠道销售总部港项目

建业总部港项目在销售时集团要求前期销售客户必须为500强企业，建业当时并无此种类型客户资源。于拜祖大典时与新浪合作，投入广告费与新浪联合成承办祖大典500强企业的分论坛活动。活动举办时并不要求体现建业总部港的宣传因素，仅要求论坛举办地点必须在总部港项目内，通过环境软实力吸引客户。据悉，通过这次论坛的举办，总部港成功吸引了部分目标客户，经过长期的营销努力，成功引入了部分目标客户。

二、河南“企业家联盟”开展典型策略分析

根据对于河南较为典型的“企业家联盟”的案例分析，普遍的运营策略主要有长期积累，内部挖掘，依托强势资源，资源合作共享等。

1.长期积累，内部挖掘

“高筑墙、广积粮、缓称王”于商业中的运用，经济视点报以及郑州斯巴达均主要采用此种策略。首先举办具有针对性及免费的活动吸引客户参与，通过密集的活动安排以及长期的投入获得客户的信任，于相对较晚且合适的时机推出一部分能够获得收益的工具，从而收回成本甚至获得盈利。

2.依托强势资源

豫企伍佰会与锐之旗背后都具备强势的资源因素。据悉，豫企伍佰会的创始人与建业、宇通、双汇、众品等河南龙头企业主私交甚笃，经常邀请这些企业主对话分享，从而可以成果吸引到一部分中小企业主参与活动，并成果扩大会员规模。锐之旗作为百度河南区域的代理

商，依托百度的资源举办各种讲座，同时依靠工商协会等政府资源的行政指令储备中小企业资源并提升业绩。

3.资源合作共享

源，并长期主动地展示本企业的亮点与卖点，从而成功实现合作目的，形成自身的资源圈层。

这些相对较为成功“企业家联盟”在开展时，虽然各有侧重，但是均为多种策略的组合应用，投入了较大的资源成本以及时间成本，均为长期发展坚持而取得了一定的成果。

三、胡杨财富开展美心俱乐部前景分析

“传销”、“非理性保险”、“投资担保危机”、“天津PE机构违规操作”等多轮投资信任危机，在投资时非常谨慎。多数河南的企业主已经加入了一个或者几个“企业家联盟”性质的机构，使其加入新的联盟，难度较大。

但是，目前多数“企业家联盟”均以郑州企业为主，地市企业为辅，专门针对其他地市而设立的联盟并不多。虽然胡杨财富在此敏感时期开展企业联盟难度较大，但是也存在一些机遇，深入调研分析各地市情况，构建更具针对性及创新性的联盟组织形式，综合采取各种联盟开展策略，并长期投入，将产生一定的效果。

青融资本企划部

二零一二年十一月二十四日

第四篇：企业家俱乐部策划方案范例

企业家俱乐部策划方案 【篇一：《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案】

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案

摘要：传媒市场的“ 过剩时代” 已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

一、成立背景

随着经济一体化和全球化时代的到来，世界 500 强企业和国内航母企业以“ 资本 本+ 品牌” 为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“ 高端人脉交流+ 资源整合平台” 这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。

社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。

我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。

二、俱乐部宗旨定位

以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。

通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“ 圈子的力量” ；通过和其它协会和团体的交流互动，以体现“ 网络的力量” ；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“ 资 源的力量”。

本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。

三、俱乐部性质

《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。

以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。

俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐 部经营费用、管理费外，结余部分的（利润的 20%）捐赠给“乐 快乐 365 贫困学生资金捐赠专项扶助资金” 所用。

俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。

四、会员组成、发起理事：

约 约 20 人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。、常务理事：约 20 席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；、理事：约 50 席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。、普通会员：约 2000 席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。

五、组织机构

会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，长 设理事长 1 名，常务理事长 1 名，副理事长 3—5 名、理事若干，半年召开一次理事会；

【常务理事会（主席团），以下简称“ 主席团” 】

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务； 会员服务中心：

财务部：

六、办公地点

（待定，最好能落在报社）

七、俱乐部主要活动、小型沙龙

企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。、大型活动

定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。、会员户外活动，组织旅游等

主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。、俱乐部内部资源共享

定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便，在增长会员见识的同时，丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。

八、会员标准

（一）普通会员：（免费）、联盟商户：、消费会员：

（二）vip 会员：（年费）、联盟商户（1000 元/ 年）：、消费会员（200 元/ 年）：

九、俱乐部工作计划

（一）俱乐部四大服务内容、融资服务：帮助企业加强和银行、投资公司、担保机构的沟通和交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决 企业发展中的人才问题。、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。、宣传公关：建立《晚报》“ 企业家专版” 和《晚报》“ 企业家俱乐部” 网站、微平台，建立和政府部门沟通机制，通过和市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。

（二）俱乐部 20XX 年工作计划及展望、20XX 年 年 3 月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。、20XX 年 年 4 月：召开“ 《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。、20XX 年 年 5 月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办mba 企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。、举办《晚报》“ 企业家经济视角”。同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资 本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。、筹建“ 《晚报》企业家俱乐部网站” 和“ 《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习的平台。、组建“ 专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。、在下半年适当时候举办一次“ 《晚报》企业家俱乐部” 公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“ 《晚报》企业家创业投资基金”。

十、运营规划 1、短期目标（3 个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式 ；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；和银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。、中期目标（6 个月）：成功发展 2000 家企业家会员和500000 名消费者会员，实现年利润 10 万元（长久化收益基数）。、长期目标（12 个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱使 乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使 20/80 法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。

十一、运营模式

（涉及商业机密，暂略）

十二、俱乐部成员管理细则

（一）俱 乐部内部管理操作．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。．会员中心对 俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。

11.允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端和错误。．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖 【篇二：未来企业家俱乐部活动策划】

献爱心送微笑

“ 捐书大搜罗” 活动策划书

目 录

一、活动名称 ..........................................................................-2-

二、活动背景 景...............................................................................2

三、活动目的 的...............................................................................2

四、活动时间 间...............................................................................2

五、活动地点 ..........................................................................-2-

六、活动对象 象...............................................................................2

七、活动前期准备 .......................................................................2

八、活动流程 程...............................................................................3

九、活动注意事项 .......................................................................3

十、活动经费预算 ..................................4 错误！未定义书签。

一、活动名称

献爱心送微笑“ 捐书大搜罗” 活动

— 未来企业家俱乐部

二、活动背景

现在的大学生的书籍很多都是直接扔掉或者堆在家里, 而

有的地方的孩子却极其需要一些资源, 为了合理利用资源, 凸现大学生的素质, 准备此活动。

三、活动目的

为 为 了让在校大学生体验一次用自己微薄之力，奉献爱心，发扬大学生品质，体现大学生个性。浙江工商大学未来企业家俱乐部办公室发起号召，在校内校外举行一次极具未企人独特个性的新颖的捐书大搜罗公益活动，加强和各社团学生组织的联系，也提升大学生的精神内涵，延伸社团的活动广度，深化精神层面提高活动的更加深远的意义。

四、活动时间

20XX.3.13 11:00—14:00 ；16:00—17:40;18:30-19:10 五、活动地点

工商大学行云，流水，清风三处广场，计量学院

六、活动对象

浙江工商大学和中国计量学院全体学生

七、活动前期准备．主席团：联系学生会和青志

2.公关部：统筹联系计量学院，包括他们可以联系到的社联，参和的记者团，借到的海报板横幅桌椅等一系列尽可能前期准备并及时督促完成进度

3.办公室：向学校申请活动场地和活动所需的桌椅（一张桌子，五把椅子）；联系班联，社联，广播站及其他各大社团以扩大活动宣传力度；采购活动所需要的物品(三只记号笔，便利贴等)； ；起 和宣传部共同负责拉起 12m 的活动横幅

4.宣传部：联系校内各个记者团和尽可能邀请到的社团；制作宣传单，手绘海报和 喷绘海报；活动现场拍摄；和办公室共同负起 责拉起 12m 的活动横幅

5.活动部：准备爱心留言板和所需要用的便利贴

6.素质部：现场的引导和维持秩序工作

九、活动流程、3 月 月 9 日，由活动部主要负责，联系其他人在各食堂口挂上 横幅，宣传窗和各宿舍楼道中张贴大幅宣传海报，主席团借好活动当天需要用的喇叭，帐篷 和组织好搜罗队成员（3 到 到 4 名加 5

名收书员）；各部门通知部门干事活动当天参加 以及自己班级的捐书；、3 月 月 13 日 日 10 ：20-11 ：00，活动部、创业部搬好桌椅，海报板，设好外场，做好相关准备其中各场地派 派 5 人布置（1 人总负责，4 人协助），（摆好桌椅，放好海报版，拉好用于签名的横幅；办公室准备捐书记录表，和爱心留言板，黑色水笔，单面胶，剪刀，塑料绳，便利贴，气球）；、3 月 月 13 日 日 11 ：00-11:10，相关外场人员准备就绪，其中行和 云场宣传部，活动部，各派一部长和 2 个干事，摄影社团内部 1和 个成员；清风场公关部，办公室，各派一部长和 2 个干事，摄影部 社团内部 1 个成员；（素拓部负责各个现场的接应工作（派干事少 至少 2 名

横幅的姓名登记）、3 月 月 13 日 日 11 ：00-11:10，爱心搜罗队准备就绪，主要组成阿 人员阿 p，虞梦，小鸡，加上收书队的 3 个活动部干事和 2 个 个和 素拓部干事和 2 个创业部干事，摄影社团内部 1 个成员； 5、3月 月 13 日 日 11:30-14:00，各场地分派 9 人（可以是在原来 5 人基加 础上再加 4 人帮忙整理书，如果当天参加捐书的人多，可以再增加人手）同时开始爱心捐书活动（两人负责登记，两人负责接收场 书，两人负责整理书，现场 3 人总负责接待以及处理 【篇三：俱乐部策划】

金融街企业家俱乐部 20XX 年活动提案

目录

一、活动背景 二、活动目的 三、活动内容 四、活动主题 五、参和对象 六、活动流程 七、执行细则 八、费用预算 九、效果评估 十、基础工作

一、活动背景

（1）俱乐部规划完毕，待实体化和启动；

（2）专业背景及论坛议题待补充。

二、活动目的、传播俱乐部搭建“ 银政企” 交流平台的运营理念、功能责任、服务宗旨等核心价值； 2、服务 vip 联谊，体现 vip 价值，促进渠道拓展和升级；、组织联谊及邀约会员参加各种大型活动和论坛，体现会员价值，促进会员推广和升级； 4、沟通关联渠道资源，为未来渠道合作 设下伏笔；、切中政府、金融机构、企业关切和需求，开启对目标客户的业务拓展。

三、活动内容

根据活动目的，拟订本活动包含如下内容：、以休闲娱乐内容为主，仅向渠道 vip 提供的联谊活动；、结合专业背景和业务计划举办，由渠道 vip、会员、目标客户共同参和的培训讲座； 3、由渠道 vip、会员共同参加的大型活动和论坛；、渠道 vip 在《资本时代》上免费投放 1p 广告，并不定期接受《资本时代》访谈室邀约，并优先参和《资本时代》“ 金融机构金榜” 评选活动。

四、活动主题、vip 联谊活动主题：暂定为“ 冲浪新生活之游艇推介会”。

。.、专业培训讲座主题，根据专业背景备选：

（1））“xxxx” 专题讲座：如“ 商业银行经营管理之道”

（2））“xxxx” 专题讲座暨第一届“ 资本时代” 杯金融精英高尔夫大赛 赛、服务 vip 联谊，体现 vip 价值，促进渠道拓展和升级； 宴会主题：金融街企业家俱乐部答谢宴会。、由渠道 vip、会员共同参加的大型活动和论坛：

（1）第三届中国成都金融街发展高峰论坛；（2）第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛

五、参和对象、顶端客户（政府）：

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邀请官员：约请或邀请近期在造访成都的国家官员或省市级领。

导来参加活动。

大型企业：对东大街的金融形势做出乐观评价。、左向客户（赞助商、供应商）：

通过物料合作获取利润，并提高知名度。、右向客户（《资本时代》）：

《资本时代》不但能够借助论坛活动提高杂志认同度、增进杂志发行量、扩大影响力。更可以给和《资本时代》本身属性为高端财经杂志之外的另一个形象推广——“ 西部最具号召力的财经公关公司”。这对吸引有融资需求的公司成为我们的长期客户有极大帮助，对广告收益也有很强的推动作用。

4、、下线客户（参会人员，包括银行行长、地产商、基金公司以及发展势头迅猛的小型企业）

搭建驻区机构和政府、驻区企业之间的交流平台，更好地向金融机构提供优质的服务。借此平台，开展金融服务的改革和创新，拓展金融服务领域。

六、活动流程（活动细节见附件）

活动一：

活动名称：

冲浪新生活之游艇推介会 活动时间：

暂定 2011 年 年4 月 活动主题：

冲浪新生活 活动介绍：

时事讨论：十二五、中央经济工作会议对明年经济形势的影响；理财师在新政下的投资理财分

析；20XX 年市场投资方向预测（艺术品、酒类、保险等）。

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活动二：

活动名称：“ 商业银行经营管理之道” 专题讲座（暨第一届“ 资本时代” 杯金融精英高尔夫大赛）

活动时间：

暂定 2011 年 年 6 月 活 活动主题：

商业银行经营管理之道 活动介绍：

圆桌会议：在场领导、行长、专家对成都如何打造西南金融中心提出观点和意见。

游艇推介会：介绍游艇工业这一投资领域；游艇服务业的发展趋势；游艇娱乐这一高端体验。

金融街企业家俱乐部答谢晚宴 邀请银监局领导担任主讲，内容分别为商业银行经营之道；做“ 好银行” 应遵循和思考的几条原则；对监管和被监管关系的理解。同时举办“ 商 业银行经营管理之道” 专题讲座暨第一届“ 资本时代”杯金融精英高尔夫大赛。

活动三：

活动名称：第四届中国成都金融街发展高峰论坛 活动时间：暂定 定 20XX 年 年 9 月 活动主题：待定 活动介绍：

邀集众多著名经济学家、国内外知名私募精英、各大区域金融中心的负责人和众多的企业家共同探讨中国西部金融中心如何进行要素资本市场的创新，以及城市金融中心发展模式。

活动四：

活动名称：第十二届西部国际博览会暨第二届西部金融论坛 活 活定 动时间：暂定 20XX 年 年 10 月 活动主题：待定 活动介绍：

在新一轮西部大开发启动之际，四川举办第二届中国西部金融论坛，并将其作为西博会的重要活动, 意义非同寻常。论坛的举办，必将促进金融更好、更有效地支持西部大开发，基金、银行、企业也可以在这里找到扩展业务的契机。

活动五：

活动名称：创投沙龙论坛 活动主题：天使之约投融资沙龙 活动定 时间：暂定 20XX 年 年 12 月 活动介绍：

通过和企业投融资战略总裁研讨会的结合，让项目方对自己的企业融资或者是项目有一个新的认识，并加深对投融资领域的了解，加快融资步伐；让项目方资方面对面、零距离项目对接会，可以充分的交流、洽谈项 目。创投、企业、银行及政府的集中交流可以达到产业平台、债务融资和股权融资三位一体的效果。

附加服务：、各种节日期间不定期举办团拜会，促进成员之间的情感交流，拓展人脉资本；、资本时代广告宣传：为配合和烘托金融街企业家俱乐部会员的整体形象和文化，中国西部第一本高端专业财经杂志《资本时部 代》以折扣价格为俱乐部 vip 成员提供风格大气，格调优雅的硬

广，如果有重大特殊活动，甚至可以提供拉页主流广告形式来加深企业的形象力； 3、在以上活动流程中，西部第一财经金融网站—— 资本时代网也将配合做好相应的宣传工作。、杂志相对于报纸具有高品味的特质，《资本时代》在和对于俱乐部会员的栏目冠名、报道以及“ 金融机构金榜” 评选活动，都可以作为一种荣誉地位的展示；

七、执行细则、培训讲座 2、宴会、综合执行

八、费用预算（定案后细化）

第五篇：羽毛球俱乐部的运营策划

羽毛球馆应建于人口密集区域 一：一个好的羽毛球馆，首先硬件、软件都要好。

以下是潍坊两个比较有名的羽毛球俱乐部的硬件条件： 潍坊千羽飞扬羽毛球俱乐部 场地数量：14片

地板材料：木地板上铺VICTOR塑胶 场馆面积：1800平方米 高度： 12米

潍坊威健羽毛球俱乐部 场地数量：8片

地板材料：纯运动木地板 高度： 12米

通过与这两家羽毛球俱乐部的比较，我觉得我们的羽毛球馆在硬件上不输于他们。

二：好的羽毛球馆，其次是人气要搞上来！

上面谈到的两家羽毛球俱乐部都是潍坊小有名气的俱乐部，他们做的比我们早，人气自然比我们高。但是我们有着潍坊学院30000师生这一隐形的人气资源！所以我认为，想要提高人气，就得抓住潍坊学院的教职工及大学生！三：好的羽毛球馆，同时也需要好的服务。

谈到服务就与球馆的盈利密不可分了，盈利好的球馆自然有资金去聘用专业的服务人员以及专业的训练人员，所以我们要一方面依附学院体育馆，靠体育馆承接比赛，活动带来的资金把羽毛球俱乐部的服务质量搞上去：另一方面，做好羽毛球俱乐部自己的宣传工作，争取尽快盈利！

关于羽毛球俱乐部的收费： 潍坊千羽飞扬羽毛球俱乐部：

5：30-9：00：每小时/每片场地5元；周一至周五9：00-14：00：每小时/每片场地15元；节假日及周六、周日：每小时/每片场地30元.潍坊威健羽毛球俱乐部：

每晚18：30--22：00，每块场地15块钱！

因为我们的羽毛球俱乐部跟上面两家的受众群体不一样，他们主要面对社会，我们即面对社会又面对学校，学生跟社会人士的消费水平是不一样的，所以对这两大消费群体的收费也应有所差异！

宣传：

在学校内整合学校的羽毛球社团，组织各类羽毛球比赛，这样一方面可以提高学生对打羽毛球的兴趣同时又能起到很好的宣传作用，另一方面可以通过拉比赛赞助的方式给体育馆带来效益！

在校外，主要就是印发广告单页在超市、小区等人口集中的地方进行发放！